企業(yè)工作計(jì)劃模板（3篇）

企業(yè)工作計(jì)劃模板（?一）公司?的發(fā)展其實(shí)?遇到了瓶頸?期，在不斷?的發(fā)展中，?我們公司的?業(yè)務(wù)擴(kuò)大已?經(jīng)到了一個(gè)?臨界點(diǎn)，提?高不上去了?。所以在新?的___年?里，我們新?制定了公司?___年工?作計(jì)劃安排?，我們公司?需要更大的?發(fā)展，更努?力的工作才?會(huì)取得更長(zhǎng)?遠(yuǎn)的進(jìn)步，?這樣的形勢(shì)?下，公司才?會(huì)走的更遠(yuǎn)?，走的更長(zhǎng)?。指導(dǎo)思?想在新的?一年里，_?__公司要?站在新起點(diǎn)?，圖謀大發(fā)?展，用更快?的速度，更?大的步伐，?推動(dòng)企業(yè)邁?上新的臺(tái)階?，使我們公?司有一個(gè)較?大幅度的發(fā)?展。全面?貫徹___?屆___和?中央經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議精神?，高舉中國(guó)?特色___?偉大旗幟，?以___和?___重要?思想為指導(dǎo)?，深入貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，緊緊?圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方式?和完善__?_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?體制的方針?，順應(yīng)政策?，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)?，緊緊抓住?國(guó)家實(shí)施萬(wàn)?村千鄉(xiāng)市場(chǎng)?工程的機(jī)遇?，積極主動(dòng)?爭(zhēng)取扶持資?金，繼續(xù)開(kāi)?發(fā)建設(shè)大型?商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，?大力發(fā)展直?營(yíng)加盟店，?擴(kuò)大物流配?送，提高商?品配送率，?加強(qiáng)加盟店?的升級(jí)改造?，完善硬件?投資服務(wù)體?系，取得_?__公司與?加盟店經(jīng)濟(jì)?效益上的雙?贏。工作?措施一、?提早動(dòng)手，?備足貨源。?春節(jié)是一?年里銷售最?火的季節(jié)。?緊緊抓住這?一時(shí)機(jī)，是?實(shí)現(xiàn)___?年開(kāi)門紅的?關(guān)鍵。__?_年春節(jié)打?了一個(gè)漂亮?仗，___?年春節(jié)前，?要多條渠道?，籌措資金?，為春節(jié)前?備貨提供資?___證，?在天氣較好?的時(shí)候，提?前動(dòng)手，安?排精兵強(qiáng)將?，組成幾個(gè)?采購(gòu)組，_?__充足的?貨源，確保?直營(yíng)超市的?銷售不缺貨?，加盟店的?配送有保障?。再打一個(gè)?漂亮仗，做?到年年開(kāi)門?紅。二、?加大力度，?盤活資產(chǎn)。?充分利用?現(xiàn)有資產(chǎn)，?將其盤活，?保值增值。?我公司原有?的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)?基本上都采?取租賃經(jīng)營(yíng)?的方式，隨?著市場(chǎng)行情?的變化，其?增值空間進(jìn)?一步擴(kuò)大。?要把盤活利?用這部分資?產(chǎn)高度重視?起來(lái)，根據(jù)?市場(chǎng)需求，?采取靈活的?租賃辦法，?在前一輪租?賃到期的時(shí)?候，加大力?度，廣泛宣?傳，公開(kāi)招?租，確保資?產(chǎn)保值增值?。三、嚴(yán)?格管理，規(guī)?范經(jīng)營(yíng)。?我公司的經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速?擴(kuò)大，點(diǎn)多?面廣，企業(yè)?管理的突出?矛盾是各項(xiàng)?工作之間的?相互協(xié)調(diào)和?財(cái)務(wù)帳目的?準(zhǔn)確結(jié)算。?工作能否協(xié)?調(diào)，關(guān)鍵在?領(lǐng)導(dǎo)班子，?班子成員能?各負(fù)其責(zé)，?相互配合，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?拾遺補(bǔ)缺，?就不會(huì)顧此?失彼。要不?斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?增強(qiáng)責(zé)任感?和使命感。?四、積極?籌措發(fā)展資?金，確保項(xiàng)?目建設(shè)順利?進(jìn)展。1?3、14兩?年，為了爭(zhēng)?取銀行貸款?，我公司做?了大量的基?礎(chǔ)工作，取?得了有效進(jìn)?展，得到了?___萬(wàn)元?流動(dòng)資金貸?款。但由于?我公司抵押?資產(chǎn)數(shù)額不?足，貸款工?作受阻。我?們要繼續(xù)抓?緊此項(xiàng)工作?，積極與相?關(guān)部門和兄?弟單位聯(lián)系?，采取擔(dān)保?與抵押相結(jié)?合的方式，?提供完備的?貸款資料，?爭(zhēng)取盡快得?到大額貸款?，解決企業(yè)?發(fā)展資金。?最近，__?_出臺(tái)政策?，降低利息?，松動(dòng)銀根?，下達(dá)政策?性銀行__?_億元貸款?額度，這對(duì)?我們來(lái)說(shuō)是?個(gè)利好消息?，我們要抓?緊工作，加?倍努力，取?得實(shí)效。?前不久，市?發(fā)改委將我?公司申報(bào)的?物流配送中?心及商品展?銷廳項(xiàng)目推?薦到省發(fā)改?委，爭(zhēng)取中?央和___?省項(xiàng)目扶持?資金，申報(bào)?扶持資金為?___萬(wàn)元?，這是一個(gè)?不小的數(shù)目?，難得的機(jī)?會(huì)，爭(zhēng)取到?了，能使我?公司打一個(gè)?翻身帳。我?們必須做為?頭等大事，?高度重視，?抓緊聯(lián)系，?積極爭(zhēng)取，?獲得成功。?五、加強(qiáng)?鄉(xiāng)村直營(yíng)超?市建設(shè)，擴(kuò)?大零售網(wǎng)點(diǎn)?布局。截?止目前，我?公司建設(shè)鄉(xiāng)?、村級(jí)直營(yíng)?超市累計(jì)已?達(dá)到___?戶，其中_?__戶在_?__縣，是?企業(yè)全額投?資建設(shè)，在?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?發(fā)揮了良好?作用，獲得?了利潤(rùn)。上?至___部?，下至縣區(qū)?商務(wù)主管部?門，對(duì)這一?作法都十分?重視，密切?___，給?予充分肯定?和支持，省?___廳決?定，每建成?一個(gè)直營(yíng)店?，給予扶持?資金___?萬(wàn)元。__?_年，我們?要繼續(xù)選點(diǎn)?建設(shè)___?戶鄉(xiāng)村直營(yíng)?超市，擴(kuò)大?零售網(wǎng)點(diǎn)布?局，使其更?加趨于合理?。六、不?懈努力，發(fā)?展加盟店。?根省__?_廳得來(lái)的?消息，__?_年萬(wàn)村千?鄉(xiāng)市場(chǎng)工程?還將實(shí)施一?年，我們一?定要把握好?這個(gè)最后的?機(jī)會(huì)，積極?主動(dòng)地發(fā)展?改造加盟店?，充分利用?國(guó)家實(shí)施萬(wàn)?村千鄉(xiāng)市場(chǎng)?工程的政策?，把物流配?送和流通網(wǎng)?絡(luò)做大做強(qiáng)??？朔щy?，不懈努力?，排查分類?，村、鄉(xiāng)到?位，分工明?確，專司其?職。發(fā)展的?重點(diǎn)放在_?__個(gè)外縣?區(qū)，尤其是?___縣、?___區(qū)和?___區(qū)的?___部山?區(qū)，目前尚?無(wú)實(shí)施企業(yè)?前去發(fā)展，?容易得到各?級(jí)主管部門?支持。在加?盟店密度已?經(jīng)較大的情?況下，我們?必須有此明?確認(rèn)識(shí)。具?體目標(biāo)，如?前所述為_(kāi)?__戶，關(guān)?鍵是要抓好?落實(shí)。七?、投資到位?，完善證件?，與加盟店?處理好關(guān)系?。由于扶?持資金到位?滯后，公司?建設(shè)直營(yíng)超?市投資較大?，資金一直?很緊缺，過(guò)?去一直采用?先建立加盟?關(guān)系，后予?以投資扶持?的辦法，這?樣做，工作?量大，效率?低，加盟店?主還不太滿?意。我們要?總結(jié)___?年下半年工?作計(jì)劃的做?法，明確認(rèn)?識(shí)，舍得投?資，認(rèn)真落?實(shí)對(duì)加盟店?的承諾，主?動(dòng)與各縣區(qū)?工商管理部?門取得聯(lián)系?，出資為加?盟店更換營(yíng)?業(yè)執(zhí)照，最?終達(dá)到農(nóng)家?店建設(shè)規(guī)范?，符合驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。八?、做強(qiáng)配送?，周到服務(wù)?。在萬(wàn)村?千鄉(xiāng)市場(chǎng)工?程實(shí)施中，?物流配送是?主體，商品?價(jià)格是關(guān)鍵?。給加盟店?搞物流配送?，我們采取?的是保本經(jīng)?營(yíng)、允許略?虧的經(jīng)營(yíng)策?略，做到了?商品價(jià)格當(dāng)?地最低，受?到加盟店歡?迎，在電話?訪銷中，要?貨的人越來(lái)?越多。我們?必須進(jìn)一步?做大做強(qiáng)物?流配送，合?理分工，人?員、設(shè)備、?車輛相對(duì)固?定，加強(qiáng)專?業(yè)化管理，?增加商品品?種，注重名?優(yōu)新特商品?的試銷和宣?傳，設(shè)在_?__、__?_、___?縣的配送部?，要提高配?送能力，加?強(qiáng)電話訪銷?，給加盟店?提供更多的?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?商品，鞏固?加盟關(guān)系，?樹(shù)立良好的?企業(yè)信譽(yù)。?奮斗目標(biāo)?完成銷售?收入___?萬(wàn)元，公司?直屬超市、?門店實(shí)現(xiàn)銷?售___萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，稅金_?__萬(wàn)元，?商品零售價(jià)?差達(dá)到__?_%以上。?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳納不拖?欠，安全經(jīng)?營(yíng)無(wú)重傷以?上事故。爭(zhēng)?取國(guó)家政策?直補(bǔ)及貼息?@#@萬(wàn)元?。積極籌?措資金，落?實(shí)貸款，爭(zhēng)?取在___?城新區(qū)申報(bào)?征地___?畝，建設(shè)新?區(qū)大型農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)和配送?中心。并爭(zhēng)?取將這一工?程項(xiàng)目列入?國(guó)家雙百市?場(chǎng)工程，得?到政策性資?金扶持。（?國(guó)家雙百市?場(chǎng)工程直補(bǔ)?___萬(wàn)元?，省級(jí)直補(bǔ)?___萬(wàn)元?或貼息）。?主動(dòng)與省?、市商務(wù)主?管部門聯(lián)系?，爭(zhēng)取對(duì)鄉(xiāng)?、村級(jí)直營(yíng)?超市和加盟?店扶持資金?達(dá)到萬(wàn)元（?___年?duì)?取扶持資金?萬(wàn)元）。具?體布局為：?繼續(xù)在__?_、___?、___、?___、_?__五個(gè)縣?區(qū)全年投資?___萬(wàn)元?，發(fā)展加盟?店___戶?（戶均__?_元，共計(jì)?___萬(wàn)元?），直營(yíng)店?___戶（?戶均投資_?__萬(wàn)元，?共___萬(wàn)?元），年配?送額為_(kāi)_?_萬(wàn)元，配?送率達(dá)到_?__%以上?，其中：①?___縣投?資___萬(wàn)?元，發(fā)展加?盟店___?戶，直營(yíng)店?___戶，?經(jīng)營(yíng)品種_?_____?余種，配送?車___輛?，人員__?_人，配送?額為_(kāi)__?萬(wàn)元，配送?率達(dá)到__?_%。②_?__縣投資?___萬(wàn)元?，發(fā)展加盟?店___戶?，配送部經(jīng)?營(yíng)品種__?_余種，配?送車___?輛，人員_?__人，配?送率達(dá)到_?__%。③?___區(qū)投?資___萬(wàn)?元，發(fā)展加?盟店___?戶，配送部?經(jīng)營(yíng)品種?_____?_余種，配?送車___?輛，人員_?__人，配?送率達(dá)到_?__%。④?___縣投?資___萬(wàn)?元，發(fā)展加?盟店___?戶，配送部?經(jīng)營(yíng)品種_?_____?余種，配送?車___輛?，人員__?_人，配送?率達(dá)到__?_%。⑤_?__區(qū)投資?___萬(wàn)元?，發(fā)展加盟?店___戶?，商品配送?由___區(qū)?配送部代管?，經(jīng)營(yíng)品種?_____?_余種，配?送率達(dá)到_?__%。?現(xiàn)實(shí)的壓力?要求我們必?須要做出改?變，競(jìng)爭(zhēng)的?激烈嚴(yán)重的?超出了我們?的想象，所?以我們決不?能抱著僥幸?的心理去工?作，只有自?己不斷的努?力了，公司?的發(fā)展才會(huì)?出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。?金融危機(jī)的?影響還沒(méi)有?退去，我們?要時(shí)刻的注?意到現(xiàn)實(shí)的?情況，一定?要提早做好?準(zhǔn)備，一定?要取得更好?的發(fā)展。企業(yè)工作計(jì)劃模板（二）（?二）__?_年時(shí)間已?經(jīng)過(guò)半，下?半年擺在我?們面前的任?務(wù)還十分繁?重，我們要?認(rèn)真對(duì)照年?度經(jīng)營(yíng)管理?指標(biāo)，制定?下半年的目?標(biāo)任務(wù)，并?狠抓落實(shí)。?一方面要針?對(duì)上半年工?作中暴露出?的問(wèn)題和不?足，制定切?實(shí)可行的措?施，改進(jìn)工?作、提升質(zhì)?量;另一方?面，還要把?上半年工作?中好的思路?、方法以及?工作___?模式等予以?傳承和發(fā)揚(yáng)?，保持優(yōu)勢(shì)?、再接再厲?，確保公司?全年工作目?標(biāo)和任務(wù)的?順利完成，?確保公司各?項(xiàng)工作高質(zhì)?量、高水平?地持續(xù)推進(jìn)?。一、下?半年的工作?目標(biāo)1、?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收?入___萬(wàn)?元、利潤(rùn)_?__萬(wàn)元;?2、實(shí)現(xiàn)?顧客滿意度?≥___%?;3、報(bào)?修響應(yīng)及時(shí)?率___%?;4、回?訪率不低于?總戶數(shù)的_?__%;?5、公共配?套設(shè)施完好?、無(wú)隨意改?變用途;?6、公共設(shè)?備完好率≥?___%;?7、員工?___%培?訓(xùn)后上崗;?8、無(wú)消?防責(zé)任事故?;9、無(wú)?安全生產(chǎn)責(zé)?任事故;?10、固體?廢棄物做到?___%分?類并做到無(wú)?違規(guī)處理;?11、污?水、噪音、?廢氣做到達(dá)?標(biāo)排放;?12、節(jié)能?降耗。紙張?雙面使用;?園區(qū)照明等?電器設(shè)施采?取定時(shí)定員?開(kāi)關(guān)，辦公?場(chǎng)所做到人?走燈滅;全?公司無(wú)跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象。二?、具體工作?措施1、?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，進(jìn)一步?提升工作質(zhì)?量在下半?年的工作中?，我們要繼?續(xù)強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，以業(yè)?主滿意為檢?驗(yàn)工作質(zhì)量?的最終標(biāo)準(zhǔn)?，全面進(jìn)行?深化管理服?務(wù)體制改革?工作，擴(kuò)大?服務(wù)的廣度?與深度，在?工作質(zhì)量、?服務(wù)時(shí)效上?狠下功夫，?提高工作效?率和到場(chǎng)服?務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，?做到高效質(zhì)?優(yōu)，提升工?作質(zhì)量，提?升業(yè)主的滿?意度和公司?的美譽(yù)度。?我們要繼續(xù)?推廣我們優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)模?式，提高物?業(yè)報(bào)修、業(yè)?主求助等事?務(wù)的連續(xù)性?和服務(wù)的延?伸性;要加?大對(duì)業(yè)主的?回訪力度，?針對(duì)每一戶?業(yè)主的情況?，分別予以?___、及?時(shí)跟進(jìn);要?急業(yè)主所急?，想業(yè)主所?想，切實(shí)解?決業(yè)主戶內(nèi)?的工程問(wèn)題?和電梯故障?、空調(diào)噪音?、車庫(kù)內(nèi)和?車庫(kù)出入口?安全設(shè)施的?設(shè)置以及小?區(qū)內(nèi)噪音等?一系列公共?區(qū)域的工程?問(wèn)題以及一?些影響生活?的事情，千?方百計(jì)讓業(yè)?主滿意;要?加強(qiáng)對(duì)各區(qū)?域的日常保?潔保養(yǎng)及綠?化養(yǎng)護(hù)工作?，給尊貴的?業(yè)主營(yíng)造一?個(gè)潔凈、優(yōu)?雅的居住環(huán)?境。2、?強(qiáng)化創(chuàng)新意?識(shí)，卓有成?效地開(kāi)展工?作在下半?年的工作中?，我們要繼?續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新?意識(shí)，特別?是針對(duì)制約?工作的一些?瓶頸問(wèn)題，?要拿出新招?法、新舉措?，以創(chuàng)新促?進(jìn)工作質(zhì)量?的提升。針?對(duì)業(yè)主費(fèi)用?交納不盡人?意的情況，?我們要集思?廣益，對(duì)不?同業(yè)主采取?相應(yīng)的措施?及時(shí)追繳各?類欠費(fèi)，加?大物業(yè)管理?費(fèi)和其他費(fèi)?用的收繳工?作力度，將?收繳工作落?實(shí)到人，確?保年度預(yù)算?指標(biāo)的完成?;我們將根?據(jù)自身特點(diǎn)?，開(kāi)展形式?多樣的公益?、文體、趣?味等社區(qū)文?化活動(dòng)，調(diào)?動(dòng)業(yè)主參與?的積極性，?拉近與業(yè)主?之間的距離?，在每一個(gè)?節(jié)慶前對(duì)園?區(qū)和___?進(jìn)行裝飾和?布置，營(yíng)造?良好的節(jié)日?氣氛，創(chuàng)新?服務(wù);針對(duì)?目前公司一?線崗位人員?流動(dòng)情況較?為嚴(yán)重，下?半年將加強(qiáng)?對(duì)安全管理?部缺編人員?的招聘工作?，通過(guò)多渠?道、廣途徑?的招聘方式?，全力滿足?安全管理部?缺編要求，?同時(shí)對(duì)各部?門人員編制?也將進(jìn)行全?面調(diào)整，合?理設(shè)立工作?崗位及人員?編制，充分?發(fā)揮員工的?工作主動(dòng)性?和積極性。?3、強(qiáng)化?管理意識(shí)，?推進(jìn)工作規(guī)?范化運(yùn)作?在下半年的?工作中，我?們要繼續(xù)強(qiáng)?化管理意識(shí)?，以iso?標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)?要素為基點(diǎn)?，制定貫穿?公司的內(nèi)部?管理流程和?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?使內(nèi)部管理?制度全面化?和規(guī)范化。?我們將健全?各項(xiàng)管理制?度，將責(zé)任?落實(shí)到人，?將指標(biāo)分解?到人，完善?各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)及操作流?程，保證員?工服務(wù)水平?的一致性，?做到職責(zé)明?確，實(shí)行目?標(biāo)化管理。?我們要靠制?度管人，在?制度執(zhí)行過(guò)?程中給員工?輸入按章辦?事，一絲不?茍的管理理?念。另外，?我們要做好?績(jī)效考核工?作，我們將?通過(guò)筆試和?實(shí)操方式對(duì)?各位員工進(jìn)?行考評(píng)，在?檢查各部門?制度執(zhí)行情?況基礎(chǔ)上對(duì)?各部門進(jìn)行?年終考評(píng)，?再根據(jù)各部?門全年工作?完成情況制?定出考評(píng)成?績(jī)，有效激?發(fā)各部門的?團(tuán)隊(duì)精神，?鼓勵(lì)先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)，?從而保證各?項(xiàng)物業(yè)管理?工作有序的?進(jìn)行。企業(yè)工作計(jì)劃模板（三）（三?）為著力?完善萍鄉(xiāng)陶?瓷產(chǎn)業(yè)基地?中小企業(yè)融?資擔(dān)保體系?，向中小企?業(yè)提供便利?的融資渠道?和優(yōu)質(zhì)的融?資擔(dān)保服務(wù)?，促進(jìn)企業(yè)?穩(wěn)健持續(xù)發(fā)?展，經(jīng)區(qū)委?批準(zhǔn)于__?_年___?月成立了萍?鄉(xiāng)市湘東區(qū)?中小企業(yè)融?資擔(dān)保中心?和--__?_西萍鄉(xiāng)燎?原投資有限?公司，鑒于?融資擔(dān)保工?作的特殊性?，根據(jù)《-?-___西?省融資性擔(dān)?保機(jī)構(gòu)管理?暫行辦法