生產(chǎn)計劃與控制運作管理

生產(chǎn)計劃與控制編寫：繆亮不識道，不足以成智者；不用道，不足以馳騁人生。生產(chǎn)運作系統(tǒng)是將資源輸入配置到設(shè)定的生產(chǎn)運作（轉(zhuǎn)化）過程并運行，從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)出的社會組織。投入Inputs人力原材料設(shè)備設(shè)施能源資金信息運作管理供應(yīng)商產(chǎn)出Outputs有形產(chǎn)品或服務(wù)運作系統(tǒng)示意模型轉(zhuǎn)化Transformation生產(chǎn)過程—制造或服務(wù)運作過程顧客Suppliers配置決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋Customers第一章概論1.1、生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)

1.2、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3、生產(chǎn)與運作管理1.4、生產(chǎn)計劃與控制第一章概論生產(chǎn)計劃與控制是生產(chǎn)與運作管理的核心。其目的是降低庫存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)成本，盡量滿足顧客要求，并使企業(yè)生產(chǎn)效率最高、成本最低。最終目的是全面提升企業(yè)的核心競爭力。一、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)構(gòu)成1.一般模式投入生產(chǎn)活動產(chǎn)出反饋顧客的參與1.1、生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)管理決策環(huán)境①輸入的是生產(chǎn)要素:

生產(chǎn)對象生產(chǎn)手段勞動力信息②轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)活動過程，是運作手段、資源作用于勞動對象使之出產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。要求：采用最經(jīng)濟的形式高效率地進行。

可以有不同的生產(chǎn)類型：

-制造過程連續(xù)型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)；單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、流水生產(chǎn)；（人、財、物、信息）

JIT生產(chǎn)、敏捷制造；備貨型生產(chǎn)、定貨型生產(chǎn)；-服務(wù)運作過程顧客高接觸服務(wù)生產(chǎn)、顧客低接觸服務(wù)生產(chǎn)③產(chǎn)出

有形產(chǎn)品——制造產(chǎn)品無形產(chǎn)品——服務(wù)

④反饋

信息明確，反饋迅速2、構(gòu)成要素結(jié)構(gòu)化要素:生產(chǎn)技術(shù)\生產(chǎn)設(shè)施\生產(chǎn)能力\生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等.非結(jié)構(gòu)化要素:人員組織\生產(chǎn)計劃\庫存控制\質(zhì)量管理\設(shè)備維護結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式;非結(jié)構(gòu)要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的運行機制.

3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的功能主要功能是制造產(chǎn)品用戶要求:

績效評價指標

品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù)①質(zhì)量②成本③交貨期④柔性⑤生產(chǎn)率⑥有效性1.2、生產(chǎn)產(chǎn)流程程與生生產(chǎn)方方式生產(chǎn)流流程和和方式式不同同，生生產(chǎn)的的組織織、計計劃方方法也也會有有區(qū)別別，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)的特特點及及類型型，進進行有有針對對性的的生產(chǎn)產(chǎn)運作作管理理。一、生產(chǎn)流流程1、流流線型型流程程（FlowShop）指生產(chǎn)產(chǎn)對象象按照照一定定的工工藝路路線，，順序序通過過各個個工作作地，，按照照一定定的生生產(chǎn)速速度（（節(jié)拍拍）完完成工工藝作作業(yè)的的連續(xù)續(xù)重復(fù)復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)的一一種生生產(chǎn)組組織形形式。。特點：：封閉式式生產(chǎn)產(chǎn)，可可縮短短產(chǎn)品品在生生產(chǎn)中中的運運輸距距離減減少少在制制品庫庫存自自動動化程程度高高，可可提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率減減少生生產(chǎn)單單位的的協(xié)作作管理理，簡簡化計計劃管管理a、連連續(xù)型型流程程生產(chǎn)流流水線線基本本固定定不做做調(diào)整整，所所生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品需求求穩(wěn)定定，波波動不不大，，生產(chǎn)產(chǎn)自動動化程程度高高。b、專專一重重復(fù)型型流程程c、混混線型型流程程在一條條生產(chǎn)產(chǎn)線上上生產(chǎn)產(chǎn)不同同的產(chǎn)產(chǎn)品，，生產(chǎn)產(chǎn)不同同產(chǎn)品品的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時時間短短d、間間歇型型流程程（批批量型型）在一條條生產(chǎn)產(chǎn)線上上生產(chǎn)產(chǎn)不同同的產(chǎn)產(chǎn)品，，生產(chǎn)產(chǎn)不同同產(chǎn)品品的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時時間長長，需需確定定轉(zhuǎn)換換的經(jīng)經(jīng)濟批批量。。考慮慮轉(zhuǎn)換換時間間（內(nèi)內(nèi)部及及外部部，以以及庫庫存的的影響響）2、零零工型型流程程指將具具有相相同功功能的的一組組機器器放在在一起起，按按照生生產(chǎn)工工藝的的特點點來組組織生生產(chǎn)單單位。。特點：：生產(chǎn)柔柔性好好，單單個設(shè)設(shè)備發(fā)發(fā)生故故障對對生產(chǎn)產(chǎn)整體體影響響不大大有有利利于提提高工工人專專業(yè)技技術(shù)水水平生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品運運輸路路線長長在在制制品多多生生產(chǎn)周周期相相對較較長生生產(chǎn)產(chǎn)單位位的協(xié)協(xié)作管管理較較復(fù)雜雜適用范范圍：：多品品種小小批量量、對對生產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)要求求高、、產(chǎn)品品批量量小的的生產(chǎn)產(chǎn)。零工型型流程程混線型型流程程間歇型型流程程連續(xù)型型流程程流程類類型3、定定位型型流程程產(chǎn)品定定位布布置，，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備及人人員圍圍繞產(chǎn)產(chǎn)品進進行生生產(chǎn)。。特點：：適用于于產(chǎn)品品體積積或重重量龐龐大，，移動動不方方便的的產(chǎn)品品。二、生產(chǎn)方方式1、備備貨生生產(chǎn)方方式(Make-To-Stock)在沒有有接到到用戶戶訂單單時按按已有有的標標準產(chǎn)產(chǎn)品或或產(chǎn)品品系列列進行行的生生產(chǎn)，，補充充和維維持庫庫存。。將產(chǎn)品品先生生產(chǎn)出出來，，放到到倉庫庫中，，有需需求時時取出出。庫存占占用資資金較較多，，但交交貨及及時，，對市市場需需求預(yù)預(yù)測精精確性性要求求較高高2、訂訂貨生生產(chǎn)方方式(Make-TO-Order)根據(jù)客客戶訂訂單進進行拉拉動式式生產(chǎn)產(chǎn)存貨少少，但但交貨貨需一一定的的時間間。一、什什么是是生產(chǎn)產(chǎn)與運運作管管理(ProductionandOperationsManagement簡簡稱POM)財務(wù)企業(yè)組組織內(nèi)內(nèi)部的的職能能任何組組織的的成立立都要要追求求一定定的目目標。。群體體的協(xié)協(xié)同努努力比比個人人的單單獨工工作更更有利利于目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。典典型的的企業(yè)業(yè)組織織有三三個基基本職職能：：營銷、財務(wù)、生產(chǎn)與與運作作。通常一一個組組織的的成功功不僅僅依賴賴于某某個職職能發(fā)發(fā)揮得得如何何，而而且還還依賴賴于這這些職職能相相互的的協(xié)調(diào)調(diào)程度度。組織生產(chǎn)與與運作作財務(wù)營銷生產(chǎn)與與運作作營銷1.3、生產(chǎn)產(chǎn)與運運作管管理在一家家現(xiàn)代代化的的公司司里，，經(jīng)理理們的的責(zé)任任已經(jīng)經(jīng)明確確劃分分，他他們的的績效效度量量鼓勵勵他們們?nèi)ジ愀愦蝺?yōu)優(yōu)化，，在這這種公公司里里要去去協(xié)調(diào)調(diào)這些些互相相沖突突的目目標成成了一一個挑挑戰(zhàn)性性的問問題；；試圖圖解決決這一一問題題便是是生產(chǎn)產(chǎn)與庫庫存計計劃與與控制制的主主要功功能。。生產(chǎn)產(chǎn)與庫庫存控控制要要通過過一個個信息息系統(tǒng)統(tǒng)來起起作用用，它它編制制計劃劃，對對照計計劃度度量實實際績績效，，然后后將信信息傳傳遞給給必須須采取取校正正行動動的直直線管管理人人員，，其功功能就就是去去協(xié)調(diào)調(diào)這些些目標標以滿滿足公公司總總的利利潤目目標。。沒有有其它它小組組去干干這件件事。。過去，，西方方學(xué)者者把與與工廠廠聯(lián)系系在一一起的的有形形產(chǎn)品品的制制造稱稱為““Production”；把把提供供勞務(wù)務(wù)的活活動稱稱為““Operations”。二二者都都能夠夠創(chuàng)造造財富富，因因此我我們把把他們們分別別譯作作“生產(chǎn)”與““運作”。生產(chǎn)與與運作作管理理就是對對生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)及其其生產(chǎn)產(chǎn)活動動進行行計劃、、組織織和控控制,把投入入生產(chǎn)產(chǎn)過程程的各各種生生產(chǎn)要要素有效的的結(jié)合合起來,形成成的有有機的的體系系,按按照最經(jīng)濟濟的方方式生產(chǎn)出出滿足社社會需需要的的產(chǎn)品品或服服務(wù)的管理理活動動過程程。生產(chǎn)運運作管管理要要解決決（決決策））以下下主要要問題題：提供什什么產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)？質(zhì)質(zhì)量水水平？？生產(chǎn)產(chǎn)能力力多大大？生產(chǎn)過過程組組織（（設(shè)計計），，包括括生產(chǎn)產(chǎn)（運運作））工藝藝分析析與工工藝過過程設(shè)設(shè)計；；設(shè)施施、設(shè)設(shè)備如如何布布置;如如何安安排人人力和和建立立生產(chǎn)產(chǎn)部門門；運運作過過程分分析與與改進進;生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與控控制方方法等等。根據(jù)市場場需要，，安排年年度出產(chǎn)產(chǎn)計劃，，物資需需求計劃劃，周、、日作業(yè)安安排和生生產(chǎn)控制制。產(chǎn)品質(zhì)量量管理。。運作（生生產(chǎn)）績績效衡量量。……產(chǎn)品開發(fā)發(fā)設(shè)計如何開發(fā)發(fā)設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品的形形式？生產(chǎn)過程程組織生產(chǎn)過程程組織的的原則、、要求、、影響因因素生產(chǎn)過程程組織分分類（生生產(chǎn)類型型）產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝(technology)過程程？選址設(shè)施、設(shè)設(shè)備布置置怎樣工作作設(shè)計、、配員和和作業(yè)測測定生產(chǎn)計劃劃與控制制預(yù)測對本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品需求求確定產(chǎn)品品品種制定生產(chǎn)產(chǎn)計劃編制物料料需求計計劃人員班次次安排質(zhì)量管理理作業(yè)計劃劃與控制制運作戰(zhàn)略略-系統(tǒng)統(tǒng)的總體體格局定定位為支持企企業(yè)的長長遠競爭爭戰(zhàn)略，，制定運運作系統(tǒng)統(tǒng)的基本本綱領(lǐng)產(chǎn)品選擇擇，開發(fā)發(fā)與設(shè)計計策略運作重點點定位生產(chǎn)方式式戰(zhàn)略生產(chǎn)與運運作系統(tǒng)統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源轉(zhuǎn)換功能輸出醫(yī)院醫(yī)生\護士藥品\器械健康治療治愈的病人飯店儲運中心入庫的貨物倉庫\保管員儲存與運輸運輸?shù)呢浳锲噺S鋼板\發(fā)動機\零部件工具\設(shè)備工人加工與裝配汽車大學(xué)百貨商店購買者售貨員\貨柜\櫥窗引導(dǎo)顧客推銷商品購物離去的顧客病人饑餓的顧客食物\廚師服務(wù)員\店員提供飯菜滿意的顧客高中畢業(yè)生教師\教學(xué)資料\教室傳授知識與技能大學(xué)畢業(yè)生二、生產(chǎn)產(chǎn)與運作作管理的的目標、、任務(wù)和和內(nèi)容1.目標標建立一個個科學(xué)的的生產(chǎn)制造造系統(tǒng),為企業(yè)業(yè)制造有競爭力力的產(chǎn)品品。（高效、低低耗、準準時、靈靈活地生生產(chǎn)合格格產(chǎn)品和和（或））提供滿滿意服務(wù)務(wù)）。產(chǎn)品競爭爭力體現(xiàn)在：：質(zhì)量（quality）用戶對產(chǎn)產(chǎn)品使用用價值的的滿意程程度。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)穩(wěn)定，主主要依賴賴于生產(chǎn)產(chǎn)與運作作過程的的穩(wěn)定。。成本(cost)用戶為取取得產(chǎn)品品使用價價值而付付出的代代價。重點在提高生生產(chǎn)能力力的利用用率、精精簡人員員和壓縮縮庫存占占用上。。交貨期（（delivery））重點要縮短生生產(chǎn)期限限。把顧客要要求的交交貨期記記作D，，企業(yè)的的生產(chǎn)期期限記作作P，，二者的的比率稱稱為D/P比率率。D／P>1.0，即企企業(yè)的生生產(chǎn)期限限短于顧顧客要求求的交貨貨期。D／P＜＜1.0。即企企業(yè)的生生產(chǎn)期限限超過顧顧客要求求的交貨貨期。QDC第一種情情況生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)具具有很高高的柔性性，庫存存水平可可以壓得得很低，，經(jīng)濟效效益很高高，可按訂貨貨方式生生產(chǎn)。性能一種產(chǎn)品品所具有有的實際際使用價價值方面面的特性性。企業(yè)在充充分研究究市場需需求之后后，開發(fā)發(fā)研制的的產(chǎn)品必必須在質(zhì)質(zhì)量、交交貨期和和成本上上具有優(yōu)優(yōu)勢，無無優(yōu)勢則則無競爭爭力，企企業(yè)就會會陷入經(jīng)經(jīng)營危機機；產(chǎn)品品競爭力力三要素素﹝質(zhì)量量、成本本、交貨貨期﹞的的優(yōu)勢主主要取決決于生產(chǎn)產(chǎn)與運作作管理，，而不是是其他的的職能管管理。2.任務(wù)務(wù)全面完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃所所規(guī)定的的任務(wù)不斷提高高生產(chǎn)運運作系統(tǒng)統(tǒng)的效能和效效率不斷提高高生產(chǎn)運運作系統(tǒng)統(tǒng)的柔性,提高產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的應(yīng)變變能力。。3.內(nèi)容容生產(chǎn)運作作系統(tǒng)的的設(shè)計、、運行和和維護

內(nèi)容

具體內(nèi)容研究與開發(fā)產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計改進產(chǎn)品設(shè)計\提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過程設(shè)計選擇和設(shè)計生產(chǎn)工具\設(shè)備和工藝過程基礎(chǔ)設(shè)施建造設(shè)計\建造和維護基礎(chǔ)設(shè)施物質(zhì)采購根據(jù)產(chǎn)品性能要求\規(guī)格\供應(yīng)方式\時間\價格確定工業(yè)工程確定設(shè)備\生產(chǎn)空間\人員的最有效利用方式\工作定額作業(yè)分析與管理改進作業(yè)程序與方式,提高作業(yè)效率生產(chǎn)計劃\庫存管理安排生產(chǎn)作業(yè),實施庫存管理與控制質(zhì)量管理與控制審查設(shè)計\產(chǎn)品和生產(chǎn)過程,保證滿足質(zhì)量要求設(shè)備維護注重系統(tǒng)和程序設(shè)計,創(chuàng)造和保持系統(tǒng)的可靠性三、生產(chǎn)運作作管理在在企業(yè)管管理中的的地位和和作用從企業(yè)的的經(jīng)營活活動看，，生產(chǎn)活動動是企業(yè)業(yè)活動不不可缺少的重重要一環(huán)環(huán)。市場產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)概念工程程師銷售工程程師技術(shù)工程程師生產(chǎn)工程程師經(jīng)營管理理營銷管理理生產(chǎn)管理理技術(shù)開發(fā)發(fā)管理從企業(yè)的的的管理理系統(tǒng)看看，生產(chǎn)運作作管理是是企業(yè)管管理的一一項重要要職能。企業(yè)目標經(jīng)營決策銷售管理生產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā)保證保證反饋反饋決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)四、現(xiàn)代生生產(chǎn)管理的的特征（一）生產(chǎn)管理范范圍大為擴擴展，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營一體體化趨勢明明顯1.前后后延伸2.擴展到到了服務(wù)業(yè)業(yè)3.生產(chǎn)系系統(tǒng)內(nèi)部的的問題與外外部問題結(jié)結(jié)合研究企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)活動與經(jīng)經(jīng)營活動、、生產(chǎn)管理理與經(jīng)營管管理的界限限越來越模模糊,相互互間的內(nèi)在在聯(lián)系更加加緊密,并并相互滲透透,朝著一一體化的方方向發(fā)展。。生產(chǎn)制造的的運行管理產(chǎn)品銷售售后服務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)設(shè)計資源供應(yīng)一一體化（二）提高高生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的柔性，，以適應(yīng)多多品種生產(chǎn)產(chǎn)1.產(chǎn)品品更新?lián)Q代代加快,生生命周期縮縮短2.用戶戶需求多樣樣化和個性性化已成為為世界潮流流3.大市場場,大競爭爭全球互集成成制造成為為可能4.交貨期期成為最主主要的競爭爭因素當今企業(yè)間間競爭的主主要推動力力是時間,時間成為為決定競爭爭勝負的關(guān)關(guān)鍵因素,因為市場場占有率的的高低在很很大程度上上取決于產(chǎn)產(chǎn)品的交貨貨上市時間間.（三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代科技成成果，不斷斷革新管理理方法和手手段。CAD:計計算機輔輔助設(shè)計并并行工程CAPP:計算機輔輔助編制工工藝敏敏捷制造造FMS:柔柔性制造造系統(tǒng)精精益益生產(chǎn)MIS:計計算機機管理信息息系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)營營程序制造造CIMS:計算機機集成制造造系統(tǒng)（四）建立立自學(xué)習(xí)、、自適應(yīng)和和不斷自我我完善的成成長機制保持旺盛生生命力所必必備的功能能.1.具有自自我揭露矛矛盾和解決矛盾的的能力2.具有發(fā)發(fā)揮人的主主動性\創(chuàng)造性的激激勵機制世界級制造造系統(tǒng)的特特點：在本行業(yè)中中，至少在在某一方面，競爭力力很強，能能比其它對對手具有更迅速的的增長和更更豐厚的利利潤；能夠吸引、、保持、并并造就本行行業(yè)中最杰出的人人員，因此此能夠吸收收、應(yīng)用、并創(chuàng)造造新的生產(chǎn)產(chǎn)與管理技技術(shù)，乃至觀念、、思想。四、生產(chǎn)運運作戰(zhàn)略(一)市場場競爭戰(zhàn)略略與生產(chǎn)運運作戰(zhàn)略1.市場競競爭戰(zhàn)略的的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略別具一格戰(zhàn)戰(zhàn)略（獨特特的質(zhì)量、、品牌、技技術(shù)等）集中一點戰(zhàn)戰(zhàn)略（集中企業(yè)有有限資源，，專注于某某一細分市市場，創(chuàng)造造一種獨占占的優(yōu)勢）2.產(chǎn)品和和服務(wù)對生生產(chǎn)系統(tǒng)的的要求成本質(zhì)質(zhì)量可可靠性柔柔性(二)生產(chǎn)產(chǎn)運作戰(zhàn)略略的內(nèi)容1.總體戰(zhàn)戰(zhàn)略自制或購買買、低成本本和大批量量、多品種種和小批量量、高質(zhì)量量、混合合策略2.產(chǎn)品或或服務(wù)的選選擇、開發(fā)發(fā)和設(shè)計(1)選擇擇(考慮慮的因素)①市場需求求的不確定定性.②②外部需需求與內(nèi)部部能力的關(guān)關(guān)系.③原材料\外購間的的供應(yīng).④④內(nèi)部各各部門工作作目標上的的差異.(2)開發(fā)發(fā)和設(shè)計①做跟隨者者還是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者.②②自己設(shè)設(shè)計還是請請外單位設(shè)設(shè)計.③花錢買技技術(shù)或?qū)＠?④④作基基礎(chǔ)研究還還是應(yīng)用研研究.3.生產(chǎn)運運作系統(tǒng)的的設(shè)計企業(yè)環(huán)境用戶對產(chǎn)品品的要求分分析生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)類型匹匹配產(chǎn)品競爭優(yōu)優(yōu)勢分析確定產(chǎn)品功功能的不同同優(yōu)先等級級產(chǎn)品對生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的要要求分析創(chuàng)新、質(zhì)量量、彈性、、成本、交交貨生產(chǎn)系統(tǒng)的的功能目標標決策確定系統(tǒng)功功能的不同同優(yōu)先等級級生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)化技術(shù)、設(shè)施施、能力、、一體化生產(chǎn)系統(tǒng)非非結(jié)構(gòu)化人員、計劃劃、庫存、、質(zhì)量生產(chǎn)系統(tǒng)的的功能目標相悖關(guān)關(guān)系生產(chǎn)系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)關(guān)系企業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略1.4、生產(chǎn)計劃劃與控制管理的四大大職能：計計劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)與與控制生產(chǎn)與運作作管理的主主要職能：：生產(chǎn)計劃劃、組織與與控制。生產(chǎn)計劃的的目的：是為未來的的時間（計計劃期）規(guī)規(guī)定生產(chǎn)活活動的目標標及任務(wù)，，以指導(dǎo)企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)工作按經(jīng)經(jīng)營目標的的要求進行行。生產(chǎn)控制的的目的：是對生產(chǎn)計計劃的具體體執(zhí)行情況況進行跟蹤蹤、檢查、、調(diào)整等。。在最初，生生產(chǎn)控制只只是生產(chǎn)主主管人員要要完成的一一個簡單職職能。在１１８９０年年代，一些些西方公司司中有一個個部門叫““催辦部””，該部門門的工作人人員叫催稽稽員。當時時的一位催催稽員把他他自己的活活動描述為為：收到客客戶的訂單單之后他先先訂購裝配配所需要的的零件，然然后，當客客戶來查問問為何未能能如期交貨貨時，則追追蹤訂單，，找出這些些零件在哪哪里，并貼貼上“急件件”標簽。。第二次世世界大戰(zhàn)中中，在戰(zhàn)爭爭中有限資資源的分配配是關(guān)系到到戰(zhàn)爭勝負負的大事。。在戰(zhàn)時生生產(chǎn)中人們們開始考慮慮應(yīng)用科學(xué)學(xué)技法去解解決戰(zhàn)時生生產(chǎn)的問題題，促使運運籌學(xué)產(chǎn)生生并運用于于生產(chǎn)管理理。庫存管理系系統(tǒng)MRP（開開環(huán)）MRP（閉閉環(huán)）JITMRPIIERP、OPT一、生產(chǎn)計計劃組織的目標標生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃資源需求規(guī)規(guī)劃長期市場預(yù)預(yù)測綜合生產(chǎn)計計劃短期市場預(yù)預(yù)測顧客訂單主生產(chǎn)計劃劃粗能力計劃劃物料需求計計劃庫存信息物料清單細能力計劃劃可行否？最終裝配計計劃車間作業(yè)計計劃采購計劃長期中期短期YN1、長期計計劃是企業(yè)長遠遠發(fā)展規(guī)劃劃，屬于戰(zhàn)戰(zhàn)略層次的的計劃，一一般是由企企業(yè)的上層層管理人員員制定，計劃期較長長。這種種長期生產(chǎn)產(chǎn)計劃的不不確定性較較高。2、中期計計劃中期生產(chǎn)計計劃決策變變量主要是是生產(chǎn)率、人人力規(guī)模和和庫存水平平。其目標是是如何充分分利用生產(chǎn)產(chǎn)能力，滿滿足預(yù)測的的顧客需求求，同時使使生產(chǎn)率盡盡量均衡穩(wěn)穩(wěn)定，控制制庫存水平平并使總生生產(chǎn)成本盡盡可能低。。a、主生產(chǎn)計劃劃主生產(chǎn)計劃劃的期限一一般為季度度或月度，有時又稱為為季度或月月度生產(chǎn)計計劃，是生產(chǎn)計劃劃的核心，，是所有短短期的生產(chǎn)產(chǎn)活動的依依據(jù)。主生產(chǎn)計劃劃的對象是是屬于獨立立需求的產(chǎn)產(chǎn)品或主要要零部件。b、粗能力計劃主生產(chǎn)計劃劃根據(jù)對市市場需求的的預(yù)測和現(xiàn)現(xiàn)有的訂單單來制定。。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃制定定后，要對關(guān)鍵設(shè)備備進行能力力負荷平衡分析，以確確認主生產(chǎn)產(chǎn)計劃是否否可行。c、物料需求計劃物料需求計計劃是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品零部部件展開表表（即物料料清單，簡簡BOM））和零件的的可用庫存存量（庫存存記錄文件件），將主主生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃展開成成最終的、、詳細的物物料需求和和零件需求求及零件外外協(xié)加工的的作業(yè)計劃劃。d、細能力計劃劃根據(jù)工藝路路線，對每每臺設(shè)備的的能力負荷進行平衡分析。如超超出能力，，則采取措措施，否則則，修改主主生產(chǎn)計劃劃。3、短期計計劃計劃期一般般為周、日日或一個輪輪班，它是是依據(jù)主生產(chǎn)計劃和和物料需求求計劃，具具體規(guī)定每每種零件的的投入時間間和完工時時間，以及及各種零件件在每臺設(shè)設(shè)備上的加加工順序，，在保證零零件按期完完工的前提提下，使設(shè)設(shè)備的負荷荷均衡并使使在制品庫庫存盡可能能少。二、生產(chǎn)控控制1、內(nèi)容確定工藝流流程安排生產(chǎn)進進度下達生產(chǎn)指指令生產(chǎn)進度控控制2、控制程程序制定生產(chǎn)工工作標準分配生產(chǎn)任任務(wù)，維持持生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)正常運行行；收集、記錄錄與傳遞生生產(chǎn)信息評價成果進行短期或或中期的調(diào)調(diào)整。3、功能a、進度管理作業(yè)分配。。根據(jù)生產(chǎn)能能力負荷平平衡進行作作業(yè)分配，，按照生產(chǎn)產(chǎn)進度