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第117頁共117頁2023醫(yī)院半年度工作總結(jié)2023醫(yī)院半年度工作總結(jié)。202_醫(yī)院半年度工作總結(jié)一半年來,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市衛(wèi)計(jì)委的指導(dǎo)下,在院黨委堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障下,全院干部職工以飽滿的工作熱情,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),以深化整治“四風(fēng)”為契機(jī),以“三好一滿意”為目的,認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng),把醫(yī)院中心工作與公立醫(yī)院改革、平安醫(yī)院創(chuàng)立、四城聯(lián)創(chuàng)等系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,管理上從嚴(yán),工作上做實(shí),不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建立,獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,醫(yī)院綜合管理及效勞才能再上新臺(tái)階。與去年同期相比,1-5月,門急診人次增長(zhǎng)6.8%,出院人數(shù)增長(zhǎng)8.3%,住院病人手術(shù)例次增長(zhǎng)18.3%,平均住院日縮短0.8天,業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)10.01%,病人滿意度96%以上。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立,在思想政治工作上有新起色醫(yī)院以深化整治“四風(fēng)”為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“三轉(zhuǎn)”回頭看,扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng),落實(shí)“九不準(zhǔn)”要求,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立,全院干部職工思想政治工作有新起色,為醫(yī)院開展提供了有力的政治保障。院班子開拓創(chuàng)新,以新作為引領(lǐng)新常態(tài),一級(jí)帶著一級(jí)干,職工那么以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài),勤勤懇懇認(rèn)真干。一是強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,狠抓黨風(fēng)廉政工作。擬定了《201X年黨風(fēng)廉政建立和反腐朽工作安排意見》、《201X年黨風(fēng)廉政建立和反腐朽工作要點(diǎn)》、《關(guān)于落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)視責(zé)任的施行意見》及《黨風(fēng)廉政建立約談制度》等,努力形成各盡其責(zé)、群策群力、合力反腐的良好格局。開展“黨風(fēng)廉政建立和反腐朽工作整改”等系列活動(dòng),加強(qiáng)效能建立,持續(xù)對(duì)黨風(fēng)廉政建立、反腐朽工作及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立中問題的深化查找、剖析、整改。約談全院中層干部,加強(qiáng)對(duì)干部黨紀(jì)法規(guī)教育、示范教育、警示教育。治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正之風(fēng),對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)展輪崗。二是深化整治“四風(fēng)”,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及落實(shí)省、市和我院十項(xiàng)規(guī)定,重申嚴(yán)控公務(wù)接待嚴(yán)禁____,堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)公開,嚴(yán)格控制公務(wù)用車,杜絕公車私用,今年1—5月份,與去年同期相比,辦公費(fèi)下降19%,公務(wù)接待費(fèi)下降31%,公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)下降55%。三是深化“三轉(zhuǎn)”回頭看。以“五個(gè)一”為載體,即開展一次知識(shí)宣傳、開展一次座談研討、開展一次主體責(zé)任約談、開展一次黨紀(jì)教育、開展一次參與工作再清理。今年年初以來,經(jīng)過了三輪工作清理,議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)從30個(gè)清理為1個(gè),18項(xiàng)參與工作清理為1項(xiàng)。四是嚴(yán)格按照“九不準(zhǔn)”要求,不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立,嚴(yán)格醫(yī)德考核,讓每一位醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到,作為一名醫(yī)務(wù)工作者,應(yīng)對(duì)患者一視同仁,平等對(duì)待,熱忱真摯,極端負(fù)責(zé),防止因工作的忽略給病人及家屬造成損失。收到錦旗60面,病人滿意率到達(dá)96%以上。二、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量,在為民效勞上獲得新打破醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與開展的根本,今年來,根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委公布的《改善醫(yī)療效勞行動(dòng)方案》,在醫(yī)療效勞領(lǐng)域群眾感受最強(qiáng)烈的突出問題做專項(xiàng)整改,通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)督查指導(dǎo),按期超額完成各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理指標(biāo)。與去年同期相比,1—5月,門急診140274人次,增長(zhǎng)6.8%;出院病人16400人次,增長(zhǎng)8.3%;平均住院日9.1天,縮短0.8天;手術(shù)4199例次,增長(zhǎng)18.3%;累計(jì)體檢11930人次。1、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療平安。一是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī),從診療流程、首診負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量督查、減輕患者負(fù)擔(dān)、降低患者藥費(fèi)、合理檢查、合理用藥等方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)。通過醫(yī)院各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、案例分析^p總結(jié)等方式反復(fù)強(qiáng)化制度落實(shí),自覺遵守診療常規(guī),天天強(qiáng)調(diào),月月考核,年年總結(jié),力求將醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動(dòng)中,使醫(yī)務(wù)人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心,外化于行。二是加強(qiáng)學(xué)科建立,持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)建立專科和扶持??频闹С至Χ?,標(biāo)準(zhǔn)科室管理,新建神經(jīng)電生理室,將老年病科、干部保健科獨(dú)立分設(shè),不斷完善和優(yōu)化學(xué)科建立體系。三是大力開展新技術(shù)、新工程,繼續(xù)以微創(chuàng)、介入為打破,進(jìn)步疑難及危重癥的救治才能,1-5月,共完成體外循環(huán)下心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈介入診療技術(shù)、靜脈溶栓治療缺血性腦卒中新技術(shù)、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤介入栓塞術(shù)、射頻消融術(shù)等新工程3812例。四是不斷完善醫(yī)療技術(shù)管理,整理手術(shù)分級(jí)目錄及一類醫(yī)療技術(shù)目錄,及時(shí)向省衛(wèi)計(jì)委申報(bào)18項(xiàng)第二類醫(yī)療技術(shù),為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)管理奠定了良好根底。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)麻醉手術(shù)室、ICU、新生兒科等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門,重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。五是積極推進(jìn)臨床途徑工作,標(biāo)準(zhǔn)診療行為,進(jìn)步醫(yī)療效勞效率,控制不合理醫(yī)療費(fèi)用。到目前為止,共計(jì)22個(gè)專業(yè)61個(gè)病種納入臨床途徑,入組率89.9%,完成率75.7%,到達(dá)國(guó)家及省衛(wèi)計(jì)委關(guān)于三級(jí)醫(yī)院臨床途徑施行情況的總體要求。2、進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,增強(qiáng)效勞才能。年初開場(chǎng),醫(yī)院護(hù)理工作緊緊圍繞國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理效勞的通知》精神,結(jié)合自身實(shí)際,落實(shí)《護(hù)士條例》,不斷夯實(shí)護(hù)理根底,持續(xù)進(jìn)步綜合護(hù)理程度。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng),樹立主動(dòng)效勞意識(shí),制作具有專科特色的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”宣傳專欄,擴(kuò)大“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”影響力。積極開展延伸效勞,制作了安康宣教視頻,建立QQ交流群,使護(hù)理工作不僅局限在病房?jī)?nèi),而且延伸到社會(huì)上、家庭中。二是注重護(hù)理程度提升,開展技術(shù)練兵,8名選手參加全市護(hù)士崗位技能競(jìng)賽,榮獲集體一等獎(jiǎng),并囊括了個(gè)人一、二等獎(jiǎng),代表全市參加貴州省護(hù)士崗位技能競(jìng)賽中獲得了集體第一名的傲人成績(jī)。三是不斷總結(jié)經(jīng)歷,積極開展護(hù)理新技術(shù)、新工程,開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護(hù)理、婦科惡性腫瘤手術(shù)配合及護(hù)理、鼻空腸營(yíng)養(yǎng)管置管及護(hù)理、完成經(jīng)鎖骨下、頸靜脈中心靜脈置管及護(hù)理、體外循環(huán)心臟直視術(shù)后病人護(hù)理、纖維支氣管鏡相關(guān)技術(shù)及護(hù)理、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的原因分析^p、在局麻下行重瞼術(shù)后的護(hù)理,頭皮擴(kuò)張器植入術(shù)后的護(hù)理,VSD負(fù)壓引流裝置術(shù)術(shù)后的護(hù)理等,都獲得了良好的效果。四是以慶賀“5·12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)為載體,舉辦了護(hù)理知識(shí)、技能競(jìng)賽,為新護(hù)士授帽,護(hù)士禮儀表演等。既強(qiáng)化了護(hù)理知識(shí),又陶冶了護(hù)士情操,增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感,促進(jìn)優(yōu)秀護(hù)理隊(duì)伍建立。3、加強(qiáng)藥事、院感、輸血管理委員會(huì)工作,標(biāo)準(zhǔn)藥品耗材、院感、輸血管理。強(qiáng)化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理,做到藥品耗材賬、物相符,開展臨床抗菌藥物使用專項(xiàng)整治工作,不斷降低抗菌藥物使用強(qiáng)度。同時(shí)根據(jù)工作安排,我院將藥品、耗材、試劑采購(gòu),整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理統(tǒng)一配送,保證藥品、耗材質(zhì)量前提下,價(jià)格、效勞更優(yōu)。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》、《輸血法》等有關(guān)法律、法規(guī),加強(qiáng)督查指導(dǎo)。1-5月,醫(yī)院感染率0.60%,同比下降0.21%,成分輸血率100%。三、優(yōu)化人才隊(duì)伍,在內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升1、通過引進(jìn)和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊(duì)伍。做好人事制度改革工作以及人才引進(jìn)工作,按照市委組織部的要求,積極參加“中國(guó)·貴州第三屆人才博覽會(huì)”招才引智工作,有近30名醫(yī)學(xué)院校201X屆碩士研究生通過郵件、等形式投遞簡(jiǎn)歷,與來自哈爾濱醫(yī)科大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)等高等院校的9名碩士研究生簽訂意向協(xié)議。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來方式加強(qiáng)人才培養(yǎng),與第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議,并已派出5名骨干人員前往進(jìn)展短期培訓(xùn),同時(shí),與大連市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導(dǎo)關(guān)系,目前有2名大連專家在我院進(jìn)展為期三個(gè)月的指導(dǎo)工作。201X年上半年我院派出骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)28人,均到省級(jí)以上三甲綜合醫(yī)院進(jìn)展??浦R(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)。2、加大教學(xué)科研力度,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)開展教學(xué)科研是進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度的有效手段,我院始終踐行科技興院的方針,不斷加大教學(xué)科研工作力度,為持續(xù)進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度奠定堅(jiān)實(shí)根底。一是加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn),不斷進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的理論及技術(shù)程度,開展醫(yī)學(xué)教育專家講座2次,238人次參加。二是加強(qiáng)對(duì)52名規(guī)培生的管理,安排規(guī)培學(xué)員臨床科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)、理論上課,并組織今年37名規(guī)培生的招生工作;三是積極組織申報(bào)各級(jí)科研工程,申報(bào)了市級(jí)以上科研工程28項(xiàng),目前被市科技局立項(xiàng)的有3項(xiàng),其余工程仍在科技局審核評(píng)審中。完成2項(xiàng)骨科新技術(shù)院內(nèi)結(jié)題。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱號(hào)。四、加大支持保障力度,在標(biāo)準(zhǔn)化管理開啟新篇章1、加快信息化建立,促進(jìn)醫(yī)院信息化管理。我院信息化分步施行方案有序推進(jìn),大大提升了診療工作質(zhì)量和效率。一是完成信息系統(tǒng)一期建立的各應(yīng)用模塊,積極開展二期建立的調(diào)研,包括:門診排隊(duì)叫號(hào)、預(yù)約掛號(hào)管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、門診電子病歷系統(tǒng)、門診分診管理系統(tǒng)、門診輸液管理系統(tǒng)、藥學(xué)管理系統(tǒng)、藥典管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)共十個(gè)模塊。二是充分利用信息化系統(tǒng),進(jìn)展公文處理和業(yè)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控,針對(duì)電子病歷復(fù)制、粘貼、占位、及時(shí)打印等問題,在系統(tǒng)內(nèi)隨時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,限時(shí)要求整改。2、進(jìn)步后勤保障,為醫(yī)院開展奠定根底。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐,我院始終堅(jiān)持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn),臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求,加強(qiáng)后勤管理。一是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展后勤物資采購(gòu)工作,采購(gòu)過程中做到先調(diào)研,選擇效勞好、質(zhì)量好、價(jià)格低的供貨商進(jìn)展合作,對(duì)于采購(gòu)的物資組織黨辦、院辦、審計(jì)科等主要職能科室進(jìn)展驗(yàn)收,保質(zhì)保量。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實(shí)習(xí)生公寓的裝修改造、口腔科門診的裝修改造、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建工程數(shù)起,持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。三是加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建立,該工程任務(wù)重、時(shí)間緊,現(xiàn)已完成工程用地紅線圖、規(guī)劃條件通知書、建立用地答應(yīng)證、規(guī)劃圖等審批。目前正在辦理建立工程用地土地使用證。于6月1號(hào)收到圖紙,已送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展預(yù)算編制,為該工程的施工招標(biāo)工作做準(zhǔn)備。3、醫(yī)保工作:嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)保政策,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保資金的管理,特別是對(duì)新農(nóng)合資金的管理力度,召開專題會(huì),標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)保資金的合理使用,全心全意效勞醫(yī)保病人,不斷優(yōu)化效勞流程,1—5月完成醫(yī)保效勞29,160人次,較去年同期增長(zhǎng)36.5%,收入1.013億元,較去年同期增長(zhǎng)17%。4、綜治工作:緊緊圍繞消防、治安、車輛管理及無主病人、尸體的處理展開工作,保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。實(shí)現(xiàn)了“三無”目的。無方案外二胎及超生現(xiàn)象,方案生育率為100%。5、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作:根據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作安排,我院進(jìn)一步加強(qiáng)了院內(nèi)環(huán)境整治工作,召創(chuàng)始立工作會(huì)議發(fā)動(dòng)、宣傳會(huì)議,在門診、住院大廳內(nèi)設(shè)置了宣傳架,優(yōu)化導(dǎo)診人員效勞態(tài)度,明確醫(yī)患糾紛應(yīng)急預(yù)案,無醫(yī)患糾紛引起群眾事件,宣傳欄普及衛(wèi)生知識(shí),熟悉工作流程,定期開展除四害工作等,通過多種形式,對(duì)創(chuàng)立工作進(jìn)展再發(fā)動(dòng)、再部署、再要求,在思想上確立“拼搏奮戰(zhàn),創(chuàng)立達(dá)標(biāo)”的觀念,為即將到來的“多彩貴州文明行動(dòng)”到我市檢查工作準(zhǔn)備充分。6、加強(qiáng)民主管理工作:嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)視考核方法(試行)》的通知要求,不斷完善公開制度,以會(huì)議、公示欄、簡(jiǎn)報(bào)、院報(bào)等多種形式,對(duì)病人關(guān)注、職工關(guān)心的事項(xiàng)定期、不定期公開,保障干部職工參與醫(yī)院管理的權(quán)利,積極推動(dòng)醫(yī)院民主管理。同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì)監(jiān)視作用,使院務(wù)公開逐步走向一個(gè)較為完好的運(yùn)行體系。201X年5月,我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務(wù)公開民主示范管理示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。五、多措并舉惠民生,在醫(yī)院公益性上樹立新形象1、城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作深化推進(jìn)。在對(duì)兩家受援醫(yī)院深化調(diào)研和充分協(xié)商的根底上,明確了201X年度幫扶兩家受援醫(yī)院開展36項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)和工程的目的任務(wù),其中六枝特區(qū)人民醫(yī)院11項(xiàng),水城縣人民醫(yī)院25項(xiàng)。為持續(xù)推進(jìn)工程管理工作,醫(yī)院成立了1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組和14個(gè)工程工作小組,確保了工程管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。1-5月,派出兩支醫(yī)療幫扶隊(duì),共計(jì)10人,在受援醫(yī)院收治門診病人1790人次,住院病人530人次,疑難病例討論50人次,教學(xué)講座34次,教學(xué)查房6次,手術(shù)190例次,疑難病例會(huì)診11次,疑難手術(shù)2次,開展新醫(yī)療技術(shù)1項(xiàng)(上腹部MR增強(qiáng)檢查及診斷指導(dǎo))。2、急診效勞程度和救援才能不斷提升。急診醫(yī)療效勞按照“院前急救、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護(hù)”三位一體的新型形式,互相協(xié)調(diào),共同開展。圓滿完成各項(xiàng)救援及防控任務(wù),院前急救出診1262車次,救治1370人次;院內(nèi)急診救治7723人次;參與災(zāi)害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援7起,救治21人;完成各類醫(yī)療保障效勞24次。3、同步小康駐村有序開展。按照市委同步小康駐村工作要求,醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作。1-5月,兩村駐村干部共走訪調(diào)研110戶,召開座談會(huì)10次,開展集體經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)900余人次,出點(diǎn)子4條,解決群眾困難2個(gè),協(xié)調(diào)解決工程2個(gè),給群眾辦好事15件,化解矛盾糾紛2起。六、積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建立,在改善民生上增添新動(dòng)力。涼都人民醫(yī)院作為市委、市政府2023年“十件民生實(shí)事”之一,在涼都人民醫(yī)院建立工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,我院舉全院之力,與工程投資方漢方集團(tuán)通力協(xié)作,門急診、醫(yī)技樓及3棟住院樓已全部開工,孔樁及根底已根本完成。預(yù)計(jì)7月中旬完成裙樓部門的主體封頂,11月底前完成3棟住院樓主體封頂,共完成工程投資2.11億元。七、存在問題這些成績(jī)的獲得,是全院干部職工齊心協(xié)力、不懈奮斗的結(jié)果。但是,在肯定我們成就的同時(shí),也要正視存在的缺乏和差距。高層次人才缺乏,學(xué)科建立有待進(jìn)一步完善;重點(diǎn)???、特色??苾?yōu)勢(shì)仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng);醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步進(jìn)步;科研創(chuàng)新才能及新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用才能較薄弱;效勞意識(shí)、醫(yī)患溝通才能需進(jìn)一步加強(qiáng);在落實(shí)各種制度上有差距,仍存在一定的平安隱患。對(duì)于這些差距,我們有正確的認(rèn)識(shí),將通過查找差距,逆勢(shì)而上,順勢(shì)而為,自加壓力,奮力后發(fā)趕超,維護(hù)廣闊人民群眾的身心安康,扎實(shí)推動(dòng)醫(yī)院跨越開展。七、下一步工作要點(diǎn)1、對(duì)照國(guó)家等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真開展自查自糾工作,進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院綜合效勞才能。wWW.f132.2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,強(qiáng)化內(nèi)涵建立,優(yōu)化效勞流程,標(biāo)準(zhǔn)診療常規(guī),進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療平安。3、加強(qiáng)學(xué)科建立,持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)??啤⒅攸c(diǎn)扶持??啤⑻厣珜?频姆龀至Χ?,在財(cái)力、物力、人力及政策方面給予大力支持。4、采取引進(jìn)來、走出去的方式,加大人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度,不斷充實(shí)臨床一線隊(duì)伍,努力形成合理的人才梯隊(duì)。5、積極推進(jìn)涼都人民醫(yī)院建立,完成市委、市政府民生實(shí)事要求,加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建立。6、加大硬件設(shè)施投入,加快信息化二期建立,為推動(dòng)業(yè)務(wù)開展和標(biāo)準(zhǔn)管理提供硬件保障。7、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作,增加科研立項(xiàng),積極開展新技術(shù)、新工程,不斷進(jìn)步自主創(chuàng)新才能和新技術(shù)應(yīng)用才能。8、積極深化開展“三嚴(yán)三實(shí)”、“九不準(zhǔn)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”及“四創(chuàng)”等系列活動(dòng),落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,深化整治“四風(fēng)”,促進(jìn)醫(yī)院又好又快開展。9、完成其他任務(wù),促進(jìn)醫(yī)院全面開展。保質(zhì)保量完成醫(yī)保、公共衛(wèi)生、綜合治理、衛(wèi)生幫扶及上級(jí)交辦任務(wù),搞好院務(wù)公開、黨務(wù)公工作。202_醫(yī)院半年度工作總結(jié)二202_年上半年,在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下,我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神,樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)開展觀,緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目的,進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)開展?,F(xiàn)將工作總結(jié)一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)3xxxx人次,住院病人數(shù)為1xxxx,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6xxxx元,較去年同期增長(zhǎng)2xxxx。二、累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)202_xx人次;半年免除掛號(hào)費(fèi)xxxx九千元;向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)100xxxx元。三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于標(biāo)準(zhǔn),合格率8xxxx,比去年同期上升xxxx。四、醫(yī)療效勞明顯提升。導(dǎo)醫(yī)效勞、便民門診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等,受到社會(huì)各界的好評(píng)。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯進(jìn)步。有xxxx同志分別參加了自考和成人高考,2xxxx同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,1xxxx同志報(bào)名參加資格考試,同時(shí)我院分別對(duì)主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)展了理論知識(shí)的考核,全部獲得了滿意的成績(jī),全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年,我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建立,時(shí)刻貫徹以人為本的醫(yī)療效勞理念,不僅讓病人滿意,更要讓病人感動(dòng),成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者;各科室繼續(xù)對(duì)出院病人進(jìn)展回訪,建立三日內(nèi)出院病人回訪制度,使得病人滿意度大幅度進(jìn)步。全院共收到表揚(yáng)信、感謝信數(shù)十封,錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績(jī)喜人。累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛,拐杖8副,肢具5副;為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xxxx次;元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30xxxx封;開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動(dòng),共計(jì)6xxxx人次;對(duì)xxxx特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)展了優(yōu)惠照顧,金額達(dá)150xxxx,業(yè)務(wù)總收入xxxx元,成績(jī)喜人。九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)**手續(xù)已理順。今年,我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位,經(jīng)過種種努力,現(xiàn)已理順了各種手續(xù),為后半年的開展打下了根底。十、先后在在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,做到報(bào)紙有文章,電視有圖像,電臺(tái)有聲音。對(duì)外報(bào)道15篇,印發(fā)宣傳材料1000xxxx份,制作橫幅、標(biāo)語6條,安康教育4塊、宣傳牌8塊,網(wǎng)站點(diǎn)率730xxxx次。十一、上半年,圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)2xxxx。在給他們講授按摩根底的同時(shí),尤其注重對(duì)他們進(jìn)展思想政治教育,特別是“四自”精神的教育,使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾,重塑人生理想,同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。十二、根底設(shè)施建立投入明顯加大。今年上半年,我院在資金來非常緊張的情況下,緊縮各項(xiàng)開支,進(jìn)展醫(yī)療設(shè)備、房屋及根底設(shè)施、環(huán)境及綜合效勞才能建立,投資對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)展了美化和亮化,整修了辦公室,新建了洗衣房,**訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào),為病人提供舒適、美化環(huán)境,使醫(yī)院整體程度有顯著進(jìn)步??偨Y(jié)前半年工作,我們從中得到以下幾方面的啟示:一、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展。一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)立活動(dòng)在安康、可持續(xù)的軌道上開展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書,并做到有記錄、有心得。執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被無視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步進(jìn)步我院中層干部的管理才能,組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,共6盤。通過學(xué)習(xí),引起很大反響,全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。并將所學(xué)到的用于工作中。二是建立值周督查長(zhǎng)效機(jī)制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建立的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制,經(jīng)過半年的施行,已成為制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。由員工輪流任值周督查,實(shí)行主任管員工,員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、效勞流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查,并催促其改良。為了將值周制度落到實(shí)處,我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,并明確由值周督查在進(jìn)展檢查時(shí)適時(shí)登記,每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)展公布,按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。二、轉(zhuǎn)變理念,推行陽光工程,進(jìn)一步深化人事制度改革。今年年初,我院實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗,拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā),人事分配制度改革進(jìn)一步深化,醫(yī)院開展了公開競(jìng)選科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制,此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化了科室管理,進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制,從而使選擇干部的視野拓寬,廣開“才”路,讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(zhǎng)性,起到一種鼓勵(lì)作用,從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理才能。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。三、完善制度,制度創(chuàng)新初見成效,醫(yī)療效勞質(zhì)量不斷提升。今年年初,我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣闊干部職工的積極性,推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建立。短短半年,醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度,突出打造品牌高質(zhì)量、高程度的醫(yī)療效勞是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來抓。1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度標(biāo)準(zhǔn),定期督查,找出問題,制定措施,加以改良。2、以科技興院為動(dòng)力,增強(qiáng)醫(yī)院開展的后勁。我院施行科技興院戰(zhàn)略,通過請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方法,加大人才培養(yǎng)的力度,獲得了明顯的成績(jī)。五、堅(jiān)持效勞創(chuàng)新,融入人文關(guān)心效勞不是口頭禪,而是實(shí)在的行動(dòng),在“以人為本”的理念下,我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”,面對(duì)醫(yī)療效勞競(jìng)爭(zhēng),提出醫(yī)療效勞創(chuàng)新,將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心?!耙圆∪藶橹行摹钡男诶砟钜焉罨诵模骺剖抑g形成安康、和諧、有序地競(jìng)爭(zhēng),科室之間合作精神不斷增強(qiáng),形成了效勞、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好場(chǎng)面,合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。開展了“三化、五心、六個(gè)一”效勞,即設(shè)施管理正規(guī)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化,用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心,為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等,使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí),可以上班安心、感到省心、讓患者也放心,從門診到病房,從入院到出院,從人前到人后,醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情,實(shí)行一條龍式效勞,表達(dá)我院為患者提供真情的效勞。出院時(shí)還向病人或家屬交待考前須知,對(duì)**、保健、用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問題進(jìn)展指導(dǎo),重點(diǎn)病人進(jìn)展隨訪,并開展上門效勞等等。?此項(xiàng)舉措的實(shí)行,受到了廣闊病人及家屬的歡送和好評(píng)。六、注重醫(yī)院文化建立,展示我院特色文化建立在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,文化建立的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量,倡導(dǎo)以人為本、以德為先,樹立醫(yī)院的最正確形象。今年上半年,我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建立:通過一系列的活動(dòng),進(jìn)一步凝聚情感、鼓勵(lì)創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象,我院的文化建立表達(dá)了醫(yī)院特色。1、202_年,我院被市勞動(dòng)保障局定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療**機(jī)構(gòu),為了使職工充分理解工傷保險(xiǎn)的有關(guān)知識(shí),3月7日下午,我院組織了一場(chǎng)以工傷保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,以驚人的毅力進(jìn)展知識(shí)競(jìng)答。根據(jù)競(jìng)賽規(guī)那么還評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng),以作鼓勵(lì)。2、為了鼓勵(lì)廣闊護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的榮耀傳統(tǒng),以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對(duì)待每一位病人,搞好治病救人的工作。5月10日,我院護(hù)士舉辦知識(shí)競(jìng)賽來慶賀自己的節(jié)日。1xxxx護(hù)士踴躍參加,均獲得了令人滿意的成績(jī)。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。3、5月15日我市兩大會(huì)議隆重召開之際,迎來了全國(guó)第十五個(gè)助殘日,我院抱著讓愛綻放在人間的美妙信念,組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場(chǎng)開展義診,為殘疾人獻(xiàn)愛心,為節(jié)日和兩大會(huì)議獻(xiàn)禮。一大早,由院長(zhǎng)帶頭,與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場(chǎng),高掛起一幅紅色條幅,上寫今年的助殘日主題:“平等共享,促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙,不時(shí)飄來細(xì)雨,這絲毫沒有降低**人用行動(dòng)扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,熱心接待每一位患者,解答每一個(gè)疑難問題,經(jīng)過認(rèn)真檢查,給病人提出科學(xué)有效的**方案,并建議隨時(shí)向**醫(yī)院反映情況,隨時(shí)得到幫助,早日找回安康。聞?dòng)嵹s來的偏癱、截癱、腦癱患者高達(dá)80xxxx名,敞開心扉訴說與殘疾____的挫折經(jīng)歷,忍不住流下眼淚,**人把患者的信任化作無窮的力量,不知苦,不知累,全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,百姓看在眼里,沖動(dòng)地說:“有這樣好的醫(yī)院,咱們老百姓就放心了”??翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形?、市政府的贊許和有力支持。5月13日,市政府副市長(zhǎng)、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中,在市殘聯(lián)理事長(zhǎng)柴石旺等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工,參加我院的治療室、訓(xùn)練室和按摩房,他情真意切地鼓勵(lì)**人繼續(xù)努力,珍惜自己的就業(yè)時(shí)機(jī),自強(qiáng)自立,努力工作,為構(gòu)建和諧**做奉獻(xiàn),同時(shí)他還對(duì)我們提出了要求,要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,把醫(yī)院建成一座富有特色的??漆t(yī)院,最后賈市長(zhǎng)代表市政府,為我院送上了200xxxx慰問金,并同我院殘疾職工合影留戀康院今天的成績(jī)也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水,柴理事長(zhǎng)等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地到康院視查,慰問并深化理解殘疾職工的疾苦,同時(shí)給予極大的支持。他們從小事做起,從實(shí)事做起,盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難。并為我院贈(zèng)送了4臺(tái)電腦。盡管我院前半年工作獲得了較好的成績(jī),但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜考慮,一些問題也必須引起我們的重視,一是硬件的投入缺乏,目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求,二是觀念落后,局部同志盲目樂觀,唯我獨(dú)尊的思想仍然存在,有“小富及安”、“混日子”思想,改革管理力度還不夠,三是??铺厣幻黠@,高級(jí)??迫瞬湃狈Α:蟀肽?,我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會(huì)滿意”作為工作追求,立足本職,注意實(shí)效,努力做好后半年的工作。一、以醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力,根據(jù)年初制定的五個(gè)不搖,努力創(chuàng)立和諧開展的醫(yī)院。借助有利條件,狠抓內(nèi)涵建立,不斷進(jìn)步醫(yī)院兩個(gè)效益,實(shí)現(xiàn)年初制定的目的。二、注重人才興院、科技興院,使戰(zhàn)略目的有新進(jìn)展。三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕??平ⅲ怀鎏厣d院的主基調(diào)。四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為,強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理,組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。五、以保持____員先進(jìn)性教育為契機(jī),推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。六、注重醫(yī)院文化建立,營(yíng)造我院特有的文化底蘊(yùn)。醫(yī)院半年度工作總結(jié)內(nèi)二科成立于XX年6月,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)正確指導(dǎo)下,以開展”醫(yī)療質(zhì)量萬里行”.”創(chuàng)二優(yōu)”.”行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)為契機(jī),在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下,圓滿的完成了既定的開展目的和各項(xiàng)任務(wù),并獲得了一定成效,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:在思想政治方面認(rèn)真組織全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),積極響應(yīng)醫(yī)院組織的”醫(yī)療質(zhì)量萬里行”.”創(chuàng)二優(yōu)”.”行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容,各醫(yī)護(hù)人員有學(xué)習(xí)筆記,有交流心得,有座談體會(huì).并以此為主線,使科室各項(xiàng)工作以質(zhì)量好,效勞好,病人滿意為目的,認(rèn)真組織傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到與醫(yī)院保持高度一致,做到政令暢通,令行制止.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,使全科醫(yī)護(hù)人員在職業(yè)道德,工作責(zé)任心,遵紀(jì)守法,自覺性等方面都有了大的進(jìn)步.在業(yè)務(wù)工作方面我科結(jié)實(shí)樹立醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室的生命線,是管理成功的重要標(biāo)志,積極響應(yīng)醫(yī)院以病人為中心,以質(zhì)量為核心,努力做到根底環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重,自我控制與全面監(jiān)視并舉,在2009年度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛,沒有一個(gè)醫(yī)療訴訟,科室各項(xiàng)工作都在緊張有序中穩(wěn)步進(jìn)展,從2009年6月創(chuàng)科至今,我科的出院病人達(dá)722余人,業(yè)務(wù)純收入達(dá)80余萬元,門診量達(dá)9720余人.這些成績(jī)都是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下獲得的.同時(shí)更離不開內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤汗水和默默付出,是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)展和快速開展,是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果.09年度,我科加強(qiáng)了急救培訓(xùn)與演練,注重急救知識(shí)的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn),開展了多個(gè)急救知識(shí)的學(xué)習(xí)專題,內(nèi)二科醫(yī)生,尤其是年輕醫(yī)生的急救程度有了較大程度的進(jìn)步,搶救成功率在95%以上.2009年度,我科收治危重病人近百余人,其中急性心肌梗死病人約20人,我科在有適應(yīng)征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療,在該半年度承受溶栓治療提升到了一個(gè)新的臺(tái)階,與此同時(shí),我科開展了臨時(shí)心臟起搏器的治療.在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面我科注重根本理論,根本知識(shí),根本技能的學(xué)習(xí),積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項(xiàng)學(xué)術(shù)講座,注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng),在科有特色的根底上做到個(gè)有專長(zhǎng),科室每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3-5次內(nèi)容涉及急救知識(shí),危重病,疑難病例的診治及死亡病例的討論,還包括每個(gè)專業(yè)目前的開展?fàn)顩r及熱點(diǎn)問題.認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),新療法,并積極應(yīng)用于臨床工作中.對(duì)有特殊要求的病人,我們幫助請(qǐng)三甲醫(yī)院的知名專家到我科室會(huì)診,為病人效勞的同時(shí),也有助于我們醫(yī)療程度的進(jìn)步.在科室管理方面醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容,科學(xué)有方的管理,是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要條件.2009年我科制定了嚴(yán)格的科室管理制度,完善對(duì)工作質(zhì)量,病歷質(zhì)量,病人滿意度,工作制度,操作標(biāo)準(zhǔn)的考核與監(jiān)測(cè),結(jié)果納入月獎(jiǎng)金的發(fā)放和年終人事考核,有效的使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行根本規(guī)章制度與各項(xiàng)操作規(guī)程,目前,科室形成了嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,扎實(shí)的科風(fēng).存在的問題與缺乏我科作為2009年6月新建的科室,自然存在一些缺乏和需要改良的地方.主要表如今:1.科室人員缺乏,醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài);2.科室病人較多,床位緊張,有時(shí)不能滿足臨床需要,醫(yī)務(wù)人員沒有必要的休息時(shí)間和場(chǎng)所;3.科室人員業(yè)務(wù)程度還有很大的提升空間;4.科室管理方面,有些制度尚需進(jìn)一步的細(xì)化;5.科室協(xié)診時(shí),溝通還需要進(jìn)一步的加強(qiáng);6.尚需進(jìn)一步加強(qiáng)年輕醫(yī)師,進(jìn)修醫(yī)師,實(shí)習(xí)醫(yī)師的培養(yǎng),以利于醫(yī)院的持續(xù),穩(wěn)定,快速開展.回首過去,通過09年半年的努力,成績(jī)是顯而易見的,這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策和指導(dǎo)的結(jié)果,是全科醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)晶.同時(shí)也存在一些問題,我們需正確對(duì)待,揚(yáng)長(zhǎng)避短,與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng)新,以爭(zhēng)取在2010年獲得更好的成績(jī).同時(shí),我們也懇請(qǐng)醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)在2010年支持我科繼續(xù)創(chuàng)始新技術(shù),新業(yè)務(wù).我科擬在2010年6月之前開展永久起搏植入術(shù),胰島素泵植入術(shù),打造科室文化,爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,為我科可持續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底.2023半年度工作總結(jié)范文202_半年度工作總結(jié)范文星苑社區(qū)成立于202_年4月,由星河晨光、百丈花園、王家弄老師樓、東苑新村、**坊、柳明苑、三星莊園以及無物業(yè)的零星住宅小區(qū)等組成。社區(qū)可入住戶數(shù)202_戶左右,店鋪130戶。社區(qū)現(xiàn)有專職工作人員六名。我社區(qū)在經(jīng)歷組建之后,在方方面面都獲得了一定的成績(jī)。當(dāng)然這離不開區(qū)委、區(qū)政府以及新成立的潘火管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)。社區(qū)堅(jiān)持成立以來秉承的誠(chéng)心誠(chéng)意為人民效勞的宗旨,團(tuán)結(jié)社區(qū)廣闊黨員群眾,一心一意為群眾辦實(shí)事、做好事;同時(shí)利用群眾的力量管理社區(qū)。一、文明城市的創(chuàng)立,你我共參與。(一)三月下旬,熱烈響市委、區(qū)委以及管委會(huì)號(hào)召,星苑社區(qū)開展了**文明城市發(fā)動(dòng)大會(huì),邀請(qǐng)了居民代表、各小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員以及社區(qū)班子成員,就文明城市創(chuàng)立過程中的著重點(diǎn)以及責(zé)任劃分做了明確而詳細(xì)的講解,并通過居民代表普及社區(qū)認(rèn)同感,耐心溝通文明事宜,進(jìn)步環(huán)境衛(wèi)生意識(shí),得到廣闊居民的理解和支持。而迎五一的天天演歌舞晚會(huì)那么更成為了星苑社區(qū)讓更廣闊的居民參加文明城市創(chuàng)立陣營(yíng)中的契機(jī),點(diǎn)滴文明從我做起不僅僅是個(gè)口號(hào),更是一個(gè)生動(dòng)的標(biāo)榜,一個(gè)穿越社區(qū)穿**市的**市民的心聲。(二)、同時(shí)借創(chuàng)文明城市的東風(fēng),本社區(qū)聯(lián)絡(luò)東鶯物業(yè)和富豪物業(yè)對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在的個(gè)別環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)展一系列整頓,還社區(qū)更加整潔清新的環(huán)境。如及時(shí)清理過道雜物堆放,清掃衛(wèi)生死角垃圾;而對(duì)個(gè)別居民存在的私自破壞綠化晾曬的行為,除了及時(shí)清理,同期還加強(qiáng)此類違規(guī)的監(jiān)管,不斷催促居民養(yǎng)成良好的習(xí)慣;積極聽取廣闊居民的意見和建議,通過居民代表會(huì)集思廣益,盡己所能幫助解決遇到的困難,如聯(lián)絡(luò)物業(yè)及時(shí)修理破壞的樓道門,窨井蓋等。在社區(qū)居民的廣泛參與,物業(yè)的盡力配合下,我社區(qū)在支持**文明城市三連冠創(chuàng)立的道路上愈加堅(jiān)決。(三)文明城市模擬調(diào)查入戶,連接居民暢通文明。36計(jì)走為上計(jì),聯(lián)絡(luò)居民最有效的方法是走訪,而為了實(shí)現(xiàn)最大程度地籠絡(luò)居民,引導(dǎo)居民支持文明城市工作的細(xì)枝末節(jié),我們親力親為地逐日走訪,發(fā)放調(diào)查問卷,確保**的文明創(chuàng)立在我們的社區(qū)居民無盲區(qū)認(rèn)知。同時(shí)借力使力,屢次走訪再次拉近了我們與居民間的間隔,更是有力地補(bǔ)充了之前住戶底冊(cè)中的空缺及更新局部,給我們今后的工作做了詳盡地補(bǔ)充。(四)文明城市關(guān)乎**城市形象,關(guān)乎城市生活的方方面面,而作為社區(qū),作為城市最根底的構(gòu)成單元,我們的文明細(xì)節(jié)往往通過我們的檔案來表達(dá)。文明城市創(chuàng)立過程中的檔案的制作、完成、修改,不斷地改善不斷地充實(shí)對(duì)我們的社區(qū)檔案建立是一種新的考驗(yàn)和新的提升。(五)文明城市的創(chuàng)立最離不開的當(dāng)然是宣傳,作為社區(qū)展示文化及教育的最大陣地,那就是社區(qū)宣傳窗了。我們通過及時(shí)更新社區(qū)科普常識(shí)板塊、未成年人思想道德教育板塊、文明教育板塊來宣傳我們的**文明城市創(chuàng)立氣氛。統(tǒng)一美觀的樓道文明公約的安裝以及插片式的公告欄在每個(gè)樓道的出現(xiàn)都極大地美化了樓道環(huán)境,更宣傳人人文明的理念。同時(shí)理解到百丈花園宣傳窗因?yàn)椴豢煽沽Τ霈F(xiàn)的大規(guī)模破損,我社區(qū)進(jìn)展了及時(shí)的制作更新,并安裝了非機(jī)動(dòng)車統(tǒng)一安放器材來宣傳文明停車。二、社區(qū)文化生活異彩紛呈和諧生美,文化提升品位,而社區(qū)的文體活動(dòng)因?yàn)橛辛舜蠹业闹С侄顫娭斜磉_(dá)美妙。我們的節(jié)日在社區(qū)居民的廣泛參與下迸發(fā)奪目的榮耀。元宵佳節(jié)社區(qū)居民相聚猜燈謎,小朋友們那么喜笑顏開夢(mèng)回老底子,鬧著花燈迎佳節(jié);三八婦女節(jié)里婦女姐妹喜相逢來把興趣共分享,踴躍報(bào)名把戲多多;感恩母親節(jié),孩子濃情獻(xiàn)愛歡樂永相伴;青少年暑期活動(dòng)的開展拉開了新一輪屬于青少年的快樂假期。暑假期間,星苑社區(qū)將開展了金色童年、紅色旋律、綠色文明為主題的一系列活動(dòng),交融了紅色電影欣賞、____教育基地參觀、文明衛(wèi)士競(jìng)賽、閑置物品交換、五彩文明**繪畫和青春才藝展示等。以學(xué)習(xí)教育、理論、體驗(yàn)、鍛煉感悟、創(chuàng)新活動(dòng)等多種形式培養(yǎng)青少年的道德感、責(zé)任感。同時(shí)我社區(qū)通過調(diào)查理解發(fā)現(xiàn)百丈花園小區(qū)內(nèi)的健身途徑年久失修,對(duì)居民健身帶來了極大的平安隱患,我們通過考量已經(jīng)更新購(gòu)置了一套新的健身途徑,給小區(qū)居民創(chuàng)造了盡可能好地健身環(huán)境。通過挖掘社區(qū)舞蹈人才,社區(qū)還成立了海派秧歌舞蹈隊(duì),他們的健身鍛煉同時(shí)也帶動(dòng)了身邊的人開場(chǎng)逐步參加社區(qū)舞蹈健身的環(huán)境中去。這些文體活動(dòng)的開展,大大繁榮了社區(qū)精神文化,加強(qiáng)了居民之間的友誼和聯(lián)絡(luò),增長(zhǎng)了居民的社區(qū)歸屬感、認(rèn)同感、親情感。以上是本社區(qū)今年自成立以來的相關(guān)工作總結(jié),雖獲得一些成績(jī),但也存在一些缺點(diǎn)和缺乏。社區(qū)成立時(shí)間不長(zhǎng),社區(qū)構(gòu)成又相對(duì)復(fù)雜,居民的認(rèn)知度相對(duì)不高,為此我們要加強(qiáng)相關(guān)宣傳力度,進(jìn)步居民的認(rèn)知度和歸屬感,打造行散而神不散的具有高度凝聚力的新社區(qū)。相關(guān)社區(qū)工作的效勞經(jīng)歷缺乏有待加強(qiáng),在以后的工作中我們要加以不斷改良和完善,努力把各項(xiàng)工作做得更好。展望下半年-我想有更多的準(zhǔn)備和方案需要付諸理論,而在這半年中我們所看到的缺乏也需要用努力加以兌現(xiàn)。1.做好樓群組長(zhǎng),特長(zhǎng)人員的挖掘工作,特色樓道或區(qū)域的評(píng)比創(chuàng)立活動(dòng),特別是挖掘文體類的各項(xiàng)人才2.文化活動(dòng)的多項(xiàng)開展,做好群體具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)的開展和籌劃。比方組織乒乓球比賽或者羽毛球比賽,做好元旦游園活動(dòng)的籌劃。做好文體團(tuán)隊(duì)組建工作,比方腰鼓隊(duì)等人才的物色3、繼續(xù)做好社區(qū)通訊文稿的采編工作。202_半年度工作總結(jié)范文自從黨中央號(hào)召開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來,鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的工作部署,同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)的經(jīng)歷,精心設(shè)計(jì)活動(dòng)主題、活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容、措施,在全鎮(zhèn)基層黨組織和____員中深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),為基層黨建工作注入了新穎的活力?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、活動(dòng)根本情況我鎮(zhèn)共有黨支部25個(gè),其中,1個(gè)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨支部、10個(gè)村(居)黨支部、1個(gè)衛(wèi)生院黨支部、2個(gè)學(xué)校黨支部、1個(gè)老齡黨支部、10個(gè)非公有制企業(yè)黨支部,1179名黨員。為實(shí)在加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)黨委成立了由鎮(zhèn)黨委一把手劉興好任組長(zhǎng)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立由宋新同志任主任的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由鎮(zhèn)黨委班子成員親任督導(dǎo)組組長(zhǎng),成立了11個(gè)聯(lián)絡(luò)督導(dǎo)小組,分別定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)督導(dǎo)25個(gè)黨支部。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,德新鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神,立足區(qū)情、鎮(zhèn)情,在穩(wěn)固和拓展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)成果的根底上,精心組織,創(chuàng)新活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)內(nèi)容,確立了爭(zhēng)創(chuàng)人民群眾滿意先鋒,建立平安和諧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的爭(zhēng)創(chuàng)主題,以五個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(即:在解放思想上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在改良作風(fēng)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在加快開展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在勤廉雙優(yōu)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在工作業(yè)績(jī)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu))為活動(dòng)載體,努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)一流(即:一流政治素養(yǎng)、一流務(wù)實(shí)作風(fēng)、一流創(chuàng)新才能、一流敬業(yè)精神、一流工作業(yè)績(jī))的活動(dòng)目的。鎮(zhèn)黨委制定了《德新鎮(zhèn)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)打造特色黨支部活動(dòng)方案》,在全鎮(zhèn)25個(gè)黨支部開展?fàn)幃?dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)特色黨支部活動(dòng),努力形成一支部一特色,一支部一品味。二、活動(dòng)的主要做法一是加大宣傳,營(yíng)造活動(dòng)氣氛。召開全鎮(zhèn)黨員大會(huì)和各支部發(fā)動(dòng)大會(huì),對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)展層層發(fā)動(dòng),通過制定固定宣傳標(biāo)語、張貼流動(dòng)標(biāo)語、播送、座談會(huì)等多種有效形式開展宣傳發(fā)動(dòng),在全鎮(zhèn)上下形成了人人理解活動(dòng)、人人參與活動(dòng)的良好社會(huì)氣氛。二是結(jié)合實(shí)際,制定活動(dòng)方案。我鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際制定了《關(guān)于在全鎮(zhèn)基層黨組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的施行意見》,對(duì)基層黨組織和黨員參加活動(dòng)提出了明確目的和詳細(xì)要求,各黨支部也從實(shí)際出發(fā),精心設(shè)計(jì)各具特色、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體。一是把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與做好學(xué)習(xí)理論活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作嚴(yán)密結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)理論活動(dòng)中形成的思路和舉措轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)開展的詳細(xì)行動(dòng),進(jìn)一步做好整改落實(shí)后續(xù)工作,兌現(xiàn)向群眾作出的承諾;二是把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與開展創(chuàng)業(yè)效勞活動(dòng)結(jié)合起來,大力倡導(dǎo)效勞之風(fēng),強(qiáng)化效勞意識(shí),完善效勞機(jī)制,把握效勞重點(diǎn),努力建立效勞型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做效勞型干部;三是把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與開展學(xué)習(xí)楊善洲,堅(jiān)守____人精神主題教育理論活動(dòng)結(jié)合起來,堅(jiān)決立黨為公、執(zhí)政為民的理念,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的自覺性、堅(jiān)決性;四是把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)鎮(zhèn)黨委委員聯(lián)絡(luò)黨代表、黨代表聯(lián)絡(luò)黨員、黨員聯(lián)絡(luò)群眾(三聯(lián))制度結(jié)合起來,進(jìn)一步親密黨群關(guān)系,穩(wěn)固擴(kuò)大黨的群眾根底;五是把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與本部門本單位當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來,實(shí)在做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。三是嚴(yán)格督導(dǎo),突出活動(dòng)實(shí)效。鎮(zhèn)黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對(duì)各部門各單位抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)展考核和測(cè)評(píng),對(duì)思想不重視、工作不得力的黨組織,提出批評(píng),限期整改;對(duì)存在嚴(yán)重問題、造成不良影響的,追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。鎮(zhèn)黨委還通過經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式,理解活動(dòng)進(jìn)展情況,通報(bào)活動(dòng)情況,總結(jié)交流經(jīng)歷,研究解決問題,有效防止了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)流于形式,走過場(chǎng)。四是評(píng)選表彰,樹立活動(dòng)典范。鎮(zhèn)黨委對(duì)基層黨組織、基層黨組織對(duì)黨員開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況要進(jìn)展考核評(píng)價(jià),在此根底上,利用紀(jì)念5.12三周年系列活動(dòng)適時(shí)評(píng)選表彰了一批在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀____員。先后評(píng)選出了1個(gè)先進(jìn)基層黨組織,7名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和14名優(yōu)秀____員。表彰對(duì)象采取自下而上、分級(jí)推薦相結(jié)合的方法反復(fù)挑選,廣泛聽取各方意見,注重工作實(shí)績(jī)和社會(huì)公認(rèn)等方面的綜合表現(xiàn)評(píng)選出來的。五是從實(shí)際出發(fā),開展黨員公開承諾活動(dòng)。為了加強(qiáng)自身建立,找準(zhǔn)黨員干部在理想信念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)等方面存在的問題,不斷進(jìn)步整體素質(zhì),更好地履行工作職責(zé),我鎮(zhèn)黨委積極開展了黨員公開承諾。在承諾環(huán)節(jié),實(shí)行分類指導(dǎo),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)承諾、標(biāo)準(zhǔn)承諾、公開承諾為原那么,確保承諾內(nèi)容的合理性和可行性。在鎮(zhèn)黨委書記劉興好的帶著下,我鎮(zhèn)黨委從工作實(shí)際出發(fā),要求各部門立足崗位進(jìn)展承諾,明確了承諾的各個(gè)事項(xiàng)和踐行的方法措施。要求每一位黨員干部要踐行諾言,踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)黨員。三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效顯著(一)構(gòu)建三機(jī)制實(shí)在進(jìn)步村(居)干____伍素質(zhì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,德新鎮(zhèn)著眼于進(jìn)步村(居)干____伍素質(zhì),構(gòu)建三機(jī)制力推創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深化開展。一是構(gòu)建培養(yǎng)機(jī)制。把思想政治素質(zhì)好、帶富才能強(qiáng)、協(xié)調(diào)才能強(qiáng)的一好雙強(qiáng)優(yōu)秀黨員、人才作為選拔任用村(居)干部的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合村(居)委會(huì)換屆選舉,堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么,采取兩推一選、公推直選等方式,注重從致富能手、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民黨員中選拔兩委班子成員。二是構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制。充分運(yùn)用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、電化教育等方式和手段,通過多種形式的培訓(xùn),就政治理論、法律法規(guī)、實(shí)用技術(shù)以及民主管理、效勞群眾等方面的知識(shí)進(jìn)展集中培訓(xùn),為村(居)干部提供政策、工程、資金、技術(shù)、信息等方面的扶持,鼓勵(lì)干部帶頭創(chuàng)業(yè),增強(qiáng)帶富才能。三是構(gòu)建保障機(jī)制。采取多途徑增加村(居)干部薪酬,建立健全工資發(fā)放制度,實(shí)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),確保村(居)干部固定薪酬按時(shí)足額發(fā),同時(shí)對(duì)履職情況進(jìn)展考評(píng),實(shí)行實(shí)績(jī)與報(bào)酬掛鉤,每年拿出專項(xiàng)資金,作為村(居)干部工資補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。2023公司半年度工作總結(jié)公司半年度工作總結(jié)一上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元,2023年同期僅僅為8.013萬元,較2023年增加264.707萬元,增長(zhǎng)33余倍;貨款回收759.96萬元,去年同期為74.61萬元,較去年同期增加685.35萬元,增長(zhǎng)9余倍;但同時(shí)相比消費(fèi)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,去年同期消費(fèi)產(chǎn)值為1304.61萬元,今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,今年為461.98萬元,較去年降低77%。一、數(shù)據(jù)分析^p如下:1、和去年同比分析^p,2023年1-6月份為了確保西飛655庫(kù)交貨周期,公司將大量精力放在655庫(kù)托盤的消費(fèi)制作上,市場(chǎng)投入精力少,幾乎沒有新簽合同,造成了銷售收入低,突擊消費(fèi)進(jìn)度造成了消費(fèi)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度,共簽訂8個(gè)合同,訂貨額272.72萬元,消費(fèi)方面有序進(jìn)展,全部按客戶要求按時(shí)交貨。2、1-6月份產(chǎn)品分類分析^p:一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等,其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場(chǎng)館、立體車庫(kù)等特制型材占11.05%,由此體育型材,包含公司新開發(fā)的立體車庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人,有望成為公司將來創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn)3、占年度比例分析^p:2023年度總目的6000萬,目前時(shí)間已過去一半,任務(wù)僅完成缺乏百分之五,造成后面壓力非常大。二、上半年工作總結(jié)1、經(jīng)營(yíng)方面1)、完善銷售管理制度。修訂了公司銷售管理政策,制定了明確的銷售鼓勵(lì)方法及貨款回收細(xì)那么要求,確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,與各銷售人員簽訂全年目的責(zé)任書,并按月進(jìn)展績(jī)效考核。2)、積極開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取全年目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外,為實(shí)現(xiàn)全年的目的任務(wù),當(dāng)前緊緊跟蹤的大的工程有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫(kù),已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件;江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬隆制藥900萬貨架工程;完成初步設(shè)計(jì)的重慶西公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫(kù)及500萬左右的貨架工程等。后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)工程,完成全年銷售目的。3)、立足現(xiàn)狀,拓寬銷售渠道結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì),立足現(xiàn)狀,積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),完成立體車庫(kù)調(diào)研報(bào)告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的消費(fèi)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,并已交付局部樣品;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫(kù)消費(fèi)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場(chǎng)館建立用型材,已完成首批消費(fèi)銷售。2、技術(shù)質(zhì)量方面1)、在全體技術(shù)人員的努力下,完成立體車庫(kù)工程的調(diào)研及車庫(kù)型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及消費(fèi)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等,為后續(xù)的批量消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2)、完成了體育場(chǎng)館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制,確保產(chǎn)品交付。3)、順利完成北自所-西開及庫(kù)爾勒工程的消費(fèi)技術(shù)文件及消費(fèi)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢,驗(yàn)收產(chǎn)品,整理驗(yàn)收資料,受到用戶好評(píng)。4)、完成秦川、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠、延長(zhǎng)石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。3、消費(fèi)方面1)、圓滿完成了各合同的消費(fèi)及發(fā)貨工作,如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條的消費(fèi)發(fā)貨;完成自動(dòng)化立體車庫(kù)型材的消費(fèi)、試制工作。2)、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌:a.完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作;b.對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布,并進(jìn)展擦拭,完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作;c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對(duì)模具擺放區(qū)進(jìn)展規(guī)劃,自制貨架使其全部上架等;d.完成了車間照明的改造工作;e.進(jìn)展了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設(shè)立專職清潔工等,使現(xiàn)場(chǎng)管理相貌一新。4、加強(qiáng)根底管理工作上半年除消費(fèi)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作,這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的根底:1)、全員通過春訓(xùn)活動(dòng),確定了正確的思路,要以解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,改良作風(fēng),進(jìn)步效能,指導(dǎo)理論、推開工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),進(jìn)步落實(shí)公司年度方針目的的才能。2)、重新完善了公司組織機(jī)構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人、各部門各崗位職責(zé);標(biāo)準(zhǔn)了消費(fèi)各類人員的工作程序和工作流程;3)、完善了公司消費(fèi)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司消費(fèi)計(jì)件方法并得以落實(shí);4)、設(shè)立了公司消費(fèi)半成品庫(kù),標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)過程中半成品的工序管理控制。5)、完善各種管理制度,成立了自動(dòng)化立體車庫(kù)工程研究小組、平安管理委員會(huì),先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”、“平安消費(fèi)管理制度”、“銷售管理方法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理方法”“自然災(zāi)害平安事故應(yīng)急預(yù)案”等。6)、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備。7)、狠抓質(zhì)量,上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、安康平安體系認(rèn)證,并以此為契機(jī),抓好產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率均在99%以上,得到用戶好評(píng)。8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作,并制作機(jī)械分公司設(shè)備平安操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)、大廳張貼標(biāo)語等;完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。三、上半年存在問題及原因分析^p上半年總體來說,做了不少根底管理工作,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想,客觀上的一些因素雖然存在,如業(yè)主工程大多是在調(diào)研申報(bào)階段,公司所跟蹤的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳栴},主要有以下幾點(diǎn):1、銷售訂單嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致消費(fèi)任務(wù)不飽滿。2、銷售信息量缺乏,宣傳力度不夠。3、銷售人員工作積極性不高,缺乏主動(dòng)性。工作沒有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)方案,銷售人員沒有養(yǎng)成方案的習(xí)慣,銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。4、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng),業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)等方面有待進(jìn)步。5、技術(shù)、消費(fèi)才能有待進(jìn)步。比方工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題,不能提早預(yù)測(cè),只能臨時(shí)抱佛腳糾正。6、立體車庫(kù)方面,型材數(shù)量偏少,在日常加工根底上還缺少解決問題的最正確方法。7、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位,亟待加強(qiáng)。四、下半年主要工作部署:1、經(jīng)營(yíng)目的:a)、跟蹤落實(shí)洪都立庫(kù)工程,預(yù)計(jì)8月份完成洪都工程招標(biāo)工作。b)、下半年預(yù)計(jì)貨款回收1500萬。c)、跟蹤落實(shí)西安萬隆藥業(yè)自動(dòng)化立體庫(kù)(九月份確定)。d)、跟蹤落實(shí)西安信號(hào)廠自動(dòng)化立體庫(kù)工程。e)、力爭(zhēng)促成西飛大件庫(kù)工程年內(nèi)招標(biāo)。f)、與通運(yùn)嘉航、西安吉亨立體車庫(kù)企業(yè)簽訂立體車庫(kù)型材供給合同(已達(dá)成意向,待型材軋制驗(yàn)收認(rèn)可后即可簽訂供貨合同)。g)、加強(qiáng)外協(xié)合同的簽訂。2、管理目的:1)、優(yōu)化銷售隊(duì)伍,建立高素質(zhì)、高效率的銷售團(tuán)隊(duì)。一切銷售業(yè)績(jī)都要通過好的銷售人員來實(shí)現(xiàn),建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急,下半年把此作為主要關(guān)注點(diǎn)來抓,優(yōu)勝劣汰,優(yōu)化銷售隊(duì)伍。2)、進(jìn)一步完善各種管理制度,建立明確的管理方法,進(jìn)步業(yè)務(wù)人員工作積極性,目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度責(zé)任心,加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行力度,完善工作匯報(bào)制度,加強(qiáng)周報(bào)、月總結(jié)的制度落實(shí)。3)、進(jìn)步銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進(jìn)步銷售人員的業(yè)務(wù)才能,讓每個(gè)銷售人員都走出去,及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況,主動(dòng)性的開展工作,工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)原因并提出建議,進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)。4)、建立多種銷售渠道,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作,通過配套加工等方式,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī),以物美價(jià)廉的配套產(chǎn)品提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大公司知名度。5)、加強(qiáng)技術(shù)才能,拓展設(shè)計(jì)思路,詳細(xì)根據(jù)用戶各種使用要求、設(shè)計(jì)合理方案及解決立體車庫(kù)型材大批量消費(fèi)工藝;6)、制定可行的檢驗(yàn)手段,解決日常檢驗(yàn)周期過長(zhǎng)問題;7)、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4管理??v觀全年目的任務(wù),雖然壓力照舊很大,但我們相信有壓力才有動(dòng)力,有目的才有方向,我們會(huì)以積極的心態(tài)去面對(duì)和解決,順應(yīng)時(shí)代潮流,開拓創(chuàng)新,努力工作,爭(zhēng)取完成目的任務(wù)。公司半年度工作總結(jié)二一、月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣闊員工的共同努力下,總公司月份各項(xiàng)工作開展順利,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、安康地開展。(一)首先,談一下公司的消費(fèi)狀況月份,鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元,工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤(rùn)總額為萬元。月份,村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤(rùn)總額為萬元。月份,鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬元,完成區(qū)方案任務(wù)萬元的,完成鎮(zhèn)方案任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元,完成區(qū)方案任務(wù)的萬元的,完成鎮(zhèn)方案任務(wù)的;利潤(rùn)總額為萬元;完成區(qū)方案任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)方案任務(wù)萬元的。(二)其次,談一下月份公司各線的詳細(xì)工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建立這項(xiàng)中心,集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作:通過班子成員認(rèn)真研究,廣闊員工的積極參與,制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,為標(biāo)準(zhǔn)員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)工程出現(xiàn)了新的問題,例如:東圃廣場(chǎng)工程由于原來合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議,為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,為明確雙方權(quán)利義務(wù),及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,例如:將駿美、和光廠的廠房出租了出去,將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,這實(shí)現(xiàn)了公司資的有效利用。以上工作的開展,保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地開展。(三)再次,談一下廣闊職工親密關(guān)心的體制改革問題首先要明確,體制改革是時(shí)代開展的必然,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此,抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。去年,我們就體制改革做了許多根底性的工作,如今體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,股權(quán)量化,股東登記,公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,但是由于政策性的原因,體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何,我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)權(quán)明確,管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司如今存在的問題:(一)因政企分開的要求,總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)利“真空”,新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。(二)公司的體制改革,得到了大多數(shù)員工的支持和理解,但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,不知體制改革后個(gè)人的去留如何,因此,持消極的觀望態(tài)度,平常工作散漫,影響其主觀積極性的發(fā)揮。(三)企業(yè)的拖欠款問題非常嚴(yán)重,造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司開展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的開展。(四)由于公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)工程;自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)工程,房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)開展的龍頭,假如不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,任其萎縮,必然影響公司實(shí)力的開展。三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的開展,發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)開展中的作用,我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)絡(luò),為公司的開展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,同時(shí),加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,盡可能把廣闊員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來,為公司開展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。(一)首先加強(qiáng)班子建立,裝備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),做到互相尊重,互相補(bǔ)位,加強(qiáng)溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。(二)深化調(diào)查研究,聽取各方面的意見,努力做好總公司的體制改革工作,盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣闊員工的利益在體改中得到保護(hù)。(三)加強(qiáng)對(duì)廣闊員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣闊員工的知識(shí)、才能、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,包括關(guān)心人、尊重人、保護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的進(jìn)步。(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題??梢哉f拖欠款問題是制約公司開展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,面對(duì)這一狀況,應(yīng)該加大各種力度,特別是多采用訴訟方式,行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí),對(duì)于一些將來收款困難,履行債務(wù)才能低的企業(yè),那么該停那么停,該轉(zhuǎn)那么轉(zhuǎn),該并那么并,將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)展整頓,催促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,要求其做到依法經(jīng)營(yíng),對(duì)于違背有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng),令其進(jìn)展整改,對(duì)逾期不改的那么堅(jiān)決予以關(guān)閉,維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,對(duì)違背環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)的作用,尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,合作方提供資金的形式開發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的開展起到了重要的作用。但是,隨著形勢(shì)的開展,公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地開展,因此,房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)展調(diào)整,公司方案將一些紅線用地進(jìn)展性質(zhì)轉(zhuǎn)換,并采用自行規(guī)劃,自行建立,獨(dú)立地進(jìn)展房地產(chǎn)工程的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)展獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,是比擬困難的。首先要解決資金問題,要采用合理的途徑去融資。其次,是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信,這兩個(gè)主要問題解決了,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)一定可以具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng),參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,在向廣闊業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí),提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理效勞。我們雖然擁有物業(yè)公司,但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,管理自己開發(fā)的樓盤,也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,就得以迅速的開展,內(nèi)地物業(yè)公司的管理程度也很高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向劇烈。因此,我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性,應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理形式,這方面,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn),進(jìn)步他們物業(yè)管理的程度。(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資的合理、充分利用,是現(xiàn)代管理的一種目的??偣镜暮芏噘Y得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,這對(duì)于公司來說無疑是一種無形的損失;因此,公司上下應(yīng)群策群力,為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商那么商,宜住那么住,將其合理地利用,以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開展。(九)積極做好安防工作,確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)平安更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好平安的大形勢(shì)下,我們更是不能麻木大意,掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò),重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn),當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂的氣氛。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益,獲得雙贏。2023半年度工作總結(jié)匯報(bào)202_半年度工作總結(jié)匯報(bào)一時(shí)間過得很快,202_年已接近尾聲,回憶從今年8月參加xx公司這個(gè)大家庭以來,在3個(gè)多月的時(shí)間里,漸漸地熟悉了本職的工作以及生疏環(huán)境的磨合,努力進(jìn)步理論知識(shí),踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步??偨Y(jié)如下:剛進(jìn)入公司的時(shí)候,對(duì)公司的效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,給工作帶來了很多不便,漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠,通過到東莞圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教,對(duì)效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)漸漸熟悉起來了,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題。1、對(duì)公司里的電腦進(jìn)展大規(guī)模的維護(hù)。由于前任同事的原因,公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了,都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反響慢、接收不了郵件、k3系統(tǒng)無法連接效勞器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)展更新殺毒,清理文件垃圾。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,主要是感染病毒,導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是:查殺病毒,假如還不行的話,只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要標(biāo)準(zhǔn)電腦的使用,不要閱讀不干凈的網(wǎng)頁;使用郵箱、聊天軟件時(shí),不要隨意接收來不明的文件;要進(jìn)步電腦防范病毒的意識(shí),以保證公司的網(wǎng)絡(luò)平安。2、經(jīng)過對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、理解,發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題(1)、監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。(2)、有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能,到了晚上就看不清了。對(duì)于第一個(gè)問題,我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容,因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡。我建議:更換彩集卡,把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的。對(duì)于第二個(gè)問題,我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像,使其在晚上能明晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物平安至關(guān)重要,對(duì)公司的財(cái)物平安問題防范。在人事管理方面,根本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入,通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)展了登記,為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表。使得個(gè)人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份,出現(xiàn)消費(fèi)用工緊張,在10月份,對(duì)員工進(jìn)展了加薪,根本上解決了用工緊張的場(chǎng)面,在一定程度上緩解了消費(fèi)上的壓力。宿舍管理、辦公用品采購(gòu),在許主管的幫助下,也有序進(jìn)展。在宿舍方面,部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見。可見,員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購(gòu),對(duì)控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想,今后在這個(gè)問題上會(huì)稍加注意。在3個(gè)多月中,也深深地認(rèn)識(shí)到自己的缺乏:(1)、理論知識(shí)準(zhǔn)備不夠。在工作中,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,忙于查資料,浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。(2)、工作思路不明晰,系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候,工作容易出現(xiàn)混亂,有時(shí)候不知所措。(3)還需建立自我,追求小我,到達(dá)忘我。樹立自己的目的,用公司的開展來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想,使個(gè)人的利益與公司的利益嚴(yán)密結(jié)合。對(duì)公司今后開展的幾點(diǎn)建議:(1)用公司的管理制度來對(duì)公司管理。要使公司的管理理念深化人心,使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實(shí)行“家長(zhǎng)式”管理:緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來對(duì)員工的管理。(2)、建立企業(yè)核心文化。多開展活動(dòng),讓員工理解對(duì)企業(yè)開展史的,組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上。(3)、完善生活措施。如今90后的員工占主體,新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境,使員工有著充分的精力投入到消費(fèi)中去。總之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)地工作,好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和進(jìn)步管理程度,為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。202_半年度工作總結(jié)匯報(bào)二上半年,各級(jí)農(nóng)村能業(yè)務(wù)部門認(rèn)真貫徹省市有關(guān)文件和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)________在我省視察指導(dǎo)時(shí)的重要講話,將農(nóng)村能建立與市政府提出開展速度要快、開展質(zhì)量要好、開展方式要新、開展機(jī)制要活等精神相結(jié)合,狠抓農(nóng)村沼氣春季效勞月活動(dòng)、促體系強(qiáng)化、抓戶用沼氣三結(jié)合及大中型工程通氣到戶、實(shí)用技術(shù)示范推廣和《省農(nóng)村(監(jiān)察局工作總結(jié)202_)可再生能條例》宣傳,各項(xiàng)工作獲得良好進(jìn)展。一、所做的工作爭(zhēng)取政府重視,掀起學(xué)____講話熱潮。在2月11日召開的全市2會(huì)《政府的工作報(bào)告》大交通打造半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈中,市長(zhǎng)指出,要積極探究開發(fā)地?zé)豳Y、太陽能、生物質(zhì)能、沼氣等再生能。首次將農(nóng)村可再生能作為描繪十二五三大手筆重要內(nèi)容局部;各縣市區(qū)政府也將今年農(nóng)村能工作繼續(xù)作為民生工程、德政工程,如市委、市政府把能工作納入年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制考核內(nèi)容之一,并安排了專項(xiàng)資金;在萬名干部進(jìn)萬村入萬戶活動(dòng)中,、江陵、松滋、公安、石首、監(jiān)利、等縣市區(qū),明確將進(jìn)步沼氣使用率、搞好設(shè)施維護(hù)維修、實(shí)用技術(shù)進(jìn)農(nóng)戶、沼肥大換料支援春耕備耕消費(fèi)作為重要內(nèi)容;胡____在視察時(shí)強(qiáng)調(diào),大力開展再生能,搞好農(nóng)村沼氣。市縣兩級(jí)能部門進(jìn)展了認(rèn)真學(xué)習(xí)、提出了工作思路,一是要轉(zhuǎn)變開展方式,在調(diào)整農(nóng)村能構(gòu)造上,獲得本質(zhì)性進(jìn)展;二是要以抗旱奪豐收的精神,搞好當(dāng)前的各項(xiàng)農(nóng)村能工作;三是學(xué)____講話精神重在抓落實(shí),當(dāng)前,要以三萬活動(dòng)成果、戶用沼氣調(diào)查、三結(jié)合聯(lián)通為抓手,將講話精神落實(shí)到詳細(xì)工作中。召開各種會(huì)議認(rèn)真落實(shí)全年工作。月25日,全市農(nóng)村能工作會(huì)議在公安縣召開,會(huì)議回憶了農(nóng)村能建立歷程,總結(jié)了一季度工作情況,分析^p了今年形勢(shì)和面臨的突出問題,下發(fā)了《年全市農(nóng)村能工作指導(dǎo)意見》和《關(guān)于組織申報(bào)大中型、小型沼氣工程工程的通知》等文件,安排部署了全年工作。公安縣舉辦了農(nóng)村沼氣后續(xù)效勞及小型沼氣工程培訓(xùn)會(huì),并邀請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)張衍林教授授課,重點(diǎn)講解了戶用沼氣及小型工程的使用管理、后期維修及三沼綜合利用知識(shí)。市舉辦了沼渣抽排車使用專題培訓(xùn)會(huì),請(qǐng)廠家講解汽車性能、技術(shù)要點(diǎn)和平安知識(shí)考前須知,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了抽排渣演示。其他縣市區(qū)也召開了不同形式的后續(xù)效勞、創(chuàng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人、物業(yè)管理等方面的培訓(xùn)會(huì)。實(shí)用技術(shù)發(fā)揮積極作用。今年是將農(nóng)村能實(shí)用技術(shù)納入農(nóng)業(yè)主推技術(shù)第四年,過去多以推廣沼肥種植形式為主,隨著國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能減排、開展清潔能入戶新形勢(shì)的深化,市辦及時(shí)進(jìn)展調(diào)整,針對(duì)我市每年豐富的太陽能資,把真空管太陽能熱利用技術(shù)作為了推廣內(nèi)容;為積極響應(yīng)建立淡水漁都號(hào)召,繼續(xù)將沼肥養(yǎng)魚作為能結(jié)產(chǎn)主推技術(shù)之一;我市是產(chǎn)棉大市,沼液制作棉花營(yíng)養(yǎng)缽,農(nóng)民易學(xué)效果好,特選定為育苗技術(shù)。在方案上,太陽能利用技術(shù)擬定縣市區(qū)每個(gè)村開展3~5戶,其他兩項(xiàng)技術(shù)每個(gè)縣市區(qū)安排3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排1個(gè)村進(jìn)展施行。5月底,隨著旱情逐步緩解,各地迅速將技術(shù)傳授到施行鎮(zhèn)村,推廣農(nóng)戶正積極采用,獲得良好效果。沼氣池三改配套獲得階段進(jìn)展。三改配套是針對(duì)沼氣池與廁所不聯(lián)通、血防效益不能充分發(fā)揮開展的一項(xiàng)整改工作。截至上半年,各地聯(lián)通沼氣池與廁所18880戶,獲得較好進(jìn)展,工作上,一是下發(fā)有關(guān)文件和開展督辦檢查。4月1日,市能辦下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真搞好農(nóng)村沼氣工程自查整改的緊急通知(荊農(nóng)能〔202_〕3號(hào)文件),要求各縣市區(qū)明確功能定位,突擊開展自查,實(shí)在整改到位,強(qiáng)化監(jiān)視檢查,務(wù)必于5月底前完成整改工作;5月31~6月3日,市能辦組成檢查組,對(duì)各地整改情況進(jìn)展了督辦檢查,根據(jù)查出的問題,及時(shí)與各地交換意見,提出了下段工作措施。二是組織落實(shí)。各縣市區(qū)迅速成立了三改配套工作專班,明確了責(zé)任人,分片包干到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),制定了工作措施,召開了效

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