人力資源開發(fā)決策概述課件

人力資源開發(fā)決策概述人力資源開發(fā)的供給分析人力資源開發(fā)的需求分析人力資源投資收益分析人力資源開發(fā)決策概述人力資源開發(fā)的供給分析人力資源開發(fā)的需求1一、人力資源開發(fā)的含義及意義：1、概念：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、意義：二、人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)容1、概念：現(xiàn)代企業(yè)人力資源決策是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特別是人力資源市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)，制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。2、內(nèi)容：對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量計(jì)劃做出決策。對(duì)人員的培訓(xùn)做出決策。一、人力資源開發(fā)的含義及意義：二、人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)2廣義的供給：指整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)力供給，包括各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)的各種類型的勞動(dòng)力供給。狹義的供給：可分為一個(gè)企業(yè)的人力資源供給，一個(gè)行業(yè)的人力資源供給，或一個(gè)地區(qū)的人力資源供給。人力資源供給的影響因素：工資因素和非工資因素（包括工作因素和自身因素）一、人力資源的供給來源：1、組織外部：包括一個(gè)國(guó)家乃至世界范圍的宏觀供給和一個(gè)地區(qū)范圍的中觀供給2、組織內(nèi)部：指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)“外部拉力”與“內(nèi)部吸引力”廣義的供給：指整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)力供給，包括各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)的3三、人力資源供給分析的基礎(chǔ)目前人力資源供給情況；人力資源流動(dòng)情況四、人力資源供給預(yù)測(cè)方法1、外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法這種預(yù)測(cè)一般是以國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和社會(huì)總需求量來進(jìn)行分析的既要努力解決總量平衡問題，又要解決結(jié)構(gòu)性供給和需求的平衡問題2、內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法★主要通過對(duì)現(xiàn)有人力資源的供給測(cè)算和流動(dòng)情況來進(jìn)行的★建立人力資源信息管理庫，包括人員數(shù)據(jù)、工作歷史數(shù)據(jù)、培訓(xùn)與發(fā)展數(shù)據(jù)、個(gè)人發(fā)展資料與數(shù)據(jù)，以及目前各個(gè)崗位所需要的技能有關(guān)人員的數(shù)量和年齡、學(xué)歷、專業(yè)等情況。★馬爾可夫分析預(yù)測(cè)法三、人力資源供給分析的基礎(chǔ)四、人力資源供給預(yù)測(cè)方法4一、單個(gè)企業(yè)人力資源需求的確定邊際生產(chǎn)率理論：只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收入大于勞動(dòng)力的邊際成本，企業(yè)就會(huì)增加勞動(dòng)力。勞動(dòng)力需求規(guī)定如下：勞動(dòng)生產(chǎn)力＝人員儲(chǔ)備＊10最大勞動(dòng)生產(chǎn)力＝勞動(dòng)生產(chǎn)力＊1.2二、人力資源需求影響因素：1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)3、技術(shù)水平4、國(guó)家對(duì)人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃一、單個(gè)企業(yè)人力資源需求的確定5三、人力資源需求預(yù)測(cè)方法人力資源需求的預(yù)測(cè)方法多種多樣，主要有主觀判斷預(yù)測(cè)法、德爾菲法及數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法等三種。這里主要介紹德爾菲法和回歸分析法。1、德爾菲法⑴程序⑵注意事項(xiàng)⑶優(yōu)點(diǎn)2、回歸分析法首先找出組織中哪一種因素與人力資源的需求量的關(guān)系最大；然后，再分析這一因素隨人員多少的變化趨勢(shì)，由此推測(cè)出未來的變化趨勢(shì)與需求量。三、人力資源需求預(yù)測(cè)方法61、提出所要預(yù)測(cè)的對(duì)象及有關(guān)要求，必要時(shí)附上有關(guān)這一問題的背景材料，一并寄給各專家。2、各專家根據(jù)所掌握的資料和經(jīng)驗(yàn)提出自己的預(yù)測(cè)意見并說明主要使用哪些資料提出預(yù)測(cè)值的。這些意見以書面形式返回專門組織人員。3、將各專家的第一次預(yù)測(cè)值和說明列成一表，并再次分發(fā)給各位專家，以便他們比較自己和他人的不同意見修改自己的意見和判斷。4、將所有專家的修改意見放在一個(gè)修正表內(nèi)，分發(fā)給各位專家做第二次或多次修改，最后綜合各位專家的意見便可獲得比較可靠的預(yù)測(cè)值德爾菲法的程序1、提出所要預(yù)測(cè)的對(duì)象及有關(guān)要求，必要時(shí)附上有關(guān)這德爾菲法的71、專家相互之間不能見面，各自單獨(dú)進(jìn)行2、要給專家提供充分的信息和背景材料，以便其能夠做出準(zhǔn)確的判斷3、允許專家主觀估計(jì)數(shù)字，但要讓他們說明估計(jì)的依據(jù)4、提出調(diào)查的問題要明確，且確有必要，不應(yīng)問那些關(guān)系不大的問題，以免分散注意力。德爾菲法的注意事項(xiàng)1、專家相互之間不能見面，各自單獨(dú)進(jìn)行德爾菲法的注意事項(xiàng)81、能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確度高2、采取單線聯(lián)系，有利于避免偏見，尤其可避免權(quán)威人士的意見對(duì)其他人的影響3、有利于各位專家根據(jù)別人的意見修正自己的意見和判斷，不致礙于情面而固執(zhí)己見。德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)1、能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確度高德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)9回歸分析法的程序1、確定與使用人數(shù)有關(guān)的合適的組織因素2、找出歷史上組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量變化之間的關(guān)系，計(jì)算出每人每年的勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、分析與修正過去的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)以后的人力資源需求量?；貧w分析法的程序1、確定與使用人數(shù)有關(guān)的合適的組織因素10人力資源投資收益分析的程序1、準(zhǔn)確估算人力資源投資方案的現(xiàn)金流出量2、確定資本成本的一般水平3、確定投資方案的收入現(xiàn)值4、通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評(píng)價(jià)投資收益人力資源投資收益分析的程序1、準(zhǔn)確估算人力資源投資方案的現(xiàn)金11人力資源開發(fā)決策概述人力資源開發(fā)的供給分析人力資源開發(fā)的需求分析人力資源投資收益分析人力資源開發(fā)決策概述人力資源開發(fā)的供給分析人力資源開發(fā)的需求12一、人力資源開發(fā)的含義及意義：1、概念：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、意義：二、人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)容1、概念：現(xiàn)代企業(yè)人力資源決策是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特別是人力資源市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)，制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。2、內(nèi)容：對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量計(jì)劃做出決策。對(duì)人員的培訓(xùn)做出決策。一、人力資源開發(fā)的含義及意義：二、人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)13廣義的供給：指整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)力供給，包括各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)的各種類型的勞動(dòng)力供給。狹義的供給：可分為一個(gè)企業(yè)的人力資源供給，一個(gè)行業(yè)的人力資源供給，或一個(gè)地區(qū)的人力資源供給。人力資源供給的影響因素：工資因素和非工資因素（包括工作因素和自身因素）一、人力資源的供給來源：1、組織外部：包括一個(gè)國(guó)家乃至世界范圍的宏觀供給和一個(gè)地區(qū)范圍的中觀供給2、組織內(nèi)部：指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)“外部拉力”與“內(nèi)部吸引力”廣義的供給：指整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)力供給，包括各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)的14三、人力資源供給分析的基礎(chǔ)目前人力資源供給情況；人力資源流動(dòng)情況四、人力資源供給預(yù)測(cè)方法1、外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法這種預(yù)測(cè)一般是以國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和社會(huì)總需求量來進(jìn)行分析的既要努力解決總量平衡問題，又要解決結(jié)構(gòu)性供給和需求的平衡問題2、內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法★主要通過對(duì)現(xiàn)有人力資源的供給測(cè)算和流動(dòng)情況來進(jìn)行的★建立人力資源信息管理庫，包括人員數(shù)據(jù)、工作歷史數(shù)據(jù)、培訓(xùn)與發(fā)展數(shù)據(jù)、個(gè)人發(fā)展資料與數(shù)據(jù)，以及目前各個(gè)崗位所需要的技能有關(guān)人員的數(shù)量和年齡、學(xué)歷、專業(yè)等情況?！锺R爾可夫分析預(yù)測(cè)法三、人力資源供給分析的基礎(chǔ)四、人力資源供給預(yù)測(cè)方法15一、單個(gè)企業(yè)人力資源需求的確定邊際生產(chǎn)率理論：只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收入大于勞動(dòng)力的邊際成本，企業(yè)就會(huì)增加勞動(dòng)力。勞動(dòng)力需求規(guī)定如下：勞動(dòng)生產(chǎn)力＝人員儲(chǔ)備＊10最大勞動(dòng)生產(chǎn)力＝勞動(dòng)生產(chǎn)力＊1.2二、人力資源需求影響因素：1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)3、技術(shù)水平4、國(guó)家對(duì)人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃一、單個(gè)企業(yè)人力資源需求的確定16三、人力資源需求預(yù)測(cè)方法人力資源需求的預(yù)測(cè)方法多種多樣，主要有主觀判斷預(yù)測(cè)法、德爾菲法及數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法等三種。這里主要介紹德爾菲法和回歸分析法。1、德爾菲法⑴程序⑵注意事項(xiàng)⑶優(yōu)點(diǎn)2、回歸分析法首先找出組織中哪一種因素與人力資源的需求量的關(guān)系最大；然后，再分析這一因素隨人員多少的變化趨勢(shì)，由此推測(cè)出未來的變化趨勢(shì)與需求量。三、人力資源需求預(yù)測(cè)方法171、提出所要預(yù)測(cè)的對(duì)象及有關(guān)要求，必要時(shí)附上有關(guān)這一問題的背景材料，一并寄給各專家。2、各專家根據(jù)所掌握的資料和經(jīng)驗(yàn)提出自己的預(yù)測(cè)意見并說明主要使用哪些資料提出預(yù)測(cè)值的。這些意見以書面形式返回專門組織人員。3、將各專家的第一次預(yù)測(cè)值和說明列成一表，并再次分發(fā)給各位專家，以便他們比較自己和他人的不同意見修改自己的意見和判斷。4、將所有專家的修改意見放在一個(gè)修正表內(nèi)，分發(fā)給各位專家做第二次或多次修改，最后綜合各位專家的意見便可獲得比較可靠的預(yù)測(cè)值德爾菲法的程序1、提出所要預(yù)測(cè)的對(duì)象及有關(guān)要求，必要時(shí)附上有關(guān)這德爾菲法的181、專家相互之間不能見面，各自單獨(dú)進(jìn)行2、要給專家提供充分的信息和背景材料，以便其能夠做出準(zhǔn)確的判斷3、允許專家主觀估計(jì)數(shù)字，但要讓他們說明估計(jì)的依據(jù)4、提出調(diào)查的問題要明確，且確有必要，不應(yīng)問那些關(guān)系不大的問題，以免分散注意力。德爾菲法的注意事項(xiàng)1、專家相互之間不能見面，各自單獨(dú)進(jìn)行德爾菲法的注意事項(xiàng)191、能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確度高2、采取單線聯(lián)系，有利于避免偏見，尤其可避免權(quán)威人士的意見對(duì)其他人的影響3、有利于各位專家根據(jù)別人的意見修正自己的意見和判斷，不致礙于情面而固執(zhí)己見。德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)1、能發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確度高德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)20回歸分析法的程序1、確定與使用人數(shù)有關(guān)的合適的組織因素2、找出歷史上組織因素與