度銷售個人工作計劃書范文

第3頁共3頁度銷售個人工作計劃書范文轉眼?來到公司已?經二十多天?了，踏足一?個新公司，?新行業(yè)，這?二十多天首?先我盡快的?熟悉了公司?的各項管理?制度并嚴格?遵守，其次?努力學習了?關于會展的?一些專業(yè)知?識，其中一?些不懂或疑?惑的地方也?很感謝領導?給與的答問?解惑，年關?將至，在熟?悉了公司的?相關制度及?自己以后將?涉及的領域?工作范疇與?職責之后，?對于新一年?的工作開展?，我也有了?點點想法與?計劃：

首?先，作為公?司市場部的?一員對于公?司市場方面?在明年的工?作規(guī)劃中提?出下面的幾?點參考意見?：

1）建?立一支熟悉?業(yè)務，而相?對穩(wěn)定的銷?售團隊。?人才是企業(yè)?最寶貴的資?源，一切銷?售業(yè)績都起?源于有一個?好的銷售人?員，建立一?支具有凝聚?力，合作精?神的銷售團?隊是企業(yè)的?根本。在明?年的工作中?建立一個和?諧，具有殺?傷力的團隊?作為一項主?要的工作來?抓。2）?完善銷售制?度，建立一?套明確系統(tǒng)?的業(yè)務管理?辦法。銷?售管理是企?業(yè)的老大難?問題，銷售?人員出差，?見客戶處于?放任自流的?狀態(tài)。完善?銷售管理制?度的目的是?讓銷售人員?在工作中發(fā)?揮主觀能動?性，對工作?有高度的責?任心，提高?銷售人員的?主人翁意識?。3）培?養(yǎng)銷售人員?發(fā)現(xiàn)問題，?總結問題，?不斷自我提?高的習慣。?培養(yǎng)銷售?人員發(fā)現(xiàn)問?題，總結問?題目的在于?提高銷售人?員綜合素質?，在工作中?能發(fā)現(xiàn)問題?總結問題并?能提出自己?的看法和建?議，業(yè)務能?力提高到一?個新的檔次?。4）培?養(yǎng)對于展會?過程中的一?些突發(fā)狀況?的應急措施?。在出差?過程中遇到?的一系列的?問題，約好?的客戶突然?改變行程，?毀約，車輛?不在家的情?況，使計劃?好的行程被?打亂，不能?順利完成出?差的目的。?造成時間，?資金上的浪?費。其次?作為個人_?__我需要?努力做到并?日趨完善的?幾件事1）?和公司其他?員工要有良?好的溝通、?多交流、多?探討；我相?信有良好的?團隊合作意?識才能不斷?增長業(yè)務技?能2）銷售?工作最基本?的客戶訪問?量（積極開?發(fā)新客戶，?并維護好老?客戶，經常?與客戶保持?一個良好的?溝通）

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?3）溝通要?深入（做好?本行業(yè)知識?的積累，多?想想在實際?工作中有可?能會遇到的?一些問題，?工作閑暇多?查看一些行?業(yè)網站及專?業(yè)書本）；?在與客戶溝?通的過程中?，要能把我?們公司所包?含業(yè)務的范?疇十分清晰?的傳達給客?戶，了解客?戶的真正想?法和意圖；?對客戶提出?的建議要能?做出迅速的?反應。在?傳達產品信?息時要知道?客戶對我們?的產品有幾?分了解或接?受到了什么?程度。4?）工作要有?一個明確的?目標和詳細?的計劃。要?養(yǎng)成一個寫?工作總結和?計劃的習慣?以便于將工?作時間更加?合理的分配?，避免工作?局面混亂等?各種不良的?后果。根?據公司下達?的銷售任務?，把任務根?據具體情況?分解到每月?，每周，完?成各個時間?段的銷售任?務。并在?完成銷售任?務的基礎上?提高銷售業(yè)?績。我認?為公司明年?的發(fā)展是與?整個公司的?員工綜合素?質，公司的?指導方針，?團隊的建設?是分不開的?。提高執(zhí)行?力的標準，?建立一個良?好的銷售團?隊和有一個?好的工作模?式與工作環(huán)?境是工作的?關鍵。市?場是良好的?，形勢是嚴?峻的。在安?徽市場可以?用這一句話?來概括，在?技術發(fā)展飛?快地今天，?明年是大有?作為的一年?，假如在明?年一年內沒?有把市場做?好，沒有抓?住這個機