雙創(chuàng)計劃書模版2

.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計劃書模版宣布時間:2016-05-23編寫:文力手機版YJBYS小編提示參加創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽的同學(xué)，書寫創(chuàng)業(yè)計劃書有必然的格式要求，本文是創(chuàng)業(yè)計劃書模版，歡迎參照。第一部分填寫要求一、封面格式參賽團隊可以將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的理念設(shè)計成一個LOGO圖案放置在首頁，但需要留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：1.企業(yè)名稱(擬建或已建)2.技術(shù)領(lǐng)域3.負責(zé)人4.電話二、填寫說明1.本創(chuàng)業(yè)計劃書中列出的所有問題是為了保證專家評審時對參賽團隊及創(chuàng)業(yè)項目做客觀、深入、認真的認識，請依照計劃書模板格式詳細填寫創(chuàng)業(yè)計劃書中的相關(guān)問題。2.各參賽團隊依照申報項目的詳細情況，選擇確定合適的擬建企業(yè)中文名稱，已建企業(yè)請?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門同意的企業(yè)名稱。各參賽團隊依照申報項目的詳細情況選擇以下技術(shù)領(lǐng)域：裝備制造業(yè)及機械能源類;(2)農(nóng)林、畜牧及相關(guān)類;(3)生物、醫(yī)藥、食品類;(4)化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類;(5)新式資料類;(6)電子信息及應(yīng)用類;(7)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及物聯(lián)網(wǎng)開發(fā);(8)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類;(9)教育、文化與傳媒及應(yīng)用類;(10)其他。各參賽團隊若是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)(包括：專利、軟件著作權(quán)、論文(大綱)、產(chǎn)品檢測報告、技術(shù)成就判斷證明等)，請將相關(guān)證明資料變換成數(shù)碼照片或掃描件格式，以附件形式附后。此創(chuàng)業(yè)計劃書模板僅供參照，各參賽團隊可以依照自己的情況填寫，補充完滿。6.填寫說明主若是為了便于參賽團隊撰寫計劃時的文字說明或講解，最后文本中不得出現(xiàn)此類內(nèi)容。三、保密承諾承諾本創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容可能涉及參賽團隊的商業(yè)奧秘，僅對有投資意向的投資者或有意向孵化的機構(gòu)公開，要求收到本創(chuàng)業(yè)計劃書時做出以下承諾：穩(wěn)當保留本創(chuàng)業(yè)計劃書，未經(jīng)大賽組委會及項目填報人贊成，不得向其他各方公開本創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容。第二部分目錄各參賽團隊在初步確定創(chuàng)業(yè)計劃書后，需要注意確認目錄的頁碼與內(nèi)頁頁碼的一致性。大綱企業(yè)歸納產(chǎn)品/服務(wù)市場解析營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營組織管理融資說明財務(wù)解析..風(fēng)險解析附錄第三部分創(chuàng)業(yè)設(shè)計的詳細內(nèi)容一、大綱創(chuàng)業(yè)計劃書大綱應(yīng)該涵蓋計劃書的所有要點，濃縮所有精華。主要內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、成馬上間、注冊資本、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)水平、行業(yè)情況、市場規(guī)模、營銷策略、生產(chǎn)運營情況、組織管理、融投資計劃及財務(wù)解析、風(fēng)險解析及控制等相關(guān)內(nèi)容。要求簡潔、簡要、可信，能有效歸納整個創(chuàng)業(yè)計劃;擁有鮮亮的個性，擁有吸引力;有明確的思路和目標;能突出自己優(yōu)勢。二、企業(yè)歸納1.企業(yè)名稱擬建企業(yè)請依照申報項目的詳細情況，選擇合適的中文名稱;已建企業(yè)請?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門同意的企業(yè)名稱。2.注冊日期擬建企業(yè)的注冊時間由參賽團隊自行擬訂(時間為2015年5月-2015年12月之間);已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的時間。3.注冊資本擬建企業(yè)的注冊資本請選擇填寫與未來項目運行切合的注冊資本;已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的注冊資本金數(shù)額。4.企業(yè)地點擬建企業(yè)的企業(yè)地點請選擇填寫與未來項目運行市場切合的地點;已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的地點。注意：若是還有生產(chǎn)加工或經(jīng)陣營點請同時注明。5.聯(lián)系方式電話、傳真、郵箱、網(wǎng)址、QQ、微博、微信等。企業(yè)性質(zhì)(種類)依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)辦企業(yè)應(yīng)采用企業(yè)制企業(yè)、合伙制企業(yè)或個人獨資企業(yè)三種組織形式。若是擬建企業(yè)采用企業(yè)制組織形式，需填寫有限企業(yè)、股份有限企業(yè)，其他可以填寫合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)等;對于已建企業(yè)，請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)種類。企業(yè)要旨描述企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展應(yīng)做出的貢獻，主若是回答“企業(yè)是什么”的問題。包括企業(yè)的長遠目標、企業(yè)文化、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等，表現(xiàn)企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路。股東情況列表說明目前股東的名稱及其出資情況。主營業(yè)務(wù)對于擬建企業(yè)主若是未來企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，主要收入情況展望;對于已建企業(yè)主若是目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)、未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，特別是過去主要收入情況及未來收入展望。三、產(chǎn)品/服務(wù)用簡潔的方式，描述企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)。主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的名稱、特點、性能、用途以及應(yīng)用領(lǐng)域、市場遠景等，可以附圖說明。注意：不需要表露企業(yè)的核心技術(shù)。..說明產(chǎn)品/服務(wù)怎樣向花銷者供應(yīng)價值，供應(yīng)的方式有哪些?產(chǎn)品/服務(wù)填補了哪些市場空白(國際或國內(nèi))，可以增加產(chǎn)品/服務(wù)的相關(guān)照片。1.產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處的發(fā)展階段，與同行業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較;產(chǎn)品/服務(wù)的奇特性、先進性和獨到性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)。2.技術(shù)描述企業(yè)已有的技術(shù)成就及技術(shù)水平(包括技術(shù)判斷情況、獲國際、國家、省、市及相關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況)，現(xiàn)有和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等)情況;企業(yè)可否已簽署了相關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)同意的協(xié)議?倘如有，請說明(并附主要條款或授權(quán)書)。3.研究與開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵體系，保持要點技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的牢固。未來產(chǎn)品/服務(wù)下一代產(chǎn)品/服務(wù)的定位，更新周期。相關(guān)支持產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持。四、市場解析描述企業(yè)所處的行業(yè)、市場以及補充地區(qū)。解析市場的特點是什么?解析可否有再生市場?怎樣發(fā)展再生市場?解析國內(nèi)外行業(yè)情況、市場容量，解析該產(chǎn)品在市場中的需求趨勢，要有數(shù)據(jù)解析、比較。行業(yè)及市場情況產(chǎn)品/服務(wù)所行家業(yè)的發(fā)展歷史及趨勢，行業(yè)中的哪些變化對產(chǎn)品收益、收益率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場遠景解析與展望，相關(guān)數(shù)據(jù)必定注明資料本源。2.目標市場定位產(chǎn)品/服務(wù)的細分市場、目標顧客群，闡述什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?產(chǎn)品/服務(wù)對于花銷者的吸引在哪處?人們?yōu)槭裁催x擇企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)?產(chǎn)品/服務(wù)的目標市場份額為多大?產(chǎn)品/服務(wù)的可能占有率有多少?可以用圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢。競爭對手解析分別依照產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特點以及財務(wù)力量等劃分重要競爭者。產(chǎn)品/服務(wù)的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢、劣勢解析：可以列表描述目標市場內(nèi)主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。4.市場準入說明產(chǎn)品/服務(wù)的市場銷售有無行業(yè)管制，對產(chǎn)品/服務(wù)進入市場的難度進行解析。五、營銷戰(zhàn)略描述產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格擬訂的依照。2.若是產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素相關(guān)(如成真相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等)。3.成立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、成立代理商、分銷商方面的策略與推行。可以依照花銷群特點、地理優(yōu)勢、季節(jié)變化引起的花銷特點、資本的有效運用等確定銷售策略。..4.確定廣告促銷方面的策略與推行，產(chǎn)品銷售價格方面的策略與推行，成立優(yōu)異銷售隊伍方面的策略與推行，產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與推行。六、生產(chǎn)運營若是是生產(chǎn)制造企業(yè)需要描述產(chǎn)品制造情況，若是是非生產(chǎn)制造業(yè)，則不需要填寫。產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式描述企業(yè)是自建廠生產(chǎn)、委托生產(chǎn)或其他方式，請說明原因。若是是企業(yè)自建廠生產(chǎn)，說明是購買廠房，還是租用廠房?廠房面積是多少?生產(chǎn)面積是多少?廠房地點在哪里?交通、運輸、通訊可否方便?生產(chǎn)設(shè)備情況說明是采用專用設(shè)備，還是采用通用設(shè)備，設(shè)備的先進度度怎樣?價值是多少?可否投保?最大生產(chǎn)能力是多少?可否滿足產(chǎn)品銷售增加的要求?若是需要增加設(shè)備，需要描述設(shè)備的采買計劃、采買周期及安裝調(diào)試周期。若是設(shè)備操作需要特別技術(shù)的員工，請說明怎樣解決這一問題。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程描述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程。怎樣保證主要原資料、元器件、配件以及要點零部件等進貨渠道的牢固性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，要求列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系方式。正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證系統(tǒng)以及要點質(zhì)量檢測設(shè)備。產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本怎樣控制?有怎樣的詳細措施?產(chǎn)品批量銷售價格的擬訂，產(chǎn)品毛收益率是多少?純收益率是多少?七、組織管理描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，需要用圖表示企業(yè)運營初期的組織結(jié)構(gòu)和運營成熟期的組織結(jié)構(gòu)。簡要介紹企業(yè)各部門的設(shè)置及職能情況。介紹企業(yè)的管理團隊，介紹各團隊成員與管理企業(yè)相關(guān)的教育背景和工作背景，描述各團隊成員的工作職責(zé)，側(cè)重管理分工和技術(shù)互補。介紹企業(yè)主要的投資人及持股情況。描述創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢與不足之處?人才戰(zhàn)略與激勵制度?介紹企業(yè)擬邀請的法律顧問、投資顧問、技術(shù)顧問、會計、管理咨詢等外面支持力量。八、融資說明為保證項目推行，需要資本多少?需要融資多少?其中，風(fēng)險投資多少?若是需要對外借貸，借貸金額多少?本源有哪些?借貸比率是多少?擔推薦措是什么?請說明投入資本的用途和使用計劃。擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?預(yù)計未來3-5年平均每年凈財富收益率是多少?外來投資方可享有哪些督查和管理權(quán)益?5.外來投資方以何種方式回收投資，詳細方式和執(zhí)行時間?九、財務(wù)解析產(chǎn)品/服務(wù)形成規(guī)模銷售時，計算毛收益率和凈收益