個人招商工作計劃范文

第41頁共41頁個人招商工作方案范文五江廣場具有較好的地理位置和環(huán)境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心，是各界商家和集團經(jīng)商的理想之地?？紤]社區(qū)的消費市場和集團購置的才能，公司擬定對外招租重點：1、廣場作為大型一體式購物中心，誠招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實效的市場布局，有品牌的商貿(mào)集團公司;2、其他方面的經(jīng)營意向可面談。六、招租形式：為配合廣場的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪，整體招租。七、附件一招商平面分割圖我們誠為具有品牌實力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營場地，為其擴大商業(yè)網(wǎng)點，施展才能，增加開展機遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團、公司共同參與設(shè)計、裝修經(jīng)營場地，確保在202_年中秋節(jié)前進場，以期到達更佳的社會效益和經(jīng)濟效益，公司將以長期租賃方式，廣泛向社會招商，在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家，在廣場建成后，我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。招商工作方案范文(三)一、強化責(zé)任，加大招商引資力度。我們準(zhǔn)備成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了招商引資辦公室，專人負(fù)責(zé)招商引資工作，下發(fā)了《招商引資目的管理施行細(xì)那么》，建立招商引資目的管理責(zé)任制。根據(jù)本社區(qū)實際情況，想方設(shè)法完成招商引資任務(wù)，簽訂招商引資責(zé)任狀，實行年度績效掛鉤，按月督查，按季考核，年底兌現(xiàn)獎罰。做到人人身上有任務(wù)，個個頭上有壓力。二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。我們準(zhǔn)備成立優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，加強社會治安綜合治理根底建立，加大對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境;在全社區(qū)營造你投資、我歡送，你辦廠、我效勞，你發(fā)財、我開展人文環(huán)境。同時，加大投入，加強投資硬件建立，筑巢引鳳，美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而，功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境、安定團結(jié)的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。三、廣辟路徑，積極開展招商引資。我們準(zhǔn)備搜集整理社區(qū)在外賢人能士檔案，建立社區(qū)招商引資資庫。發(fā)動全居居民發(fā)揚走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦的四千精神大力招商引資，利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資，積極發(fā)動通過社會關(guān)系網(wǎng)招商引資，以情感商。同時，主動走出去，邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。四、加強效勞，狠抓工程跟蹤落實。我們將堅持一個工程，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一套方案，一抓到底的五個一制度，采取圍墻內(nèi)的事企業(yè)管，圍墻外的事我們辦的方法，緊緊抓住每次機遇，緊扣每個環(huán)節(jié)，全程跟蹤效勞，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實資金到位，客商每筆資金都能用在企業(yè)實處，實實在在地把企業(yè)引進來、辦起來，讓企業(yè)穩(wěn)得下，開展好。組建專門工作班子，確定一名干部為聯(lián)建責(zé)任人，實行一事一議一結(jié)效勞和全程代辦協(xié)辦效勞，做到特事特辦。個人招商工作方案范文書范文前言商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活潑著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的困難加大了風(fēng)險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析^p大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合工程本身，步步為營，攻克風(fēng)險的城堡。商鋪時代的降臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的場面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本工程要在劇烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。工程要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的根底上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。第一章工程總體定位一、前期溝通總結(jié)本工程不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營工程，因此在對它進展評介和探究其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎?。前期報告在充分的市場調(diào)查根底上，深化研究了南昌市的商業(yè)開展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有可以充分表達出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面表達本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的局部內(nèi)容進展了深度分析^p。由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為防止正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本工程在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本工程自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的根底上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。二、工程的總體定位本工程立足于效勞周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。三、工程的功能定位1、功能組合〔1〕展示、交易功能區(qū)該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本工程的輻射半徑。同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表如今：集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購便利〔吸收零售商業(yè)的優(yōu)點〕；增加了展示的設(shè)計，為交易提供了一個動態(tài)的展示平臺〔有利于展示商品的風(fēng)采，便于看樣定貨〕；經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)〔通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個推廣新品和展示企業(yè)的平臺，有助于吸引品牌企業(yè)進入本工程，表達本工程的中檔商品交易中心的定位〕；銷售形式以開架式銷售為主，統(tǒng)一結(jié)算，營造了良好的購物環(huán)境〔良好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進入、擴大零售和批發(fā)交易量；減輕經(jīng)營人員工作壓抑，營造舒適的工作環(huán)境〕對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化，但需到達展示功能要求〔設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)形式、類似街面專賣店〕；可配計算機，進展客戶管理，倉儲管理〔mis系統(tǒng)〕-預(yù)留管線。招商工作方案招商工作方案一明年注定是競爭空前的一年，結(jié)合去年的工作實際情況，在新的一年里一方面要廣泛的搜集____，尋找上檔次的主流品牌，理解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營方案思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進展市場調(diào)查研究，理解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流構(gòu)造等信息。一、方案明年的招商工作目的初步為以下幾點：1、提升自己的業(yè)務(wù)程度，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流，討論相關(guān)的招商知識及部門工作;2、與同行業(yè)人員多交流，討論探究，創(chuàng)新招商知識;3、理解及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起討論，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改良;二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。2、到臺商聚集的城市搜集客戶資，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，汲取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時理解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進其他主流品牌廠家1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要效勞好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。2、結(jié)合部門實際情況，更多的理解及引進其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的開展態(tài)勢。3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間獲得溝通，確保工作無誤。四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺商所熟知1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的時機，讓他們理解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。2、市里或區(qū)里有什么活動工程，及時的、盡可能的聯(lián)絡(luò)自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)才能得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。通過工作方案的施行，實在的進步工作效率，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展奉獻自己的力量。招商工作方案二一、2023年的工作目的2023年引進內(nèi)資到位資金工作目的為9.2億元人民幣，奮斗目的為9.5億元;引進外資投資到位資金工作目的為500萬美元，奮斗目的為600萬美元;外貿(mào)出口工作目的為1750萬美元，奮斗目的為1800萬美元。二、2023年對外開放、招商引資工作思路(一)指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照推進對外開放和招商引資工作兩個轉(zhuǎn)變的要求，不斷健全和完善工作機制，堅持以工程為核心，以開放換投入，以資換資金，以引進促開展，以環(huán)境引客商，促進對外貿(mào)易，促進產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級，效勞與服從于全縣經(jīng)濟社會開展規(guī)劃總目的，為全縣區(qū)經(jīng)濟和社會的全面開展作出新奉獻。(二)根本工作思路根據(jù)上述指導(dǎo)思想，確立我縣明年對外開放和招商引資的根本工作思路是抓住一個核心，打破二個瓶頸，圍繞三個方面，突出四個重點，強化六項工作。抓住一個核心。即以工程作為招商引資工作核心，下大力氣抓好招商工程建立。一是全面開掘我縣各種資，完成縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)及資分析^p、投資本錢分析^p，深化挖掘和分析^p，做成工程，向外推介。二是及時關(guān)注珠三角、長三角等沿海經(jīng)濟興旺地區(qū)資本投向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)挪動態(tài)，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)開展需求和承接才能，編制工程，出去主動對接。三是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)開展指導(dǎo)政策，結(jié)合我縣經(jīng)濟構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，開發(fā)研究一批有優(yōu)勢、吸引力強的工程。四是做好工程的推出工作，充分利用各種公眾傳媒，依托上級招商部門的舉薦和效勞，依靠社會各界的牽線搭橋，憑借各類洽談會、博覽會的平臺等多渠道、多形式推出和獲取招商信息，加大外貿(mào)出口。五是在跑字上下功夫，主動尋找商機，尋找好的工程和合作單位、合作伙伴。打破二個瓶頸，千方百計解決制約招商引資的難點問題。一是打破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征那么征，宜租那么租，宜股那么股的原那么，解決好土地問題，確保招商引資工程建立用地。二是打破融資瓶頸，效勞工程建立。圍繞三個方面，實現(xiàn)由招商引資向招商選資的轉(zhuǎn)變。一是圍繞產(chǎn)業(yè)重點，施行產(chǎn)業(yè)招商。著眼于建立產(chǎn)業(yè)基地，圍繞鉻鹽、精細(xì)磷化工、造紙印刷、電子信息、生物制藥、食品加工等產(chǎn)業(yè)，組織產(chǎn)業(yè)招商;著眼于建立魔芋、雜交水稻制種、生豬、蠶桑產(chǎn)業(yè)化、名優(yōu)新特養(yǎng)殖、20萬畝造紙竹、奶牛等七大基地建立，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，組織專題招商;著眼于打造旅游品牌，圍繞**風(fēng)情、人文景觀和生態(tài)特色兼?zhèn)涞穆糜螛I(yè)新基地，開展專題宣傳。二是圍繞園區(qū)特色，施行重點招商，形成產(chǎn)業(yè)集聚。三是圍繞企業(yè)需求，進展產(chǎn)業(yè)鏈延伸，施行上門招商和專題招商。突出四個重點，創(chuàng)新招商方式一是突出以商招商，進一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和開展新工程。二是突出企業(yè)自行招商。對企業(yè)進展工程包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場，力爭在企業(yè)自行引進工程、資金、技術(shù)方面有新打破。三是突出工程跟蹤落實。繼續(xù)堅持和完善工程追蹤落實責(zé)任，力爭使新的簽約工程盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益。四是突出上門招商、專題招商。堅持走出去請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商，并有針對性地邀請國內(nèi)外、省內(nèi)外大企業(yè)、大集團來我縣考察。個人招商工作方案書范文前言商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟價值的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活潑著——高回報刺激著巨資開發(fā);而經(jīng)營的困難加大了風(fēng)險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析^p大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合工程本身，步步為營，攻克風(fēng)險的城堡。商鋪時代的降臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的場面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本工程要在劇烈的商戰(zhàn)中占據(jù)點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。工程要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶;而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的根底上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想?！な袌龉ぷ鞣桨笗そ虒W(xué)工作方案書·會計工作方案書·招商工作方案書·服裝店工作方案書·工程方案書·企業(yè)方案書·培訓(xùn)方案書·創(chuàng)業(yè)方案書模板第一局部工程定位第一章工程總體定位一、前期溝通總結(jié)本工程不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營工程，因此在對它進展評介和探究其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎贰Ｇ捌趫蟾嬖诔浞值氖袌稣{(diào)查根底上，深化研究了南昌市的商業(yè)開展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)MALL”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有可以充分表達出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)MALL”的市場定位同樣無法全面表達本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的局部內(nèi)容進展了深度分析^p。由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為防止正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本工程在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本工程自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的根底上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。二、工程的總體定位本工程立足于效勞周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。三、工程的功能定位1、功能組合(1)展示、交易功能區(qū)招商工作方案模板范文招商工作方案模板范文一一、202_年的工作目的202_年引進內(nèi)資到位資金工作目的為9.2億元人民幣，奮斗目的為9.5億元;引進外資投資到位資金工作目的為500萬美元，奮斗目的為600萬美元;外貿(mào)出口工作目的為1750萬美元，奮斗目的為1800萬美元。二、202_年對外開放、招商引資工作思路(一)指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照推進對外開放和招商引資工作兩個轉(zhuǎn)變的要求，不斷健全和完善工作機制，堅持以工程為核心，以開放換投入，以資換資金，以引進促開展，以環(huán)境引客商，促進對外貿(mào)易，促進產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化晉級，效勞與服從于全縣經(jīng)濟社會開展規(guī)劃總目的，為全縣區(qū)經(jīng)濟和社會的全面開展作出新奉獻。(二)根本工作思路根據(jù)上述指導(dǎo)思想，確立我縣明年對外開放和招商引資的根本工作思路是抓住一個核心，打破二個瓶頸，圍繞三個方面，突出四個重點，強化六項工作。抓住一個核心。即以工程作為招商引資工作核心，下大力氣抓好招商工程建立。一是全面開掘我縣各種資，完成縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)及資分析^p、投資本錢分析^p，深化挖掘和分析^p，做成工程，向外推介。二是及時關(guān)注珠三角、長三角等沿海經(jīng)濟興旺地區(qū)資本投向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)挪動態(tài)，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)開展需求和承接才能，編制工程，出去主動對接。三是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)開展指導(dǎo)政策，結(jié)合我縣經(jīng)濟構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，開發(fā)研究一批有優(yōu)勢、吸引力強的工程。四是做好工程的推出工作，充分利用各種公眾傳媒，依托上級招商部門的舉薦和效勞，依靠社會各界的牽線搭橋，憑借各類洽談會、博覽會的平臺等多渠道、多形式推出和獲取招商信息，加大外貿(mào)出口。五是在跑字上下功夫，主動尋找商機，尋找好的工程和合作單位、合作伙伴。打破二個瓶頸，千方百計解決制約招商引資的難點問題。一是打破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征那么征，宜租那么租，宜股那么股的原那么，解決好土地問題，確保招商引資工程建立用地。二是打破融資瓶頸，效勞工程建立。圍繞三個方面，實現(xiàn)由招商引資向招商選資的轉(zhuǎn)變。一是圍繞產(chǎn)業(yè)重點，施行產(chǎn)業(yè)招商。著眼于建立產(chǎn)業(yè)基地，圍繞鉻鹽、精細(xì)磷化工、造紙印刷、電子信息、生物制藥、食品加工等產(chǎn)業(yè)，組織產(chǎn)業(yè)招商;著眼于建立魔芋、雜交水稻制種、生豬、蠶桑產(chǎn)業(yè)化、名優(yōu)新特養(yǎng)殖、20萬畝造紙竹、奶牛等七大基地建立，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，組織專題招商;著眼于打造旅游品牌，圍繞風(fēng)情、人文景觀和生態(tài)特色兼?zhèn)涞穆糜螛I(yè)新基地，開展專題宣傳。二是圍繞園區(qū)特色，施行重點招商，形成產(chǎn)業(yè)集聚。三是圍繞企業(yè)需求，進展產(chǎn)業(yè)鏈延伸，施行上門招商和專題招商。突出四個重點，創(chuàng)新招商方式一是突出以商招商，進一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和開展新工程。二是突出企業(yè)自行招商。對企業(yè)進展工程包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場，力爭在企業(yè)自行引進工程、資金、技術(shù)方面有新打破。三是突出工程跟蹤落實。繼續(xù)堅持和完善工程追蹤落實責(zé)任，力爭使新的簽約工程盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益。四是突出上門招商、專題招商。堅持走出去請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商，并有針對性地邀請國內(nèi)外、省內(nèi)外大企業(yè)、大集團來我縣考察。強化六項工作，增強招商實效。一是強化招商進度;二是強化隊伍建立;三是強化信息調(diào)研;四是強化對外宣傳;五是強化責(zé)任落實;六是強化后續(xù)管理效勞。三、202_年重點跟蹤的招商引資工程一是對xx億達機電設(shè)備投新建汽車配件消費工程等一批跟蹤、在談工程，要通過多種途徑盯住不放，積極促成簽訂正式合同。二是對藍澳國際酒店、xx恒德電子投資8000萬元的稅控機、智能路燈、圍欄及打印設(shè)備工程等一批已簽訂正式合同的工程，要抓緊協(xié)助辦理立項、審批和企業(yè)注冊等工作。三是對科勤環(huán)保科技投資1000萬元的年產(chǎn)150臺(套)環(huán)保設(shè)備制造工程;鄒氏科技開發(fā)投資8000萬元的年產(chǎn)1萬噸無水檸檬酸消費工程;xx萬欣汽車配件投資5000萬元的年產(chǎn)60萬只汽車零部件工程;陜西勝豪農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司投資2500萬元的年產(chǎn)360萬瓶經(jīng)濟藥用動植物種養(yǎng)殖深加工等已批準(zhǔn)立項的工程，要催促資金足額按時到位，力爭早日開工建立;四是對xx好醫(yī)生小容量注射劑消費工程、xx正德合成紙及辦公用品消費工程、xx科倫新建包裝消費線、5萬噸林漿紙一體化、xx紙業(yè)公司印刷分廠、龍安大酒店等已開工建立的工程，加強工程跟蹤，加強與投資者的溝通、合作，積極主動幫助投資者協(xié)調(diào)解決好建立過程中遇到的矛盾和問題，力爭工程早日建成投產(chǎn)，確保招商引資工作的良性開展。招商工作方案模板范文二(一)夯實根底，強化工程工作。1、狠抓工程生成和包裝。緊緊圍繞我縣2+2重點產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住平昌被列為全國糧食消費先進縣、中央財政小農(nóng)水重點縣、全國生豬和肉牛消費優(yōu)勢區(qū)域布局重點縣、全國優(yōu)質(zhì)商品豬戰(zhàn)略保障基地建立重點縣、全國森林經(jīng)營試點縣、全省現(xiàn)代畜牧業(yè)培育重點縣、全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點縣以及江口水鄉(xiāng)被國家水利部命名為川東北地區(qū)唯一的國家水利風(fēng)景區(qū)等大好機遇，研究生成10個招商引資新工程、大工程，及時聘請專家做好籌劃包裝，為招商引資奠定根底。2、強化工程投資信息搜集和追蹤。主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮駐外窗口的作用，多渠道搜集工程投資信息，建好信息檔案，及時與客商聯(lián)絡(luò)，為小分隊對接洽談工程提供目的。要把引進戰(zhàn)略投資者作為招商引資工程工作的重點和主要著力點來抓，努力開展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成以大產(chǎn)業(yè)、大工程為核心，中小產(chǎn)業(yè)、工程為依托的產(chǎn)業(yè)招商格局。3、加大工程跟蹤落實力度。建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)工程跟蹤管理臺賬，對重點工程實行專人全程跟蹤，一月一督查、一月一上報。每季搜集更新一次推介工程前期工作進展情況，分析^p一次工程促進工作運行情況。4、實在做好工程統(tǒng)計分析^p工作。按省、市統(tǒng)計要求建好統(tǒng)計工程檔案，按月向省、市招商引資局及縣統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析^p，為全縣招商引資工作提供參考意見。統(tǒng)計工作要深化全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到全面、詳細(xì)、科學(xué)，以確保市政府下達我縣年度目的任務(wù)的全額完成。(二)明晰思路，創(chuàng)新促進工作。1、繼續(xù)推行部門定人定期聯(lián)絡(luò)制。每個招商工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)2-3個經(jīng)濟部門或重點企業(yè)，每月至少到所聯(lián)絡(luò)的單位搜集一次有關(guān)招商引資的工程信息及最新的行業(yè)政策，整理成文字資料后在集中學(xué)習(xí)時互相交流。通過施行部門聯(lián)動，確保全縣招商引資一盤棋。2、拓寬招商引資渠道。一是例會招商。積極參加省、市統(tǒng)一組織的西博會、西交會等重大招商引資活動。二是登門招商。組建小分隊主動走出去，積極開展有針對性工程對接活動。方案今年3-10月，每月至少安排一次小分隊招商活動。三是以商招商。要創(chuàng)造良好的外商創(chuàng)業(yè)條件，進步投資回報率，增強外商滿意度，通過他們的宣傳和推介，形成以外引外、以商招商的效應(yīng);四是委托招商。在平昌籍外出務(wù)工人員較為集中的東部沿海城市和成渝兩地，選定一些事業(yè)有成的鄉(xiāng)友或者考察一些有實力的中介機構(gòu)實行有償委托招商，引進工程資金，使招商引資工作逐步由政府推動為主向市場化運作為主轉(zhuǎn)變;五是駐點招商。充分利用招商局現(xiàn)有人員構(gòu)造，在廣州、北京兩地設(shè)立駐外招商窗口，擴大招商視野。六是要以鄉(xiāng)招商。要充分利用我縣在外工作、務(wù)工、經(jīng)商人才多的優(yōu)勢，鼓勵他們多為家鄉(xiāng)開展獻計出力，引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和引進外面的大公司、企業(yè)來我縣投資置業(yè)。3、加大招商引資宣傳力度。充分利用《平昌縣招商局》網(wǎng)站陣地，精心組織投資商親密關(guān)注的資料及時上網(wǎng);制作平昌縣大交通建立、生態(tài)資優(yōu)勢、2+2產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃以及平安、誠信、生態(tài)、和諧的地域形象等專題ppt演示文稿，結(jié)合播送電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳平昌的優(yōu)勢資和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升平昌的知名度和誘惑力。4、加快推進區(qū)域合作。主動融入成渝經(jīng)濟區(qū)，建立完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏的開放合作機制，采取組織鄉(xiāng)友會、締結(jié)友好縣區(qū)、開展商會交流等多種形式，深化合作領(lǐng)域，提升合作程度。努力把平昌建成達渝經(jīng)濟區(qū)的勞務(wù)輸出基地、綠色食品和特色農(nóng)產(chǎn)品的供給基地及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品配套基地。商場招商工作方案明年注定是競爭空前的一年，眼前***商場的劇烈競爭，包括***廣場，***家居即將在明年相繼落成開業(yè)。招商部結(jié)合這些實際情況一方面要廣泛的搜集____，尋找上檔次的主流品牌，理解客戶的增店方案以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進展市場調(diào)查研究，理解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流構(gòu)造等信息。一、方案明年的招商工作目的初步為以下三點：1、提升招商部門整體的業(yè)務(wù)程度2、本部門人員應(yīng)多學(xué)習(xí)，交流，討論相關(guān)的招商知識及部門工作。3、與同行業(yè)中人員多交流，討論探究，創(chuàng)新招商知識。4、理解及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起討論，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改良。二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。2、到其他及周邊城市對手商場搜集客戶資。3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時理解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。三、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌1、結(jié)合行業(yè)實際情況，更多的理解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定開展態(tài)勢。2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間獲得溝通，確保工作無誤。2023年我部門將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升開展。招商工作方案書范文目錄前言第一局部商業(yè)定位第一章工程總體定位一、前期溝通總結(jié)二、工程總體定位三、工程的功能定位第二章商業(yè)業(yè)態(tài)定位一、定位理由二、業(yè)態(tài)定位第三章商業(yè)名稱定位一、商業(yè)案名定位二、博覽城的解釋第四章商業(yè)管理功能定位一、現(xiàn)有管理格局二、金潤物流的管理功能定位三、現(xiàn)代化的管理體系第五章商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位一、主題物流定位二、經(jīng)營業(yè)種定位三、定位規(guī)劃第二局部招商策略第一章招商總策略第二章招商階段設(shè)置第三章招商工作方案表前言商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活潑著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的困難加大了風(fēng)險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析^p大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合工程本身，步步為營，攻克風(fēng)險的城堡。商鋪時代的降臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的場面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本工程要在劇烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。工程要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的根底上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。第一局部工程定位第一章工程總體定位一、前期溝通總結(jié)本工程不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營工程，因此在對它進展評介和探究其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎?。前期報告在充分的市場調(diào)查根底上，深化研究了南昌市的商業(yè)開展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出可供參考的選擇。沒有可以充分表達出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面表達本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的局部內(nèi)容進展了深度分析^p。由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為防止正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本工程在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本工程自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的根底上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。二、工程的總體定位本工程立足于效勞周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。三、工程的功能定位1、功能組合〔1〕展示、交易功能區(qū)該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本工程的輻射半徑。同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表如今：集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購便利〔吸收零售商業(yè)的優(yōu)點〕；增加了展示的設(shè)計，為交易提供了一個動態(tài)的展示平臺〔有利于展示商品的風(fēng)采，便于看樣定貨〕；經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)〔通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個推廣新品和展示企業(yè)的平臺，有助于吸引品牌企業(yè)進入本工程，表達本工程的中檔商品交易中心的定位〕；銷售形式以開架式銷售為主，統(tǒng)一結(jié)算，營造了良好的購物環(huán)境〔良好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進入、擴大零售和批發(fā)交易量；減輕經(jīng)營人員工作壓抑，營造舒適的工作環(huán)境〕對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化，但需到達展示功能要求〔設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)形式、類似街面專賣店〕；可配計算機，進展客戶管理，倉儲管理〔mis系統(tǒng)〕-預(yù)留管線?！?〕會展會議、推介培訓(xùn)效勞功能區(qū)該區(qū)域是市場的配套功能區(qū)，主要是進步本案的檔次和程度；同學(xué)院、行業(yè)協(xié)會等共同成立具有一定權(quán)威的專家參謀組委會，為會展會議、推出和培訓(xùn)奠定根底；有方案、有主題地組織各種會展會議。對服裝，可以安排各種主題的時裝表演，動態(tài)地推出各個新產(chǎn)品，并成為一道獨特的風(fēng)景城，例如：季節(jié)主題：春、夏、秋、冬；類別主題：時裝系列運動系列紳士系列學(xué)生系列淑女系列……動態(tài)的、系列的活動，可以增加市場的“熱點”和“興奮點”，吸引人流；組織國內(nèi)和區(qū)域的各種專題交流會議和；有目的、有方案地對批發(fā)企業(yè)的員工和經(jīng)理人組織系列培訓(xùn)，進步經(jīng)營人的素質(zhì)，開展其技能，開發(fā)其潛力，變得更有才干；〔3〕零售功能區(qū)零售功能區(qū)主要是拉動市場的人氣，但是引入的零售業(yè)，不是按照商業(yè)中心區(qū)的業(yè)態(tài)引入，而是引入對批發(fā)市場經(jīng)營有益的業(yè)態(tài)；引入的企業(yè)應(yīng)該是行業(yè)的龍頭，可以帶動其它中小企業(yè)和個體進入。例如，麥德龍的客戶群有60-70%是團購客戶，它走的是一種cc的批零兼售的倉儲式超市功能。或者引入專業(yè)商店的品牌商家，如國美、蘇寧等電器經(jīng)銷商；東方家園、百安居、好美家、歐培德等建材家居超市、法國的低壓電器分銷商企業(yè)藍格賽等。將行業(yè)的巨無霸與小批發(fā)企業(yè)融為一體，借助大企業(yè)同小批發(fā)企業(yè)的錯位經(jīng)營，形成某種批發(fā)產(chǎn)品種類的集群。同時，引入一定比例面積的超市，專營店，可以會聚消費人流，增加本工程的出售或出租面積，降低投資商的風(fēng)險，增加工程的成功率。〔4〕休閑娛樂功能本案的經(jīng)營者既是一個龐大的經(jīng)營群體，也是一個龐大的消費群體，一定對休閑娛樂功能存在著宏大的需求。一方面，為了業(yè)務(wù)的需要，接待客戶需要一定的休閑娛樂設(shè)施，另一方面，批發(fā)業(yè)務(wù)通常在下午3-4點鐘完畢，需要一個消費的空間。同時，南昌洪城區(qū)域也沒有較高檔次的休閑娛樂設(shè)施和場所，在本案內(nèi)建立一定的休閑娛樂設(shè)施，可以填補洪城區(qū)域相對缺乏休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的需求。該區(qū)域為配套效勞區(qū)，以滿足本工程經(jīng)營主體和消費者需求為主導(dǎo)，兼顧洪城區(qū)域?qū)τ谛蓍e娛樂的需求，可以規(guī)劃批發(fā)商會所，設(shè)置各種時尚休閑的工程，例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美發(fā)、壁球室、棋牌室等運動休閑工程；各種主題的餐廳、茶室；設(shè)置商務(wù)娛樂、餐飲和業(yè)余時間休閑活動功能等。〔5〕倉儲物流功能本案作為位于洪城區(qū)域的新型批發(fā)mall，倉儲物流功能是重要組成局部。不僅為本案的經(jīng)營商家效勞，同時也將填補整個區(qū)域的市場空間，獨享一片利潤天空。結(jié)合目前批發(fā)市場“多批次、小批量”的特點，可以為這種類型的批發(fā)交易形式提供小包裝，并集中配送；倉儲可以采用租賃自用和委托管理倉儲效勞區(qū)兩種方式；對于加工處理必須設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的包裝形式；整個倉儲物流效勞可以委托第三方物流公司進展經(jīng)營，引入倉單經(jīng)營形式，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化；主要的功能有倉位租賃、托管、包裝、加工效勞、配送效勞、驗收貨物、車庫、租車?！?〕信息效勞功能信息效勞功能區(qū)主要是搜集、加工和處理各種行情，及時為入駐的企業(yè)發(fā)布信息，以指導(dǎo)企業(yè)消費經(jīng)營活動，建立21世紀(jì)的智能化信息中心、成為行業(yè)市場信息發(fā)布中心是目的，主要功能為媒體發(fā)布行業(yè)信息、信息分析^p和搜集、廣告展新規(guī)劃、展示廣告設(shè)計、建立經(jīng)濟模型供求線、辦媒體〔雜志、報〕、inter網(wǎng)絡(luò)。委托高校或研究所，設(shè)計市場的經(jīng)濟構(gòu)造模型，建立相應(yīng)的供求曲線圖，以預(yù)測和分析^p市場前景；有組織的搜集，并實行免費和有償?shù)男?；?chuàng)辦市場自己的專業(yè)雜志和報紙，推介產(chǎn)品和郵購效勞，發(fā)布推介的活動和企業(yè)形象宣傳；攤位展示主題設(shè)計效勞，企業(yè)和商品的廣告創(chuàng)意和設(shè)計效勞，進步市場的整體形象程度；負(fù)責(zé)市場自身的宣傳，每年必須有完好的廣告方案，廣告主題、廣告創(chuàng)意、設(shè)計方案，保證經(jīng)營人的共同利益；借inter網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各種信息。〔7〕商務(wù)辦公效勞功能區(qū)由于本案的主要目的客戶是企業(yè)，而不是個體經(jīng)營者，在經(jīng)營過程中，必然有的需要一定的辦公空間，同時也存在諸多的商務(wù)活動。由于增加人員相對會增加本錢，商務(wù)功能效勞區(qū)就是代理商務(wù)效勞。這些企業(yè)由于規(guī)模較小，資金才能有限，在商務(wù)活動中，迫切需要一個可以提供一個完善商務(wù)效勞的辦公環(huán)境。商務(wù)洽談室：供小企業(yè)按小時租用，這樣可以防止由于辦公面積較小或沒有辦公場地造成的商務(wù)洽談的不便利性。伴隨著商務(wù)洽談室的租賃，同時提供各種商務(wù)效勞；會議室/中心：供入駐的中小企業(yè)召開各種會議使用；俱樂部：中小企業(yè)家的樂園，一方面有固定的場所，另一方面可以獲得許多的優(yōu)惠和效勞；電子商務(wù)中心：文字處理系統(tǒng)〔打字、復(fù)印、、裝幀等〕，但必須定價效勞，以減少經(jīng)營人的經(jīng)營本錢；各種咨詢效勞，彌補經(jīng)營者的某些缺乏；秘書效勞：是一大特點，處理經(jīng)營者攤位外的公共事務(wù)，包括合同管理，、網(wǎng)絡(luò)訂購記錄效勞，會談記錄等；理財效勞：是代理財務(wù)管理〔記帳、憑證、報表〕，真正理解經(jīng)營的財務(wù)狀況，并給出經(jīng)營財務(wù)上的指導(dǎo)和提示；結(jié)算效勞：是在銀行統(tǒng)一指導(dǎo)和管理下，保證資金的平安性和經(jīng)營過程的可信性；會計、律師、廣告、印刷等相關(guān)效勞業(yè)的辦公室；商務(wù)辦公區(qū)將成為大客戶的辦公場所和小型客戶的交易場所，并提供各種相關(guān)的商務(wù)配套效勞，與鋪位交易形成互動。〔8〕管理功能管理是保證交易的正?；母颈Ｕ辖M織由政府有關(guān)部門、開展商和經(jīng)營主體共同參加的市場管理委員會；制定和修改市場的管理規(guī)定；解決市場糾紛和分歧；檢查、監(jiān)視產(chǎn)品的質(zhì)量；決定非營業(yè)時間的進出貨、防盜、防火；確定商品包裝的標(biāo)準(zhǔn)；處理緊急情況的問題；組織有關(guān)推介、展示、培訓(xùn)等有利市場的活動；爭取政府的優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的市場平臺環(huán)境；成立具有行業(yè)特點的中介效勞組織，專業(yè)商會，行業(yè)協(xié)會?！?〕公共設(shè)施、環(huán)境效勞區(qū)完善的公共設(shè)施，才能保障批發(fā)市場可以正常運行。公共環(huán)境包括市場內(nèi)部和外部。外部公共環(huán)境是市場的外部形象的直接表達，在建筑外觀設(shè)計上追求時代氣息，配套環(huán)境協(xié)調(diào)一致的主題風(fēng)格，當(dāng)然還包括公共停車場、良好景觀環(huán)境、舒適工作環(huán)境、方便的購物工具、快餐吧等；內(nèi)部環(huán)境設(shè)計購物動線通暢、明晰，空間利用率高，環(huán)境衛(wèi)生整潔，給人們提供舒適的工作和購物環(huán)境，還包括、公共網(wǎng)絡(luò)、供水、電暖設(shè)備、保安、報警、防火、餐飲配套等。2、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組合報告在市場調(diào)查的根底上，確定了五大門類、十一個標(biāo)準(zhǔn)門類四十二個商品類別的產(chǎn)業(yè)組合形式門類配置標(biāo)準(zhǔn)門類權(quán)重比例門類細(xì)分根底門類食品類35%包裝食品、禮裝食品、保健品、綠色食品等煙酒類煙、酒、飲料等服裝類各類服裝、鞋帽、紡織品等開展型門類家居類35%裝潢材料、五金、床上用品、美居用品、家具、精巧工藝品、花卉等電器類電視、音響、電飯煲、冰箱、洗衣機、空調(diào)、吸塵器、微波電器、消毒柜等玩具、文具類兒童玩具、成人智力玩具、辦公文化用品、樂器、小型科學(xué)器材等潛質(zhì)型門類休閑用品10%體育健身器材、戶外活動器材、釣魚器材、老年保健器材、休閑體育服裝及用品等影象圖書各類圖書、期刊、電子影象制品大綜型傳統(tǒng)門類日用小百貨17%特殊門類地方性土特產(chǎn)類3%古玩類二、商業(yè)業(yè)態(tài)定位本工程的功能架構(gòu)是由批發(fā)、零售、采購、配送及配套效勞構(gòu)成，是以主題物流為依托，集批發(fā)、零售、采購、配送及配套效勞功能于一體的大型展示交易中心。三、商業(yè)案名定位為降低工程風(fēng)險，本工程的商業(yè)案名定位為：江西國際商品博覽城博覽城是指以江西省龐大的資為依托，集產(chǎn)品會展、交易、信息、效勞功能于一體，具有一定檔次，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一經(jīng)營。它不僅是產(chǎn)品的展覽，也是一個城市形象、個性、素質(zhì)和實力的集中表現(xiàn)，同時還是城市整體價值的集中表達。四、管理功能定位商業(yè)籌劃的結(jié)果是籌劃了一個案子，鋪出一條路子，帶出一個班子。商業(yè)籌劃的核心表達在籌劃工程的長期繁榮，所以功能定位至關(guān)重要。中國物流業(yè)在經(jīng)濟高速增長的大環(huán)境下有了很大改善，但在管理功能上還存在明顯的缺乏。首先，從興旺國家來看，現(xiàn)代物流的功能是設(shè)計、執(zhí)行以及管理客戶供給鏈中的物流需求，其特點是根據(jù)信息和物流專業(yè)知識，以最低的本錢提供客戶需要的物流管理和效勞。而如今，我國多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)根底上開展而來的，企業(yè)效勞內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉儲，運輸，搬運上，很少有物流企業(yè)可以做到提供綜合性的物流效勞，現(xiàn)代物流效勞的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。我國的物流企業(yè)，無論是物流效勞的硬件還是軟件與高效率低本錢的現(xiàn)代物流還有較大的差距，信息搜集、加工、處理、運用才能、物流的專門知識，物流的統(tǒng)籌籌劃和精細(xì)化組織與管理才能都明顯缺乏。其次，條塊分割的物流管理和流通體制制約著物流業(yè)的開展。物流的專業(yè)化分工特點雖然日益明顯，但是物流的組織和管理卻不斷向綜合性開展，各種物流方式和物流載體之間的聯(lián)絡(luò)越來越嚴(yán)密。但是，我國目前的物流行業(yè)管理仍沿用著方案經(jīng)濟時期的部門分割體制。與物流相關(guān)的各局部分別由鐵道、交通、民航、內(nèi)貿(mào)等不同政府部門進展管理。根據(jù)這種條塊管理體制，形成了自上而下的縱向隸屬和管理格局，嚴(yán)重制約著在全社會范圍內(nèi)經(jīng)濟合理的對物流進展政體統(tǒng)籌和規(guī)劃，阻礙著物流的社會化進程，制約著現(xiàn)代物流的進一步開展。1、現(xiàn)有管理格局洪城大市場洪城大市場由原來的物流中心的代表，現(xiàn)逐漸隱退，最主要的原因是其物流市場散、亂、差、小、效益低、缺乏現(xiàn)代管理手段。詳細(xì)表如今：鴻順德2、金潤物流中心的管理功能定位金潤物流中心打破原有市場格局，集倉儲、承運、搬運、營運、營銷、效勞等多種功能為一體，在提升南昌物流業(yè)競爭程度的同時創(chuàng)始了一個全新的市場空間。金潤物流中心的管理還突出維護中堅租戶群體的利益，從原來任其搶生意到對各經(jīng)營業(yè)主施行任務(wù)提供，依托統(tǒng)一營業(yè)執(zhí)照的金潤物流中心，整合現(xiàn)有個體運輸資并提升為具有現(xiàn)代物流理念的綜合物流平臺，利用整合后的超強市場競爭力占領(lǐng)整體貨運市場的業(yè)務(wù)主流，改變以往個體戶搶生意的場面而代之以同一形象下的物流中心分配任務(wù)的格局，最終提升貨運市場的競爭層面，以確保最終的價值最大化目的的實現(xiàn)。3、金潤物流中心現(xiàn)代化的管理體系4、矩陣式管理架構(gòu)詮釋矩陣式管理構(gòu)造是指：按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、效勞或工程工程劃分的部門結(jié)合起來的組織形式，每個成員均要在“條”和“塊”兩方面分別執(zhí)行兩個領(lǐng)導(dǎo)的指揮。這種管理架構(gòu)結(jié)合了近期利益與遠(yuǎn)期利益，利于單位核算，進步了決策質(zhì)量。五、商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)要成功，經(jīng)營業(yè)種定位是一個關(guān)鍵因素，形成有個性的業(yè)態(tài)形式，才能在競爭中立于不敗之地。因此，我司在對本工程的商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位是基于反復(fù)的市場調(diào)研和對省外同類市場的論證之上，具有很強的市場競爭力和吸引力。1.主題物流定位本工程處于洪城板塊的洪城大市場的正南面，且有承接洪城大市場及周邊五大市場宏大人流和商機的先天優(yōu)勢，對物流而言，具有強大的市場輻射力。無論是傳統(tǒng)物流，還是現(xiàn)代物流，物流的定義決定了“物流”本身是一項綜合性極強的經(jīng)濟體系。前在中國西部、中部乃至東部沿海蓬勃開展的現(xiàn)代物流建立，根本停留在“大流通、大商貿(mào)、大物流”的初級認(rèn)識階段，這種不具備任何主題、沒有產(chǎn)業(yè)支撐的物流概念一定程度上限制了民間資本對物流的投資認(rèn)識，這也正是國內(nèi)物流建立之所以“雷聲大、雨點小”的重要原因之一。為此我司將現(xiàn)代物流的定位提升到“主題物流”定位。主題物流在現(xiàn)代物流根底上，依托地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，涵蓋了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購物流、消費物流、銷售物流、配送物流、回收物流全過程。2.經(jīng)營業(yè)種定位金潤物流中心由多種業(yè)態(tài)和諧組成,真正實如今一個單一的物流主題下進展多元化經(jīng)營,最大限度地延長顧客的逗留時間，提升了消費的比率與金額。、定位指標(biāo)表主題理念定位現(xiàn)代商業(yè)生活形象定位商業(yè)航母；新城標(biāo)；新引擎功能定位批零市場功能區(qū)門類定位定位根底性門類35%食品煙酒信息效勞區(qū)服裝開展性門類35%家居電器玩具、文具展示交易中心娛樂休閑區(qū)潛質(zhì)性門類10%休閑用品酒店影象圖書大綜傳統(tǒng)門類17%日用小百貨倉儲配送特殊門類3%土特產(chǎn)貨運效勞區(qū)古玩管理及商務(wù)辦公區(qū)目的客戶批發(fā)商業(yè)、零售商業(yè)、輔助商業(yè)、配套效勞價格定位3.定位規(guī)劃1)糧農(nóng)產(chǎn)品博覽城定位前提在前期市場調(diào)研過程中，通過對“xx大”的關(guān)注，我們注意到“三農(nóng)”問題在中國經(jīng)濟改革中的重要地位。江西是農(nóng)業(yè)大省，糧農(nóng)產(chǎn)品收入占農(nóng)民收入的29％，所以三農(nóng)問題尤顯突出。南昌市是江西省唯一一個核心城市，南昌在解決“三農(nóng)”問題方面的態(tài)度直接影響著江西三農(nóng)改革的方向。在地理位置上，江西省銜接中國兩大“都市經(jīng)濟圈”〔長三角、珠三角〕，如何幫助、引導(dǎo)江西的優(yōu)質(zhì)糧農(nóng)產(chǎn)品進入以上述兩個地區(qū)為代表的興旺地區(qū)市場，進而擴展到國際市場，進步農(nóng)民依賴農(nóng)產(chǎn)品銷售的直接收入；降低市場門檻，引導(dǎo)農(nóng)民進入到商貿(mào)流通領(lǐng)域，改變以往農(nóng)民出力、商家賺錢的傳統(tǒng)市場形式；大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快開展農(nóng)產(chǎn)品流通組織，不斷拓寬農(nóng)民的增收渠道；運用信息技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，開展和扶持一批現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通組織，降低糧農(nóng)產(chǎn)品流通本錢，都是南昌市今天不得不面對的事情。隨著中國政府對農(nóng)村科技開展的強力推動，今天的中國農(nóng)業(yè)已經(jīng)接近耕種“工業(yè)化”，解放農(nóng)村，引到一局部農(nóng)民剩余勞動力“下崗”，通過有效地扶持引導(dǎo)，依靠他們對自身產(chǎn)品的熟知度進步產(chǎn)品的市場競爭力，同時獲取更大的市場回報，也是三農(nóng)改革的思路之一。會展經(jīng)濟正在逐步成為江西經(jīng)濟開展的“助推器”。會展經(jīng)濟集商品展示、交易和經(jīng)濟技術(shù)合作等功能為一體，并具備信息咨詢、投資中小企業(yè)融資和商務(wù)效勞等配套功能，在貿(mào)易往來、技術(shù)交流、信息溝通、經(jīng)濟合作諸方面發(fā)揮著日益重要的作用，其1:10的產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)讓會展經(jīng)濟在中國經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色。金潤物流要區(qū)別于其它物流，在定位上就要比別人高一個層次，這就需要我們的定位根據(jù)地方的經(jīng)濟特點來嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)政治形式，使定位別具一格卻又具有可操作性。定位規(guī)劃由此我司在對本工程的定位規(guī)劃時，萌發(fā)了依托糧農(nóng)產(chǎn)品主題物流，進步江