生產(chǎn)計劃管理制度

計劃管理制度(討論稿）1/3/2023

總綱一、目的二、適用范圍三、責(zé)任四、生效日期五、正文

1/3/2023目的

在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作。1/3/2023適用范圍

公司所有部門之計劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定1/3/2023生效日期

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行1/3/2023正文

㈠計劃管理的基本原則㈡計劃編制的職責(zé)分工(三)計劃的實施管理(四)計劃的調(diào)整(五)計劃的評估與考核

1/3/2023計劃管理的基本原則1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。2、統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、長期計劃：(轉(zhuǎn)下頁）1/3/2023長期計劃編制長期計劃必須遵循的原則(1)長期計劃（如三年業(yè)務(wù)計劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平；企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計劃；能源及原材料的節(jié)約。1/3/2023長期計劃編制公司長期計劃的主要依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要；市場需要；公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；技術(shù)改進、引進和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。1/3/2023年度計劃(1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。(2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的副總負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃"的原則組織編制各種專業(yè)計劃。(3)年度計劃編制的主要依據(jù)：集團主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃；公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；長遠發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；各種技術(shù)經(jīng)濟定額。1/3/2023作業(yè)計計劃(1)作業(yè)業(yè)計劃劃是各各部門門為達達成年年度工工作目目標(biāo)及及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動的有有序進進行而而制訂訂的具具體實實施計計劃，，可分分為月月度計計劃、、周計計劃、、日計計劃。。(2)作業(yè)業(yè)計劃劃由各各部門門組織織編制制實施施。(3)作業(yè)業(yè)計劃劃編制制的主主要依依據(jù)：：公司主主管部部門下下達的的指令令及指指導(dǎo)性性計劃劃；對口部部門的的實際際工作作狀況況；產(chǎn)品訂訂貨合合同和和市場場預(yù)測測資料料；年度計計劃；；前期預(yù)預(yù)計完完成數(shù)數(shù)字及及本公公司歷歷史同同期統(tǒng)統(tǒng)計資資料；；經(jīng)審定定過的的各種種技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟定額額。12/25/2022計劃編編制的的職責(zé)責(zé)分工工1、根根據(jù)公公司生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營要要求，，公司系系統(tǒng)計計劃共共涵蓋蓋十二二項專專業(yè)計計劃（轉(zhuǎn)目目錄））。2、編制計計劃所所需資資料由由各部部（室室）、、車間間相互互提供供，任任何單單位都都不得得拒絕絕。3、分解的的各專專業(yè)計計劃的的編制制流程程及銜銜接分分述如如下：：（轉(zhuǎn)下下頁））12/25/2022銷售綜綜合部部《銷售計劃劃》由銷售售部歸口管管理，在計計劃編制過過程中應(yīng)與與促銷部就就《促銷計計劃》、《《市場開發(fā)發(fā)計劃》及及《新產(chǎn)品品上市計劃劃》等計劃劃進行研究究，廣泛征征求意見，，達成一致致?！洞黉N用品品計劃》根根據(jù)市場部部《促銷計計劃》要求求進行編制制?！妒袌鲩_發(fā)發(fā)計劃》、、《促銷計計劃》及《《新產(chǎn)品上上市計劃》》由市場部部歸口管理理?！缎庐a(chǎn)品上上市計劃》》的編制應(yīng)應(yīng)與技術(shù)部部進行協(xié)商商?！妒袌鲩_發(fā)發(fā)計劃》、、《促銷計計劃》應(yīng)與與銷售綜合合部進行溝溝通。12/25/2022市場部《市場開開發(fā)計劃劃》、《《促銷計計劃》及及《新產(chǎn)產(chǎn)品上市市計劃》》由市場場部歸口口管理。?！缎庐a(chǎn)品品上市計計劃》的的編制應(yīng)應(yīng)與技術(shù)術(shù)部進行行協(xié)商。。《市場開開發(fā)計劃劃》、《《促銷計計劃》應(yīng)應(yīng)與銷售售綜合部部進行溝溝通。12/25/2022技術(shù)部《新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃》及及《新技技術(shù)推廣廣計劃》》由技術(shù)術(shù)部歸口口管理。?！缎庐a(chǎn)品品開發(fā)計計劃》應(yīng)應(yīng)與市場場部進行行銜接。。《新技術(shù)推廣廣計劃》應(yīng)會會同品控部、、生產(chǎn)車間進進行研究。12/25/2022生產(chǎn)計劃部《生產(chǎn)計劃》》由生產(chǎn)計劃劃部負責(zé)編制制?！渡a(chǎn)計劃》》編制主要依依據(jù)《銷售計計劃》，同時時應(yīng)參考《新新技術(shù)推廣計計劃》、《技技術(shù)改造計劃劃》。《原輔物料需需求計劃》由由生產(chǎn)計劃部部根據(jù)《生產(chǎn)產(chǎn)計劃》進行行編制，在單單耗方面應(yīng)做做好與技術(shù)部部、及車間的的銜接。12/25/2022設(shè)備部《設(shè)備定修計計劃》及《設(shè)設(shè)備日常維修修計劃》由設(shè)設(shè)備部負責(zé)編編制。上述兩個計劃劃在編制過程程中應(yīng)考慮生生產(chǎn)車間及《《生產(chǎn)計劃》》?！秱淦穫浼嬘媱潯酚稍O(shè)備備部按上述兩兩個計劃進行行編制。12/25/2022采購購部部《采采購購計計劃劃》》由由采采購購部部歸歸口口管管理理。。《采采購購計計劃劃》》的的編編制制依依據(jù)據(jù)《《原原輔輔料料需需求求計計劃劃》》《《備備品品備備件件需需求求計計劃劃》》《《雜雜品品需需求求計計劃劃》》《《辦辦公公用用品品需需求求計計劃劃》》及及《《促促銷銷用用品品需需求求計計劃劃》》。。12/25/2022技改改部部《技技術(shù)術(shù)改改造造計計劃劃》》由由技技改改部部編編制制技改改部部應(yīng)應(yīng)做做好好與與生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃部部、、生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間及及技技術(shù)術(shù)部部之之間間的的銜銜接接工工作作。。12/25/2022總經(jīng)辦《辦公用用品計劃劃》由總總經(jīng)辦負負責(zé)編制制。12/25/2022品控部《品質(zhì)控控制計劃劃》由品品控部歸歸口管理理?！镀焚|(zhì)控控制計劃劃》應(yīng)考考慮《生生產(chǎn)計劃劃》安排排，做好好與生產(chǎn)產(chǎn)車間、、技術(shù)部部及設(shè)備備部的銜銜接。12/25/2022能源環(huán)保部《能源管理和和控制計劃》》由能源環(huán)保保部編制?！赌茉垂芾砗秃涂刂朴媱潯贰窇?yīng)依據(jù)《生生產(chǎn)計劃》進進行編制。12/25/2022人力資源部《人力資源發(fā)發(fā)展計劃》由由人力資源部部負責(zé)。《人力資源發(fā)發(fā)展計劃》考考慮全公司各各部門實際情情況，人力資資源部應(yīng)做好好與各部門之之間的銜接。。12/25/2022財務(wù)部《財務(wù)預(yù)算計計劃》由財務(wù)務(wù)部組織編制制。各部門在財務(wù)務(wù)部的組織、、協(xié)調(diào)下進行行各項預(yù)算工工作。12/25/2022計劃的實施管管理計劃前期控制制計劃實施控制制12/25/2022計劃前期控制制計劃所規(guī)定的的各項任務(wù)是是通過一定的的計劃指標(biāo)來來表示的。計計劃指標(biāo)就是是公司在計劃劃期內(nèi)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動方方面應(yīng)該達到到的目標(biāo)和水水平。為全面面反映公司的的生產(chǎn)經(jīng)營活活動，必須適適當(dāng)設(shè)置各種種指標(biāo)，建立立健全公司的的指標(biāo)體系，，完善和促進進計劃管理工工作。計劃指標(biāo)應(yīng)按按平均先進水水平（集團目目標(biāo)）來確定定，一般應(yīng)高高于上期實際際達到的水平平，并經(jīng)過努努力才能實現(xiàn)現(xiàn)的。計劃指標(biāo)實行行分級歸口管管理。公司級級指標(biāo)(總指指標(biāo))由公司司生產(chǎn)計劃部部負責(zé)匯總、、平衡、上報報和下達，各各部（室）、、車間負責(zé)歸歸口管理。工工段級指標(biāo)(分指標(biāo))以以工段長為首首，組織有關(guān)關(guān)職能人員負負責(zé)管理。班班組級指標(biāo)以以班組長為首首組織工作人人員管理。為使計劃任務(wù)務(wù)層層落實，，計劃指標(biāo)必必須進行層層層分解，堅持持誰管什么指指標(biāo)，就分解解什么指標(biāo)。。分解指標(biāo)必必須和總指標(biāo)標(biāo)保持平衡和和銜接，分解解指標(biāo)執(zhí)行情情況按規(guī)定路路線進行反饋饋。公司級指標(biāo)的的設(shè)置，須按按上級要求和和廠內(nèi)管理工工作的需要，，同指標(biāo)歸口口部門商定。。必須在當(dāng)年11月底正式式下達次年的的工作年度經(jīng)經(jīng)營綜合計劃劃。12/25/2022計劃實施控制制計劃在組織實實施過程中出出現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)及時處理，，以不影響生生產(chǎn)經(jīng)營及各各項管理活動動的正常進行行為首要原則則。接口中出現(xiàn)的的問題由相關(guān)關(guān)專業(yè)部門主主動協(xié)調(diào)解決決。如果專業(yè)部門門協(xié)調(diào)未果，，應(yīng)及時請示示分管領(lǐng)導(dǎo)。。公司各種例會會制度也是協(xié)協(xié)調(diào)解決接口口問題的有效效途徑。12/25/2022計劃的調(diào)整為維護計劃的的嚴肅性，公公司計劃一經(jīng)經(jīng)上級主管機機關(guān)及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達達后，必須嚴嚴格執(zhí)行，各各歸口部門和和執(zhí)行單位均均不得隨意修修改。如確因因客觀原因影影響，經(jīng)主觀觀努力仍不能能完成計劃時時，在有利于于調(diào)動廣大職職員完成計劃劃積極性的前前提下，可調(diào)調(diào)整計劃指標(biāo)標(biāo)，但必須辦辦理審批手續(xù)續(xù)。公司級計劃指指標(biāo)的調(diào)整，，由執(zhí)行單位位提出書面申申請，送歸口口部（室）簽簽署意見后，，經(jīng)生產(chǎn)計劃劃部審核報主主管副總審批批呈總經(jīng)理簽簽批，屬集團團公司下達的的計劃指標(biāo)，，還要報上級級主管機關(guān)審審批，在未批批準(zhǔn)前仍按原原計劃執(zhí)行。。調(diào)整年度計劃劃指標(biāo)應(yīng)提前前一個季度申申請，調(diào)整月月度計劃指標(biāo)標(biāo)應(yīng)提前十天天申請。調(diào)整某一項計計劃指標(biāo)，如如需同時相應(yīng)應(yīng)調(diào)整其他有有關(guān)計劃指標(biāo)標(biāo)時，應(yīng)一并并上報，呈請請審批，以保保證計劃的平平衡、協(xié)調(diào)。。調(diào)整計劃指標(biāo)標(biāo)一律以書面面批復(fù)為準(zhǔn)，，在未接書面面批復(fù)以前，，一律按原計計劃考核。12/25/2022計劃的評估與與考核各種專業(yè)計劃劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的檢查、評評估、控制、、考核體系。。各級領(lǐng)導(dǎo)必須須隨時監(jiān)督檢檢查計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，及及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行行過程中的問問題，采取解解決問題的有有效措施，以以保證計劃的的順利完成。。檢查計劃執(zhí)行行情況，應(yīng)充充分利用統(tǒng)計計報表，會計計報表，業(yè)務(wù)務(wù)報表等資料料。檢查計劃劃的實際完成成數(shù)，一律以以統(tǒng)計報表數(shù)數(shù)為依據(jù)。年度計劃應(yīng)以以月為單位，，定期進行檢檢查、評估、、考核，對出