組訓(xùn)定位與職責(zé)課件

組訓(xùn)的定位與職責(zé)中國人壽安陽分公司2006-初級(jí)組訓(xùn)培訓(xùn)中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的定位與職責(zé)中國人壽安陽分公司2006-初級(jí)組訓(xùn)培訓(xùn)中國1

什么是組訓(xùn)？組織與訓(xùn)練中國人壽安陽分公司什么是組訓(xùn)？組織與訓(xùn)練中國人壽安陽分公司2

組訓(xùn)的起源最早起源于日本臺(tái)灣國泰人壽發(fā)揚(yáng)光大中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的起源最早起源于日本中國人壽安陽分公司3海外壽險(xiǎn)經(jīng)營模式：美式：強(qiáng)調(diào)代理人在法律上和經(jīng)營上的獨(dú)立性日式：強(qiáng)調(diào)公司對(duì)代理人的責(zé)任中國人壽安陽分公司海外壽險(xiǎn)經(jīng)營模式：美式：強(qiáng)調(diào)代理人在法律上和經(jīng)營中國4儒文化圈內(nèi)

壽險(xiǎn)經(jīng)營兩大陣營：

臺(tái)灣：日式經(jīng)營

以國泰人壽為代表香港：美式經(jīng)營以鵬利人壽為代表中國人壽安陽分公司儒文化圈內(nèi)

壽險(xiǎn)經(jīng)營兩大陣營：臺(tái)灣：日式經(jīng)營中國人壽安陽5我國組訓(xùn)產(chǎn)生的背景適應(yīng)國情的需要（儒文化思想的中心）隊(duì)伍發(fā)展的需要（“三快一慢”現(xiàn)象）隊(duì)伍控制的需要（支部建在連上）市場競爭的需要正規(guī)化、專業(yè)化管理的需要對(duì)海外壽險(xiǎn)多方考察論證的結(jié)果中國人壽安陽分公司我國組訓(xùn)產(chǎn)生的背景適應(yīng)國情的需要（儒文化思想的中心）中國人壽6組訓(xùn)的定義組訓(xùn)是公司專為壽險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織、管理、教育、訓(xùn)練、服務(wù)與支持的專業(yè)組織。組訓(xùn)人員是公司派駐、配備在營銷職場內(nèi)，按公司規(guī)定的經(jīng)營理念和階段性業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo)，配合業(yè)務(wù)主管專職從事教育訓(xùn)練、經(jīng)營企劃、文化建設(shè)、會(huì)報(bào)管理、職場布置、活動(dòng)管理、業(yè)務(wù)推動(dòng)等特定管理職能的專業(yè)管理人員。中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的定義組訓(xùn)是公司專為壽險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)的7

組訓(xùn)的定位想在經(jīng)理的前面站在經(jīng)理的后面是聯(lián)系公司與團(tuán)隊(duì)的橋梁與紐帶中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的定位想在經(jīng)理的前面中國人壽安陽分公司8組訓(xùn)的十二項(xiàng)職責(zé)

增員輔導(dǎo)新人培訓(xùn)陪訪育成銜接教育晨會(huì)經(jīng)營周單元計(jì)劃

會(huì)報(bào)制度職場布置分類教育單位文化業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)營企劃中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的十二項(xiàng)職責(zé)增員輔導(dǎo)會(huì)報(bào)制度中國人壽安陽分公司9組訓(xùn)既是管理者又是訓(xùn)練者業(yè)務(wù)員的老師主管的參謀人際的橋梁精神的堡壘士氣的核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的基礎(chǔ)專業(yè)提升的保證中國人壽安陽分公司組訓(xùn)既是管理者又是訓(xùn)練者業(yè)務(wù)員的老師中國人壽安陽分公司10

學(xué)校的訓(xùn)練官軍隊(duì)的參謀長家庭的母親國家的總理組訓(xùn)人員扮演的角色中國人壽安陽分公司學(xué)校的訓(xùn)練官組訓(xùn)人員扮演的角色中國人壽安陽分公司11走出組訓(xùn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)組訓(xùn)是：主管講師內(nèi)勤中國人壽安陽分公司走出組訓(xùn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)組訓(xùn)是：主管講師內(nèi)勤中國人壽安陽分公司12營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營鐵三角

經(jīng)理組訓(xùn)主管中國人壽安陽分公司營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營鐵三角13組訓(xùn)的具體工作★考勤管理☆活動(dòng)量管理★會(huì)報(bào)安排及主持☆職場布置★協(xié)調(diào)溝通★績效分析☆輔導(dǎo)訓(xùn)練★晉升管理☆專題演講★團(tuán)康活動(dòng)組織中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的具體工作★考勤管理★績效分析中國人壽安陽分公司14分解-①

對(duì)團(tuán)隊(duì)每項(xiàng)靜態(tài)工作要做好全面計(jì)劃，有序地協(xié)助營銷部經(jīng)理對(duì)屬員進(jìn)行組織訓(xùn)練。對(duì)團(tuán)隊(duì)的各種動(dòng)態(tài)工作要及時(shí)研究和策劃，結(jié)合事態(tài)拿出有正確有效的解決方案。中國人壽安陽分公司分解-①對(duì)團(tuán)隊(duì)每項(xiàng)靜態(tài)工作要做好全面15分解-②

在平時(shí)要積極收集和組織各種重要事件的素材和相關(guān)信息，協(xié)助營銷部經(jīng)理有效地組織各種務(wù)實(shí)、高效的會(huì)議。中國人壽安陽分公司分解-②在平時(shí)要積極收集和組織各種重要事件的16分解-③

在平時(shí)的工作中，要及時(shí)了解和掌握營銷員的心態(tài)，做好壓力舒解與管理溝通的工作。中國人壽安陽分公司分解-③在平時(shí)的工作中，要及時(shí)了解和17分解-④

要及時(shí)向分公司直管部門反應(yīng)教育訓(xùn)練的問題與情況，實(shí)施有效的教育訓(xùn)練追蹤與控制，以便獲得公司的全方位支援。中國人壽安陽分公司分解-④要及時(shí)向分公司直管部門反應(yīng)教18分解-⑤要按公司規(guī)定的經(jīng)營理念和階段性業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行職場文化布置，形成自己團(tuán)隊(duì)的文化特色與經(jīng)營風(fēng)格。中國人壽安陽分公司分解-⑤要按公司規(guī)定的經(jīng)營理念和階段19分解-⑥

組訓(xùn)實(shí)行坐班工作制，每月要利用時(shí)間完成目標(biāo)任務(wù)，直接面對(duì)市場，與營銷員形成共同的語言和操作能力。中國人壽安陽分公司分解-⑥組訓(xùn)實(shí)行坐班工作制，每月要利20分解-⑦

組訓(xùn)應(yīng)具備良好的自學(xué)能力和綜合技能，要努力提高演講能力、寫作能力、掌握信息能力、電腦操作能力與解決對(duì)策能力，為創(chuàng)立有國壽特色的組訓(xùn)體系提供經(jīng)驗(yàn)。中國人壽安陽分公司分解-⑦組訓(xùn)應(yīng)具備良好的自學(xué)能力和綜21

組訓(xùn)是一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的特種部隊(duì)，是一支直接面對(duì)市場做出快速反應(yīng)的近衛(wèi)軍。他生存與發(fā)展在營銷團(tuán)隊(duì)之中，掌握并控制住市場的脈搏，溝通和調(diào)節(jié)營銷各層級(jí)的關(guān)系，教育和訓(xùn)練最強(qiáng)大的營銷軍團(tuán)，企劃和推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，宣導(dǎo)企業(yè)文化和經(jīng)營理念。象征著“支部建在連上”，是中國人壽構(gòu)架營銷體系的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)施市場布局的一部分，組訓(xùn)隊(duì)伍組織與發(fā)展的成功與否將直接影響到中國人壽的營銷組織架構(gòu)和市場作戰(zhàn)能力。

中國人壽安陽分公司組訓(xùn)是一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的特種部隊(duì)，是一22

結(jié)論組訓(xùn)是：中國人壽的鐵衛(wèi)軍中國人壽安陽分公司結(jié)論鐵衛(wèi)軍中國人壽安陽分公司23演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！24組訓(xùn)的定位與職責(zé)中國人壽安陽分公司2006-初級(jí)組訓(xùn)培訓(xùn)中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的定位與職責(zé)中國人壽安陽分公司2006-初級(jí)組訓(xùn)培訓(xùn)中國25

什么是組訓(xùn)？組織與訓(xùn)練中國人壽安陽分公司什么是組訓(xùn)？組織與訓(xùn)練中國人壽安陽分公司26

組訓(xùn)的起源最早起源于日本臺(tái)灣國泰人壽發(fā)揚(yáng)光大中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的起源最早起源于日本中國人壽安陽分公司27海外壽險(xiǎn)經(jīng)營模式：美式：強(qiáng)調(diào)代理人在法律上和經(jīng)營上的獨(dú)立性日式：強(qiáng)調(diào)公司對(duì)代理人的責(zé)任中國人壽安陽分公司海外壽險(xiǎn)經(jīng)營模式：美式：強(qiáng)調(diào)代理人在法律上和經(jīng)營中國28儒文化圈內(nèi)

壽險(xiǎn)經(jīng)營兩大陣營：

臺(tái)灣：日式經(jīng)營

以國泰人壽為代表香港：美式經(jīng)營以鵬利人壽為代表中國人壽安陽分公司儒文化圈內(nèi)

壽險(xiǎn)經(jīng)營兩大陣營：臺(tái)灣：日式經(jīng)營中國人壽安陽29我國組訓(xùn)產(chǎn)生的背景適應(yīng)國情的需要（儒文化思想的中心）隊(duì)伍發(fā)展的需要（“三快一慢”現(xiàn)象）隊(duì)伍控制的需要（支部建在連上）市場競爭的需要正規(guī)化、專業(yè)化管理的需要對(duì)海外壽險(xiǎn)多方考察論證的結(jié)果中國人壽安陽分公司我國組訓(xùn)產(chǎn)生的背景適應(yīng)國情的需要（儒文化思想的中心）中國人壽30組訓(xùn)的定義組訓(xùn)是公司專為壽險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織、管理、教育、訓(xùn)練、服務(wù)與支持的專業(yè)組織。組訓(xùn)人員是公司派駐、配備在營銷職場內(nèi)，按公司規(guī)定的經(jīng)營理念和階段性業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo)，配合業(yè)務(wù)主管專職從事教育訓(xùn)練、經(jīng)營企劃、文化建設(shè)、會(huì)報(bào)管理、職場布置、活動(dòng)管理、業(yè)務(wù)推動(dòng)等特定管理職能的專業(yè)管理人員。中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的定義組訓(xùn)是公司專為壽險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)的31

組訓(xùn)的定位想在經(jīng)理的前面站在經(jīng)理的后面是聯(lián)系公司與團(tuán)隊(duì)的橋梁與紐帶中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的定位想在經(jīng)理的前面中國人壽安陽分公司32組訓(xùn)的十二項(xiàng)職責(zé)

增員輔導(dǎo)新人培訓(xùn)陪訪育成銜接教育晨會(huì)經(jīng)營周單元計(jì)劃

會(huì)報(bào)制度職場布置分類教育單位文化業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)營企劃中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的十二項(xiàng)職責(zé)增員輔導(dǎo)會(huì)報(bào)制度中國人壽安陽分公司33組訓(xùn)既是管理者又是訓(xùn)練者業(yè)務(wù)員的老師主管的參謀人際的橋梁精神的堡壘士氣的核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的基礎(chǔ)專業(yè)提升的保證中國人壽安陽分公司組訓(xùn)既是管理者又是訓(xùn)練者業(yè)務(wù)員的老師中國人壽安陽分公司34

學(xué)校的訓(xùn)練官軍隊(duì)的參謀長家庭的母親國家的總理組訓(xùn)人員扮演的角色中國人壽安陽分公司學(xué)校的訓(xùn)練官組訓(xùn)人員扮演的角色中國人壽安陽分公司35走出組訓(xùn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)組訓(xùn)是：主管講師內(nèi)勤中國人壽安陽分公司走出組訓(xùn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)組訓(xùn)是：主管講師內(nèi)勤中國人壽安陽分公司36營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營鐵三角

經(jīng)理組訓(xùn)主管中國人壽安陽分公司營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營鐵三角37組訓(xùn)的具體工作★考勤管理☆活動(dòng)量管理★會(huì)報(bào)安排及主持☆職場布置★協(xié)調(diào)溝通★績效分析☆輔導(dǎo)訓(xùn)練★晉升管理☆專題演講★團(tuán)康活動(dòng)組織中國人壽安陽分公司組訓(xùn)的具體工作★考勤管理★績效分析中國人壽安陽分公司38分解-①

對(duì)團(tuán)隊(duì)每項(xiàng)靜態(tài)工作要做好全面計(jì)劃，有序地協(xié)助營銷部經(jīng)理對(duì)屬員進(jìn)行組織訓(xùn)練。對(duì)團(tuán)隊(duì)的各種動(dòng)態(tài)工作要及時(shí)研究和策劃，結(jié)合事態(tài)拿出有正確有效的解決方案。中國人壽安陽分公司分解-①對(duì)團(tuán)隊(duì)每項(xiàng)靜態(tài)工作要做好全面39分解-②

在平時(shí)要積極收集和組織各種重要事件的素材和相關(guān)信息，協(xié)助營銷部經(jīng)理有效地組織各種務(wù)實(shí)、高效的會(huì)議。中國人壽安陽分公司分解-②在平時(shí)要積極收集和組織各種重要事件的40分解-③

在平時(shí)的工作中，要及時(shí)了解和掌握營銷員的心態(tài)，做好壓力舒解與管理溝通的工作。中國人壽安陽分公司分解-③在平時(shí)的工作中，要及時(shí)了解和41分解-④

要及時(shí)向分公司直管部門反應(yīng)教育訓(xùn)練的問題與情況，實(shí)施有效的教育訓(xùn)練追蹤與控制，以便獲得公司的全方位支援。中國人壽安陽分公司分解-④要及時(shí)向分公司直管部門反應(yīng)教42分解-⑤要按公司規(guī)定的經(jīng)營理念和階段性業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行職場文化布置，形成自己團(tuán)隊(duì)的文化特色與經(jīng)營風(fēng)格。中國人壽安陽分公司分解-⑤要按公司規(guī)定的經(jīng)營理念和階段43分解-⑥

組訓(xùn)實(shí)行坐班工作制，每月要利用時(shí)間完成目標(biāo)任務(wù)，直接面對(duì)市場，與營銷員形成共同的語言和操作能力。中國人壽安陽分公司分解-⑥組訓(xùn)實(shí)行坐班工作制，每月要利44分解-⑦

組訓(xùn)應(yīng)具備良好的自學(xué)能力和綜合技能，要努力提高演講能力、寫作能力、掌握信息能力、電腦操作能力與解決對(duì)策能力，為創(chuàng)立有國壽特色的組訓(xùn)體系提供經(jīng)驗(yàn)。中國人壽安陽分公司分解-⑦組訓(xùn)應(yīng)具備良好的自學(xué)能力和綜45

組訓(xùn)是一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的特種部隊(duì)，是一支直接面對(duì)市場做出快速反應(yīng)的近衛(wèi)軍。他生存與發(fā)展在營銷團(tuán)隊(duì)之中，掌握并控制住市場的脈搏，溝通和調(diào)節(jié)營銷各層級(jí)的關(guān)系，教育和訓(xùn)練最強(qiáng)大的營銷軍團(tuán)，