人事主管競聘報告課件

競聘報告競聘人：競聘部門：人力資源部競聘崗位：人力資源主管競聘時間：2018-1-17

競聘報告競聘人：尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！今天能在此參加人力資源主管競聘，首先，非常感謝領(lǐng)導給我一個展現(xiàn)自己、分享工作經(jīng)驗的機會，我很珍惜這次難得的機會！前言尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：前言2Contents目錄01020304對競聘崗位的認知對未來工作規(guī)劃個人基本情況介紹05現(xiàn)有人力狀況分析和改進措施競聘優(yōu)勢Contents目錄01020304對競聘崗位的認知對未來工3個人基本情況01個人基本情況014基本信息姓名：年齡：籍貫：性格特征：性別：民族：學歷：28湘堅韌、溫和、積極負責女漢族大專從事人力資源這個行業(yè)有2年的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗值不是很豐富，但是非常熱愛這個行業(yè)，人力資源是企業(yè)的靈魂，也是連接企業(yè)各個部門的橋梁?；拘畔⑿彰盒詣e：女大專從事人力資源這個行業(yè)有2年的經(jīng)驗5崗位認知02崗位認知026部門組織架構(gòu)人力資源部行政專員招聘專員培訓專員績效專員薪酬專員員工關(guān)系管理部門組織架構(gòu)人力資源部行招培績薪員7崗位工作職責

職責一負責各部門員工招募工作,負責檔案的整理,記錄,收集,存檔和保管工作；職責二職責三職責四職責五負責完善培訓體系，執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作;考核員工的績效，落實員工薪資核發(fā)及福利金,獎金等的正確發(fā)放;做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作；負責監(jiān)督檢查各部門,員工執(zhí)行規(guī)范的情況。崗位工作職責職責一負責各部門員工招募工作,負責檔案的整理8主要職能

人力資源開發(fā)員工關(guān)系薪酬招聘培訓績效協(xié)調(diào)統(tǒng)籌主要職能人力資源開發(fā)員工關(guān)系薪酬招聘培訓績效協(xié)調(diào)統(tǒng)籌9關(guān)鍵績效指標招聘計劃完成率×100%達到90%培訓計劃完成率×100%達到90%員工自然流動率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況控制在18%以內(nèi)人工成本利潤率×100%達到____%員工滿意度考核員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度達到_80_%部門協(xié)作滿意度考核公司其他職能部門對該部門所提供的支持和服務的滿意程度達到_80_%績效標準KPI名稱KPI計算方式或說明關(guān)鍵績效指標招聘計劃完成率10競聘優(yōu)勢03競聘優(yōu)勢0311個人優(yōu)勢優(yōu)勢1優(yōu)勢2優(yōu)勢3熱愛人力資源管理工作，原則性強，關(guān)注細節(jié)，做事認真負責；2年的人力資源工作經(jīng)驗，具備一定的人力資源管理專業(yè)知識；具備很強的適應能力、學習力、親和力、高度責任心.個人優(yōu)勢優(yōu)勢1優(yōu)勢2優(yōu)勢3熱愛人力資源管理工作，2年的人力資12核心競爭力核心競爭力專業(yè)技能執(zhí)行力協(xié)調(diào)力責任心團隊合作核心競爭力核心競爭力專業(yè)技能執(zhí)行力協(xié)調(diào)力責任心團隊合作13工作經(jīng)驗人力資源管理核心就是管人，管人的核心就是“選人、用人、育人、留人”選人：核心價值觀的匹配（信念）、勝任能力與崗位匹配。用人：用人之長，獎懲措施搭配。20%優(yōu)秀、70%是中間，10%最差。育人：選“忠誠度高，責任心強，事業(yè)心重”的員工，進行重點培養(yǎng)。留人：一用事業(yè)留人、二用感情留人、三用薪酬留人。工作經(jīng)驗人力資源管理核心就是管人，管人的核心就是“選人、用人14現(xiàn)有人力狀況分析及改進措施04現(xiàn)有人力狀況分析及改進措施0415人力資源部工作現(xiàn)狀分析人力資源部工作現(xiàn)狀分析16如何應對短板——培訓如何應對短板——培訓17如何應對短板——招聘做好人員招聘與配置工作對我們HR管理者來說意義重大！有利推動積極拓展渠道如何應對短板——招聘做好人員招聘與配置工作對我們HR管理者來18如何應對短板——招聘充分利用QQ、微信、H5發(fā)布招聘信息如何應對短板——招聘充分利用QQ、微信、H5發(fā)布招聘信息19如何應對短板——績效根據(jù)公司發(fā)展需要完善《績效考核管理制度》適時做績效的反饋溝通，以及做績效評估，讓我們的績效更能激勵員工高效的工作。--------------------------------------------如何應對短板——績效根據(jù)公司發(fā)展需要完善《績效考核管理制度》20工作規(guī)劃及思路05工作規(guī)劃及思路0521工作開展規(guī)劃工作開展規(guī)劃22工作開展思路——人力資源管理工作優(yōu)化績效考核加強人才隊伍建設(shè)優(yōu)化薪酬制度優(yōu)化人才渠道規(guī)范人事管理完善公司管理制度工作開展思路——人力資源管理工作優(yōu)化績效考核加強人才隊伍建設(shè)23加強人才隊伍建設(shè)1.人才管理原則2.人才培訓人才隊伍1234新員工訓練營在崗實踐課程培訓核心人才資源池系統(tǒng)性原則針對性原則實用性原則加強人才隊伍建設(shè)1.人才管理原則2.人才培訓人才隊伍123424完善績效考核

01

02

03做好實施績效考核的宣傳和教育工作，使公司員工認識到績效考核的必要性、重要性采取公平、公正、公開的考核制度。每月盤點績效考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足，通過績效考核最大化的反映員工的工作績效。完善績效考核010203做好實施績效考核的宣傳和教育工25優(yōu)化薪酬制度*根據(jù)市場行情建立有競爭力的員工薪酬體系；*制定合理的晉升晉級制度；*建立行之有效的激勵和約束機制。公司在制定薪酬制度時，實行等級工資，與績效考核掛鉤。優(yōu)化薪酬制度優(yōu)化薪酬制度*根據(jù)市場行情建立有競爭力的員工薪酬體系；優(yōu)26

優(yōu)化人才渠道拓展新的人才渠道，并建立完善的招聘體系。根據(jù)公司實際發(fā)展需要，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，制定招聘計劃和人員編制預算。完善人才儲備庫，減少招聘周期優(yōu)化人才渠道拓展新的人才渠道，并建立完善的招聘體系。根27完善公司管理制度、規(guī)范人事管理工作

員工手冊人力資源管理手冊

銷售部管理手冊考勤管理制度離職管理制度傭金管理制度規(guī)范事項規(guī)范招聘流程規(guī)范人事任免流程規(guī)范人事檔案管理規(guī)范勞動關(guān)系、糾紛處理流程完善公司管理制度、規(guī)范人事管理工作員工手冊人力資源管理手冊28

提供增值服務員工個人優(yōu)化通過吸引、錄用、保留、發(fā)展、評價、調(diào)整等流程優(yōu)化，激勵員工，提升工作熱情和工作效率組織團隊優(yōu)化參與企業(yè)的業(yè)務決策、組織決策、企業(yè)文化設(shè)計，使組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本，增加產(chǎn)出。提供增值服務員工個人優(yōu)化通過吸引、錄用、保留、發(fā)展、評價、29THANKS!感謝大家聆聽！THANKS!感謝大家聆聽！

競聘報告競聘人：競聘部門：人力資源部競聘崗位：人力資源主管競聘時間：2018-1-17

競聘報告競聘人：尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！今天能在此參加人力資源主管競聘，首先，非常感謝領(lǐng)導給我一個展現(xiàn)自己、分享工作經(jīng)驗的機會，我很珍惜這次難得的機會！前言尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：前言32Contents目錄01020304對競聘崗位的認知對未來工作規(guī)劃個人基本情況介紹05現(xiàn)有人力狀況分析和改進措施競聘優(yōu)勢Contents目錄01020304對競聘崗位的認知對未來工33個人基本情況01個人基本情況0134基本信息姓名：年齡：籍貫：性格特征：性別：民族：學歷：28湘堅韌、溫和、積極負責女漢族大專從事人力資源這個行業(yè)有2年的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗值不是很豐富，但是非常熱愛這個行業(yè)，人力資源是企業(yè)的靈魂，也是連接企業(yè)各個部門的橋梁?；拘畔⑿彰盒詣e：女大專從事人力資源這個行業(yè)有2年的經(jīng)驗35崗位認知02崗位認知0236部門組織架構(gòu)人力資源部行政專員招聘專員培訓專員績效專員薪酬專員員工關(guān)系管理部門組織架構(gòu)人力資源部行招培績薪員37崗位工作職責

職責一負責各部門員工招募工作,負責檔案的整理,記錄,收集,存檔和保管工作；職責二職責三職責四職責五負責完善培訓體系，執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作;考核員工的績效，落實員工薪資核發(fā)及福利金,獎金等的正確發(fā)放;做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作；負責監(jiān)督檢查各部門,員工執(zhí)行規(guī)范的情況。崗位工作職責職責一負責各部門員工招募工作,負責檔案的整理38主要職能

人力資源開發(fā)員工關(guān)系薪酬招聘培訓績效協(xié)調(diào)統(tǒng)籌主要職能人力資源開發(fā)員工關(guān)系薪酬招聘培訓績效協(xié)調(diào)統(tǒng)籌39關(guān)鍵績效指標招聘計劃完成率×100%達到90%培訓計劃完成率×100%達到90%員工自然流動率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況控制在18%以內(nèi)人工成本利潤率×100%達到____%員工滿意度考核員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度達到_80_%部門協(xié)作滿意度考核公司其他職能部門對該部門所提供的支持和服務的滿意程度達到_80_%績效標準KPI名稱KPI計算方式或說明關(guān)鍵績效指標招聘計劃完成率40競聘優(yōu)勢03競聘優(yōu)勢0341個人優(yōu)勢優(yōu)勢1優(yōu)勢2優(yōu)勢3熱愛人力資源管理工作，原則性強，關(guān)注細節(jié)，做事認真負責；2年的人力資源工作經(jīng)驗，具備一定的人力資源管理專業(yè)知識；具備很強的適應能力、學習力、親和力、高度責任心.個人優(yōu)勢優(yōu)勢1優(yōu)勢2優(yōu)勢3熱愛人力資源管理工作，2年的人力資42核心競爭力核心競爭力專業(yè)技能執(zhí)行力協(xié)調(diào)力責任心團隊合作核心競爭力核心競爭力專業(yè)技能執(zhí)行力協(xié)調(diào)力責任心團隊合作43工作經(jīng)驗人力資源管理核心就是管人，管人的核心就是“選人、用人、育人、留人”選人：核心價值觀的匹配（信念）、勝任能力與崗位匹配。用人：用人之長，獎懲措施搭配。20%優(yōu)秀、70%是中間，10%最差。育人：選“忠誠度高，責任心強，事業(yè)心重”的員工，進行重點培養(yǎng)。留人：一用事業(yè)留人、二用感情留人、三用薪酬留人。工作經(jīng)驗人力資源管理核心就是管人，管人的核心就是“選人、用人44現(xiàn)有人力狀況分析及改進措施04現(xiàn)有人力狀況分析及改進措施0445人力資源部工作現(xiàn)狀分析人力資源部工作現(xiàn)狀分析46如何應對短板——培訓如何應對短板——培訓47如何應對短板——招聘做好人員招聘與配置工作對我們HR管理者來說意義重大！有利推動積極拓展渠道如何應對短板——招聘做好人員招聘與配置工作對我們HR管理者來48如何應對短板——招聘充分利用QQ、微信、H5發(fā)布招聘信息如何應對短板——招聘充分利用QQ、微信、H5發(fā)布招聘信息49如何應對短板——績效根據(jù)公司發(fā)展需要完善《績效考核管理制度》適時做績效的反饋溝通，以及做績效評估，讓我們的績效更能激勵員工高效的工作。--------------------------------------------如何應對短板——績效根據(jù)公司發(fā)展需要完善《績效考核管理制度》50工作規(guī)劃及思路05工作規(guī)劃及思路0551工作開展規(guī)劃工作開展規(guī)劃52工作開展思路——人力資源管理工作優(yōu)化績效考核加強人才隊伍建設(shè)優(yōu)化薪酬制度優(yōu)化人才渠道規(guī)范人事管理完善公司管理制度工作開展思路——人力資源管理工作優(yōu)化績效考核加強人才隊伍建設(shè)53加強人才隊伍建設(shè)1.人才管理原則2.人才培訓人才隊伍1234新員工訓練營在崗實踐課程培訓核心人才資源池系統(tǒng)性原則針對性原則實用性原則加強人才隊伍建設(shè)1.人才管理原則2.人才培訓人才隊伍123454完善績效考核

01

02

03做好實施績效考核的宣傳和教育工作，使公司員工認識到績效考核的必要性、重要性采取公平、公正、公開的考核制度。每月盤點績效考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足，通過績效考核最大化的反映員工的工作績效。完善績效考核010203做好實