酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)通用15篇范文

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)通用15篇范文在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下列是小編收集整理的酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫忙到大家。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)11、制定酒店各大系統(tǒng)設(shè)備選型倡議書；

2、施工現(xiàn)場配合工程部各專業(yè)項目師進行各系統(tǒng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；

3、制定酒店項目部各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；

4、提交酒店運行中設(shè)備節(jié)能降耗的倡議和措施；

5、制定本部門最優(yōu)人力架構(gòu)、績效考核計劃；

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)21、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的方案和運行維修費用預(yù)算。

2、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政項目等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

3、分析項目工程報價單，重大工程應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的工程組織人員進行評估和驗收。

4、配合安消部搞好消防、平安工作。

5、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)31、負責(zé)酒店籌備期與開業(yè)期酒店的項目部管理工作；

2、保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常，完好狀態(tài)；

3、及時解決各類設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，確保對客效勞不受影響；

4、你將領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)性開展方案；

5、負責(zé)項目部的節(jié)支運行，保證酒店最大限度節(jié)能，節(jié)支；

6、為酒店日常管理提出有效的倡議；

7、以結(jié)果為導(dǎo)向，努力實現(xiàn)短期、長期目標(biāo)。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)41、從物業(yè)管理的角度對工程的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專業(yè)倡議。

2、執(zhí)行公司規(guī)范化程序，指導(dǎo)分子公司項目日常與專項工作。

3、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)范，指導(dǎo)、跟進各工程前期介入工作的考核并負責(zé)現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。

4、負責(zé)分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的接管驗收、項目各系統(tǒng)設(shè)備平安運行管理工作。

5、監(jiān)管各工程設(shè)備設(shè)備的年度保養(yǎng)方案的執(zhí)行，并催促、檢查、落實。推進信息化的應(yīng)用與監(jiān)管;

6、對項目類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和倡議，確保事件及時、有效處理。

7、上行下達，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)51、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理方案和維修保養(yǎng)工作，管理整個項目部的員工。

2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店項目設(shè)備的正常運行。

3、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

4、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修方案、更新改造方案且催促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

5、制定和審定員工培訓(xùn)方案，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、效勞意識、根本素質(zhì)的培訓(xùn)。

6、全面負責(zé)項目部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的耗費并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

7、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的方案和運行維修費用預(yù)算。

8、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政項目等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

9、分析項目工程報價單，重大工程應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的工程組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、平安工作。

11、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)61、編制部門年度工作方案和費用預(yù)算;

2、編制部門崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保方案不能夠組織實施;

4、負責(zé)酒店平安管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

6、編制酒店消防演習(xí)方案于計劃，組織實施;

7、制訂酒店各項建筑、裝修項目規(guī)劃、預(yù)算及施工計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

8、制定部門內(nèi)所有的培訓(xùn)方案及其工作的考核和評估計劃，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，效勞意識，根本素質(zhì)的培訓(xùn)工作

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)71.策動直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期方案，檢查其落實情況。

2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況。

3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，假設(shè)有，要及時組織人力進行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

5.抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的平安。

7.合理安頓、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供給。

8.關(guān)懷員工的生活，注意工作辦法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

9.加入新增工程的談判、評審、報價及驗收工作，確保項目質(zhì)量到達設(shè)計規(guī)范。

10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)81、負責(zé)制定班組設(shè)備的大修和維修方案，直接對項目部經(jīng)理負責(zé)；

2、負責(zé)對員工維修質(zhì)量，設(shè)備運行情況進行巡查和考評；

3、下班前應(yīng)對主管的設(shè)備的平安、消防進行巡查，并做好工作記錄；

4、負責(zé)檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；

5、負責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)91、根據(jù)公司管理要求，協(xié)助項目總監(jiān)負責(zé)項目部的日常管理工作；

2、參與并負責(zé)公司酒店工程更新改造、新建、擴建項目，按國家規(guī)定認真負責(zé)或配合做好項目委托設(shè)計，施工招標(biāo)、項目管理、竣工驗收、項目決算、圖檔整理、工程移交等管理工作。為酒店在建工程提供規(guī)劃方面指導(dǎo)，提供優(yōu)質(zhì)而又經(jīng)濟的裝備；

3、加強預(yù)算管理和本錢核算，嚴格控制能源耗費，降低本錢費用；對各種設(shè)施、設(shè)備進行科學(xué)管理，堅持日常維護保養(yǎng)和方案性維修，確保平安、經(jīng)濟的運行和延長設(shè)施、設(shè)備使用壽命，節(jié)約維修費用；

4、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)懷設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向開展；

5、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政項目等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)101、負責(zé)制定項目部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、負責(zé)制定、組織并實施設(shè)備更新、改造項目方案，重點維修保養(yǎng)方案、備件購進方案；

3、負責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作；

4、負責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運行操作程序、確保整個酒店設(shè)備的正常運行；

5、負責(zé)準(zhǔn)備各種報告及報表、并組織相關(guān)人員進行分析；

6、負責(zé)處理項目部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對項目維修工作的投訴；

7、負責(zé)部門員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、效勞意識、專業(yè)技能；

8、做好與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)111、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個項目部的員工。

2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修方案、更新改造方案且催促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)方案，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、效勞意識、根本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把項目部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高效勞質(zhì)量的隊伍。

5、全面負責(zé)項目部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的耗費并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的方案和運行維修費用預(yù)算。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政項目等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析項目工程報價單，重大工程應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的工程組織人員進行評估和驗收。

10、配合行政保安部搞好消防、平安工作。

11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

拓展：如何有效管理好酒店項目部？

1設(shè)備管理

酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等。半年發(fā)展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設(shè)備進行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機、空調(diào)主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。

2技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是:項目維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，項目部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購買的設(shè)備，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。

3維護管理

電梯、發(fā)電機、空調(diào)主機、上下壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保方案。發(fā)展維保工作時，項目部要安頓專人負責(zé)全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設(shè)備的使用壽命。

4維修管理

維保是:交由社會專業(yè)公司負責(zé)，酒店日常維修那么是項目部的.重要工作。項目部要制定相關(guān)制度：項目報修制度、項目領(lǐng)料制度、項目維修標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)項目維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用。當(dāng)客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。

5能耗管理

能耗管理是:提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，項目部負責(zé)酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。

1、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

2、管理節(jié)能：加強設(shè)備使用管理，使其在最正確狀態(tài)，防止帶病運行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。

3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是項目部的工作，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

6數(shù)據(jù)管理

管理是:從計量、統(tǒng)計分析的根底工作開始的，項目部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以到達節(jié)能降耗的目的。

7平安管理

平安管理包括：設(shè)備管理平安、員工維修操作平安和消防平安管理等。

1、設(shè)備管理平安：項目部電器設(shè)備較多，尤其是上下壓配電房，要做好設(shè)備清潔，避免有小動物進入電房，并安裝空調(diào)，防止電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。

2、員工維修操作平安：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好平安防備等，通過培訓(xùn)提高員工的平安操作意識，在維修時嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

3、消防平安管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防平安檢查管理。

8衛(wèi)生管理

酒店生活水池一般由項目部管理，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，項目部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進行一次清洗，確保水池平安衛(wèi)生。

9改造管理

為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是項目部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設(shè)計計劃、項目造價、材料選擇、施工管理等方面，項目部都必須參與其中。

10培訓(xùn)管理

項目部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn)、效勞禮儀培訓(xùn)、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓(xùn)不斷提高技能，樹立“二線效勞一線〞的效勞意識。

酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)效勞和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。項目部的使命是絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行，使客人在享受舒適、和煦、關(guān)愛、方便、平安、賓至如歸的效勞根底上，最大限度的做好能源耗費和本錢控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益到達雙贏。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)121、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，治理整個項目部的員工。

2、制定本部門的組織機構(gòu)和治理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和修建、裝潢的完好。

3、總結(jié)和回納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及修建裝潢的預(yù)防性維修方案、更新改造方案且催促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)方案，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、效勞意識、根本素養(yǎng)的培訓(xùn)。

5、全面負責(zé)項目部的節(jié)支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的耗費并嚴格操縱維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的方案和運行維修費用預(yù)算。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政項目等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析項目工程報價單，重大工程應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進度，對完工的工程組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、平安工作。

11、考核值班項目師及維修主管和弱電主管對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)131、負責(zé)酒店工程項目前期策動，對工程施工過程中的團隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)計劃、驗收安頓等進行前置策動，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、平安文明受控;

2、負責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的項目質(zhì)量控制方案(可包含于項目前期策動成果中);

3、負責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進度方案/監(jiān)理實施細那么/施工專項計劃等，完成項目前期各項技術(shù)準(zhǔn)備;

4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;

5、配合總部酒店工程管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進度、項目質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反應(yīng)至相關(guān)部門;

6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;

7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與項目質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果確實認、存檔，包括但不限于：項目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;

8、定期組織工程項目例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;

9、組織處理工程現(xiàn)場出現(xiàn)的項目質(zhì)量事故或平安事故;對工程層面不能決策的事故及時上報，跟進解決計劃的形成，并負責(zé)具體落實;

10、配合工程現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;

11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整項目進度方案，確認工程形象進度，配合進度款支付;

12、組織建立并維護項目臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

13、完成上級安頓的其他工作。

酒店項目部經(jīng)理崗位職責(zé)141.參與公司產(chǎn)品規(guī)劃，酒店產(chǎn)品規(guī)范的建立，不斷完善產(chǎn)品規(guī)范;

2.制定與推進相關(guān)工程業(yè)務(wù)工作的技術(shù)與工程管理體系;

3.協(xié)調(diào)、推進本錢預(yù)算、采購、設(shè)計與各工程實施