先進(jìn)班組演講稿

第48頁共48頁先進(jìn)班組演講稿先進(jìn)班組演講稿。篇一：優(yōu)秀班組評(píng)選演講稿石溪機(jī)電優(yōu)秀班組評(píng)選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：人們常說，21世紀(jì)，將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成為了一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強(qiáng)向心力的團(tuán)隊(duì)、擁有一批彼此間互相鼓勵(lì)支持與團(tuán)結(jié)合作的員工，才能鑄就一個(gè)個(gè)優(yōu)秀班組、一個(gè)個(gè)優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興隆興隆，基業(yè)長青。車間的開展更需要我們共同努力，而事實(shí)證明了只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最后獲得成功。一個(gè)優(yōu)秀的車間肯定有一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的班組存在，石溪機(jī)電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機(jī)電車間中修班來爭優(yōu)秀班組這個(gè)榮譽(yù)是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團(tuán)隊(duì)。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個(gè)字“爭”。機(jī)電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長的努力工作是密不可分的，作為班長專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心請(qǐng)教，不忘給自己充電，樹立好的典范。同時(shí)要擅長處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合。有一那么寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈敏，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。五個(gè)指頭是分散的，倘假設(shè)合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競爭優(yōu)勢。我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)歷各有不同，倘假設(shè)每個(gè)人都各做各的，遇到困難單獨(dú)解決，必定花費(fèi)很多時(shí)間，但假如遇到困難找找有經(jīng)歷的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決?，F(xiàn)代消費(fèi)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細(xì)，專業(yè)化越來越細(xì)，因此就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代消費(fèi)力要求每個(gè)人要做自己做得最好、最專的事，因此也就決定了每個(gè)人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。而我們機(jī)電車間的工作分工非常細(xì)，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。春節(jié)前，車間消費(fèi)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個(gè)人，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們筑起了團(tuán)隊(duì)，大家在處理各種工作事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。春節(jié)將至，我們還提早完成了任務(wù)，高快樂興的搞搞衛(wèi)生，維護(hù)一下公共設(shè)施。在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作才能。擁有理解別人、包容別人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于消費(fèi)班組尤其重要。高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。需要大家互相提醒平安事項(xiàng)，共同完成每一次任務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神在消費(fèi)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，假如少數(shù)人，想方法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其別人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對(duì)這種情況，我們提倡合作、寬容，偶然幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容，因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長時(shí)間，但要打破這個(gè)場面卻是輕而易舉的，所以要警覺這種轉(zhuǎn)變。對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，必須制定強(qiáng)有來力的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的行為，這也就是我們所說的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。用紀(jì)律來保證團(tuán)隊(duì)完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎(jiǎng)罰來凝聚人心，維護(hù)我們車間共同的利益。溝通是合作的根底，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會(huì)影響開展，利用每日點(diǎn)名會(huì)，將工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)要求及車間主要工作予以及時(shí)下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言討論車間工作態(tài)勢，共同進(jìn)展平等的雙向的溝通。讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。在工作中我們經(jīng)常會(huì)與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會(huì)有所不同，有所穿插，而不同的個(gè)人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。假如對(duì)這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實(shí)際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境肯定會(huì)有所改善。個(gè)人的工作才能是推動(dòng)車間開展的縱向動(dòng)力，那團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)那么是橫向動(dòng)力。在我們機(jī)電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動(dòng)力維修和ＬＰＧ維修方面的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打響了我們石溪車間的名頭。２０１２年，我們車間拿到了“先進(jìn)工會(huì)集體”和“文明車間”等榮譽(yù)，充分表達(dá)了我們朝著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在做出的努力。在車間的日常生活中始終發(fā)揚(yáng)著團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟友情。職工的主人翁意識(shí)和民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，和諧氣氛日益濃重。發(fā)奮進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心的同志友情，鼓勵(lì)著我們車間去創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)輝煌業(yè)績。篇二：優(yōu)秀班組發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！今天我有幸代表傳感器消費(fèi)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事．傳感器消費(fèi)班組可以獲得2023年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴@得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧够ハ鄮椭慕Y(jié)果．2023年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年，在面對(duì)著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率，消費(fèi)班組及時(shí)作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和根底，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握消費(fèi)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是消費(fèi)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。因?yàn)橹挥熊囬g的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。二是提出車間精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動(dòng)，定期搜集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實(shí)如今制品最小化，消費(fèi)周期最小化，消費(fèi)效率最大化。此外還通過理順?biāo)拇篌w系，來使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。當(dāng)然成績只代表過去，我們還存在很多缺乏，在今后的工作中，傳感器消費(fèi)班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，把“抓細(xì)節(jié)，做”作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，努力完成全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。謝謝！篇三：先進(jìn)班組演講稿篇一：先進(jìn)班組發(fā)言稿我愛宏昌，再創(chuàng)輝煌！—2023年先進(jìn)班組代表發(fā)言稿千禧龍房務(wù)部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：玉兔踏雪去，金龍迎春來。今天，聽了張總的報(bào)告，我們豪情滿懷；代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此時(shí)機(jī)，我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總，為我們創(chuàng)造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生舞臺(tái)；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)心；還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們〔九十度鞠躬〕！在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂，竭誠效勞，勤奮工作。房務(wù)部的獎(jiǎng)牌上，凝結(jié)著你們汗水，表達(dá)著你們的卓越。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”！2023年，我們圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目的：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年方案的103%，同比增加61萬元，增長10.91%；客房平均出租率到達(dá)57.86%，凈增17.86個(gè)百分點(diǎn)，增長率為44.65%；毛利率到達(dá)68%。我們的主要做法：一是加強(qiáng)硬件建立，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而進(jìn)步了市場競爭力。二是進(jìn)步員工素質(zhì)，提升效勞程度。以酒店四星復(fù)評(píng)為契機(jī)，扎實(shí)開展了“強(qiáng)素質(zhì)，抓管理、樹形象”活動(dòng)，干部以身作那么，員工奮勇爭先，實(shí)行“個(gè)性化、親情化、細(xì)微化”效勞。采取走動(dòng)式的管理方式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，效勞質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對(duì)外形象；順利通過了省旅游局組織的星級(jí)復(fù)評(píng)。成績只能說明過去，我們面臨的市場形勢仍然非常嚴(yán)峻。2023年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽(yù)非常責(zé)任，正確對(duì)待過去的成績，認(rèn)真審視存在的問題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一個(gè)一：即一個(gè)中心：構(gòu)建忠誠顧客群。兩個(gè)二：①兩個(gè)優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美效勞；②兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位，滿意在客房。三個(gè)三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯；②三輕：走路輕、說話輕、動(dòng)作輕；③三化：個(gè)性化、親情化、細(xì)微化。四個(gè)四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個(gè)人凈、效勞用品凈、環(huán)境凈；③四到：微笑到、熱情到、歡送到、敬語到。④四個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。五個(gè)五：①五s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；②五聲：歡送聲、問候聲、致謝聲、抱歉聲、送客聲；③五標(biāo)準(zhǔn)：儀表標(biāo)準(zhǔn)、姿勢標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)；④五主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問好、主動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見。⑤五心：愛心、耐心、信心、用心、恒心。帶著今天的榮譽(yù)，我們斗志昂揚(yáng)；向著明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅(jiān)信，在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定可以打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì)效勞、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工將團(tuán)結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)！最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍?jiān)谔欤率潞嗤?！謝謝大家。王春梅2023-1-20篇二：優(yōu)秀班組演講稿2優(yōu)秀班組代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！我叫譚小紅。很榮幸我們班組被評(píng)為2023年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對(duì)一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝！這一年來，我們班組風(fēng)里來雨里去，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮，認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力完成工程部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目的。然而，榮譽(yù)不僅是各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們班組一年來工作的認(rèn)可，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目的工作，決心做好如下工作：1、強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心，進(jìn)一步細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提升。2、堅(jiān)持“平安為天”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化平安教育并監(jiān)視落實(shí)，力爭班組全年無事故的發(fā)生。3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建立集團(tuán)明天更大的市場做好充分的準(zhǔn)備。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司做出更大的奉獻(xiàn)。最后，我代表我們〔大別山泥工〕班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個(gè)早年，祝大家在新的一年中，桔祥如意、笑口常開；也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛校献饔淇?，萬事如意。謝謝大家！我們班組堅(jiān)持使用中心的工程負(fù)責(zé)制機(jī)制，每個(gè)工程我們都能保質(zhì)保量的完成，為公司的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。配合技術(shù)科完成帶壓堵漏，保證了設(shè)備無泄漏消費(fèi)。難題攻關(guān)，解決了很多檢修難題，使我們的檢修技術(shù)與檢修質(zhì)量得到很大的進(jìn)步。小改小革、合理化建議，使我們的設(shè)備消費(fèi)與檢修更加的合理方便快捷。可是，這些成績都是過去的，在新的一年里我們更要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，繼續(xù)發(fā)揮我們動(dòng)設(shè)備檢修一班的作用。繼續(xù)堅(jiān)持“降本增效”、“修舊利廢”原那么，為公司的節(jié)能消費(fèi)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。繼續(xù)堅(jiān)持中心的工程負(fù)責(zé)制，在09年一年下來，我們班所承受的工程檢修中，從沒出現(xiàn)過返工的現(xiàn)象，我們以“該修那么修，修那么修好”的態(tài)度，使設(shè)備到達(dá)可靠性維修。在新的一年里，我們將加大力度，更加標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行工程檢修負(fù)責(zé)制，使檢修質(zhì)量和檢修效率得到進(jìn)一步的提升。我們還要不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，就如09年，經(jīng)過自己的探索熱電廠的汽輪機(jī)和氣的干螺桿式空壓機(jī)經(jīng)過自己的努力實(shí)現(xiàn)了不需要廠家的幫助，自己維修，這樣就減少了很多的維修本錢。今年我們也要加大難題攻關(guān)的力度，使我們的檢修技術(shù)和檢修質(zhì)量得到更大的進(jìn)步，為公司做出更大奉獻(xiàn)。我們將義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司的長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供重要的設(shè)備保障。篇三：先進(jìn)班組發(fā)言稿先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，很高興水解乙班被評(píng)為先進(jìn)班組，這無論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、擅長考慮、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規(guī)定的消費(fèi)任務(wù)，維持正常的消費(fèi)秩序；另一方面將消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進(jìn)展協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時(shí)合理調(diào)整消費(fèi)方案，保證正常消費(fèi)順利進(jìn)展。尤其在10年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。成績已成過去，11年工作任重道遠(yuǎn)，糠醛消費(fèi)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工，切實(shí)在實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成11年的消費(fèi)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美妙的明天而奮斗。水解乙班二○一一年一月八日篇四：優(yōu)秀班組發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門各崗位同事．灌裝丙班可以獲得2023年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴@得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧够ハ鄮椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果．2023是食品平安年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品平安，小包裝廠肩負(fù)著食品平安的重任．在工作中我班都以食品平安作為出發(fā)點(diǎn)和根底，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好消費(fèi)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)展重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設(shè)備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低本錢。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。假如搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和進(jìn)步。此外還通過在每天的班前會(huì)議，對(duì)昨日消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)及發(fā)生問題的的應(yīng)對(duì)出措施．班組人員在日常開機(jī)作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入消費(fèi)車間，這就給我的食品平安消費(fèi)提出了更高的要求．班組重點(diǎn)是做好食品平安預(yù)防工作，首先是在思想上可以重視起來．樹立平安第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，在每天的班會(huì)中都會(huì)灌輸食品平安與消費(fèi)平安的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)食品平安與消費(fèi)平安兩手抓，其次要求全員必正確標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好平安預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場平安檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員進(jìn)步食品平安及生產(chǎn)平安，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)，把食品平安作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，努力完全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)．謝謝大家！篇五：優(yōu)秀班組長演講稿演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長們：下午好我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長互相交流的時(shí)機(jī)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建立一片藍(lán)天》；由于程度有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的根底。“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)絡(luò)者，具有消費(fèi)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通才能，責(zé)任心，理睬落實(shí)上級(jí)意圖的才能等都深化影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！案撞焕?，地動(dòng)山搖”。打好班組根底，更先要打好班組長素質(zhì)根底。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長進(jìn)步。假如說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性〔工作范圍小、工作多〕，多變性〔條件多變，消費(fèi)環(huán)節(jié)的多變〕，整體性〔每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體〕，井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少那么十幾人，多那么幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活潑；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個(gè)目的轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過自己的言傳浸透到班組管理的全過程，傳到達(dá)每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易承受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深化，平安提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，實(shí)在讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜〔“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼〕。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別消費(fèi)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個(gè)人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長、消費(fèi)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳到達(dá)到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工相貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想方法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提早5天貫穿，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架道路整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克制不了的困難。其次談班組長的身教。典范的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是消費(fèi)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職優(yōu)秀班組演講稿很快樂作為一名員工代表站在這里和大家進(jìn)展交流與學(xué)習(xí)。我們家報(bào)本季度被評(píng)為‘優(yōu)秀班組’，讓我們感覺有一種壓力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)把希望寄于明天和后天，這種壓力也是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力勝于任何獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。一個(gè)人的力量是有限的，假如團(tuán)結(jié)大家的力量那就能創(chuàng)造奇跡，團(tuán)隊(duì)的力量可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)成的目的，我們每一個(gè)員工必須有很好的團(tuán)結(jié)精神，充分發(fā)揮每個(gè)員工優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，心往一處用，勁往一處使，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)必須強(qiáng)化自身的建立，嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工序的合格率，原材料的消耗始終控制在規(guī)定之內(nèi)，班組的民主意識(shí)應(yīng)該高一點(diǎn)，這樣每一個(gè)員工才可以主動(dòng)對(duì)車間的工作提出建議和改良措施。我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目的、一個(gè)共同的愿望走到一起從事消費(fèi)。我們的工作崗位是平凡的，但也會(huì)有閃光的地方。在普通的崗位上也能創(chuàng)造人生價(jià)值。讓我們攜起手來，努力營造輕松和諧的工作氣氛，讓青春在平凡的工作崗位上閃光謝謝大家?。?！班組活動(dòng)應(yīng)走出班組平安演講稿隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成局部，在長期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”?；顒?dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義。“大”平安活動(dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底。活動(dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng);采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展。活動(dòng)人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員?；顒?dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析^p;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等?；顒?dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加;其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步?！按蟆逼桨不顒?dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效?！按蟆逼桨不顒?dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括?！按蟆逼桨不顒?dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、考前須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以搜集員工的意見和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)在解決的班組平安工作的難處和障礙。互相促進(jìn)互相促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的平安活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，賦予平安活動(dòng)更大的拓展和延伸的彈性空間，使平安活動(dòng)收到最好的效果。彈性的空間，打破班組平安活動(dòng)“閉門造車”的約束框架，為班組平安地進(jìn)展消費(fèi)翻開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組平安工作經(jīng)歷的交流，到達(dá)班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的。“大”平安活動(dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)展了嘗試，分別開展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過活動(dòng)情況證明，效果明顯。平安演講稿：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成局部，在長期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”?；顒?dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義?！按蟆逼桨不顒?dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底?；顒?dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng);采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展?；顒?dòng)人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員?；顒?dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析^p;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等。活動(dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加;其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步?！按蟆逼桨不顒?dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效?！按蟆逼桨不顒?dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括?！按蟆逼桨不顒?dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、考前須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。班組職務(wù)競選演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我是水輪機(jī)鏜劃組成員“姓名”，于〔年、月、日〕入廠至今，在水輪機(jī)鏜劃組從學(xué)員、純熟工到技術(shù)超做人員。在XX年競選中將竟憑鏜劃組班組長職務(wù)，我個(gè)人在去年工作中不段學(xué)習(xí)，認(rèn)真考慮，從而也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)和工段信任。過去一年里做為鏜化組副組長職務(wù)時(shí)，從事基層管理工作以及基層管理理論教育，這無疑是給我的一種使命、一種責(zé)任,同時(shí)也是一中壓力，我感到了充實(shí)也很榮耀。今天，能再次參加水輪機(jī)金工工段鏜劃班組長崗位的競選，心情非常沖動(dòng)，首先，感謝分廠，工段，及小組成員對(duì)我的的關(guān)心和保護(hù)。一年來，我一直在衡量著自己，回憶和審視自己的經(jīng)歷和才能，考慮著一旦走上講臺(tái)，假如能得到組織和小組成員的信任，將如何履行好職責(zé)。在我的人生經(jīng)歷中，樸實(shí)的工作經(jīng)歷了近三分之二，燃而，做為班組長工作已有一年，認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的消費(fèi)與開展的形式和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。在去年里，我個(gè)人也發(fā)現(xiàn)小組出現(xiàn)的問題，沒有即使糾正。新的一年班組長競選中，不管我這次競選是否成功，我將秉行主人翁的精神，進(jìn)步去完善它。這都將是我人生中一次最好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，也將給我在水輪機(jī)的工作留下美妙的記憶。假如我這次在班組長競選中可以繼續(xù)旅行我的責(zé)任，我個(gè)人認(rèn)為我班組在下一年工作目的：〔有兩點(diǎn)〕1、認(rèn)真完善的協(xié)助分廠、工段及班組，進(jìn)一步做好班組的組織工作，做好平安工作，積極配合公司、分廠和工段消費(fèi)任務(wù)，充分發(fā)揮各人、小組及完善小組。使工作到分工更加明確，效率再步進(jìn)步。〔當(dāng)然，由于我本人工種的特殊原因，我會(huì)以個(gè)人行動(dòng)帶動(dòng)班小組成員積極的配合其它工段、小組完成公司給我分廠的任務(wù)〕2、在分廠領(lǐng)導(dǎo)及工段指導(dǎo)下，按章開展工作，把小組工作展開，民主管理及班組會(huì)等工作進(jìn)一步完善，防止我組工作陷入困境。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，有大局觀，不謀取____，減少分廠、工段不必要損失。詳細(xì)施行如以下措施來完成上述工作目的：1、主動(dòng)理解班組問題，即使解決問題，為班組工段排優(yōu)解難。2、客觀真實(shí)地反映班組與其他小組的心聲，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。3、真正做好小組貼心人，為分廠、工段、小組辦實(shí)事，維護(hù)分廠、工段各項(xiàng)工件與工序的落實(shí)。4抓好小組平安教育、思想教育和質(zhì)量觀教育，力爭做到小組零事故。假如我能得到分廠和工段以及小組的認(rèn)可，我將在分廠和工段統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為我分廠我辦實(shí)事，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為新的一年公司和分廠再立新功；同時(shí)，我也將會(huì)在這次競選中，充分汲取來自各個(gè)方面的意見，做到有那么改之，無那么加免，使自己各個(gè)方面不斷地進(jìn)步，不段的改良。班組競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！今天〔年月日〕，我能站在參加水輪機(jī)金工工段鏜劃班組長崗位的競聘的演講，我感到非常榮幸，心情也有幾分沖動(dòng)，首先，感謝分廠和工段領(lǐng)導(dǎo)，以及關(guān)心和保護(hù)的工友們。我是水輪機(jī)金工工段鏜劃組組員(姓名)，〔xxx〕年入廠至今，在水輪機(jī)金工段工作〔x〕年時(shí)間，我在工作中的每一天里，不連續(xù)進(jìn)步本職技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)和考慮公司和分廠文件件精神，并如實(shí)落實(shí)在工作中去。我在多年工作中也得到小組成員和工段領(lǐng)導(dǎo)信任與肯定。使我的思想與技能在工作中越發(fā)成熟和自信，同時(shí)與工段其他班組樹立了良好工作關(guān)系。所以能成為一個(gè)小組班組長，也成為我的夢(mèng)想和榮耀理想。企業(yè)是“以人為本，以科技而領(lǐng)先，以創(chuàng)新為本質(zhì)，以質(zhì)量而生存?！比魏纹髽I(yè)開展和壯大的道路上都不是一帆風(fēng)順,那么是“逆水行舟,不進(jìn)那么退”.在企業(yè)的文化建立和管理中，一個(gè)小組的文化和思想建立那么是個(gè)重要根底和影響要素。每年一度的班組長競聘，既是考核上任班組長，也是給每位班組成員一個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。這個(gè)時(shí)機(jī)不但包括了使命和責(zé)任，也包括榮譽(yù)和價(jià)值及個(gè)人魅力。為貫徹落實(shí)東方電氣集團(tuán)公司以及東方電機(jī)水輪機(jī)分廠班組長競選文件精神，在分廠各工段及小組班組長人員競聘活動(dòng)中，我以自我推薦形式參加了這次競俜活動(dòng)。做為一個(gè)基層班組長，我認(rèn)為，應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在對(duì)班組全體人員素質(zhì)開展上，使其成為有自信、有理想的優(yōu)秀職工。在工作上有激昂的工作熱情，有開拓的思維，創(chuàng)新的理念和事業(yè)觀。因?yàn)槲覀儾粏问菫槠髽I(yè)干活，也不是為某為領(lǐng)導(dǎo)干活，我們是為自己事業(yè)干活。我來參加這次競聘就是為了為我小組每位成員樹立新的工作理念，這是做為每一個(gè)班組長不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。我們應(yīng)該把本年度消費(fèi)任務(wù)和工作目的討論。深化貫徹我公司宗旨,“中國裝備、裝備中國”的宏大理想精神。全面完成XX年全年消費(fèi)任務(wù)。結(jié)合我分廠消費(fèi)實(shí)際情況，分廠在公司決議，和全體小組成員深化理解，認(rèn)真完成全年任務(wù)。全面保質(zhì)保量完成全年消費(fèi)任務(wù)，爭取不出一例廢品，不出一起安技事故。如何履行班組長職責(zé)：盡貫在今年的消費(fèi)任務(wù)中，做為班組長，應(yīng)該履行自己應(yīng)盡職責(zé)，有極個(gè)別工作機(jī)床和個(gè)人消費(fèi)任務(wù)不飽滿，我們做為消費(fèi)小組或個(gè)體也不能放松質(zhì)量，應(yīng)無條件的服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)。增強(qiáng)班組全體人員的質(zhì)量觀，責(zé)任感和使命感，使全體班組人員思想統(tǒng)一，全面完成XX年消費(fèi)任務(wù)，全方位引導(dǎo)班組成員做到“崗位自覺自履、弘揚(yáng)職業(yè)文明、展示道德風(fēng)氣，”認(rèn)真完成每一個(gè)工件，從而逐步進(jìn)步自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與我企業(yè)共奮進(jìn)共開展的宏偉目的。如何搞好班組建立：今年工作最為關(guān)健的一年,工作工程少,消費(fèi)任務(wù)比去年輕.班組成員心理相對(duì)會(huì)比擬松懈。為了充分發(fā)揮班組人員激情,提升班組人員備戰(zhàn)才能和協(xié)同合作凝聚力，我個(gè)人結(jié)合分廠指示和班組情況建議如下：〔1〕全面加強(qiáng)對(duì)班組成員對(duì)企業(yè)將來開展形勢與消費(fèi)任務(wù)飽和情況進(jìn)展及時(shí)交流,合理分配。組織班組成員積極投身各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),以優(yōu)異的質(zhì)量完成各項(xiàng)消費(fèi)?！?〕繼續(xù)開展“我為誰工作”一書進(jìn)展大討論,做好提煉總結(jié)工作,通過班組日常小會(huì)，認(rèn)知到自身的缺乏，及時(shí)糾正,爭當(dāng)廠優(yōu)秀員工。〔3〕同時(shí)，結(jié)合去年消費(fèi)中出現(xiàn)各種問題和質(zhì)量事故，開展平安隱患及質(zhì)量朦發(fā)點(diǎn)大搜索,在分廠、工段的工作安排下，以及時(shí)、有效的開展“干活多考慮，少出回用件討論”活動(dòng)，從加強(qiáng)小組成員的質(zhì)量意識(shí)觀?！?〕加強(qiáng)小組先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展事跡宣傳,及時(shí)上報(bào)工段或分廠。樹立先進(jìn)典型,形成學(xué)習(xí)風(fēng)。使小組形成良好學(xué)習(xí)氣氛。假如我有辛能成為XX年度堂劃組組廠長中一員，我將在以后的工作中對(duì)以上所訴努力完成和完善，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友班組平安消費(fèi)演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好!今天我演講的題目是：請(qǐng)牢記“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好：今天，我演講的題目是：《關(guān)注平安、擁抱平安》。請(qǐng)大家先聽聽下面這一組組觸目驚心的數(shù)字吧：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，全國共發(fā)生各類平安事故483829起，死亡61519人，其中，工礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故6692起，死亡7244人，火災(zāi)事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人。這一組組無情的數(shù)字，不是無關(guān)疼癢的數(shù)字游戲，而是國民經(jīng)濟(jì)的宏大損失，更是我六萬多骨肉同胞的鮮血和生命啊!它使我們每個(gè)活著的人，非但凡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒地熟悉到：平安問題重于泰山!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，無數(shù)血的事實(shí)告誡我們：平安消費(fèi)問題不是簡單的技術(shù)問題，而是重大的政治問題、經(jīng)濟(jì)問題和社會(huì)問題;是關(guān)系到人民群眾根本利益，關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的“天字號(hào)”大事。在任何情況下都絕對(duì)不能放松對(duì)平安消費(fèi)的治理和監(jiān)視，平安消費(fèi)問題要“警鐘常鳴”。首先，我們應(yīng)該充分熟悉到，抓好平安工作是理論“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)表達(dá)，“三個(gè)代表”重要思想要求我們黨始終代表最廣闊人民群眾的根本利益，而保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的平安應(yīng)該是一個(gè)最起碼的要求。假設(shè)我們麻木大意，置人民群眾的生命安危于不顧，對(duì)廣闊老百姓的財(cái)產(chǎn)平安漠然視之，這必然會(huì)造成不可估量的損失，將會(huì)嚴(yán)重影響黨在群眾中的形象，削弱黨的威信，破壞黨群關(guān)系、干群關(guān)系，無疑，這不管是對(duì)各單位的詳細(xì)工作，還是對(duì)我們的社會(huì)現(xiàn)代化建立，都是極為不利的。我局充分熟悉到了這一點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求，從講政治的高度熟悉平安工作的重要意義，以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度真正把平安工作當(dāng)作人命關(guān)天的大事兒，放在我局工作的突出位置，集中力量來抓。其次，我們必須認(rèn)清消費(fèi)與平安的關(guān)系，平安與消費(fèi)是互相依存的。平安是伴隨著消費(fèi)而言的，消費(fèi)是在保證平安的前提下進(jìn)展的，消費(fèi)過程中必須保證平安，不平安不能消費(fèi)，人們常說的“平安促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”也就是這個(gè)道理。就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟(jì)效益與平安消費(fèi)對(duì)立起來，絕對(duì)不能做為了經(jīng)濟(jì)效益而不顧消費(fèi)平安的錯(cuò)事、傻事。假設(shè)我們單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧消費(fèi)的平安，肯定會(huì)發(fā)惹事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)展，這也是無法估量的損失。如此這般，就會(huì)直接影響到我單位的生存和開展。今年元月份，浙江臺(tái)州的一家大企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，初步估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)六百多萬元，使得這家公司舉步維艱，幾乎瀕臨倒閉。由此可見，平安消費(fèi)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的前提和根底，沒有平安就沒有效益。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克制平安工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞”的觀念，堅(jiān)持“平安為天、平安至上”的理念，實(shí)在把“平安第一”的方針落到實(shí)處。最后，平安消費(fèi)事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定。社會(huì)科學(xué)家、全國政協(xié)委員鄧偉志曾說過：“民以食為天，民以安為地。這個(gè)‘安’字，在許多情況下，比‘食’還重要，吃的問題解決了，也吃得好了，但消費(fèi)不平安，甚至導(dǎo)致生命的喪失，‘食’得再好又有什么意義呢?”我們知道，平安離不開穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進(jìn)平安，穩(wěn)定是搞好平安消費(fèi)的根底，沒有穩(wěn)定的政治場面就不會(huì)有長久的平安消費(fèi)。但另一方面，沒有平安就不會(huì)有穩(wěn)定，平安消費(fèi)關(guān)系著千家萬戶的安危，牽動(dòng)著廣闊職工家屬的心，每一次事故的發(fā)生都會(huì)給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時(shí)期內(nèi)造成職工思想緊張和情緒波動(dòng)，在一定范圍內(nèi)增加不穩(wěn)定因素，一旦發(fā)生特大事故，除了國家經(jīng)濟(jì)、百姓生命平安受到威脅之外，更為嚴(yán)重的恐怕還是加劇了局部公眾的恐懼心理，破壞了社會(huì)的安定氣氛。試想，一個(gè)不能給職工平安感的單位，一個(gè)經(jīng)常發(fā)惹事故的單位，怎樣消費(fèi)?談何效益?因此，我們要在單位的穩(wěn)定中促進(jìn)平安消費(fèi)安康開展，在實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、長治久安中保持單位的穩(wěn)定?！?。朋友，當(dāng)您每天上下班的時(shí)候，您的心中是否惦記著平安呢?當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作面的時(shí)候，您是否想到了今天我要平安消費(fèi)呢?當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會(huì)想到因?yàn)槲业囊粋€(gè)小小的、小小的違章，會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢?假如，您還沒有，那請(qǐng)讓我提醒您，時(shí)刻牢記“平安為天，生命至尊”。人的生命只有一次，每一個(gè)人都想笑語長在，每一個(gè)家庭都愿幸福美滿，每一個(gè)企業(yè)都愿興隆興隆，然而這一切都離不開平安，平安是企業(yè)開展的永久主題，是我們煤礦企業(yè)的天字號(hào)大事，更是我們礦工的生命。沒有了平安就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定開展，沒有了平安也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們平安理念沒有深化人心，局部干群不重視平安、不講平安、不懂平安、不要平安;由于我們少數(shù)干群平安意識(shí)淡薄，對(duì)平安工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作;由于我們的作業(yè)規(guī)程和平安規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實(shí)等等，等等的一些原因，平安事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福?！扒败囍b，后事之師”，平安工作永遠(yuǎn)是‘從零開場，向零進(jìn)軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅(jiān)決了我們對(duì)平安工作的決心，在困難而又曲折的道路中，我們從積極建立企業(yè)的平安文化建立、進(jìn)步職工平安意識(shí)入手，從爭做本質(zhì)平安型礦工做起;我們從精細(xì)化管理、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制著手，從創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動(dòng)告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目的是：讓平安成為一種習(xí)慣，讓行為變得更平安。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個(gè)不變的理念“平安為天、生命”。平安伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會(huì)的繁榮、開展和進(jìn)步，平安是人民生存和開展最根本的條件，一個(gè)企業(yè)假如連起碼的平安消費(fèi)都不能保障，還談什么效益，一個(gè)人假如沒有生命，就談不上生活，對(duì)自己、對(duì)家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對(duì)于每個(gè)人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對(duì)那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎?“生命誠可貴，平安責(zé)任大”。與大自然做斗爭的工友們，每天都是一個(gè)新開場，每天都是一個(gè)新的起點(diǎn)，為了礦井平安消費(fèi)的長治久安，為了最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開場，向零進(jìn)軍，讓我們一起牢?。浩桨矠樘?，生命!《班組要四種氣氛》班組演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：非常榮幸代表動(dòng)力車間參加這次主題演講。我演講的題目是，班組需要四種氣氛。大家都熟悉明清小說中的四大名著，今天，我就以四大名著中的人物和事件做比喻，談?wù)劙嘟M需要的四種氣氛。首先，班組需要團(tuán)結(jié)和諧。劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義，孫悟空師徒四人西天取經(jīng)。假如在這兩個(gè)著名的班組之間做選擇，我想，大多數(shù)人都會(huì)選擇前者。為什么？就因?yàn)榍罢叱錆M了和諧。劉關(guān)張三人吃那么同席，睡那么同榻，情同手足。而孫悟空四人的旅途，充滿了口角、爭執(zhí)和____。我們一天之中的大局部時(shí)間，是在單位度過的，班組是我們第二個(gè)家。假如這個(gè)家不和諧，不但會(huì)影響工作，而且會(huì)降低我們的幸福指數(shù)。其次，班組需要分工協(xié)作?！端疂G傳》中黑旋風(fēng)李逵、喪門神鮑旭、八臂哪吒項(xiàng)充、飛天大圣李袞，他們幾個(gè)人組成了一個(gè)著名的班組。每當(dāng)戰(zhàn)斗打響，有人撐起盾牌，保證平安消費(fèi)；有人放出飛刀，施行炮火準(zhǔn)備；有人負(fù)責(zé)砍馬腿，發(fā)揮突擊隊(duì)作用；然后由李逵擔(dān)任主攻。一套工序玩得爐火純青。很多著名的敵方將領(lǐng)，就是栽倒在這個(gè)班組面前的。第三，班組需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新。《紅樓夢(mèng)》中有幾個(gè)精彩的章節(jié)，就是以林黛玉、薛寶釵為首的一幫女孩幾度結(jié)社作詩。不知道大家是否注意這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：被薛蟠搶來做妾，后來改名叫香菱的那個(gè)女孩，看到大家作詩非常羨慕，于是廢寢忘食開場學(xué)習(xí)做詩，后來竟然寫出讓才女們驚訝的詩句。這個(gè)故事告訴我們，只有全員學(xué)習(xí)，班組才能整體進(jìn)步。第四，班組需要遵章守紀(jì)?！度龂萘x》中，馬謖因?yàn)檫`章操作，造成平安消費(fèi)事故，最終被諸葛亮按規(guī)章制度加以處分。諸葛亮雖然沒有違章指揮，但也因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，安排工作不細(xì)而自請(qǐng)降職，被免去丞相職務(wù)，留職查看。這個(gè)故事告訴我們，只有在班組內(nèi)部，努力培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良性氣氛，才能形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、充滿活力的戰(zhàn)斗集體。愿