現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者必然的歷史分工.職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立地對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織（企業(yè)或部門）開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并創(chuàng)造一定效益的人。職業(yè)經(jīng)理人同老板的關(guān)系，猶如船長(zhǎng)與船主的關(guān)系。1.這是一個(gè)大變革的時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)：從民族經(jīng)濟(jì)——全球經(jīng)濟(jì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)：從國(guó)有經(jīng)濟(jì)——民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政治生活：“三個(gè)代表”的貫徹使中國(guó)共產(chǎn)黨更貼近人民，這也正是中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)馬克思主義的杰出貢獻(xiàn)！“文化生活：已幾乎同世界文化融為一體。結(jié)語(yǔ)：我們的國(guó)家正經(jīng)歷著解放半個(gè)世紀(jì)以來最深刻的變化。

（一）現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一變革2.這是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代1）珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、渤海灣三大經(jīng)濟(jì)圈的形成和大東北、大西北的開發(fā)。2）9.11以后，中國(guó)已成為世界投資環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇最好的國(guó)家。3）中國(guó)有可能在可以預(yù)見的將來替代日本，成為世界最大的工業(yè)制造國(guó)。3.這是一個(gè)智慧文明的時(shí)代回顧人類文明社會(huì)的發(fā)展歷史：農(nóng)業(yè)文明時(shí)代——工業(yè)文明時(shí)代——智慧文明時(shí)代今天，資本奴役勞動(dòng)的時(shí)代終究過去，而代之以人類用自己的智慧來利用和支配資本創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代。人類20世紀(jì)在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所創(chuàng)造的曠世奇跡，正迫使一切社會(huì)科學(xué)工作者重新審視自己的學(xué)術(shù)成就和研究成果。4.這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、

危機(jī)四伏的時(shí)代

國(guó)際風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)政策多變；難以滿足的人性需求，難以適應(yīng)的國(guó)際游戲規(guī)則?！笆赘弧眰兗娂娐漶R，民營(yíng)企業(yè)雖已占半壁江山，但仍然脆弱。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，擇業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)……

挑戰(zhàn)二角色挑戰(zhàn)三心態(tài)挑戰(zhàn)四工作壓力挑戰(zhàn)五不被理解挑戰(zhàn)六職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)七管理挑戰(zhàn)八職業(yè)道德今天，誰有能力帶領(lǐng)人們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危機(jī)，創(chuàng)造財(cái)富，誰就是當(dāng)代英雄。（一）溝通是人際交往中最重要的技能與藝術(shù)溝通是使“雙方認(rèn)可”的一種活動(dòng)。溝通是一位管理者最重要的技能?？突囊簧谟趲椭藗冋莆铡坝行дf話和影響他人的技巧”“要想在事業(yè)上獲得重大成就，除了必要的知識(shí)，更重要的是具備一種生存的技能，即善于講話，善于轉(zhuǎn)移和改變他人的思想，善于推銷自己的意見。”“自我的人格與說話的能力，在許多情況下比哈佛的文憑還重要?！?二)溝通技巧的核心管理既然是讓人做你希望做的事，那么溝通技巧的核心是：不是讓他感到你的事重要，而是要讓他感到“他的重要”；也不是為了滿足你的需要，而從根本上來講，也正是為了滿足“他的需要”（三）溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)

表達(dá)——傾聽——反饋表達(dá)是向他人闡述你的思想、主張——發(fā)出信息傾聽是躬身聽取他人意見的做法與行為——接受信息反饋是接受信息方對(duì)信息發(fā)出方作出反應(yīng)的行為——對(duì)所受信息的反應(yīng)。

（四）關(guān)于表表達(dá)1.說話要要分清對(duì)象2.說話要要分清場(chǎng)合3.表達(dá)者者個(gè)人有個(gè)地地位與定位的的問題“金口玉言””與“人微微言輕”信息與權(quán)威4.記?。海和其N的是利利益而不是你你講話的內(nèi)容容。5.實(shí)在無無法說服對(duì)方方時(shí)，可委婉婉而堅(jiān)定地說說出自己的觀觀點(diǎn)，以駁斥斥對(duì)方。（四）關(guān)于表表達(dá)6.不良表表達(dá)準(zhǔn)備不充分表達(dá)不當(dāng)不注意聽眾的的反應(yīng)不注意地點(diǎn)、、場(chǎng)合和氣氛氛不恰當(dāng)?shù)捏w態(tài)態(tài)語(yǔ)言與口頭頭禪隨意打斷別人人的說話（四）關(guān)于表表達(dá)7.有效表表達(dá)的要點(diǎn)1）.認(rèn)真真琢磨語(yǔ)言與思維的關(guān)系語(yǔ)言是思維的的建筑材料，，也是思維的的表現(xiàn)和載體體。思維是語(yǔ)言的的基礎(chǔ)和內(nèi)核核，有效的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)是以以清晰的思維維為基礎(chǔ)的。。要立志“想好好了說”，，“三思而言言”。2）有效交交談10大法法則激發(fā)他人談話話有條有理地說說話避免使用“我我”不要隨便插嘴嘴避免枯燥無味味的話題不要觸怒與得得罪他人不要說長(zhǎng)道短短可以討論，但但要避免爭(zhēng)論論不要忽略別人人聆聽他人說話話7有效表表達(dá)的要點(diǎn)7）有效表達(dá)達(dá)的要點(diǎn)3）要注意意語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)調(diào)與語(yǔ)速的恰恰當(dāng)運(yùn)用讓你的聲音充充滿魅力讓你的語(yǔ)調(diào)更更富有表現(xiàn)力力注意語(yǔ)速的節(jié)節(jié)奏美、音樂樂美4）注意停停頓的藝術(shù)7）有效表達(dá)達(dá)的要點(diǎn)5）要注意意輔助語(yǔ)言與與非語(yǔ)言的交交流輔助語(yǔ)言：50%個(gè)人形形象40%性格和和聲音非語(yǔ)言的交流流：眼神、表表情和手勢(shì)杜甫：“語(yǔ)不不驚人死不休休”要想成為管理理大師，首先先應(yīng)該成為語(yǔ)語(yǔ)言大師（五）關(guān)于傾傾聽卡耐基語(yǔ)：““成功的交談?wù)劜]有什么么神秘，專心心地注意與你你說話的人是是更加重要的的。因?yàn)?，再再也沒有比這這么做更具有有恭維的效果果了！”學(xué)會(huì)傾聽也許許比學(xué)會(huì)說話話更重要。傾聽是職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人獲取成成功的首要條條件。（五）關(guān)于傾傾聽4.傾聽的的好處：可準(zhǔn)確了解對(duì)對(duì)方，防止失失誤彌補(bǔ)自身不足足，是謂“兼兼聽則明”善聽才能善言言激發(fā)對(duì)方的談?wù)勗捰鼓惆l(fā)現(xiàn)說服服對(duì)方的關(guān)鍵鍵所在使你獲得友誼誼與信任5.人們更更喜歡善聽者者。唯善聽方方顯現(xiàn)其涵養(yǎng)養(yǎng)與大度，方方能“從善如如流”，“擇擇善而從之””。6.傾聽的的技巧用心傾聽排除偏見，避避免“先入為為主”積極回應(yīng)，激激勵(lì)對(duì)方學(xué)會(huì)理解真義義設(shè)身處地，引引起共鳴（五）關(guān)于傾傾聽（七）怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)有效溝通通同上司溝通接受指示，一一定要搞清楚楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖圖。匯報(bào)工作，要要注意啟、承承、轉(zhuǎn)、合。。商討問題，堅(jiān)堅(jiān)持平等、、互動(dòng)、開放放的原則。表示不同意見見，應(yīng)當(dāng)確切切、簡(jiǎn)明、扼扼要和完整。。2.水平溝溝通要立志作“最最好打交道的的人”。把友鄰部門有有求于你當(dāng)作作自己求之不不得的機(jī)會(huì)。?！爸x謝你又給給了我一次為為你服務(wù)的機(jī)機(jī)會(huì)”（七）怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)有效溝通通（七）怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)有效溝通通3.同下屬屬溝通命令——批評(píng)評(píng)——討論“永遠(yuǎn)使對(duì)方方樂于做你所所提議的事””請(qǐng)記住：“權(quán)權(quán)威，只有當(dāng)當(dāng)人們有求于于你時(shí)才存在在”。4.同外部部客戶打交道道。首先區(qū)別“誰誰求誰”對(duì)“有求于我我”的事要坦坦誠(chéng)以對(duì)（七）怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)有效溝通通管理學(xué)是以研研究人性與人人性的需求為為著眼點(diǎn)的，，是專門研究究人性與人性性的需求在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中的種種表表現(xiàn)的科學(xué)；；是以怎樣滿滿足人性的需需求以提高效效益為終極目目標(biāo)的科學(xué)。。從這個(gè)意義義上講“管理理學(xué)就是人學(xué)學(xué)”。要提倡“欣賞賞對(duì)方”、““換位思考””、“感恩恩文化”“為你喜歡的的人，做你喜喜歡的事！””管理學(xué)就是人人學(xué)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)計(jì)寫作綱要要1.確定志志向2.自我評(píng)評(píng)估：學(xué)歷、、閱歷、性格格、興趣、愛愛好、專長(zhǎng)3.職業(yè)生生涯機(jī)會(huì)的評(píng)評(píng)估評(píng)估各種環(huán)境境因素對(duì)自己己職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的影響：：組織環(huán)境、政政治環(huán)境、社社會(huì)環(huán)境、經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.職業(yè)的的選擇：所選選行業(yè)現(xiàn)狀、、前景的分析析，對(duì)所選職職業(yè)本人優(yōu)劣劣勢(shì)的分析。。5.設(shè)定職業(yè)業(yè)生涯目標(biāo)：：短期（1-3年）、中中期（5-10年）、、長(zhǎng)期（10-20年））6.制訂行行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施方案（一）績(jī)效評(píng)評(píng)估的意義績(jī)效評(píng)估正是是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)實(shí)行科學(xué)管理理的重要手段段傳統(tǒng)考核與績(jī)績(jī)效評(píng)估的區(qū)區(qū)別績(jī)效期望的差差異中層經(jīng)理在評(píng)評(píng)估中的角色色和作用績(jī)效循環(huán)（二）建立績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的特特征：具體的、可衡衡量的、表述述確切的、合合乎組織目標(biāo)標(biāo)的、由中層層經(jīng)理經(jīng)下屬屬同意后共同同制訂的。誰來制定績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)？中層經(jīng)理如何何為下屬制定定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：：需求分析，事事先溝通，共共同商定，注注意兩類績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別別（三）績(jī)效觀觀察績(jī)效觀察是中中層經(jīng)理有步步驟、有方法法地觀察、收收集下屬績(jī)效效行為和成果果的過程，包包括觀察行為為，收集數(shù)據(jù)據(jù)，做記錄，，做分析等。。如何進(jìn)行績(jī)效效觀察：收集那些與組組織目標(biāo)、工工作目標(biāo)相關(guān)關(guān)的信息，并并注意360o全方位地地收集，做好好記錄?？?jī)效觀察的方方法：關(guān)鍵事件法、、工作日志法法和排序法（四）績(jī)效評(píng)評(píng)估《績(jī)效評(píng)估表表》分析1評(píng)估要素：能能力類、態(tài)度度類、業(yè)績(jī)類類《績(jī)效評(píng)估表表》分析2（五）績(jī)效面面談1.面談準(zhǔn)準(zhǔn)備：由員工撰寫《《自我評(píng)估表表》收集相關(guān)資料料評(píng)分準(zhǔn)備面談提綱綱面談策略的選選擇（五）績(jī)效面面談2.績(jī)效面面談的過程（（五個(gè)步驟））堅(jiān)持以理服人人，用事實(shí)說說明問題。3.談話中中應(yīng)注意的7項(xiàng)技巧4.商討績(jī)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃劃（一）做一個(gè)個(gè)好教練1.做教練式式的經(jīng)理人注意，下屬工工作能力的70%是從工工作中得來的的；是在上司司的輔導(dǎo)、教教練下成長(zhǎng)起起來的。領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)?nèi)蕾囉谑欠穹裼行У亻_發(fā)發(fā)身邊人的能能力。成功的的領(lǐng)導(dǎo)者在于于能最大限度度地利用下屬屬的能力。教練（或說““輔導(dǎo)”）一一定是不脫產(chǎn)產(chǎn)的，是在日日常的工作或或生產(chǎn)過程中中進(jìn)行的。它它無時(shí)不在，，無處不在。。（二）教練與與輔導(dǎo)輔導(dǎo)既可是分分散進(jìn)行的，，也可是集中中進(jìn)行的。。輔導(dǎo)的八個(gè)要要點(diǎn)言傳身教輔導(dǎo)的目的在在于協(xié)助學(xué)習(xí)習(xí)協(xié)助下屬解決決特定問題直接運(yùn)用在工工作上精心挑選勝利利之師了解下屬在輔輔導(dǎo)方面的需需求要因人而異因材施教（二）教練與與輔導(dǎo)3.輔導(dǎo)的的4種方法我意：1）.明確工作要要求（要求““出手不凡””）2）.根據(jù)據(jù)個(gè)人特點(diǎn)安安排工作3）.針對(duì)對(duì)工作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題手把把手地教案例：我任南南德集團(tuán)人事事部長(zhǎng)時(shí)是怎怎樣輔導(dǎo)下屬屬工作的。4.輔導(dǎo)的4個(gè)策略創(chuàng)造環(huán)境績(jī)效伙伴激發(fā)承諾（（關(guān)于““GAPS”——要要對(duì)下屬的目目標(biāo)、能力、、看法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有個(gè)清晰的的了解）善于學(xué)習(xí)1.關(guān)關(guān)于羚羊———獅子——象象群——螞蟻蟻軍團(tuán)的故事事及其啟示2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)的7個(gè)個(gè)特征明確的團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)共享資源、信信息與工作責(zé)責(zé)任每人扮演不同同的團(tuán)隊(duì)角色色彼此間有良好好的溝通共同的價(jià)值觀觀和行為規(guī)范范歸屬感有效授權(quán)（一）團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的意義1.成立期期——磨合期期——穩(wěn)定期期——發(fā)展期期——成熟期期（或老化期期）2.職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人如何面面隊(duì)老化團(tuán)隊(duì)隊(duì)——五個(gè)突突破口：作深入細(xì)致的的思想工作更換新人從理念上引進(jìn)進(jìn)新的管理方方法使用“空降兵兵”改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則則（二）團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)個(gè)階段（三）團(tuán)隊(duì)角角色1.團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色分析：：實(shí)干者——協(xié)協(xié)調(diào)者——推推進(jìn)者——?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新者——信信息者——監(jiān)監(jiān)督者——凝凝聚者——完完善者8個(gè)角色的分分析只是強(qiáng)調(diào)調(diào)了一個(gè)側(cè)面面，其實(shí)角色色與角色間不不是涇渭分明明的，而常常常是相互兼而而有之的。2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色與與組織角色的的差異與互補(bǔ)補(bǔ)發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色色能使原來部部門經(jīng)理一個(gè)個(gè)人對(duì)組織負(fù)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)闉檎麄€(gè)部門（（包括部門中中的各個(gè)成員員）都來對(duì)公公司負(fù)責(zé)。（四）建設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的途徑人際關(guān)系途徑徑目標(biāo)導(dǎo)向途徑徑共識(shí)導(dǎo)向途徑徑角色界定途徑徑結(jié)束語(yǔ)：從《《乾隆王朝》》所想到的和砷是最優(yōu)秀秀的“職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人”，只只是他經(jīng)營(yíng)和和管理的不是是企業(yè)、而是是朝政；和砷的行為特特征體現(xiàn)了典典型的、強(qiáng)烈烈的中國(guó)文化化；在和和砷砷身身上上體體現(xiàn)現(xiàn)的的是是一一種種超超前前意意識(shí)識(shí)、、領(lǐng)領(lǐng)悟悟能能力力執(zhí)執(zhí)行行能能力力；；即使使現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)，，即即使使新新穎穎的的人人際際關(guān)關(guān)系系，，仍仍然然需需要要每每一一個(gè)個(gè)職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人做做到到““讓讓上上面面感感到到愜愜意意，，讓讓下下面面感感到到樂樂意意””；；要把把握握一一個(gè)個(gè)““度度””，，過過于于的的卑卑怯怯是是不不行行的的，，要要求求不不卑卑不不亢亢，，柔柔中中有有剛剛。。全文文宜宜分分為為三三個(gè)個(gè)部部分分：：第一一部部分分：：概概括括敘敘述述所所在在企企業(yè)業(yè)及及所所屬屬企企業(yè)業(yè)的的情情況況企業(yè)業(yè)的的性性質(zhì)質(zhì)（（國(guó)國(guó)有有企企業(yè)業(yè)、、股股份份制制企企業(yè)業(yè)、、民民營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)、、中中外外合合資資企企業(yè)業(yè)、、外外資資企企業(yè)業(yè)等等））企業(yè)業(yè)所所屬屬行行業(yè)業(yè)和和主主要要產(chǎn)產(chǎn)品品（（包包括括服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)，，流流通通領(lǐng)領(lǐng)域域等等））企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)模模（（資資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模、、產(chǎn)產(chǎn)量量與與產(chǎn)產(chǎn)值值、、員員工工數(shù)數(shù)量量及及綜綜合合文文化化程程度度））企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)水水準(zhǔn)準(zhǔn)（（包包括括企企業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)與與核核心心技技術(shù)術(shù)））企業(yè)業(yè)的的效效益益（（年年產(chǎn)產(chǎn)值值，，年年上上繳繳稅稅利利，，盈盈虧虧狀狀況況，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益與與社社會(huì)會(huì)效效益益））企業(yè)業(yè)的的社社會(huì)會(huì)影影響響與與知知名名度度企業(yè)業(yè)的的品品牌牌建建設(shè)設(shè)與與企企業(yè)業(yè)文文化化本人人所所在在部部門門的的主主要要工工作作、、職職責(zé)責(zé)范范圍圍和和人人員員狀狀況況等等。。關(guān)于于管管理理工工作作報(bào)報(bào)告告第二二部部分分：：本本人人所所經(jīng)經(jīng)歷歷的的管管理理崗崗位位和和現(xiàn)現(xiàn)任任職職務(wù)務(wù)概括括敘敘述述本本人人在在參參加加職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人培培訓(xùn)訓(xùn)前前在在各各個(gè)個(gè)管管理理崗崗位位上上是是怎怎樣樣從從事事管管理理的的。。包包括括管管理理的的理理念念、、管管理理的的風(fēng)風(fēng)格格、、管管理理手手段段與與管管理理效效果果等等，，集集中中談?wù)動(dòng)杏嘘P(guān)關(guān)管管理理技技能能可可能能涉涉及及到到的的問問題題。。關(guān)于于管管理理工工作作報(bào)報(bào)告告第三三部部分分：：在學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)有有關(guān)關(guān)課課程程，，尤尤管管理理技技能能之之后后，，對(duì)對(duì)原原管管理理理理念念及及技技巧巧的的反反思思與與領(lǐng)領(lǐng)悟悟；；學(xué)學(xué)過過MBA的的學(xué)學(xué)員員可可對(duì)對(duì)照照職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人與與MBA不不同同的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容與與方方法法來來談?wù)勼w體會(huì)會(huì)。。關(guān)于于管管理理工工作作報(bào)報(bào)告告9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。08:12:4208:12:4208:1212/25/20228:12:42AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2208:12:4208:12Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:12:4208:12:4208:12Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2208:12:4208:12:42December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。25十十二二月月20228:12:42上上午午08:12:4212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:12上上午12月-2208:12December25,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/258:12:4208:12:4225December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:12:42上午8:12上上午08:12:4212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。08:12:4208:12:4208:1212/25/20228:12:42AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2208:12:4208:12Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。08:12:4208:12:4208:12Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2208:12:4208:12:42December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20228:12:42上午午08:12:4212月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:12上上午12月-2208:12December25,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/258:12:4208:12:4225December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:12:42上午8:12上上午08:12:4212月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,20