生產(chǎn)與作業(yè)管理-產(chǎn)品設(shè)計與製程選擇製造業(yè)

生產(chǎn)與作業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計與製程選擇-製造業(yè)組員︰N924010001 企碩二丙 黃昭仁N924010027 企碩二丙 侯文田M924012020 企碩二乙 鄭淑玲M924012029 企碩二乙 賴廷漢M934012030 企碩一乙 繆尚志N934010027 企碩一丙 李平南N934010032 企碩一丙 林秀鎔第四組報告指導教授:盧淵源教授1組員介紹N924010001 企碩二丙 黃昭仁臺灣固網(wǎng)中南區(qū)工程處/副理N924010027 企碩二丙 侯文田和春技術(shù)學院企管系/助理教授M924012020 企碩二乙 鄭淑玲華濤國際事業(yè)股份有限公司/副總經(jīng)理 M924012029 企碩二乙 賴廷漢中鋼公司/課長 M934012030 企碩一乙 繆尚志建華證券(股)公司投資銀行本部/專案襄理N934010027 企碩一丙 李平南臺灣大哥大股份有限公司網(wǎng)路維運處/資深工程師N934010032 企碩一丙 林秀鎔泛亞電信股份有限公司採購暨總務(wù)處/資深專員2生產(chǎn)與

作業(yè)管理

之架構(gòu)1.簡介2.作業(yè)策略與競爭力3.專案管理4.製程簡介5.製造業(yè)製程與產(chǎn)品設(shè)計6.服務(wù)業(yè)流程與產(chǎn)品設(shè)計7.品質(zhì)管理II.產(chǎn)品設(shè)計與製程選擇I.作業(yè)策略與變革管理III.供應(yīng)鏈設(shè)計11.預(yù)測8.供應(yīng)鏈策略9.策略產(chǎn)能管理10.JIT委外經(jīng)營臨界生產(chǎn)16.顧問與再造工程V.更新系統(tǒng)17.同步工程限制理論IV.供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理12.總合規(guī)劃14MRP13.庫存管理15.排程3課本內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計與製程選擇-製造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的流程消費者導向的設(shè)計製造與組裝導向的產(chǎn)品設(shè)計製程選擇損益平衡分析製造流程的設(shè)計全球化的產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量結(jié)論Q&A4探討主題分析管理工程科技創(chuàng)新時間品質(zhì)成本價值分析價值工程如期、如質(zhì)、如預(yù)算同步工程品質(zhì)機能展開損益平衡分析5

研究與發(fā)展階段產(chǎn)生新的知識而且?guī)ьI(lǐng)科技的進步藉由應(yīng)用來自基本研究的發(fā)現(xiàn)，解決實際的問題創(chuàng)造新的產(chǎn)品或製程，以符合市場需要階段1基本研究階段2應(yīng)用研究階段3開發(fā)新的製程新的產(chǎn)品和服務(wù)廠商夥伴和供應(yīng)商6三個主要的功能部門行銷與銷售提出新產(chǎn)品創(chuàng)意及現(xiàn)有產(chǎn)品之規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)將技術(shù)觀念導入最終產(chǎn)品之設(shè)計中製造負責選擇及設(shè)定產(chǎn)品的製程7主要功能部門的作業(yè)流程市場需求生產(chǎn)製造顧客市場系統(tǒng)行銷銷售進階研究產(chǎn)品設(shè)計製程規(guī)劃生產(chǎn)顧客市場系統(tǒng)行銷與銷售產(chǎn)品開發(fā)製造需求推廣顧客訂單拜訪新產(chǎn)品創(chuàng)意生產(chǎn)訂單產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)觀念產(chǎn)品8產(chǎn)品設(shè)計的流程19產(chǎn)品開發(fā)階段創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概念設(shè)計目標市場分析概念36產(chǎn)品規(guī)劃建立市場小規(guī)模測試投資財務(wù)分析產(chǎn)品與製造工程產(chǎn)品及設(shè)備(工具)的設(shè)計原型的製作與測試試產(chǎn)與進入量產(chǎn)量產(chǎn)分析工廠開始生產(chǎn)產(chǎn)量漸增至量產(chǎn)182790工程規(guī)劃定案原型計劃核準設(shè)計與規(guī)劃產(chǎn)品製程試產(chǎn)導入市場進入量產(chǎn)階段計劃開始導入市場之前(月)導入市場10同步工工程(concurrentengineering)傳統(tǒng)序序列式式一個階階段、、一個個階段段地執(zhí)執(zhí)行專專案跨部門門整合合同時開開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品與與相關(guān)關(guān)製程程團隊是是整合合的機機制企畫管管理團團隊技技術(shù)術(shù)團隊隊設(shè)設(shè)計與與建造造團隊隊最大利利益縮短專專案完完成的的時間間(提提前發(fā)發(fā)現(xiàn)錯錯誤)11同步工工程(concurrentengineering)為縮短短專案案時間間。(目的的)平行處處理的的的手手法。。(概概念)可用面面對面面或電電子郵郵件，，隨時時交換換意見見。(方法法)共用整整合性性的設(shè)設(shè)計資資料庫庫。(工具具)12企業(yè)之之策略略ABCD概念工程試產(chǎn)量產(chǎn)專案之之間彼彼此學學習行銷銷工程程製造造現(xiàn)場支支援事業(yè)部部門策策略功能部部門策策略可應(yīng)用用之科科技開發(fā)專專案之之階段段進行中中之改改善惠普的的產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)策略略13消費者者導向向的設(shè)設(shè)計214工業(yè)設(shè)設(shè)計(industrialdesign)為美學學及使使用者者的設(shè)設(shè)計低度設(shè)設(shè)計無法維維修零零件、、操作作太複複雜、、設(shè)定定或控控制不不合邏邏輯過度設(shè)設(shè)計提供超超過需需求的的配備備，無無法操操作所所有的的功能能15品質(zhì)機機能展展開(QualityFunctionDeployment,QFD)將顧客客的聲聲音反反應(yīng)到到產(chǎn)品品的品品質(zhì)設(shè)設(shè)計跨功能能團隊隊行銷、、設(shè)計計工程程、製製造效益豐田降降低60%產(chǎn)品品設(shè)計計時間間收集研研究客客戶的的反應(yīng)應(yīng)決定高高品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品品的特特性市場的的研究究分解定定義客客戶的的屬性性建立品品質(zhì)屋屋競爭者者的比比較找出工工程相相關(guān)性性對應(yīng)客客戶相相關(guān)需需求評估工工程特特性找出優(yōu)優(yōu)勢及及劣勢勢16消費者者導向向的設(shè)設(shè)計斜坡上開關(guān)易關(guān)隔音佳易開不漏水重要權(quán)數(shù)顧客需求顧客重視要度工程特性目標值技術(shù)性評估降低動力到7.5ft/lb保持目前水準降低力量到9lb降低動力到7.5ft/lb保持目前水準保持目前水準關(guān)門所需動力門緊閉於水平地面檢測力道聲音傳達開門所需動力防水競爭評估533271039662xxxxx◎◎○◎◎◎◎◎○○○○X=UsA=Comp.AB=Comp.B(5isbest)12345關(guān)係◎強=9○中=3□弱=1相互關(guān)係◎強烈正相關(guān)○正X負*強烈負相關(guān)xxxxxABABABABBA54321BAXBAXBAXBXABXAXBA圖五:以汽汽車車車門為為例的的品質(zhì)屋屋矩陣陣品質(zhì)屋屋(Houseofquality)將顧客客的屬屬性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為的操作作與具具體目目標17消費者者導向向的設(shè)設(shè)計收集顧客使用產(chǎn)品的資訊重要性排序與競爭者做產(chǎn)品的比較評估工程特性產(chǎn)品更新◆問卷調(diào)查◆客戶申訴◆品質(zhì)◆安全性◆配備◆增加組裝線◆技術(shù)更新品質(zhì)機機能展展開(QFD)將顧客客的聲聲音反反應(yīng)到到產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)設(shè)計計之中中。例如：：跨功功能團團隊案例：：Lexus的的產(chǎn)品品設(shè)計計改善18價值工程(ValueAnalysis)與與價值分分析(ValueEngineering)價值工程用用在降低成本的目標簡化產(chǎn)品及及製造流程程以便能維持持或創(chuàng)造較較佳的績效效價值分析用用來避免成本的方法用來確認及及消除不必必要的成本本採購部份常常使用這個個工具來降降低成本腦力激盪是是常用的手手法是否有過度度設(shè)計的地地方？可否將兩個個或三個零零件合為一一個？如何將產(chǎn)品品重量降低低？可否去除任任何非標準準化的零件件？19製造與組裝裝導向的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計320製造與組裝裝導向的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計－名詞詞定義產(chǎn)品的美術(shù)術(shù)設(shè)計*造型、、顏色、質(zhì)質(zhì)感設(shè)定系統(tǒng)的的參數(shù)*電壓（（3V,6V,12V)產(chǎn)品零組件件的材料、、外型、與與公差傳統(tǒng)上設(shè)計計者的態(tài)度度作法我設(shè)計、你你製造（（隔牆法））常常造成產(chǎn)產(chǎn)品無法生生產(chǎn)，需變變更設(shè)計設(shè)計過程與與製造工程程師充份溝溝通，才能能解決問題題21如何達成易易製造與組組裝的產(chǎn)品品設(shè)計三個檢驗的的條件相對於已完完成的組件件，欲加入入的零件，，在最終產(chǎn)產(chǎn)品上，是是否為移動動件？相對於已完完成的組件件，欲加入入的零件，，欲加入的的零件，是是否一定需需要不同的的材質(zhì)，獨獨立成為一一零件？若需維修或或設(shè)定產(chǎn)品品，該零件件是否該拆拆除，才能能完成工作作？22製程的選擇擇423製程的類型型製造製程Conversionprocess加工製程Fabricationprocess組裝製程Assemblyprocess測試製程Testingprocess24製造流程結(jié)結(jié)構(gòu)(processflowstructure)零工流程(jobshop)-種類繁繁多、批量量小-印刷批次(batch)-標準化化的加工流流程裝配線(assemblyline)-非連續(xù)續(xù)工件以固固定速度一一定順序來來完成連續(xù)流程(continuousflow)物料之同質(zhì)質(zhì)性高，特特性無法區(qū)區(qū)別化學原料25專案製程工件製程批次製程生產(chǎn)線製程連續(xù)製程彈性的流程程折衷的流程程生產(chǎn)線流程程高低低高產(chǎn)出量客製化流程策略客客製化和產(chǎn)產(chǎn)出量的製製程選擇的的影響26專案製程工件製程批次製程生產(chǎn)線製程連續(xù)製程彈性的流程程折衷的流程程生產(chǎn)線流程程低高產(chǎn)出量低量出產(chǎn)˙較少的垂垂直整合˙較多的資資源彈性˙較多的顧顧客參與˙較少的資資本密集程程度製程設(shè)計選選擇高量出產(chǎn)˙較多的垂垂直整合˙較少的資資源彈性˙較少的顧顧客參與˙較多的資資本密集程程度產(chǎn)出量和主主要製程決決策27產(chǎn)品與製程程矩陣產(chǎn)品主要階階段及製程程生命週期期的交期製程結(jié)構(gòu)製程生命週週期階段少量.低標標準化常僅有一種種多種產(chǎn)品少量一些主要產(chǎn)產(chǎn)品多量多量.高標標準化日常用品I零工II批次III組裝線IV連續(xù)流程沒有(不可行)沒有(不可行)彈性(高)單位成本(高)彈性(低））單位成本(低)印刷廠法式餐廳重機械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生命週週期效能衡量28虛擬工廠(virtualfactory)生產(chǎn)活動的的執(zhí)行，並並非僅在於於一個中心心工廠，而而是由不同同地區(qū)的供供應(yīng)商或夥夥伴廠商，，藉由策略略聯(lián)盟所達達成。29損益平衡分分析

Break-EvenAnalysis5成本銷售利潤30當你要選擇擇製程或設(shè)設(shè)備時？你的考量是是什麼？成本？時時間？品品質(zhì)？什麼樣的成成本才符合合效益？每個材料、、流程、人人工、設(shè)備備都是成本本成本永遠追追求最小化化嗎？要不要考量量其他因素素？你的的策略是什什麼？損益平衡圖圖表示產(chǎn)品生生產(chǎn)或銷售售數(shù)量之相相對利潤及及損失最適合的狀狀況︰高額額的期初投投資及固定定成本，及及變動成本本與生產(chǎn)數(shù)數(shù)量成一定定比例時。。31損益平衡點點Break-EvenPointCommonSenseSales=TotalCostTotalCost=MarginalCost+FixedCost你的考量是是什麼？銷售額、生生產(chǎn)量、回回收時間多少銷售額額可以回本本多少生產(chǎn)量量可以回本本多久可以回回收銷售額變動

成本固定

成本益利邊際利益BEP32損益平衡分分析(課課本例題)假如一製造造商有下列列幾種選擇擇方案，可可取得所所需的機器器零件：方案1：外購$200/單位位方案2：採數(shù)位式半半自動車床床自製$75/單單位(半自動車車床之固定定成本:$80,000)方案3：以加工中心心自製$15/單位位(加工中心心機具之固固定成本:$200,000)售價︰$300/單單位33計算說明成本極小化化？利潤潤極大化？？課本中的損損益平衡點點表示為不不同方案最最低總成本本之選擇來來選取執(zhí)行行方案。34損益平衡點點A之之計算︰80,000+75xQ=200,000+15xQQ=2,000TC=80,000+75xQTC=200,000+15xQTC=200xQ利潤最大化化原則BDCA收益外購機器中心半自動化車車床損益平衡圖圖損益平衡點點B之之計算︰200xQ=80,000+75xQQ=640050100150200250300金額2505007501000125015001750200022502500數(shù)量成本極小化化Sales=300xQ結(jié)果依需求求生產(chǎn)量來來選取方案案(成本極極小化)0~640單位時時，選方案案一，外購購640~2000單位位時，選方方案二，半半自動化車車床2000單單位以上上時，選方方案三、機機器中心35製造流程的的設(shè)計6節(jié)省成本節(jié)省時間節(jié)省人力增加利潤36製造流程設(shè)設(shè)計製定規(guī)劃生生產(chǎn)作業(yè)之之流程︰指指工廠內(nèi)所所移動的原原料、零件件、組件等等之各項規(guī)規(guī)劃。規(guī)劃製造流流程的生產(chǎn)產(chǎn)管理工具具︰裝配圖(Assemblydrawings)元件組裝程序圖圖(Assemblycharts)組裝程序單(Routesheets)表單流程圖(Flowprocesscharts)程序製造系統(tǒng)的的「組織圖圖」，依此此可以算出出生產(chǎn)之成成本，不同同的流程，，成本也會會不一樣??！圖是最好的的表達方式37123SA-145SA-26781091211A-1A-2A-4A-3A-5A-6A-7A-8連結(jié)汽嘴邊邊緣閥體汽嘴透氣口組裝裝組裝透氣口口與閥體連鎖護墊彈簧間隔器器彈簧固定環(huán)氧氣閥探針針探針墊片探針固定環(huán)環(huán)蓋上組裝阻絕環(huán)環(huán)至閥體檢驗固定環(huán)至氣氣嘴檢驗組裝氧氣探探針氣體被覆最後組裝零件或組裝作業(yè)業(yè)檢驗作業(yè)業(yè)閥體裝配配流程圖圖流程程序序圖︰用用來定義義產(chǎn)品在在經(jīng)過整整個生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備程程序中所所發(fā)生的的狀況順序流程38製程分析析︰製製程流程程圖-用以以描述整整個過程程最後組裝裝鑄造零件件外購零件件XYZ元元件作業(yè)業(yè)鑄造零件存貨外購零件存貨最後零件件元件投入39製程分析析之結(jié)果果︰算算出生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)之之單位成成本計算每一一條線之之產(chǎn)能，依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有之機機具、設(shè)設(shè)備、人人員之運運作及維維護作業(yè)業(yè)計算每一一項作業(yè)業(yè)之成本，包括原原物料、、作業(yè)員員薪資、、場地租租金、管管理用費費用、折折舊等。。不同產(chǎn)量量及產(chǎn)能能時，其成本本也會不不同所以製程程分析的的最大目目，在溝溝通及計計算最小的成成本、最最短的時時間、最最佳的組組合製程程40全球化的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計與生生產(chǎn)7把思考模模式放大大！眼光放長長！空間放大大！時間?100年年後！！宇宙宙化的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計與生產(chǎn)產(chǎn)！交通！通信！網(wǎng)路！貨運！貨幣金融融！語言文字字！41全球化-的策略略意義用整體思考考的模式，，思考供應(yīng)商、生產(chǎn)地點點、市場和競爭等各個層層面，考考量國內(nèi)和國國際市場場的標準準，評估每每項產(chǎn)品品的各個個層面。。企業(yè)必須須在設(shè)計階段段就以國際化的的觀點思思考；而不是是在產(chǎn)品品完成後後再思考考如何行行銷國際際。企業(yè)必須須在開始尋找找國際市市場之前就符合世界界標準，在當?shù)氐厥袌鼍途湍苓_到到世界級級。企業(yè)必須須更深入了了解當?shù)氐匚幕?，以便成成為真正正的全球球化企業(yè)業(yè)。重要的是是要學習習用全球化思思維來思思考，而不是是只把產(chǎn)產(chǎn)品銷售售到全球球。公司司努力拓拓展市場場時，有全球化化的思考考流程，就能提提高公司司的成功功機會。。42全球化產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計與生生產(chǎn)-1目標︰尋求公司司規(guī)模大大小的平平衡及新新市場增增加銷售售的知識識遠距供貨貨的成本本、常迫迫使公司司在新市市場的地地區(qū)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)品品。目地︰增加市場場？降低生產(chǎn)產(chǎn)成本？？創(chuàng)新產(chǎn)品品？在本國以以外的地地區(qū)開發(fā)發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)與設(shè)計計產(chǎn)品的的能力43全球化產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計與生生產(chǎn)-2方式︰全全球化合合資多家公司司和當?shù)氐毓竞虾献鳎谠诋數(shù)厣a(chǎn)、當當?shù)劁N售售，利用用當?shù)刂Y源及及優(yōu)勢策略性供供應(yīng)商︰︰跟著供供母公司司外出的的海外公公廠全球產(chǎn)品品設(shè)計的的策略利用來自自全球各各地生產(chǎn)產(chǎn)的零組組件及技技術(shù)產(chǎn)品標準準化，建建立標準準模組、、標準生生產(chǎn)模式式、產(chǎn)量量易達經(jīng)經(jīng)濟規(guī)模模若為適合合當?shù)匦栊枨?，可可以透過過更改另另一模組組達成，，便利、、易修正正、有風風格等44全球化補補充說明明1全球佈局局活動，，不只尋尋求海外外的生產(chǎn)產(chǎn)基地可以擴大大為尋求求最佳的的技術(shù)來來源、最最佳的資資金財務(wù)務(wù)調(diào)度機機制、最最有效的的市場行行銷活動動據(jù)點等等等，而而架構(gòu)成成最具全全球競爭爭優(yōu)勢的的策略佈佈局。隨著世界界經(jīng)濟活活動的持持續(xù)發(fā)展展，不同同地區(qū)逐逐漸形成成特定產(chǎn)業(yè)業(yè)資源供供應(yīng)或服服務(wù)的集集中地例如尋求求新技術(shù)術(shù)資源、、最佳的的投資地地點，必必然需要要選擇具具備較高高研究能能力的地地區(qū)，如如美國矽矽谷等；；要提供供低成本本的物流流運籌服服務(wù)，選選擇海空空運條件件較佳的的投資地地點等等等。有效整合合全球各各地高效效能的營營運資源源不是只有有生產(chǎn)製製造資源源，尚須須建置市市場行銷銷基地、、產(chǎn)品開開發(fā)基地地等，讓讓企業(yè)能能夠吸納納全球各各地的營營運優(yōu)勢勢資源。。45全球化補補充說明明2生產(chǎn)製造造成本的確是企企業(yè)國際際化、配配置全球球生產(chǎn)據(jù)據(jù)點時必必須考量量的要素素隨著產(chǎn)品品與企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的的改變，，產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計、前置時間間的考量量、規(guī)模市場場間的距距離等都直接接或間接接地影響響企業(yè)國國際化與與全球運運籌的策策略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展展趨勢造造成產(chǎn)品品生命週週期的縮縮短，加加上全球球競爭的的壓力，，可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)廉價的的資源與與生產(chǎn)成成本不再再是企業(yè)業(yè)最重要要的考量量，企業(yè)業(yè)應(yīng)在乎乎的是產(chǎn)產(chǎn)品的附加價值值與消費費者的及及時需求求。46產(chǎn)品開發(fā)發(fā)績效的的衡量8激勵成長考核考績加薪紅利利你做的好好不好？？有沒有改改進的空空間？47績效的構(gòu)面衡量標準對競爭力的影響上市所需時間推出新產(chǎn)品的頻率概念到上市的時間實際展開與實際完成比較實際與規(guī)劃新產(chǎn)品佔銷售的比例對競爭者與顧客的反應(yīng)設(shè)計的品質(zhì)-接近市場要求專案的頻率-款式的壽命生產(chǎn)力每個專案所佔用的時間每個專案的材料及工具成本成本比較實際與規(guī)劃創(chuàng)新與加強產(chǎn)品線的專案數(shù)開發(fā)案經(jīng)濟效益的出現(xiàn)頻率品質(zhì)符合規(guī)格-可靠度設(shè)計-績效與顧問滿意產(chǎn)出-廠內(nèi)及實際商譽-顧客忠實度吸引顧問程度-市場佔有率獲利率-繼續(xù)使用的成本產(chǎn)品開發(fā)發(fā)績效衡衡量開發(fā)專案案的績效效衡量48產(chǎn)品開發(fā)發(fā)績效衡衡量不斷推出出新產(chǎn)品品對持續(xù)續(xù)獲利是是非常重重要的顧客需求求的變化化、競爭爭者的行行動回應(yīng)必須須迅速，，以繼續(xù)續(xù)保持成成功維持競爭爭力需有有效率的的工程、、設(shè)計、、與開發(fā)發(fā)活動，，所以針針對各項項活動均均需設(shè)計計相關(guān)指指標(KPI)進行監(jiān)監(jiān)控及衡衡量。49本章結(jié)論論950本章結(jié)論論設(shè)計產(chǎn)品品是一種種藝術(shù)、製造一件件產(chǎn)品是是科學、將產(chǎn)品從從設(shè)計交交至消費費者手中中是管理精於敏捷捷生產(chǎn)、、管理有有彈性及及速度、、團隊合合作選擇正確需要的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)方式大量生產(chǎn)產(chǎn)或批次次生產(chǎn)、、自製或或外購有效的製製程規(guī)劃劃需要很很清楚的的了解製程結(jié)構(gòu)構(gòu)能做的的有那些些？不能能做的有有那些？？生產(chǎn)製程程的些微微差異？？製程是是否適用用新產(chǎn)品品規(guī)格？？有系統(tǒng)的的分析系系統(tǒng)中每每一步驟驟的產(chǎn)能能的能力力！決擇無所不在在！51本組心得得生產(chǎn)與作作業(yè)的管管理無所所不在，，看了本本書才驚驚覺，每每一章節(jié)節(jié)都是好好大的題題材本小組的的題目是是「““製造業(yè)”的產(chǎn)品品設(shè)計與與製程選選擇」，，本組同同學均未未有這方方面的工工作經(jīng)驗驗，如有有錯誤請請多多指指導僅就小組組討論及及多方研研讀進行行本次報報告期待老師師的指導導及經(jīng)驗驗的分享享期待同學學的經(jīng)驗驗分享52Q&A老老師指導導時間10539、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。08:53:3408:53:3408:5312/25/20228:53:34AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2208:53:3408:53Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:53:3408:53:3408:53Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2208:53:3408:53:34December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20228:53:34上上午午08:53:3412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:53上午午12月-2208:53December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/258:53:3408:53:3425December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:53:34上上午8:53上上午午08:53:3412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。08:53:3408:53:3408:5312/25/20228:53:34AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2208:53:3408:53Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。08:53:3408:53:3408:53Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-220