生產(chǎn)物流課件

單元一學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)物流涵蓋的范圍；了解生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)；生產(chǎn)物流與銷售部物流的關(guān)系。生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是：生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動。生產(chǎn)物流范圍生產(chǎn)物流供應(yīng)鏈循環(huán)供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流，任何來自于上游的產(chǎn)品不論是何種形態(tài)，我們都稱之為是原材料的供應(yīng)物流；同理，不論其銷售的產(chǎn)品是何種形態(tài)，我么都稱之為是產(chǎn)成品的銷售物流；在企業(yè)內(nèi)部的就稱之為是生產(chǎn)物流。供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流；銷售物流是對產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流（或分銷物流、銷售物流等）；生產(chǎn)物流所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。物流階段分類將正確的產(chǎn)品在正確的時間以正確的方式按照正確的數(shù)量以正確的成本送到正確的地方交給正確的人生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的，物流管理的基本目標(biāo)仍然是：生產(chǎn)物流目標(biāo)生產(chǎn)物流與銷售物流從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供應(yīng)商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。銷售物流對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費者的需求為目的生產(chǎn)物流對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。市場需求預(yù)測：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來自于訂單數(shù)量，或者預(yù)測。采購與供應(yīng)管理：供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商合同執(zhí)行管理。確定物料需求的時間和數(shù)量確定所需物料的來源物料的運輸管理物料的接收以及倉儲管理物料的庫存計劃和控制生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點我們還要討論生產(chǎn)物流范圍生產(chǎn)物流原物料庫生產(chǎn)車間（在制品）產(chǎn)成品庫銷售需求————成品出貨準(zhǔn)時成品出貨滿足率成品物流成本庫存管理原物料預(yù)測原物料庫存管理——成品銷售預(yù)測成品庫存管理原物料采購原物料交貨準(zhǔn)時原物流交貨滿足率————生產(chǎn)備料——原物料線邊供料——生產(chǎn)入庫——成品下線交接——整體問題物流信息透視度、產(chǎn)供銷平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等總結(jié)生產(chǎn)物物流系系統(tǒng)生產(chǎn)物物流系系統(tǒng)采購管管理系系統(tǒng)庫存管管理系系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計劃（MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨立需求物料需求計劃（外購件）車間作業(yè)計劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整交貨日期客戶訂單本模塊塊內(nèi)容容單元二二生生產(chǎn)產(chǎn)管理理的演演變與與分類類單元三三生生產(chǎn)產(chǎn)物流流系統(tǒng)統(tǒng)與生生產(chǎn)計計劃單元四四市市場場需求求預(yù)測測單元五五采采購購與供供應(yīng)管管理單元六六生生產(chǎn)產(chǎn)物流流計劃劃與產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)單元七七能能力力需求求計劃劃與系系統(tǒng)布布置單元八八生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制制辦法法單元二二學(xué)習(xí)目目標(biāo)：：通過對對本單單元的的學(xué)習(xí)習(xí)你能能夠：：了解生生產(chǎn)管管理的的演變變歷程程；了解企企業(yè)生生產(chǎn)方方式以以及生生產(chǎn)工工藝對對管理理的影影響；；企業(yè)管管理發(fā)發(fā)展過過程EOQERPAPSDFMSCMMRPIIMRPLPJITPERT/CPMTOC2-BinFCS1980年以前1980年2000年APSDFMSCM2ERP345MRPIIPERT/CPMFCSMRPJITTOC2-BinEOQLP1縮寫解釋EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量（EconomicOrderQuantity）LP線性規(guī)劃（LinearProgramming）2-Bin雙位系統(tǒng)MRP物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning）MRPII生產(chǎn)資源計劃（ManufacturingResourcePlanning）ERP企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）JIT準(zhǔn)時制的看板系統(tǒng)（JustInTime）TOC約束理論（TheoryOfConstraints）FCS有限能力排產(chǎn)（FiniteCapacitySchedule）PERT/CPM計劃評審技術(shù)／關(guān)鍵路徑法（ProgramEvaluationandReviewTechnique／CriticalPathMethod）APS高級計劃排程系統(tǒng)（AdvancedPlanandSchedule）DFM面向制造的設(shè)計（DesignForManufacturing）SCM供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）術(shù)語對對照表表生產(chǎn)方方式與與生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝生產(chǎn)方方式備貨生生產(chǎn)、、按訂單單裝配配、按訂單單生產(chǎn)產(chǎn)按訂單單設(shè)計計生產(chǎn)工工藝流水生生產(chǎn)離散制制造項目生生產(chǎn)生產(chǎn)方方式與與提前前期備貨生產(chǎn)提前期按訂單組裝提前期按訂單生產(chǎn)提前期按訂單設(shè)計提前期提前期期對物物流管管理的的影響響？？？流水線線汽車流流水線線離散生生產(chǎn)核電站站-項項目生生產(chǎn)總結(jié)企業(yè)所所處發(fā)發(fā)展時時期不不同，，其管管理方方式和和手段段不同同；生產(chǎn)方方式和和工藝藝的不不同，，其管管理方方式和和手段段不同同。單元三三學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系；了解主生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)物流以及其他業(yè)務(wù)流程的影響了解主生產(chǎn)計劃制定過程和相關(guān)知識；生產(chǎn)物物流全全景物流與與生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃生產(chǎn)物物流管管理包包括市市場需需求判判定、、內(nèi)部部產(chǎn)能能協(xié)調(diào)調(diào)、外外部供供應(yīng)管管理、、生產(chǎn)產(chǎn)排程程、能能力計計劃與與工作作重心心布局局等工工作。。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MPS）是是生產(chǎn)產(chǎn)物流流計劃劃的核核心內(nèi)內(nèi)容，，是生生產(chǎn)物物流計計劃和和管理理的依依據(jù)。。最終產(chǎn)產(chǎn)品是指對對于企企業(yè)來來說最最終完完成、、要出出廠的的完成成品，，它要要具體體到產(chǎn)產(chǎn)品的的品種種、型型號。。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃就是預(yù)預(yù)先建建立的的一份份計劃劃，由由主生生產(chǎn)計計劃員員負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)護(hù)，以以確定定在每每一具具體時時間段段內(nèi)生生產(chǎn)多多少數(shù)數(shù)量最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的計劃劃。具體時時間段段，通常常是以以周為為單位位，在在有些些情況況下，，也可可以是是日、、旬、、月。。生產(chǎn)方方式與與主生生產(chǎn)計計劃備貨生生產(chǎn)用很多多種原原材料料和部部件制制造出出少量量品種種的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品，，則產(chǎn)產(chǎn)品、、備品品備件件等獨獨立需需求項項目成成為MPS計劃劃對象象的最最終項項目。。對產(chǎn)產(chǎn)品系系列下下有多多種具具體產(chǎn)產(chǎn)品的的情況況，有有時要要根據(jù)據(jù)市場場分析析估計計產(chǎn)品品占系系列產(chǎn)產(chǎn)品總總產(chǎn)量量的比比例。。此時時，生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的的計劃劃對象象是系系列產(chǎn)產(chǎn)品，，而MPS的計計劃對對象是是按預(yù)預(yù)測比比例計計算的的。產(chǎn)產(chǎn)品系系列同同具體體產(chǎn)品品的比比例結(jié)結(jié)構(gòu)形形式，，類似似一個個產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，，通常常稱為為計劃劃物料料或計計劃BOM。訂單生生產(chǎn)最終項項目一一般就就是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定定型產(chǎn)產(chǎn)品或或按訂訂貨要要求設(shè)設(shè)計的的產(chǎn)品品，MPS的計計劃對對象可可以放放在相相當(dāng)于于T形形或V形產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的低層層，以以減少少計劃劃物料料的數(shù)數(shù)量。。如果果產(chǎn)品品是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計或或?qū)ｍ楉棧钭罱K項項目一一般就就是產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中中0層層的最最終產(chǎn)產(chǎn)品。。訂單裝裝配產(chǎn)品是是一個個系列列，結(jié)結(jié)構(gòu)相相同，，表現(xiàn)現(xiàn)為模模塊化化產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)，都都是由由若干干基本本組件件和一一些通通用部部件組組成。。每項項基本本組件件又有有多種種可選選件，，有多多種搭搭配選選擇（（如轎轎車等等），，從而而可形形成一一系列列規(guī)格格的變變型產(chǎn)產(chǎn)品，，可將將主生生產(chǎn)計計劃設(shè)設(shè)立在在基本本組件件級。。在這這種情情況下下，最最終項項目指指的是是基本本組件件和通通用部部件。。?饈饈敝魃魃蘋腔咀榧榧ㄈㄈ綬⒍⒍⒊瞪瞪淼齲齲┑?生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃。一般地地，對對于一一些由由標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模塊塊組合合而成成的、、型號號多樣樣的、、有多多種選選擇性性的產(chǎn)產(chǎn)品（（如個個人電電腦）），將將MPS設(shè)設(shè)立在在基本本零部部件這這一級級，不不必預(yù)預(yù)測確確切的的、最最終項項目的的配置置，輔輔助以以成品品裝配配計劃劃（FAS）來來簡化化MPS的的處理理過程程。生產(chǎn)產(chǎn)方方式式與與提提前前期期？？？？？？生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃詳細(xì)細(xì)了了解解主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制內(nèi)內(nèi)容容，，了了解解生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃編編制制過過程程中中的的約約束束條條件件，，了了解解編編制制原原則則、、步步驟驟和和技技巧巧。。計劃劃內(nèi)內(nèi)容容訂單單數(shù)數(shù)量量：：客客戶戶訂訂單單、、庫庫存存訂訂單單、、預(yù)預(yù)測測訂訂單單產(chǎn)成成品品的的交交貨貨日日期期完工工日日期期主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃工作作中中心心、、工工作作線線路路、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的BOM清清單單、、自自制制品品和和可可用用的的庫庫存存量量生產(chǎn)產(chǎn)排排程程（（反反饋饋調(diào)調(diào)整整主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃））工作作中中心心的的開開工工和和完完工工日日期期（（自自制制件件））、、車車間間作作業(yè)業(yè)中中心心、、加加工工管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（（作作業(yè)業(yè)中中心心的的開開工工和和完完工工日日期期））供貨貨日日期期（（外外購購件件））：：獨獨立立需需求求、、物物料料需需求求計計劃劃（（MRP））、、物物料料庫庫存存、、采采購購計計劃劃、、采采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)、、供供貨貨日日期期工作中心：開工日期、完工日期（自制件）交貨日期客戶訂單庫存訂單預(yù)測訂單主生產(chǎn)計劃（MPS）工作中心、工藝線路、產(chǎn)品BOM約束條件：自制品的可利用庫存數(shù)量生產(chǎn)排程（APS）系統(tǒng)供貨日期（外購件）獨立需求物料需求計劃（外購件）車間作業(yè)計劃（工作中心）物料庫存（外購件）采購計劃采購管理系統(tǒng)供貨日期（外購件）加工管理系統(tǒng)工作中心：開工日期、完工日期（自制件）根據(jù)排程結(jié)果調(diào)整約束束條條件件總量量計計劃劃第一一個個方方面面是是每每個個月月某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品各各個個型型號號的的產(chǎn)產(chǎn)量量之之和和等等于于總總體體計計劃劃確確定定的的該該種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的月月生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量；；第二二個個方方面面是是，，總總體體計計劃劃所所確確定定的的某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品在在某某時時間間段段內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量（（也也就就是是需需求求總總量量））應(yīng)應(yīng)該該以以一一種種有有效效的的方方式式分分配配在在該該段段時時間間段段內(nèi)內(nèi)的的不不同同時時間間生生產(chǎn)產(chǎn)。。批量量計計劃劃與生生產(chǎn)產(chǎn)量量有有關(guān)關(guān)的的資資源源約約束束有有若若干干種種，，例例如如設(shè)設(shè)備備能能力力、、人人員員能能力力、、庫庫存存能能力力（（倉倉儲儲空空間間的的大大小?。?、、流流動動資資金金總總量量等等等等。。在在制制定定主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃時時，，必必須須首首先先清清楚楚地地了了解解這這些些約約束束條條件件，，根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的輕輕重重緩緩急急來來分分配配資資源源，，將將關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源用用于于關(guān)關(guān)鍵鍵產(chǎn)產(chǎn)品品。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量編制制步步驟驟編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃一一般般要要經(jīng)經(jīng)過過以以下下步步驟驟：：1、、根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃和和計計劃劃清清單單確確定定對對每每個個最最終終項項目目的的生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測測。。2、、根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測測、、已已收收到到的的客客戶戶訂訂單單、、配配件件預(yù)預(yù)測測以以及及該該最最終終項項目目作作為為非非獨獨立立需需求求項項的的需需求求數(shù)數(shù)量量，，計計算算總總需需求求。。3、、根根據(jù)據(jù)總總需需求求量量和和事事先先確確定定好好的的訂訂貨貨策策略略和和批批量量，，以以及及安安全全庫庫存存量量和和期期初初庫庫存存量量，，計計算算各各時時區(qū)區(qū)的的主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃接接收收量量和和預(yù)預(yù)計計可可用用量量。。在計算過過程中，，如預(yù)計計可用量量為正值值，表示示可以滿滿足需求求量，不不必再安安排主生生產(chǎn)計劃劃量；如如預(yù)計庫庫存量為為負(fù)值，，則在本本時區(qū)計計劃一個個批量作作為主生生產(chǎn)計劃劃接收量量。從而而給出一一份主生生產(chǎn)計劃劃的備選選方案。。在此過過程中，，要注意意均衡生生產(chǎn)的要要求。4、用粗粗能力計計劃評價價主生產(chǎn)產(chǎn)計劃備備選方案案的可行行性，模模擬選優(yōu)優(yōu)，給出出主生產(chǎn)產(chǎn)計劃報報告。主生產(chǎn)計計劃的““凍結(jié)””“需求凍凍結(jié)期””它可以包包括從本本周開始始的若干干個單位位計劃期期，在該該期間內(nèi)內(nèi)，沒沒有管理理決策層層的特殊殊授權(quán)，，不得隨隨意修改改主生產(chǎn)產(chǎn)計劃。。例如，，將主生生產(chǎn)計劃劃設(shè)定為為8周。。在該期期間內(nèi)，，沒有特特殊授權(quán)權(quán)，計劃劃人員和和計算機(jī)機(jī)（預(yù)先先裝好的的程序））均不能能隨意改改變主生生產(chǎn)計劃劃?！坝媱潈鰞鼋Y(jié)期””計劃凍結(jié)結(jié)期通常常比需求求凍結(jié)期期要長，，在該期期間內(nèi)，，計算機(jī)機(jī)沒有自自主改變變主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的程序和和授權(quán)，，但計劃劃人員可可以在兩兩個凍結(jié)結(jié)期的差差額時間間段內(nèi)根根據(jù)情況況對主生生產(chǎn)計劃劃作必要要的修改改。在這這兩個期期間之外外，可以以進(jìn)行更更自由的的修改，，生產(chǎn)執(zhí)行計劃階段需求階段計劃凍結(jié)需求凍結(jié)開放凍結(jié)與解解凍主生產(chǎn)計計劃凍結(jié)結(jié)期的長長度應(yīng)周周期性地地審視，，不應(yīng)該該總是固固定不變變。此外外，主生生產(chǎn)計劃劃的相對對凍結(jié)雖雖然使生生產(chǎn)成本本得以減減少，但但也同時時減少了了響應(yīng)市市場變化化的柔性性，而這這同樣是是要發(fā)生生成本的的。因此此，還需需要考慮慮二者間間的平衡衡。權(quán)衡生產(chǎn)與銷銷售的權(quán)衡生產(chǎn)的穩(wěn)定性凍結(jié)成本降低靈活性下降市場不確定性調(diào)整靈活性上升穩(wěn)定成本上升總結(jié)企業(yè)的生生產(chǎn)計劃劃系統(tǒng)中中有四個個重要的的方面，，一是市市場需求求種類，，二是采采購與供供應(yīng)支持持，三是是內(nèi)部加加工中心心能力，，四是產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和物料料清單的的結(jié)構(gòu)。。單元四學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解預(yù)測的基本概念；了解需求分類掌握主要的地預(yù)測工具；生產(chǎn)計劃需求內(nèi)部倉庫寄銷展覽外部排程庫存采購需求來源源需求來源源國內(nèi)外的的客戶、、本公司的的其它工工廠、在其它地地方的分分支倉庫庫、在客戶處處的寄銷銷存貨~~~~~這些需求求就是工工廠的產(chǎn)產(chǎn)成品的的需求，，它直接接影響到到后續(xù)的的生產(chǎn)活活動。相關(guān)活動動它將包括括下列活活動：對這種需需求預(yù)測測、處理訂單單登錄、、作出交貨貨承諾、、同主計劃劃接口。。獨立需求求是指需求變化獨立立于人們們的主觀觀控制能能力之外外，因而而其數(shù)量量與出現(xiàn)現(xiàn)的概率率是隨機(jī)機(jī)的、不不確定的的、模糊糊的?；蚧蛘哒f當(dāng)當(dāng)對某項項物料的的需求與與對其他他物料的的需求無無關(guān)時，，則稱這這種需求求為獨立立需求。。例如對對成品或維修件件的需求求就是獨獨立需求求。相關(guān)需求求其需求數(shù)數(shù)量和需需求時間間與其他他的變量存在一定定的相互互關(guān)系，，可以通通過一定定的數(shù)學(xué)學(xué)關(guān)系推推算得出出。如何優(yōu)化化庫存成成本？怎樣平衡衡生產(chǎn)與與銷售計計劃，來來滿足一一定的交交貨要求求？怎樣避免免浪費，，避免不不必要的的庫存？？怎樣避免免需求損損失和利利潤損失失？不管是獨獨立需求求庫存控控制還是是相關(guān)需需求庫存存控制，，都要回回答這些些問題：：歸根到底底，庫存存控制要要解決三三個主要要方面：：確定庫存存檢查周周期；確定訂貨貨量；確定訂貨貨點（何何時訂貨貨）。預(yù)測預(yù)測預(yù)測將是是錯的預(yù)測附上上對誤差差的估計計是最有有用的對于較大大的物品品組合，，預(yù)測更更準(zhǔn)確些些對于較短短的時間間，預(yù)測測更準(zhǔn)確確些提前期與與預(yù)測需求類別別水平的需需求代表具有有穩(wěn)定需需求的成成熟產(chǎn)品品。間歇的需需求代表處于于其生命命周期的的很早或或很晚晚期的低低需求量量物品與與大多數(shù)數(shù)的維修修零件。。趨勢性需需求顯示較為為穩(wěn)定的的增長或或

下降降而季節(jié)節(jié)性物品品每一日日歷年度度要經(jīng)歷歷高峰與與低谷。。此外，還還有一些些特殊的的需求情情

況，，諸如正正規(guī)的周周期性需需求與長長于一年年的周期性需需求。預(yù)測方法法定性分析析情景分析析德爾菲法法定量分析析平均值加權(quán)平均均值指數(shù)平滑滑季節(jié)性指指數(shù)回歸分析析德爾非法法的預(yù)測測步驟１、組成成專家小小組按照課題題所需要要的知識識范圍，，確定專專家。專專家人數(shù)數(shù)的多少少，可根根據(jù)預(yù)測測課題的的大小和和涉及面面的寬窄窄而定，，一般不不超過20人。。２、書面面提問向所有專專家提出出所要預(yù)預(yù)測的問問題及有有關(guān)要求求，并附附上有關(guān)關(guān)這個問問題的所所有背景景材料，，同時請請專家提提出還需需要什么么材料。。然后，，由專家家做書面面答復(fù)３、提出出意見各個專家家根據(jù)他他們所收收到的材材料，提提出自己己的預(yù)測測意見，，并說明明自己是是怎樣利利用這些些材料并并提出預(yù)預(yù)測值的的。４、意見見匯總再再分發(fā)將各位專專家第一一次判斷斷意見匯匯總，列列成圖表表，進(jìn)行行對比，，再分發(fā)發(fā)給各位位專家，，讓專家家比較自自己同他他人的不不同意見見，修改改自己的的意見和和判斷。。也可以以把各位位專家的的意見加加以整理理，或請請身份更更高的其其他專家家加以評評論，然然后把這這些意見見再分送送給各位位專家，，以便他他們參考考后修改改自己的的意見。。５、第二二次匯總總和再分分發(fā)將所有專專家的修修改意見見收集起起來，匯匯總，再再次分發(fā)發(fā)給各位位專家，，以便做做第二次次修改。。逐輪收收集意見見并為專專家反饋饋信息是是德爾菲菲法的主主要環(huán)節(jié)節(jié)。收集集意見和和信息反反饋一般般要經(jīng)過過三、四四輪。在在向?qū)＜壹疫M(jìn)行反反饋的時時候，只只給出各各種意見見，但并并不說明明發(fā)表各各種意見見的專家家的具體體姓名。。這一過過程重復(fù)復(fù)進(jìn)行，，直到每每一個專專家不再再改變自自己的意意見為止止。６、綜合處處理對專家的意意見進(jìn)行綜綜合處理。。定量分析（（略）預(yù)測的步驟驟無論采用何何種預(yù)測方方法，進(jìn)行行預(yù)測時都都必須遵循循下面的幾幾個步驟：：1、確定預(yù)預(yù)測的用途途。這一步要確確定我們進(jìn)進(jìn)行預(yù)測所所要達(dá)到什什么樣的的的目標(biāo)。2、選擇預(yù)預(yù)測對象。。這一步要確確定我們需需要對什么么對象進(jìn)行行預(yù)測。例例如，生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測中通通常需要對對公司產(chǎn)品品的市場需需求進(jìn)行預(yù)預(yù)測從而為為公司指定定生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃提供供資料。3、決定預(yù)預(yù)測的時間間跨度。這一步要確確定所進(jìn)行行的預(yù)測的的時間跨度度是短期、、中期、還還是長期？？4、選擇預(yù)預(yù)測模型。。這一步要根根據(jù)索要預(yù)預(yù)測的對象象的特點和和預(yù)測的性性質(zhì)選擇一一種合適的的預(yù)測模型型來進(jìn)行下下一步的預(yù)預(yù)測。5、收集預(yù)預(yù)測所需的的數(shù)據(jù)。收集預(yù)測所所需數(shù)據(jù)時時，一定要要保證這些些數(shù)據(jù)資料料的準(zhǔn)確性性和可靠性性。6、驗證預(yù)預(yù)測模型。。這一步是要要確定我們們選擇的預(yù)預(yù)測模型對對于我們要要進(jìn)行的預(yù)預(yù)測是否有有效。7、做出預(yù)預(yù)測。這一步里，，我們要根根據(jù)前面收收集的相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)資資料和確定定的預(yù)測模模型對我們們需要預(yù)測測的對象做做出合理的的預(yù)測。8、將預(yù)測測結(jié)果付諸諸實際應(yīng)用用?？偨Y(jié)預(yù)測不是企企業(yè)需求判判定環(huán)節(jié)中中唯一的話話題，實際際上還涉及及到需求數(shù)數(shù)量多少、、批量大小小和需求的的地點等等等因素。企業(yè)需求的的判定過程程中還涉及及的其他一一些庫存管管理方面的的技術(shù)，例例如經(jīng)濟(jì)訂訂購批量（（EOQ））、線性規(guī)規(guī)劃（LP）以及兩兩箱法（2-bin）等等。。單元五學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解采購與供應(yīng)管理的含義；了解戰(zhàn)略采購的基本工作內(nèi)容了解供應(yīng)管理的基本工作內(nèi)容；戰(zhàn)略性采購購和戰(zhàn)術(shù)性性采購計劃下達(dá)、、采購單生成成、采購單執(zhí)行行過程監(jiān)控控、到貨接收、、檢驗入庫、、采購發(fā)票的的收集到采購結(jié)算算的采購活活動的全過過程。供應(yīng)管理屬屬于戰(zhàn)術(shù)型型采購的內(nèi)內(nèi)容1、如何組建采購部門和制定采購政策2、如何明確需求3、如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析4、如何制定供應(yīng)策略5、如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評價6、如何獲取與選擇報價7、采購過程中的談判技巧8、如何簽署合同9、如何對合同和供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行管理10、如何進(jìn)行國際物流管理11、如何管理庫存12、如何進(jìn)行績效評價采購的重要要利潤利潤總成本經(jīng)營成本人工成本10%的節(jié)約意味著6%-8%的效益增長采購成本采購節(jié)約采購重要的原因：采購成本所占比例越來越大外包趨勢越來越明顯采購工作越來越體現(xiàn)為戰(zhàn)略性工作集中與分散散政策集中采購優(yōu)優(yōu)點集中的數(shù)量量優(yōu)勢避免復(fù)制更低的運輸輸成本減少企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各部部門及單位位的競爭和和沖突形成供應(yīng)基基地分散采購優(yōu)優(yōu)點能適應(yīng)不同同地區(qū)市場場環(huán)境變化化，商品采采購具有相相當(dāng)?shù)膹椥孕?；對市場反映映靈敏，補(bǔ)補(bǔ)貨及時，，購銷迅速速；由于分部擁擁有采購權(quán)權(quán)，可以提提高一線部部門的積極極性，提高高其士氣；；由于采購權(quán)權(quán)和銷售權(quán)權(quán)合一，分分部擁有較較大權(quán)力，，因而便于于分部考核核，要求其其對整個經(jīng)經(jīng)營業(yè)績負(fù)負(fù)責(zé)。集中或者分分散采購采購需求的的通用性；；地理位置；；供應(yīng)市場結(jié)結(jié)構(gòu)；潛在的節(jié)約約；所需的專門門技術(shù)價格波動客戶需求。。明確需求概念階段設(shè)計階段試生產(chǎn)階段投產(chǎn)階段節(jié)約潛力品牌與商標(biāo)標(biāo)的描述供應(yīng)商以及及行業(yè)編碼碼樣品描述產(chǎn)品詳細(xì)的的技術(shù)以及及成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)功能與性能能的描述采用外部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述價值分析與與價值工程程（VA/VE）市場分析與與采購策略略IOR高瓶頸類關(guān)鍵類一個或者兩個供應(yīng)商當(dāng)一個“好客戶”進(jìn)行反向營銷簽署長期合同高庫存一個供應(yīng)商深層合作，長期合同建立伙伴關(guān)系低庫存常規(guī)類杠桿類IOR低一個供應(yīng)商節(jié)省管理成本長期合同高庫存多個供應(yīng)商壓低價格或成本現(xiàn)貨采購合同低庫存支出低（20%支出，80%品項）支出高（80%支出，20%品項）合同種類與與供應(yīng)商關(guān)關(guān)系現(xiàn)貨合同重復(fù)現(xiàn)貨合同無定額合同定額合同伙伴關(guān)系合資企業(yè)供應(yīng)商評價價評價要素以以及標(biāo)準(zhǔn)確確定為評價要素素設(shè)定權(quán)重重和打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)收集供應(yīng)商商的一手和和二手信息息信息分析進(jìn)行供應(yīng)商商打分對供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行分級供應(yīng)商的支支持和培養(yǎng)養(yǎng)供應(yīng)商評價價模型供應(yīng)商業(yè)務(wù)務(wù)能力評價價指標(biāo)供應(yīng)商積極極性評價指指標(biāo)戰(zhàn)略一致性性交往的便利利性財務(wù)的穩(wěn)定定性交往的其他他益處獲得得未來潛力采購價值供應(yīng)商等級級認(rèn)證供應(yīng)商商，該類供供應(yīng)商的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量免免檢；優(yōu)秀供應(yīng)商商合格供應(yīng)商商首選供應(yīng)商商不合格供應(yīng)應(yīng)商黑名單獲取報價辦辦法競爭談判競爭性談判判，是指采采購人或者者采購代理理機(jī)構(gòu)直接接邀請三家家以上供應(yīng)應(yīng)商就采購購事宜進(jìn)行行談判的方方式。競爭性談判判作為一種種獨立的采采購方式，，這種方式式是除招標(biāo)標(biāo)方式之外外最能體現(xiàn)現(xiàn)采購競爭爭性原則、、經(jīng)濟(jì)效益益原則和公公平性原則則的一種方方式。招投標(biāo)招標(biāo)（InvitationtoTenderorCallforTender）是指指買方按事事先發(fā)出通通知或公布布的交易條條件，公開開邀請賣方方發(fā)盤的行行為。投標(biāo)（Sub-missionofTender））是指由賣賣方根據(jù)招招標(biāo)條件應(yīng)應(yīng)邀發(fā)盤的的行為。招標(biāo)的特點點招標(biāo)與一般般的交易方方式相比，，主要有以以下三個特特點：招標(biāo)是由參參加投標(biāo)的的企業(yè)按照照招標(biāo)人所所提出的條條件，一次次性遞價成成交的貿(mào)易易方式，雙雙方無須進(jìn)進(jìn)行反復(fù)磋磋商。招標(biāo)是一種種競賣的貿(mào)貿(mào)易方式。。招標(biāo)是在指指定的時間間和指定的的地點進(jìn)行行的，并事事先規(guī)定了了一些具體體的條件，，因此，投投標(biāo)必須根根據(jù)其規(guī)定定的條件進(jìn)進(jìn)行，如不不符合其條條件，則難難以中標(biāo)。。招標(biāo)和投標(biāo)標(biāo)是一種貿(mào)貿(mào)易方式的的兩個方面面。招標(biāo)與投標(biāo)標(biāo)的基本做做法招標(biāo)與投標(biāo)標(biāo)是一件事事情的兩個個方面，所所以我們只只介紹招標(biāo)標(biāo)的基本做做法。招標(biāo)標(biāo)的業(yè)務(wù)做做法一般分分為三個階階段，招標(biāo)標(biāo)階段、投投標(biāo)階段、、開標(biāo)簽約約階段，具具體內(nèi)容如如下：1．招標(biāo)階階段國際招標(biāo)分分為公開招招標(biāo)、選擇擇性招標(biāo)、、秘密招標(biāo)標(biāo)和兩段招招標(biāo)等幾種種形式，但但大部分貨貨物采購和和興建工程程項目都采采用公開招招標(biāo)方式。。秘密招標(biāo)標(biāo)或談判招招標(biāo)僅限修修建保密工工程或技術(shù)術(shù)要求高、、專業(yè)性很很強(qiáng)的項目目，向個別別投標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)。。招標(biāo)階段段的主要程程序是：（1）公開開招標(biāo)方式式要求招標(biāo)標(biāo)人首先要要在報紙、、刊物或采采取其他形形式公布招招標(biāo)通告，，邀請投標(biāo)標(biāo)人參加投投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)通告要說說明招標(biāo)的的項目、要要求、條件件和投標(biāo)須須知等。國國際金融組組織貸款項項目采購招招標(biāo)的通知知一般要求求在指定的的刊物刊登登。（2））在在招招標(biāo)標(biāo)人人發(fā)發(fā)出出通通告告后后相相繼繼有有投投標(biāo)標(biāo)人人提提出出投投標(biāo)標(biāo)要要求求，，集集中中所所有有投投標(biāo)標(biāo)人人的的投投標(biāo)標(biāo)申申請請書書。。（3））招招標(biāo)標(biāo)人人對對參參加加投投標(biāo)標(biāo)的的企企業(yè)業(yè)、、公公司司進(jìn)進(jìn)行行資資格格審審查查。。主主要要審審查查投投標(biāo)標(biāo)人人的的歷歷史史情情況況、、經(jīng)經(jīng)營營范范圍圍、、已已經(jīng)經(jīng)興興建建項項目目、、以以往往供供貨貨質(zhì)質(zhì)量量和和客客戶戶反反映映、、資資金金和和信信譽(yù)譽(yù)等等情情況況。。（4））經(jīng)經(jīng)審審查查合合格格后后，，招招標(biāo)標(biāo)人人向向取取得得投投標(biāo)標(biāo)資資格格者者寄寄送送標(biāo)標(biāo)單單。。標(biāo)標(biāo)單單的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容有有招招標(biāo)標(biāo)要要求求、、合合同同格格式式、、合合同同條條款款，，貨貨物物說說明明和和技技術(shù)術(shù)要要求求等等。。（5））凡凡是是接接受受標(biāo)標(biāo)單單準(zhǔn)準(zhǔn)備備投投標(biāo)標(biāo)的的投投標(biāo)標(biāo)人人必必須須向向招招標(biāo)標(biāo)人人交交納納投投標(biāo)標(biāo)保保證證金金或或通通過過銀銀行行向向招招標(biāo)標(biāo)人人出出具具保保函函，，保保證證一一旦旦中中標(biāo)標(biāo)一一定定簽簽約約。。2．．投投標(biāo)標(biāo)階階段段（1））投投標(biāo)標(biāo)人人詳詳細(xì)細(xì)閱閱讀讀和和研研究究標(biāo)標(biāo)單單的的全全部部內(nèi)內(nèi)容容和和各各項項要要求求，，在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上提提出出自自己己爭爭取取中中標(biāo)標(biāo)的的各各項項條條件件，，包包括括供供貨貨價價格格、、交交貨貨期期限限、、貨貨物物品品質(zhì)質(zhì)規(guī)規(guī)格格和和各各項項技技術(shù)術(shù)要要求求等等。。（2））按按照照招招標(biāo)標(biāo)單單的的要要求求填填寫寫投投標(biāo)標(biāo)單單，，在在規(guī)規(guī)定定期期限限內(nèi)內(nèi)寄寄交交給給招招標(biāo)標(biāo)人人，，逾逾期期無無效效。。3．．開開標(biāo)標(biāo)簽簽約約階階段段（1））開開標(biāo)標(biāo)分分為為公公開開開開標(biāo)標(biāo)和和秘秘密密開開標(biāo)標(biāo)：：公開開開開標(biāo)標(biāo)。。由由招招標(biāo)標(biāo)人人和和公公證證人人按按照照規(guī)規(guī)定定的的時時間間和和地地點點，，當(dāng)當(dāng)眾眾拆拆開開所所有有密密封封投投標(biāo)標(biāo)單單，，宣宣布布其其內(nèi)內(nèi)容容。。凡凡是是參參加加投投標(biāo)標(biāo)者者都都可可派派代代表表監(jiān)監(jiān)視視開開標(biāo)標(biāo)。。秘密密開開標(biāo)標(biāo)。。由由招招標(biāo)標(biāo)人人自自行行選選定定中中標(biāo)標(biāo)人人。。（2））開開標(biāo)標(biāo)之之后后，，經(jīng)經(jīng)過過有有關(guān)關(guān)評評標(biāo)標(biāo)人人員員評評定定，，決決定定中中標(biāo)標(biāo)者者。。（3））在在評評定定過過程程中中，，招招標(biāo)標(biāo)人人如如果果認(rèn)認(rèn)為為所所有有投投標(biāo)標(biāo)者者都都不不合合格格而而未未選選定定中中標(biāo)標(biāo)者者時時，，可可以以宣宣布布招招標(biāo)標(biāo)失失敗敗，，拒拒絕絕全全部部投投標(biāo)標(biāo)，，并并且且可可以以重重新新發(fā)發(fā)布布招招標(biāo)標(biāo)通通告告。。（4））如如果果選選定定中中標(biāo)標(biāo)者者，，由由招招標(biāo)標(biāo)人人與與中中標(biāo)標(biāo)者者簽簽訂訂供供貨貨合合同同，，中中標(biāo)標(biāo)人人尚尚須須向向招招標(biāo)標(biāo)人人交交納納履履約約保保證證金金或或出出具具銀銀行行履履約約保保證證函函。。（5））在在評評標(biāo)標(biāo)中中未未中中標(biāo)標(biāo)者者所所繳繳納納投投標(biāo)標(biāo)保保證證金金則則應(yīng)應(yīng)全全部部退退還還，，銀銀行行出出具具的的保保證證函函的的責(zé)責(zé)任任即即告告終終止止。。供應(yīng)應(yīng)管管理理可靠靠性性快速速響響應(yīng)應(yīng)柔性性化化成本本節(jié)節(jié)約約總資資產(chǎn)產(chǎn)回回報報率率物流流的的自自營營或或外外包包外協(xié)組織實物流動供應(yīng)商B供應(yīng)商A供應(yīng)商C原材料零部件倉庫裝配中心加工中心加工中心加工中心供應(yīng)商D供應(yīng)物流部門主生產(chǎn)計劃計劃排程主生產(chǎn)計劃計劃排程最終產(chǎn)品倉庫供應(yīng)指令加工中心供應(yīng)應(yīng)方方式式直接接供供應(yīng)應(yīng)體積積/重重量量是否否免免檢檢供應(yīng)應(yīng)商商級級別別庫存存成成本本間接接供供應(yīng)應(yīng)本質(zhì)質(zhì)變變成成了了內(nèi)內(nèi)部部供供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)應(yīng)管管理理流流程程SAP系系統(tǒng)統(tǒng)場場內(nèi)內(nèi)JIS供供應(yīng)應(yīng)汽車車各各行行業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)商商層層級級VMI全全稱稱VendorManagedInventory，，即即供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存。。它是是一一種種在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存運運作作模模式式，，本本質(zhì)質(zhì)上上，，它它是是將將多多級級供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈問問題題變變成成單單級級庫庫存存管管理理問問題題，，相相對對于于按按照照傳傳統(tǒng)統(tǒng)用用戶戶發(fā)發(fā)出出訂訂單單進(jìn)進(jìn)行行補(bǔ)補(bǔ)貨貨的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)做做法法。。VMI是是以以實實際際或或預(yù)預(yù)測測的的消消費費需需求求和和庫庫存存量量，，作作為為市市場場需需求求預(yù)預(yù)測測和和庫庫存存補(bǔ)補(bǔ)貨貨的的解解決決方方法法，，即即由由銷銷售售資資料料得得到到消消費費需需求求信信息息，，供供貨貨商商可可以以更更有有效效的的計計劃劃、、更更快快速速的的反反應(yīng)應(yīng)市市場場變變化化和和消消費費需需求求。。工程總承包工程總承包是是指從事工程程總承包的企企業(yè)受業(yè)主委委托，按照合合同約定對工工程項目的勘勘察、設(shè)計、、采購、施工工、試運行（（竣工驗收））等實行全過過程或若干階階段的承包。。工程總承包包企業(yè)對承包包工程的質(zhì)量量、安全、工工期、造價全全面負(fù)責(zé)。工程總承包的的方式工程總承包的的主要方式：：如圖5-10所示。。1、設(shè)計采采購施工（EPC））/交鑰鑰匙總承包設(shè)計采購施工工總承包是指指工程總承包包企業(yè)按照合合同約定，承承擔(dān)工程項目目的設(shè)計、采采購、施工、、試運行服務(wù)務(wù)等工作，并并對承包工程程的質(zhì)量、安安全、工期、、造價全面負(fù)負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包包是設(shè)計采購購施工總承包包業(yè)務(wù)和責(zé)任任的延伸，最最終是向業(yè)主主提交一個滿滿足使用功能能、具備使用用條件的工程程項目。2、設(shè)計—施工總承包（（D-B））設(shè)計—施工總承包是是指工程總承承包企業(yè)按照照合同約定，，承擔(dān)工程項項目設(shè)計和施施工，并對承承包工程的質(zhì)質(zhì)量、安全、、工期、造價價全面負(fù)責(zé)。。根據(jù)工程項目目的不同規(guī)模模、類型和業(yè)業(yè)主要求，工工程總承包還還可采用設(shè)計計—采購總承包（（E-P））、采購—施工總承包(P-C)等方式。。該類合同一般般都采用FIDIC合同同條款FIDIC合同條款EP合同PC合同DB合同EPC/Turnkey合同勘查設(shè)計采購施工試運行總結(jié)戰(zhàn)略采購屬于于事前工作，，供應(yīng)管理屬屬于事中工作作，供應(yīng)商績績效考核以及及更換供應(yīng)商商屬于事后工工作，也是新新供應(yīng)商關(guān)系系建立的事前前工作。戰(zhàn)略略性工作和戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性工作是是不斷轉(zhuǎn)化的的，這樣就不不斷提高了企企業(yè)的管理水水平。單元六學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解廠內(nèi)物流與物料需求計劃的關(guān)系；了解物料需求計劃過程了解物料編碼和倒序排產(chǎn)技術(shù)；生產(chǎn)物流的對對象研究內(nèi)容原材料倉庫管管理原材料和在制制品庫存管理理生產(chǎn)線物流配配送設(shè)施設(shè)備備選用倉儲管理示意意圖物流設(shè)備物料需求計劃劃的基本步驟驟計算物料的毛毛需求量：即根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物料料清單得到第第一層級物料料品目的毛需需求量，再通通過第一層級級物料品目計計算出下一層層級物料品目目的毛需求量量，依次一直直往下展開計計算，直到最最低層級原材材料毛坯或采采購件為止。。凈需求量計算算：即根據(jù)毛需求求量、可用庫庫存量、已分分配量等計算算出每種物料料的凈需求量量。批量計算：即由相關(guān)計劃劃人員對物料料生產(chǎn)作出批批量策略決定定，不管采用用何種批量規(guī)規(guī)則或不采用用批量規(guī)則，，凈需求量計計算后都應(yīng)該該表明有否批批量要求。安全庫存量、、廢品率和損損耗率等的計計算：即由相關(guān)計劃劃人員來規(guī)劃劃是否要對每每個物料的凈凈需求量作這這三項計算。。下達(dá)計劃訂單單：即指通過以上上計算后，根根據(jù)提前期生生成計劃訂單單。物料需求求計劃所生成成的計劃訂單單，要通過能能力資源平衡衡確認(rèn)后，才才能開始正式式下達(dá)計劃訂訂單。再一次計算：：物料需求計劃劃的再次生成成大致有兩種種方式，第一一種方式會對對庫存信息重重新計算，同同時覆蓋原來來計算的數(shù)據(jù)據(jù)，生成的是是全新的物料料需求計劃；；第二種方式式則只是在制制定、生成物物料需求計劃劃的條件發(fā)生生變化時，才才相應(yīng)地更新新物料需求計計劃有關(guān)部分分的記錄。這這兩種生成方方式都有實際際應(yīng)用的案例例，至于選擇擇哪一種要看看企業(yè)實際的的條件和狀況況。物料清單（BOM）庫存信息現(xiàn)有庫存量：：是指在企業(yè)倉倉庫中實際存存放的物料的的可用庫存數(shù)數(shù)量。計劃收到量（（在途量）：：是指根據(jù)正在在執(zhí)行中的采采購訂單或生生產(chǎn)訂單，在在未來某個時時段物料將要要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量量。已分配量：是指尚保存在在倉庫中但已已被分配掉的的物料數(shù)量。。提前期：是指執(zhí)行某項項任務(wù)由開始始到完成所消消耗的時間。。訂購（生產(chǎn)））批量：在某個時段內(nèi)內(nèi)向供應(yīng)商訂訂購或要求生生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)某種物料的的數(shù)量。安全庫存量：：為了預(yù)防需求求或供應(yīng)方面面的不可預(yù)測測的波動，在在倉庫中經(jīng)常常應(yīng)保持最低低庫存數(shù)量作作為安全庫存存量。需求計劃的時時標(biāo)筆油墨6小時筆芯8小時圓珠筆2小時筆芯頭6小時筆芯桿6小時浮動時間6小時筆帽8小時筆筒8小時總計16個小時倒序排產(chǎn)準(zhǔn)備時間加工時間等待運輸時間搬運時間等待加工時間準(zhǔn)備時間加工時間工序A運輸時間排隊時間工序B工序間隔時間倒序總時間工作中心工序間隔時間（天）排隊時間運輸時間30212521201115111011庫房-1物料編碼順序編碼是簡單的一種種編碼，計算算機(jī)也可以提提供流水編碼碼的功能。在在沒有現(xiàn)存的的編碼可利用用的前提下，，可以考慮順順序編碼，或或者稱謂流水水號編碼。賦義編碼是賦于編碼一一定含義。這這種編碼常用用的是層次碼碼和屬性碼。。層次碼可以以表達(dá)物料的的統(tǒng)計上的卷卷疊要求；屬屬性碼可以表表達(dá)物料的配配置要求。物料編碼方法法目前工商企業(yè)業(yè)所采用的物物科編碼方法法，主要有下下列幾種：阿拉伯?dāng)?shù)字法法、英文字母法、、暗示法、混合法總結(jié)從最終產(chǎn)品的的生產(chǎn)計劃（（獨立需求））導(dǎo)出相關(guān)物物料（原材料料、零部件等等）的需求量量和需求時間間（相關(guān)需求求）；根據(jù)物料的需需求時間和生生產(chǎn)（訂貨））周期來確定定其開始生產(chǎn)產(chǎn)（訂貨）的的時間。MRP的基本本內(nèi)容是編制制零件的生產(chǎn)產(chǎn)計劃和采購購計劃。單元七學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對本單元的學(xué)習(xí)你能夠：了解能力計劃的基本內(nèi)容；了解粗能力計劃和細(xì)能力計劃方法了解系統(tǒng)布置相關(guān)知識；產(chǎn)能管理定位位能力計劃和設(shè)設(shè)施布置能力計劃能力需求計劃劃分為粗能力力計劃（又被被成為產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析）和和細(xì)能力計劃劃（又被稱為為能力計劃））。粗能力計計劃關(guān)注流程程中的關(guān)鍵路路徑，細(xì)節(jié)能能力計劃則進(jìn)進(jìn)一步關(guān)注份份關(guān)鍵路徑活活動的方面。。設(shè)施布置系統(tǒng)布置則是是研究企業(yè)建建設(shè)過程中以以及在后期的的調(diào)整過程中中，對生產(chǎn)設(shè)設(shè)施以及物流流設(shè)施進(jìn)行合合理布局的內(nèi)內(nèi)容，合理的的布局將會對對企業(yè)未來生生產(chǎn)過程中快快速高效的物物流活動產(chǎn)生生重要的影響響。工藝路線時間定額時間定額是完完成一個工序序所需的時間間，它是勞動動生產(chǎn)率指標(biāo)標(biāo)。根據(jù)時間間定額可以安安排生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，進(jìn)行行成本核算，，確定設(shè)備數(shù)數(shù)量和人員編編制，規(guī)劃生生產(chǎn)面積。因因此時間定額額是工藝規(guī)程程中的重要組組成部分。時間定額的組組成時間定額由基基本時間（Tj）、輔助助時間（Tf）、布置工工作地時間（（Tw）、休休息和生理需需要時間（Tx）和準(zhǔn)備備與終結(jié)時間間（Tz）組組成。（1）基本本時間Tj：：直接改變生生產(chǎn)對象的尺尺寸、形狀、、相對位置以以及表面狀態(tài)態(tài)等工藝過程程所消耗的時時間，稱為基基本時間。對對機(jī)加工而而言，基本時時間就是切去去金屬所消耗耗的時間。（2）輔助助時間Tf：：各種輔助助動作所消耗耗的時間，稱稱為輔助時間間。主要指指：裝卸工件件、開停機(jī)床床、改變切削削用量、測量量工件尺寸、、進(jìn)退刀等動動作所消耗耗的時間?？煽刹楸泶_定定。（3）操作作時間：操操作時間=基基本時間Tj+輔助時間間Tf（4）服務(wù)務(wù)時間Tw（（布置工作地地時間）：為為正常操作服服務(wù)所消耗的的時間，稱為為服務(wù)時間。。主要指：：換刀、修整整刀具、潤滑滑機(jī)床、清理理切宵、收拾拾工具等所消消耗的時間。。計算方法：：一般按操作作時間的2%～7%進(jìn)行行計算。（5）休息息時間Tx：：為恢復(fù)體力力和滿足生理理衛(wèi)生需要所所消耗的時間間，為休息時時間。計算算方法：一般般按操作時間間的2%進(jìn)行行計算。（6）準(zhǔn)備備與終結(jié)時間間Tz：為生生產(chǎn)一批零件件，進(jìn)行準(zhǔn)備備和結(jié)束工作作所消耗的時時間，稱為準(zhǔn)準(zhǔn)備與終結(jié)時時間。主要要指：熟悉工工藝文件、領(lǐng)領(lǐng)取毛坯、安安裝夾具、調(diào)調(diào)整機(jī)床、拆拆卸夾具等所所消耗的時間間。計算方法法：根據(jù)經(jīng)驗驗進(jìn)行估算。。物資消耗定額額物資消耗定額額是正確確定定物資需要量量，編制物資資供應(yīng)計劃的的重要依據(jù)。。是產(chǎn)品成本本核算和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。實行限額額供料是有計計劃地合理利利用和節(jié)約原原材料的有效效手段。物資資消耗定額應(yīng)應(yīng)在保證產(chǎn)品品質(zhì)量的前提提下，根據(jù)本本廠生產(chǎn)的具具體條件，結(jié)結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和工藝要求求，以理論計計算和技術(shù)測測定為主，以以經(jīng)驗估計和和統(tǒng)計分析為為輔來制定最最經(jīng)濟(jì)最合理理的消耗定額額。粗能力與細(xì)能能力計劃粗能力計劃所謂粗能力計計劃（Rough-cutCapacityPlanning-RCCP））是指在閉環(huán)環(huán)MRP設(shè)定定完畢主生產(chǎn)產(chǎn)計劃后，通通過對關(guān)鍵工工作中心生產(chǎn)產(chǎn)能力和計劃劃生產(chǎn)量的對對比，判斷主主生產(chǎn)計劃是是否可行。細(xì)能力計劃細(xì)能力計劃又又稱詳細(xì)能力力計劃，是指指在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出出對各種物料料的需求量后后，計算各時時段分配給工工作中心的工工作量，判斷斷是否超出該該工作中心的的最大工作能能力，并做出出調(diào)整。一、影響響布置的的因素及及典型布布置形式式設(shè)施布置置三、布置置設(shè)計的的定量分分析二、車間間布置和和庫房布布置方式式生產(chǎn)和服服務(wù)設(shè)施施布置是指合理理安排企企業(yè)或某某一組織內(nèi)內(nèi)部各個個生產(chǎn)作作業(yè)單位位和輔助助設(shè)施的的相對位置與面面積以及及車間內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的布置。。影響布置置的因素素及典典型布置置形式一生生產(chǎn)單位位的組成成及影響響因素（一）生生產(chǎn)單單位的組組成1.生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備部門門2.基本本生產(chǎn)部部門3.輔助助生產(chǎn)部部門4.生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)部部門5.附屬屬生產(chǎn)部部門影響布置置的因素素及典典型布置置形式（二）影影響生生產(chǎn)單位位組成的的因素1.產(chǎn)品品品種、、結(jié)構(gòu)及及工藝特特點2.企業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)化形式式與協(xié)作作水平3.生產(chǎn)產(chǎn)單位的的專業(yè)化化原則4.企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模影響布置置的因素素及典典型布置置形式二布布置決策策（一）布布置的目目標(biāo)1.應(yīng)應(yīng)滿足工工藝流程程設(shè)計的的要求,并有助助于最大大限度的提高生生產(chǎn)率,盡量減減少迂回回、停頓頓和搬運運。2.保保持靈活活性,具具有適應(yīng)應(yīng)變化和和滿足未未來需求求的能力。3.有有效地利利用人力力和占地地面積。。4.有有利于員員工的健健康和安安全，有有助于提提高士氣氣，便于員工相相互溝通通。5.為為良好的的設(shè)施管管理和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)提供方方便。影響布置置的因素素及典典型布置置形式(二)布布置的影影響因素素1.滿足足生產(chǎn)過過程的要要求,避避免相互互交叉、、迂回運運輸。2.生產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)系和和關(guān)系密密切的單單位應(yīng)靠靠近布置置。3.充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有運輸輸條件。。4.按生生產(chǎn)性質(zhì)質(zhì)、防火火和環(huán)保保要求合合理劃分分廠區(qū)。。5.力求求占地面面積小。。6.有擴(kuò)擴(kuò)建的余余地。影響布置置的因素素及典典型布置置形式幾種典型型的布置置形式(一)物物料流流程形式式影響布置置的因素素及典典型布置置形式(二)布布置類類型1.固固定式布布置2.按按產(chǎn)品布布置加工設(shè)備備加工設(shè)備備影響布置置的因素素及典典型布置置形式3按工工藝過程程布置產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗發(fā)送存儲區(qū)域影響布置置的因素素及典典型布置置形式4按成成組制造造單元布布置LGGDDLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3一企業(yè)業(yè)內(nèi)部生生產(chǎn)單位位布置主主要考慮慮因素1.企業(yè)業(yè)廠房的的布置應(yīng)應(yīng)滿足生生產(chǎn)過程程的要求求,以避避免互相相交叉和和迂回運運輸,從從而縮短短生產(chǎn)周周期,節(jié)節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)費用。。2.生產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)系和和協(xié)作關(guān)關(guān)系密切切的車間間應(yīng)相互互靠近，，比如機(jī)機(jī)械加工工和裝配配車間應(yīng)應(yīng)安排在在相臨位位置。3.充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有運輸輸條件，，如鐵路路、公路路及供電電、供水水等公用用設(shè)施。。4.按照照生產(chǎn)性性質(zhì)、放放火和環(huán)環(huán)保要求求，合理理劃分廠廠區(qū)。如如熱加工工車間。。冷處理理車間、、動力設(shè)設(shè)施區(qū)。。為了減減少生活活區(qū)的工工業(yè)污染染，企業(yè)業(yè)生活區(qū)區(qū)應(yīng)設(shè)在在上風(fēng)方方向。5.在考慮慮放火和衛(wèi)衛(wèi)生的條件件下，總平平面布置力力求占地面面積小。6.企業(yè)布布置應(yīng)考慮慮有擴(kuò)建的的余地。車間布置與與庫房布置置第二節(jié)車車間布置與與庫房布置置二廠區(qū)布布置的常用用方法(一)物物料流向向圖法（二）物料料運量圖法法1統(tǒng)計車間內(nèi)內(nèi)物料流量量，繪制物物料運量表表。0102030405總計01721414026280345110046280522總計01114107車間布置與與庫房布置置（2）優(yōu)先先安排運量量最大的車車間，然后后將與它流流量最大的的靠近布置置，以此類類推。（3）最后后，考慮其其它因素進(jìn)進(jìn)行改正和和調(diào)整。01040305027104411221車間布置與與庫房布置置（三）作業(yè)業(yè)相關(guān)圖法法根據(jù)關(guān)系密密切的原因因確定出各各單位密切切程度。代號密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其它關(guān)系密切原原因關(guān)系密切程程度分類表表[例]一快餐店欲欲布置其生生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)設(shè)施。該該快餐店共共分6個部部分，計劃劃布置在2×3的區(qū)區(qū)域內(nèi)。AAXUOEXOAAUIAAX部門1部門2部門3部門4部門5部門61。列出關(guān)關(guān)系密切程程度（A、、X）A：1---2，1---3，2---6，3---5，4---6，5---6。X：1---4，3---6，3---4。2。編制主主聯(lián)系簇（（如圖1））3?？紤]其其它有A聯(lián)聯(lián)系的部門門6254圖1625431圖2車間布置與與庫房布置置4。畫出X關(guān)系圖（（如圖3））5。安置各各部門（如如圖4）1634126354圖3圖4車間布置與與庫房布置置車間布置與與庫房布置置代號密切程度得分A絕對重要6E特別重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考慮1關(guān)系密切程程度分類表表未經(jīng)整理的的方塊表1部門12部門23部門34部門45部門56部門6與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分與其它單位的關(guān)系關(guān)系積分A-2,3O-6U-5X-412321A-1,6E-3I-5U-412542A-1,5E-2X-4,61252A-6O-5U-2X-1,36322A-3,6I-2O-4U-112432A-2,4,5O-1X-31831合計182319132122車間布置與與庫房布置置三庫房布布置原則:在充分利用用存儲空間間的同時維維持盡可能能低的物物料運送成成本。法則：（1）等面面積存儲法法則（2）非等等面積存儲儲法則：搬搬運次數(shù)與與所占用面積之比值值[例]：七種產(chǎn)產(chǎn)品，14個貨區(qū)，，搬運次數(shù)數(shù)和占用面面積如下：：物品種類搬運次數(shù)占用面積物品種類搬運次數(shù)占用面積A2801E8004B1602F150