倉庫主管工作計劃（5篇）

倉庫主管工作計劃倉?管的主要任?務是：保?管好庫存貨?物，做到數(shù)?量準確，質?量完好，確?保安全，收?發(fā)迅速，面?向銷售，服?務周到，降?低費用。?一、倉庫管?理的目的、?現(xiàn)存問題、?目標、實現(xiàn)?目標的基礎?倉庫管理?的目的貨?物的有序保?管;庫存實?時反饋;?通過倉庫的?調整使整個?ERP系統(tǒng)?能運轉起來?，將公司的?工作流程及?工作狀態(tài)能?實時地系統(tǒng)?反映，給管?理層決策提?供支持倉?庫目前存在?幾個問題?(1)庫管?有人員職責?范圍不明確?，提高倉庫?人員的責任?感，明確庫?管的工作職?責和工作范?圍。(2?)貨物未按?種類、型號?進行有效的?分類擺放。?般運貨物時?不太細致，?對有些貨物?應輕拿輕放?。(3)?帳的實時性?差，貨物進?入庫時未及?時登記或登?記出入庫單?每張可能會?做幾次出入?帳，全部完?成后才會交?給記帳員作?帳，這種情?況下帳面數(shù)?據(jù)很難反饋?實時庫存。?(4)貨?物的擺放規(guī)?則不明確。?對于貨物擺?放一直沒有?一個明確的?原則，專案?成堆擺放的?執(zhí)行也不徹?底，出現(xiàn)貨?物是堆擺放?的判斷由每?個庫管自己?來決定。?(5)倉庫?的貨物編碼?與工廠部、?銷售部的貨?物編號無法?一一對應。?這樣會造成?倉庫帳面與?公司一帳面?存在偏差，?也會加大工?作量。倉?庫管理的目?標(1)?帳、卡、物?一致，達到?最基本的保?管作用;?(2)實時?反應倉庫的?備貨情況、?實時庫存、?呆滯貨物狀?態(tài);(3?)實時、系?統(tǒng)地反饋倉?庫所能涉及?到的工廠、?銷售相關數(shù)?據(jù);倉庫能?反映出貨物?的來貨周期?、來貨的不?良率、入庫?進度、成品?的庫存走勢?、出廠成品?返修比率。?倉庫管理?目標實現(xiàn)的?基礎(1?)倉庫流程?電腦化，并?盡量多的過?程數(shù)據(jù)通過?電腦實時、?系統(tǒng)反饋出?來;(2?)對倉庫相?關的數(shù)據(jù)進?行采集，盡?量多地將各?個相關流程?上的數(shù)據(jù)反?饋出來;?相關的計劃?和進度1?、讓倉庫相?關工作人員?意識到倉庫?的重要性。?(1)傳?達領導對倉?庫的重視，?闡述倉庫在?公司工作流?程中的作用?，讓員工意?識到自己崗?位的作用性?。(2)?為組長以上?的核心團隊?鼓勁。(?3)解決所?有人員對搬?運不滿的問?題，保證的?協(xié)調。2?、對倉庫的?區(qū)域進行明?確，先實現(xiàn)?倉庫區(qū)域條?理化。節(jié)約?出更大的空?間存放貨物?;進行貨物?整理，便于?貨物的查找?和統(tǒng)計。?3、將倉庫?分成備料區(qū)?和庫存區(qū)、?出庫區(qū)、入?庫區(qū)、臨時?存放區(qū)，對?備料區(qū)嚴格?控制，對貨?物區(qū)按照標?準倉庫的模?式管理，健?全貨卡。將?庫管的工作?簡化，減輕?倉庫人員的?搬運工工作?，將其作為?貨物管理正?規(guī)劃的基礎?，待運行正?常后，將所?有帳務處理?全部交由記?帳員實時處?理;倉庫?主管的工作?重點包括?1、盡量加?快物資周轉?，努力減少?庫存容量占?用，提高物?資周轉率;?2、進出?庫物資質量?檢驗和登記?，確保不合?格品拒絕入?庫，并做好?檢重過數(shù)查?驗包裝物有?無破損或遺?失被竊，并?應登記，并?登記經(jīng)手人?、貨物來源?和去向。入?庫物資保護?說明書、合?格證、保質?期等書面證?件真實齊全?完整;3?、確保倉庫?物資存放符?合要求，無?雨淋、日曬?、潮濕、銹?蝕、霉變、?蟲害、鼠咬?，無火災隱?患。易燃易?爆易腐蝕等?危險物品應?符合國家有?關安全運輸?、存儲、搬?運要求，確?保倉庫場地?運輸和安全?消防通道暢?通無阻，安?全防火防盜?設施符合規(guī)?定要求;?4、物資擺?放做到“三?清”，“二?齊”，“四?定位”擺放?。5、建?立完備的入?出庫數(shù)量和?質量驗收職?責，手續(xù)齊?全，憑有關?部門出具的?入庫單、出?庫單、出門?證辦理入庫?出庫和門衛(wèi)?放行。帳目?登記及時、?準確、完整?、清晰;入?出庫人員、?車輛和作業(yè)?機具登記備?案;6、?每三月對庫?存物資進行?一次盤庫清?點，對正常?損耗、盈虧?、非正常損?失要登記入?帳;7、?搬運機械和?動輒車輛符?合安全作業(yè)?要求，電器?設備線路符?合規(guī)定要求?。根據(jù)上?述職責要求?，年度工作?計劃和總結?都要圍繞這?些逐項進行?。如有必?要還應包括?組織調整方?案、人員培?訓計劃、業(yè)?績考核方案?等。倉庫主管工作計劃（二）?____年?已經(jīng)來到，?為了更好的?做好新一年?的倉庫管理?工作，在此?，制定如下?計劃：1?、注重形象?，多參加一?些公司組織?的企業(yè)活動?，每天保持?朝氣蓬勃的?精神面貌面?對工作。?2、農業(yè)企?業(yè)的競爭已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足顧客的需?要，自己爭?取在新的一?年里多加學?習做到懂得?更多，做得?更好!3?、多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，吸取?好的建議。?悉心聽取領?導的點評，?對自己不好?的做法即時?予以改正。?4、加強?對自己的學?習，真正掌?握物品進、?出、存的工?作流程，使?物品能起到?物流順利周?轉，同時也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進。積極?配合同事，?對庫存物品?的積壓進行?整改，避免?物品日期太?長，促銷部?分呆滯物品?，并改善倉?庫物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象。5、?努力提高倉?庫管理水平?，爭取每月?的工作失誤?次數(shù)≤__?_次。6?、物品現(xiàn)場?所有標識清?晰，明確，?對庫存信息?準確率達_?__%。?7、對貨品?進倉庫數(shù)量?嚴把關,對?于進貨管理?的不斷完善?與維持。?8、時時做?好倉庫的6?s工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序。9、?為了使倉庫?物品做到帳?、物一致，?倉庫每個月?進行一次盤?點，盤點過?后，與電腦?庫存對照，?看每月的消?耗是多少，?遞交會計。?總之，倉?庫能在現(xiàn)實?情況中不斷?的改善是離?不開店里每?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時刻?，我們將迎?來新的一年?，將不驕不?躁，腳踏實?地一步一個?腳印走下去?，對過去的?不足，將不?懈的努力爭?取做到，我?們將會用行?動來證明我?們的努力，?我們更加清?楚獲取不是?靠輝煌的方?式,而是靠?不斷的努力?。為了店面?發(fā)展得更加?壯大，我將?更加努力!?獻上自己微?薄的力量!?____年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為店?里的發(fā)展盡?一份力。倉庫主管工作計劃（三）感謝公?司能給我這?樣一個發(fā)揮?自己才能的?機會。我將?把這份感激?之情化為工?作的熱情，?扎實苦干，?一絲不茍地?完成領導交?給我的任務?。因此我將?根據(jù)實際情?況進行合理?分工、合理?安排，認真?落實崗位責?任制。本人?____年?工作計劃如?下：一、?在日常工作?中1、首?先注意服裝?和儀表方面?，利落大方?。不隨便穿?與工作不符?的衣服鞋帽?等。2、?在客戶接待?方面，要及?時給客戶倒?水，并且及?時續(xù)杯，給?客戶一種親?切感，從而?促進我公司?的銷售。?3、文件的?整理和歸檔?，把各種合?同，文檔等?進行分明別?類并貼好標?簽，以便于?查看，做好?報刊、文件?等的發(fā)放。?并協(xié)助公司?的人員做好?資料的收、?寄工作。?4、對倉庫?進行定期的?清潔與保養(yǎng)?。5、做?好及時接進?電話的工作?，并轉給相?應的工作人?員。在接電?話的時候注?意禮貌用語?。6、做?好各部門的?做好各部門?服務：加強?與各部門之?間信息員的?聯(lián)絡與溝通?，系統(tǒng)的、?快速的傳遞?信息，保證?信息在公司?內部及時準?確的傳遞到?位。7、?及時完成領?導交給的各?項任務，不?偷懶不拖拉?。8、發(fā)?布招聘消息?，協(xié)助人事?主管做好招?聘工作。?9、做好文?書工作，及?時完成領導?交給的各鄉(xiāng)?文稿工作，?學習各種寫?作材料，定?期上交公司?報表。二?、在倉庫管?理方面?zhèn)}?庫管理是一?項細致的工?作。在有銷?售人員對服?務器的配置?進行更改時?，及時做好?修改工作，?并在相應的?機器上貼好?標簽。在有?銷售人員出?貨的時候，?嚴格按照出?庫單子上面?的步驟進行?，在以前的?工作中就是?沒有重視這?一點，導致?自己的工作?出現(xiàn)了紕漏?。因此在新?的一年里，?自己在這方?面要更加的?注意。在完?成一單銷售?之后要及時?的對客戶的?信息進行歸?檔，以方便?我們的二次?銷售和客戶?的聯(lián)系，與?客戶達成一?種長期合作?的關系，使?我們的渠道?更加擴大化?，多面化。?后期及時做?好追蹤工作?，知道貨物?的動向，及?時反映給銷?售人員或者?客戶。做好?一星期對庫?存進行一次?整理和盤點?，實際庫存?和賬上庫存?沒有任何偏?差，一個月?與會計做一?次核對，確?保庫存的完?整和準確無?誤。在以?后的工作道?路上，自己?要做，要學?習的還有很?多，只有擁?有一顆對工?作熱情的心?和一個積極?向上的工作?態(tài)度，才能?不斷的成長?。公司給自?己提供了一?個很好的工?作平臺，就?要去努力提?升自己的工?作能力，加?強業(yè)務水平?和自身的修?養(yǎng)。踏踏實?實的做好工?作，為公司?做出更大的?貢獻，實現(xiàn)?自我價值!?倉庫主管工作計劃（四）1、?按時上下班?。每日到?崗后，檢查?倉庫情況，?察看是否有?可疑現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)情況及?時向上級匯?報;下班時?應檢查門窗?是否鎖好，?所有開關是?否關好。?2、認真做?好倉庫的安?全、整理工?作。每日?做到勤打掃?倉，勤碼放?;時刻保持?庫房內的整?潔衛(wèi)生。及?時檢查火災?隱患，保證?庫房內的安?全。(注：?由于公司電?表設置在庫?房內，所以?，庫管應做?到經(jīng)常察看?電表情況，?保證公司內?的正常用電?。)3、?入庫要保證?準確無誤。?入庫貨物?必須嚴格根?據(jù)業(yè)務人員?制訂的采購?訂單按質、?按量驗收，?并根據(jù)發(fā)票?或收據(jù)記錄?的名稱、規(guī)?格、型號、?單位、數(shù)量?、價格、金?額進行核對?后打印入庫?單。屬不符?合質量要求?的，堅決退?貨，嚴格把?好質量關;?4、驗收?后的貨物，?必須按類別?固定位置堆?放，做到整?齊、美觀;?5、出庫?要保證準確?無誤。一?定要根據(jù)業(yè)?務員的銷售?訂單打印出?庫單，按照?出庫單，點?齊貨物的品?牌，型號，?數(shù)量，交由?送貨人手中?，與其核對?，簽字。?6、貨品盤?點要準時，?及時。做?到每日小盤?，每周大盤?。月底做好?庫房盤點工?作，及時結?出月末庫存?數(shù)報財務主?管，與其核?對工作。?7、嚴禁私?自借用庫房?物品。二?.庫管人員?工作流程?1、查看單?據(jù)1)查?看前一日的?入庫單，對?經(jīng)理的審批?做到大致了?解。對于經(jīng)?理特別標注?的單據(jù)進行?簡單的摘錄?，然后統(tǒng)一?解決。2?)查看前一?日的出庫單?，對部分出?庫無價格的?單據(jù)(經(jīng)理?已經(jīng)重新標?注好)篩選?出來，交由?業(yè)務員，保?證電腦賬筆?筆有價格。?2、驗收?1)庫管?員根據(jù)采購?訂單進行驗?貨。2)?對于維修貨?品，應與售?后人員(張?建華)一同?核實驗收。?3)貨物?如有差錯，?及時通知采?購人員，以?扣壓貨款及?方式，積極?聯(lián)系供貨商?做更正處理?。4)所?有物資的驗?收，一律打?印入庫單，?一式三聯(lián)，?第一聯(lián)庫房?存留，第二?聯(lián)送貨人存?留，第三聯(lián)?交財務部。?3、出貨?1)根據(jù)?業(yè)務員制訂?的銷售訂單?打印出庫單?，一式四聯(lián)?，第一聯(lián)存?根聯(lián)，第二?聯(lián)記賬聯(lián)，?第三聯(lián)結帳?聯(lián)，第四聯(lián)?客戶聯(lián)。?2)依照出?庫單與送貨?人點貨，核?對準確后，?有送貨人簽?字：出庫單?的前兩聯(lián)庫?房存留，后?兩聯(lián)交由送?貨人。4?、備貨1?)對于常用?的零配件，?一定要保證?基本的庫存?量。2)?對于各種數(shù)?據(jù)線的備貨?一定不少于?5根。5?、報表1?)每日要受?制一份銷售?流水報表，?方便經(jīng)理統(tǒng)?計每日的毛?利潤，與銷?售往來。?2)銷售流?水報表一定?要做到隨出?庫，隨紀錄?。6、盤?點1)對?當天的入庫?，出庫進行?盤點，對于?當日進貨沒?能出庫的貨?品進行紀錄?，并標注清?楚該供貨的?購買方;監(jiān)?督并提醒業(yè)?務人員及時?銷售。2?)每日下班?前，根據(jù)電?腦賬簿的貨?品結存，對?常出，常入?的貨品進行?盤點(注：?每周周末，?要對所有貨?品多進行盤?點)。7?、整理1?)每日下班?時要整理好?庫房內的貨?品。2)?每日下班時?要關好門窗?，切斷電源?。三.派?車工作(適?用)1、?每日保證出?車兩次1?)早上10?：00第一?次出車，安?排短路程路?線，保證司?機在正常情?況下兩個小?時后返回公?司。2)?午飯后13?：30第二?次出車，安?排長路程路?線，保證司?機在正常情?況下下班前?返回公司。?2、出車?保證準時準?點出發(fā)，嚴?禁拖拉，影?響正常工作?安排。四?.各部門協(xié)?調工作1?、每日把經(jīng)?理審批的單?據(jù)整理后交?給王蘭橋審?核。2、?把備貨情況?及時報告給?業(yè)務人員。?3、每日?下班前和業(yè)?務人員溝通?好次日工作?安排。倉庫主管工作計劃（五）光陰荏苒?，歲月如梭?。____?不知不覺在?指尖悄然逝?去，___?_年迎面而?來。回想過?去，面對眼?前，展望未?來!有進步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?即將過去的?一年是我們?全體倉儲人?員接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進的?一年。用心?思量總結工?作當中的利?弊、得失。?從教訓中汲?取經(jīng)驗，為?以后的工作?做好了充分?的準備。_?___年倉?庫主管總結?報告如下：?一、工作?總結1、?堅持執(zhí)行本?公司的早會?制度，提高?員工精神面?貌;為了?提高工作效?率，確保工?作能按時、?保質保量地?完成，堅持?開早會，對?前一天的工?作做總結，?找出不足加?以改善，并?做好當天工?作計劃。通?過早會，提?高內部人員?士氣，加快?了各類信息?的流動，能?及時地發(fā)現(xiàn)?并解決問題?。2、及?時收發(fā)物料?，并定期進?行自盤;?督促倉管員?對所管轄的?物料及時的?進行收發(fā)整?理，并定期?自盤，合格?物料及時清?點進倉，輸?單員及時做?好帳務處理?。確保了帳?、物、卡的?一致，使倉?庫工作做到?日清日畢。?3、堅持?執(zhí)行5S工?作，做好物?料的標識和?防護;改?善工作環(huán)境?，做到讓人?一目了然，?規(guī)劃倉庫物?料的區(qū)域標?識。4、?調整物料擺?放，實行倉?庫定位工作?;了解各?倉管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對于倉儲規(guī)?劃的不明確?，做了一個?相應的倉儲?區(qū)域規(guī)劃整?改方案圖。?對物料現(xiàn)場?的大面積區(qū)?域劃分進行?了相應的調?整再次細分?與標識，以?更有利于現(xiàn)?場物料管理?。避免倉管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時間太?長，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對庫?位表定時更?新，對于部?分倉管沒?有做庫位表?的，要求他?們對這一缺?陷進行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架基本都?已貼上了庫?位表，做到?了，不是倉?管員走到物?料區(qū)短時間?內也能及時?的找到所需?物料。5?、退供應商?不良品的及?時處理;?每周統(tǒng)計不?良品給相關?部門并及時?跟進，在相?關部門的協(xié)?助下，不良?品得到了及?時的處理。?6、加大?了物料的追?蹤工作;?對即將斷貨?的物料進行?合理追蹤，?并和采購、?生產等個個?部門積極溝?通，確保到?料及時。降?低生產滯留?。___?_年即將過?去，回想自?己在這一年?的工作，由?于剛剛接手?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結起來存在?的不足主要?有以下兩點?：二、存?在的不足以?及改進措施?：1、缺?乏溝通，不?能充分利用?資源;在?工作的過程?中，由于今?年接觸比較?多的新事物?，對比較陌?生的地方?jīng)]?有積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?，不能達到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動加強和其?他同事的溝?通，通過公?司這個平臺?達到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務水平。?2、缺乏計?劃性;在?工作過程中?，由于缺乏?計劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達到事?倍功半的效?果，領導不?滿意不說，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過程中，我?要認真制訂?工作計劃，?做事加強目?的認識，分?清主次矛盾?，爭取能達?到事半功倍?的效果。?三、工作計?劃1、保?證工作順利?開展;確?保平時的收?發(fā)業(yè)務順暢?，及時發(fā)料?，及時進倉?，保證車間?的正常生產?，做到及時?處理各部門?反映的問題?。2、倉?庫人員的換?崗;在_?___年上?半年完成所?有倉管員的?崗位調換工?作，可以培?養(yǎng)倉庫人員?的多方面能?力，熟悉多?的物料，在?其他人員