個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)（4篇）

個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)?個(gè)人工作計(jì)?劃篇一本年?度辦公室將?在校長(zhǎng)室的?領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)?校總體工作?目標(biāo)為中心?，在廣大教?職工的支持?和配合下有?目的、有條?理、高效益?地開展工作?，充分發(fā)揮?辦公室的職?能，當(dāng)好校?長(zhǎng)行政助手?，認(rèn)真協(xié)調(diào)?好各處室關(guān)?系，做好人?事服務(wù)、檔?案服務(wù)、行?政服務(wù)等工?作，本年度?將努力做好?以下幾個(gè)方?面的工作。?一、行政?工作：1?、加強(qiáng)政務(wù)?工作。努力?做好學(xué)校日?常行政管理?工作，及時(shí)?準(zhǔn)確地做好?上傳下達(dá)、?溝通協(xié)調(diào)工?作，保證學(xué)?校政令暢通?，使學(xué)校各?項(xiàng)工作快捷?高效。2?、加強(qiáng)教職?工嚴(yán)格考勤?管理，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)，落實(shí)?獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)?廣大教職工?工作積極性?，把出勤與?有效工作相?結(jié)合。3?、樹立服務(wù)?意識(shí)，公正?公平地做好?各項(xiàng)人事工?作，配合校?長(zhǎng)室做好教?職工績(jī)效考?核繼續(xù)教育?、日?？己?、教職工工?資增加、職?評(píng)等工作。?4、做好?檔案的收集?、整理和使?用工作，科?學(xué)管理檔案?，提高檔案?利用率。進(jìn)?一步完善檔?案、人事、?勞資工作的?管理。5?、做好文秘?工作，規(guī)范?來(lái)往文件的?接收、發(fā)放?、傳閱及立?卷、歸檔等?一系列管理?工作。并按?校領(lǐng)導(dǎo)要求?做好文件起?草及總結(jié)、?匯報(bào)和計(jì)劃?等撰寫工作?。6、做?好各種會(huì)議?和活動(dòng)__?通知和__?_和記錄等?工作。7?、認(rèn)真做好?學(xué)校___?年大事記整?理工作。?8、保管和?使用好學(xué)校?印章、介紹?信和證明等?管理工作。?9、做好?來(lái)信、來(lái)訪?、外調(diào)及校?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)臨時(shí)性?工作，做好?各類統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作。?10、拓展?渠道，加強(qiáng)?對(duì)學(xué)校的宣?傳工作。充?分利用淮上?教育和報(bào)刊?、雜志、網(wǎng)?絡(luò)宣傳學(xué)校?，努力擴(kuò)大?學(xué)校在社會(huì)?上的影響，?提高學(xué)校知?名度，促進(jìn)?社會(huì)和家長(zhǎng)?對(duì)學(xué)校的了?解，增強(qiáng)辦?學(xué)的信譽(yù)度?。11、?當(dāng)好校長(zhǎng)的?行政助手。?協(xié)調(diào)各處室?、年級(jí)組工?作，及時(shí)向?校長(zhǎng)反饋;?重視加強(qiáng)對(duì)?外聯(lián)系與接?待工作，搞?做好校務(wù)公?開工作;搞?好信訪工作?及時(shí)處理家?長(zhǎng)群眾來(lái)信?;關(guān)心離退?休教師，做?好相應(yīng)工作?。12、?與各部門協(xié)?調(diào)做好其它?各項(xiàng)工作。?二、黨務(wù)?工作：1?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，協(xié)助學(xué)校?黨支部開展?黨員思想教?育學(xué)習(xí)活動(dòng)?，進(jìn)一步強(qiáng)?化教職工思?想政治工作?，加強(qiáng)師德?師風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)。?2、協(xié)助黨?支部做好黨?員管理與黨?費(fèi)收繳工作?，做好__?_年黨員發(fā)?展工作。?3、繼續(xù)做?好校務(wù)公開?工作，并堅(jiān)?持做好公示?制度。三?、具體工作?安排：元?月份：1?、教師年度?考核及結(jié)果?上報(bào)。2?、收齊學(xué)校?各部門工作?總結(jié)。3?、文檔及材?料整理。?4、制定結(jié)?束工作安排?。5、增?加薪級(jí)工資?、教齡進(jìn)檔?辦理。6?、召開師德?主題教育活?動(dòng)動(dòng)員會(huì)。?7、召開?新年茶話會(huì)?。___?月份：1?、擬定工作?計(jì)劃。2?、行政值周?安排。3?、教師基本?情況信息收?集、整理，?輸入電腦。?4、督促?、收齊學(xué)校?各部門工作?計(jì)劃。5?、工資變動(dòng)?辦理，教職?工工資檔案?填寫。6?、開展師德?教育主題活?動(dòng)，收繳資?料。個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)（二）8、?制定落實(shí)各?部門目標(biāo)責(zé)?任書。_?__月份：?1、教職?工___打?印。2、?建立教職工?專項(xiàng)人事檔?案。3、?師德教育活?動(dòng)評(píng)比。?4、制定讀?書計(jì)劃。?___月份?：1、開?展系列讀書?活動(dòng)。2?、學(xué)校檔案?材料系統(tǒng)整?理3、法?人年審。?___月份?：1、讀?書活動(dòng)評(píng)比?總結(jié)。2?、勞動(dòng)年審?。3、制?定結(jié)束工作?安排。4?、師生意見?反饋及測(cè)評(píng)?工作。_?__月份：?1、上半?年出勤統(tǒng)計(jì)?。2、本?年度職評(píng)教?師統(tǒng)計(jì)。?3、編寫上?半年大事記?。4、配?合做好中考?工作。5?、督促、收?繳各部門工?作總結(jié)。?6、撰寫上?半年工作總?結(jié)及下半年?謀劃。7?、收繳、審?驗(yàn)校本培訓(xùn)?報(bào)告冊(cè)。?7-___?月份：1?、送審校本?培訓(xùn)報(bào)告冊(cè)?。2、教?師半年度績(jī)?效考核。?3、文檔及?材料整理。?4、安排?繼續(xù)教育工?作。5、?督促、收齊?學(xué)校各部門?工作計(jì)劃?___月份?：1、制?定工作計(jì)劃?2、行政?值周安排。?3、教師?基本情況信?息收集、整?理，輸入電?腦。4、?___開學(xué)?相關(guān)工作。?5、教職?工調(diào)入、調(diào)?出手續(xù)辦理?。___?月份：1?、整理各項(xiàng)?資料。2?、教師職稱?材料學(xué)校初?審。3、?職評(píng)材料上?交。__?_月份：?1、人事年?報(bào)準(zhǔn)備工作?2、工資?年報(bào)準(zhǔn)備工?作3、學(xué)?校檔案材料?系統(tǒng)整理?___月份?：1、人?事材料，工?資信息材料?處理上報(bào)。?2、師生?意見反饋及?測(cè)評(píng)工作。?個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)（三）?5、做好年?終考核工作?。6、做?好教職工增?加薪級(jí)工資?、教齡進(jìn)檔?、填寫工資?檔案等工作?。7、編?寫學(xué)校大事?記。個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)（四）前廳?部的每一位?成員都是酒?店的形象窗?口，不僅整?體形象要能?接受考驗(yàn)，?業(yè)務(wù)知識(shí)與?服務(wù)技巧更?是體現(xiàn)一個(gè)?酒店的管理?水平，要想?將業(yè)務(wù)知識(shí)?與服務(wù)技巧?保持在一個(gè)?基礎(chǔ)之上，?必須抓好培?訓(xùn)工作，如?果培訓(xùn)工作?不跟上，很?容易導(dǎo)致員?工對(duì)工作缺?乏熱情與業(yè)?務(wù)水平松懈?，因此，本?職計(jì)劃每月?根據(jù)員工接?受業(yè)務(wù)的進(jìn)?度和運(yùn)用的?情況進(jìn)行必?要的每周一?次培訓(xùn)，培?訓(xùn)方式主要?是偏向授課?與現(xiàn)場(chǎng)模擬?。同時(shí)在每?月___日?前向總辦與?人力資源部?上交上月的?培訓(xùn)總結(jié)與?本月的培訓(xùn)?計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)?督。二、?加強(qiáng)員工的?銷售意識(shí)和?技巧，提高?入住率酒?店經(jīng)過(guò)了十?九年的風(fēng)風(fēng)?雨雨，隨著?時(shí)間的逝去?酒店的硬件?設(shè)施也跟著?陳舊、老化?，面對(duì)--?___門的?酒店行業(yè)市?場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很?激烈，也可?說(shuō)是任重道?遠(yuǎn)。因酒店?的硬件設(shè)施?的陳舊、老?化，時(shí)常出?現(xiàn)工程問(wèn)題?影響對(duì)客的?正常服務(wù)，?對(duì)于高檔次?的客人會(huì)隨?著裝修新型?、豪華酒店?的出現(xiàn)而流?失一部份，?作為酒店的?成員，深知?客房是酒店?經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的?重要部門之?一，也是利?潤(rùn)最高的一?個(gè)部門，因?此作為酒店?的每一位成?員都有責(zé)任?、有義務(wù)做?好銷售工作?。要想為了?更好的做好?銷售工作，?本職計(jì)劃對(duì)?前臺(tái)接待員?進(jìn)行培訓(xùn)售?房方式方法?與實(shí)戰(zhàn)技巧?，同時(shí)灌輸?酒店當(dāng)局領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?強(qiáng)調(diào)員工在?接待過(guò)程中?只要是到總?臺(tái)的客人我?們都應(yīng)想辦?法把客人留?下來(lái)的宗旨?，盡可能的?為酒店?duì)幦?住客率，提?高酒店的經(jīng)?濟(jì)效益。?三、加強(qiáng)各?類報(bào)表及報(bào)?關(guān)數(shù)據(jù)的管?理今年是?奧運(yùn)年，中?國(guó)將會(huì)有世?界各國(guó)人士?因奧運(yùn)會(huì)而?來(lái)到中國(guó)，?面對(duì)世界各?國(guó)人士突如?其來(lái)的進(jìn)攻?，作為酒店?行業(yè)的接待?部門，為了?保證酒店的?各項(xiàng)工作能?正常進(jìn)行，?本職將嚴(yán)格?要求前臺(tái)接?待處做好登?記關(guān)、上傳?關(guān)，前臺(tái)按?照公安局的?規(guī)定對(duì)每位?入住的客人?進(jìn)行入住登?記，并將資?料輸入電腦?，客人的資?料通過(guò)酒店?的上傳系統(tǒng)?及時(shí)的向當(dāng)?地安全局進(jìn)?行報(bào)告，認(rèn)?真執(zhí)行公安?局下發(fā)__?通知。同時(shí)?將委派專人?專管賓客資?料信息、相?關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表?。四、響?應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)?提倡節(jié)能降?耗的口號(hào)?節(jié)能降耗是?很多酒店一?直在號(hào)召這?個(gè)口號(hào)，本?部也將響應(yīng)?酒店領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，嚴(yán)格?要求每位員?工用好每一?張紙、每一?支筆，以舊?換新，將廢?舊的紙張收?集裁剪成冊(cè)?供一線崗位?應(yīng)急之用。?同時(shí)對(duì)大堂?燈光、空調(diào)?的開關(guān)控制?、辦公室用?電、前臺(tái)部?門電腦用電?進(jìn)行合理的?調(diào)整與規(guī)劃?。五、保?持與員工溝?通交流的習(xí)?慣，以增近?彼此的了解?便于工作的?開展與實(shí)施?計(jì)劃每個(gè)?月找部門各?崗位的員工?進(jìn)行談話，?主要是圍繞?著工作與生?活為重點(diǎn)，?讓員工在自?己所屬的工?作部門能找?到傾訴對(duì)象?，根據(jù)員工?提出合理性?的要求，本?職將員工心?里存在的問(wèn)?題當(dāng)成自己?的問(wèn)題去用?心解決，做?力所能及的?。如果解決?不了的將上?報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)?。讓員工真?正感受到自?己在部門、?在酒店受到?尊重與重視?。六、做?好部門內(nèi)部?的質(zhì)檢工作?計(jì)劃每個(gè)?月對(duì)部門員?工進(jìn)行一次?質(zhì)檢，主要?檢查各崗位?員工的儀容?儀表、禮節(jié)?禮貌、崗位?操作技能與?蹤合應(yīng)變能?力。質(zhì)檢人?由部門的大?堂副理、分?部領(lǐng)班、經(jīng)?理組成。對(duì)?在質(zhì)檢出存?在問(wèn)題的給?一定時(shí)間進(jìn)?行整改，在?規(guī)定的時(shí)間?若沒有整改?完成將進(jìn)行?個(gè)人的經(jīng)濟(jì)?罰款處理。?___月?份的工作計(jì)?劃：1、?協(xié)助營(yíng)銷部?做好團(tuán)隊(duì)接?待、電話訂?房等各項(xiàng)工?作，完善中?間的溝通、?協(xié)調(diào)工作。?2、根據(jù)?員工的興趣?愛好，本職?計(jì)劃在月中?旬舉行一個(gè)?粵語(yǔ)隨便說(shuō)?的活動(dòng)（以?茶花會(huì)的形?式），主要?是為了增進(jìn)?員工之間的?溝通與交流?。加強(qiáng)員工?之間的凝聚?力。3、?為了沖刺黃?金周___?月___日?