公司薪酬管理制度(通用版)

薪酬管理制度第一節(jié)總則一、目的為了完善公司的內(nèi)部分配機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立結(jié)構(gòu)合理、薪資明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，與個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的分配機(jī)制，特制定本制度。本制度作為綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供基本的準(zhǔn)則和依據(jù)。二、適用范圍本制度適用公司的所有員工。所有員工，包括總公司副總裁、各部門(mén)、所有在職員工。三、薪酬理念為崗位付薪：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定崗位在企業(yè)內(nèi)的相應(yīng)價(jià)值和貢獻(xiàn)，以此為基礎(chǔ)確定崗位薪酬。崗位薪酬是員工薪酬的基礎(chǔ)和主體。為人才付薪：根據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力、人才稀缺性等因素確定個(gè)人的實(shí)際薪酬。為人才付薪理念體現(xiàn)相同崗位任職者的個(gè)體差異。為績(jī)效付薪：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)確定為其實(shí)際支付的薪酬水平。為績(jī)效付薪理念體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)性質(zhì)。四、管理機(jī)構(gòu)薪酬與考核委員會(huì)職責(zé)批準(zhǔn)薪酬管理政策的制定及修訂；定期聽(tīng)取總公司綜合管理部薪酬工作的匯報(bào)，研究決定薪酬方面的重大事項(xiàng)?？偣揪C合管理部職責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部門(mén)完善并執(zhí)行崗位體系和薪酬管理體系；對(duì)薪酬管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議。公司職責(zé)公司完善并執(zhí)行崗位體系和薪酬管理體系；負(fù)責(zé)公司員工的定薪及調(diào)薪相關(guān)事項(xiàng)并報(bào)總公司綜合管理部備案。接受員工在薪酬問(wèn)題上的反饋，并及時(shí)做出回復(fù)和處理；及時(shí)將本公司薪酬體系的執(zhí)行情況反饋給總公司綜合管理部。第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)及組成部門(mén)五、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要分為崗位工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼福利三大部分，具體詳見(jiàn)下表:分類薪酬結(jié)構(gòu)薪酬模式崗位工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼福利基本工資績(jī)效工資年終效益獎(jiǎng)補(bǔ)貼福利技術(shù)津貼公司中高層（公司副總裁、事業(yè)部副總經(jīng)理及總工、職能部門(mén)總監(jiān)）VVVVV/-年薪制其他人員VVVVV/-崗位工資制六、崗位工資適用范圍：公司全體員工，年薪制人員除外。公司崗位工資采用寬帶薪酬模式。對(duì)每個(gè)崗位，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗級(jí)，結(jié)合評(píng)估結(jié)果、歷史薪酬數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)水平設(shè)定各崗級(jí)的崗位工資。普通員工上班期間的工資發(fā)放辦法普通員工是指經(jīng)理級(jí)及部門(mén)負(fù)責(zé)人以下的員工，崗位工資，分為基本工資與績(jī)效工資。其中：【基本工資】：是崗位工資的固定部分，為崗位工資的60%，每月固定發(fā)放?！究?jī)效工資】：是崗位工資的浮動(dòng)部分，為崗位工資的40%，實(shí)際發(fā)放額與績(jī)效考核、員工考勤、月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。上班期間工資發(fā)放，員工基本工資及其他工資部分（司齡工資、上井津貼等其他福利）按各自的實(shí)際情況按月發(fā)放，績(jī)效工資按當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果核算后發(fā)放。普通員工冬休（輪休）期間工資的發(fā)放辦法普通員工冬休（輪休）期間基本工資按月發(fā)放，績(jī)效工資待上班后逐月補(bǔ)發(fā)（每個(gè)月補(bǔ)發(fā)冬休（輪休）一個(gè)月的工資），返完為止。未返完前，員工提出離職，員工未返還的績(jī)效工資部分不再返還，作為員工離崗給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失賠償公司的一部分。管理干部工資發(fā)放辦法管理干部是指經(jīng)理級(jí)及主管級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。管理干部的崗位工資劃分比例：?【基本工資】：是崗位工資的固定部分，為崗位工資的80%，每月固定發(fā)放。?【績(jī)效工資】：是崗位工資的浮動(dòng)部分，為崗位工資的20%，實(shí)際發(fā)放額與月度績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效合約掛鉤。經(jīng)理級(jí)（含主管級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人）每月工資發(fā)放基本工資，績(jī)效工資年底統(tǒng)一根據(jù)各部門(mén)業(yè)績(jī)合約完成情況、月度績(jī)效考核情況綜合核定發(fā)放浮動(dòng)部分工資，年薪制人員除外?？?jī)效工資總額（元）=（月度績(jī)效考核年度兌現(xiàn)x30%+績(jī)效合約考核兌現(xiàn)x70%）?月度考核績(jī)效年度兌現(xiàn)計(jì)算方法：績(jī)效工資x30%x[￡（考核等級(jí)系數(shù)x次數(shù)）】?績(jī)效合約考核兌現(xiàn)工資計(jì)算方法：績(jī)效工資x70%x12x績(jī)效合約得分/1七、年終效益獎(jiǎng)適用范圍：公司全體員工。年終效益獎(jiǎng)為年終根據(jù)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況發(fā)放的獎(jiǎng)金，體現(xiàn)公司與員工共享效益的理念。第三節(jié)福利補(bǔ)貼八、基本福利福利公司員工享有五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。商業(yè)保險(xiǎn)公司為所有在職員工投保團(tuán)體人身意外險(xiǎn)。九、補(bǔ)充福利為體現(xiàn)公司福利政策，公司設(shè)有工齡補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、高溫/取暖補(bǔ)助等，各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整，暫定如下文。工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼根據(jù)員工在公司工作中的年限發(fā)放，鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，并體現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)。工齡為員工進(jìn)入工作的年限，每年調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)算截止時(shí)間為每年12月31日，滿一整年記一年工齡。工齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，實(shí)行一年1元，不封頂。年薪制員工不享有工齡補(bǔ)貼。工齡工齡補(bǔ)貼（月）1年1元2年2元3年3元N年N*1元2.通訊補(bǔ)助因工作性質(zhì)需要，公司部分崗位需要經(jīng)常性對(duì)內(nèi)對(duì)外或在非工作時(shí)間內(nèi)保持聯(lián)系，為確保更好地開(kāi)展工作業(yè)務(wù)，公司特對(duì)相應(yīng)崗位員工給予通訊補(bǔ)助。級(jí)別通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放方式總經(jīng)理本著節(jié)約的原則實(shí)報(bào)實(shí)銷行政部統(tǒng)一繳納報(bào)銷副總經(jīng)理、總工程師、銷售部經(jīng)理、銷售區(qū)域經(jīng)理3元/月與工資一同發(fā)放一二級(jí)部門(mén)經(jīng)理、銷售人員、項(xiàng)目專員2元/月與工資一同發(fā)放公司部門(mén)主管、生產(chǎn)部門(mén)隊(duì)長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員1元/月與工資一同發(fā)放綜合專員、物資專員、生產(chǎn)部門(mén)各類操作工50元/月與工資一同發(fā)放備注：特殊工作地點(diǎn)及崗位的通訊補(bǔ)助另行申請(qǐng)。所有享受通訊補(bǔ)助的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通，無(wú)特殊情況下不得擅自關(guān)機(jī)、停機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)助。餐補(bǔ)為體現(xiàn)公司福利政策，方便員工生活，鼓勵(lì)員工更加積極投身本職工作，公司特為所有在職員工提供午餐補(bǔ)助。提供免費(fèi)食堂或以其他形式就餐的公司不予補(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：20元/天，三地餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各地實(shí)施細(xì)則。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：20-30元/人/天，公司各部門(mén)餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：1）公司各部門(mén)員工在北京（公司總部、西安）出勤餐補(bǔ)：20元/人/天；2）公司各部門(mén)員工在前線出勤餐補(bǔ)：30元/人/天（含烏審旗駐地、上井、駐井等）；4出差補(bǔ)助1）公司出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：?副總經(jīng)理、總工程師：160元/人/天；?經(jīng)理、副經(jīng)理：120元/人/天；?主管、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)：1元/人/天；?隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員崗位：80元/人/天；?其他員工：60元/人/天；2）公司各作業(yè)部門(mén)外出作業(yè)，不按出差計(jì)算，按正常出勤計(jì)算，享受上井補(bǔ)助，如有待命或不作業(yè)的情況按正常休息計(jì)算，享受30元/人/天的餐費(fèi)補(bǔ)助。高溫/取暖補(bǔ)助高溫補(bǔ)助：每年6、7、8月共三個(gè)月，員工補(bǔ)助1元/人/月。取暖補(bǔ)助：每年11、12、1、2月共四個(gè)月，員工補(bǔ)助1元/人/月。公司操作序列員工享有作業(yè)補(bǔ)助，不再享有高溫/取暖補(bǔ)助。具體崗位及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各生產(chǎn)單位相關(guān)規(guī)定。開(kāi)車補(bǔ)助公司兼職司機(jī)因公開(kāi)車可享有開(kāi)車補(bǔ)助。開(kāi)車補(bǔ)助按天計(jì)算，20-30元/天，依據(jù)駕駛車輛類型設(shè)置具體標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)助具體標(biāo)準(zhǔn)由公司部綜合部擬定、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，報(bào)總公司綜合管理部備案后執(zhí)行。公司操作工兼駕駛員因享有作業(yè)補(bǔ)貼以及對(duì)應(yīng)崗位工資，不再享受開(kāi)車補(bǔ)助。第四節(jié)薪酬的調(diào)整每年第一季度公司各部門(mén)將申請(qǐng)調(diào)薪人員經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)總公司綜合管理部備案執(zhí)行。十、崗位變動(dòng)調(diào)薪崗位變動(dòng)調(diào)薪是指員工崗位晉升、降職或者內(nèi)部調(diào)動(dòng)等調(diào)整形式的薪酬調(diào)整。1、員工職位晉升，崗位工資按照升一級(jí)降一檔的原則進(jìn)行調(diào)整。例如：原來(lái)5級(jí)5檔，升一級(jí)降一檔，即為6級(jí)4檔。2、員工職位下調(diào)，崗位工資依據(jù)就近就低原則調(diào)整。即若原崗位工資已高于新崗位所在崗級(jí)對(duì)應(yīng)的最高薪檔的崗位工資，則按照新崗級(jí)的最高薪檔的崗位工資調(diào)整薪酬；若低于，則按照新崗級(jí)中崗位工資與之最接近的較低新檔調(diào)整薪酬。十一、績(jī)效考核調(diào)薪績(jī)效考核調(diào)薪根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整員工下一年度的工資級(jí)別。具體應(yīng)用如下表：、-'考評(píng)等級(jí)應(yīng)用內(nèi)容、、、待改進(jìn)級(jí)（E）一般級(jí)（D）良好級(jí)（C）優(yōu)秀級(jí)（B）杰出級(jí)（A）薪酬調(diào)整具備下調(diào)1級(jí)或2檔的條件具備下調(diào)1檔的條件不變具備上調(diào)1_2檔的資格具備調(diào)級(jí)或上調(diào)2檔的資格十二、能力調(diào)薪能力調(diào)薪是企業(yè)基于員工技術(shù)能力的不斷提升而給予的技術(shù)津貼，具體參考《職業(yè)通道及評(píng)定辦法》。第五節(jié)薪酬管理十三、入職人員薪酬管理新入職薪酬標(biāo)準(zhǔn)新入職人員為社會(huì)招聘人員的，依據(jù)招聘的崗位確定崗級(jí)，按照其個(gè)人資質(zhì)及能力，根據(jù)面試結(jié)果，參照本崗位所在崗級(jí)寬帶進(jìn)行定檔定薪。定檔定薪由綜合管理部與新員工直接上級(jí)共同商議確定。新入職人員為應(yīng)屆畢業(yè)生的，依據(jù)招聘的崗位確定崗級(jí)，原則上以該崗級(jí)寬帶的第一檔位確定薪酬。試用期薪酬規(guī)定雙方根據(jù)勞動(dòng)法確定試用期，試用期間薪酬以該員工崗位工資的80%發(fā)放，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。試用期內(nèi)依據(jù)績(jī)效管理辦法進(jìn)行考核，但考核不直接與薪酬掛鉤，而是影響員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)。試用期結(jié)束，根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)，決定其是否轉(zhuǎn)正。十四、特殊人才薪酬特殊人才薪酬，即針對(duì)特殊的應(yīng)聘人員采用雙方談判約定薪酬的方式，滿足特殊人才引進(jìn)需求，特殊人才薪酬不進(jìn)入企業(yè)薪酬寬帶。主要適用于市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才/專業(yè)人才。特殊人才薪酬由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理組織，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理進(jìn)行談判。談判需明確薪酬總額、薪酬構(gòu)成、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核周期及考核方法等。十五、薪酬的計(jì)算與支付薪酬發(fā)放時(shí)間與方式公司每月薪酬計(jì)算周期為上月25日起至當(dāng)月24日止。每月24日根據(jù)出勤情況及考核結(jié)果核算員工薪酬，并與下月5日前支付。薪酬扣除項(xiàng)目，須直接從工資中扣除的項(xiàng)目：?代扣社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分；?代繳代扣的個(gè)人所得稅；?其他應(yīng)扣除項(xiàng)目，由綜合管理部具體規(guī)定。十六、薪酬發(fā)放流程1、公司各職能部門(mén)、項(xiàng)目部匯總績(jī)效考核結(jié)果至公司綜合部后上報(bào)總部，總公司綜合管理部根據(jù)績(jī)效及考勤，計(jì)算員工績(jī)效系數(shù)和員工工資；2、公司綜合部計(jì)算員工績(jī)效系數(shù)和員工工資，經(jīng)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核及審批后，報(bào)總公司綜合管理部備案；3、總公司綜合管理部匯總職能部門(mén)、各項(xiàng)目部及各事業(yè)部、員工工資數(shù)據(jù)，報(bào)總裁審批；4、總公司綜合管理部根據(jù)公司總裁審批結(jié)果發(fā)放員工工資。十七、薪酬計(jì)算公式月工資=崗位工資+工齡補(bǔ)貼+其他補(bǔ)助。備注：工齡補(bǔ)貼不包含年薪制人員。十八、薪酬保密公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。每位員工有權(quán)知曉本人的薪酬，但不