倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃（5篇）

倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃倉(cāng)?管的主要任?務(wù)是：保?管好庫(kù)存貨?物，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，質(zhì)?量完好，確?保安全，收?發(fā)迅速，面?向銷售，服?務(wù)周到，降?低費(fèi)用。?一、倉(cāng)庫(kù)管?理的目的、?現(xiàn)存問題、?目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)的基礎(chǔ)?倉(cāng)庫(kù)管理?的目的貨?物的有序保?管;庫(kù)存實(shí)?時(shí)反饋;?通過倉(cāng)庫(kù)的?調(diào)整使整個(gè)?ERP系統(tǒng)?能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)?，將公司的?工作流程及?工作狀態(tài)能?實(shí)時(shí)地系統(tǒng)?反映，給管?理層決策提?供支持倉(cāng)?庫(kù)目前存在?幾個(gè)問題?(1)庫(kù)管?有人員職責(zé)?范圍不明確?，提高倉(cāng)庫(kù)?人員的責(zé)任?感，明確庫(kù)?管的工作職?責(zé)和工作范?圍。(2?)貨物未按?種類、型號(hào)?進(jìn)行有效的?分類擺放。?般運(yùn)貨物時(shí)?不太細(xì)致，?對(duì)有些貨物?應(yīng)輕拿輕放?。(3)?帳的實(shí)時(shí)性?差，貨物進(jìn)?入庫(kù)時(shí)未及?時(shí)登記或登?記出入庫(kù)單?每張可能會(huì)?做幾次出入?帳，全部完?成后才會(huì)交?給記帳員作?帳，這種情?況下帳面數(shù)?據(jù)很難反饋?實(shí)時(shí)庫(kù)存。?(4)貨?物的擺放規(guī)?則不明確。?對(duì)于貨物擺?放一直沒有?一個(gè)明確的?原則，專案?成堆擺放的?執(zhí)行也不徹?底，出現(xiàn)貨?物是堆擺放?的判斷由每?個(gè)庫(kù)管自己?來(lái)決定。?(5)倉(cāng)庫(kù)?的貨物編碼?與工廠部、?銷售部的貨?物編號(hào)無(wú)法?一一對(duì)應(yīng)。?這樣會(huì)造成?倉(cāng)庫(kù)帳面與?公司一帳面?存在偏差，?也會(huì)加大工?作量。倉(cāng)?庫(kù)管理的目?標(biāo)(1)?帳、卡、物?一致，達(dá)到?最基本的保?管作用;?(2)實(shí)時(shí)?反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的?備貨情況、?實(shí)時(shí)庫(kù)存、?呆滯貨物狀?態(tài);(3?)實(shí)時(shí)、系?統(tǒng)地反饋倉(cāng)?庫(kù)所能涉及?到的工廠、?銷售相關(guān)數(shù)?據(jù);倉(cāng)庫(kù)能?反映出貨物?的來(lái)貨周期?、來(lái)貨的不?良率、入庫(kù)?進(jìn)度、成品?的庫(kù)存走勢(shì)?、出廠成品?返修比率。?倉(cāng)庫(kù)管理?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?基礎(chǔ)(1?)倉(cāng)庫(kù)流程?電腦化，并?盡量多的過?程數(shù)據(jù)通過?電腦實(shí)時(shí)、?系統(tǒng)反饋出?來(lái);(2?)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)?行采集，盡?量多地將各?個(gè)相關(guān)流程?上的數(shù)據(jù)反?饋出來(lái);?相關(guān)的計(jì)劃?和進(jìn)度1?、讓倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)工作人員?意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)?的重要性。?(1)傳?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的重視，?闡述倉(cāng)庫(kù)在?公司工作流?程中的作用?，讓員工意?識(shí)到自己崗?位的作用性?。(2)?為組長(zhǎng)以上?的核心團(tuán)隊(duì)?鼓勁。(?3)解決所?有人員對(duì)搬?運(yùn)不滿的問?題，保證的?協(xié)調(diào)。2?、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?區(qū)域進(jìn)行明?確，先實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條?理化。節(jié)約?出更大的空?間存放貨物?;進(jìn)行貨物?整理，便于?貨物的查找?和統(tǒng)計(jì)。?3、將倉(cāng)庫(kù)?分成備料區(qū)?和庫(kù)存區(qū)、?出庫(kù)區(qū)、入?庫(kù)區(qū)、臨時(shí)?存放區(qū)，對(duì)?備料區(qū)嚴(yán)格?控制，對(duì)貨?物區(qū)按照標(biāo)?準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模?式管理，健?全貨卡。將?庫(kù)管的工作?簡(jiǎn)化，減輕?倉(cāng)庫(kù)人員的?搬運(yùn)工工作?，將其作為?貨物管理正?規(guī)劃的基礎(chǔ)?，待運(yùn)行正?常后，將所?有帳務(wù)處理?全部交由記?帳員實(shí)時(shí)處?理;倉(cāng)庫(kù)?主管的工作?重點(diǎn)包括?1、盡量加?快物資周轉(zhuǎn)?，努力減少?庫(kù)存容量占?用，提高物?資周轉(zhuǎn)率;?2、進(jìn)出?庫(kù)物資質(zhì)量?檢驗(yàn)和登記?，確保不合?格品拒絕入?庫(kù)，并做好?檢重過數(shù)查?驗(yàn)包裝物有?無(wú)破損或遺?失被竊，并?應(yīng)登記，并?登記經(jīng)手人?、貨物來(lái)源?和去向。入?庫(kù)物資保護(hù)?說明書、合?格證、保質(zhì)?期等書面證?件真實(shí)齊全?完整;3?、確保倉(cāng)庫(kù)?物資存放符?合要求，無(wú)?雨淋、日曬?、潮濕、銹?蝕、霉變、?蟲害、鼠咬?，無(wú)火災(zāi)隱?患。易燃易?爆易腐蝕等?危險(xiǎn)物品應(yīng)?符合國(guó)家有?關(guān)安全運(yùn)輸?、存儲(chǔ)、搬?運(yùn)要求，確?保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地?運(yùn)輸和安全?消防通道暢?通無(wú)阻，安?全防火防盜?設(shè)施符合規(guī)?定要求;?4、物資擺?放做到“三?清”，“二?齊”，“四?定位”擺放?。5、建?立完備的入?出庫(kù)數(shù)量和?質(zhì)量驗(yàn)收職?責(zé)，手續(xù)齊?全，憑有關(guān)?部門出具的?入庫(kù)單、出?庫(kù)單、出門?證辦理入庫(kù)?出庫(kù)和門衛(wèi)?放行。帳目?登記及時(shí)、?準(zhǔn)確、完整?、清晰;入?出庫(kù)人員、?車輛和作業(yè)?機(jī)具登記備?案;6、?每三月對(duì)庫(kù)?存物資進(jìn)行?一次盤庫(kù)清?點(diǎn)，對(duì)正常?損耗、盈虧?、非正常損?失要登記入?帳;7、?搬運(yùn)機(jī)械和?動(dòng)輒車輛符?合安全作業(yè)?要求，電器?設(shè)備線路符?合規(guī)定要求?。根據(jù)上?述職責(zé)要求?，年度工作?計(jì)劃和總結(jié)?都要圍繞這?些逐項(xiàng)進(jìn)行?。如有必?要還應(yīng)包括?組織調(diào)整方?案、人員培?訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)?績(jī)考核方案?等。倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃（二）?____年?已經(jīng)來(lái)到，?為了更好的?做好新一年?的倉(cāng)庫(kù)管理?工作，在此?，制定如下?計(jì)劃：1?、注重形象?，多參加一?些公司組織?的企業(yè)活動(dòng)?，每天保持?朝氣蓬勃的?精神面貌面?對(duì)工作。?2、農(nóng)業(yè)企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足顧客的需?要，自己爭(zhēng)?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好!3?、多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，吸取?好的建議。?悉心聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不好?的做法即時(shí)?予以改正。?4、加強(qiáng)?對(duì)自己的學(xué)?習(xí)，真正掌?握物品進(jìn)、?出、存的工?作流程，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合同事，?對(duì)庫(kù)存物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?物品日期太?長(zhǎng)，促銷部?分呆滯物品?，并改善倉(cāng)?庫(kù)物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象。5、?努力提高倉(cāng)?庫(kù)管理水平?，爭(zhēng)取每月?的工作失誤?次數(shù)≤__?_次。6?、物品現(xiàn)場(chǎng)?所有標(biāo)識(shí)清?晰，明確，?對(duì)庫(kù)存信息?準(zhǔn)確率達(dá)_?__%。?7、對(duì)貨品?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量?嚴(yán)把關(guān),對(duì)?于進(jìn)貨管理?的不斷完善?與維持。?8、時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的6?s工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序。9、?為了使倉(cāng)庫(kù)?物品做到帳?、物一致，?倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)，盤點(diǎn)過?后，與電腦?庫(kù)存對(duì)照，?看每月的消?耗是多少，?遞交會(huì)計(jì)。?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開店里每?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時(shí)刻?，我們將迎?來(lái)新的一年?，將不驕不?躁，腳踏實(shí)?地一步一個(gè)?腳印走下去?，對(duì)過去的?不足，將不?懈的努力爭(zhēng)?取做到，我?們將會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證明我?們的努力，?我們更加清?楚獲取不是?靠輝煌的方?式,而是靠?不斷的努力?。為了店面?發(fā)展得更加?壯大，我將?更加努力!?獻(xiàn)上自己微?薄的力量!?____年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為店?里的發(fā)展盡?一份力。倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃（三）感謝公?司能給我這?樣一個(gè)發(fā)揮?自己才能的?機(jī)會(huì)。我將?把這份感激?之情化為工?作的熱情，?扎實(shí)苦干，?一絲不茍地?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任務(wù)?。因此我將?根據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行合理?分工、合理?安排，認(rèn)真?落實(shí)崗位責(zé)?任制。本人?____年?工作計(jì)劃如?下：一、?在日常工作?中1、首?先注意服裝?和儀表方面?，利落大方?。不隨便穿?與工作不符?的衣服鞋帽?等。2、?在客戶接待?方面，要及?時(shí)給客戶倒?水，并且及?時(shí)續(xù)杯，給?客戶一種親?切感，從而?促進(jìn)我公司?的銷售。?3、文件的?整理和歸檔?，把各種合?同，文檔等?進(jìn)行分明別?類并貼好標(biāo)?簽，以便于?查看，做好?報(bào)刊、文件?等的發(fā)放。?并協(xié)助公司?的人員做好?資料的收、?寄工作。?4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行定期的?清潔與保養(yǎng)?。5、做?好及時(shí)接進(jìn)?電話的工作?，并轉(zhuǎn)給相?應(yīng)的工作人?員。在接電?話的時(shí)候注?意禮貌用語(yǔ)?。6、做?好各部門的?做好各部門?服務(wù)：加強(qiáng)?與各部門之?間信息員的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，系統(tǒng)的、?快速的傳遞?信息，保證?信息在公司?內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)?確的傳遞到?位。7、?及時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)，不?偷懶不拖拉?。8、發(fā)?布招聘消息?，協(xié)助人事?主管做好招?聘工作。?9、做好文?書工作，及?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各鄉(xiāng)?文稿工作，?學(xué)習(xí)各種寫?作材料，定?期上交公司?報(bào)表。二?、在倉(cāng)庫(kù)管?理方面?zhèn)}?庫(kù)管理是一?項(xiàng)細(xì)致的工?作。在有銷?售人員對(duì)服?務(wù)器的配置?進(jìn)行更改時(shí)?，及時(shí)做好?修改工作，?并在相應(yīng)的?機(jī)器上貼好?標(biāo)簽。在有?銷售人員出?貨的時(shí)候，?嚴(yán)格按照出?庫(kù)單子上面?的步驟進(jìn)行?，在以前的?工作中就是?沒有重視這?一點(diǎn)，導(dǎo)致?自己的工作?出現(xiàn)了紕漏?。因此在新?的一年里，?自己在這方?面要更加的?注意。在完?成一單銷售?之后要及時(shí)?的對(duì)客戶的?信息進(jìn)行歸?檔，以方便?我們的二次?銷售和客戶?的聯(lián)系，與?客戶達(dá)成一?種長(zhǎng)期合作?的關(guān)系，使?我們的渠道?更加擴(kuò)大化?，多面化。?后期及時(shí)做?好追蹤工作?，知道貨物?的動(dòng)向，及?時(shí)反映給銷?售人員或者?客戶。做好?一星期對(duì)庫(kù)?存進(jìn)行一次?整理和盤點(diǎn)?，實(shí)際庫(kù)存?和賬上庫(kù)存?沒有任何偏?差，一個(gè)月?與會(huì)計(jì)做一?次核對(duì)，確?保庫(kù)存的完?整和準(zhǔn)確無(wú)?誤。在以?后的工作道?路上，自己?要做，要學(xué)?習(xí)的還有很?多，只有擁?有一顆對(duì)工?作熱情的心?和一個(gè)積極?向上的工作?態(tài)度，才能?不斷的成長(zhǎng)?。公司給自?己提供了一?個(gè)很好的工?作平臺(tái)，就?要去努力提?升自己的工?作能力，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)水平?和自身的修?養(yǎng)。踏踏實(shí)?實(shí)的做好工?作，為公司?做出更大的?貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值!?倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃（四）1、?按時(shí)上下班?。每日到?崗后，檢查?倉(cāng)庫(kù)情況，?察看是否有?可疑現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)情況及?時(shí)向上級(jí)匯?報(bào);下班時(shí)?應(yīng)檢查門窗?是否鎖好，?所有開關(guān)是?否關(guān)好。?2、認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)的安?全、整理工?作。每日?做到勤打掃?倉(cāng)，勤碼放?;時(shí)刻保持?庫(kù)房?jī)?nèi)的整?潔衛(wèi)生。及?時(shí)檢查火災(zāi)?隱患，保證?庫(kù)房?jī)?nèi)的安?全。(注：?由于公司電?表設(shè)置在庫(kù)?房?jī)?nèi)，所以?，庫(kù)管應(yīng)做?到經(jīng)常察看?電表情況，?保證公司內(nèi)?的正常用電?。)3、?入庫(kù)要保證?準(zhǔn)確無(wú)誤。?入庫(kù)貨物?必須嚴(yán)格根?據(jù)業(yè)務(wù)人員?制訂的采購(gòu)?訂單按質(zhì)、?按量驗(yàn)收，?并根據(jù)發(fā)票?或收據(jù)記錄?的名稱、規(guī)?格、型號(hào)、?單位、數(shù)量?、價(jià)格、金?額進(jìn)行核對(duì)?后打印入庫(kù)?單。屬不符?合質(zhì)量要求?的，堅(jiān)決退?貨，嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān);?4、驗(yàn)收?后的貨物，?必須按類別?固定位置堆?放，做到整?齊、美觀;?5、出庫(kù)?要保證準(zhǔn)確?無(wú)誤。一?定要根據(jù)業(yè)?務(wù)員的銷售?訂單打印出?庫(kù)單，按照?出庫(kù)單，點(diǎn)?齊貨物的品?牌，型號(hào)，?數(shù)量，交由?送貨人手中?，與其核對(duì)?，簽字。?6、貨品盤?點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，?及時(shí)。做?到每日小盤?，每周大盤?。月底做好?庫(kù)房盤點(diǎn)工?作，及時(shí)結(jié)?出月末庫(kù)存?數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主?管，與其核?對(duì)工作。?7、嚴(yán)禁私?自借用庫(kù)房?物品。二?.庫(kù)管人員?工作流程?1、查看單?據(jù)1)查?看前一日的?入庫(kù)單，對(duì)?經(jīng)理的審批?做到大致了?解。對(duì)于經(jīng)?理特別標(biāo)注?的單據(jù)進(jìn)行?簡(jiǎn)單的摘錄?，然后統(tǒng)一?解決。2?)查看前一?日的出庫(kù)單?，對(duì)部分出?庫(kù)無(wú)價(jià)格的?單據(jù)(經(jīng)理?已經(jīng)重新標(biāo)?注好)篩選?出來(lái)，交由?業(yè)務(wù)員，保?證電腦賬筆?筆有價(jià)格。?2、驗(yàn)收?1)庫(kù)管?員根據(jù)采購(gòu)?訂單進(jìn)行驗(yàn)?貨。2)?對(duì)于維修貨?品，應(yīng)與售?后人員(張?建華)一同?核實(shí)驗(yàn)收。?3)貨物?如有差錯(cuò)，?及時(shí)通知采?購(gòu)人員，以?扣壓貨款及?方式，積極?聯(lián)系供貨商?做更正處理?。4)所?有物資的驗(yàn)?收，一律打?印入庫(kù)單，?一式三聯(lián)，?第一聯(lián)庫(kù)房?存留，第二?聯(lián)送貨人存?留，第三聯(lián)?交財(cái)務(wù)部。?3、出貨?1)根據(jù)?業(yè)務(wù)員制訂?的銷售訂單?打印出庫(kù)單?，一式四聯(lián)?，第一聯(lián)存?根聯(lián)，第二?聯(lián)記賬聯(lián)，?第三聯(lián)結(jié)帳?聯(lián)，第四聯(lián)?客戶聯(lián)。?2)依照出?庫(kù)單與送貨?人點(diǎn)貨，核?對(duì)準(zhǔn)確后，?有送貨人簽?字：出庫(kù)單?的前兩聯(lián)庫(kù)?房存留，后?兩聯(lián)交由送?貨人。4?、備貨1?)對(duì)于常用?的零配件，?一定要保證?基本的庫(kù)存?量。2)?對(duì)于各種數(shù)?據(jù)線的備貨?一定不少于?5根。5?、報(bào)表1?)每日要受?制一份銷售?流水報(bào)表，?方便經(jīng)理統(tǒng)?計(jì)每日的毛?利潤(rùn)，與銷?售往來(lái)。?2)銷售流?水報(bào)表一定?要做到隨出?庫(kù)，隨紀(jì)錄?。6、盤?點(diǎn)1)對(duì)?當(dāng)天的入庫(kù)?，出庫(kù)進(jìn)行?盤點(diǎn)，對(duì)于?當(dāng)日進(jìn)貨沒?能出庫(kù)的貨?品進(jìn)行紀(jì)錄?，并標(biāo)注清?楚該供貨的?購(gòu)買方;監(jiān)?督并提醒業(yè)?務(wù)人員及時(shí)?銷售。2?)每日下班?前，根據(jù)電?腦賬簿的貨?品結(jié)存，對(duì)?常出，常入?的貨品進(jìn)行?盤點(diǎn)(注：?每周周末，?要對(duì)所有貨?品多進(jìn)行盤?點(diǎn))。7?、整理1?)每日下班?時(shí)要整理好?庫(kù)房?jī)?nèi)的貨?品。2)?每日下班時(shí)?要關(guān)好門窗?，切斷電源?。三.派?車工作(適?用)1、?每日保證出?車兩次1?)早上10?：00第一?次出車，安?排短路程路?線，保證司?機(jī)在正常情?況下兩個(gè)小?時(shí)后返回公?司。2)?午飯后13?：30第二?次出車，安?排長(zhǎng)路程路?線，保證司?機(jī)在正常情?況下下班前?返回公司。?2、出車?保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)?點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)?禁拖拉，影?響正常工作?安排。四?.各部門協(xié)?調(diào)工作1?、每日把經(jīng)?理審批的單?據(jù)整理后交?給王蘭橋?qū)?核。2、?把備貨情況?及時(shí)報(bào)告給?業(yè)務(wù)人員。?3、每日?下班前和業(yè)?務(wù)人員溝通?好次日工作?安排。倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃（五）光陰荏苒?，歲月如梭?。____?不知不覺在?指尖悄然逝?去，___?_年迎面而?來(lái)。回想過?去，面對(duì)眼?前，展望未?來(lái)!有進(jìn)步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?即將過去的?一年是我們?全體倉(cāng)儲(chǔ)人?員接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進(jìn)的?一年。用心?思量總結(jié)工?作當(dāng)中的利?弊、得失。?從教訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工作?做好了充分?的準(zhǔn)備。_?___年倉(cāng)?庫(kù)主管總結(jié)?報(bào)告如下：?一、工作?總結(jié)1、?堅(jiān)持執(zhí)行本?公司的早會(huì)?制度，提高?員工精神面?貌;為了?提高工作效?率，確保工?作能按時(shí)、?保質(zhì)保量地?完成，堅(jiān)持?開早會(huì)，對(duì)?前一天的工?作做總結(jié)，?找出不足加?以改善，并?做好當(dāng)天工?作計(jì)劃。通?過早會(huì)，提?高內(nèi)部人員?士氣，加快?了各類信息?的流動(dòng)，能?及時(shí)地發(fā)現(xiàn)?并解決問題?。2、及?時(shí)收發(fā)物料?，并定期進(jìn)?行自盤;?督促倉(cāng)管員?對(duì)所管轄的?物料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)整?理，并定期?自盤，合格?物料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸?單員及時(shí)做?好帳務(wù)處理?。確保了帳?、物、卡的?一致，使倉(cāng)?庫(kù)工作做到?日清日畢。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行5S工?作，做好物?料的標(biāo)識(shí)和?防護(hù);改?善工作環(huán)境?，做到讓人?一目了然，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域標(biāo)?識(shí)。4、?調(diào)整物料擺?放，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工作?;了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?，做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃整?改方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積區(qū)?域劃分進(jìn)行?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?。避免倉(cāng)管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒?有做庫(kù)位表?的，要求他?們對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了整?改。現(xiàn)所有?貨架基本都?已貼上了庫(kù)?位表，做到?了，不是倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。5?、退供應(yīng)商?不良品的及?時(shí)處理;?每周統(tǒng)計(jì)不?良品給相關(guān)?部門并及時(shí)?跟進(jìn)，在相?關(guān)部門的協(xié)?助下，不良?品得到了及?時(shí)的處理。?6、加大?了物料的追?蹤工作;?對(duì)即將斷貨?的物料進(jìn)行?合理追蹤，?并和采購(gòu)、?生產(chǎn)等個(gè)個(gè)?部門積極溝?通，確保到?料及時(shí)。降?低生產(chǎn)滯留?。___?_年即將過?去，回想自?己在這一年?的工作，由?于剛剛接手?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結(jié)起來(lái)存在?的不足主要?有以下兩點(diǎn)?：二、存?在的不足以?及改進(jìn)措施?：1、缺?乏溝通，不?能充分利用?資源;在?工作的過程?中，由于今?年接觸比較?多的新事物?，對(duì)比較陌?生的地方?jīng)]?有積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和其?他同事的溝?通，通過公?司這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺乏計(jì)?劃性;在?工作過程中?，由于缺乏?計(jì)劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達(dá)到事?倍功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過程中，我?要認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，分?清主次矛盾?，爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功倍?的效果。?三、工作計(jì)?劃1、保?證工作順利?開展;確?保平時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)順暢?，及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)?，保證車間?的正常生產(chǎn)?，做到及時(shí)?處理各部門?反映的問題?。2、倉(cāng)?庫(kù)人員的換?崗;在_?___年上?半年完成所?有倉(cāng)管員的?崗位調(diào)換工?作，可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員?的多方面能?力，熟悉多?的物料，在?其他人員