福華織造項(xiàng)目建議書(shū)

2003年9月，吳江盛澤此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密完善和規(guī)范管理體系，完成創(chuàng)業(yè)階段向高速發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，打造世界一流的化纖面料基地——項(xiàng)目建議書(shū)遠(yuǎn)卓非常榮幸為吳江福華織造有限公司提交本項(xiàng)目建議書(shū)，在閱讀本建議書(shū)前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。吳江福華織造有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“福華織造”）同意不向非福華織造及其他相關(guān)公司責(zé)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在福華織造與遠(yuǎn)卓公司簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書(shū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸遠(yuǎn)卓公司所有，項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容不能由福華織造向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，福華織造應(yīng)將本項(xiàng)目建議書(shū)歸還遠(yuǎn)卓公司，并保證沒(méi)有留存本項(xiàng)目建議書(shū)的復(fù)印件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款1重要說(shuō)明2003年9月初，福華織造向遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提出了初步的管理咨詢(xún)需求;2003年9月15日，遠(yuǎn)卓高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理賀曉宏先生和高級(jí)顧問(wèn)王浩先生赴江蘇吳江盛澤拜訪(fǎng)了福華織造有限公司，與王玉純經(jīng)理、王德權(quán)經(jīng)理就本項(xiàng)目委托意愿以及福華織造基本情況作了初步溝通；本文件是基于這次溝通的內(nèi)容撰寫(xiě)的；本項(xiàng)目建議書(shū)系遠(yuǎn)卓公司對(duì)福華織造依據(jù)現(xiàn)有資料由外及內(nèi)的審視，因此不可避免地會(huì)引入一些推測(cè)和假定。本報(bào)告不代表對(duì)福華織造的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。項(xiàng)目開(kāi)始以后，遠(yuǎn)卓將會(huì)進(jìn)行深入的內(nèi)部調(diào)研，從而有可能產(chǎn)生與本項(xiàng)目建議書(shū)中內(nèi)容不同的結(jié)論；遠(yuǎn)卓期待能與吳江福華織造公司就本咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行更深入的討論，并最終確認(rèn)本項(xiàng)目建議書(shū)本項(xiàng)目建議書(shū)中的稱(chēng)謂及縮寫(xiě)：吳江福華織造有限公司：吳江福華織造、福華織造、委托方遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司：遠(yuǎn)卓、遠(yuǎn)卓公司、受托方2項(xiàng)目建議書(shū)引導(dǎo)項(xiàng)目最終成果

請(qǐng)查看第101頁(yè)項(xiàng)目工作內(nèi)容

請(qǐng)查看第92-100頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間安排

請(qǐng)查看第103頁(yè)項(xiàng)目組織

請(qǐng)查看第105頁(yè)項(xiàng)目收費(fèi)

請(qǐng)查看第106頁(yè)項(xiàng)目參與人員

請(qǐng)查看第110-119頁(yè)如果您想迅速了解：3目錄項(xiàng)目背景遠(yuǎn)卓對(duì)委托意愿的理解建議該項(xiàng)目的解決思路項(xiàng)目工作展開(kāi)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織與報(bào)價(jià)可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹4福華織造經(jīng)過(guò)最近幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)銷(xiāo)售額過(guò)10億的江蘇省紡織業(yè)重點(diǎn)企業(yè)20032002投資建設(shè)蘇州展華紡織有限公司；全面推行ISO9001/2000國(guó)際質(zhì)量管理體系；成立福華聯(lián)盟；1986吳江盛澤東方市場(chǎng)開(kāi)業(yè)，福華創(chuàng)始人、現(xiàn)任懂事長(zhǎng)施清島先生開(kāi)始創(chuàng)業(yè)2001投資建設(shè)嘉興臺(tái)華特種紡織有限公司通過(guò)穩(wěn)定而高速的貿(mào)易發(fā)展逐步完成最初的積累研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)一體的化纖面料專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)擁有196臺(tái)高檔噴水織機(jī)月產(chǎn)量達(dá)千萬(wàn)米福華織造以生產(chǎn)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外超前化纖產(chǎn)品為主，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體。目前，公司正處于跨躍式發(fā)展階段。5福華織造位于國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)前列，提出了福華紡織聯(lián)盟的品牌理念福華織造展華紡織臺(tái)華紡織加入WTO之后，我國(guó)的紡織業(yè)既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也面臨難得的發(fā)展機(jī)會(huì)；福華織造抓住這一基于，提出了建設(shè)世界領(lǐng)先的紡織生產(chǎn)基地的發(fā)展目標(biāo)；充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，整合相關(guān)資源，實(shí)施了全面的產(chǎn)品和品牌策略，建立了福華紡織聯(lián)盟；6福華織造過(guò)去的成長(zhǎng)具有專(zhuān)注、精細(xì)的運(yùn)作特點(diǎn)，這種運(yùn)作方式在貿(mào)易驅(qū)動(dòng)的紡織面料行業(yè)中取得了一定的優(yōu)勢(shì)資本運(yùn)作運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)注于化纖面料行業(yè)；以貿(mào)易驅(qū)動(dòng)織造，以生產(chǎn)保證貿(mào)易鮮見(jiàn)大規(guī)模資本運(yùn)作行為；嚴(yán)格的質(zhì)量管理為福華織造的產(chǎn)品贏得了美譽(yù)；持續(xù)的成本管理是福華織造的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；化纖紡織面料行業(yè)由于十五年的專(zhuān)注、執(zhí)著、精細(xì)化發(fā)展，福華織造在具有一定技術(shù)門(mén)檻、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)取得了現(xiàn)有的地位7貿(mào)易通過(guò)陸續(xù)對(duì)制造業(yè)的投資，福華已經(jīng)形成了紡織業(yè)較完整的價(jià)值鏈服裝加工染整織造化學(xué)纖維天然纖維通過(guò)不斷的投資和滾動(dòng)發(fā)展，福華從一個(gè)簡(jiǎn)單的貿(mào)易商社發(fā)展成為涵蓋貿(mào)易、織造和染整等重要價(jià)值環(huán)節(jié)的工貿(mào)一體的實(shí)業(yè)企業(yè)8經(jīng)過(guò)十五年的高速發(fā)展，福華已經(jīng)走到了創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何把握未來(lái)發(fā)展方向和建立更規(guī)范的管理體系成為高層必須認(rèn)真思考的問(wèn)題創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期規(guī)模/市場(chǎng)影響力發(fā)展階段福華織造目前正處在創(chuàng)業(yè)階段向持續(xù)增長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)變時(shí)期，如何把握發(fā)展方向，保證公司向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)，是目前的福華織造高層管理團(tuán)隊(duì)必須清晰理解的首要問(wèn)題公司資源如何協(xié)同？如何選擇重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？在高速發(fā)展中怎樣激勵(lì)員工？明確怎樣的發(fā)展目標(biāo)？如何實(shí)現(xiàn)有效的控制？其它……？轉(zhuǎn)型中將面臨一系列問(wèn)題如何找到持續(xù)高速發(fā)展的道路并保證企業(yè)發(fā)展不偏離這個(gè)道路？重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)9不同增增長(zhǎng)階階段對(duì)對(duì)管理理系統(tǒng)統(tǒng)的要要求是是不同同的，，隨著著企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展，，必須須在許許多方方面進(jìn)進(jìn)行適適應(yīng)性性調(diào)整整，以以便順順利地地從創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階階段過(guò)過(guò)渡到到成長(zhǎng)長(zhǎng)階段段戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃（（對(duì)未未來(lái)的的思考考）組織結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)管理理系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)注控制系系統(tǒng)初步的的職能能型結(jié)結(jié)構(gòu)在工作作中培培訓(xùn)針對(duì)問(wèn)問(wèn)題改改善管管理通過(guò)““個(gè)人人的觀觀察””進(jìn)行行控制制公司戰(zhàn)戰(zhàn)略年度計(jì)計(jì)劃考慮的的問(wèn)題題更系系統(tǒng)化化職能型型結(jié)構(gòu)構(gòu)事業(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)初步的的管理理系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃初步的的人力力資源源體系系戰(zhàn)略預(yù)預(yù)算系系統(tǒng)明確的的權(quán)責(zé)責(zé)劃分分績(jī)效評(píng)評(píng)估系系統(tǒng)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃部門(mén)的的戰(zhàn)略略計(jì)劃劃戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃是是“生生活的的方式式”部門(mén)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃職能型型結(jié)構(gòu)構(gòu)事業(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)子公司司結(jié)構(gòu)構(gòu)其他多多種形形式針對(duì)所所有等等級(jí)的的基本本管理理開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃成熟的的管理理開(kāi)發(fā)發(fā)MBO系統(tǒng)成本和和利潤(rùn)潤(rùn)控制制系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)效評(píng)評(píng)估系系統(tǒng)復(fù)雜的的控制制系統(tǒng)統(tǒng)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃部門(mén)的的戰(zhàn)略略計(jì)劃劃戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃是是“生生活的的方式式”部門(mén)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃復(fù)雜的的結(jié)構(gòu)構(gòu)針對(duì)所所有等等級(jí)的的基本本管理理開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃劃成熟的的管理理開(kāi)發(fā)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方方式的的開(kāi)發(fā)發(fā)適合于于分權(quán)權(quán)管理理方式式的控控制系系統(tǒng)階段創(chuàng)業(yè)期期成長(zhǎng)期期成熟期期衰退期期很不正正規(guī)在創(chuàng)業(yè)業(yè)者的的頭腦腦中市場(chǎng)是是最重重要的的問(wèn)題題10因此，，福華華織造造明確確提出出，希希望通通過(guò)本本次咨咨詢(xún)項(xiàng)項(xiàng)目要要達(dá)到到在既既定戰(zhàn)戰(zhàn)略的的引導(dǎo)導(dǎo)下全全面管管理改改善的的目標(biāo)標(biāo)咨詢(xún)顧顧問(wèn)必必須深深刻理理解福福華織織造的的既定定戰(zhàn)略略?xún)?yōu)化福福華織織造的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，并并明確確部門(mén)門(mén)職能能和關(guān)關(guān)鍵崗崗位的的職位位說(shuō)明明書(shū)評(píng)估福福華織織造的的管理理和運(yùn)運(yùn)營(yíng)體體系，，并以以戰(zhàn)略略為導(dǎo)導(dǎo)向全全面提提升管管理和和運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率率，為為福華華織造造步入入新的的發(fā)展展時(shí)期期奠定定基礎(chǔ)礎(chǔ)；12311目錄項(xiàng)目背背景遠(yuǎn)卓對(duì)對(duì)委托托意愿愿的理理解建議該該項(xiàng)目目的解解決思思路項(xiàng)目工工作展展開(kāi)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間計(jì)計(jì)劃、、組織織與報(bào)報(bào)價(jià)可能參參與項(xiàng)項(xiàng)目的的核心心人員員介紹紹12進(jìn)入2003年年，我我國(guó)紡紡織行行業(yè)發(fā)發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)進(jìn)進(jìn)一步步好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，紡紡織企企業(yè)市市場(chǎng)空空間和和利潤(rùn)潤(rùn)空間間開(kāi)始始增大大，民民營(yíng)資資本進(jìn)進(jìn)入速速度加加快受美伊伊戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)和非非典的的影響響和沖沖擊，，2003年上半半年紡紡織行行業(yè)的的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)均有有所下下滑，，但產(chǎn)產(chǎn)量、、銷(xiāo)售售量、、利潤(rùn)潤(rùn)總額額仍比比去年年同期期有較較大幅幅度的的增長(zhǎng)長(zhǎng)，整整個(gè)行行業(yè)仍仍在景景氣區(qū)區(qū)間運(yùn)運(yùn)行。。1-6月全國(guó)國(guó)紡織織企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)價(jià)工業(yè)業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值17398091萬(wàn)元，，增長(zhǎng)長(zhǎng)24.63%；不變變價(jià)工工業(yè)總總產(chǎn)值值32382811萬(wàn)元，，增長(zhǎng)長(zhǎng)21.41%；銷(xiāo)售售產(chǎn)值值（現(xiàn)現(xiàn)行價(jià)價(jià)）16789562萬(wàn)元，，增長(zhǎng)長(zhǎng)23.72%。受出口口增長(zhǎng)長(zhǎng)和前前幾年年紡織織行業(yè)業(yè)壓錠錠的影影響，，紡織織行業(yè)業(yè)的市市場(chǎng)空空間和和贏利利空間間開(kāi)始始增大大，投投資者者對(duì)紡紡織行行業(yè)的的前景景進(jìn)一一步看看好，，投資資規(guī)模模明顯顯擴(kuò)大大。1-6月整個(gè)個(gè)紡織織行業(yè)業(yè)投資資額達(dá)達(dá)到236.27億元，，比去去年同同期上上升113.9%，其中中民間間資本本的投投資增增長(zhǎng)尤尤為迅迅速，，包括括民間間資本本在內(nèi)內(nèi)的各各路資資本正正在向向這一一景氣氣趨升升且國(guó)國(guó)際比比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)明明顯的的行業(yè)業(yè)集中中。資料來(lái)來(lái)源：：國(guó)務(wù)務(wù)院研研究中中心、、中國(guó)國(guó)資訊訊行、、遠(yuǎn)卓卓管理理顧問(wèn)問(wèn)分析析現(xiàn)代紡紡織業(yè)業(yè)的國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)不不僅是是質(zhì)量量和成成本的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，更更是技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和和設(shè)計(jì)計(jì)創(chuàng)新新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。。在高附附加值值領(lǐng)域域，創(chuàng)創(chuàng)新的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)更為為重要要，而而在這這個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域正正是我我國(guó)紡紡織工工業(yè)較較為薄薄弱的的環(huán)節(jié)節(jié)。13五礦傳傳統(tǒng)貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)所所依托托的核核心資資源——政策優(yōu)優(yōu)勢(shì)——正迅速速消失失，核核心業(yè)業(yè)務(wù)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力不不足增值貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)還在探探索與培育育中，尚未未能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)的升級(jí)和和競(jìng)爭(zhēng)能力力的提高單純貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新新空間很少少，而且未未能形成合合適的培育育機(jī)制充分挖掘五五礦的在金金屬領(lǐng)域的的專(zhuān)業(yè)資源源，將政策策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和技能能優(yōu)勢(shì)尋求貿(mào)易環(huán)環(huán)節(jié)以外的的利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，以貿(mào)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)培培育產(chǎn)業(yè)能能力；傳統(tǒng)貿(mào)易優(yōu)優(yōu)勢(shì)動(dòng)搖依托實(shí)業(yè)的的貿(mào)易商傳統(tǒng)的貿(mào)易易企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)過(guò)過(guò)于單一，，且受上游游廠商影響響太大，向向依托實(shí)業(yè)業(yè)的貿(mào)易型型企業(yè)轉(zhuǎn)型型是大勢(shì)所所趨五礦是中國(guó)國(guó)最大的五五金礦產(chǎn)貿(mào)貿(mào)易商，但但隨著國(guó)家家政策的變變化，傳統(tǒng)統(tǒng)貿(mào)易商的的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)經(jīng)動(dòng)搖，向向依托資源源的貿(mào)易商商轉(zhuǎn)型是進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展展的必然要要求遠(yuǎn)卓案例分分析五礦集團(tuán)與與福華織造造屬于完全全不同的兩兩個(gè)行業(yè)，，但其轉(zhuǎn)型型思路可供供借鑒14在良好的市市場(chǎng)環(huán)境下下，福華決決策層面臨臨這樣的一一系列戰(zhàn)略略發(fā)展困惑惑和未來(lái)持持續(xù)增長(zhǎng)的的困惑現(xiàn)實(shí)面臨的的戰(zhàn)略困惑惑可能的解決決方式B.過(guò)去依靠勤勤奮、專(zhuān)注注、精耕細(xì)細(xì)作的運(yùn)作作方式隨作作行業(yè)的成成長(zhǎng)而成長(zhǎng)長(zhǎng)，而未來(lái)來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)更加激烈烈殘酷，如如何保證持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？A.在原有的市市場(chǎng)格局中中，福華織織造如何競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)？行業(yè)業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿桿企業(yè)是如如何做的？？對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行行行業(yè)分析析、市場(chǎng)前前景分析，，判斷現(xiàn)有有發(fā)展空間間對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行行競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)分析，判判斷競(jìng)爭(zhēng)格格局的特點(diǎn)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手、標(biāo)桿桿企業(yè)的策策略、后端端客戶(hù)的走走向C.企業(yè)一直保保持高速發(fā)發(fā)展，良好好的業(yè)績(jī)掩掩蓋了大量量的內(nèi)部管管理問(wèn)題，，原有的管管控模式能能否適應(yīng)未未來(lái)的發(fā)展展？系統(tǒng)的診斷斷和系統(tǒng)的的構(gòu)建企業(yè)業(yè)的管控架架構(gòu)，包括括管控模式式、組織、、以流程為為代表的運(yùn)運(yùn)營(yíng)體系、、關(guān)注未來(lái)來(lái)發(fā)展的人人力資源體體系對(duì)新行業(yè)進(jìn)進(jìn)行掃描，，并結(jié)合多多維矩陣來(lái)來(lái)判斷未來(lái)來(lái)適合福華華織造發(fā)展展的新行業(yè)業(yè)15擺在福華面面前的大量量的戰(zhàn)略與與管理問(wèn)題題需要核心心管理層去去思考，遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓非常樂(lè)樂(lè)意以豐富富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)協(xié)助福華華管理層解解決這一系系列問(wèn)題幫助福華織織造深入理理解相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)及對(duì)成成功企業(yè)的的要求幫助福華織織造制定符符合內(nèi)外環(huán)環(huán)境的最優(yōu)優(yōu)業(yè)務(wù)組合合協(xié)助提高企企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作能力在遠(yuǎn)卓幫助下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)卓具有實(shí)施本本咨詢(xún)項(xiàng)目目的實(shí)力與與充足信心心中國(guó)戰(zhàn)略與與管理咨詢(xún)?cè)儤I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)級(jí)企業(yè)，，業(yè)內(nèi)公認(rèn)認(rèn)的中國(guó)頂頂尖綜合型型大型咨詢(xún)?cè)児救趨R中西方方管理理念念和專(zhuān)業(yè)系系統(tǒng)訓(xùn)練，，國(guó)際化的的運(yùn)作體系系和人才背背景本土咨詢(xún)行行業(yè)無(wú)與倫倫比的數(shù)十十項(xiàng)大型咨咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，上百百家企業(yè)客客戶(hù)紡織行業(yè)的的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)出類(lèi)拔萃的的合伙人團(tuán)團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成熟規(guī)范的的項(xiàng)目管理理手段和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制機(jī)制16目錄項(xiàng)目背景遠(yuǎn)卓對(duì)委托托意愿的理理解建議該項(xiàng)目目的解決思思路項(xiàng)目工作展展開(kāi)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)計(jì)劃、組織織與報(bào)價(jià)可能參與項(xiàng)項(xiàng)目的核心心人員介紹紹17企業(yè)發(fā)展到到成長(zhǎng)期，，戰(zhàn)略規(guī)劃劃與規(guī)范化化管理成為為最重要的的問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓將這一一類(lèi)問(wèn)題分分為以下三三個(gè)層面企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命業(yè)務(wù)范圍增增長(zhǎng)長(zhǎng)階梯核核心能能力戰(zhàn)略支撐體體系人力資源闡述企業(yè)為為什么而存存在并發(fā)展展，以指導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)略和組組織的發(fā)展展,向全體體員工描述述的振奮人人心的發(fā)展展藍(lán)圖基于對(duì)未來(lái)來(lái)發(fā)展方向向的判斷和和論斷，總總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃在分析內(nèi)外外部因素基基礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)計(jì)公司的的業(yè)務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)、增長(zhǎng)驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素和和需要培育育的核心能能力遠(yuǎn)景管控體系組織發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算其他關(guān)鍵舉舉措為發(fā)展戰(zhàn)略略實(shí)施而奠奠定的管理理支撐基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)品技技術(shù)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)選擇業(yè)務(wù)與與業(yè)務(wù)組合合后對(duì)每個(gè)個(gè)具體業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃劃，如產(chǎn)品品選擇、技技術(shù)研發(fā)方方向、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略等運(yùn)營(yíng)提升18根據(jù)遠(yuǎn)卓目目前的理解解，福華織織造最需要要解決的問(wèn)問(wèn)題是第三三層面的，，管理改善善必須在顧顧問(wèn)對(duì)福華華戰(zhàn)略的理理解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上展開(kāi)發(fā)展的管理理支撐企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命業(yè)務(wù)范圍增增長(zhǎng)長(zhǎng)階梯核核心能能力戰(zhàn)略支撐體體系人力資源遠(yuǎn)景戰(zhàn)略預(yù)算組織發(fā)展運(yùn)營(yíng)提升其他關(guān)鍵舉舉措產(chǎn)品技技術(shù)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管控體系本次重點(diǎn)解解決未來(lái)解決在確定的行行業(yè)中選擇擇產(chǎn)品選擇市場(chǎng)和和確定營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略確定研發(fā)方方向?qū)ΩＨA織造造的既定戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行深深刻理解是是管理改善善的前提條條件19理解福華的的既定戰(zhàn)略略之后，要要分析、確確定福華織織造為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)所需要的的能力福華織造的的資源與能能力組織能力資本能力研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)能力營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)務(wù)能力產(chǎn)業(yè)內(nèi)幾個(gè)個(gè)公司的組組織管理機(jī)機(jī)制、組織織協(xié)同能力力資本運(yùn)作管管理、財(cái)務(wù)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管管理、融資資能力新產(chǎn)品研究究、低成本本生產(chǎn)、新新設(shè)備引進(jìn)進(jìn)、生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量控制等等營(yíng)銷(xiāo)模式、、渠道開(kāi)發(fā)發(fā)與管理、、品牌建設(shè)設(shè)、服務(wù)能能力福華織造的的三層面業(yè)業(yè)務(wù)組合成成功需要哪哪些核心能能力？培育育怎樣的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？？福華織造目目前擁有哪哪些能力？？還缺少哪哪些能力？？如何獲得得這些能力力？隨時(shí)間推移移，在發(fā)展展的不同階階段還需要要哪些能力力？哪些能能力是這個(gè)個(gè)階段的重重點(diǎn)？進(jìn)行核心能能力思考的的關(guān)鍵議題題20福華織造需需要考慮以以怎樣的組組織模式和和管理機(jī)制制，產(chǎn)生最最大的組織織協(xié)同能力力單一品牌運(yùn)運(yùn)作多品牌、多多企業(yè)運(yùn)作作各種化纖面面料白坯面料整染產(chǎn)品福華織造福華織造福華成品面面料福華白坯福華織造設(shè)設(shè)立幾個(gè)子子公司進(jìn)行行發(fā)展？其其各自的產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域和和發(fā)展方向向怎樣？子公司間的的工作關(guān)系系和管理機(jī)機(jī)制是怎樣樣的？如何何共享資源源？幾個(gè)子公司司在業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展上如何何提高協(xié)同同能力？包包括研發(fā)、、技術(shù)共享享、生產(chǎn)能能力共享、、供應(yīng)商共共享、銷(xiāo)售售渠道貢獻(xiàn)獻(xiàn)等等福華織造以以幾個(gè)品牌牌或子品牌牌發(fā)展紡織織產(chǎn)品，以以取得品牌牌協(xié)同效應(yīng)應(yīng)？隨時(shí)間推移移，子公司司間可能發(fā)發(fā)生怎樣的的資源整合合？進(jìn)行組織能能力思考的的關(guān)鍵議題題其他舉例21圍繞渠道圍繞規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)圍繞品牌適用條件渠道是關(guān)鍵鍵特權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)；渠道建建設(shè)投入高高市場(chǎng)的品牌牌敏感度高高；企業(yè)擁?yè)碛兄菲放埔?guī)模經(jīng)濟(jì)可可急劇降低低成本曲線(xiàn)線(xiàn)；企業(yè)有有雄厚的資資金支持缺點(diǎn)需要高額渠渠道投入；；不適用于于無(wú)渠道行行業(yè)一旦品牌延延伸失誤會(huì)會(huì)導(dǎo)致無(wú)形形資產(chǎn)損失失；假冒產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)本企企業(yè)品牌資資產(chǎn)的巨大大影響對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售售能力要求求較高；一一般需要較較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手先達(dá)到規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)點(diǎn)點(diǎn)提升企業(yè)整整體運(yùn)營(yíng)能能力，首先先要確定運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式，，不同的運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式體體現(xiàn)不同的的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈重心心在渠道環(huán)節(jié)節(jié)投入大量量資源在企業(yè)品牌牌建設(shè)（市市場(chǎng)的投入入）上投入入資源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)投入較多多資源圍繞核心技技術(shù)定位于產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈中高技技術(shù)段；企企業(yè)在已有有技術(shù)積累累與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新方面有有比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)核心技術(shù)一一旦被別人人竊取則損損失巨大；；核心技術(shù)術(shù)人員流失失可能會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致巨大損損失研發(fā)是重心心圍繞服務(wù)客戶(hù)注重使使用全過(guò)程程價(jià)值，而而不光是產(chǎn)產(chǎn)品需要長(zhǎng)期投投入建設(shè)，，短期經(jīng)濟(jì)濟(jì)性不好；；但復(fù)制性性差，不易易被競(jìng)爭(zhēng)者者模仿為客戶(hù)提供供整體價(jià)值值方案22確定運(yùn)營(yíng)模模式和運(yùn)營(yíng)營(yíng)重點(diǎn)，就就可以確定定重點(diǎn)提升升哪些運(yùn)營(yíng)營(yíng)環(huán)節(jié)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力啞鈴型階梯型技術(shù)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)橄欖型領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)型優(yōu)勢(shì)：利于企業(yè)集集中資源開(kāi)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技技術(shù)降低相關(guān)技技術(shù)開(kāi)發(fā)的的邊際成本本利于技術(shù)與與知識(shí)積累累，形成核核心專(zhuān)長(zhǎng)，，構(gòu)筑技術(shù)術(shù)壁壘劣勢(shì)：生產(chǎn)難以形形成規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)不不容易體現(xiàn)現(xiàn)難以形成獨(dú)獨(dú)有網(wǎng)絡(luò)渠渠道，難以以適應(yīng)新產(chǎn)產(chǎn)品的推廣廣優(yōu)勢(shì)：以規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)取勝能生產(chǎn)成本本較低以及及質(zhì)量較高高的產(chǎn)品劣勢(shì)：不利于企業(yè)業(yè)產(chǎn)生突破破性創(chuàng)新技技術(shù)不利于企業(yè)業(yè)針對(duì)客戶(hù)戶(hù)需求迅速速研發(fā)新的的產(chǎn)品難以形成獨(dú)獨(dú)有網(wǎng)絡(luò)渠渠道，難以以適應(yīng)新產(chǎn)產(chǎn)品的推廣廣優(yōu)勢(shì)：以規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)取勝能生產(chǎn)成本本較低以及及質(zhì)量較高高的產(chǎn)品注重產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)化更新劣勢(shì)：不利于企業(yè)針針對(duì)客戶(hù)需求求迅速研發(fā)新新的產(chǎn)品難以形成獨(dú)有有網(wǎng)絡(luò)渠道，，難以適應(yīng)新新產(chǎn)品的推廣廣優(yōu)勢(shì)：利于企業(yè)集中中資源開(kāi)發(fā)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)降低相關(guān)技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)的邊際際成本利于技術(shù)與知知識(shí)積累，形形成核心專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)，構(gòu)筑技術(shù)術(shù)壁壘利于形成獨(dú)有有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，稱(chēng)為專(zhuān)有有資產(chǎn)能迅速把握客客戶(hù)需求劣勢(shì)：生產(chǎn)難以形成成規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)不容容易體現(xiàn)技術(shù)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)…23確定產(chǎn)品和目目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展展方向，確定定運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)重重點(diǎn)，再進(jìn)行行有針對(duì)性的的能力提升關(guān)鍵成功要素素37988771. 新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)2. 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制3. 生產(chǎn)成成本控制5. 客戶(hù)技技術(shù)服務(wù)4. 銷(xiāo)售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)6. 客戶(hù)合合作基礎(chǔ)7. 品牌福華織造的能能力提升進(jìn)行有針對(duì)性性的能力提升升啞鈴型技術(shù)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：利于企業(yè)集中中資源開(kāi)發(fā)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)降低相關(guān)技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)的邊際際成本利于技術(shù)與知知識(shí)積累，形形成核心專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)，構(gòu)筑技術(shù)術(shù)壁壘利于形成獨(dú)有有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，稱(chēng)為專(zhuān)有有資產(chǎn)能迅速把握客客戶(hù)需求劣勢(shì)：生產(chǎn)難以形成成規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)不容容易體現(xiàn)假設(shè)24戰(zhàn)略計(jì)劃（滾滾動(dòng)）為發(fā)展戰(zhàn)略提提供中期量化化發(fā)展目標(biāo)細(xì)化各業(yè)務(wù)的的具體發(fā)展計(jì)計(jì)劃，描述各各業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能能力的具體培培育計(jì)劃明確各階段經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)點(diǎn)，指引各業(yè)業(yè)務(wù)制定年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為全面預(yù)算和和業(yè)績(jī)管理工工作提供依據(jù)據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃/全面預(yù)算算指引具體的年年度工作安排排具體落實(shí)各年年度發(fā)展規(guī)劃劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)考評(píng)經(jīng)營(yíng)人員員業(yè)績(jī)的依據(jù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略描述業(yè)務(wù)范圍圍（在哪里競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)？）、業(yè)業(yè)務(wù)組合和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力（如如何競(jìng)爭(zhēng)）和和時(shí)間展開(kāi)體現(xiàn)清晰明確確的經(jīng)營(yíng)思路路，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作展開(kāi)，，體現(xiàn)公司使使命和遠(yuǎn)景目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上述所有的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃都應(yīng)應(yīng)落實(shí)到戰(zhàn)略略計(jì)劃上，戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃是具具體落實(shí)發(fā)展展戰(zhàn)略，銜接接年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃/全面預(yù)預(yù)算的重要管管理手段25戰(zhàn)略計(jì)劃的目目的制定各年度工工作計(jì)劃的框框架管理層戰(zhàn)略能能力發(fā)展的工工具強(qiáng)迫各層級(jí)經(jīng)經(jīng)理人員對(duì)企企業(yè)中長(zhǎng)期思思考戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的銜接跨年度戰(zhàn)略活活動(dòng)的框架各階段發(fā)展目目標(biāo)（財(cái)務(wù)目目標(biāo)、市場(chǎng)目目標(biāo)、業(yè)務(wù)目目標(biāo)等）各階段經(jīng)營(yíng)重重點(diǎn)設(shè)計(jì)（落落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略略到各發(fā)展階階段）重要戰(zhàn)略活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃（投資資計(jì)劃、資本本運(yùn)作計(jì)劃、、資源配置、、資產(chǎn)處置計(jì)計(jì)劃等）研發(fā)工作規(guī)劃劃（重點(diǎn)研發(fā)發(fā)品種、開(kāi)發(fā)發(fā)模式、合作作伙伴選擇等等）營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃劃（品牌、渠渠道、服務(wù)、、價(jià)格策略等等）人力資源發(fā)展展規(guī)劃制定戰(zhàn)略計(jì)劃劃的關(guān)鍵議題題戰(zhàn)略計(jì)劃將福福華織造發(fā)展展戰(zhàn)略落實(shí)到到各發(fā)展階段段并細(xì)化具體體舉措26企業(yè)戰(zhàn)略的具具體實(shí)施離不不開(kāi)高效率的的管理體系的的支撐管理支撐體系系組織運(yùn)運(yùn)營(yíng)系系統(tǒng)人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略預(yù)算主要管理方案案主要考慮將發(fā)發(fā)展劃分若干干階段，每個(gè)個(gè)不同的階段段應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)不同的管理理體系。主要要包括：組織架構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)、組組織結(jié)構(gòu)、權(quán)權(quán)責(zé)體系、管管控方式運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：業(yè)務(wù)流程、管管理制度人力資源管理理：薪酬結(jié)構(gòu)、考考評(píng)激勵(lì)、員員工發(fā)展與職職業(yè)生涯規(guī)劃劃戰(zhàn)略預(yù)算：27企業(yè)管理體系系和實(shí)際運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率的改善善可能涉及企企業(yè)運(yùn)作的各各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售/客戶(hù)服務(wù)研發(fā)/新業(yè)務(wù)務(wù)培育生產(chǎn)/質(zhì)量控控制物流/儲(chǔ)運(yùn)財(cái)務(wù)管理人力資源管理理如何建立和完完善營(yíng)銷(xiāo)體系系/銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)？如何為客戶(hù)提提供高效的服服務(wù)？如何利用信息息技術(shù)管理客客戶(hù)信息，支支持業(yè)務(wù)發(fā)展展？如何降低采購(gòu)購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)運(yùn)輸成本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？如何構(gòu)建全國(guó)國(guó)物流體系，，以支持銷(xiāo)售售網(wǎng)絡(luò)？如何利用信息息技術(shù)，提高高物流效率？？如何降低生產(chǎn)產(chǎn)成本？如何進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)量控制？？如何改善業(yè)務(wù)務(wù)流程，需要要ERP嗎？如何吸引、培培養(yǎng)企業(yè)需要要的人才？如何有效地對(duì)對(duì)員工的業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行考評(píng)？？企業(yè)需要什么么樣的薪酬制制度？如何建立財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算機(jī)制？？如何有效控制制生產(chǎn)、銷(xiāo)售售成本？什么樣的財(cái)務(wù)務(wù)審批機(jī)制是是適合企業(yè)的的？如何開(kāi)發(fā)適合合市場(chǎng)的新產(chǎn)產(chǎn)品？研發(fā)和銷(xiāo)售如如何配合，促促成新產(chǎn)品上上市成功？如何培育新業(yè)業(yè)務(wù)，保持快快速發(fā)展？28遠(yuǎn)卓將協(xié)助福福華織造進(jìn)行行管理體系和和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全全面評(píng)估和改改善，以提升升效率公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略預(yù)算組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)高效合理理的部門(mén)、崗崗位設(shè)置，明明確關(guān)鍵崗位位職能，建議議合適的任職職人員，提升升組織效率改善業(yè)務(wù)和管管理流程、去去除不合理環(huán)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管管理，提升運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率明確合適的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，即即明確公司的的目標(biāo)市場(chǎng)（（國(guó)內(nèi)、外））、核心產(chǎn)品品和價(jià)值、核核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃劃全面提升管理理體系和運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率：正確戰(zhàn)略指引引組織效率運(yùn)營(yíng)效率人力資源效率率戰(zhàn)略預(yù)算的良良好協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公平、富富有競(jìng)爭(zhēng)力的的人力資源吸吸引、考評(píng)、、激勵(lì)等管理理政策，調(diào)動(dòng)動(dòng)人員積極性性，提升人力力資源效率人力資源29戰(zhàn)略審視和評(píng)評(píng)估戰(zhàn)略框架在哪里競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間上如何把把握公司營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)人力資源研發(fā)細(xì)分市場(chǎng)主要客戶(hù)產(chǎn)品/服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程向誰(shuí)傳遞價(jià)值，傳遞什么價(jià)值組織構(gòu)架應(yīng)如何搭建人員技能要求導(dǎo)向產(chǎn)品滿(mǎn)足什么樣客戶(hù)的需求客戶(hù)價(jià)值取向核心能力產(chǎn)品定價(jià)渠道促銷(xiāo)加強(qiáng)哪個(gè)業(yè)務(wù)流程權(quán)限如何分配職責(zé)如何分配培養(yǎng)哪一類(lèi)的人（技術(shù)、市場(chǎng)）開(kāi)發(fā)什么樣的新產(chǎn)品三年發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程改善時(shí)間表何時(shí)引進(jìn)新的管理工具組織改善時(shí)間表招聘計(jì)劃薪酬計(jì)劃何時(shí)推出新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企企業(yè)管理支撐撐體系設(shè)計(jì)與與改善的指引引方向運(yùn)營(yíng)評(píng)估和改改善明確運(yùn)營(yíng)體系系診斷和改善善的方向30不存在最優(yōu)的的組織組織模式可能能隨著外部環(huán)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水水平和內(nèi)部核核心能力的變變化而需要改改變存在選擇組織織模式的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選擇組織模式式基于組織所所期望的行為為模式，而這這些行為則基基于組織既定定的戰(zhàn)略的方方向組織就是如何何安排員工與與工作以達(dá)到到最優(yōu)績(jī)效。。但是，企業(yè)業(yè)常常陷入一一個(gè)誤區(qū)，就就是希望通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)最好的的組織框架來(lái)來(lái)解決所有組組織性的問(wèn)題題組織架構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是企業(yè)全全體員工為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)標(biāo)，在管理工工作中進(jìn)行分分工協(xié)作，在在職務(wù)范圍、、責(zé)任、權(quán)力力方面所形成成的結(jié)構(gòu)體系系31組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的變變革和演進(jìn)是是由于企業(yè)運(yùn)運(yùn)作目標(biāo)、環(huán)環(huán)境等因素變變化而導(dǎo)致的的，可以衍生生出多種格局局動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組組織區(qū)域式組織流程式組織職能式組織蜂窩式組織事業(yè)部式組織織矩陣式組織32分權(quán)集權(quán)時(shí)間企業(yè)誕生職能式管理事業(yè)部制矩陣及多維組組織控股放權(quán)核心資源集中中控制創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織織動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織織危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：失望需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)：明確了一定的的方向機(jī)會(huì)：管理人員逐漸漸成熟危機(jī)：失去控制危機(jī)：需要處理太重重的官僚習(xí)氣氣1創(chuàng)業(yè)階段2成長(zhǎng)階段3成熟階段組織架構(gòu)企業(yè)的不同生生命周期會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致組織模式式演變與控制制手段發(fā)生一一定的演變33組織結(jié)構(gòu)診斷斷的切入點(diǎn)是否滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的的需要？是否能快速回回應(yīng)/滿(mǎn)足客客戶(hù)的需求？？是否能有效支支撐核心業(yè)務(wù)務(wù)流程的運(yùn)行行？適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)？什么樣的組織織模式更適合合職能式？事業(yè)部制？總部生產(chǎn)外包銷(xiāo)售外包設(shè)計(jì)職能部門(mén)學(xué)習(xí)型組織？？協(xié)調(diào)者團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)流程流程為中心的的組織模式？？遠(yuǎn)卓將從符合合戰(zhàn)略要求、、管理運(yùn)營(yíng)效效率的角度對(duì)對(duì)福華織造目目前的組織結(jié)結(jié)構(gòu)作出全面面診斷34遠(yuǎn)卓將模擬福福華織造面臨臨的戰(zhàn)略、環(huán)環(huán)境、技術(shù)、、規(guī)模等變化化，提出成長(zhǎng)長(zhǎng)過(guò)程中的組組織調(diào)整步驟驟現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖第二階段組織結(jié)構(gòu)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)圖第三階段組織結(jié)構(gòu)舉例：35組織設(shè)計(jì)除結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外，，還要考慮企企業(yè)的管控體體系、功能劃劃分、權(quán)責(zé)劃劃分、職務(wù)說(shuō)說(shuō)明等要素，，遠(yuǎn)卓將協(xié)助助福華系統(tǒng)地地考慮這些問(wèn)問(wèn)題管控體系權(quán)責(zé)劃分部門(mén)功能職位描述組織架構(gòu)舉例：36遠(yuǎn)卓主張建立立以流程為中中心的運(yùn)營(yíng)體體系，規(guī)避企企業(yè)常有的管管理流程繁雜雜模糊、效率率低下等問(wèn)題題企業(yè)常見(jiàn)的一一些問(wèn)題福華織造面臨臨的問(wèn)題存在的流程環(huán)環(huán)節(jié)較多，造造成信息流動(dòng)動(dòng)緩慢，決策策遲滯流程不清晰，，發(fā)生問(wèn)題無(wú)無(wú)法確定責(zé)任任沒(méi)有流程責(zé)任任人，互相推推諉流程跟不上企企業(yè)改革的步步伐如何進(jìn)行以業(yè)業(yè)務(wù)為中心的的流程設(shè)計(jì)？？設(shè)計(jì)怎樣的管管理流程？如何將流程清清晰表達(dá)？如何持續(xù)改進(jìn)進(jìn)？如何設(shè)計(jì)一套套適合福華織織造的管理控控制體系（管管理制度、計(jì)計(jì)劃預(yù)算體系系）？流程管理控制制度鎖在抽屜屜里無(wú)法用制度來(lái)來(lái)真正管理企企業(yè)企業(yè)目標(biāo)無(wú)法法落實(shí)到部門(mén)門(mén)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)37福華織造應(yīng)建建立和細(xì)化四四個(gè)方面的業(yè)業(yè)務(wù)流程，流流程的規(guī)范化化與優(yōu)化可以以由遠(yuǎn)卓指導(dǎo)導(dǎo)福華織造員員工共同完成成采購(gòu)購(gòu)管管理理流流程程生產(chǎn)產(chǎn)管管理理流流程程內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理流流程程研發(fā)發(fā)管管理理流流程程運(yùn)營(yíng)營(yíng)系系統(tǒng)統(tǒng)可以以由由福福華華織織造造員員工工在在遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓卓指指導(dǎo)導(dǎo)下下完完成成外貿(mào)貿(mào)管管理理流流程程38輔助管理流程招聘流程解聘流程培訓(xùn)計(jì)劃流程考評(píng)流程（年、季）晉升流程（薪酬、崗位）人事行政財(cái)務(wù)審計(jì)制度的編制與執(zhí)行制度文件的修改財(cái)務(wù)審計(jì)流程離任審計(jì)流程預(yù)算執(zhí)行審計(jì)遠(yuǎn)卓卓可可以以主主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一一系系列列非非常常重重要要的的管管理理流流程程運(yùn)營(yíng)營(yíng)系系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算流流程程應(yīng)收收帳帳款款管管理理流流程程應(yīng)付付帳帳款款管管理理流流程程報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)流流程程經(jīng)營(yíng)管理流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程經(jīng)濟(jì)合同管理流程核心領(lǐng)導(dǎo)層任免僅為為舉舉例例39優(yōu)化化后后的的流流程程必必須須清清晰晰地地描描述述出出來(lái)來(lái)，，使使相相關(guān)關(guān)人人員員能能夠夠一一目目了了然然遠(yuǎn)卓客戶(hù)舉例運(yùn)營(yíng)營(yíng)系系統(tǒng)統(tǒng)40現(xiàn)代代人人力力資資源源管管理理包包括括若若干干環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，其其中中考考核核和和激激勵(lì)勵(lì)體體系系至至關(guān)關(guān)重重要要為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合有清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，以吸引、發(fā)掘和招聘到所需人才組織結(jié)構(gòu)職位說(shuō)明KPI能力評(píng)估能力需求績(jī)效考評(píng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn)培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績(jī)？找出原因盡快清除對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才KPI公平、公開(kāi)、公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升、淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體水平各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。為他們提供有針對(duì)性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能選拔招聘人力力資資源源41福華華織織造造的的薪薪資資體體系系制制定定過(guò)過(guò)程程中中，，需需要要重重點(diǎn)點(diǎn)考考慮慮的的問(wèn)問(wèn)題題：-國(guó)國(guó)營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)薪薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的影影響響-偏偏遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的新新昌昌地地區(qū)區(qū)對(duì)對(duì)高高層層次次人人才才高高薪薪資資的的認(rèn)認(rèn)可可度度遠(yuǎn)卓卓將將幫幫助助福福華華織織造造建建立立有有市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力和和有有助助于于企企業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的崗崗位位績(jī)績(jī)效效報(bào)報(bào)酬酬體體系系確定定薪薪資資水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的兩兩維維準(zhǔn)準(zhǔn)則則強(qiáng)內(nèi)部部公公平平性性外部部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性高低合理理的的薪薪資資體體系系通過(guò)過(guò)薪薪資資調(diào)調(diào)查查，，使使薪薪資資在在市市場(chǎng)場(chǎng)上上具具有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力內(nèi)部部公公平平性性薪資資由由崗崗位位技技能能、、責(zé)責(zé)任任及及條條件件等等因因素素界界定定，，不不同同崗崗位位薪薪資資具具可可比比性性弱人力力資資源源公平平、、具具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的薪薪資資體體系系是是公公司司實(shí)實(shí)施施人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的基基本本保保障障。。合合理理的的薪薪資資可可使使企企業(yè)業(yè)吸吸引引到到合合格格的的員員工工，，鼓鼓勵(lì)勵(lì)員員工工積積極極工工作作，，提提高高技技能能，，從從而而提提升升企企業(yè)業(yè)效效率率，，贏贏得得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。42建立立合合理理的的職職級(jí)級(jí)序序列列和和薪薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，吸吸引引人人才才，，留留住住人人才才建立立企企業(yè)業(yè)職職級(jí)級(jí)序序列列建立立企企業(yè)業(yè)薪薪資資序序列列職級(jí)級(jí)序序列列與與薪薪資資序序列列的的對(duì)對(duì)位位薪資資調(diào)調(diào)整整的的流流程程與與注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)23451現(xiàn)有有職職級(jí)級(jí)和和薪薪級(jí)級(jí)狀狀況況分分析析薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建立立的的步步驟驟人力力資資源源43并通通過(guò)過(guò)建建立立以以KPI為核核心心的的考考評(píng)評(píng)體體系系為為激激勵(lì)勵(lì)提提供供可可操操作作的的依依據(jù)據(jù)三大大基基本本功功能能考核核定量量地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)績(jī)績(jī)效效考考核核隨時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)步步的的情情況況分析析、、計(jì)計(jì)劃劃分析析工工作作問(wèn)問(wèn)題題的的工工具具計(jì)劃劃工工作作的的重重點(diǎn)點(diǎn)匯報(bào)報(bào)、、指指導(dǎo)導(dǎo)向上上匯匯報(bào)報(bào)的的重重點(diǎn)點(diǎn)向下下指指導(dǎo)導(dǎo)的的方方向向KPI（（KeyPerformanceIndicator)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)考評(píng)評(píng)體體系系定定義義KPI考評(píng)評(píng)體體系系是是一一整整套套覆覆蓋蓋各各項(xiàng)項(xiàng)職職能能和和各各個(gè)個(gè)層層級(jí)級(jí)的的關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)它能能使使管管理理層層從從最最關(guān)關(guān)鍵鍵的的指指標(biāo)標(biāo)去去把把握握業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的好好壞壞，，并并盡盡可可能能地地使使考考評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)果果定定量量化化是從從分分析析和和計(jì)計(jì)劃劃、、匯匯報(bào)報(bào)和和指指導(dǎo)導(dǎo)、、考考核核等等三三個(gè)個(gè)方方面面實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理規(guī)規(guī)范范化化，，提提高高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水水平平人力力資資源源44典型型的的KPI考評(píng)評(píng)工工作作可可分分為為四四個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)根據(jù)據(jù)三三個(gè)個(gè)判判斷斷依依據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)選選擇擇職職位位的的關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)：：對(duì)公公司司價(jià)價(jià)值值/利利潤(rùn)潤(rùn)的的影影響響程程度度指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算的的可可操操作作程程度度該崗崗位位對(duì)對(duì)指指標(biāo)標(biāo)的的可可控控度度根據(jù)據(jù)部部門(mén)門(mén)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃確確定定指指標(biāo)標(biāo)值值與與權(quán)權(quán)重重每年年年年初初，，公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)制制訂訂公公司司整整體體經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算年終終根根據(jù)據(jù)關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)的的表表現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)各各部部門(mén)門(mén)的的經(jīng)經(jīng)理理進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考評(píng)評(píng)和和實(shí)實(shí)施施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲以指指標(biāo)標(biāo)為為中中心心進(jìn)進(jìn)行行工作作管管理理和和業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考評(píng)評(píng)定期期計(jì)計(jì)算算指指標(biāo)標(biāo)并制制作作報(bào)報(bào)表表確定定考考核核崗崗位位的的關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)每個(gè)個(gè)季季度度末末，，由由人人力力資資源源部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織收收集集考考評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)果果并并匯匯總總計(jì)計(jì)算算將報(bào)報(bào)表表作作為為所所里里上上下下級(jí)級(jí)討討論論業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的依依據(jù)據(jù)召開(kāi)開(kāi)高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策會(huì)會(huì)議議，，針針對(duì)對(duì)指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行工工作作總總結(jié)結(jié)及及計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整制訂訂經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工工作作要要點(diǎn)點(diǎn)人力力資資源源45KPI考評(píng)評(píng)流流程程組織織考考評(píng)評(píng)培培訓(xùn)訓(xùn)流程程考評(píng)評(píng)流流程程流程程文文件件編編號(hào)號(hào)本流流程程共共頁(yè)頁(yè)之之第第頁(yè)頁(yè)生效日日期:責(zé)任人人備注流程協(xié)協(xié)調(diào)控控制部部門(mén)：：辦公公室總責(zé)任任人：：辦公公室主主任制訂人人:審核:簽署:總經(jīng)理理績(jī)效效評(píng)估估表格格、績(jī)績(jī)效說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)績(jī)效效評(píng)估估報(bào)告告部門(mén)門(mén)業(yè)績(jī)、、員工工工作作表現(xiàn)現(xiàn)考評(píng)評(píng)匯總總表（總總經(jīng)理理）部部門(mén)經(jīng)經(jīng)理獎(jiǎng)懲建建議；；（部部門(mén)經(jīng)經(jīng)理））部門(mén)門(mén)員工工獎(jiǎng)懲懲建議議獎(jiǎng)懲建建議報(bào)報(bào)告辦公室室主任任根據(jù)權(quán)權(quán)限表表辦公室室各部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)與部門(mén)門(mén)經(jīng)理理進(jìn)行行上下下級(jí)溝溝通與部門(mén)門(mén)員工工進(jìn)行行上下下級(jí)溝溝通編寫(xiě)?yīng)劒?jiǎng)懲建建議方方案編寫(xiě)?yīng)劒?jiǎng)懲建建議方方案匯總獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建建議方方案辦公室室主任任總經(jīng)理理、部部門(mén)經(jīng)經(jīng)理辦公室室主任任計(jì)劃與與小結(jié)結(jié)收集計(jì)計(jì)算考考評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)，，匯總考考評(píng)結(jié)結(jié)果按權(quán)限限規(guī)定定對(duì)相相應(yīng)人人員和和部門(mén)門(mén)進(jìn)行行業(yè)績(jī)績(jī)和個(gè)個(gè)人工工作表表現(xiàn)評(píng)評(píng)估總經(jīng)理理、部部門(mén)經(jīng)經(jīng)理55遠(yuǎn)卓客戶(hù)舉例人力資資源46KPI考評(píng)流流程（（續(xù)））流程考評(píng)流程流程文件編號(hào)本流程共頁(yè)之第頁(yè)生效日期:責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：辦公室總責(zé)任人：辦公室主任制訂人:審核:簽署:總經(jīng)理辦公室主任辦公室各部門(mén)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理就獎(jiǎng)懲方案和部門(mén)員工進(jìn)行溝通實(shí)施獎(jiǎng)懲修改確定獎(jiǎng)懲方案辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任備案就獎(jiǎng)懲方案和部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通核心團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論決策66公司獎(jiǎng)懲方案遠(yuǎn)卓客戶(hù)舉例人力資資源47在完善善的考考核激激勵(lì)機(jī)機(jī)制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上，逐逐步優(yōu)優(yōu)化人人力資資源結(jié)結(jié)構(gòu)，，引進(jìn)進(jìn)人才才，建建立完完善的的福華華織造造人力力資源源管理理體系系為各崗崗位設(shè)設(shè)計(jì)清清晰的的職責(zé)責(zé)目標(biāo)標(biāo)，確確保人人力資資源的的發(fā)展展與公公司的的發(fā)展展相配配合清晰的的選拔拔與招招聘計(jì)計(jì)劃和和流程程，確確保各各部門(mén)門(mén)的合合作，，以吸吸引發(fā)發(fā)掘和和招聘聘到所所需人人才全面評(píng)評(píng)估，，挑選選出高高素質(zhì)質(zhì)的人人才，，并為為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)/淘淘汰提提供主主要事事實(shí)依依據(jù)公平、公開(kāi)、公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體水平各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對(duì)性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能人才選選拔與與招聘聘人員配配置人員發(fā)發(fā)展績(jī)效評(píng)評(píng)估與與報(bào)酬酬組織及及崗位位設(shè)計(jì)計(jì)淘汰人力資資源48遠(yuǎn)卓還還將幫幫助福福華引引入戰(zhàn)戰(zhàn)略預(yù)預(yù)算系系統(tǒng)，，該系系統(tǒng)為為福華華建立立一套套以目目標(biāo)和和預(yù)算算為管管理對(duì)對(duì)象的的控制制體系系，對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃的分分解執(zhí)執(zhí)行、、成本本的控控制、、員工工的目目標(biāo)考考核起起到關(guān)關(guān)鍵的的基礎(chǔ)礎(chǔ)作用用戰(zhàn)略活動(dòng)動(dòng)KPI業(yè)績(jī)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)資本支出出預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算銷(xiāo)售收入入預(yù)算損益表負(fù)債表預(yù)預(yù)算采購(gòu)成本本預(yù)算制訂匯總審核/推行行費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流量量預(yù)算目標(biāo)分解編制預(yù)算算業(yè)務(wù)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃劃信息技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃投資計(jì)劃劃人力資源源業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)份額額投資回報(bào)報(bào)資本支出出物流服務(wù)務(wù)能力人力資源源物流和采采購(gòu)計(jì)劃整合改造造業(yè)務(wù)計(jì)劃籌資計(jì)劃信息支持持外部分析析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃劃財(cái)務(wù)模模擬政府行業(yè)市場(chǎng)對(duì)手戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)制定外部環(huán)境境假設(shè)供應(yīng)商客戶(hù)公司整體體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位位戰(zhàn)略外部驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素戰(zhàn)略預(yù)算算49目錄項(xiàng)目背景景遠(yuǎn)卓對(duì)委委托意愿愿的理解解建議該項(xiàng)項(xiàng)目的解解決思路路項(xiàng)目工作作展開(kāi)項(xiàng)目時(shí)間間計(jì)劃、、組織與與報(bào)價(jià)可能參與與項(xiàng)目的的核心人人員介紹紹50遠(yuǎn)卓將分分為兩大大部分解解決上述述問(wèn)題戰(zhàn)略理解解部分管理改善善部分企業(yè)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略使命業(yè)務(wù)范圍圍增增長(zhǎng)階階梯核核心心能力戰(zhàn)略支撐撐體系人力資源源遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)組織發(fā)展展運(yùn)營(yíng)提升升其他關(guān)鍵鍵舉措研發(fā)方向向產(chǎn)品技技術(shù)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)51確定福華華織造的的遠(yuǎn)景、、使命和和戰(zhàn)略目目標(biāo)是本本次戰(zhàn)略略咨詢(xún)的的首要任任務(wù)子議題關(guān)鍵議題題議題關(guān)注注點(diǎn)行業(yè)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境分析及及判斷了解福華華織造發(fā)發(fā)展的背背景和肩肩負(fù)的責(zé)責(zé)任了解福華華織造的的發(fā)展前前景，確確定福華華織造的的遠(yuǎn)景目目標(biāo)分析方法法/項(xiàng)目?jī)?nèi)容容/成果企業(yè)戰(zhàn)略略管理改善善福華的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景、使使命和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)分析行業(yè)業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展格局局以及相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的未來(lái)來(lái)格局深刻理解解福華織織造的歷歷史與福華織織造高層層領(lǐng)導(dǎo)研研討52對(duì)福華織織造所在在的行業(yè)業(yè)進(jìn)行整整體研究究和判斷斷是給出出戰(zhàn)略建建議的前前提條件件子議題關(guān)鍵議題題議題關(guān)注注點(diǎn)分析方法法/項(xiàng)目?jī)?nèi)容容/成果外部分析析：現(xiàn)在業(yè)務(wù)務(wù)所服務(wù)務(wù)的行業(yè)業(yè)分析，，尤其是是在加入入WTO背景下，，中國(guó)紡紡織業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)分析研究產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈上下下游相關(guān)關(guān)行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)現(xiàn)狀及進(jìn)進(jìn)入機(jī)會(huì)會(huì)，國(guó)外外標(biāo)桿企企業(yè)研究究及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)對(duì)比分析析內(nèi)部分析析：對(duì)福華織織造現(xiàn)有有資源深深入剖析析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能能力進(jìn)行行深入剖剖析內(nèi)外部調(diào)調(diào)研專(zhuān)家訪(fǎng)談?wù)劗a(chǎn)業(yè)研究究SCP分析模型型產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈分析析模型Benchmark戰(zhàn)略規(guī)劃劃三層面面模型戰(zhàn)略性博博弈模型型高層研討討會(huì)行業(yè)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境分析及及判斷企業(yè)戰(zhàn)略略管理改善善福華的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景、使使命和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)53在戰(zhàn)略的的引導(dǎo)下下進(jìn)行系系統(tǒng)的管管理改善善子議題關(guān)鍵議題題議題關(guān)注注點(diǎn)分析方法法/項(xiàng)目?jī)?nèi)容容/成果高層訪(fǎng)談?wù)剝?nèi)部調(diào)研研Benchmark高層研討討會(huì)核心流程程企業(yè)戰(zhàn)略略管理改善善人力資源源計(jì)劃組織架構(gòu)構(gòu)與管控控模式設(shè)計(jì)組織織架構(gòu)設(shè)計(jì)權(quán)限限體系（（框架））設(shè)計(jì)管控控模式（（框架））營(yíng)銷(xiāo)體系系54在戰(zhàn)略的的引導(dǎo)下下進(jìn)行系系統(tǒng)的管管理改善善子議題關(guān)鍵議題題議題關(guān)注注點(diǎn)分析方法法/項(xiàng)目?jī)?nèi)容容/成果高層訪(fǎng)談?wù)剝?nèi)部調(diào)研研Benchmark高層研討討會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略略管理改善善組織架構(gòu)構(gòu)與管控控模式根據(jù)福華華織造的的戰(zhàn)略，，設(shè)立資資本運(yùn)作作項(xiàng)目的的規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)核心流程程人力資源源計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)體系系55在戰(zhàn)略的的引導(dǎo)下下進(jìn)行系系統(tǒng)的管管理改善善子議題關(guān)鍵議題題議題關(guān)注注點(diǎn)分析方法法/項(xiàng)目?jī)?nèi)容容/成果高層訪(fǎng)談?wù)剝?nèi)部調(diào)研研Benchmark高層研討討會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略略管理改善善設(shè)計(jì)人力力資源體體系的目目標(biāo)設(shè)計(jì)薪酬酬體系設(shè)計(jì)激勵(lì)勵(lì)和考評(píng)評(píng)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)體系（（框架））設(shè)計(jì)招聘聘體系（（框架））組織架構(gòu)構(gòu)與管控控模式核心流程程人力資源源計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)體系系56在戰(zhàn)略的的引導(dǎo)下下進(jìn)行系系統(tǒng)的管管理改善善子議題關(guān)鍵議題題議題關(guān)注注點(diǎn)分析方法法/項(xiàng)目?jī)?nèi)容容/成果討論標(biāo)竿企業(yè)業(yè)研究企業(yè)戰(zhàn)略略管理改善善營(yíng)銷(xiāo)組織織分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的管控控區(qū)域規(guī)劃劃外貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)管理組織架構(gòu)構(gòu)與管控控模式核心流程程人力資源源計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)體系系57通過(guò)上述述工作，，最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓將提提供如下下成果任務(wù)項(xiàng)最終提交成果企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)既定戰(zhàn)略理解和審視系統(tǒng)的內(nèi)部診斷與綜合改善建議內(nèi)部診斷報(bào)告與改善框架（在中期報(bào)告中體現(xiàn)）組織管控模式組織架構(gòu)、功能、權(quán)限和機(jī)構(gòu)設(shè)置（包括部門(mén)經(jīng)理以上職位說(shuō)明書(shū)）人力資源體系薪資方案、考評(píng)激勵(lì)方案、職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)體系運(yùn)營(yíng)流程流程報(bào)告（與福華織造員工共同完成）營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng)銷(xiāo)體系優(yōu)化方案58目錄項(xiàng)目背景景遠(yuǎn)卓對(duì)委委托意愿愿的理解解建議該項(xiàng)項(xiàng)目的解解決思路路項(xiàng)目工作作展開(kāi)項(xiàng)目時(shí)間間計(jì)劃、、組織與與報(bào)價(jià)可能參與與項(xiàng)目的的核心人人員介紹紹59根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，初步步測(cè)算本本項(xiàng)目需需要遠(yuǎn)卓卓與福華華織造共共同工作作10周最終方案案細(xì)化與調(diào)調(diào)整框架建議議研究與企企業(yè)診斷斷調(diào)研實(shí)施支持持關(guān)鍵溝通通項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)會(huì)項(xiàng)目階段段匯報(bào)項(xiàng)目中期期報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告1周1周2周2周2周時(shí)間安排排工作內(nèi)容容深入調(diào)研研、分析析紡織行行業(yè)；深入調(diào)研研福華織織造公司司及相關(guān)關(guān)公司業(yè)業(yè)務(wù)、管管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀狀了解集團(tuán)團(tuán)其他產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)展?fàn)顮顩r通過(guò)高層層訪(fǎng)談、、外部專(zhuān)專(zhuān)家訪(fǎng)談?wù)劦确绞绞竭M(jìn)一步步分析行行業(yè)；對(duì)福華織織造進(jìn)行行全面診診斷提出框架架性戰(zhàn)略略建議；；組織規(guī)劃框架架性建議；框架性人力資資源規(guī)劃；內(nèi)部診斷及框框架性改進(jìn)建建議；根據(jù)客戶(hù)情況況對(duì)戰(zhàn)略作調(diào)調(diào)整；細(xì)化框架性方方案提出完整的戰(zhàn)戰(zhàn)略建議；提出完整的子子業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)戰(zhàn)略；提出完整的組組織、人力資資源、營(yíng)銷(xiāo)體體系等方案；；遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)問(wèn)非常愿意就就戰(zhàn)略建議和和管理改善的的實(shí)施與福華華織造有進(jìn)一一步的合作；；60初步安排的周周項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃61遠(yuǎn)卓建議由雙雙方共同組成成聯(lián)合項(xiàng)目小小組確定項(xiàng)目方法法確保分析和和建議的質(zhì)量量參加重要會(huì)議議掌握項(xiàng)目方向向參加重要會(huì)議議執(zhí)行各項(xiàng)目模模塊的具體工工作負(fù)責(zé)與福華織織造內(nèi)部的日日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員員會(huì)福華織造高層層遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)問(wèn)總裁李放放遠(yuǎn)卓公司外部部專(zhuān)家小組遠(yuǎn)卓公司及合合作伙伴的行行業(yè)專(zhuān)家和職職能專(zhuān)家遠(yuǎn)卓公司后臺(tái)臺(tái)支持人員專(zhuān)業(yè)信息研究究人員專(zhuān)業(yè)行政支持持人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組福華織造領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)遠(yuǎn)卓資深項(xiàng)目目經(jīng)理，賀曉曉宏項(xiàng)目執(zhí)行小組組顧問(wèn)3人助理顧問(wèn)1人商業(yè)分析師1人福華織造工作作小組項(xiàng)目協(xié)調(diào)人1人（福華中層層經(jīng)理）工作人員2－3人為項(xiàng)目組的日日常運(yùn)作提供供支持福華－遠(yuǎn)卓聯(lián)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目高效完完成提供專(zhuān)業(yè)業(yè)支持62遠(yuǎn)卓將指派一一名合伙人作作為本項(xiàng)目的的項(xiàng)目總監(jiān)，，派出一名高高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、三名顧問(wèn)問(wèn)、一名助理理顧問(wèn)參與此此項(xiàng)目，并可可能邀請(qǐng)行業(yè)業(yè)專(zhuān)家。根據(jù)據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧顧問(wèn)的收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目有有效工作日為為8周，共計(jì)40天，4名專(zhuān)職人員100%參與與，共投入160人天；1名資資深合伙人投投入5天；1名助理顧問(wèn)問(wèn)投入10人天；本項(xiàng)目目共計(jì)投入175人天，專(zhuān)業(yè)服服務(wù)費(fèi)為**萬(wàn)元人民幣（（不包括項(xiàng)目目費(fèi)用）。遠(yuǎn)遠(yuǎn)卓出于將建建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作關(guān)系系的考慮，就就專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)費(fèi)給予福華織織造10％的的優(yōu)惠，專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi)實(shí)實(shí)際為**萬(wàn)元人民幣；根據(jù)咨詢(xún)行業(yè)業(yè)慣例，項(xiàng)目目執(zhí)行過(guò)程中中出現(xiàn)的項(xiàng)目目費(fèi)用，由委委托方承擔(dān)。。項(xiàng)目費(fèi)用指指項(xiàng)目牽涉到到的差旅費(fèi)、、住宿費(fèi)、餐餐費(fèi)、資料費(fèi)費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、、通信費(fèi)等相相關(guān)費(fèi)用，一一般為專(zhuān)業(yè)服服務(wù)費(fèi)的15%，考慮盛盛澤距離上海海較近，按照照10％收取，即**萬(wàn)元人民幣。項(xiàng)目費(fèi)用采采用咨詢(xún)費(fèi)加加總支付方式式或者實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷(xiāo)。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)費(fèi)及及項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)報(bào)價(jià)（詳細(xì)數(shù)數(shù)目見(jiàn)遠(yuǎn)卓傳傳真）本建議書(shū)的報(bào)報(bào)價(jià)是遠(yuǎn)卓管管理顧問(wèn)初步步報(bào)價(jià)，具體體價(jià)格可能由由于項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容、人人員、周期、、折扣等各種種原因而與此此有所差距，，可在雙方商商議后確定另:在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中凡凡涉及其他專(zhuān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)參與，其費(fèi)費(fèi)用由委托方方承擔(dān)63福華織造高層層管理人員能能積極參與項(xiàng)項(xiàng)目，為項(xiàng)目目提供支持和和資源上的保保障，并能及及時(shí)解決項(xiàng)目目過(guò)程中產(chǎn)生生的問(wèn)題和確確認(rèn)項(xiàng)目的交交付成果；委托方應(yīng)成立立配合性的項(xiàng)項(xiàng)目小組，全全程參與咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)的工作作過(guò)程項(xiàng)目執(zhí)行期間間，遠(yuǎn)卓將根根據(jù)不同時(shí)期期的特點(diǎn)提交交工作計(jì)劃書(shū)書(shū)，工作計(jì)劃劃書(shū)一經(jīng)委托托方認(rèn)可后，，希望委托方方能在時(shí)間上上予以配合項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程程中可能需要要其他中介服服務(wù)機(jī)構(gòu)參與與（如市場(chǎng)調(diào)調(diào)研公司），，希望由項(xiàng)目目聯(lián)合工作組組監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)量遠(yuǎn)卓在委托方方所在地工作作期間，希望望委托方能提提供辦公條件件，如辦公室室、打印機(jī)、、電話(huà)等辦公公設(shè)備等為了委托方受受托方之間的的緊密合作，，遠(yuǎn)卓提供以以下配合建議議64經(jīng)雙方同意，，項(xiàng)目可以發(fā)發(fā)生變化。不不論在何種情情況下，一份份書(shū)面的項(xiàng)目目變化請(qǐng)求書(shū)書(shū)必須由雙方方簽字才表明明認(rèn)可執(zhí)行該該變化；某些分析及報(bào)報(bào)告準(zhǔn)備工作作可以在遠(yuǎn)卓卓管理顧問(wèn)的的辦公設(shè)施進(jìn)進(jìn)行；福華織造應(yīng)在在遠(yuǎn)卓管理顧顧問(wèn)提出需求求的3日內(nèi)提提供所需要的的數(shù)據(jù)、信息息、決策以及及遠(yuǎn)卓無(wú)需對(duì)對(duì)福華織造提提供的企業(yè)信信息資料的真真實(shí)性進(jìn)行核核實(shí)；如果在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)某某些假設(shè)不正正確或需要更更多的工作時(shí)時(shí)間，我們將將盡可能快的的通知福華織織造項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)人。遠(yuǎn)卓管管理顧問(wèn)將按按照項(xiàng)目變化化控制程序來(lái)來(lái)正式書(shū)面變變更合同任務(wù)務(wù)、時(shí)間表及及交付成果項(xiàng)目遞交成果果均為中文除已在項(xiàng)目活活動(dòng)中所列示示的內(nèi)容外，，我們的建議議書(shū)還基于如如下假設(shè)65目錄項(xiàng)目背景遠(yuǎn)卓對(duì)委托意意愿的理解建議該項(xiàng)目的的解決思路項(xiàng)目工作展開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃劃、組織與報(bào)報(bào)價(jià)可能參與項(xiàng)目目的核心人員員介紹66李放遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司合伙人，總裁咨詢(xún)能力公司重組及管理接收公司戰(zhàn)略與流程重組組織運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（選摘）國(guó)內(nèi)最大的航運(yùn)和物流集團(tuán)下屬工業(yè)板塊收購(gòu)并整合涂料產(chǎn)業(yè)黑五類(lèi)食品有限公司上市前重組方案及下屬百姓南方上市財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)人青島啤酒股份有限公司收購(gòu)方案策劃四家創(chuàng)業(yè)板上市公司上市前戰(zhàn)略和管理重整，均參與了與財(cái)務(wù)顧問(wèn)的協(xié)調(diào)和溝通中國(guó)最大的國(guó)有航運(yùn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì)某國(guó)有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)深圳某大型系統(tǒng)集成公司,戰(zhàn)略與全面管理改善國(guó)內(nèi)最大公路投資運(yùn)營(yíng)上市公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系支持改善國(guó)內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善某省會(huì)城市媒體集團(tuán)跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合模式、廣電網(wǎng)絡(luò)重組方案工作經(jīng)歷遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)合伙人、總裁上海思源兼并與收購(gòu)事務(wù)所合伙人正大集團(tuán)正大管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)教育背景中國(guó)上海同濟(jì)大學(xué)建筑管理專(zhuān)業(yè)遠(yuǎn)卓總裁將有有可能出任本本項(xiàng)目總監(jiān)67賀曉宏遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理5年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)能力戰(zhàn)略與組織、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理及營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃企業(yè)IT應(yīng)用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（選摘）某中型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)體系與營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)全球最大的物流企業(yè)之一，戰(zhàn)略與組織中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和人力資源管理體系建設(shè)中國(guó)最大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)之一，總部組織改革與薪酬設(shè)計(jì)軍方最大的訓(xùn)練系統(tǒng)生產(chǎn)商（國(guó)有企業(yè)）企業(yè)全面再造（戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善）中國(guó)最大的液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)商制定總體戰(zhàn)略及相配套的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系北京最大的家電批發(fā)企業(yè)之一戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程重組深圳某大型工程公司（首批二板）戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善中國(guó)最大的企業(yè)管理軟件廠商之一的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源體系設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司公司顧問(wèn)、高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理某知名日資企業(yè)市場(chǎng)課課長(zhǎng)某高科技集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)工程師、管理部經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、某大型國(guó)有生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)工程師、廠長(zhǎng)辦公室、團(tuán)委、黨委等工作教育背景中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)研究生遠(yuǎn)卓將派出具具有豐富戰(zhàn)略略和管理改善善咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目68王浩遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)3年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)能力公司戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)組織設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃與實(shí)施支持相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（選摘）全球最大的維生素供應(yīng)商之一，戰(zhàn)略與全面管理改善全球最大的礦業(yè)企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢(xún)項(xiàng)目全球最大的汽車(chē)配件供應(yīng)商，中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略全球最大的物流企業(yè)之一，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目中國(guó)最大的乳業(yè)企業(yè)之一，營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃中國(guó)最大的汽車(chē)業(yè)企業(yè)之一，營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃中國(guó)最大的物流企業(yè)之一，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施支持中國(guó)最大的化工企業(yè)之一，戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目中國(guó)最大的軍工產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目北京大學(xué)最大的下屬企業(yè)之一，市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目工作經(jīng)歷遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司，分析師、顧問(wèn)、資深顧問(wèn)北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心，網(wǎng)站部市場(chǎng)專(zhuān)員中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)，總裁助理（實(shí)習(xí)）教育背景北京大學(xué)，管理學(xué)學(xué)士遠(yuǎn)卓將派出具具有豐富行業(yè)業(yè)分析與企業(yè)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的的資深顧問(wèn)參參與本項(xiàng)目（（可選）69遠(yuǎn)卓將派出具具有豐富企業(yè)業(yè)實(shí)際管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與管理咨咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的資資深顧問(wèn)參與與本項(xiàng)目（可可選）陳小剛遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)3年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)能力公司戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)組織設(shè)計(jì)人力資源咨詢(xún)生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（選摘）全球最大的維生素供應(yīng)商之一，戰(zhàn)略與全面管理改善全球最大的城市有線(xiàn)電視網(wǎng)，戰(zhàn)略與全面管理改善中國(guó)最大的發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商之一，營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)中國(guó)最大的電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（惠州）的戰(zhàn)略規(guī)劃/集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)中國(guó)最大的電力集團(tuán)之一（北京）下屬公司的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，