2023超市采購人員的工作計(jì)劃（5篇）

2023超市采購人員的工作計(jì)劃一、工作?說明公司?采購員的職?責(zé)是盡可能?選擇和保持?豐富的商品?品種，為公?司的顧客提?供商品的價(jià)?值，二、?基本規(guī)定事?項(xiàng)1、作?為采購部的?員工必須對?公司絕對忠?誠。不接受?廠商的回扣?、旅游招待?、贈品、宴?會，違者將?按公司有關(guān)?規(guī)定處理。?2、采購?人員必須了?解本部門的?專業(yè)知識，?避免采購假?冒偽劣商品?及被廠商蒙?騙。3、?采購人員必?須具備豐富?的商品知識?，慎重選擇?商品，建立?商品組織，?控制商品結(jié)?構(gòu)，清除滯?銷商品，經(jīng)?常引進(jìn)新商?品，維持商?品的快速周?轉(zhuǎn)及新鮮度?。4、控?制毛利，盡?量達(dá)到目標(biāo)?毛利;創(chuàng)造?銷售業(yè)績，?完成目標(biāo)值?。5、采?購人員必須?考慮新商品?的陳列問題?，對正常陳?列的商品要?畫出商品陳?列圖(MO?DULER?)，促銷商?品應(yīng)注明其?陳列方式。?6、采購?人員應(yīng)密切?注意市場行?情的變化，?掌握市場信?息，7、?采購人員應(yīng)?隨時(shí)關(guān)注天?氣的變化，?及時(shí)調(diào)節(jié)受?影響的商品?的庫存。?8、采購人?員應(yīng)經(jīng)常深?入賣場，了?解商情、客?情，以期創(chuàng)?造的銷售業(yè)?績。9、?采購人員應(yīng)?建立穩(wěn)定的?采購渠道，?尋找充足的?貨源，避免?脫銷。1?0、采購人?員必須適時(shí)?開發(fā)新商品?。11、?采購人員應(yīng)?經(jīng)常做市場?調(diào)查，掌握?競爭對手的?商品構(gòu)成、?價(jià)格策略、?促銷手段等?。并采取相?應(yīng)對策。?12、采購?人員應(yīng)定期?收集銷售數(shù)?據(jù)，分析銷?售狀況，并?及時(shí)做出整?改措施。?13、采購?人員應(yīng)定期?擬定促銷計(jì)?劃，并策劃?實(shí)施。1?4、采購應(yīng)?了解商品特?性，并突顯?其特性。?三、專業(yè)知?識作為一?個(gè)合格的采?購員，除應(yīng)?具備豐富的?商品知識外?，還應(yīng)了解?與采購有關(guān)?的法律、法?規(guī)等相關(guān)的?專業(yè)知識。?具體如下：?1、國家?規(guī)定的商品?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);?2、商品?安全期限;?3、商品?品質(zhì)的辨別?方;4、?商標(biāo)知識;?5、銷售?技巧;6?、商品功能?;7、商?品的制作技?術(shù);8、?商品制造成?本的構(gòu)成;?9、商品?價(jià)值的顯現(xiàn)?方法;1?0、供應(yīng)商?的優(yōu)缺點(diǎn);?11、商?品的季節(jié)變?化規(guī)律;?12、供應(yīng)?商談判技巧?。2023超市采購人員的工作計(jì)劃（二）一、組?織實(shí)施將?被動采購改?成主動采購?;—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動接受財(cái)?務(wù)及其他部?門監(jiān)督。_?___年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是零星采?購，都盡量?貨比三家。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，采?購部相關(guān)人?員一起詢比?議價(jià)，采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動接受財(cái)?務(wù)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工作?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?：___?_年重新制?定《采購管?理程序書》?和通過組織?學(xué)習(xí)公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購?工作奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開尋?價(jià)：采購?部按生產(chǎn)計(jì)?劃部下單，?詢比議價(jià)都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購效益：?實(shí)施公開?透明的采購?策略后，_?__年現(xiàn)有?紙張?jiān)牧?一直在上漲?，我部門提?議將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙箱?不再用d5?55d，每?平方價(jià)格為?3。___?元，只要能?達(dá)到出口標(biāo)?準(zhǔn)即可，現(xiàn)?提議使用d?=h材質(zhì)，?每平方價(jià)格?為3。__?_元，公司?可節(jié)約__?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)變?動，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于3/1?前完成。?4、評估價(jià)?格及品質(zhì)要?求：做好?價(jià)格和品質(zhì)?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)總經(jīng)?理以上審批?，品質(zhì)必須?經(jīng)工程部和?工藝部確認(rèn)?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞"控?制成本、采?購性價(jià)比的?產(chǎn)品"的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在___?電器、__?_電機(jī)、超?力微等的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個(gè)百分點(diǎn)?(當(dāng)然針對?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整，?尋找新的供?應(yīng)商)。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了"?采購部的兩?級價(jià)格復(fù)核?機(jī)制"，然?后再傳送財(cái)?務(wù)部。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采購?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會流失?。同時(shí)也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對商家進(jìn)?行評估、評?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方名錄、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。在?____年?人民幣貶值?加上國內(nèi)政?府對玩具行?業(yè)要求的檢?測的項(xiàng)目也?越來越嚴(yán)格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20--?___%左?右，今年的?玩具行業(yè)如?果沒有價(jià)格?優(yōu)勢根本無?法生存。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為奔田服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。從而?搶占市場、?節(jié)約成本、?降低價(jià)格的?制高點(diǎn)，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。2023超市采購人員的工作計(jì)劃（三）?一、工作說?明公司采?購員的職責(zé)?是盡可能選?擇和保持豐?富的商品品?種，為公司?的顧客提供?商品的價(jià)值?，二、基?本規(guī)定事項(xiàng)?1、作為?采購部的員?工必須對公?司絕對忠誠?。不接受廠?商的回扣、?旅游招待、?贈品、宴會?，違者將按?公司有關(guān)規(guī)?定處理。?2、采購人?員必須了解?本部門的專?業(yè)知識，避?免采購假冒?偽劣商品及?被廠商蒙騙?。3、采?購人員必須?具備豐富的?商品知識，?慎重選擇商?品，建立商?品組織，控?制商品結(jié)構(gòu)?，清除滯銷?商品，經(jīng)常?引進(jìn)新商品?，維持商品?的快速周轉(zhuǎn)?及新鮮度。?4、控制?毛利，盡量?達(dá)到目標(biāo)毛?利;創(chuàng)造銷?售業(yè)績，完?成目標(biāo)值。?5、采購?人員必須考?慮新商品的?陳列問題，?對正常陳列?的商品要畫?出商品陳列?圖(MOD?ULER)?，促銷商品?應(yīng)注明其陳?列方式。?6、采購人?員應(yīng)密切注?意市場行情?的變化，掌?握市場信息?，7、采?購人員應(yīng)隨?時(shí)關(guān)注天氣?的變化，及?時(shí)調(diào)節(jié)受影?響的商品的?庫存。8?、采購人員?應(yīng)經(jīng)常深入?賣場，了解?商情、客情?，以期創(chuàng)造?的銷售業(yè)績?。9、采?購人員應(yīng)建?立穩(wěn)定的采?購渠道，尋?找充足的貨?源，避免脫?銷。10?、采購人員?必須適時(shí)開?發(fā)新商品。?11、采?購人員應(yīng)經(jīng)?常做市場調(diào)?查，掌握競?爭對手的商?品構(gòu)成、價(jià)?格策略、促?銷手段等。?并采取相應(yīng)?對策。1?2、采購人?員應(yīng)定期收?集銷售數(shù)據(jù)?，分析銷售?狀況，并及?時(shí)做出整改?措施。1?3、采購人?員應(yīng)定期擬?定促銷計(jì)劃?，并策劃實(shí)?施。14?、采購應(yīng)了?解商品特性?，并突顯其?特性。三?、專業(yè)知識?作為一個(gè)?合格的采購?員，除應(yīng)具?備豐富的商?品知識外，?還應(yīng)了解與?采購有關(guān)的?法律、法規(guī)?等相關(guān)的專?業(yè)知識。具?體如下：?1、國家規(guī)?定的商品檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);?2、商品安?全期限;?3、商品品?質(zhì)的辨別方?;4、商?標(biāo)知識;?5、銷售技?巧;6、?商品功能;?7、商品?的制作技術(shù)?;8、商?品制造成本?的構(gòu)成;?9、商品價(jià)?值的顯現(xiàn)方?法;10?、供應(yīng)商的?優(yōu)缺點(diǎn);?11、商品?的季節(jié)變化?規(guī)律;1?2、供應(yīng)商?談判技巧。?2023超市采購人員的工作計(jì)劃（四）一、必須?始終樹立三?個(gè)“一”思?想。1、?堅(jiān)持一個(gè)中?心：一切工?作必須以有?利于經(jīng)營、?有利于管理?、有利于提?高企業(yè)效益?為中心而展?開。2、?打造一支團(tuán)?隊(duì)：努力建?設(shè)一支專業(yè)?、務(wù)實(shí)、和?諧、有責(zé)任?感的年輕的?臺客隆管理?團(tuán)隊(duì)。3?、營造一種?氛圍：努力?營造一種既?重過程更重?結(jié)果，既緊?張又快樂，?既有壓力又?能進(jìn)步的積?極向上的臺?客隆企業(yè)工?作氛圍。?二、加強(qiáng)運(yùn)?營管理，創(chuàng)?新求變，真?正提高門店?經(jīng)營能力。?1、制定?運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，?加大檢核力?度，實(shí)實(shí)在?在提高門店?基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)?量。運(yùn)營部?要采取現(xiàn)場?示范抓基礎(chǔ)?、蹲點(diǎn)協(xié)助?抓經(jīng)營。計(jì)?劃打造府山?店、青陽店?、繁昌店、?西林店運(yùn)營?標(biāo)準(zhǔn)店__?_家。2?、拓展思路?，大膽整改?，解困門店?經(jīng)營。對達(dá)?不到保本要?求虧損嚴(yán)重?的___店?、___店?、___店?、___店?必須有計(jì)劃?地逐一進(jìn)行?調(diào)整，通過?整合經(jīng)營品?項(xiàng)、“外引?”經(jīng)營項(xiàng)目?、擴(kuò)大生鮮?自營、放權(quán)?經(jīng)營甚至撤?并等手段達(dá)?到解困之目?的。三、?擴(kuò)大采購渠?道，改變促?銷模式，提?高核心競爭?力。1、?逐步建立中?央采購與區(qū)?域采購體系?，組織人員?，合理分工?，加快推進(jìn)?。(1)?、面對現(xiàn)實(shí)?，推進(jìn)地采?保供應(yīng)。增?加門店當(dāng)?shù)?區(qū)域供應(yīng)商?的合作，爭?取當(dāng)?shù)毓?yīng)?商資源，促?進(jìn)高效補(bǔ)貨?，增加單店?促銷活性，?實(shí)實(shí)在在來?降低門店的?商品缺貨和?退貨，提高?門店競爭力?。(2)?、調(diào)整促銷?模式，嘗試?總部統(tǒng)一促?銷與門店單?店促銷每月?一期的新模?式，促進(jìn)采?購能集中精?力擴(kuò)大單品?促銷力度與?吸引力，實(shí)?實(shí)在在來提?高門店的促?銷效果，力?爭201x?年促銷占比?達(dá)到___?%以上，有?效降低促銷?商品退貨率?。(3)?、重抓生鮮?自營，打造?門店經(jīng)營亮?點(diǎn)。201?x年計(jì)劃建?立___平?米生鮮配送?中心，設(shè)立?生鮮經(jīng)營公?司，擴(kuò)大門?店生鮮自營?的比重。推?行生鮮早市?與夜市的共?性促銷，增?加經(jīng)營活性?。同時(shí)為公?司實(shí)施“農(nóng)?超對接”提?前做好準(zhǔn)備?。四、創(chuàng)?新思路，大?膽嘗試，建?立制度，突?破四大管理?瓶頸。1?、建立新的?可操作性強(qiáng)?的門店經(jīng)營?考核責(zé)任制?，行政副部?長以上人員?的績效考核?責(zé)任制，物?流中心人員?的考核責(zé)任?制。2、?成立新品審?核委員會，?建立采購新?品審核制度?，防止“病?從口入”，?加強(qiáng)商品管?理。3、?設(shè)立“品類?管理”小組?，通過強(qiáng)化?對商品貢獻(xiàn)?率的系統(tǒng)數(shù)?據(jù)分析，精?簡單品經(jīng)營?數(shù)量，特別?是經(jīng)銷供應(yīng)?商單品的精?簡，門店開?業(yè)二個(gè)月后?的商品結(jié)構(gòu)?分析與調(diào)整?。推進(jìn)門店?商品配置的?優(yōu)化，提高?貨架動銷率?，降低商品?退貨率。?4、調(diào)整或?完善軟件應(yīng)?用功能，滿?足企業(yè)個(gè)性?化管理需求?。(1)?、單店的公?司化運(yùn)作支?持系統(tǒng)，包?括促銷調(diào)價(jià)?、費(fèi)用錄入?，地采供應(yīng)?商的結(jié)算對?帳等功能。?(2)、?物流配送流?程的改進(jìn)支?持。包括門?店要貨整箱?商品與拆零?商品自動配?送分離、獨(dú)?立數(shù)據(jù)傳輸?、門店獨(dú)立?驗(yàn)收，拆零?商品的系統(tǒng)?復(fù)檢，減少?物流發(fā)貨差?錯(cuò)，加快門?店驗(yàn)收速度?等。五、?健全標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?完善人事考?核，推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。1、完?善規(guī)范化、?手冊化的企?業(yè)流程和制?度。包括：?采購、運(yùn)營?、人事、培?訓(xùn)、信息、?財(cái)務(wù)、維修?、物資、物?流等流程和?制度。2?、建立“企?業(yè)職工代表?大會”制度?，促進(jìn)企業(yè)?內(nèi)部的民主?管理和法制?治理。2023超市采購人員的工作計(jì)劃（五）一?、組織實(shí)施?將被動采?購改成主動?采購;—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。201x?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是零?星采購，都?盡量貨比三?家。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，采購部相?關(guān)人員一起?詢比議價(jià)，?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動接?受財(cái)務(wù)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工作進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事：2?01x年重?新制定《采?購管理程序?書》和通過?組織學(xué)習(xí)公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《采購?控制流程》?、《供應(yīng)商?管理程序書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為日后的?采購工作奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開尋價(jià)：?采購部按生?產(chǎn)計(jì)劃部下?單，詢比議?價(jià)都在三家?以上，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購效?益：實(shí)施?公開透明的?采購策略后?，___年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?d555d?，每平方價(jià)?格為3。_?__元，只?要能達(dá)到出?口標(biāo)準(zhǔn)即可?，現(xiàn)提議使?用d=h材?質(zhì)，每平方?價(jià)格為3。?___元，?公司可節(jié)約?___%的?成本;為了?節(jié)約成本，?彩盒也在材?質(zhì)方面做一?點(diǎn)變動，將?克數(shù)減少，?現(xiàn)正在打樣?確認(rèn)，于3?/1前完成?。4、評?估價(jià)格及品?質(zhì)要求：?做好價(jià)格和?品質(zhì)和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?總經(jīng)理以上?審批，品質(zhì)?必須經(jīng)工程?部和工藝部?確認(rèn)。建立?材料價(jià)格信?息庫和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比的產(chǎn)品?等方面開展?工作20?1x年采供?部繼續(xù)圍繞?"控制成本?、采購性價(jià)?比的產(chǎn)品"?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在_?__電器、?___電機(jī)?、超力微等?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)(當(dāng)然?針對部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整，尋找新?的供應(yīng)商)?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了"采購部?的兩級價(jià)格?復(fù)核機(jī)制"?，然后再傳?送財(cái)務(wù)部。?力求限度的?控