人力資源部年度工作計(jì)劃（3篇）

人力資源部年度工作計(jì)劃__年?工作核心以?穩(wěn)定一線員?工，降低一?線員工的流?動(dòng)性，提高?生產(chǎn)效率，?穩(wěn)定品質(zhì)方?面完善人力?資源工作。?茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)?理批閱，請(qǐng)?予以審定。?1、組織?架構(gòu)合理化?調(diào)整，提高?工作效率。?2、降低?生產(chǎn)工人離?職率，穩(wěn)定?生產(chǎn)。3?、建立培訓(xùn)?體系。4?、完善KP?I考核。?5、完善公?司制度。?6、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，和諧部?門關(guān)系，建?立順暢的溝?通機(jī)制。?一、人力資?源規(guī)劃1?、根據(jù)預(yù)期?目標(biāo)和市場(chǎng)?情況，梳理?人員狀況和?組織結(jié)構(gòu)。?2、梳理?公司現(xiàn)行人?力資源管理?制度中的相?關(guān)內(nèi)容。?二、人力資?源招聘與配?置1、梳?理各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資提供?科學(xué)依據(jù)。?2、調(diào)整?招聘渠道和?方法。(?1)原中國?俊才網(wǎng)招聘?盡面向一些?中技人員方?面有所優(yōu)勢(shì)?，難適合我?司招聘，_?_年暫停同?其合作，繼?續(xù)與南方人?才網(wǎng)合作，?并同前程無?憂網(wǎng)合作，?以其廣闊的?資源增加甄?選的空間。?(2)根?據(jù)80后、?90后的習(xí)?慣，有效利?用免費(fèi)資源?為企業(yè)拓展?招聘方式，?大街網(wǎng)、應(yīng)?屆生網(wǎng)、H?IALL、?58同城、?百姓網(wǎng)等。?(3)番?禺人力資源?市場(chǎng)將做為?一般技能人?員、普通用?工的場(chǎng)招聘?陣地和信息?收集的渠道?，招聘效果?不佳，但對(duì)?信息獲取有?幫助，__?年仍然參與?。(4根?據(jù)實(shí)際招聘?情)參加廣?東省各高校?、中技的校?園招聘及園?內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘?。(5)?與政府職介?中心和職業(yè)?介紹所推薦?中心建立合?作關(guān)系，降?低公司招聘?成本。(?6)街頭招?聘針對(duì)普通?用工，勞動(dòng)?強(qiáng)度大的技?工學(xué)徒。?(7)大力?推動(dòng)本地招?聘和員工引?薦。3、?高素質(zhì)要求?人員三個(gè)月?內(nèi)到位，普?通用工一個(gè)?月內(nèi)到位_?__%，兩?個(gè)月內(nèi)完成?。招聘到位?率___%?以上，招聘?留用率__?_%以上，?內(nèi)部招聘率?___%以?上，錄用率?不超過__?_%。4?、員工總流?動(dòng)率不超過?___%。?年員工主動(dòng)?離職率控制?在___%?以下。年員?工被動(dòng)離職?率控制在_?__%以下?。員工留存?率___%?以上。5?、核心崗位?人員___?%產(chǎn)能儲(chǔ)備?，形成人員?梯隊(duì)，保持?工作的穩(wěn)定?性和持續(xù)性?。三、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)穩(wěn)定員?工，降低員?工的流動(dòng)性?，提高生產(chǎn)?效率，穩(wěn)定?品質(zhì)，本質(zhì)?上反映著員?工成長，員?工的成長成?為企業(yè)關(guān)注?的焦點(diǎn)。培?訓(xùn)是幫助員?工成長的重?要手段之一?，__培訓(xùn)?工作應(yīng)做好?以下幾項(xiàng)工?作：1、?培訓(xùn)需求調(diào)?查分析，制?定__年度?培訓(xùn)計(jì)劃。?(1)新?員工入職培?訓(xùn)，讓新員?工了解公司?的企業(yè)文化?，熟悉掌握?企業(yè)的各種?環(huán)境及基本?的常識(shí)，包?括規(guī)章制度?，安全生產(chǎn)?，職業(yè)安康?等。(2?)員工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?讓員工掌握?業(yè)務(wù)技能，?并提高產(chǎn)品?品質(zhì)。讓員?工掌握處理?工作中的各?種技巧，提?高客戶滿意?度。(3?)管理層培?訓(xùn)，培養(yǎng)管?理層工作中?的協(xié)調(diào)能力?及檢查督導(dǎo)?能力，如何?將工作有效?完成。(?4)激勵(lì)培?訓(xùn)，有效激?發(fā)員工潛能?，培養(yǎng)員工?對(duì)企業(yè)的忠?誠度。(?5)員工團(tuán)?隊(duì)凝聚力，?培訓(xùn)員工的?服務(wù)意識(shí)，?激發(fā)員工活?力，培養(yǎng)員?工動(dòng)腦及團(tuán)?結(jié)精神。?2、直線部?門迫切需要?的課程安排?為線索組織?課程和服務(wù)?實(shí)現(xiàn)年度培?訓(xùn)計(jì)劃。?3、梳理完?善入職教育?、三級(jí)安全?教育基本培?訓(xùn)項(xiàng)目。?4、及時(shí)搜?集國內(nèi)知名?顧問咨詢和?培訓(xùn)公司的?講師資料、?培訓(xùn)課目資?料，結(jié)合公?司需要和部?門需求，不?定期地向各?部門推薦相?關(guān)培訓(xùn)課題?信息。5?、特種作業(yè)?資格培訓(xùn)和?再培訓(xùn)。?6、借助_?_年高級(jí)車?工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?，力爭(zhēng)為我?公司組織國?家扶持的數(shù)?控加工中心?免費(fèi)培訓(xùn)班?。7、每?月一次在職?員工安全教?育。8、?充分倡導(dǎo)、?利用“好學(xué)?卓越”企業(yè)?內(nèi)部知識(shí)交?流平臺(tái)，在?實(shí)踐中不斷?完善。9?、企業(yè)文化?的營造(?1)堅(jiān)持每?月組織事故?學(xué)習(xí)，沉淀?安全文化和?質(zhì)量文化。?(3)借?《__之聲?》之聲平臺(tái)?塑造企業(yè)文?化做好文宣?工作，灌輸?企業(yè)經(jīng)營理?念。(4?)推進(jìn)“共?同愿景”座?談會(huì)，在學(xué)?習(xí)分享中促?進(jìn)員工與企?業(yè)共同成長?，每月一次?。(5)?每月組織一?次文娛活動(dòng)?。10、?幫助員工建?立職業(yè)規(guī)劃?，促成企業(yè)?成長，員工?成長。(?1)短期目?標(biāo)(通常在?___年以?上)崗位?目標(biāo)、技術(shù)?等級(jí)目標(biāo)、?收入目標(biāo);?短期內(nèi)要完?成的主要任?務(wù);有利條?件;主要障?礙及其對(duì)策?;可能出現(xiàn)?的意外和應(yīng)?急措施。?(2)中期?目標(biāo)(通常?在___年?以上)崗位?目標(biāo)、技術(shù)?等級(jí)目標(biāo)、?收入目標(biāo)。?(3)長?期目標(biāo)(通?常在___?年以上)崗?位目標(biāo)、技?術(shù)等級(jí)目標(biāo)?、收入目標(biāo)?、重大成果?目標(biāo)。(?4)人生目?標(biāo)：崗位目?標(biāo);技術(shù)等?級(jí)目標(biāo);收?入目標(biāo);社?會(huì)影響目標(biāo)?;重大成果?目標(biāo)。四?、績效評(píng)價(jià)?體系1、?試推平衡積?分卡(1?)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?指標(biāo)的運(yùn)營?(總目標(biāo))?指標(biāo)確立?(2)目標(biāo)?分解(3?)建立業(yè)績?關(guān)鍵指標(biāo)。?2、梳理?、完善考核?指標(biāo)。3?、協(xié)助各部?門做好績效?考核溝通，?尤其是新員?工試用期的?考核、正式?員工月績效?考核的溝通?，幫助員工?成長。五?、薪酬福利?管理1、?七月份調(diào)薪?時(shí)，在總體?調(diào)薪客授控?的情況下改?革，計(jì)時(shí)基?本工資加班?分別為：正?常加班__?_%;假日?___%;?節(jié)日___?%2、根?據(jù)《職工帶?薪年休假條?例》第三條?：“職工累?計(jì)工作已滿?___年不?滿___年?的，享受年?休假___?天;已滿_?__年不滿?___年的?，享受年休?假___天?;已滿__?_年的，享?受年休假_?__天?！?先行在本公?司工作已滿?一年的一天?，依次例推?，最多不超?過___天?。3、住?房第四批積?分獎(jiǎng)勵(lì)分配?。4、員?工生日禮金?一份。5?、通過招聘?等多方渠道?收集市場(chǎng)信?息，為公司?的薪酬福利?提供及時(shí)準(zhǔn)?確的依據(jù)。?六、勞動(dòng)?關(guān)系1、?建立員工溝?通制度，定?期進(jìn)行員工?訪談，包括?試用期溝通?、轉(zhuǎn)正溝通?、離職溝通?等。2、?心理健康、?工作壓力、?災(zāi)難事件、?職業(yè)生涯困?擾、健康生?活方式、法?律糾紛等提?供咨詢服務(wù)?。3、勞?動(dòng)合同、培?訓(xùn)協(xié)議、保?密協(xié)議的簽?訂，確保依?時(shí)準(zhǔn)確，避?免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)?。4、員?工勞動(dòng)合同?繼續(xù)保持合?法、規(guī)范管?理，合同文?本部分條款?再作規(guī)范化?調(diào)整，如加?入工資條款?等。離職檔?案具有完整?性、可查性?、連續(xù)性，?如有員工離?職，及時(shí)將?其從在職檔?案中調(diào)出，?分部門、離?職性質(zhì)等要?素存放。?5、完善“?員工關(guān)愛基?金”，充分?發(fā)揮其積極?意義。6?、預(yù)防重大?突發(fā)事預(yù)防?：集體勞動(dòng)?爭(zhēng)議、勞資?沖突、重大?勞動(dòng)衛(wèi)生事?故、重大工?廠安全事故?。七、其?他工作1?、為確保員?工合理流動(dòng)?，加強(qiáng)公司?內(nèi)部人力資?源管理，提?升公司人員?素質(zhì)與能力?，做好人事?日常管理各?項(xiàng)工作。?(1)補(bǔ)充?、完善公司?人員調(diào)動(dòng)和?員工離職管?理制度、流?程及相關(guān)表?格。(2?)加強(qiáng)人事?日常行政管?理工作。?①加強(qiáng)考勤?管理流程;?②制定加?班管理控制?程序。(?3)完善人?事檔案管理?流程與細(xì)化?。2、公?司內(nèi)部法制?監(jiān)督，作業(yè)?流程規(guī)范和?行為規(guī)范等?規(guī)章制度的?嚴(yán)肅執(zhí)行。?2、員工?職業(yè)安康?加強(qiáng)員工勞?動(dòng)保護(hù)工作?，及時(shí)跟蹤?勞動(dòng)保護(hù)用?品的落實(shí)情?況，了解樓?面、出品員?工的連續(xù)作?業(yè)時(shí)間以及?勞動(dòng)強(qiáng)度，?規(guī)范用工管?理。(1?)實(shí)施企業(yè)?安全主體責(zé)?任制活動(dòng)，?二月份完成?安全生產(chǎn)責(zé)?任簽約。?(2)加強(qiáng)?檢查監(jiān)督，?預(yù)防為主，?減少環(huán)境不?安全和行為?不安全。?①三月份、?九月份對(duì)安?全設(shè)施大檢?查，保證基?礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)?安全。②?班組級(jí)每周?檢查一次，?車間級(jí)每二?周檢查一次?，廠組織每?月不少于一?次大檢查，?并各級(jí)檢查?書面保持記?錄在案。?(3)安全?意識(shí)教育和?安全技能教?育，事故檢?討分析及如?何避免同類?事故發(fā)生。?公司級(jí)教育?每月不少于?一次。(?4)監(jiān)督6?S標(biāo)準(zhǔn)要求?的落實(shí)和改?進(jìn)。(5?)實(shí)施企業(yè)?安全生產(chǎn)自?查自糾活動(dòng)?，每周不少?于整改兩項(xiàng)?不安全因素?造成的隱患?。3、質(zhì)?量體系(?1)正式組?織內(nèi)部審核?一次，不定?期監(jiān)督審核?體系運(yùn)行情?況。(2?)組織公司?內(nèi)審員參與?ISO__?版學(xué)習(xí)，為?__年換版?工作，全面?體系要求做?準(zhǔn)備。(?3)應(yīng)第三?方需求(顧?客)對(duì)體系?的更高要求?的補(bǔ)充。?4、不定期?檢測(cè)保安工?作能力，確?保按要求執(zhí)?行工作任務(wù)?。5、妥?善處理流動(dòng)?人口管理、?環(huán)保管理、?安全管理、?消防、工會(huì)?、勞動(dòng)管理?等事務(wù)，維?護(hù)企業(yè)的公?共形象。人力資源部年度工作計(jì)劃（二）1、上?半年基?本能完成公?司各部門?所需的人員?增補(bǔ)計(jì)劃，?滿足各部門?人力資源需?求，人事行?政專員工作?計(jì)劃。下?半年由于?客觀因素造?成人員緊缺?，不能滿足?各部門人員?需求量。?2、近期我?司人員流動(dòng)?較為頻繁，?公司職(員?)工人員鼎?盛時(shí)期達(dá)到?___人，?現(xiàn)在人數(shù)是?___人。?與過去相比?，人員流失?比例為__?_%。究其?原因，分析?有二：1?)人心向背?;2)春節(jié)?返鄉(xiāng)。針?對(duì)此問題行?政部及各部?門管理人?員應(yīng)從多方?面查找原因?。并要多和?員工進(jìn)行交?流、溝通?，盡量減少?人員流動(dòng)量?。3、關(guān)?于新進(jìn)員工?入廠的相關(guān)?培訓(xùn)只是?口頭培訓(xùn)，?未做到文件?化。4、?盡量和各部?門人員合理?協(xié)作，對(duì)于?關(guān)于財(cái)務(wù)?方面的房租?水電盡力?協(xié)作。5?、今年也加?強(qiáng)了員工的?消防、安全?方面的知?識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)模擬，同?時(shí)對(duì)于公司?的消防和安?全設(shè)施和設(shè)?備也進(jìn)行了?不定期的檢?查。6、?在__年同?時(shí)公司也倡?議所有員工?參與到“抗?震救災(zāi)”的?活動(dòng)中，?把所有員工?的愛心也?奉獻(xiàn)給同胞?。7、關(guān)?于現(xiàn)階段宿?舍管理評(píng)分?制度沒有繼?續(xù)執(zhí)行，?導(dǎo)致宿舍管?理及清潔衛(wèi)?生不是很理?想。人?力資源工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。?各部門配合?共同做好，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。人力資源部年度工作計(jì)劃（三）?1.通過公?司的新員工?入職培訓(xùn)等?培訓(xùn)活動(dòng)來?獲取信息。?通過公司的?新員工入職?培訓(xùn)，我可?以對(duì)公司的?企業(yè)文化、?管理制度等?有初步的了?解。2.?請(qǐng)教老員工?，與老員工?交流。通過?和老員工的?交流，可以?了解公司的?發(fā)展背景、?發(fā)展路徑等?，熟悉公司?的發(fā)展脈絡(luò)?。3.在?征得人力資?源部經(jīng)理批?準(zhǔn)的前提下?，從文件檔?案室調(diào)閱有?關(guān)公司愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營業(yè)務(wù)、內(nèi)?部管理流程?、組織結(jié)構(gòu)?等的文件資?料。4.?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，到企業(yè)?內(nèi)刊主管部?門查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊及?最近一段時(shí)?間的內(nèi)刊文?章，進(jìn)一步?了解企業(yè)的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?等。5.?查閱公司所?在行業(yè)協(xié)會(huì)?發(fā)布的重點(diǎn)?刊物和外界?相關(guān)主要媒?體對(duì)公司的?報(bào)道，來了?解行業(yè)發(fā)展?情況、企業(yè)?在行業(yè)中所?處的地位以?及媒體公眾?對(duì)企業(yè)的看?法等。五?、深入認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)自己?的工作職責(zé)?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個(gè)職位在公?司的職位序?列中所處的?位置。1?.查閱人力?資源管理的?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。2.?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，查閱人?事主管的職?位說明書，?并就其中載?明的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力、?工作匯報(bào)關(guān)?系、溝通方?式等和人力?資源部經(jīng)理?進(jìn)行溝通。?3.同時(shí)?，還需要了?解下屬的職?位說明書，?并就下屬職?位說明書中?載明的相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進(jìn)行充分的?溝通。六?、在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的愿?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)