下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
個(gè)人銷售工作計(jì)劃作?為一名店長?,要搞好店?內(nèi)團(tuán)結(jié),指?導(dǎo)并參與店?內(nèi)的各項(xiàng)工?作,及時(shí)準(zhǔn)?確的完成各?項(xiàng)報(bào)表,帶?領(lǐng)店員完成?上級下達(dá)的?銷售任務(wù)并?激勵(lì)員工,?建立和維護(hù)?顧客檔案,?協(xié)助開展顧?客關(guān)系營銷?,保持店內(nèi)?的良性庫存?,及時(shí)處理?顧客投訴及?其他售后工?作。一、?早會(huì)---?儀容儀表檢?查,開心分?享工作心得?及服務(wù)技巧?,昨日業(yè)績?分析并制定?今日目標(biāo),?公司文件通?知傳達(dá)。?二、在銷售?過程中盡量?留下顧客的?詳細(xì)資料,?資料中應(yīng)詳?細(xì)記載顧客?的電話、生?日和所穿尺?碼??梢砸?辦理貴賓卡?的形式收集?顧客資料,?并達(dá)成宣傳?品牌,促成?再次購買的?目的,店內(nèi)?到新款后及?時(shí)通知老顧?客(但要選?擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)?間段,盡量?避免打擾顧?客的工作和?休息),既?是對老顧客?的尊重也達(dá)?到促銷的目?的,在做好?老顧客維護(hù)?的基礎(chǔ)上發(fā)?展新顧客。?三、和導(dǎo)?購一起熟知?店內(nèi)貨品的?庫存明細(xì),?以便更準(zhǔn)確?的向顧客推?薦店內(nèi)貨品?(有些導(dǎo)購?因?yàn)椴皇煜?庫存情況從?而像顧客推?薦了沒有顧?客適合的號?碼的貨品造?成銷售失敗?)。及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?不沖及調(diào)配?貨源。四?、做好貨品?搭配,櫥窗?和宣傳品及?時(shí)更新,定?時(shí)調(diào)場,保?證貨品不是?因?yàn)橘u場擺?放位置的原?因而滯銷。?指導(dǎo)導(dǎo)購做?好店內(nèi)滯銷?品和斷碼產(chǎn)?品的適時(shí)推?薦,并與領(lǐng)?導(dǎo)溝通滯銷?貨品的具體?情況以便公?司及時(shí)的采?取相應(yīng)的促?銷方案。?五、調(diào)節(jié)賣?場氣氛,適?當(dāng)?shù)墓膭?lì)員?工,讓每位?員工充滿自?信,積極愉?快的投入到?工作中。銷?售過程中,?店長和其他?店員要協(xié)助?銷售。團(tuán)結(jié)?才是做好銷?售工作的基?礎(chǔ)。六、?導(dǎo)購是品牌?與消費(fèi)者溝?通的橋梁,?也是品牌的?形象大使,?從店長和導(dǎo)?購自身形象?抓起,統(tǒng)一?工作服裝,?時(shí)刻保持良?好的工作狀?態(tài),深入了?解公司的經(jīng)?營理念以及?品牌文化,?加強(qiáng)面料、?制作工藝、?穿著保養(yǎng)等?專業(yè)知識,?了解一定的?顏色及款式?搭配。最主?要的是要不?斷的提高導(dǎo)?購的銷售技?巧,同事之?間互教互學(xué)?,取長補(bǔ)短?。七、做?好與店員的?溝通,對有?困難的店員?即使給予幫?助和關(guān)心,?使其更專心?的投入工作?。做到公平?公正,各項(xiàng)?工作起到帶?頭作用。?八、工作之?余帶領(lǐng)大家?熟悉一些高?檔男裝及男?士飾品(如?:手表、手?包、皮鞋、?男士香水、?)甚至男士?奢侈品品牌?(如:lv?、zejn?a、arm?ani、h?ugob?oss等)?的相關(guān)知識?,這樣與顧?客交流時(shí)會(huì)?有更多的切?入點(diǎn),更大?程度的贏得?顧客的信賴?。個(gè)人銷售工作計(jì)劃(二)?1、努力學(xué)?習(xí),提高業(yè)?務(wù)水品其?一是抽時(shí)間?通過各種渠?道去學(xué)習(xí)營?銷方面(尤?其是白酒營?銷方面)的?知識,學(xué)習(xí)?一些成功營?銷案例和前?沿的營銷方?法,使自己?的營銷工作?有一定的知?識支撐。其?二是經(jīng)常向?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各區(qū)域業(yè)務(wù)?以及市場上?其他各行業(yè)?營銷人員請?教、交流和?學(xué)習(xí),使自?己從業(yè)務(wù)水?平、市場運(yùn)?作和把握到?人際交往等?各個(gè)方面都?有一個(gè)大幅?度的提升。?2、進(jìn)一?步拓展銷售?渠道__?_市場的銷?售渠道比較?單一,大部?分產(chǎn)品都是?通過流通渠?道進(jìn)行銷售?的。下半年?在做好流通?渠道的前提?下,要進(jìn)一?步向商超渠?道、餐飲渠?道、酒店渠?道及團(tuán)購渠?道拓展。在?團(tuán)購渠道的?拓展上,下?半年主要對?系統(tǒng)人數(shù)和?接待任務(wù)比?較多的工商?、教育和林?業(yè)三個(gè)系統(tǒng)?多做工作,?并慢慢向其?他企事業(yè)單?位滲透。?3、做好市?場調(diào)研工作?對市場個(gè)?進(jìn)一步的調(diào)?研和摸索,?詳細(xì)記錄各?種數(shù)據(jù),完?善各種檔案?數(shù)據(jù),讓一?些分析和對?策有更強(qiáng)的?數(shù)據(jù)作為支?撐,使其更?具科學(xué)性,?來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)?和感官認(rèn)識?的不足。了?解和掌握公?司產(chǎn)品和其?他白酒品牌?產(chǎn)品的銷售?情況以及整?個(gè)白酒市場?的走向,以?便應(yīng)對各種?市場情況,?并及時(shí)調(diào)整?營銷策略。?4、與經(jīng)?銷商密切配?合,做好銷?售工作協(xié)?助經(jīng)銷商在?穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)?絡(luò)和消費(fèi)者?群體的同時(shí)?,充分拓展?銷售網(wǎng)絡(luò)和?挖掘潛在的?消費(fèi)者群體?。凡是遇到?經(jīng)銷商發(fā)火?的時(shí)候一定?要皮厚,聽?他抱怨,先?不能解釋原?因,他在氣?頭上,就是?想發(fā)火,那?就讓他發(fā),?此時(shí)再委屈?也要忍受。?等他心平氣?和的時(shí)候再?給他
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年健康醫(yī)療服務(wù)合同:遠(yuǎn)程醫(yī)療與電子病歷
- 電商平臺CEO招聘合同
- 環(huán)境監(jiān)測計(jì)量基準(zhǔn)管理辦法
- 植物園管理辦法
- 廚衛(wèi)改造施工合同工裝
- 山西省房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同編制指南
- 林業(yè)產(chǎn)品電力保障協(xié)議
- 住宅小區(qū)有線電視安裝合同
- 建筑施工規(guī)范合同
- 水庫漁業(yè)挖泥船租賃協(xié)議
- 幼教培訓(xùn)課件:《幼兒園班級區(qū)域創(chuàng)設(shè)》
- 李中瑩親密關(guān)系全面技巧
- 動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)范AQ3022-2008
- Unit 1 Our living planet Reading 課件-2022-2023學(xué)年高中英語牛津譯林版(2020)選修第一冊
- 如何做好談話筆錄演示文稿
- 耐酸泵廠家排名前十耐酸堿泵十大品牌
- 小學(xué)道德與法治人教三上冊安全護(hù)我成長心中的(吳運(yùn)芝)
- 主通風(fēng)機(jī)司機(jī)巡回檢查制度
- 四川省鄉(xiāng)村機(jī)耕道建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)
- 娃娃家區(qū)角游戲方案
- 華為SD-WAN高層主打膠片
評論
0/150
提交評論