研發(fā)管理核心思想

華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之RDM088研發(fā)管理核心理念和RDM實(shí)施專題華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解青銅器RDM全方位實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)信息化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，涵蓋多個(gè)研發(fā)核心要素要素1.1:Marketing組織架構(gòu)PDT...PDTPDTPDT...PDTPDTPDT...PDTPDT產(chǎn)品線公司決策委員會(huì)C-MarketingPL-Marketing產(chǎn)品線產(chǎn)品線PL-MarketingPL-Marketing要素1.2:確定客戶要素1.3:洞察客戶思維的方法市場(chǎng)活動(dòng)銷售活動(dòng)用服活動(dòng)公開(kāi)信息商業(yè)伙伴專業(yè)數(shù)據(jù)一手信息二手信息需求庫(kù)需求整理分析報(bào)告交流競(jìng)爭(zhēng)者信息.統(tǒng)計(jì)報(bào)告新聞剪報(bào)訂閱的報(bào)告專家顧問(wèn)團(tuán)高層拜訪展覽用戶探針用戶大會(huì)用戶訪談客戶反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決網(wǎng)上設(shè)備巡檢產(chǎn)品介紹、投標(biāo)

標(biāo)桿研究要素1.4:客戶需求的去偽存真要素1.5:洞察客戶購(gòu)買(mǎi)因素的方方面面＄（Price）價(jià)格A（Availability）可獲得性P（Packaging）包裝P（Performance）性能E（Easyofuse）易用性A（Assurances）保證L（Lifecyclecosts）生命周期成本S（Socialacceptance）社會(huì)接受程度要素1.6:落實(shí)市場(chǎng)需求到工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需求內(nèi)部需求設(shè)計(jì)需求系統(tǒng)規(guī)格軟件需求客戶要求功能需求非功能需求標(biāo)準(zhǔn)約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量屬性DFX書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要素素1.7:對(duì)對(duì)比比分分析析發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和不不足足要素素1.8:包包裝裝第第一一、、唯唯一一，，確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品概概念念第一一個(gè)個(gè)到到太太空空第一一個(gè)個(gè)奧奧運(yùn)運(yùn)金金牌牌美國(guó)國(guó)第第一一任任總總統(tǒng)統(tǒng)概念念案案例例免費(fèi)費(fèi)通通話話音質(zhì)質(zhì)超超優(yōu)優(yōu)安裝裝簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易全球球通通用用支持持不不限限容容量量的的文文件件共共享享支持持離離線線文文件件傳傳輸輸支持持5人同同時(shí)時(shí)語(yǔ)語(yǔ)音音聊聊天天要素素1.9:明確確價(jià)價(jià)值值定定位位““我我為為什什么么應(yīng)應(yīng)該該向向你你購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)？？””要素素2.1:跨跨越越多多個(gè)個(gè)職職能能部部門(mén)門(mén)的的項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)要素素2.2:產(chǎn)產(chǎn)品品決決策策和和執(zhí)執(zhí)行行團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)相相互互配配合合要素素2.3:業(yè)界界最最佳佳核心心小小組組法法PDT是臨臨時(shí)時(shí)小小組組項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)成成立立項(xiàng)目目發(fā)發(fā)布布后后解解散散PDT是跨部部門(mén)門(mén)小小組組PDT是分層層小小組組PDT共同同對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成敗敗負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)PDT：Product（Project）DevelopmentTeam產(chǎn)品品（（項(xiàng)項(xiàng)目目））開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)要素素3.1:結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化的的產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流程程電腦設(shè)計(jì)PWBDev.原型0概念評(píng)估1策劃/規(guī)范2開(kāi)發(fā)3評(píng)估4產(chǎn)品發(fā)布概念評(píng)估產(chǎn)品功能描述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃可靠性/環(huán)境測(cè)試實(shí)地測(cè)試包裝設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)計(jì)加工周期軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及測(cè)試過(guò)程開(kāi)發(fā)用戶服務(wù)過(guò)程開(kāi)發(fā)分析

開(kāi)實(shí)驗(yàn)局批量生產(chǎn)階段4評(píng)審階段3評(píng)審階段2評(píng)審階段1評(píng)審0階段評(píng)審?fù)度胧袌?chǎng)過(guò)程要素素4.1:項(xiàng)項(xiàng)目目管管道道管管理理案例例分分析析要素素4.2:產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商業(yè)業(yè)決決策策1009080706050403020100項(xiàng)目時(shí)間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評(píng)估商業(yè)分析開(kāi)發(fā)測(cè)試商業(yè)化一項(xiàng)成功的產(chǎn)品每七個(gè)觀念中，有一個(gè)能獲得成功。每四個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，只有一個(gè)成為商業(yè)上的成功者！來(lái)源源：：《WinningatNewProduct》》要素素5.1:技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)與與產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)相相分分離離要素素5.2:基基于于平平臺(tái)臺(tái)化化的的產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)模模式式核心心技技術(shù)術(shù)模模塊塊產(chǎn)品品基基礎(chǔ)礎(chǔ)平平臺(tái)臺(tái)具體體商商業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品PDTTDT要素素6.1:分分層層分分級(jí)級(jí)的的項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃體體系系核心心小小組組長(zhǎng)長(zhǎng)市場(chǎng)場(chǎng)硬件件軟件件測(cè)試試制造造服務(wù)務(wù)主控控板板項(xiàng)項(xiàng)目目組組背板板項(xiàng)項(xiàng)目目組組電源源板板項(xiàng)項(xiàng)目目組組界面面項(xiàng)項(xiàng)目目組組數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目目組組協(xié)議議項(xiàng)項(xiàng)目目組組一周周二周周三周周四周周一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃（項(xiàng)項(xiàng)目目級(jí)級(jí)））二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃（職職能能領(lǐng)領(lǐng)域域級(jí)級(jí)））三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃（模模塊塊級(jí)級(jí)））周計(jì)計(jì)劃劃（員員工工個(gè)個(gè)人人級(jí)級(jí)））要素素6.2:研研發(fā)發(fā)情情景景化化的的知知識(shí)識(shí)管管理理制定定商商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃模板板商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)則則商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃樣例例商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題題競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手信息息庫(kù)庫(kù)書(shū)籍籍與與培培訓(xùn)訓(xùn)教材材要素素6.3:系系統(tǒng)統(tǒng)化化的的項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制體體系系項(xiàng)目目業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目資資源源計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏？是否重估計(jì)？？提交偏差報(bào)告告項(xiàng)目報(bào)告工作日志項(xiàng)目度量表QA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請(qǐng)例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表配置狀態(tài)報(bào)告告估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分分析、變更控控制重估計(jì)項(xiàng)目協(xié)同監(jiān)控控一覽表要素7.1:研發(fā)人員任任職資格體系系薪酬與職位、、任職資格、、績(jī)效之間的的關(guān)系技術(shù)資格認(rèn)證證過(guò)程員工申請(qǐng)主管審核提供證據(jù)評(píng)議發(fā)證調(diào)薪任務(wù)客觀數(shù)據(jù)據(jù)評(píng)審客觀數(shù)據(jù)據(jù)缺陷客觀數(shù)據(jù)據(jù)文檔客觀數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目客觀數(shù)據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)客觀數(shù)據(jù)據(jù)問(wèn)題客觀數(shù)據(jù)據(jù)工作投入數(shù)據(jù)據(jù)歷史績(jī)效數(shù)據(jù)據(jù)歷史培訓(xùn)記錄錄紅黑事件數(shù)據(jù)據(jù)技能客觀數(shù)據(jù)據(jù)RDM數(shù)據(jù)說(shuō)話、態(tài)態(tài)度輔助個(gè)人申請(qǐng)、集集體評(píng)議認(rèn)證周期不超超過(guò)12周要素8.1:分層績(jī)效KPI體系，實(shí)現(xiàn)授授權(quán)與匯報(bào)協(xié)協(xié)同公司KPI產(chǎn)品線KPI功能部門(mén)KPI產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)KPI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)匯報(bào)整合匯報(bào)整合匯報(bào)匯報(bào)設(shè)定目標(biāo)整合共同配合KPI:KeyPerformanceIndicators關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)樣例:產(chǎn)品線線的度量指標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)市場(chǎng)份額新產(chǎn)品銷售比比重研發(fā)費(fèi)用比重重廢棄項(xiàng)目比重重內(nèi)部（業(yè)務(wù)））項(xiàng)目進(jìn)度偏差差率共用基礎(chǔ)模塊塊效率生產(chǎn)率客戶客戶問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決率客戶服務(wù)支持持費(fèi)用比重樣例:產(chǎn)品團(tuán)團(tuán)隊(duì)的度量指指標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃劃持續(xù)的績(jī)效溝溝通數(shù)據(jù)收集、觀觀察和文檔績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效診斷與輔輔導(dǎo)新的績(jī)效計(jì)劃劃PlanDoCheckAction個(gè)人績(jī)效承諾諾（PBC）例會(huì)，周報(bào)月月報(bào)非正式溝通例會(huì)和溝通紀(jì)紀(jì)要，報(bào)告及及項(xiàng)目文檔自評(píng)，民主評(píng)評(píng)議和雙向溝溝通找出差距與不不足，制定改改進(jìn)計(jì)劃要素8.2:知識(shí)員工個(gè)人人績(jī)效承諾管管理模型考核結(jié)果的定定義和比例等級(jí)摘要參考比例杰出A實(shí)際工作績(jī)效經(jīng)常顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)。10%良好B實(shí)際工作績(jī)效達(dá)到或部分達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求主要方面都取得比較出色的成績(jī)。40%正常C實(shí)際工作績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯工作失誤。40%需改進(jìn)D實(shí)際工作績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在明顯的不足或失誤。10%以上比例是經(jīng)經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證證而精心進(jìn)行行設(shè)計(jì)的！要素9.1:構(gòu)建項(xiàng)目和和部門(mén)雙重制制約機(jī)制研發(fā)與行銷委委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)項(xiàng)目管理辦運(yùn)作支持辦項(xiàng)目管理部運(yùn)作支持部