科學(xué)采購(gòu)方法

第五章科學(xué)采購(gòu)方法5.1訂貨點(diǎn)采購(gòu)5.2MRP采購(gòu)5.3準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)5.4供應(yīng)鏈采購(gòu)5.5電子商務(wù)采購(gòu)5.1訂貨點(diǎn)采購(gòu)5.1.1訂貨點(diǎn)概述訂貨點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。訂貨點(diǎn)=實(shí)際最低庫(kù)存量=理想最低庫(kù)存量+安全存量理想最低庫(kù)存量=購(gòu)備時(shí)間×每日消耗量安全存量：即為防備購(gòu)備時(shí)間與物資耗用情況變化時(shí)，確保不發(fā)生停工呆料現(xiàn)象而做的安全儲(chǔ)備。庫(kù)存量時(shí)間提前期訂貨點(diǎn)發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)訂貨量訂貨點(diǎn)系統(tǒng)訂貨點(diǎn)法的基本思想和基本原理是傳統(tǒng)的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法基本思想：根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的需要根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。訂貨點(diǎn)的基本假設(shè)：對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的。獨(dú)立需求：對(duì)某種物料的需求與對(duì)其他產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)。相關(guān)需求：對(duì)某些物料的需求取決于對(duì)其他物料的需求。物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)的。訂貨提前期是已知的、固定的。訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料！訂貨點(diǎn)法的缺陷：1）盲目性

由于需求的不均勻以及對(duì)需求情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫(kù)存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓和浪費(fèi)。2）高庫(kù)存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫(kù)存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫(kù)存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。3）形成“塊狀”需求在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”。“塊狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫(kù)存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。塊狀需求示意圖產(chǎn)品原材料零部件訂貨點(diǎn)法之所以有這樣的缺陷：是因?yàn)槠錄]有真正的按照各種物料的真正需用時(shí)間來確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需要的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平訂貨點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)：它是至今能夠用于獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源配置的唯一方法；訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡(jiǎn)單，運(yùn)行成本低；訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于客戶未來需求量連續(xù)而且穩(wěn)定的情形。訂訂貨點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)的原理原理：即在庫(kù)存運(yùn)行行中，設(shè)定一一些訂貨控制制點(diǎn)，進(jìn)行有有控制的訂貨進(jìn)貨貨，使得倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)存量能能在更好的滿滿足用戶需求的條條件下實(shí)現(xiàn)庫(kù)庫(kù)存量最小化化。制訂訂貨控制制策略的依據(jù)據(jù)和目的是最好的滿足用用戶需要，控制的方向向是庫(kù)存量最小化化?？刂朴嗀?，就就是控制訂貨貨參數(shù)：訂貨時(shí)機(jī)：即即訂貨點(diǎn)訂貨數(shù)量：訂訂貨批量訂貨點(diǎn)采購(gòu)就就是通過控制制訂貨點(diǎn)和訂訂貨批量來進(jìn)進(jìn)行有控制的的訂貨進(jìn)貨，，達(dá)到既滿足足用戶需要又又使庫(kù)存量最最小。5.2MRP采購(gòu)管理MRP采購(gòu)，即利用用MRP技術(shù)進(jìn)行的采采購(gòu)。MRP：MaterialsRequirementsPlanning(物料需求計(jì)劃劃)MRP的提出總是和和生產(chǎn)相聯(lián)系系。運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面面生成生產(chǎn)計(jì)劃，另一方面生生成采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃投投入生產(chǎn)車間間進(jìn)行生產(chǎn)，，而采購(gòu)計(jì)劃劃則交采購(gòu)部部門去進(jìn)行采采購(gòu)。MRP基本介紹1）MRP的提出傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)點(diǎn)是要解決訂訂什么，訂多多少，何時(shí)提提出訂貨3個(gè)個(gè)問題，它是是靠維持一定定量的庫(kù)存來來保證需要的的。用傳統(tǒng)的的訂貨點(diǎn)法來來處理制造過過程中的供需需矛盾，有很很大的盲目性性，結(jié)果會(huì)造造成大量的原原材料及在制制品的庫(kù)存。。2）MRP的起源MRP起源于美國(guó)60年代初，，最初是針對(duì)對(duì)當(dāng)時(shí)制造企企業(yè)生產(chǎn)管理理中存在的普普遍問題以及及訂貨點(diǎn)法的的不足而提出出的一種庫(kù)存管理技術(shù)術(shù)。最早提出解決決方案的是美美國(guó)IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在60年代設(shè)計(jì)計(jì)并組織實(shí)施施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。六十年代初發(fā)發(fā)展起來的MRP僅是一種物料需求計(jì)算算器。它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品品的需求、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物物料庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)來計(jì)算各種種物料的需求求，將產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃變成成零部件投入入出產(chǎn)計(jì)劃和和外購(gòu)件、原原材料的需求求計(jì)劃，從而而解決了生產(chǎn)產(chǎn)過程中需要要什么，何時(shí)時(shí)需要，需要要多少的問題題。它是開環(huán)的，，沒有信息反反饋，也談不不上控制。說明3）MRP的主要思想：：打破產(chǎn)品品種種臺(tái)套之間的的界線，把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程中所涉涉及的所有產(chǎn)產(chǎn)品、零部件件、原材料、、中間件等，，在邏輯上視為相相同的物料；把所有物料分分成獨(dú)立需求（independentdemand）和相關(guān)需求（dependentdemand）兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需需求時(shí)間和需需求數(shù)量進(jìn)行行展開，按時(shí)時(shí)間段確定不不同時(shí)期各種種物料的需求求。4）MRP的基本原理根據(jù)產(chǎn)品的需需求時(shí)間和需需求數(shù)量進(jìn)行行展開，按時(shí)時(shí)間段確定不不同時(shí)期各種種物料的需求求。原材料毛坯部件產(chǎn)品零件制成加工組裝總裝如果要求按一一定的交貨時(shí)時(shí)間提供不同同數(shù)量的各種種產(chǎn)品，就必必須提前一定定時(shí)間加工所所需數(shù)量的各各種零件，要要加工各種零零件，就必須須提前一定時(shí)時(shí)間準(zhǔn)備所需需數(shù)量的各種種毛坯，直至至提前一定時(shí)時(shí)間準(zhǔn)備各種種原材料。圍繞物料轉(zhuǎn)化化組織制造資資源，實(shí)現(xiàn)按按需要準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)；產(chǎn)品需要數(shù)量和需要日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期零部件投入數(shù)量和投入日期計(jì)劃執(zhí)行如果一個(gè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)從產(chǎn)品銷售售到原材料采采購(gòu)，從自制零零件的加工到到外協(xié)零件的的供應(yīng)，從工工具和工藝裝備備的設(shè)備維修修，從人員的的安排到資金金的籌措與運(yùn)用用，都圍繞MRP的這種基本思思想進(jìn)行，就可形成一整整套新的方法法體系，它涉涉及到企業(yè)的的每一個(gè)部門、、每一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)。因此，人人們又將MRP看成是一種新新的生產(chǎn)方式式。強(qiáng)調(diào)以物料為為中心組織生生產(chǎn)；以物料為中心心組織生產(chǎn)，，體現(xiàn)了為顧客客服務(wù)的宗旨旨和按需生產(chǎn)產(chǎn)的思想。以物料為中心心組織生產(chǎn)，，要求上道工工序應(yīng)該按下下道工序的需需求進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，前一生產(chǎn)產(chǎn)階段應(yīng)該為為后一生產(chǎn)階階段服務(wù)，各各道工序做到到既不提前完完工也不誤期期完工。MRP正是按照這樣樣的方式來完完成各種生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的的。MRP處理的是相關(guān)關(guān)需求；MRP系統(tǒng)中，物料料是一個(gè)廣泛泛的概念：原原材料、在制品品、外購(gòu)件以以及產(chǎn)品。獨(dú)立需求和相相關(guān)需求獨(dú)立需求來自企業(yè)外部部，其需求量量和需求時(shí)間間由企業(yè)外部部的需求來決決定，如客戶戶訂購(gòu)的產(chǎn)品品、售后用的的備品備件等等。其需求數(shù)數(shù)據(jù)一般通過過預(yù)測(cè)和訂單單來確定，可可按訂貨點(diǎn)方方法處理。相關(guān)需求發(fā)生在制造過過程中，可以以通過計(jì)算得得到。對(duì)原材材料、毛坯、、零件、部件件的需求，來來自制造過程程，是相關(guān)需需求，MRP處理的正是這這類相關(guān)需求求。需要注意的是是，一個(gè)物料料有時(shí)可能既既是相關(guān)需求求又是獨(dú)立需需求。將產(chǎn)品制造過過程看作是從從成品到原材材料的一系列列訂貨過程要裝配產(chǎn)品，，必須向前一一階段發(fā)出訂訂貨，提出需需要什么樣的的零部件，需需要多少，何何時(shí)需要；同同樣，要加工工零件，必須須向前一階段段發(fā)出訂貨，，提出需要什什么樣的毛坯坯，需要多少少，何時(shí)需要要；要制造毛毛坯，就要對(duì)對(duì)原材料訂貨貨。于是，可以用用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的形式來來規(guī)定每一個(gè)個(gè)生產(chǎn)階段，，每一道工序序在什么時(shí)間間生產(chǎn)什么和和生產(chǎn)多少。。這就是MRP能夠?qū)崿F(xiàn)按需需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)的原因。MRP思想的提出解解決了物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化過程中的的幾個(gè)關(guān)鍵問問題：何時(shí)需要，需需要什么，需需要多少？它不僅在數(shù)量量上解決了缺缺料問題，更更關(guān)鍵的是在在時(shí)間上解決決了缺料問題題。MRP系統(tǒng)MRP邏輯原理圖主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP制造任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫(kù)存文件MRP的輸入主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃MPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件BOM庫(kù)存文件庫(kù)存量=本周周周初庫(kù)存量量+本周到貨貨量-本周需需求量=上周周末庫(kù)庫(kù)存量+本周周計(jì)劃到貨量量-本周需求求量主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃MPS是MRP的主要輸入，，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。如下下表。物料清單（產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件，BOM）BOM表示了產(chǎn)品的的組成及結(jié)構(gòu)構(gòu)信息，包括所需零部部件的清單、、產(chǎn)品項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)層次、、制成最終產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)工工藝階段的先先后順序。利用BOM可以準(zhǔn)確地地計(jì)算相關(guān)關(guān)需求的信信息。其中中所包含的的物料可分分成二類：：一類是自制項(xiàng)目，另一類是是采購(gòu)項(xiàng)目（包括所有有的原材料料、外購(gòu)件件和外協(xié)件件）。MRP展開后，自自制項(xiàng)目的的物料需求求計(jì)劃便形形成相應(yīng)的的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，采購(gòu)項(xiàng)目目的物料需需求計(jì)劃形形成相應(yīng)的的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。物料清單（（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）料清單（產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件，BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成物料清單（（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周圖2－3三三抽屜文文件柜結(jié)構(gòu)構(gòu)樹LF=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周J(20kg)K(5kg)庫(kù)存狀態(tài)文文件庫(kù)存狀態(tài)文文件保存了了每一種物物料的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂訂什么，訂訂多少，何何時(shí)發(fā)出訂訂貨等重要要信息，都都存貯在庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)文文件中。產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件是相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的，，而庫(kù)存狀狀態(tài)文件卻卻處于不斷斷變動(dòng)之中中。庫(kù)存狀態(tài)文文件期末現(xiàn)有數(shù)數(shù)=期初現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)+預(yù)預(yù)計(jì)到貨量量-總需要要量某一期的現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)的計(jì)計(jì)算方法為為：3）MRP的輸出凈需求量本周凈需要要量=本周周總需要量量-本周計(jì)計(jì)劃到貨量量-本周周初庫(kù)存量量=本周總需需要量-本本周計(jì)劃到到貨量-上上周周末庫(kù)存量量計(jì)劃接受訂訂貨量（=凈需要量量，時(shí)間與與數(shù)量相同同）計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量（=凈需要要量，提前前一個(gè)提前前期）MRP采購(gòu)的實(shí)施施1）采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的確定定2）MRP采購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)需求的相關(guān)性需求的確定性計(jì)劃的精細(xì)性計(jì)算的復(fù)雜性3）MRP采購(gòu)的注意意事項(xiàng)企業(yè)已經(jīng)實(shí)實(shí)施MRP系統(tǒng)良好的供應(yīng)應(yīng)商管理及時(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)更新實(shí)施MRP系統(tǒng)由于進(jìn)進(jìn)行的精確確的計(jì)劃和和計(jì)算，使使得所有需需要采購(gòu)的的物資能夠夠按時(shí)按量量到達(dá)需要要的地方，，一般不會(huì)會(huì)產(chǎn)生超量量庫(kù)存。調(diào)查顯示：：庫(kù)存水平平平均降低20%-40%缺貨率下降降了80%服務(wù)水平達(dá)達(dá)到95%MRP系統(tǒng)輸入的的信息多、操操作規(guī)范、、時(shí)間觀念念強(qiáng)，要求求企業(yè)實(shí)施施系統(tǒng)化、、信息化、、規(guī)范化管管理，有利于促使使企業(yè)提高高管理水平平。5.3準(zhǔn)JIT采購(gòu)的產(chǎn)生生1）JIT生產(chǎn)的產(chǎn)生生準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，，即JIT采購(gòu)，它是是由有名的準(zhǔn)時(shí)時(shí)化生產(chǎn)的的管理思想想演變來的的。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)方式是起起源于日本本豐田汽車車公司的一一種生產(chǎn)管管理方法。。它的基本思想是是“徹底杜杜絕浪費(fèi)””、“只是是在需要的的時(shí)候，按按需要的量量生產(chǎn)所需需要的產(chǎn)品品”這種生產(chǎn)方方式的核心就是追追求一種無無庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)，或或是庫(kù)存量量達(dá)到最小小的系統(tǒng)。JIT采購(gòu)的原理理、優(yōu)點(diǎn)和和特點(diǎn)JIT思想的產(chǎn)生生與發(fā)展：：日本豐田公公司在50年代出初初提出；61年在整整個(gè)公司全全面推行；；70年代初初日本大力力推廣JIT，將其應(yīng)用于于汽車、機(jī)機(jī)械制造、、電子、計(jì)計(jì)算機(jī)等工工業(yè)中。JIT成為日本工工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的重要要組成部分分；80年代初初開始，西西方國(guó)家重重視對(duì)JIT的研究。通過JIT思想的運(yùn)用用，日本企企業(yè)管理者者將精力集集中在生產(chǎn)產(chǎn)過程本身身，通過生生產(chǎn)過程整整體優(yōu)化，，改進(jìn)技術(shù)術(shù)，理順物物流，杜絕絕過量生產(chǎn)產(chǎn)，消除無無效勞動(dòng)和和浪費(fèi)。有有效利用資資源，降低低成本，完完善質(zhì)量，，達(dá)到以最小小的投入實(shí)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)產(chǎn)出的目的的。JIT的基本思想想：強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按按用戶需求求生產(chǎn)產(chǎn)品品；按必要的時(shí)時(shí)間、必要要的數(shù)量，，生產(chǎn)必要要的制品（（產(chǎn)品、零零件、部件件）；數(shù)量上不多多不少，時(shí)時(shí)間上不早早不晚，過過量過早都都不可取。。效果：縮短短生產(chǎn)周期期，壓縮在在制品占用用量，從而而最大限度地節(jié)約資資金，提高高效率，降降低成本，，增加利潤(rùn)潤(rùn)。JIT生產(chǎn)方式的的特征：后工序提取取零部件；；小批量生產(chǎn)產(chǎn)，小批量量傳送，盡盡量做到生生產(chǎn)1件、、傳送1件件、儲(chǔ)備1件；用最后的裝裝配工序來來調(diào)整平衡衡全部生產(chǎn)產(chǎn)。JIT的起點(diǎn)是最最后的裝配配工序，按按需裝配，，按需組織織生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)推行JIT獲得巨大成成功。如：：推進(jìn)式系統(tǒng)統(tǒng)和牽引式式系統(tǒng)對(duì)加工裝配配式生產(chǎn)，，物料的流流動(dòng)是：原材料—毛毛坯—零件件—部件——產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)物料有有序流動(dòng)有有兩種方式式：推進(jìn)式和牽牽引式。推進(jìn)式系統(tǒng)統(tǒng)（PushSystem）有一個(gè)集中中的計(jì)劃與與控制系統(tǒng)統(tǒng)，各車間、各各工作地按按計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)，并將加加工完的零零部件送后后續(xù)工序和和后續(xù)車間間。盡量保證按按計(jì)劃完成成任務(wù)，但但實(shí)際中常常有偏差。。MRP是推進(jìn)式系系統(tǒng)，盡管管其思想是是按需要準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，，但實(shí)際上上做不到。。所以，推進(jìn)進(jìn)式系統(tǒng)難難以做到準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。。輸出產(chǎn)品---輸入原材料計(jì)劃部門WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心圖9.1推進(jìn)式系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存庫(kù)存牽引式系統(tǒng)統(tǒng)（PullSystem）從產(chǎn)品裝配配出發(fā)，每每個(gè)車間、、每道工序序按照當(dāng)時(shí)時(shí)的需要向向前一工序序、前一車車間提出要要求，發(fā)出出工作指令令，以此來來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)：產(chǎn)品裝配----提提取零部件件----補(bǔ)充零部部件---牽引式系統(tǒng)統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)。輸出產(chǎn)品---輸入原材料WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心圖9.2牽引式系統(tǒng)統(tǒng)看板看板看板系統(tǒng)看板系統(tǒng)是是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)的一一種傳遞信號(hào)的工具。看板形式為為卡片，信號(hào)號(hào)，告示牌牌?？窗宸譃橐苿?dòng)看板和和生產(chǎn)看板板。移動(dòng)看板T：在前后兩道道工序之間間的移動(dòng)，，用于提取取零件。每每一個(gè)移動(dòng)動(dòng)看板只對(duì)對(duì)應(yīng)一種零零件。生產(chǎn)看板P：用于指揮工工作地的生生產(chǎn)，它規(guī)規(guī)定要生產(chǎn)產(chǎn)的零件和和數(shù)量。它只在工作作地和它的的出口處之之間往返。。無庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)方式的實(shí)實(shí)質(zhì)不斷消除浪浪費(fèi)，進(jìn)行行永無休止止的改進(jìn)浪費(fèi)：凡是是超出增加加產(chǎn)品價(jià)值值所必需的的絕對(duì)最少少的物料、、機(jī)器和人人力資源的的部分都是是浪費(fèi)。增值：工藝藝過程（10%）不增值：運(yùn)輸、、等待、庫(kù)庫(kù)存（90%）損值：廢品品、返工按照這種觀觀點(diǎn)，以下下都是浪費(fèi)費(fèi)：生產(chǎn)過剩零零部件的勞勞動(dòng)；生產(chǎn)不合格格品的勞動(dòng)動(dòng)；無效搬運(yùn)；；空閑等待；；庫(kù)存積壓；；無效動(dòng)作；；質(zhì)量檢查。。它是一種理理想的生產(chǎn)產(chǎn)方式它設(shè)置了一一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，，一種極限限—無庫(kù)存存它提供了一一個(gè)不斷改改進(jìn)的有效效途徑：降降低庫(kù)存——暴露問題題—解決問問題—降低低庫(kù)存—暴暴露問題——它涉及生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的編編制、機(jī)器器改造、設(shè)設(shè)備重新布布置、工序序的同期化化、設(shè)備的的預(yù)防性維維修、生產(chǎn)產(chǎn)組織、勞勞動(dòng)組織、、人員再培培訓(xùn)等。平衡、快速的物料流消除中斷、使

減少換產(chǎn)與

消除浪費(fèi)，使庫(kù)存系統(tǒng)具備柔性

交貨時(shí)間

盡可能最小化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)部件模塊設(shè)計(jì)質(zhì)量過程設(shè)計(jì)：小批量減少換產(chǎn)時(shí)間制造單元限制在制品質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)柔性庫(kù)存最小人員/組織要求：?jiǎn)T工交叉培訓(xùn)不斷改進(jìn)制造計(jì)劃與控制：生產(chǎn)平準(zhǔn)化拉式系統(tǒng)看板管理密切的供應(yīng)商關(guān)系減少不必要的環(huán)節(jié)基本保證部分配套目標(biāo)總目標(biāo)JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分2）JIT采購(gòu)的產(chǎn)生生它把JIT生產(chǎn)的管理理思想運(yùn)用用到采購(gòu)中中來，形成成一種先進(jìn)進(jìn)的采購(gòu)模模式。它的基本思思想是：把合適的數(shù)數(shù)量、合適適質(zhì)量的物物品、在合合適的時(shí)間間供應(yīng)到合合適的地點(diǎn)點(diǎn)，最好的的滿足用戶戶的需要。JIT采購(gòu)的原理理、優(yōu)點(diǎn)和和特點(diǎn)（1）對(duì)傳傳統(tǒng)采購(gòu)的的評(píng)價(jià)（2）JIT采購(gòu)的原理理和優(yōu)點(diǎn)大野耐一受受美國(guó)超級(jí)級(jí)市場(chǎng)供貨貨方式的啟啟發(fā)而決定將其運(yùn)運(yùn)用到生產(chǎn)產(chǎn)中去。供需訂貨送貨1）JIT原理的主要要表現(xiàn)與傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)面向庫(kù)存存不同，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)購(gòu)直接面向向需求，它它的采購(gòu)送送貨直接送送到需求點(diǎn)點(diǎn)上；用戶需要什什么，就送送什么，品品種規(guī)格符符合客戶需需要；質(zhì)量符合客客戶需要，，拒絕次品品和廢品；；不多不少；；不早不晚，，要求準(zhǔn)時(shí)時(shí)；用戶需要送送到什么地地點(diǎn)就送到到什么地點(diǎn)點(diǎn)。2）JIT采購(gòu)的核心心要素減少批量頻繁而可靠靠的交貨提前期壓縮縮并且高度度可靠保持一貫的的采購(gòu)物資資的高質(zhì)量量3）JIT采購(gòu)的作用用大幅度減少少原材料和和外購(gòu)件的的庫(kù)存；（（40%-85%））提高采購(gòu)物物資的質(zhì)量量降低原材料料和外購(gòu)件件的采購(gòu)價(jià)價(jià)格（減少少了訂貨手手續(xù)、裝卸卸環(huán)節(jié)、檢檢驗(yàn)手續(xù)））此外，推行行JIT采購(gòu)策略，，不僅縮短短了交貨時(shí)時(shí)間，節(jié)約約了采購(gòu)過過程所需要要的資源（（人力資金金和設(shè)備）），而且提提高了企業(yè)業(yè)的勞動(dòng)生生產(chǎn)率，增增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)的適應(yīng)能能力。JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)區(qū)別項(xiàng)目JIT采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量，交貨期，價(jià)格質(zhì)量，價(jià)格，交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量、合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨，買方負(fù)責(zé)安排較低成本，賣方安排文書工作文書工作少，需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量文書量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購(gòu)單多產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新，強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)，供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝，無特別說明信息交流快速可靠一般要求（3）JIT采購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)1）采用較較少的供應(yīng)應(yīng)商，甚至至單源供應(yīng)應(yīng)2）采用小小批量采購(gòu)購(gòu)的策略3）對(duì)供應(yīng)應(yīng)商選擇的的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生生了變化4）對(duì)交貨貨的準(zhǔn)時(shí)性性要求更加加嚴(yán)格5）從根源源上保證采采購(gòu)質(zhì)量6）對(duì)信息息交流的需需求加強(qiáng)7）可靠的的送貨和特特定的包裝裝要求JIT采購(gòu)的實(shí)施施1）JIT采購(gòu)的實(shí)施施條件距離越近越越好制造商和供供應(yīng)商建立立互利合作作的戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的建設(shè)設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商商的參與建立實(shí)施JIT采購(gòu)策略的的組織制造商向供供應(yīng)商提供供綜合的、、穩(wěn)定的生生產(chǎn)計(jì)劃和和作業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)著重教育與與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技技術(shù)的運(yùn)用用2）JIT采購(gòu)的實(shí)施施步驟（1）JIT采購(gòu)方法看板管理是是JIT采購(gòu)最實(shí)用用有效的手手段選擇最佳的的供應(yīng)商，，并對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行有有效的管理理是采購(gòu)成成功的基石石供應(yīng)商與用用戶的緊密密合作是JIT采購(gòu)成功的的鑰匙卓有成效的的采購(gòu)過程程，嚴(yán)格的的質(zhì)量控制制是JIT采購(gòu)成功的的保證。2）JIT采購(gòu)的實(shí)施施步驟（2）JIT采購(gòu)步驟創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組全面處理有有關(guān)事宜，，制訂JIT采購(gòu)的操作作流程，協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部有關(guān)部部門的運(yùn)作作，協(xié)調(diào)企企業(yè)與供應(yīng)應(yīng)商之間的的運(yùn)作。一般成立兩兩個(gè)班組：：一個(gè)專門門處理供應(yīng)應(yīng)商事務(wù)，，另一個(gè)專專門協(xié)調(diào)本本企業(yè)各個(gè)個(gè)部門的JIT采購(gòu)操作、、制訂作業(yè)業(yè)流程、指指導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)操作人員員、進(jìn)行操操作檢驗(yàn)、、監(jiān)督和評(píng)評(píng)估。2）JIT采購(gòu)的實(shí)施施步驟制訂計(jì)劃，，確保JIT采購(gòu)策略有有計(jì)劃有步步驟的實(shí)施施制訂采購(gòu)策策略，以及及改進(jìn)當(dāng)前前采購(gòu)方式式的措施與供應(yīng)商一一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)標(biāo)和有關(guān)措措施，保持持經(jīng)常性的的信息溝通通。精選少數(shù)幾幾家供應(yīng)商商建立伙伴伴關(guān)系雙方要有堅(jiān)堅(jiān)定的決心心和奉獻(xiàn)精精神一個(gè)企業(yè)只只能選少數(shù)數(shù)幾個(gè)最佳佳供應(yīng)商作作為工作對(duì)對(duì)象，抓住住一切機(jī)會(huì)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系2）JIT采購(gòu)的實(shí)施施步驟進(jìn)行試點(diǎn)工工作從某條生產(chǎn)產(chǎn)線或產(chǎn)品品開始，進(jìn)進(jìn)行零部件件或原材料料的準(zhǔn)時(shí)化化供應(yīng)試點(diǎn)點(diǎn)搞好供應(yīng)商商的培訓(xùn)，，確定共同同目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行JIT采購(gòu)策略和和運(yùn)作方法法的培訓(xùn)給供應(yīng)商頒頒發(fā)產(chǎn)品免免檢證書實(shí)現(xiàn)配合節(jié)節(jié)拍進(jìn)度的的交貨方式式繼續(xù)改進(jìn)，，擴(kuò)大成果果3）JIT采購(gòu)的實(shí)踐踐分析JIT成功的關(guān)鍵鍵是與供應(yīng)應(yīng)商的關(guān)系系難以找到““好”的合合作伙伴是是影響JIT采購(gòu)的第二二個(gè)重要因因素缺乏對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的激勵(lì)勵(lì)是影響JIT采購(gòu)的另外外一個(gè)影響響因素JIT采購(gòu)不單是是采購(gòu)部門門的事情，，企業(yè)各部部門都應(yīng)為為實(shí)施JIT采購(gòu)創(chuàng)造有有利的條件件，為實(shí)施施JIT采購(gòu)而共同同努力5.4供供應(yīng)鏈采購(gòu)購(gòu)管理5.4.1供應(yīng)鏈鏈管理模式式進(jìn)入21世世紀(jì)以來，，科技不斷斷進(jìn)步，經(jīng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)發(fā)展，全球球化信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和全球球化競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)逐漸形形成。技術(shù)進(jìn)步和和需求的多多樣化使得得產(chǎn)品壽命命周期不斷斷縮短，企企業(yè)面臨著著縮短交貨貨期、提高高產(chǎn)品質(zhì)量量，降低生生產(chǎn)成本、、改進(jìn)服務(wù)務(wù)水平的巨巨大壓力。。所有這些都都要求企業(yè)業(yè)能夠?qū)Σ徊粩嘧兓牡氖袌?chǎng)作出出快速反應(yīng)應(yīng)，源源不不斷地開發(fā)發(fā)出滿足顧顧客需求的的、定制的的“個(gè)性化化”產(chǎn)品去去贏得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。美國(guó)的汽車車——德國(guó)設(shè)計(jì)，，發(fā)動(dòng)機(jī)在澳澳大利亞制制造，變速器來自自加拿大，，無線電設(shè)備備來自新家家坡，最后在韓國(guó)國(guó)組裝全球化的供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)正將一個(gè)個(gè)企業(yè)分散散與國(guó)際各各地的資源源集中成真真正緊密地地全球生產(chǎn)產(chǎn)資源。市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已已經(jīng)由企業(yè)業(yè)之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉楣?yīng)鏈之之間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。以前，企業(yè)業(yè)盡量把運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)應(yīng)鏈上游企企業(yè)，但它它好比把錢錢從一個(gè)口口袋放入另另一個(gè)口袋袋，錢的總總數(shù)并沒有有改變，運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本的的轉(zhuǎn)移無法法減少整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的的運(yùn)營(yíng)成本本，最終將將反映在商商品的售價(jià)價(jià)上，進(jìn)而而影響企業(yè)業(yè)的銷售。。由于競(jìng)爭(zhēng)力沒沒有提高，所所以最終受害害的是供應(yīng)鏈鏈的整個(gè)企業(yè)業(yè)，這種以犧犧牲供應(yīng)鏈伙伙伴的利益來來謀求自身利利益的做法是是不可取的。。于是有眼光的的企業(yè)便開始始尋求一種變變通方法，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)嵤┕?yīng)應(yīng)鏈管理，與與供應(yīng)鏈伙伴伴進(jìn)行運(yùn)營(yíng)合合作，共同尋尋求降低成本本的途徑。供應(yīng)鏈管理源源于這樣一種種管理：即企企業(yè)應(yīng)該從總總成本的角度度考慮企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)效果，，而不是片面面的追求諸如如采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)、分銷等功功能的優(yōu)化。。美國(guó)一位著著名的管理學(xué)學(xué)教授說：供供應(yīng)鏈管理是是一種基于協(xié)協(xié)作的策略，，他把跨企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作作聯(lián)系在一起起，以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的的一個(gè)共同愿愿景。一個(gè)完整的供供應(yīng)鏈包括：：供應(yīng)商（原原材料和零部部件供應(yīng)商））制造商（加加工廠和裝配配廠）分銷商商（代理商和和批發(fā)商）第第三方物流公公司（儲(chǔ)運(yùn)公公司或配送中中心）零售商商（百貨商場(chǎng)場(chǎng)、超市、專專賣店、便利利店或者雜貨貨商店）以及及消費(fèi)者。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示示意圖核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n示例：HP打印機(jī)的供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)商

分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成供供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈：生產(chǎn)及流通過過程中，涉及及將產(chǎn)品或服服務(wù)提供給最最終用戶活動(dòng)動(dòng)的上游與下下游企業(yè)，所所形成的網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理：：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面面規(guī)劃供應(yīng)鏈鏈中的商流、、物流、信息息流、資金流流等，并進(jìn)行行計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)與控控制。所謂供應(yīng)鏈指指的是藉渠道道關(guān)系把產(chǎn)品品和服務(wù)導(dǎo)向向市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)聯(lián)企業(yè)的順序序組合。供應(yīng)鏈又被稱稱為需求鏈（（由客戶需求求驅(qū)動(dòng)而非供供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)））供應(yīng)鏈又被稱稱為價(jià)值鏈（（產(chǎn)品形態(tài)變變化的過程是是產(chǎn)品價(jià)值不不斷增加和服服務(wù)增值的過過程）這里包括了兩兩個(gè)相向的過過程：從最終客戶到到初始供應(yīng)商商的市場(chǎng)需求求信息逆流而而上的傳導(dǎo)過過程從初始供應(yīng)商商向最終用戶戶的順流而且且不斷增值的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的傳遞過程程供應(yīng)鏈概念理理解要點(diǎn)：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥喽鄠€(gè)“供需節(jié)節(jié)”構(gòu)成的鏈鏈條結(jié)構(gòu)這個(gè)鏈條結(jié)構(gòu)構(gòu)中有一個(gè)核核心企業(yè)供應(yīng)鏈基本的的供需內(nèi)容是是產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)供應(yīng)鏈基本的的功能是產(chǎn)品品或服務(wù)的商商流、物流、、資金流、信信息流的處理理供應(yīng)鏈的宗旨旨是整體效益益最大化供供應(yīng)鏈采購(gòu)管管理供應(yīng)鏈采購(gòu)的的原理和特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)基本性質(zhì)基于需求的采購(gòu)基于庫(kù)存的采購(gòu)供應(yīng)方主動(dòng)型、需求方無采購(gòu)操作需求方主動(dòng)型、需求方全采購(gòu)操作合作型采購(gòu)對(duì)抗型采購(gòu)采購(gòu)環(huán)境友好合作環(huán)境對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密庫(kù)存關(guān)系供應(yīng)商管理庫(kù)存需求方掌握庫(kù)存需求方可以不設(shè)倉(cāng)庫(kù)、零庫(kù)存需求方設(shè)立倉(cāng)庫(kù)、高庫(kù)存送貨方式供應(yīng)商小批量多批次連續(xù)補(bǔ)充貨物大批量少頻次進(jìn)貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對(duì)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享、互斥性競(jìng)爭(zhēng)貨檢工作免檢嚴(yán)格檢查供供應(yīng)鏈采購(gòu)管管理的實(shí)施1）轉(zhuǎn)變觀念念從為庫(kù)存而采采購(gòu)到為需要要而采購(gòu)從采購(gòu)管理向向外部資源管管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)關(guān)系向戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變變從買方主動(dòng)型型向賣方主動(dòng)動(dòng)型轉(zhuǎn)變2）基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)信息基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、、外部網(wǎng)、互互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)管理信息息系統(tǒng)，建立立自己的電子子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、、信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建建設(shè)物流基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)企業(yè)內(nèi)部和企企業(yè)之間的物物流基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)物流技術(shù)采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)供應(yīng)商管理庫(kù)庫(kù)存、連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)充貨物、數(shù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制制、自動(dòng)訂貨貨機(jī)制、準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購(gòu)機(jī)制制、付款機(jī)制制、效益評(píng)估估和利益分配配機(jī)制、安全全機(jī)制等5.5電子商商務(wù)采購(gòu)電電子商務(wù)采購(gòu)購(gòu)1）電子商務(wù)務(wù)采購(gòu)的含義義電子商務(wù)的功功能：電子交易電子支付電子安全電子廣告電子郵件等電子交易有兩兩大功能：電子商務(wù)銷售售（接受用戶戶的訂貨，向向用戶提供商商品銷售和送送貨服務(wù)）電子商務(wù)采購(gòu)購(gòu)（尋找自己己的供應(yīng)商，，開展由供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)和進(jìn)進(jìn)貨的工作））電子商務(wù)采購(gòu)購(gòu)的概念:利用電子商商務(wù)形式進(jìn)行行的采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)。因?yàn)殡娮由虅?wù)務(wù)主要是在計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上上進(jìn)行的，所所以又稱為網(wǎng)上采購(gòu)。5.5電子商商務(wù)采購(gòu)5.5電子商商務(wù)采購(gòu)2）電子商務(wù)務(wù)采購(gòu)的方式式網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)網(wǎng)下采購(gòu)5.5電子商商務(wù)采購(gòu)3）網(wǎng)上采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)公開性廣泛性交互性低成本高速度高效率5.5電子商商務(wù)采購(gòu)電電子商務(wù)采購(gòu)購(gòu)的步驟建立企業(yè)內(nèi)部部網(wǎng)、管理信信息系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管管理；建立企業(yè)的電電子商務(wù)網(wǎng)站站；利用電子商務(wù)務(wù)網(wǎng)站和企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)收收集企業(yè)內(nèi)部部各個(gè)部門的的采購(gòu)申請(qǐng)；；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理理，形成采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)任務(wù)；；針對(duì)既定的電電子商務(wù)采購(gòu)購(gòu)任務(wù)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)的策策劃和計(jì)劃；；進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)購(gòu)的實(shí)施：5.5電子商商務(wù)采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)施施步驟：設(shè)計(jì)采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)布招標(biāo)公告告各個(gè)供應(yīng)商編編寫投標(biāo)書，，向采購(gòu)商的的電子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站投標(biāo)采購(gòu)方收集投投標(biāo)書，進(jìn)行行供應(yīng)商調(diào)查查和信息聯(lián)系系組織評(píng)標(biāo)小組組進(jìn)行評(píng)標(biāo)把評(píng)標(biāo)結(jié)果在在網(wǎng)上公布通知中標(biāo)單位位，訂立采購(gòu)購(gòu)合同采購(gòu)合同實(shí)施施9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:38:3719:38:3719:3812/25/20227:38:37PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2219:38:3719:38Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。19:38:3719:38:3719:38Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2219:38:3719:38:37December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。25十二月月20227:38:37下午19:38:3712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月227:38下下午午12月月-2219:38December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2519:38:3719:38:3725December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。7:38:37下下午7:38下下午午19:38:371