TY中學(xué)基建資料管理員職責(zé)

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篇1:TY中學(xué)基建資料管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)基建檔案整理、保管，負(fù)責(zé)基建辦公室接待、電話接聽、傳真收發(fā)、資料打印等日常事務(wù)，收發(fā)和處理各種來函和文件，并交基建組領(lǐng)導(dǎo)簽閱。

2、負(fù)責(zé)竣工資料、結(jié)算資料的收集、整理、歸檔、保管、借閱和移交工作，各種工程資料、文件、設(shè)計(jì)圖紙、通知單、結(jié)算表等按單項(xiàng)工程歸口管理，收發(fā)登記。

3、負(fù)責(zé)基建組各種辦公設(shè)備和工具的驗(yàn)收、進(jìn)倉、出倉、登記、保管、修理。負(fù)責(zé)辦公室的衛(wèi)生、茶水等工作。

4、記錄基建組工作例會(huì)和專題會(huì)議，并做好與會(huì)人員的簽到工作。

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5、負(fù)責(zé)基建工作人員日常考勤、加班統(tǒng)計(jì)等工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的其它工作任務(wù)。

篇2:泰州測(cè)驗(yàn)中學(xué)學(xué)?；üこ坦芾碇贫?/p>

州泰測(cè)驗(yàn)中學(xué)學(xué)?；üこ坦芾碇贫?/p>

1.參與基建工作的全體工作人員務(wù)必依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，須招標(biāo)的工程務(wù)必舉行公開招標(biāo)。

2.基建負(fù)責(zé)人每周召集例會(huì)，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐工地代表，務(wù)必以書面形式報(bào)告各工程進(jìn)度處境和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實(shí)。會(huì)議抉擇的事項(xiàng)務(wù)必實(shí)時(shí)專心的落實(shí)。

3.基建負(fù)責(zé)人每半月組織全體人員對(duì)全體工程工地實(shí)施一次全面檢查，對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的工程舉行通報(bào)表揚(yáng)，反之要批評(píng)，以此實(shí)施陽光作業(yè)，增加工作通明度。

4.創(chuàng)辦工程使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求舉行初步驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供給商取回。

5.創(chuàng)辦工程的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí)，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署觀法后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否那么，不得變更。

6.全體創(chuàng)辦工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后實(shí)時(shí)舉行決算并予審計(jì)，以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)舉行結(jié)算。

7.全體與創(chuàng)辦工程相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員務(wù)必實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否那么，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。

篇3:區(qū)高級(jí)中學(xué)基建修理管理制度

區(qū)高級(jí)中學(xué)基建修理管理制度

學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校創(chuàng)辦的一個(gè)重要組成片面，是改善辦學(xué)條件、提高教導(dǎo)質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：

一、學(xué)?；ㄐ蘩砉こ痰牧㈨?xiàng)

1、學(xué)?；üこ痰牧㈨?xiàng)務(wù)必履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。

2、零星修理工程（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報(bào)告，填寫修理工程單，寫清工程內(nèi)容、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費(fèi)用等，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)審批同意后，方可施工。

3、一般基建修理工程（1000元-5000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價(jià)小組（修理監(jiān)視小組成員）審核，并報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建修理工程（5000元-10000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門提出報(bào)告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議議論同意，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、修理監(jiān)視小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同，組織實(shí)施。

5、10000元以上的基建修理工程由上級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?/p>

1、學(xué)校一般基建工程原那么上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗(yàn)收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。

2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級(jí)主管部門規(guī)定，由上級(jí)的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。

三、學(xué)?；üこ痰墓芾?/p>

后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，務(wù)必堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教導(dǎo)資金的利用率。

1、基建工程一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、概括，對(duì)工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都務(wù)必作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。

2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對(duì)工程舉行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位舉行監(jiān)視檢查。

3、基建修理工程完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì)同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完工工程舉行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核務(wù)必公允公正，專心負(fù)責(zé)，做好細(xì)致記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、施工工程驗(yàn)收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作

四、學(xué)校修理工程的管理

1、大的修理一般放在寒、暑假舉行，大的修理工程先書面報(bào)告校長(zhǎng)室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位舉行修理，后勤中心對(duì)修理工程舉行監(jiān)視檢查。

2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并專心填寫好修理表格。