公司人事部工作計劃模板（2篇）

公司人事部工作計劃模板一、總?體目標公司人事部工作計劃模板（二）1?、進一步完?善公司的_?__架構，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?爭取做到_?__架構的?科學適用，?三年不再做?大的調整，?保證公司的?運營在既有?的___架?構中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學依據?;3、完?成日常行政?招聘與配置?;4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結構，?實行科學公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻身?精神，增強?企業(yè)凝聚力?。6、在?現有績效考?核制度基礎?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權威性、?有效性。?7、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質培訓?，加大內部?人才開發(fā)力?度。8、?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統，?用優(yōu)秀的文?化感染人;?9、建立?內部縱向、?橫向溝通機?制，調動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內部關?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務。?既保障員?工合法權益?，又維護公?司的形象和?根本利益。?二、注意?事項：1?、行政工作?是一個系統?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?人事部在設?計制訂年度?目標時，按?循序漸進的?原則進行。?如果一味追?求速度，行?政部將無法?對目標完成?質量提供保?證。2、?行政工作對?一個不斷成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作，各部門?配合共同做?好的工作項?目較多，因?此，需要公?司領導予以?重視和支持?。自上而下?轉變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政工作成?敗的關鍵。?所以行政人?事部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領導與各?部門予以協?助。3、?此工作目標?僅為行政人?事部___?年度全年工?作的基本文?件，而非具?體工作方案?。鑒于企業(yè)?行政建設是?一個長期工?程，針對每?項工作行政?部都將制訂?與目標相配?套的詳細工?作方案。但?必須等此工?作目標經公?司領導研究?通過后方付?諸實施，如?遇公司對本?部門目標的?調整，行政?人事部將按?調整后的目?標完成年度?工作。同樣?，每個目標?項目實施的?具體方案、?計劃、制度?、表單等，?也將根據公?司調整后的?目標進行具?體落實。?一、目標概?述公司迄?今為止的_?__架構嚴?格來說是不?完備的。而?公司的__?_架構建設?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。二、具?體實施方案?：1、_?__年元月?底前完成公?司現有__?_架構和職?位編制的合?理性調查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調查;?2、__?_年___?月底前完成?公司___?架構的設計?草案并征求?各部門意見?，報請總經?理審閱修改?;3、_?__年__?_月底前完?成公司__?_架構圖及?各部門__?_架構圖、?公司人員編?制方案。公?司各部門配?合公司__?_架構對本?部門職位說?明書、工作?流程在去年?基礎上進行?改造。行政?部負責整理?成冊歸三?、實施目標?注意事項：?1、公司?___架構?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司__?_的高效運?作與否2?、___架?構設計不能?是按現有_?__架構狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內?公司運營需?要進行設計?的。因此，?既不可拘泥?于現狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應?經過認真論?證和研究。?3、__?_架構的設?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司___?架構是公司?運營的基礎