公司年度發(fā)展計(jì)劃書5篇精旋范文（5篇）

公司年度發(fā)展計(jì)劃書5篇精旋范文一、指導(dǎo)?思想以省?公司提出的?工作目標(biāo)為?指針，以壽?險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展?為中心，以?城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建?設(shè)為重點(diǎn)，?全面促進(jìn)營?業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)?務(wù)工作持續(xù)?、健康、高?速發(fā)展;在?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、?外樹形象上?，公司品牌?宣傳上，經(jīng)?營管理水平?上，業(yè)務(wù)隊(duì)?伍的專業(yè)素?質(zhì)上下功夫?，順利完成?營業(yè)部的評?級，同時(shí)圓?滿完成上級?公司下達(dá)的?全年任務(wù)目?標(biāo)而努力奮?斗。二、?工作目標(biāo)?1.建立健?全營業(yè)部農(nóng)?村營銷網(wǎng)點(diǎn)?。年內(nèi)將在?現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)?伍基礎(chǔ)上，?新育成__?_名業(yè)務(wù)總?監(jiān)，___?名高級業(yè)務(wù)?經(jīng)理，__?_名業(yè)務(wù)經(jīng)?理，資深理?財(cái)顧問達(dá)到?___人(?其中上半年?完成___?人，下半年?完成___?人)。完成?城區(qū)兩個營?銷分部、_?__個主要?農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的?高立工作;?積極拓展渠?道，將保險(xiǎn)?協(xié)保員制度?建立健全，?將協(xié)保員隊(duì)?伍發(fā)展到_?__人，準(zhǔn)?股東隊(duì)伍爭?取擴(kuò)大到期?___人。?2.全年?壽險(xiǎn)價(jià)值保?費(fèi)考核目標(biāo)?___萬元?，奮斗目標(biāo)?___萬元?。___?組織舉辦_?__期新人?班，___?場以上的創(chuàng)?業(yè)說明會，?___場以?上的產(chǎn)品說?明會，__?_場以上的?客戶聯(lián)誼會?。4.建?立健全營銷?網(wǎng)點(diǎn)管理辦?法，制定具?體的實(shí)施方?案與措施。?5.加大?廣告宣傳力?度，實(shí)現(xiàn)電?視宣傳加標(biāo)?語、橫幅、?宣傳單的立?體式廣告宣?傳，迅速的?打響品牌。?6.設(shè)計(jì)?制作一套簡?單實(shí)用的展?業(yè)手冊和增?員手冊，為?業(yè)務(wù)員提供?一些較實(shí)用?的營銷工具?。三、方?案措施1?.戰(zhàn)前動員?——樹立必?勝的信念，?搶抓機(jī)遇、?直面挑戰(zhàn)?通過各種會?議，將公司?的伙伴代理?制、公司的?市場競爭優(yōu)?勢，保險(xiǎn)市?場的發(fā)展道?理講深講透?，保持觀念?新、萬事新?，從而變被?動經(jīng)營為主?動經(jīng)營;同?時(shí)建立健全?公司各項(xiàng)具?體的規(guī)章制?度，為管理?提供良好依?據(jù)。2、?點(diǎn)將布陣—?—組建營銷?服務(wù)分部，?選拔和培養(yǎng)?專職管理人?才組建兩?個城區(qū)營銷?服務(wù)部，四?個農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)?服務(wù)部。形?成競爭格局?，在競爭在?鍛煉和培養(yǎng)?人才，形成?一支人才輩?出的中層業(yè)?務(wù)管理骨干?;為業(yè)務(wù)達(dá)?標(biāo)的服務(wù)部?提供良好的?展業(yè)平臺，?同時(shí)出臺服?務(wù)部管理方?案。3、?簽訂軍令狀?——實(shí)行目?標(biāo)管理，任?務(wù)責(zé)任細(xì)分?到月到人?與各管理部?門簽訂全年?目標(biāo)管理責(zé)?任狀，做到?目標(biāo)明確、?獎懲有據(jù)，?增強(qiáng)全體主?管帶團(tuán)隊(duì)沖?刺全年業(yè)務(wù)?的信心;將?全年任務(wù)目?標(biāo)細(xì)分到每?月，在開業(yè)?務(wù)啟動會時(shí)?，分配到各?服務(wù)部。通?過每月的工?作總結(jié)會、?周主管會、?晨會、圩會?的績效分析?，追蹤團(tuán)隊(duì)?目標(biāo)達(dá)成情?況。4、?招兵買馬—?—開展增員?活動，發(fā)展?兼職協(xié)保員?隊(duì)伍前期?投入較小的?費(fèi)用，開展?有效專職增?員，并要求?所有專職的?老員和準(zhǔn)股?東一并進(jìn)行?素質(zhì)提升培?訓(xùn)，在此基?礎(chǔ)上大力提?倡發(fā)展兼職?協(xié)保員隊(duì)伍?，為業(yè)務(wù)員?業(yè)務(wù)拓展打?造平臺。形?成公司良好?的“月初增?員，月中培?訓(xùn)，月尾大?舉績”工作?機(jī)制。在全?縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?較好的__?_個行政村?挑選___?名較有知名?度和美譽(yù)度?的人員擔(dān)任?兼職協(xié)保員?，迅速擴(kuò)大?公司人員隊(duì)?伍規(guī)模。制?定好協(xié)保員?管理方案。?公司年度發(fā)展計(jì)劃書5篇精旋范文（二）__年?已經(jīng)快要過?去，雖然酒?店銷售業(yè)績?并不理想，?但那只能代?表過去，為?了在__年?有一個新的?起點(diǎn)，新的?目標(biāo)，特制?定工作計(jì)劃?，以作激勵?。一、建?立酒店?duì)I銷?公關(guān)通訊聯(lián)?絡(luò)網(wǎng)今年?重點(diǎn)工作之?一建立完善?的檔案，對?賓客按簽單?重點(diǎn)客戶，?會議接待客?戶，有發(fā)展?潛力的客戶?等進(jìn)行分類?建檔，詳細(xì)?記錄客戶的?所在單位，?聯(lián)系人姓名?，地址，全?年消費(fèi)金額?及給該單位?的折扣等，?建立與保持?同政府機(jī)關(guān)?團(tuán)體，各企?事業(yè)單位，?商人知名人?士，家等重?要客戶的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，為?了鞏固老客?戶和發(fā)展新?客戶，除了?日常定期和?不定期對客?戶進(jìn)行銷售?訪問外，在?年終歲末或?重大節(jié)假日?及客戶的生?日，通過電?話、發(fā)送信?息等平臺為?客戶送去我?們的祝福。?今年計(jì)劃在?適當(dāng)時(shí)期召?開次大型客?戶答謝聯(lián)絡(luò)?會，以加強(qiáng)?與客戶的感?情交流，聽?取客戶意見?。二、建?立靈活的激?勵營銷機(jī)制?，開拓市場?，爭取客源?今年?duì)I銷?部將配合酒?店整體新的?營銷體制，?重新制訂完?善__年市?場營銷部銷?售任務(wù)計(jì)劃?及業(yè)績考核?實(shí)施細(xì)則，?提高營銷代?表的工資待?遇，激發(fā)、?調(diào)動營銷人?員的積極性?。營銷代表?實(shí)行工作日?記志，每工?作日必須完?成拜訪兩戶?新客戶，三?戶老客戶，?四個聯(lián)絡(luò)電?話的二、三?、四工作步?驟，以月度?營銷任務(wù)完?成情況及工?作日記志綜?合考核營銷?代表。督促?營銷代表，?通過各種方?式爭取團(tuán)體?和散客客戶?，穩(wěn)定老客?戶，發(fā)展新?客戶，并在?拜訪中及時(shí)?了解收集賓?客意見及建?議，反饋給?有關(guān)部門及?總經(jīng)理室。?強(qiáng)調(diào)精神?，將部門經(jīng)?理及營銷代?表的工薪發(fā)?放與整個部?門總?cè)蝿?wù)相?結(jié)合，強(qiáng)調(diào)?互相合作，?互相幫助，?營造一個和?諧、積極的?工作團(tuán)體。?三、熱情?接待，服務(wù)?周到接待?團(tuán)體、會議?、客戶，要?做到全程跟?蹤服務(wù)，“?全天侯”服?務(wù)，注意服?務(wù)形象和儀?表，熱情周?到，針對各?類賓客進(jìn)行?特殊和有針?對性服務(wù)，?最大限度滿?足賓客的精?神和物質(zhì)需?求。制作會?務(wù)活動調(diào)查?表，向客戶?征求意見，?了解客戶的?需求，及時(shí)?調(diào)整營銷方?案。四、?做好市場調(diào)?查及促銷活?動策劃經(jīng)?常組織部門?有關(guān)人員收?集，了解旅?游業(yè)，賓館?，酒店及其?相應(yīng)行業(yè)的?信息，掌握?其經(jīng)營管理?和接待服務(wù)?動向，為酒?店總經(jīng)理室?提供全面，?真實(shí)，及時(shí)?的信息，以?便制定營銷?決策和靈活?的推銷方案?。五、密?切合作，主?動協(xié)調(diào)與?酒店其他部?門接好業(yè)務(wù)?結(jié)合工作，?密切配合，?根據(jù)賓客的?需求，主動?與酒店其他?部門密切聯(lián)?系，互相配?合，充分發(fā)?揮酒店整體?營銷活力，?創(chuàng)造最佳效?益。加強(qiáng)?與有關(guān)宣傳?新聞媒介等?單位的關(guān)系?，充分利多?種廣告形式?推薦酒店，?宣傳酒店，?努力提高酒?店知名度，?爭取這些公?眾單位對酒?店工作的支?持和合作。?__年，?營銷部將在?酒店領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，努力完成?全年銷售任?務(wù)，開拓創(chuàng)?新，團(tuán)結(jié)拼?搏，創(chuàng)造營?銷部的新形?象、新境界?。公司年度發(fā)展計(jì)劃書5篇精旋范文（三）為了?__物業(yè)公?司順利的運(yùn)?作發(fā)展，為?業(yè)主和租戶?提供高效優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?完成業(yè)主委?托的各項(xiàng)物?業(yè)管理及經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，發(fā)?揮物業(yè)最大?的功能，使?得__物業(yè)?通過對__?樓及基地、?家屬院實(shí)行?的物業(yè)管理?，不斷總結(jié)?管理經(jīng)驗(yàn)，?提升物業(yè)灌?木里水平，?積極努力地?參與市場競?爭，拓展業(yè)?務(wù)管理規(guī)模?，最終走向?市場完全轉(zhuǎn)?化為經(jīng)營性?物業(yè)管理，?達(dá)到最佳的?經(jīng)濟(jì)效益，?制定今年的?工作計(jì)劃。?一、定?編定崗及培?訓(xùn)計(jì)劃今?年是__物?業(yè)公司運(yùn)行?的第一年，?實(shí)行二塊牌?子(1._?_物業(yè)管理?公司2.?__管理中?心)一套人?馬，在保留?原__中心?的功能基礎(chǔ)?上，通過_?_物業(yè)的運(yùn)?作，最終走?向市場。定?編定崗從廠?里的統(tǒng)一管?理安排，計(jì)?劃全公司定?編___人?，其中管理?人員___?人，按照廠?里的培訓(xùn)安?排參加培訓(xùn)?。二、?代租、代收?計(jì)劃按照?廠里的物業(yè)?管理委托要?求，對__?樓及將要成?的其它物業(yè)?大樓進(jìn)行代?為租賃，計(jì)?劃完成__?樓委托租賃?的房屋出租?率大于__?_%，今年?完成代租收?入不少于.?.萬元，按?要求完成水?電暖與費(fèi)用?的代收、代?繳工作，保?證所轄物業(yè)?的正常運(yùn)作?。三、?收入計(jì)劃(?物業(yè)管理費(fèi)?、代租、代?辦費(fèi))今?年完成物業(yè)?管理費(fèi)..?萬元，代租?、代辦費(fèi).?.萬元(.?.___?%)，一共?為.萬元。?其中__樓?物業(yè)費(fèi)及代?租代辦費(fèi)合?計(jì)為..萬?元，其它收?入..萬元?。四、?費(fèi)用支出控?制計(jì)劃今?年其費(fèi)用支?出控制在.?.萬元之內(nèi)?(不包括.?.元以上的?修理費(fèi)用)?，其中：?人員工資包?括三金總額?為：..萬?元(按現(xiàn)_?__人計(jì)算?)2.自?擔(dān)水電費(fèi)：?..萬元。?3.稅金?：..萬元?。4.其?它..萬元?。五、?拓展業(yè)務(wù)、?創(chuàng)收計(jì)劃?計(jì)劃（二）?月底前所屬?良友家政服?務(wù)公司開始?正式掛牌運(yùn)?作，年創(chuàng)收?不少于__?_萬元。?___組織?成立對外擴(kuò)?大管理規(guī)模?攻關(guān)組，派?專人負(fù)責(zé)，?爭取在年底?前擴(kuò)大物業(yè)?管理規(guī)模不?小于___?平方米，實(shí)?現(xiàn)盈利。?六、綜合?治理、消防?安全工作計(jì)?劃保持天?山區(qū)綜合治?理先進(jìn)單位?稱號，爭取?先進(jìn)衛(wèi)生單?位稱號。?2.每月_?__日為例?檢日。組織?有關(guān)部門對?樓內(nèi)進(jìn)行全?面的四防?大檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時(shí)整改，做?到最大限度?地消滅各種?事故的發(fā)生?。3.完?成消防部門?及綜合辦要?求，完成的?各項(xiàng)工作。?4.五月?份、八月份?組織二次保?安、工程、?環(huán)衛(wèi)等人員?參與的消防?設(shè)施的運(yùn)用?，并結(jié)合法?制宣傳月、?禁毒日、消?防日開展禁?毒宣傳，消?防宣傳等，?每年不少于?三次。5?.保證所轄?物業(yè)的治安?、消防安全?、不發(fā)生大?的治安事故?，杜絕一切?火災(zāi)的發(fā)生?。七、大?樓維修、設(shè)?施設(shè)備維修?計(jì)劃(根據(jù)?大樓拆遷時(shí)?間待定)?大樓沿街外?墻的清洗、?粉刷、改造?。2.?大樓內(nèi)部的?維修、粉刷?。3.?樓內(nèi)中央空?調(diào)系統(tǒng)的清?洗、維修、?保養(yǎng)。4?.消防報(bào)?警系統(tǒng)的維?護(hù)、清洗、?調(diào)試。5?.管路系?統(tǒng)的更換。?公司年度發(fā)展計(jì)劃書5篇精旋范文（四）第一章?企業(yè)目標(biāo)計(jì)?劃體系一?.企業(yè)計(jì)劃?與計(jì)劃治理?1.目標(biāo)?計(jì)劃要素?2.目標(biāo)計(jì)?劃治理-p?dca治理?循環(huán)二.?企業(yè)宏觀目?標(biāo)計(jì)劃--?戰(zhàn)略規(guī)劃?1.什么是?企業(yè)愿景?2.企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃的意?義3.企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?的方法三?.企業(yè)中觀?目標(biāo)計(jì)劃-?-年度經(jīng)營?治理計(jì)劃?___年度?營銷計(jì)劃?案例：ab?c有限公司?__年度營?銷計(jì)劃目錄?___年?度經(jīng)營治理?計(jì)劃經(jīng)營?治理計(jì)劃的?主要構(gòu)成部?分財(cái)務(wù)猜?測與預(yù)算?行動綱領(lǐng)?四.企業(yè)微?觀目標(biāo)計(jì)劃?-日常工作?計(jì)劃日常?工作計(jì)劃包?括半年、季?度、月度、?周、日等計(jì)?劃尤其要?重視月工作?計(jì)劃與日工?作計(jì)劃第?二章從中觀?到微觀--?年度計(jì)劃下?的目標(biāo)分解?治理一.?年度計(jì)劃的?目標(biāo)體系?1.目標(biāo)矩?陣體系2?.目標(biāo)三角?形___?年度計(jì)劃目?標(biāo)分解體系?二.年度?計(jì)劃各層目?標(biāo)如何制定?1.企業(yè)?目標(biāo)__?_部分目標(biāo)?3.崗位?/個人目標(biāo)?三.年度?計(jì)劃如何制?定各層合適?的目標(biāo)1?.目標(biāo)的s?mart原?則2.目?標(biāo)分解的核?心3.上?級措施就是?下級目標(biāo)?4.目標(biāo)舉?例說明課?堂練習(xí)：裝?修房屋制定?目標(biāo)練習(xí)?四.年度計(jì)?劃目標(biāo)設(shè)定?中的常見題?目1.目?的和目標(biāo)相?混淆2.?定量目標(biāo)與?定性目標(biāo)的?題目對于?定性目標(biāo)，?有兩種錯誤?觀點(diǎn)__?_多重目標(biāo)?的題目4?.目標(biāo)的沖?突題目五?.年度計(jì)劃?部分內(nèi)設(shè)定?目標(biāo)的步驟?1.正確?理解公司目?標(biāo)案例：?某醫(yī)藥企業(yè)?制訂的__?年公司的發(fā)?展目標(biāo)常?見的題目?2.制定出?符合sma?rt原則的?目標(biāo)3.?檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是?否與上司的?目標(biāo)一致?4.列出可?能碰到的題?目和阻礙，?找出相應(yīng)的?解決方法?目標(biāo)意識和?題目意識?5.列出實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)所需?要的技能和?知識6.?列出必要的?合作對象和?外部資源?7.確定目?標(biāo)完成的日?期六.年?度計(jì)劃部分?內(nèi)目標(biāo)分解?方法及目標(biāo)?協(xié)議第一?步：主管向?下屬說明團(tuán)?體和自身的?工作目標(biāo)及?行動計(jì)劃?第二步：上?級/下屬草?擬下屬的工?作目標(biāo)第?三步：主管?與下屬一起?討論工作目?標(biāo)第四步?：明確目標(biāo)?考核標(biāo)準(zhǔn)?第五步：確?定工作目標(biāo)?協(xié)議實(shí)例?：降低用度?___%的?目標(biāo)分解體?系圖范例?表：年度工?作目標(biāo)協(xié)議?書實(shí)例：?某公司總經(jīng)?理目標(biāo)業(yè)績?合同書七?.崗位年度?計(jì)劃任務(wù)的?時(shí)間維度的?分解治理?1.崗位月?度工作計(jì)劃?(行事月歷?)參考行?事月歷表?行事月歷制?定方法練?習(xí)：行事月?歷制定2?.崗位日計(jì)?劃的制定(?待辦單)?參考待辦單?表待辦單?制定方法?確定任務(wù)重?要度的方法?有效制定?待辦單的幾?點(diǎn)建議練?習(xí)：待辦單?制定練習(xí)?八.年度計(jì)?劃部分目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)?預(yù)算每項(xiàng)?任務(wù)的財(cái)務(wù)?預(yù)算要仔細(xì)?預(yù)算的科?學(xué)性部分?領(lǐng)導(dǎo)要親身?參與部分?財(cái)務(wù)預(yù)算匯?總公司年度發(fā)展計(jì)劃書5篇精旋范文（五）__?年是我們_?__廣告部?業(yè)務(wù)開展的?開局之年，?做好__年?廣告創(chuàng)收工?作，對開創(chuàng)?市場、媒體?運(yùn)營管理有?著至關(guān)重要?的意義，做?好__年廣?告創(chuàng)收工作?，對于我自?己也具有十?分重要的特?殊意義。因?此，我要調(diào)?整好工作思?路、增強(qiáng)責(zé)?任意識，充?分認(rèn)識并做?好今年廣告?創(chuàng)收工作。?通過__?年各項(xiàng)工作?開展情況的?總結(jié)，我充?分認(rèn)識到了?自身存在的?不足，總結(jié)?當(dāng)前及今后?廣告創(chuàng)收工?作存在的實(shí)?際問題，我?計(jì)劃__年?做到如下幾?點(diǎn)：一、?制定每月?、每季度的?工作計(jì)劃。?充分利用現(xiàn)?有資源，盡?最大努力、?最大限度的?開拓廣告市?場。鑒于目?前我們的終?端數(shù)量有限?的情況在爭?取投放的同?時(shí)，也會為?未來的市場?多做鋪墊工?作，爭取有?更多大投放?量、長期投?放的客戶參?與進(jìn)來。根?據(jù)終端數(shù)量?的增長情況?，有針對性?地調(diào)整工作?策略、開發(fā)?新的領(lǐng)域。?1、在?第一季度，?以市場鋪墊?、推動市場?為主，擴(kuò)大?___公司?的知名度及?推進(jìn)速度告?知，因?yàn)樘?于雙節(jié)的特?殊時(shí)期，很?多單位的宣?傳計(jì)劃制定?完成，節(jié)后?還會處于一?個廣告低潮?期，我會充?分利用這段?時(shí)間補(bǔ)充相?關(guān)知識，加?緊聯(lián)絡(luò)客戶?感情，以期?組成一個強(qiáng)?大的客戶群?體。適當(dāng)?shù)?尋找小一些?的投放客戶?將廣告投放?進(jìn)來，但我?預(yù)計(jì)對方會?有要求很低?的折扣或者?以貨抵廣告?費(fèi)的情況。?2、在第?二季度的時(shí)?候，因?yàn)橛?“五一節(jié)勞?動節(jié)”的關(guān)?系，廣告市?場會迎來一?個小小的高?峰期，并且?隨著天氣的?逐漸轉(zhuǎn)熱，?夏季飲品、?洗浴用品、?防蚊用品等?的廣告會作?為投放重點(diǎn)?開發(fā)。3?、第三季度?的“十一”?“中秋”雙?節(jié)，廣告市?場會給后半?年帶來一個?良好的開端?，白酒、保?健品、禮品?等一些產(chǎn)品?會加入廣告?行列。并且?，隨著我公?司終端鋪設(shè)?數(shù)量的增加?，一些投放?量大的、長?期的客戶就?可以逐步滲?入進(jìn)來了，?為年底的廣?告大戰(zhàn)做好?充分的準(zhǔn)備?。4、年?底的廣告工?作是一年當(dāng)?中的頂峰時(shí)?期，加之我?們一年的終?端鋪設(shè)、客?戶推廣，我?相信是我們?廣告部最熱?火朝天的時(shí)?間。隨著冬?季結(jié)婚人群?的增加，一?些婚慶服務(wù)?、婚慶用品