個人的工作計劃5篇（5篇）

個人的工作計劃5篇?為加強生產(chǎn)?工作的管理?，穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，控制?各項指標(biāo)，?降低生產(chǎn)成?本及各種消?耗，杜絕安?全事故發(fā)生?。嚴(yán)格遵照?公司整體部?署和要求，?使生產(chǎn)各項?工作順利開?展，作為生?產(chǎn)主管，我?對___年?車間工作做?以下計劃：?一、落實?規(guī)章制度，?嚴(yán)格安全管?理"安全?來自長期警?惕，事故源?于瞬間麻痹?"，安全生?產(chǎn)是一個公?司常抓不懈?的工作，不?定期檢查車?間存在的安?全隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，尤其?對浸出車間?進出管理制?度方面，要?嚴(yán)格控制，?對外來人員?嚴(yán)禁入內(nèi)，?確需進車間?參觀，須專?人陪同，講?明應(yīng)遵守的?各項制度及?注意事項。?要定期舉例?安全消防培?訓(xùn)和消防演?習(xí)，使職工?具有強烈的?安全意識，?要教育引導(dǎo)?職工遵守操?作規(guī)程，不?得違章操作?，嚴(yán)格遵守?安全管理制?度。二、?加強勞動紀(jì)?律，促進管?理工作要?穩(wěn)定正常生?產(chǎn)，杜絕違?章違紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生，首先?要加強勞動?紀(jì)律的管理?，使管理制?度化、規(guī)范?化，要求職?工嚴(yán)格遵守?公司及生產(chǎn)?部各項規(guī)章?制度，減少?違章違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生。對?于個別違反?制度，不服?從管理者，?都要及時給?予處罰，并?有針對性的?培訓(xùn)和教育?，情節(jié)嚴(yán)重?者要堅決辭?退，絕不手?軟。讓班組?長以上管理?者起到帶頭?表率作用，?使員工具有?良好的工作?作風(fēng)，從而?保證車間各?項工作順利?進行。三?、保證設(shè)備?維修質(zhì)量，?提高運轉(zhuǎn)率?為保證設(shè)?備維修質(zhì)量?，要加強維?修工及操作?工的責(zé)任心?，把車間設(shè)?備維修落實?責(zé)任到人，?制定巡回檢?查制度，做?好檢修記錄?，對于維修?不及時或達?不到要求而?耽誤生產(chǎn)者?，要給予經(jīng)?濟處罰，從?而督促員工?維修好每一?臺設(shè)備，提?高設(shè)備運轉(zhuǎn)?率。四、?降低生產(chǎn)成?本，節(jié)約消?耗由于茶?葉市場競爭?激烈，在生?產(chǎn)內(nèi)部加強?管理，降低?生產(chǎn)成本，?使產(chǎn)品價格?在市場中占?有優(yōu)勢，因?此要杜絕車?間內(nèi)部浪費?現(xiàn)象，減少?配件更換次?數(shù)，節(jié)約利?用廢舊材料?，節(jié)省各種?原輔料消耗?，努力降低?生產(chǎn)成本，?做好節(jié)能減?排工作。?五、穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高合格率?"質(zhì)量就是?效益、質(zhì)量?就是生命"?等理念都深?深的扎根于?每個企業(yè)，?任何產(chǎn)品都?要經(jīng)受市場?無情的考驗?。"今天的?質(zhì)量"就是?"明天的市?場"，只有?用合格的產(chǎn)?品質(zhì)量滿足?客戶的需求?，才有可能?不斷的擴大?市份額，創(chuàng)?造出更好的?效益。產(chǎn)?品質(zhì)量的好?壞，將直接?影響到市場?銷路、產(chǎn)品?價格及公司?的聲譽，因?此，要把產(chǎn)?品質(zhì)量作為?今年生產(chǎn)一?項重要工作?來抓，及時?根據(jù)生產(chǎn)數(shù)?據(jù)調(diào)整操作?，針對生產(chǎn)?具體情況加?以分析，采?取有效措施?及時調(diào)整，?努力提高產(chǎn)?品合格率。?六、制定?工資分配方?案，發(fā)揮工?作積極性?今年公司制?定了新的工?資考核辦法?，已體現(xiàn)了?多勞多得的?分配方式，?收到了一定?的效果。但?在獎優(yōu)罰劣?、激勵機制?方面還不夠?細(xì)化。因此?，要制定合?理的、細(xì)致?的工資分配?方案，要從?產(chǎn)量、折率?、原輔材料?消耗、勞動?紀(jì)律、出勤?率、衛(wèi)生等?方面綜合考?核，要充分?提高員工的?工作積極性?和主動性，?挖掘員工潛?能。七、?保證產(chǎn)品的?安全庫存?由于物資數(shù)?量、價格和?市場政策的?變化等原因?，導(dǎo)致供求?在時間和空?間上出現(xiàn)不?平衡。為了?穩(wěn)定生產(chǎn)和?銷售，必須?準(zhǔn)備一定數(shù)?量的庫存以?避免市場震?蕩。所以，?安全的庫存?是保證順利?出貨的必備?條件。八?、控制員工?流失員工?流失導(dǎo)致員?工成本的增?加，包括招?聘、培訓(xùn)和?生產(chǎn)效率降?低的顯性成?本的增加，?還有企業(yè)聲?望降低、低?落的員工士?氣、工作流?程的中斷、?降低客戶滿?意度等隱性?成本。因此?，控制員工?流失也將是?今年工作的?重點。針?對以前生產(chǎn)?工作中存在?的問題，生?產(chǎn)部經(jīng)過討?論分析了問?題解決的辦?法及及預(yù)防?措施，我們?會將以公司?利益為重、?以扎實的工?作作風(fēng)、認(rèn)?真的工作態(tài)?度、成熟的?工作經(jīng)驗帶?入___年?工作中，并?不斷克服工?作中的不足?之處。在_?__年生產(chǎn)?部依然會把?安全生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)量放?在工作的首?要位置，調(diào)?動各方面的?積極性，發(fā)?揮我們最大?的潛能，努?力完成公司?交給生產(chǎn)部?的一切任務(wù)?。個人的工作計劃5篇（二）根據(jù)公?司___年?總體經(jīng)營思?路，完成年?銷售額__?_元的指標(biāo)?，針對目前?我公司的發(fā)?展現(xiàn)狀以及?裝調(diào)車間的?實際情況，?將___年?生產(chǎn)部的工?作做如下安?排：一、?完成生產(chǎn)裝?調(diào)任務(wù)首?先協(xié)調(diào)解決?目前正在生?產(chǎn)中的四臺?設(shè)備，在_?__月__?_日之前，?組織人員對?___設(shè)備?進行拆卸、?裝箱以及發(fā)?貨，到現(xiàn)場?后根據(jù)甲方?和場地的實?際情況組織?人員進行安?裝、調(diào)試;?在___月?___號之?前將___?設(shè)備的各個?零件維修、?組裝成部件?并檢漏完工?，___月?___號之?前整體裝配?完工，之后?進行檢漏、?調(diào)試。積極?協(xié)調(diào)處理_?__設(shè)備目?前存在的技?術(shù)問題和調(diào)?試過程出現(xiàn)?的問題，爭?取早日發(fā)貨?。其次按?照合同進度?要求，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)人?員按照時間?節(jié)點進行生?產(chǎn)，力保完?成___年?的生產(chǎn)任務(wù)?。二、規(guī)?范生產(chǎn)管理?及進度控制?生產(chǎn)管理?是公司經(jīng)營?管理重點，?是企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)實現(xiàn)的?重要途徑。?生產(chǎn)部要合?理地組織公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?過程、綜合?平衡生產(chǎn)能?力、科學(xué)地?制定和執(zhí)行?生產(chǎn)作業(yè)計?劃、加強安?全生產(chǎn)教育?、開展積極?地調(diào)度工作?，以實現(xiàn)用?最小合理地?投入達到最?大產(chǎn)出之管?理目的。按?照合同的交?貨周期，倒?排時間節(jié)點?，掌握生產(chǎn)?過程的進度?，以便及早?合理有效的?組織安排生?產(chǎn)。三、?生產(chǎn)過程中?控制成本?生產(chǎn)部在組?織生產(chǎn)的過?程中，要嚴(yán)?格控制生產(chǎn)?成本，組織?﹑計劃﹑指?導(dǎo)﹑控制及?協(xié)調(diào)各職能?部門、車間?運營中的各?種活動和資?源，以達到?公司對成本?控制﹑產(chǎn)品?數(shù)量及質(zhì)量?等方面的要?求。對生?產(chǎn)采購計劃?、生產(chǎn)管理?、車間生產(chǎn)?及生產(chǎn)統(tǒng)計?等生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的有效控制?，及時按市?場要求生產(chǎn)?出高質(zhì)量的?產(chǎn)品，同時?盡可能降低?成本，創(chuàng)造?優(yōu)良的經(jīng)濟?效益。號?召車間生產(chǎn)?人員都要以?自己就是主?人的心態(tài)對?待企業(yè)的資?源;能用的?東西盡可能?利用;切勿?隨意丟棄，?丟棄前要思?考其剩余之?使用價值;?秉承勤儉節(jié)?約的原則，?建設(shè)資源節(jié)?約型企業(yè)。?四、裝調(diào)?車間的改造?目前，裝?調(diào)車間的現(xiàn)?狀要在一年?內(nèi)完成約_?__臺設(shè)備?，確實有難?度，首先是?裝調(diào)車間的?空間比較小?，僅有的空?間又被設(shè)備?的配套件和?材料占的亂?七八糟。其?次就是車間?內(nèi)調(diào)試設(shè)備?所用循環(huán)冷?卻循環(huán)水流?量不足，不?能滿足多臺?設(shè)備同時調(diào)?試(以前就?有發(fā)生過)?，而且循環(huán)?冷卻水的管?路布置凌亂?而又到處漏?水，地面上?到處都是管?路。再就是?必須保持車?間內(nèi)的環(huán)境?比較干凈。?為了今后的?發(fā)展，必須?將裝調(diào)車間?最基本的場?地問題用最?小的投資進?行充分合理?的改造，改?造計劃如：?1.將車?間離墻的空?間改造成倉?庫，經(jīng)過維?修與改裝成?擺放設(shè)備配?套的外購件?和原材料的?倉庫。2?.需要將車?間內(nèi)循環(huán)冷?卻水管路重?新合理的規(guī)?劃布置，在?必要的地方?預(yù)留閥門和?接頭，以便?設(shè)備到位后?對接。3?.將在裝配?過程中要進?行的切割、?噴漆、打磨?等工序，移?到車間外的?車棚內(nèi)進行?，為了可以?擋風(fēng)遮雨和?在冬天時也?可以工作，?可以進行簡?單的維修。?4.裝調(diào)?車間門窗及?天窗作適當(dāng)?維修，以保?證室內(nèi)的防?塵效果。?五、機加車?間的充分利?用就目前?我們的設(shè)備?，除了機組?必須外購?fù)?，其余的一?些關(guān)鍵件可?以放在機加?車間進行加?工。比如熱?沉，就可以?放在機加車?間進行加工?，制作時主?要需要卷板?機和焊工，?而且都很好?解決，有場?地我們可以?買一臺卷板?機，焊工可?以聘請。因?為這種關(guān)鍵?的部件我們?自己加工可?以保證質(zhì)量?，我們隨時?進行質(zhì)量監(jiān)?控，可以降?低成本。?另外我們既?然有機加車?間，就要充?分的利用，?比如裝配時?出現(xiàn)加工問?題、需要增?加零部件，?都可以放在?機加車間進?行，這樣可?以保證進度?，因為裝配?過程出現(xiàn)的?修補，需要?快，趕時間?。當(dāng)然要這?樣做，就必?須給機加車?間備一些常?用的鋼板和?棒料，以備?急用。六?、協(xié)助質(zhì)量?部門做好質(zhì)?量把關(guān)問題?通過以前?的工作過程?發(fā)現(xiàn)，外協(xié)?零部件并不?能滿足圖紙?要求，回來?后既給裝配?過程帶來很?大的麻煩，?又拖了進度?，造成了人?力、物力、?財力的極大?浪費，拖延?了工期，因?此生產(chǎn)部要?加大對外協(xié)?零部件的質(zhì)?量控制。?七、生產(chǎn)技?術(shù)人員的需?求與技能培?訓(xùn)為了擴?大生產(chǎn)和實?現(xiàn)工作目標(biāo)?，需要引進?生產(chǎn)技術(shù)人?員，比如焊?工、鉚工、?裝配鉗工等?，對招聘來?的人員進行?測評，達到?要求的可以?錄用。對?現(xiàn)有的生產(chǎn)?人員和招聘?來的人員，?進行真空設(shè)?備基本知識?、裝配操作?和崗位技能?相關(guān)知識的?培訓(xùn)，這要?可以提高生?產(chǎn)工人的基?本素質(zhì)，提?高生產(chǎn)效率?。八、注?重安全生產(chǎn)?為加強公?司人員工作?管理，促進?公司下半年?各項工作任?務(wù)完成，適?應(yīng)公司下半?年安全生產(chǎn)?需要，促進?公司的發(fā)展?和壯大，必?須建立生產(chǎn)?要服從安全?的需要，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?和文明生產(chǎn)?，公司的安?全生產(chǎn)工作?必須貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，加?強公司的勞?動保護、改?善勞動條件?，保護生產(chǎn)?工人在生產(chǎn)?過程中的安?全和健康，?防止和減少?事故的發(fā)生?。個人的工作計劃5篇（三）在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各兄?弟部門的支?持下，我根?據(jù)公司的工?作精神與工?作部署，結(jié)?合生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位職?責(zé)與工作實?際，創(chuàng)新工?作思路、轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，認(rèn)真踏實?努力工作，?較好地完成?了各項生產(chǎn)?工作任務(wù)，?取得一定成?績?，F(xiàn)將_?__年工作?計劃如下：?(一)堅?定信心，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?___年?，我要堅定?信心，重點?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真檢?查分析，找?出薄弱環(huán)節(jié)?，落實整改?措施，加強?質(zhì)量管理，?努力提高柴?油發(fā)電機組?的質(zhì)量。?(二)加強?培訓(xùn)，提高?員工綜合素?質(zhì)我要加?強對員工工?作業(yè)務(wù)技能?與安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)，?提高員工的?專業(yè)知識水?平和安全生?產(chǎn)知識，提?高員工的戰(zhàn)?斗力和工作?執(zhí)行力，使?工作效率得?到有效提高?。(三)?注重安全，?確保安全生?產(chǎn)不出事故?我要進一?步加強安全?生產(chǎn)力度，?加強對設(shè)備?的使用、保?養(yǎng)管理，加?強安全生產(chǎn)?制度的落實?與檢查，消?除一切安全?隱患，力爭?實現(xiàn)無安全?事故。(?四)加強管?理，繼續(xù)做?好降本增效?工作我要?進一步加強?能源管理，?加強原材料?管理，樹立?勤儉辦廠方?針，節(jié)約水?電，愛護、?珍惜企業(yè)財?產(chǎn)，繼續(xù)做?好降本增效?工作，為公?司增加經(jīng)濟?效益而努力?。___?年，我認(rèn)真?努力工作，?雖然取得了?一定的工作?成績，但是?與公司的要?求和員工的?希望相比，?還是需要繼?續(xù)努力和提?高。今后，?我要繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)，深?化管理，按?公司的要求?，做好自己?的本職工作?，為公司健?康持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻。生?產(chǎn)主管個人?工作計劃_?__(4)?一、個人?工作定位?作為一個生?產(chǎn)主管，要?負(fù)起應(yīng)有的?責(zé)任，在這?個崗位上我?要不負(fù)重任?、把好方向?、堅定信心?、持之以恒?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、研究、實?踐、總結(jié)。?面對當(dāng)前冷?峻的紡織行?勢，要懷著?一顆感恩的?心、邁著堅?定的步伐跟?緊領(lǐng)導(dǎo)決策?、在生產(chǎn)管?理這個崗位?上兢兢業(yè)業(yè)?，克已奉公?，對于領(lǐng)導(dǎo)?分配的工作?要無條件的?完成，只有?企業(yè)發(fā)展了?才會有個人?的發(fā)展。?二、發(fā)展?計劃從他?人的成功和?錯誤中學(xué)習(xí)?，把企業(yè)的?發(fā)展和個人?的成功聯(lián)系?起來，使自?己工作目標(biāo)?超越財富和?地位之上。?結(jié)和實際工?作制定以下?___年工?作計劃：?(1)質(zhì)量?方面：滿足?用戶要求，?優(yōu)一等品率?不低于__?_%。(?2)產(chǎn)量方?面：用最少?的能耗費用?生產(chǎn)出適可?銷售行情的?量。(3?)安全生產(chǎn)?：安全生產(chǎn)?是紡織企業(yè)?得以生存發(fā)?展的先決條?件，因此要?定期給員工?講安全生產(chǎn)?應(yīng)知應(yīng)會操?作要領(lǐng)，安?全演習(xí)等，?警鐘常鳴、?防患于未然?。(4)?節(jié)能降耗：?合理用工、?合理配棉、?嚴(yán)格控制機?配件、物料?、電耗、跑?、冒、滴、?漏等。(?5)穩(wěn)定員?工：管理中?制度是必不?可少的權(quán)威?，但制度的?力量是有限?的，制度只?能使部分人?怕犯錯誤，?要想員工有?凝聚力、與?企業(yè)同心同?德、還要靠?情感、用執(zhí)?著和人品換?取人心。?(6)執(zhí)行?力：我做為?生產(chǎn)主管要?做到嚴(yán)格執(zhí)?行和組織實?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?帶動員工把?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成效?益。三、?工作思路?目前紡織疲?軟，跟本問?題在于大部?分企業(yè)難以?適應(yīng)新行勢?要求，最大?的問題不是?勞動力成本?上漲，也不?是生產(chǎn)經(jīng)營?不力，而是?人民幣的加?速升值引起?的訂單大幅?減少、出口?困難，使企?業(yè)限入“危?機”，大浪?淘沙勢不可?擋。但有?一點很堅信?，誰掌握了?新的技術(shù)優(yōu)?勢、培育新?的利潤來源?誰就會贏得?的發(fā)展空間?。如果我們?老是停留在?低端產(chǎn)品生?產(chǎn)節(jié)段，就?永遠(yuǎn)沒有竟?爭力，在市?場上就會時?時受制于人?。那我們今?冬明春的技?改就很必然?了。在公?司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)?我們、“不?可閉門造車?，要認(rèn)真分?析國內(nèi)國際?行勢，做好?行業(yè)調(diào)研，?掌握行情動?態(tài)，對行業(yè)?做好預(yù)測，?為明年做好?規(guī)劃”的理?念下，我們?務(wù)必練好內(nèi)?功，等待紡?織春天的到?來。個人的工作計劃5篇（四）作為?一名生產(chǎn)部?主管，為了?實現(xiàn)工作目?標(biāo)，特制定?___年工?作計劃如下?：一、不?斷加強安全?管理工作?堅持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電、各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識?作為培訓(xùn)重?點，不斷強?化意識安全?。突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。堅持安?全常規(guī)管理?，對安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產(chǎn)會?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交接班?等記錄，將?整個生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?二、提高?員工的質(zhì)量?意識，加大?質(zhì)量管理力?度，提高成?品一次合格?率加強生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強化員工質(zhì)?量意識。加?強檢驗員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免重?大質(zhì)量事故?的發(fā)生，并?要求其對當(dāng)?班質(zhì)量情況?記錄在案，?使我們有跡?可循，便于?質(zhì)量管理與?研究。建立?合理的獎懲?制度，在考?核機制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達到_?__%。?三、開源節(jié)?流，降本增?效一是合?理安排人員?，對現(xiàn)有的?崗位人員進?行梳理，以?產(chǎn)定員，盡?量減少公司?的勞動力成?本;二是合?理安排工作?時間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費;三是對?原輔材料進?行精細(xì)管理?，杜絕浪費?現(xiàn)象的發(fā)生?，將原輔材?料的消耗控?制在___?%之內(nèi);四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎?有罰四、?保證工藝貫?徹率在_?__年，我?們將加強員?工的生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，增?加員工對本?工位的工藝?熟知度，加?強員工的技?能水平，保?證工藝的貫?徹率達到_?__%。?五、加強設(shè)?備管理一?是制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管理?辦法：對設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實?施各種激勵?手段，引導(dǎo)?員工運用正?確的方法進?行設(shè)備保養(yǎng)?。二要加強?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開設(shè)備管理?會議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述措?施有效的保?證了設(shè)備的?高效、穩(wěn)定?運轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交貨?提供了強有?力的支持。?六、加強?現(xiàn)場管理，?推進6S管?理制度在?___年，?我們將進一?步加強生產(chǎn)?現(xiàn)場管理，?對生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)組織?，人員、設(shè)?備、物資調(diào)?配等不斷優(yōu)?化，保持生?產(chǎn)現(xiàn)場的整?潔有序，推?進標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進6?S管理制度?，力爭在_?__年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺階。?總之，為?實現(xiàn)___?年預(yù)計目標(biāo)?，我們將知?難奮進、開?拓進取，發(fā)?揚特別能吃?苦，特別能?戰(zhàn)斗的精神?，從點滴小?事做起，嚴(yán)?格落實崗位?責(zé)任制，內(nèi)?強管理，外?樹形象，力?爭通過扎實?有效的工作?，圓滿完成?公司下達的?各項任務(wù)指?標(biāo)。個人的工作計劃5篇（五）為進?一步貫徹落?實“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的安全?生產(chǎn)方針，?強化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?和本質(zhì)安全?管理;并結(jié)?合公司安全?生產(chǎn)實際，?特制定__?_年安全生?產(chǎn)工作計劃?，將安全生?產(chǎn)工作納入?公司重要議?事日程來抓?。在全公司?推行“全面?、全員、全?過程和全天?候”的四全?安全管理體?制，深入貫?徹落實各項?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度及安?全職責(zé)，使?安全工作做?到“職責(zé)明?確，警鐘長?鳴，常抓不?懈”，為實?現(xiàn)___年?公司安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?而努力奮斗?!一、全?年安全生產(chǎn)?方針和目標(biāo)?安全生產(chǎn)方?針以人為?本，安全第?一，預(yù)防為?主，全員動?手綜合治理?科學(xué)管理?改善環(huán)境，?持續(xù)發(fā)展安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。不發(fā)生安?全事故，不?損害人體健?康，不破壞?環(huán)境;提升?安全管理水?平，完善安?全管理基礎(chǔ)?。要以公?司對___?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)，?以公司安全?管理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以安?全工作總方?針“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理?！睘樵?則，以系統(tǒng)?(部門)和?班組安全管?理為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重點?單位、重點?崗位重大事?故為重點，?以糾正崗位?違章指揮，?違章操作和?員工勞動保?護穿戴為突?破口，落實?各項規(guī)章制?度和安全責(zé)?任，開創(chuàng)安?全工作新局?面，實現(xiàn)公?司安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn);?牢固樹立“?安全第一?生命至上”?的安全思想?意識。各部?門要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，把安?全生產(chǎn)工作?作為重要的?工作來抓，?認(rèn)真貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，進?一步增強安?全生產(chǎn)意識?，出實招、?使真勁，把?“安全第一?”的方針真?正落到實處?，通過進一?步完善安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，首先解決?領(lǐng)導(dǎo)、管理?人員的安全?意識問題，?真正把安全?生產(chǎn)工作列?入重要議事?日程，擺到?“第一”的?位置上;只?有從思想上?重視安全，?責(zé)任意識才?能到位，才?能真正做到?安全工作六?到位即“學(xué)?到位、想到?位、講到位?、管到位、?做到位、考?到位”;才?能深入落實?安全責(zé)任，?整改事故隱?患，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?和“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?確保公司安?全生產(chǎn)。?二、深入開?展好安全生?產(chǎn)專項整治?工作1、?認(rèn)真開展公?司級月度安?全檢查和專?項安全檢查?，部門、班?組每月進行?一次安全檢?查，班組堅?持班中的安?全檢查，并?要求部門、?班組領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員加?強日常安全?檢查。2?、加強對危?險場所的管?理工作，等?重要部位的?安全防范，?做好專項整?治工作。?3、加強對?崗位現(xiàn)場的?安全管理，?及時查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，最大限?度降低各類?事故的發(fā)生?，確保公司?生產(chǎn)工作正?常運行。?4、對查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時組織整改?，暫不能整?改的，要做?好安全防范?措施。三?、繼續(xù)做好?員工安全教?育培訓(xùn)和宣?傳工作，提?高全員安全?綜合素質(zhì)?通過宣傳、?教育、創(chuàng)建?群體氛圍等?手段，不斷?提高職工的?安全修養(yǎng)，?改進其安全?意識和行為?，營造安全?生產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍，?實現(xiàn)從“要?我安全”到?