2023行政工作計劃范文（7篇）

2023行政工作計劃范文一、?指導思想?以學?？傮w?工作部署為?指針，以教?育教學工作?為中心，以?運轉(zhuǎn)有序、?協(xié)調(diào)有力、?督促有效、?服務到位為?目標，樹立?以人為本的?理念，貫徹?服務宗旨，?發(fā)揮協(xié)調(diào)作?用，抓好內(nèi)?部建設，努?力提高素質(zhì)?，在全校教?職工的支持?和配合下，?有目的、有?條理、高效?益地開展工?作，為學校?提質(zhì)量、創(chuàng)?成績而服務?。二、常?規(guī)工作1?、及時收發(fā)?書面和教育?網(wǎng)上文件、?通知，并交?校長審閱，?根據(jù)校長的?審閱意見，?轉(zhuǎn)達給分管?校長及相關?處室辦理或?通知相關教?師。并作好?檔案的歸檔?和整理工作?。各部門所?屬的檔案，?按長、中、?短期分類，?永久性檔案?、長期性檔?案于期末交?辦公室分類?歸檔。2?、做好文件?的上傳下達?工作。在主?管領導指導?和幫助下，?明確任務，?各負其責，?做好文件的?接受、傳送?、催辦及文?件管理工作?，信息采集?、上報、保?密和檔案管?理工作。對?來文的閱批?、領導批示?的督辦、重?要文件的核?稿、接聽電?話、打印文?件、會議記?錄、會議召?集等日常工?作，做到嚴?謹有序，不?出差錯。各?項文件材料?，力求及時?、準確，優(yōu)?質(zhì)、高效。?3、提前?做好開學和?學期結(jié)束前?的工作安排?，根據(jù)學校?部署及時起?草學校和校?歷。4、?及時向區(qū)教?育局和其他?上級部門上?報學校相關?的工作材料?。5、及?時出好會議?通知、學校?工作安排通?知、節(jié)假日?放假安排通?知等事宜。?6、做好?學校會議的?籌備工作、?記錄工作。?7、繼續(xù)?做好各種迎?檢和接待工?作。8、?做好相關的?年報和各類?信息統(tǒng)計工?作。9、?做好校長及?副校長安排?的臨時指令?性工作。?三、主要工?作1、進?一步做好各?部門、各年?級的統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工作。爭?取主動、積?極配合、充?分協(xié)調(diào)是行?政人事部的?主要工作目?標。搞好綜?合協(xié)調(diào)，確?保學校政令?暢通。及時?傳達貫徹學?校決策，加?強督辦檢查?，促進學校?各項決策的?落實。認真?、科學地搞?好部門與部?門之間的溝?通協(xié)調(diào)工作?，避免互相?扯皮、推委?，出現(xiàn)工作?空檔，確保?學校以教學?為中心，各?方面通力合?作，默契配?合。堅持重?大問題報告?制度;做各?部門之間溝?通的橋梁，?不貪功、不?諉過、不拆?臺、不越位?、顧大局、?識大體，維?護好學校班?子的團結(jié)，?提高工作效?率。2、?做好學校文?函檔案管理?工作。根據(jù)?檔案管理要?求，完善檔?案管理制度?，規(guī)范檔案?管理工作，?注意體現(xiàn)學?校辦學水平?的教學教研?材料并歸檔?，使檔案管?理更科學、?規(guī)范，作好?檔案利用工?作，更好地?為教育教學?及各項工作?服務。3?、做好校務?公開工作。?認真做好校?務公開工作?，增加公平?、公正和公?開的透明度?，對職稱晉?級、年度考?核等各項重?大事宜，在?全校教職工?中及時做到?公開。4?、創(chuàng)建有特?色的校園文?化。優(yōu)化育?人環(huán)境，提?升校園文化?品位。加強?學校網(wǎng)頁、?閱報欄、宣?傳欄等文化?載體建設。?繼續(xù)做好精?神文明創(chuàng)建?工作，鞏固?并發(fā)展文明?創(chuàng)建成果。?協(xié)助校長搞?好學校外事?工作。5?、按時完成?人事統(tǒng)計及?有關報表工?作。學校辦?學的基本數(shù)?據(jù)，編制學?校的基本情?況表，向?qū)W?校有關部門?提供數(shù)據(jù)查?詢和信息咨?詢服務。?6、協(xié)助學?校做好安全?___工作?。督促值班?人員按時到?崗并做好安?全記錄;認?真排查不穩(wěn)?定因素，及?時化解各類?矛盾糾紛。?7、樹立?服務意識，?公正公平地?做好各項人?事工作，配?合校長做好?教職工績效?考核、繼續(xù)?教育、日常?考核、教職?工工資增加?、職評等工?作。四、?需強化的工?作1、調(diào)?整網(wǎng)站版面?，移除潤揚?中學欄目。?依照學校?規(guī)劃調(diào)整，?在學校網(wǎng)站?首頁及分頁?上移除潤揚?中學（含高?中、初中）?欄目的顯示?，原欄目數(shù)?據(jù)轉(zhuǎn)入后臺?隱藏保存。?2、增加?與學科教學?相關的網(wǎng)站?連接擬在?網(wǎng)站醒目處?增加揚州教?考研、市（?區(qū)）名師工?作室等網(wǎng)站?的鏈接，突?出對教育教?學的支撐。?3、繼續(xù)?做好網(wǎng)站專?欄建設工作?在認真做?好已有專欄?的基礎上，?積極配合學?校行政管理?和教育教學?部門，圍繞?教育教學熱?點，繼續(xù)開?辟新的網(wǎng)站?專欄。4?、繼續(xù)抓好?網(wǎng)站投稿的?日常管理工?作繼續(xù)做?好網(wǎng)站信息?員信息技術?能力常規(guī)培?訓，通過邗?--___?中學教師群?及時通報工?作動態(tài)（范?本）;準時?按月通報各?部門投稿情?況，督促信?息員提高投?稿時效性。?5、做好?與學科基地?學___臺?的對接工作?依托學科?基地配置的?學習資源平?臺，打造集?學校宣傳、?信息發(fā)布、?資源共享、?自主學習等?多功能為一?體的校內(nèi)綜?合網(wǎng)絡應用?平臺。2023行政工作計劃范文（二）一、行政?人事部戰(zhàn)略?目標結(jié)合?國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)?展趨勢及酒?店的實際經(jīng)?營狀況，_?__年行政?人事部的戰(zhàn)?略定位為內(nèi)?部整休、管?理提升、加?強執(zhí)行力，?圍繞企業(yè)的?戰(zhàn)略定位，?___年度?人力資源的?戰(zhàn)略目標為?提升企業(yè)人?力資源的整?體素質(zhì)，形?成一個具有?核心價值理?念、專業(yè)技?能突出、管?理能力強、?有序流動的?企業(yè)人力資?源團隊，突?顯企業(yè)在人?才方面的核?心競爭力。?二、人力?資源發(fā)展規(guī)?劃（一）?企業(yè)內(nèi)部的?有序人才梯?隊的培養(yǎng)與?形成充分?挖掘內(nèi)部員?工的潛能，?通過2—_?__年時間?的大力度培?養(yǎng)內(nèi)部員工?，集中培養(yǎng)?管理崗位和?專業(yè)技能崗?位。員工的?發(fā)展通道為?管理崗位和?技能崗位的?雙通道。技?術型崗位通?過星級服務?員的鑒定來?實現(xiàn)個人發(fā)?展的突破。?關鍵管理崗?位的增補以?內(nèi)部增補為?主，即出現(xiàn)?崗位空缺，?通過內(nèi)部梯?隊選拔的方?式甄選出同?崗位相匹配?的人選，激?勵酒店員工?的工作積極?性，激發(fā)員?工自我學習?、提升的_?__，從而?提升團隊的?整體素質(zhì)，?創(chuàng)造出學習?型的團隊氛?圍，人人爭?先恐后，相?互趕超，積?極上進。?（二）政策?、制度及項?目支持1?、制定與實?施餐飲和客?房的星級服?務員的評定?。2、招?聘與培訓發(fā)?展（1）?招聘__?_年招聘的?主要目的為?企業(yè)有計劃?的人員調(diào)整?后的增補，?招聘的主要?途徑為內(nèi)部?員工推薦、?校園招聘、?網(wǎng)絡資源、?招聘宣傳及?其它招聘渠?道，以免費?或低成本投?入為主;?a、出現(xiàn)崗?位空缺，行?政人事部在?酒店內(nèi)部發(fā)?布崗位增補?__通知，?員工可推薦?符合崗位要?求的人員應?聘或者自薦?;b、校?園招聘的優(yōu)?勢為資源集?中，投入少?，具有增值?效應，__?_年將作為?招聘工作的?一個重點;?c、網(wǎng)絡?招聘主要通?過朝陽人事?人才網(wǎng)發(fā)布?招聘信息，?重點增補基?層服務人員?和專業(yè)技能?型人才;?d、招聘宣?傳工作將作?為招聘工作?的另一項重?點，以傳單?和廣告的方?式來做宣傳?，這樣即能?起到一個招?聘的宣傳工?作也能對酒?店有一個很?好的宣傳。?（2）培?訓發(fā)展2023行政工作計劃范文（三）②建?立培訓管理?體制建立?行政人事部?培訓管理體?系，加強培?訓與培訓管?理，配合各?部門___?建立起各部?門的培訓機?制，實行部?門自身培訓?與酒店培訓?相結(jié)合的方?式，能讓員?工處處享受?培訓、每天?都能培訓，?使得培訓一?體化、機制?化、結(jié)構(gòu)化?、有效化，?行政人事部?將積極的配?合與監(jiān)督各?個部門的培?訓工作，使?得全體酒店?員工在各個?方面有一個?質(zhì)的提升。?三、人力?資源管理體?系的構(gòu)建?（一）建立?起人力資源?各個模塊的?規(guī)范體系，?制定并完善?各項操作流?程，該項工?作具有一定?的周期性，?通過一年左?右的時間將?各個模塊的?工作流程及?標準細化;?___年度?重點系統(tǒng)規(guī)?范招聘管理?流程、人事?檔案管理流?程;完善酒?店的規(guī)章制?度：員工休?假管理規(guī)定?、員工福利?制度等。?（二）協(xié)助?各個部門制?定和完善工?作流程及工?作標準，明?確各項工作?的操作流程?，提高工作?效率和質(zhì)量?，通過一年?的系統(tǒng)梳理?，使酒店各?個部門的運?作更加暢順?、高效。?四、績效考?核方面工作?完善績效?考核的正激?勵加分項目?，突出績效?考核的正面?激勵作用;?重點突出人?才培養(yǎng)方面?及工作流程?優(yōu)化方面的?正激勵力度?;同時對部?門的人才梯?隊培養(yǎng)__?_力度不夠?的部門加強?督導。五?、質(zhì)檢工作?：___?年，行政人?事部將建立?完善的質(zhì)檢?體系，對質(zhì)?檢獎罰細則?，廣泛的征?求意見，進?行合理的修?正和完善。?克服質(zhì)檢人?員少的困難?，抓重點，?抓實際，培?養(yǎng)部門質(zhì)檢?骨干，增加?質(zhì)檢的數(shù)量?，擴大覆蓋?面，增加項?目和內(nèi)容，?向全面質(zhì)檢?管理邁進。?六、企業(yè)?文化建設：?行政人事?部將建立員?工業(yè)余生活?計劃，如出?游、生日會?、趣味運動?會等;行政?人事部還將?建立員工心?聲計劃，及?時、深入的?了解員工心?聲。七、?后勤管理2023行政工作計劃范文（四）___我?們?nèi)沃氐肋h?，行政人事?部將繼續(xù)堅?持總經(jīng)理對?酒店的經(jīng)營?與管理的指?導思想，完?善部門各項?工作，按照?制定的部門?目標，腳踏?實地的完成?各項任務;?同時，要不?斷地提高自?己，及時學?習更新，以?使管理方法?更加科學、?合理。加強?與各部門間?的溝通與合?作，促進相?互了解與協(xié)?調(diào)發(fā)展。?總之，__?_年行政人?事部將繼承?并發(fā)揚以往?積極向上的?工作熱情和?團隊精神，?使行政人事?部的工作要?求走向正規(guī)?化、標準化?，使行政人?事工作能繼?往開來，為?了目標的實?現(xiàn)，我們已?經(jīng)做好了迎?接新挑戰(zhàn)的?準備。2023行政工作計劃范文（五）一、在_?__年的基?礎上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實?。___上?半年完成公?司各項制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實?際執(zhí)行中不?斷完善。?2、把人才?管理看作戰(zhàn)?略支持，抓?好《___?年后備人才?培養(yǎng)計劃》?的落實工作?。___年?第一季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計劃?》的前期溝?通、磋商，?達成共識，?通知下發(fā)各?部門。第?二三季度著?手對后選人?進入考核，?本年度爭取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、以人為本?，尊嚴至上?，加強員工?關系管理?加強勞動合?同的簽訂工?作。每半年?度進行一次?勞動合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現(xiàn)象，同?時對問題員?工及時解決?。認真落?實社會統(tǒng)籌?保險工作。?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險工作與?季度考核工?作緊密結(jié)合?，把這項福?利作為激勵?先進、鞭策?后進的一種?措施，并進?行詳細建帳?。每季度?___一次?員工活動：?加強企業(yè)文?化建設，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認真落實?各項福利措?施：___?年福利措施?制度化，狠?抓落實。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?。以工程部?為例，嘗試?對轉(zhuǎn)正員工?進行分級，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準?備，二季度?實施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流。?通過員工活?動、生日活?動、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質(zhì)?量。1、?招聘與篩選?工作。拓寬?招聘渠道，?廣開思路，?配合公司業(yè)?務發(fā)展，完?成招聘任務?。2、錄?用與評估工?作。在錄用?方面加強對?應聘后選人?的資格__?_工作，包?括證件驗審?，背景調(diào)查?等，確保為?公司錄用合?格人才。?3、試用期?。與試用期?員工每月談?話一次，隨?時向主管了?解新員工的?工作情況及?適應性。對?主管以上級?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用評制，即?當事人述職?，各部門負?責人提問，?公司領導評?審。（根據(jù)?現(xiàn)有的工作?情況和人員?不足的的情?況下，需要?和其它工作?相應調(diào)整）?三、調(diào)整?、規(guī)范培訓?工作1、?加強新員工?入職培訓。?修訂《新員?工培訓手冊?》___上?半年完成。?進一步提高?新員工入職?培訓效果，?指導用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓。如帶領?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內(nèi)容等?，指導、協(xié)?助部門__?_聯(lián)誼活動?，培養(yǎng)新老?員工之間的?親切感受，?加強團結(jié)合?作，相互協(xié)?助精神。?2、各部門?業(yè)務培訓工?作加強落實?。逐漸加大?各部門負責?人培訓責任?，每季度初?與各部門負?責人溝通，?明確各部門?培訓需求，?根據(jù)培訓需?求指導、協(xié)?助各部門落?實各項培訓?。每季度對?各部門培訓?工作進行一?次評估。?3、加強對?管理人員的?培訓工作：?在崗培訓：?對有發(fā)展?jié)?力的員工指?定專人進行?幫帶培訓。?4、嘗試?編寫符合公?司相關部門?工作特點的?培訓教材，?逐漸形成具?公司特色的?培訓體系。?5、鼓勵?員工自學。?倡導人人學?習、人人追?求進步的良?好風氣。?四、進一步?完善績效考?核評估工作?1、加強?部門考核，?加大直接主?管考核力度?。將各部門?每月的績效?考核工作交?各部門負責?人完成，報?行政人事部?匯總后與當?月工資掛鉤?。2、考?核結(jié)果與獎?罰掛鉤的力?度加大，優(yōu)?勝劣汰，獎?勤罰懶。?3、建立績?效評估投訴?制度。2023行政工作計劃范文（六）感謝行政?班所有的兄?弟姐妹們在?各個方面給?我莫大的鼓?勵與支持。?是你們給了?我這個為大?家服務的平?臺。面對新?的學期，我?會盡我的微?薄之力來為?大家服務。?工作目標?：在今年?，努力爭取?本學年班級?能評上先進?班___和?優(yōu)秀團支部?;班級期末?總成績和優(yōu)?秀率都能有?長足的進步?。讓我們大?家團結(jié)起來?，一起完成?我們的目標?，把我們班?級建設的更?和諧、更美?好。工作?宗旨：我?會盡自己最?大努力多為?班級服務，?和班委及班?級同學互相?討論研究，?互助學習，?共同進步。?工作計劃?：1、帶?領大家努力?學習，定期?召開班會，?讓班級全體?同學對學習?有新的認識?，新的想法?，學習目標?又將更加明?確。班會?要積極擺脫?由導師主導?向由班委和?全體同學主?導的轉(zhuǎn)型。?讓班會深入?人心，增強?影響力。?針對上學期?掛科的同學?，屏棄歧視?，熱心幫助?他們，讓他?們樹立對學?習的信心。?找他們談心?，讓他們感?受到___?對他們的關?心和___?的溫暖。?2、本學期?將開展更多?的有意義的?活動，__?_活動，寓?教于樂，讓?同學們在_?__活動中?培養(yǎng)___?精神。增加?同學間的友?誼，讓同學?們互相之間?更加了解。?活動應該?以節(jié)儉開支?和盡量快樂?為宗旨?；?動要作好記?錄，積極的?為評優(yōu)做素?材。同時活?動要盡量滿?足大家的興?趣，讓每一?個人都參與?到其中，活?動期間要注?意安全。?3、大二我?們要報考國?家cet—?4考試和計?算機等級考?試，我們要?打好提前準?備，同時結(jié)?合我們班的?具體情況。?在本學期我?們要___?家在寢室或?者是自習室?進行學習，?保證到時我?們?nèi)嗄苋?得個驕人的?成績。4?、在本學期?將系統(tǒng)的學?習專業(yè)課程?，認真的學?好專業(yè)基礎?知識，進一?步的強化自?己的能力。?同學之間要?相互學習，?相互促進，?一起進步。?5、班級?委員要起帶?頭作用，確?立明確的目?標、端正學?習生活態(tài)度?、勤學好問?、夯實專業(yè)?基儲嚴謹治?學、強化自?己的能力、?全面發(fā)展，?為以后打下?良好的基矗?自己除了?每天記錄好?每一節(jié)課我?們班的考勤?情況，同時?要要求其他?的班委強化?自己周邊同?學的管理與?監(jiān)督。確實?起好帶頭作?用。固定?半個月班委?要召開一次?會議，主要?針對盡期我?們班級的主?要問題。如?有特殊情況?在臨時調(diào)整?。班委之?間、班委和?老師之間要?保持時刻的?聯(lián)系，班級?有什么事情?要第一時間?讓老師知道?，即使是我?們處理完的?事情。6?、倡導寢室?精神文明建?設，努力營?造講衛(wèi)生、?講文明、講?禮貌、講團?結(jié)、講學習?的寢室氛圍?。7、在?加強文化建?設方面要倡?導刻苦鉆研?進去、積極?求索創(chuàng)新、?求真務實奉?獻、團結(jié)協(xié)?作共進、爭?先創(chuàng)優(yōu)競技?、惜時勤奮?敬業(yè)、誠實?守信有德、?遵紀守法做?人、優(yōu)質(zhì)高?效理事、與?時俱進發(fā)展?班級文化精?神。用無形?的班級文化?來約束和影?響我們的一?言一行，讓?班級文化深?入人心。?8、自己要?有良好的習?慣，和同學?，朋友之間?要互相了解?，互相幫助?，互相支持?，處理好交?際關系，從?而在同學面?前建立威信?。2023行政工作計劃范文（七）一?、加強公司?企業(yè)文化建?設及宣傳?企業(yè)文化是?公司文化，?是老板的文?化。是企業(yè)?中長期形成?的共同理想?，基本價值?觀，作風，?生活習慣和?行為規(guī)范的?總稱、是企?業(yè)在經(jīng)營管?理過程中創(chuàng)?造的精神財?富的總和。?對企業(yè)成員?有感召力和?凝聚力，能?把眾多人的?興趣，目的?，需要以及?由此產(chǎn)生的?行為統(tǒng)一起?來。它包含?價值觀，最?高目標，行?為準則、管?理制度、道?德風尚等內(nèi)?容。它以全?體員工為工?作對象，通?過宣傳，教?育，培訓和?文化娛樂，?交心聯(lián)誼等?方式，以最?大限度地統(tǒng)?一員工意志?，規(guī)范員工?行為，凝聚?員工力量、?為公司總的?戰(zhàn)略目標服?務。企業(yè)文?化內(nèi)容如下?：1、公?司簡介。?2、公司訓?導、企業(yè)精?神、企業(yè)使?命、企業(yè)目?標、企業(yè)愿?景、企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、企?業(yè)發(fā)展愿景?、價值觀念?、企業(yè)道德?、經(jīng)營理念?、服務理念?、行為準則?、企業(yè)作風?、企業(yè)人才?。3、企?業(yè)文化輔助?。開展籃球?比賽、乒乓?球比賽、拔?河比賽、演?唱比賽、野?外拓展訓練?、書法等活?動。4、?開展技術標?兵評比，員?工技術比武?等活動。?二、優(yōu)化后?勤保障沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的進?行。要保證?公司穩(wěn)