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文檔簡介
一般倉庫工作總結(jié)一般倉庫工作總結(jié)
工作總結(jié)
我是今年進(jìn)入華南公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的效勞公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的重新開頭,我在公司擔(dān)當(dāng)倉庫專管員的工作,主要負(fù)責(zé)的工作是:
1、按時上下班,到崗后巡察倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)覺狀況準(zhǔn)時向上級匯報,下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,全部開關(guān)是否關(guān)好;
2、仔細(xì)做好倉庫的安全、整理工作,常常清掃倉庫,整理堆放貨物,準(zhǔn)時檢查火災(zāi)隱患;
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實,保證庫存物資完好無損;
4、負(fù)責(zé)公司物資的收、發(fā)、存工作,收貨時,對進(jìn)倉貨物必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收,并依據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);
5、驗收后的物資,必需按類別固定位置堆放,做到整齊;
6、驗收監(jiān)視,嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān),對質(zhì)量不好的的物資肯定不能驗收,要起到監(jiān)視作用;
7、發(fā)貨時,肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);
8、物品出庫或入倉要準(zhǔn)時打印出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單準(zhǔn)時,月結(jié)貨物驗收合格準(zhǔn)時將單據(jù)交與供給商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;
9、做好月底倉庫盤點工作,準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,做好各種單據(jù)報表的歸檔治理工作,按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。;
10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品,嚴(yán)禁向送貨商購置物資;
11、隨時把握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備準(zhǔn)時供給,充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率;12、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的賬目治理及設(shè)備、工具、用具、耗材等設(shè)備物資的登記、盤點、退庫物資的申報,物資的發(fā)放等工作;
13、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,聽從上級工作分工;在馬上開頭的201*年,我將連續(xù)做好自己的倉庫專管員工作,為華南的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。把《為自己,工作到最好》設(shè)立為自己工作的指引,在不斷的學(xué)習(xí)中,不斷增加自己的綜合實力,不斷提高自己的工作效率,在工作中做好自己的本職工作。
倉庫作業(yè)量大,簡單積存灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
在每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們要擅長發(fā)覺問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)力量。
這也要求我不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能;溝通,了解,吸取別人的閱歷。
擴(kuò)展閱讀:201*倉庫年終工作總結(jié),201*年倉庫主要存在的問題回憶
倉庫社區(qū)-最大的倉庫治理溝通平臺
201*年終工作總結(jié)
回憶來到公司治理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的苦痛,也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷,記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時時鼓勵自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),部門間交換、共享相互的特長和短處,閱歷和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊的暖和,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作,并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。
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在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下,倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了庫存單據(jù)據(jù)治理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)治理;與此同時,還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建立的完善,標(biāo)志著倉儲治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴(yán)格要求,較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存治理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為95%以上。倉庫貨物碼倉庫社區(qū)-最大的倉庫治理溝通平臺
放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢,能準(zhǔn)時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),效勞滿足根本無投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運工,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了59變速箱201*年的配送任務(wù)。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),59變速箱規(guī)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。
201*年存在的主要問題:
1、因叉車司機(jī)的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī),從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點不熟識,所以消失安全問題較多。如,操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時,配送延誤等。責(zé)任心的大小,源于責(zé)任感的凹凸,而責(zé)任感的凹凸,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬治理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認(rèn)知度。倉庫社區(qū)-最大的倉庫治理溝通平臺2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。
①、如庫存帳、物、卡不全都,庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進(jìn)貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;
③貨物出庫過程中倉庫治理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)規(guī)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化,增加了治理本錢和難度。
通過上述問題,可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的,很多工作有待于加強(qiáng)、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,還會消失新的沖突和問題,如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對消失的新問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題和錯誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉,培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣,培育敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人公平,獎罰清楚;連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通,引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問,員工意識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避開工作失誤及問題的消失,提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培育創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團(tuán)隊,如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化,如何治理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并把握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫治理溝通平臺
落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅決不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標(biāo),實施規(guī)劃,最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫201*年度的工作目標(biāo):
1、倉儲治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)展一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。4、專注時間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實施階段,完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核,細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向治理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強(qiáng)化有效溝通意識,并且進(jìn)展制度化,滿意公司進(jìn)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃,因此,我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際運作狀況,制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃,跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進(jìn)展,驗證改良
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