項(xiàng)目計(jì)劃管理課件

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationManagement生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&Operation第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第一節(jié)

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目就是為某個(gè)獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性工作。和日常工作相比，項(xiàng)目具有如下特征：獨(dú)特性時(shí)限性開(kāi)放性客戶性不確定性第一節(jié)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目就是為某個(gè)獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性項(xiàng)目的層次性

大項(xiàng)目、項(xiàng)目群項(xiàng)目(Project)

任務(wù)或活動(dòng)（TaskorActivity）工作包（WorkPackages）項(xiàng)目的層次性大項(xiàng)目、項(xiàng)目群項(xiàng)目的壽命周期

任何項(xiàng)目都有一個(gè)相似的壽命周期，這個(gè)周期大致可以劃分為CDEF四個(gè)階段：概念階段、發(fā)展階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。項(xiàng)目的壽命周期任何項(xiàng)目都有一個(gè)相似的壽命周期，這個(gè)周期大致階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段（Concept）需求確認(rèn)、可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)可行性方案、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)、招標(biāo)合同項(xiàng)目啟動(dòng)，包括啟動(dòng)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)發(fā)展階段（Development）項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)于組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源訂貨、合同簽定計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)實(shí)施階段（Execute）項(xiàng)目全面實(shí)施完成的活動(dòng)、過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍的控制結(jié)束階段（Finish）項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束可交付的項(xiàng)目、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告評(píng)審、鑒定、總結(jié)和移交表13－1：項(xiàng)目壽命周期各階段的工作任務(wù)及其管理內(nèi)容階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段需求確認(rèn)、可行性研究、招

項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對(duì)資源的需求也不同。C和D階段對(duì)工程師和技術(shù)的要求較多，而E階段對(duì)勞動(dòng)工人、資金、設(shè)備等要求最多，F(xiàn)階段對(duì)管理人員的要求較多。見(jiàn)圖13－2所示。項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對(duì)資源的需求也不同。C和D階項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作具有創(chuàng)造性需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理再項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面的定義，并且經(jīng)常進(jìn)行更新。PMBOK將項(xiàng)目管理劃分成四個(gè)核心內(nèi)容（項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理）、四個(gè)輔助內(nèi)容（項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理）和一個(gè)整體內(nèi)容（項(xiàng)目綜合管理）。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理九大范疇立項(xiàng)、范圍計(jì)劃、定義范圍、改變控制、范圍核實(shí)定義、安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度控制資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證組織計(jì)劃、人員招聘、隊(duì)伍建設(shè)溝通計(jì)劃、信息傳輸、實(shí)施報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、資源選擇、合同管理、合同終結(jié)綜合計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、對(duì)變化的全面控制圖13－3：項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟（一）工作分解：工作細(xì)目（工作包）定義——對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的工作細(xì)目進(jìn)行描述以及為此進(jìn)行的一些具體活動(dòng)。（二）工作排序－確定各項(xiàng)工作細(xì)目之間的先后順序關(guān)系并編成文件（三）工作時(shí)間估算（四）制定進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線（五）優(yōu)化（六）監(jiān)控（七）調(diào)整第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟網(wǎng)絡(luò)圖的種類(lèi)

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）

用一個(gè)箭線表示一項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)名稱(chēng)寫(xiě)在箭線上。箭尾表示活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束，箭頭和箭尾標(biāo)上圓圈并編上號(hào)碼，用前后兩個(gè)圓圈中的編號(hào)來(lái)代表這些活動(dòng)的名稱(chēng)。（本書(shū)采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)型）

用一個(gè)圓圈代表一項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)名稱(chēng)寫(xiě)在圓圈中。箭線符號(hào)僅用來(lái)表示相關(guān)活動(dòng)之間的順序，不具有其他意義，因其活動(dòng)只用一個(gè)符號(hào)就可代表，故稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的種類(lèi)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）abdc15432abcd(a)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖13－5：?jiǎn)未?hào)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖abdc15432abcd(a)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個(gè)方面：活動(dòng)、時(shí)間和線路活動(dòng)活動(dòng)是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物資和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程，又稱(chēng)工作或作業(yè)。緊前活動(dòng)：在某活動(dòng)開(kāi)始之前必須要加工的活動(dòng)。緊后活動(dòng)：在某活動(dòng)完成之后才能開(kāi)始的活動(dòng)。平行活動(dòng)：指可以與本活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個(gè)方面：活動(dòng)、時(shí)間和線路

事件事件是指某一項(xiàng)工作開(kāi)始或完成的瞬間點(diǎn)，它不消耗人力和物力，也不需要時(shí)間，它只表示某項(xiàng)工作開(kāi)始或結(jié)束的瞬間，在網(wǎng)絡(luò)圖中，一般用圓圈（或方框）表示。由于圓圈是兩條或兩條以上箭線的交叉點(diǎn)，所以又稱(chēng)節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）。開(kāi)始事件：某一個(gè)工作箭尾所連接的時(shí)間，它表示一項(xiàng)工作的開(kāi)始。結(jié)束事件：某一工作箭頭所指的時(shí)間，它表示一項(xiàng)工作的結(jié)束總開(kāi)工事件(起點(diǎn)事件)：指網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始的事件總完工事件（終點(diǎn)事件）：網(wǎng)絡(luò)圖最后一個(gè)事件事件

線路線路是指在網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)事件開(kāi)始，順著箭頭所指的方向，通過(guò)一系列的事件和箭線連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。線路箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則從左到右，緊前活動(dòng)畫(huà)出之后再緊后活動(dòng)，箭頭序號(hào)大于箭尾序號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間不允許有多條箭線直接相連（不允許出現(xiàn)編號(hào)相同的箭線）網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)事件和一個(gè)終點(diǎn)事件箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則12332143212152133123124321abcacbababcabcab(a)箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào)(b)循環(huán)路線(c)循環(huán)路線(d)多個(gè)起點(diǎn)(a)(b)(c)(d)更正圖13－6：繪圖的原則錯(cuò)誤及糾正12332143212152133123124321abca繪圖技巧

關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確反映活動(dòng)之間邏輯關(guān)系很重要。虛活動(dòng)的應(yīng)用（平行、交叉、第三種情況）P386繪圖技巧關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行

２Ａ完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能開(kāi)始

ABCABCDEF雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行 ２Ａ完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能開(kāi)始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能開(kāi)始

４Ａ結(jié)束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開(kāi)始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開(kāi)始

ABECDFABCDE

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開(kāi)始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時(shí)開(kāi)始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開(kāi)始

ABCDABCDE雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開(kāi)始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時(shí)開(kāi)始確定工作時(shí)間的主要方法①單一時(shí)間估計(jì)法：

估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)②三個(gè)時(shí)間估計(jì)法:

估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時(shí)間t＝(a+4m+b)/6確定工作時(shí)間的主要方法①單一時(shí)間估計(jì)法：示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間:t=(9+4×15+18)/6=14.5天示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算一、事件的時(shí)間參數(shù)事件本身不占用時(shí)間，它只是表示某項(xiàng)工作應(yīng)在某一時(shí)刻開(kāi)始或結(jié)束的時(shí)刻。事件的最早時(shí)間（Earlytime，ET(j)）指從事件開(kāi)始的各項(xiàng)工作最早可能開(kāi)始工作的時(shí)刻。再此時(shí)刻之前，該項(xiàng)工作不具備開(kāi)始的條件，之后，該項(xiàng)工作也不一定非要立即開(kāi)始。

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算一、事件的時(shí)間參數(shù)

事件的最遲時(shí)間（Latetime，LT(i,j)）指以該事件為結(jié)束的各項(xiàng)工作最遲必須完成的時(shí)刻，晚到不能再晚了（若在此時(shí)刻未能完成勢(shì)必影響后續(xù)工作的按時(shí)開(kāi)始）。一個(gè)箭后事件的最遲時(shí)間，是由它的箭頭事件的最遲時(shí)間減上箭線的持續(xù)時(shí)間（工作的作業(yè)時(shí)間）來(lái)決定的。若以此箭尾事件出發(fā)同時(shí)有多支前線，則選其中事件最遲時(shí)間與箭線時(shí)間差的最小值。

LT(n)=ET(n)

事件的最遲時(shí)間（Latetime，LT(i,j)）事件最早時(shí)間一般按序號(hào)來(lái)計(jì)算，起點(diǎn)事件1的最早時(shí)間為0，即ET(1)＝0，則

ET(2)=ET(1)＋P(1,2)=0+20=20ET(3)=ET(1)＋P(1,3)=0+10=10ET(4)=max{ET(1)＋P(1,4),ET(3)＋P(3,4)}=max{0+20,10+0}=20

依次類(lèi)推……

事件最早時(shí)間

事件最遲時(shí)間

事件最遲時(shí)間從后往前計(jì)算，線確定終點(diǎn)事件時(shí)間。一般終點(diǎn)事件最遲時(shí)間等于總工期，即LT(7)=ET(7)=43,則

LT(6)=LT(7)－P(6,7)=43-18=25LT(5)=LT(7)－P(5,7)=43-8=35LT(4)=min{43-14,25-4,35-10}=21

依此類(lèi)推……事件最遲時(shí)間二、工作的時(shí)間參數(shù)

工作最早開(kāi)始時(shí)間（EarlyStartTime,ES（i,j））

工作的最早開(kāi)始時(shí)間就是它的箭尾事件的最早時(shí)間，計(jì)算公式為：

ES（i,j）=ET(i)

工作最早完成時(shí)間（EarlyFinishTime,EF（i,j））

EF(i,j)=ES(i,j)+P（i,j）工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LateStartTime，LS（i,j））

LS（i,j）=LT(j)－P(i,j)

工作最遲完成時(shí)間（LateFinishTime,LF(i,j)）

LF(i,j)＝LS(i,j)+P(i,j)二、工作的時(shí)間參數(shù)工作最早開(kāi)始時(shí)間（EarlyStart控制參數(shù)

工作總時(shí)差TF（i,j）

某一單項(xiàng)工作完工期，可以推遲一定時(shí)間而不至于影響整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的總工期，這樣的時(shí)間稱(chēng)工作的總時(shí)差，計(jì)算公式如下：

TF（i,j）=LS（i,j）－ES（i,j）工作單時(shí)差FF（i,j）單時(shí)差是指在不影響緊后工作在最早開(kāi)工時(shí)間的條件下，本工作完工的動(dòng)機(jī)時(shí)間，計(jì)算公式如下：

FF（i,j）＝ES（j,k）－EF（i,j）關(guān)鍵線路控制參數(shù)工作總時(shí)差TF（i,j）活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間

各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于其箭尾時(shí)間的最早時(shí)間，而上述工作的最早結(jié)束時(shí)間再分別加上各自的持續(xù)時(shí)間即為工作的最早結(jié)束時(shí)間。計(jì)算過(guò)程中，將上述兩個(gè)數(shù)據(jù)分別標(biāo)在工作上“田”的上端左右兩邊。計(jì)算工作的最遲開(kāi)始與最遲結(jié)束時(shí)間

一般從終點(diǎn)開(kāi)始逆箭頭方向計(jì)算工作的最遲結(jié)束時(shí)間。工作的最遲結(jié)束時(shí)間等于箭尾事件的最遲時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間等于工作的最遲結(jié)束時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間。將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在“田”的下端左右兩邊。活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間計(jì)算工作時(shí)差

工作總時(shí)差等于工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間（或最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間）。因此，只要將“田”左端上下數(shù)字相減即可。工作單時(shí)差工作單時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。計(jì)算工作時(shí)差工作總時(shí)差等于工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間

確定關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵線路方法：從網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)事件開(kāi)始，沿箭頭方向，至網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事件止，將總時(shí)差為零的工作串連起來(lái)，就是所求的關(guān)鍵線路。如果僅以事件兩個(gè)時(shí)間相同來(lái)確定關(guān)鍵線路會(huì)有失誤，要考慮計(jì)算的路線。關(guān)鍵線路在圖中用粗線或雙線表示。確定關(guān)鍵線路第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

工期優(yōu)化的步驟：計(jì)算并確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間根據(jù)后面的因素選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期若計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期，則重復(fù)以上步驟，直至滿足工期要求或工期已不能再縮短為止當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案等進(jìn)行調(diào)整或?qū)て谝蟮暮侠硇赃M(jìn)行重新審定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

工期優(yōu)化的步驟：選擇壓縮關(guān)鍵工作的主要考慮因素縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的資源量最少的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。選擇壓縮關(guān)鍵工作的主要考慮因素縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工選擇壓縮工期優(yōu)化示例項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下括號(hào)內(nèi)是工作的最短持續(xù)時(shí)間要求工期為100天12345610（8）50（30）20（15）50（30）50（25）30（20）60（30）30（15）選擇壓縮工期優(yōu)化示例項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下12345610（8）第一步、第二步、第三步第一步：計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作關(guān)鍵路徑為1-3-4-6，工作為1-3，3-4，4-6，計(jì)算工期160第二步：按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間工期需縮短60天第三步：確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間1-3為20天，3-4為30天，4-6為25天，共計(jì)75天12345610502050503060301101301601601101101020005050ETLT第一步、第二步、第三步第一步：計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和第四步—調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間假設(shè)關(guān)鍵工作4-6需增加較多的人力才能縮短持續(xù)時(shí)間決定關(guān)鍵工作1-3和3-4分別壓縮20天和30天，4-6壓縮10天重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖如下：關(guān)鍵路徑1-2-3-5-6關(guān)鍵工作1-2，2-3，3-5，5-6計(jì)算工期120天，仍不滿足工期要求1234561030205040303030909012012070801010004040ETLT第四步—調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間假設(shè)關(guān)鍵工作4-6需增加較多的第五步—再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間仍需壓縮計(jì)算工期20天1-2，2-3，3-5，5-6分別可以壓縮2、15、20、10天選擇2-3、3-5壓縮15、20天重新計(jì)算后1-3-4-6為關(guān)鍵路徑計(jì)算工期100天，滿足工期要求1234561030203040303015607010010060601015003030ETLT第五步—再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間仍需壓縮計(jì)算工期20天12項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化

項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用及間接費(fèi)用兩個(gè)部分。

直接費(fèi)用指可以直接計(jì)入某活動(dòng)成本的費(fèi)用，如勞動(dòng)工人的工資、原材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的使用費(fèi)用等等。

間接費(fèi)用與整個(gè)工廠相關(guān)的，不能也不宜直接分?jǐn)偨o某個(gè)活動(dòng)的費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理費(fèi)用、托期罰款、占用資金利息等。項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用及間接費(fèi)用兩個(gè)部分。第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件優(yōu)化步驟時(shí)間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行：繪制網(wǎng)絡(luò)圖并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算，并確定關(guān)鍵路線；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各活動(dòng)的趕工費(fèi)用率；找出最低費(fèi)用率的一項(xiàng)關(guān)鍵工作作為縮短時(shí)間的對(duì)象；縮短時(shí)間；計(jì)算相應(yīng)增加的直接費(fèi)用、減少的間接費(fèi)用，計(jì)算總費(fèi)用；重復(fù)③~⑤，直到達(dá)到目標(biāo)。優(yōu)化步驟時(shí)間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行：已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d

6(1.5)-4(2)12(4)-8(4.5)30(9.5)-16(10.3)18(5)-10(6)36(12)-22(14)30(9)-20(10)30(8.5)-18(9.2)18(4.5)-10(5.0)１２３４５６費(fèi)用優(yōu)化示例已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d6(1.正常持續(xù)時(shí)間下的時(shí)間參數(shù)

工作持續(xù)時(shí)間ＥＳＥＦＬＳＬＦＴＦ關(guān)鍵工作１－２６066126

１－３3003003001-3２－３1862412306

２－４12618546648

３－４363066306603-4３－５303060487818

４－５06666787812

４－６306696669604-6５－６186684789612

正常持續(xù)時(shí)間下的時(shí)間參數(shù)工作持續(xù)ＥＳＥＦＬＳＬＦＴＦ關(guān)鍵１各工作壓縮費(fèi)用率

工作正常最短差值費(fèi)率（元／d）時(shí)間（d）費(fèi)用（千元）時(shí)間（d）費(fèi)用（千元）時(shí)間（d）費(fèi)用（千元）１－２61.54220.5250１－３3092010101100２－３18510681125２－４12484.540.5125３－４36122214142143３－５208.5189.2120.758４－５－－－－－－－４－６309.51610.3140.857５－６184.510580.562合計(jì)96545861387

各工作壓縮費(fèi)用率

正常最短差值費(fèi)率（元／d）時(shí)間（已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d

6(1.5)-4(2)12(4)-8(4.5)30(9.5)-16(10.3)18(5)-10(6)36(12)-22(14)30(9)-20(10)30(8.5)-18(9.2)18(4.5)-10(5.0)１２３４５６費(fèi)用優(yōu)化示例已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d6(1.壓縮工作的選擇５１２３４６00

6-412-830-1618-1036-2230-2030-1818-10250612125571814310030305862666666789696壓縮工作的選擇５１２３４６006-4費(fèi)用優(yōu)化示例第一次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

同時(shí)縮短4－6與5－6還是縮短兩條關(guān)鍵路線的公共工作1－3？？？48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第一次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃同時(shí)縮短費(fèi)用優(yōu)化示例第二次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第二次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201費(fèi)用優(yōu)化示例第三次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

最佳方案是縮短關(guān)鍵工作3－4，工作3－4本身允許縮短14天，但是縮短14天可行嗎？48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第三次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最佳方費(fèi)用優(yōu)化示例第四次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第四次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201費(fèi)用優(yōu)化示例第五次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

下一步有兩個(gè)方案可供選擇，同時(shí)縮短1－2與1－3或者同時(shí)縮短2－3與1－3？？？48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第五次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下一步費(fèi)用優(yōu)化示例第六次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第六次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201迭代次數(shù)壓縮時(shí)間（d）費(fèi)率（元／d）工期（d）直接費(fèi)增加（千元）總直接費(fèi)（千元）總間接費(fèi)（千元）總費(fèi)用（千元）０

96

54.00019.20073.200１1257840.68454.68416.80071.484２6100780.60055.28415.60070.844３2119760.23855.52215.20070.722４6143700.85856.38014.00070.380５8201621.60857.98812.40070.388６4225580.90058.88811.60070.488網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六次迭代后相關(guān)參數(shù)已知項(xiàng)目的間接費(fèi)用為200元/天迭代次數(shù)壓縮費(fèi)率工期直接費(fèi)總直總間總費(fèi)用（千元）０

96第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationManagement生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&Operation第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第一節(jié)

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目就是為某個(gè)獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性工作。和日常工作相比，項(xiàng)目具有如下特征：獨(dú)特性時(shí)限性開(kāi)放性客戶性不確定性第一節(jié)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目就是為某個(gè)獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性項(xiàng)目的層次性

大項(xiàng)目、項(xiàng)目群項(xiàng)目(Project)

任務(wù)或活動(dòng)（TaskorActivity）工作包（WorkPackages）項(xiàng)目的層次性大項(xiàng)目、項(xiàng)目群項(xiàng)目的壽命周期

任何項(xiàng)目都有一個(gè)相似的壽命周期，這個(gè)周期大致可以劃分為CDEF四個(gè)階段：概念階段、發(fā)展階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。項(xiàng)目的壽命周期任何項(xiàng)目都有一個(gè)相似的壽命周期，這個(gè)周期大致階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段（Concept）需求確認(rèn)、可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)可行性方案、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)、招標(biāo)合同項(xiàng)目啟動(dòng)，包括啟動(dòng)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)發(fā)展階段（Development）項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)于組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源訂貨、合同簽定計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)實(shí)施階段（Execute）項(xiàng)目全面實(shí)施完成的活動(dòng)、過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍的控制結(jié)束階段（Finish）項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束可交付的項(xiàng)目、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告評(píng)審、鑒定、總結(jié)和移交表13－1：項(xiàng)目壽命周期各階段的工作任務(wù)及其管理內(nèi)容階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段需求確認(rèn)、可行性研究、招

項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對(duì)資源的需求也不同。C和D階段對(duì)工程師和技術(shù)的要求較多，而E階段對(duì)勞動(dòng)工人、資金、設(shè)備等要求最多，F(xiàn)階段對(duì)管理人員的要求較多。見(jiàn)圖13－2所示。項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對(duì)資源的需求也不同。C和D階項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作具有創(chuàng)造性需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理再項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面的定義，并且經(jīng)常進(jìn)行更新。PMBOK將項(xiàng)目管理劃分成四個(gè)核心內(nèi)容（項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理）、四個(gè)輔助內(nèi)容（項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理）和一個(gè)整體內(nèi)容（項(xiàng)目綜合管理）。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理九大范疇立項(xiàng)、范圍計(jì)劃、定義范圍、改變控制、范圍核實(shí)定義、安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度控制資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證組織計(jì)劃、人員招聘、隊(duì)伍建設(shè)溝通計(jì)劃、信息傳輸、實(shí)施報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、資源選擇、合同管理、合同終結(jié)綜合計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、對(duì)變化的全面控制圖13－3：項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟（一）工作分解：工作細(xì)目（工作包）定義——對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的工作細(xì)目進(jìn)行描述以及為此進(jìn)行的一些具體活動(dòng)。（二）工作排序－確定各項(xiàng)工作細(xì)目之間的先后順序關(guān)系并編成文件（三）工作時(shí)間估算（四）制定進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線（五）優(yōu)化（六）監(jiān)控（七）調(diào)整第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟網(wǎng)絡(luò)圖的種類(lèi)

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）

用一個(gè)箭線表示一項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)名稱(chēng)寫(xiě)在箭線上。箭尾表示活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束，箭頭和箭尾標(biāo)上圓圈并編上號(hào)碼，用前后兩個(gè)圓圈中的編號(hào)來(lái)代表這些活動(dòng)的名稱(chēng)。（本書(shū)采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)型）

用一個(gè)圓圈代表一項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)名稱(chēng)寫(xiě)在圓圈中。箭線符號(hào)僅用來(lái)表示相關(guān)活動(dòng)之間的順序，不具有其他意義，因其活動(dòng)只用一個(gè)符號(hào)就可代表，故稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的種類(lèi)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）abdc15432abcd(a)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖13－5：?jiǎn)未?hào)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖abdc15432abcd(a)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個(gè)方面：活動(dòng)、時(shí)間和線路活動(dòng)活動(dòng)是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物資和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程，又稱(chēng)工作或作業(yè)。緊前活動(dòng)：在某活動(dòng)開(kāi)始之前必須要加工的活動(dòng)。緊后活動(dòng)：在某活動(dòng)完成之后才能開(kāi)始的活動(dòng)。平行活動(dòng)：指可以與本活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個(gè)方面：活動(dòng)、時(shí)間和線路

事件事件是指某一項(xiàng)工作開(kāi)始或完成的瞬間點(diǎn)，它不消耗人力和物力，也不需要時(shí)間，它只表示某項(xiàng)工作開(kāi)始或結(jié)束的瞬間，在網(wǎng)絡(luò)圖中，一般用圓圈（或方框）表示。由于圓圈是兩條或兩條以上箭線的交叉點(diǎn)，所以又稱(chēng)節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）。開(kāi)始事件：某一個(gè)工作箭尾所連接的時(shí)間，它表示一項(xiàng)工作的開(kāi)始。結(jié)束事件：某一工作箭頭所指的時(shí)間，它表示一項(xiàng)工作的結(jié)束總開(kāi)工事件(起點(diǎn)事件)：指網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始的事件總完工事件（終點(diǎn)事件）：網(wǎng)絡(luò)圖最后一個(gè)事件事件

線路線路是指在網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)事件開(kāi)始，順著箭頭所指的方向，通過(guò)一系列的事件和箭線連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。線路箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則從左到右，緊前活動(dòng)畫(huà)出之后再緊后活動(dòng)，箭頭序號(hào)大于箭尾序號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間不允許有多條箭線直接相連（不允許出現(xiàn)編號(hào)相同的箭線）網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)事件和一個(gè)終點(diǎn)事件箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則12332143212152133123124321abcacbababcabcab(a)箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào)(b)循環(huán)路線(c)循環(huán)路線(d)多個(gè)起點(diǎn)(a)(b)(c)(d)更正圖13－6：繪圖的原則錯(cuò)誤及糾正12332143212152133123124321abca繪圖技巧

關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確反映活動(dòng)之間邏輯關(guān)系很重要。虛活動(dòng)的應(yīng)用（平行、交叉、第三種情況）P386繪圖技巧關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行

２Ａ完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能開(kāi)始

ABCABCDEF雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行 ２Ａ完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能開(kāi)始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能開(kāi)始

４Ａ結(jié)束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開(kāi)始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開(kāi)始

ABECDFABCDE

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開(kāi)始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時(shí)開(kāi)始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能開(kāi)始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開(kāi)始

ABCDABCDE雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開(kāi)始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時(shí)開(kāi)始確定工作時(shí)間的主要方法①單一時(shí)間估計(jì)法：

估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)②三個(gè)時(shí)間估計(jì)法:

估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時(shí)間t＝(a+4m+b)/6確定工作時(shí)間的主要方法①單一時(shí)間估計(jì)法：示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間:t=(9+4×15+18)/6=14.5天示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算一、事件的時(shí)間參數(shù)事件本身不占用時(shí)間，它只是表示某項(xiàng)工作應(yīng)在某一時(shí)刻開(kāi)始或結(jié)束的時(shí)刻。事件的最早時(shí)間（Earlytime，ET(j)）指從事件開(kāi)始的各項(xiàng)工作最早可能開(kāi)始工作的時(shí)刻。再此時(shí)刻之前，該項(xiàng)工作不具備開(kāi)始的條件，之后，該項(xiàng)工作也不一定非要立即開(kāi)始。

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算一、事件的時(shí)間參數(shù)

事件的最遲時(shí)間（Latetime，LT(i,j)）指以該事件為結(jié)束的各項(xiàng)工作最遲必須完成的時(shí)刻，晚到不能再晚了（若在此時(shí)刻未能完成勢(shì)必影響后續(xù)工作的按時(shí)開(kāi)始）。一個(gè)箭后事件的最遲時(shí)間，是由它的箭頭事件的最遲時(shí)間減上箭線的持續(xù)時(shí)間（工作的作業(yè)時(shí)間）來(lái)決定的。若以此箭尾事件出發(fā)同時(shí)有多支前線，則選其中事件最遲時(shí)間與箭線時(shí)間差的最小值。

LT(n)=ET(n)

事件的最遲時(shí)間（Latetime，LT(i,j)）事件最早時(shí)間一般按序號(hào)來(lái)計(jì)算，起點(diǎn)事件1的最早時(shí)間為0，即ET(1)＝0，則

ET(2)=ET(1)＋P(1,2)=0+20=20ET(3)=ET(1)＋P(1,3)=0+10=10ET(4)=max{ET(1)＋P(1,4),ET(3)＋P(3,4)}=max{0+20,10+0}=20

依次類(lèi)推……

事件最早時(shí)間

事件最遲時(shí)間

事件最遲時(shí)間從后往前計(jì)算，線確定終點(diǎn)事件時(shí)間。一般終點(diǎn)事件最遲時(shí)間等于總工期，即LT(7)=ET(7)=43,則

LT(6)=LT(7)－P(6,7)=43-18=25LT(5)=LT(7)－P(5,7)=43-8=35LT(4)=min{43-14,25-4,35-10}=21

依此類(lèi)推……事件最遲時(shí)間二、工作的時(shí)間參數(shù)

工作最早開(kāi)始時(shí)間（EarlyStartTime,ES（i,j））

工作的最早開(kāi)始時(shí)間就是它的箭尾事件的最早時(shí)間，計(jì)算公式為：

ES（i,j）=ET(i)

工作最早完成時(shí)間（EarlyFinishTime,EF（i,j））

EF(i,j)=ES(i,j)+P（i,j）工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LateStartTime，LS（i,j））

LS（i,j）=LT(j)－P(i,j)

工作最遲完成時(shí)間（LateFinishTime,LF(i,j)）

LF(i,j)＝LS(i,j)+P(i,j)二、工作的時(shí)間參數(shù)工作最早開(kāi)始時(shí)間（EarlyStart控制參數(shù)

工作總時(shí)差TF（i,j）

某一單項(xiàng)工作完工期，可以推遲一定時(shí)間而不至于影響整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的總工期，這樣的時(shí)間稱(chēng)工作的總時(shí)差，計(jì)算公式如下：

TF（i,j）=LS（i,j）－ES（i,j）工作單時(shí)差FF（i,j）單時(shí)差是指在不影響緊后工作在最早開(kāi)工時(shí)間的條件下，本工作完工的動(dòng)機(jī)時(shí)間，計(jì)算公式如下：

FF（i,j）＝ES（j,k）－EF（i,j）關(guān)鍵線路控制參數(shù)工作總時(shí)差TF（i,j）活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間

各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于其箭尾時(shí)間的最早時(shí)間，而上述工作的最早結(jié)束時(shí)間再分別加上各自的持續(xù)時(shí)間即為工作的最早結(jié)束時(shí)間。計(jì)算過(guò)程中，將上述兩個(gè)數(shù)據(jù)分別標(biāo)在工作上“田”的上端左右兩邊。計(jì)算工作的最遲開(kāi)始與最遲結(jié)束時(shí)間

一般從終點(diǎn)開(kāi)始逆箭頭方向計(jì)算工作的最遲結(jié)束時(shí)間。工作的最遲結(jié)束時(shí)間等于箭尾事件的最遲時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間等于工作的最遲結(jié)束時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間。將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在“田”的下端左右兩邊?；顒?dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間計(jì)算工作時(shí)差

工作總時(shí)差等于工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間（或最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間）。因此，只要將“田”左端上下數(shù)字相減即可。工作單時(shí)差工作單時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。計(jì)算工作時(shí)差工作總時(shí)差等于工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間

確定關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵線路方法：從網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)事件開(kāi)始，沿箭頭方向，至網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事件止，將總時(shí)差為零的工作串連起來(lái)，就是所求的關(guān)鍵線路。如果僅以事件兩個(gè)時(shí)間相同來(lái)確定關(guān)鍵線路會(huì)有失誤，要考慮計(jì)算的路線。關(guān)鍵線路在圖中用粗線或雙線表示。確定關(guān)鍵線路第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

工期優(yōu)化的步驟：計(jì)算并確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間根據(jù)后面的因素選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期若計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期，則重復(fù)以上步驟，直至滿足工期要求或工期已不能再縮短為止當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案等進(jìn)行調(diào)整或?qū)て谝蟮暮侠硇赃M(jìn)行重新審定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

工期優(yōu)化的步驟：選擇壓縮關(guān)鍵工作的主要考慮因素縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的資源量最少的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。選擇壓縮關(guān)鍵工作的主要考慮因素縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工選擇壓縮工期優(yōu)化示例項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下括號(hào)內(nèi)是工作的最短持續(xù)時(shí)間要求工期為100天12345610（8）50（30）20（15）50（30）50（25）30（20）60（30）30（15）選擇壓縮工期優(yōu)化示例項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下12345610（8）第一步、第二步、第三步第一步：計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作關(guān)鍵路徑為1-3-4-6，工作為1-3，3-4，4-6，計(jì)算工期160第二步：按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間工期需縮短60天第三步：確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間1-3為20天，3-4為30天，4-6為25天，共計(jì)75天12345610502050503060301101301601601101101020005050ETLT第一步、第二步、第三步第一步：計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和第四步—調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間假設(shè)關(guān)鍵工作4-6需增加較多的人力才能縮短持續(xù)時(shí)間決定關(guān)鍵工作1-3和3-4分別壓縮20天和30天，4-6壓縮10天重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖如下：關(guān)鍵路徑1-2-3-5-6關(guān)鍵工作1-2，2-3，3-5，5-6計(jì)算工期120天，仍不滿足工期要求1234561030205040303030909012012070801010004040ETLT第四步—調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間假設(shè)關(guān)鍵工作4-6需增加較多的第五步—再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間仍需壓縮計(jì)算工期20天1-2，2-3，3-5，5-6分別可以壓縮2、15、20、10天選擇2-3、3-5壓縮15、20天重新計(jì)算后1-3-4-6為關(guān)鍵路徑計(jì)算工期100天，滿足工期要求1234561030203040303015607010010060601015003030ETLT第五步—再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間仍需壓縮計(jì)算工期20天12項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化

項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用及間接費(fèi)用兩個(gè)部分。

直接費(fèi)用指可以直接計(jì)入某活動(dòng)成本的費(fèi)用，如勞動(dòng)工人的工資、原材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的使用費(fèi)用等等。

間接費(fèi)用與整個(gè)工廠相關(guān)的，不能也不宜直接分?jǐn)偨o某個(gè)活動(dòng)的費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理費(fèi)用、托期罰款、占用資金利息等。項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用及間接費(fèi)用兩個(gè)部分。第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件優(yōu)化步驟時(shí)間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行：繪制網(wǎng)絡(luò)圖并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算，并確定關(guān)鍵路線；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各活動(dòng)的趕工費(fèi)用率；找出最低費(fèi)用率的一項(xiàng)關(guān)鍵工作作為縮短時(shí)間的對(duì)象；縮短時(shí)間；計(jì)算相應(yīng)增加的直接費(fèi)用、減少的間接費(fèi)用，計(jì)算總費(fèi)用；重復(fù)③~⑤，直到達(dá)到目標(biāo)。優(yōu)化步驟時(shí)間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行：已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d

6(1.5)-4(2)12(4)-8(4.5)30(9.5)-16(10.3)18(5)-10(6)36(12)-22(14)30(9)-20(10)30(8.5)-18(9.2)18(4.5)-10(5.0)１２３４５６費(fèi)用優(yōu)化示例已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d6(1.正常持續(xù)時(shí)間下的時(shí)間參數(shù)

工作持續(xù)時(shí)間ＥＳＥＦＬＳＬＦＴＦ關(guān)鍵工作１－２６066126

１－３3003003001-3２－３1862412306

２－４12618546648

３－４363066306603-4３－５303060487818

４－５06666787812

４－６306696669604-6５－６186684789612

正常持續(xù)時(shí)間下的時(shí)間參數(shù)工作持續(xù)ＥＳ