安全管理思路

安全管理基本思路1安全管理的核心及思路核心：危害識(shí)別和控制管理的思路：

危害辨識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

制定方案

培訓(xùn)實(shí)施

效果評(píng)估

持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)檢查實(shí)施危險(xiǎn)源危害后果危害辨識(shí)：人法機(jī)環(huán)物環(huán)危害識(shí)別：危害來(lái)源：人、機(jī)、料、法、環(huán)（是任何管理的重點(diǎn)）常見(jiàn)危害辨識(shí)方法：

（工藝危害分析PHA、投運(yùn)前安全審查、工作循環(huán)檢查、工作安全分析、行為安全審核、關(guān)鍵崗位人員變更、工藝設(shè)備變更等）

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：

對(duì)各類危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，與目標(biāo)、指標(biāo)、承諾等要求及資源狀況等一起用作該危害是否需要額外管理各依據(jù)。

分公司評(píng)價(jià)方法：矩陣法4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)不需要額外管理，3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要額外管理措施目前常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣LEC

、、、、、

危害識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

由于目前國(guó)內(nèi)普遍缺乏判斷可能性的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由于任何風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)都離不開可能判斷，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、技能、態(tài)度等原因的影響，可能性判斷出現(xiàn)很到的不客觀性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不客觀性。

危害識(shí)別：管理方案：就是對(duì)危害實(shí)施管理各類文件

管理方案包括：管理體系、程序問(wèn)價(jià)、管理規(guī)定、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作慣例、操作規(guī)程、開停工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案、高危作業(yè)管理、機(jī)械完成性、質(zhì)量保證、培訓(xùn)管理、變更管理、工藝安全信息管理等等

工作安全分析是最簡(jiǎn)潔的管理方案管理方案編制主要內(nèi)容：

存在危害

管理措施：人、機(jī)、料、法、環(huán)（5W1H）管理方案的審批生效培訓(xùn)

使相關(guān)人員具備相關(guān)能力，有效完成相關(guān)工作。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)能力、事故預(yù)防能力（危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力、方案制定能力、WHYTREE分析能力等）、應(yīng)急避險(xiǎn)能力（自救互救能力、防護(hù)器材使用能力、應(yīng)急程序掌握能力等）

培訓(xùn)的基本要求：

計(jì)劃（能力矩陣、實(shí)際能力、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃）、課件、記錄、評(píng)估（四種能力評(píng)估）、再培訓(xùn)等查某作業(yè)，人員沒(méi)有在相關(guān)作業(yè)培訓(xùn)記錄上簽字該如何與審核人員進(jìn)行交流？危害識(shí)別：效果評(píng)估發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

評(píng)估方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查、業(yè)務(wù)檢查、領(lǐng)導(dǎo)審核、專業(yè)技術(shù)人員審核、管理評(píng)審等等。

原因分析：人、機(jī)械設(shè)備、管理制度分析方法：WHYTREE

評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：考核、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：針對(duì)原因、措施具體、改進(jìn)效果評(píng)估。第10

頁(yè)5.3.1危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制分公司HSE管理體系5.2健康安全環(huán)境方針5.7管理評(píng)審5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.6.3不符合糾正和預(yù)防措施5.6.4事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理5.3.2法律法規(guī)及要求5.6.5記錄5.6.6審核5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.4.2管理者代表5.4.3資源5.4.4培訓(xùn)、意識(shí)和能力5.4.5協(xié)商和溝通5.4.6/7文件及其控制5.5.1設(shè)施完整性5.5.2承包方/供應(yīng)方5.5.3顧客和產(chǎn)品5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系5.5.5作業(yè)許可5.5.7變更管理5.3.4管理方案5.5.6運(yùn)行控制5.5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)5.6.1/2績(jī)效監(jiān)測(cè)5.3.3目標(biāo)和指標(biāo)安全文化的目的：豐富安全管理手段（里程碑、正向激勵(lì)、保命條款、直線責(zé)任、全員參與等）、提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性、深化安全管理的系統(tǒng)性（人機(jī)物法環(huán)），促進(jìn)（通過(guò)：屬地、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)、全員參與等）各項(xiàng)安全管理措施的有效落實(shí)

什么是安全文化中秋節(jié)：端午節(jié)：元宵節(jié)：清明節(jié)：

任何人做任何事都想到“我們每個(gè)人安全、設(shè)備完好、環(huán)境完好，并為之努力實(shí)踐”，這就是安全文化。安全文化四個(gè)階段特征：

自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理

什么是安全文化四個(gè)階段關(guān)系：自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的最基本條件：自然本能：自我意識(shí)嚴(yán)格監(jiān)督：制度體系建設(shè)、安全專業(yè)人員技能自主管理：制度體系建設(shè)、全員安全技能團(tuán)隊(duì)管理：制度體系建設(shè)、全員安全技能、全員互助意識(shí)

關(guān)系：自然本能是原動(dòng)力，嚴(yán)格監(jiān)督是必不可少，自主管理高效工作，團(tuán)隊(duì)管理是開心工作什么是安全文化安全文化建設(shè)基本術(shù)語(yǔ)1、RACI表:屬地劃分的工具2、屬地：職責(zé)及職責(zé)履行所及的空間范圍3、有感領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的積極帶頭作用4、直線組織：機(jī)關(guān)處室5、直線領(lǐng)導(dǎo)：直接上下級(jí)6、全員參與:天下興亡，我們的責(zé)任7、里程碑：全員參與的一種方式之一，一種管理手段和促進(jìn)手段8、安全培訓(xùn)技能矩陣：會(huì)什么干什么的評(píng)價(jià)依據(jù)五種工具一個(gè)核心二個(gè)推動(dòng)三條主線二個(gè)推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與轉(zhuǎn)變觀念培養(yǎng)習(xí)慣提高能力三條主線四點(diǎn)切入安全培訓(xùn)制度規(guī)范高危作業(yè)屬地管理五種工具經(jīng)驗(yàn)分享觀察溝通安全分析事件調(diào)查審核定級(jí)以人為本安全文化推進(jìn)工作思路四點(diǎn)切入兩個(gè)推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)：

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的積極帶頭作用和對(duì)工作的促進(jìn)作用

主要方式：言行體現(xiàn)安全第一；提供資源；實(shí)施安全審核；踐行正負(fù)激勵(lì)；落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃；掌握并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；日?；男袓徫宦氊?zé)等全員參與：

人盡其責(zé)是安全的真正保證；

主要方式：掌握崗位技能并按照PDCA方式履行崗位職責(zé)。五種工具一個(gè)核心二個(gè)推動(dòng)三條主線二個(gè)推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與轉(zhuǎn)變觀念培養(yǎng)習(xí)慣提高能力三條主線四點(diǎn)切入安全培訓(xùn)制度規(guī)范高危作業(yè)屬地管理五種工具經(jīng)驗(yàn)分享觀察溝通安全分析事件調(diào)查審核定級(jí)以人為本安全文化推進(jìn)工作思路四點(diǎn)切入三條主線轉(zhuǎn)變觀念：

安全是每個(gè)崗位、每個(gè)人的職責(zé)；安全不只是安全部門的職責(zé)。提升安全技能轉(zhuǎn)變安全觀念的基礎(chǔ)之一。培養(yǎng)習(xí)慣：

日?；?shí)效化、去形式化、簡(jiǎn)單化是基本的安全習(xí)慣。安全技能和安全意識(shí)培養(yǎng)習(xí)慣的基礎(chǔ)條件提高能力業(yè)務(wù)能力、事故預(yù)防能力、應(yīng)急避險(xiǎn)能力是最基本的安全能力。

五種工具一個(gè)核心二個(gè)推動(dòng)三條主線二個(gè)推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與轉(zhuǎn)變觀念培養(yǎng)習(xí)慣提高能力三條主線四點(diǎn)切入安全培訓(xùn)制度規(guī)范高危作業(yè)屬地管理五種工具經(jīng)驗(yàn)分享觀察溝通安全分析事件調(diào)查審核定級(jí)以人為本安全文化推進(jìn)工作思路四點(diǎn)切入四個(gè)切入點(diǎn)安全培訓(xùn)：

轉(zhuǎn)變觀念、提升能力制度規(guī)范：

制度的系統(tǒng)性、有效性、實(shí)用性、高效性，提升指效率高危作業(yè)：

九項(xiàng)高危作業(yè)，事故事件原因的主要來(lái)源，現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)屬地管理：

安全管理的基礎(chǔ)，職責(zé)履行五種工具一個(gè)核心二個(gè)推動(dòng)三條主線二個(gè)推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與轉(zhuǎn)變觀念培養(yǎng)習(xí)慣提高能力三條主線四點(diǎn)切入安全培訓(xùn)制度規(guī)范高危作業(yè)屬地管理五種工具經(jīng)驗(yàn)分享觀察溝通安全分析事件調(diào)查審核定級(jí)以人為本安全文化推進(jìn)工作