現(xiàn)場管理報告15篇

現(xiàn)場管理報告15篇名目第1篇2023年夜場現(xiàn)場管理年終述職報告范文第2篇施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報告第3篇施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)查報告第4篇現(xiàn)場管理自查報告第5篇現(xiàn)場管理心得報告第6篇標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場推動會上的報告第7篇xxxx年夜場現(xiàn)場管理年終述職報告范文第8篇關(guān)于申請承辦全縣農(nóng)村學(xué)校常規(guī)管理現(xiàn)場會的報告第9篇施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告第10篇施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報告的第11篇施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告范文第12篇2023年度現(xiàn)場施工管理述職報告第13篇現(xiàn)場施工管理述職報告第14篇銀行現(xiàn)場管理述職報告范文第15篇銷售現(xiàn)場管理員的述職報告

【第1篇】2023年夜場現(xiàn)場管理年終述職報告范文

我于xx年參與夜場工作，至今將近九年的夜場工齡及閱歷，驀然回首，感慨萬千。九年來，我在不同酒吧的各級高層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培育下成長快速，思想方面臻成熟，營銷水平不斷提高，綜合素養(yǎng)越升上新臺階。特殊是進入高層管理之后，使得到了更好的全方位的熬煉。責(zé)任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)把握新潮的酒吧管理經(jīng)營

學(xué)問與方法。創(chuàng)新管理方式、方法，加強和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中消失的新問題，“舉一反三”的進行自檢自查，努力將問題和投訴毀滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺擁護和支持本公司及部門的方針決策，樂觀引導(dǎo)員工的思想，貫徹落實酒吧的公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

回顧這些年的工作閱歷總結(jié)以下幾點工作

一、不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、努力適應(yīng)大上海，上海夜場是一個萬紫千紅，招蜂引蝶，人才濟濟，精英云集的地方，面對各種壓力和挑戰(zhàn)，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主核計法有

1、虛心請教在上資深老的同事。

2、在重復(fù)的工作中尋求突破點，關(guān)注細節(jié)，對存在的問題進行討論，對客人的心理進行揣摩。例如，我們員工進行服務(wù)時，熟記客人喜好，在以后服務(wù)中進行針對服務(wù)。

3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查詢新潮的表演、音樂、資料了解前沿學(xué)問；

4、依據(jù)閱歷和所學(xué)學(xué)問，結(jié)合酒吧狀況，針對上?？腿说膶嶋H需求，進行細節(jié)方面的調(diào)整。

二、創(chuàng)新管理方式，注意員工心理。高層管理，如何管理好，發(fā)揮好，團結(jié)好這個隊伍就成了很重要的問題了，管理人員的管理方法事關(guān)整個團隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛?cè)值牧α亢腿烁窨?。我在平日的管理工作中注意以下幾個方面

1、努力破除不利于團隊進展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機制；

2、注意發(fā)揮中層管理及員工的愛好和特長，盡量的支配合適的工作崗位，以實現(xiàn)人盡其能的目的。

3、重視員工及管理層各部門工作人員對工作方面的建議和看法，接受合理建議。

4、利用休息時以談心談天方式了解員工的心理動態(tài)，樂觀引導(dǎo)員工思想，激勵員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和沖突，促進身心健康進展。

三、強化細節(jié)服務(wù)，實現(xiàn)完善標(biāo)準(zhǔn)。

細節(jié)打算成敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證，一些酒吧的工認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特別，他要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外，必需敏銳的洞察力，做客人之所想，做客人之所急，以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真剛要做到這一點卻有相相當(dāng)?shù)碾y度，雖然如此，我們還要盡力的去追求完善。

我個人在這方面的做法是

1、通過關(guān)注客人的言談舉止，推斷其需要，進行共性化服務(wù)，這里要關(guān)注的是客人說話的語氣、表情、動作等。

2、悉心服務(wù)，每一個姿態(tài)，微笑都要力求完善，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。

3、培育員工團隊對細節(jié)的關(guān)注，無論是生活還是工作上都是如此。特殊是員工直接對客細節(jié)服務(wù)過程中消失的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，于公于私都是有益的。

4、要嚴(yán)格樹立“完善”概念，肯定不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實現(xiàn)完善的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標(biāo)，不懈努力！?。?/p>

最終祝全部xx人：龍年吉利！龍年行大運?。?！

感謝各位

我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長，后又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下，通過全體職工的辛勤工作，各項工作取得了優(yōu)異的成果。...

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：下午好敬重的領(lǐng)導(dǎo)，我是一個誕生再農(nóng)村的孩子。1988年05月05日生，是甘肅省白銀市x縣人士。xx年畢業(yè)于湖南省x市工貿(mào)學(xué)院，在校所學(xué)電子應(yīng)用與修理。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好！剛剛過去的—年度，我校在教育局等上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊依靠全體教職員工，高舉鄧小平理論的宏大旗幟，深化學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)進展觀”，全面推動素養(yǎng)教育，強化校務(wù)公...

xx年即將結(jié)束，一年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟單位的大力幫助下，我和班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，仔細履行職責(zé)，實行有力措施保證了xx年工作任務(wù)的順當(dāng)完成，并取得肯定的成果。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：依據(jù)廠黨委工作支配，我現(xiàn)在進行工作述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批判指正。一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手，必需具備相當(dāng)?shù)恼呃碚撍脚c業(yè)務(wù)水平。

樂觀推動婦女兒童進展，提高婦女兒童整體素養(yǎng)，是提高全民族素養(yǎng)、增加綜合國力和實現(xiàn)國家可持續(xù)進展的必不行少的條件。為了切實保障我縣廣闊婦女兒童的合法權(quán)益，我局在xx年度狠抓打擊處理和治安防控，實行強有力的措施竭力愛護婦女兒童...

在這年末歲初的時候，我們懷著非常愉悅的心情，盤點著××有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表，也在仔細地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

各位領(lǐng)導(dǎo)：本人自任命hr經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了xx年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報，請予審議。

【第2篇】施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報告

2023關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報告范文

在經(jīng)濟進展快速的今日，報告不再是罕見的東西，寫報告的時候要留意內(nèi)容的完整。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是我整理的關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的進展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有肯定好轉(zhuǎn)，但不少地方依舊嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題詳細表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農(nóng)夫工，他們安全意識差，缺乏基本的安全學(xué)問和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的擔(dān)心全因素在削減，但人的擔(dān)心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場

加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)用工。

1）由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負責(zé)；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

1）讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立特地的工人培訓(xùn)基地。全部勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必需經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。由于在如此短暫的時間內(nèi)是不行能將一個剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。

2）施工現(xiàn)場的`安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我愛護意識。

3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場的擔(dān)心全因素，制止工人擔(dān)心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。

“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第3篇】施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)查報告

建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，安全出效益越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的進展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有肯定好轉(zhuǎn)，但不少地方依舊嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題詳細表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農(nóng)夫工，他們安全意識差，缺乏基本的安全學(xué)問和操作技能，三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因三違造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的擔(dān)心全因素在削減，但人的擔(dān)心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場

加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負責(zé);與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立特地的工人培訓(xùn)基地。全部勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必需經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的速成班。由于在如此短暫的時間內(nèi)是不行能將一個剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場三級教育及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我愛護意識。

3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場的擔(dān)心全因素，制止工人擔(dān)心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上力不從心。

安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第4篇】現(xiàn)場管理自查報告

依據(jù)你局現(xiàn)場核查通知的要求，現(xiàn)將我公司有關(guān)狀況報告如下：

一、公司基本狀況包括但不限于：

1、公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表（和實際掌握人）；

2、核查時間段內(nèi)的主營業(yè)務(wù)量和盈利狀況；

3、主要貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料加工、進料加工等）、主要結(jié)算方式（貨到付款、90天信用證、托收等）、收付匯期限（30天、90天等）及特點。

二、現(xiàn)場核查業(yè)務(wù)狀況包括但不限于：

第一，現(xiàn)場核查涉及業(yè)務(wù)的完成狀況。（某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個合同項下、多個合同項下、某時間區(qū)間內(nèi)）。

1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生狀況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生狀況。

2、涉及已向外匯局各類報告的狀況。

3、涉及銀行貿(mào)易融資狀況。

4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件狀況。

5、其他需要說明的狀況。

相關(guān)狀況說明中，應(yīng)盡可能列明相應(yīng)的金額、時間、詳細的報關(guān)或收付單證號碼、對應(yīng)的會計分錄。詳細的核查預(yù)備格式參見附表，各分局可結(jié)合本地區(qū)特點自行補充完善。

其次，企業(yè)對外匯局現(xiàn)場核查列明問題的解釋狀況?？赡馨ǖ姆矫嬗校?/p>

1、業(yè)務(wù)（合同）執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不行抗力因素和法律、行政管理因素等；

2、企業(yè)報告時遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達企業(yè)時間對完成報告的影響，詳細員工執(zhí)行報告時的主客觀影響或誤操作因素；

3、政策理解方面的狀況；

4、其他需要解釋的因素。

現(xiàn)場管理

【第5篇】現(xiàn)場管理心得報告

現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)如何正確運作？凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。接下來就跟著酷貓寫作我的腳步一起去看一下關(guān)于現(xiàn)場管理心得報告吧。

現(xiàn)場管理心得報告

經(jīng)過兩天緊急而又充實的培訓(xùn)后，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個新的、更高層次的熟悉，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡潔機械的做5s工作。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴(yán)格根據(jù)工藝指導(dǎo)書操作機器，嚴(yán)格根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通協(xié)作。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的學(xué)問閱歷通俗易懂，且布滿新穎，布滿挑戰(zhàn)，賜予了我很多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人閱歷教訓(xùn)，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。

可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己，不斷依照班級實際狀況結(jié)合理論指導(dǎo)，來指導(dǎo)我們本班級的管理與操作，使其成為一個完善優(yōu)秀的團隊。

首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會失控。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告知現(xiàn)場人員做什么事，其實不然，做好準(zhǔn)時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，許多事情需要堅決有力的推斷，賜予員工最充分的確定，準(zhǔn)時溝通，了解員工心情，關(guān)心排憂解難，制造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進展和完成，并以身作則，擔(dān)當(dāng)工作中的錯誤，并強調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與樂觀性。

其次，工作現(xiàn)場5s管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好5s工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，5s是一切改善活動的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，5s做不好的企業(yè)不行能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5s管理是作為重要的經(jīng)營原則，不是或表面工作，而應(yīng)當(dāng)仔細認(rèn)真的加強與改善5s環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控力量，做到準(zhǔn)時檢查發(fā)覺問題，而不是發(fā)覺問題怪天尤人，對員工進行指責(zé)，把安全隱患徹底杜絕。準(zhǔn)時觀看工作現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào)，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與制造，只有人心合一，才會有團結(jié)的力氣，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。

然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是毀滅一切鋪張，最大限度的獵取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。節(jié)約生產(chǎn)系統(tǒng)的鋪張便是開源節(jié)流，使得效益成果才會顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本，快速應(yīng)對市場需求為基本目標(biāo)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面綻開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時進行的體系。實現(xiàn)準(zhǔn)時化管理的工具看板，它準(zhǔn)時快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題，使得工作簡潔明白完成。

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【第6篇】標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場推動會上的報告

這次會議的主要任務(wù)是，以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，深化貫徹鐵路建設(shè)工作會、中國中鐵工作會及集團“兩會”精神，嚴(yán)格根據(jù)鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關(guān)要求，以推動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決實施架子隊管理模式，狠抓項目施工管理措施的落實和各個環(huán)節(jié)的精細化管理，確保實現(xiàn)項目安全受控、質(zhì)量達標(biāo)、成本可期、力量提升、業(yè)主滿足的管理目標(biāo)，打造精品工程，提升企業(yè)品質(zhì)。

昨天大家現(xiàn)場觀摩了蘭渝鐵路3標(biāo)項目5個工點，今日，二處，蘭渝3標(biāo)、石家莊隧道、西平2標(biāo)項目及獅子洋隧道掘進、貴廣同馬山出口、渝利周家坪進口、長洪嶺隧道進口作業(yè)隊還將做大會發(fā)言，隧道股份、三處、貴廣2標(biāo)及蘭渝3標(biāo)木寨嶺進口和出口、向莆雪峰山白沙斜井、西秦嶺隧道進口作業(yè)隊等單位也將進行書面溝通，介紹各自的主要做法和閱歷，集團公司副總工程師周校光將做“企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)”的專題發(fā)言，酷貓寫作設(shè)備部將作“隧道施工設(shè)備及其應(yīng)用”發(fā)言，同時鐵道部蘭渝公司劉仲仁副總經(jīng)理、集團公司張繼奎總經(jīng)理也將對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動提出要求。盼望各單位、各項目仔細學(xué)習(xí)，相互借鑒，反思不足，取長補短，共同提高。

現(xiàn)在，我受集團公司托付，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推動工作作以下報告：

一、夯實基礎(chǔ)，樂觀嘗試，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效

去年以來，集團各鐵路項目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，根據(jù)總體部署，快速行動，仔細組織，樂觀推動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程掌握四個方面，夯實基礎(chǔ)，樂觀嘗試，做了大量工作，初步探究出了全面提升鐵路項目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.熟悉水平全面提高。從全集團鐵路項目整體推動狀況看，各單位、各項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度樂觀，熟悉不斷提高，普遍認(rèn)為推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和進展實力的迫切需要。集團公司在2023年9月重點對8個在建鐵路項目進行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫，心得體會各單位、項目學(xué)習(xí)傳達文件、制定推動方案，完善管理制度、加強現(xiàn)場管理、落實安全措施、強化人員培訓(xùn)，做了大量富有成效的工作，為全集團鐵路項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動和實施，奠定了良好基礎(chǔ)?？梢哉f，實施鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團范圍內(nèi)形成了廣泛共識。

2.制度建設(shè)成果顯著。近年來，集團公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項目架子隊組建管理方法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊（架子隊）暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項管理方法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時修訂完善了綜合項目管理制度，為推動集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項目部樂觀推動，結(jié)合項目詳細特點，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片，形成了科學(xué)合理、簡便有用、掩蓋各個專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，各項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理明顯改觀。從推動標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫狀況看，各項目仔細執(zhí)行鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項目現(xiàn)場管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)識基本到位，熱門思想?yún)R報生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置，材料、機具堆放有序，現(xiàn)場試驗室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項目建設(shè)方評價良好，說明現(xiàn)場管理有序，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有非常重要的現(xiàn)實意義。石家莊隧道項目被鐵道部列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個試點單位之一，北京直徑線項目成為中國中鐵現(xiàn)場管理重點聯(lián)系單位。

4.安全質(zhì)量形勢趨穩(wěn)。各單位根據(jù)鐵道部工程質(zhì)量“不留圓滿、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求，配齊配強安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度，層層落實安全質(zhì)量崗位責(zé)任。樂觀推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化開展原材料、隱藏工程專項檢測，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點的卡控措施。如：蘭渝項目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實名制”，獅子洋隧道項目仔細推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項目樂觀推行“大機優(yōu)選、小機配套、性能匹配”的機械化配套管理，這些做法有力保證了工程實體質(zhì)量和施工安全。全集團持續(xù)開展“三大”活動，集中排查并整治突出問題及隱患。總體上看，施工安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。

5.架子隊建設(shè)初見成效。集團公司在北京直徑線和石家莊隧道項目推行架子隊管理模式取得了一些閱歷和成果，得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。2023年8月，中國中鐵在石家莊隧道項目現(xiàn)場召開架子隊管理推動會議，全面部署架子隊建設(shè)與管理工作。2023年12月，鐵道部在北京召開鐵路建設(shè)架子隊管理推動座談會，與會領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項目現(xiàn)場，對我集團專業(yè)架子隊建設(shè)思路和架子隊模式下的勞務(wù)用工管理賜予了較高評價，進一步推動我集團架子隊建設(shè)向縱深進展。

一年多來，全集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了肯定成效，并不斷向地鐵、市政、大路、水電等工程領(lǐng)域延長和拓展。但是，在有些單位和項目仍舊存在著熟悉不到位、進展不平衡、推動不深化等問題，主要表現(xiàn)為：

1.熟悉程度不一，缺乏工作主動性。個別單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠，對于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化熟悉還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個體系，給管理工作帶來了麻煩，鋪張資源和精力，是“折騰”人。思想熟悉的不到位，導(dǎo)致工作主動性不強，樂觀性不高、結(jié)合實際不緊、使推動效果大打折扣，難以滿意建設(shè)方要求，等到業(yè)主嚴(yán)令急促，才匆忙組織，倉促應(yīng)戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應(yīng)付了事，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒有熟悉到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達標(biāo)，并能提升項目實力和綜合效益。

2.工作責(zé)任不明確，管理流程不清楚。目前，在一些項目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門、班組層面上進行了明確，而未對應(yīng)到詳細工作崗位，針對性、操作性不強。一些項目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，消失問題或工作質(zhì)量不達標(biāo)時無法按職責(zé)進行追溯。如：把架子隊管理的職責(zé)放在項目辦公室時，部分項目沒有設(shè)定或細化相關(guān)部門的管理職責(zé)，造成詳細職責(zé)無人履行；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項目始終界定不清晰，緣由就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無法追責(zé)，導(dǎo)致超欠挖長期得不到徹底解決。

3.制度執(zhí)行不力，過程掌握不嚴(yán)。有的項目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團公司和鐵道部的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。詳細表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報制度執(zhí)行不剛性。個別項目雖然已經(jīng)識別出高風(fēng)險源，個人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預(yù)報方案實行有效手段準(zhǔn)時進行地質(zhì)超前預(yù)報，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)狀況。二是架子隊制度落實執(zhí)行不力。個別項目借架子隊之名變相使用包工頭或托付勞務(wù)公司負責(zé)人組建架子隊，不落實架子隊管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個別鐵路項目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距掌握規(guī)定，選用工法不當(dāng)，甚至采納落后工藝，如長臺階開挖致使鋪底跟進困難，鋪底和襯砌嚴(yán)峻滯后掌子面。某些項目封閉支護成環(huán)落后開挖達數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場文明施工，更會造成極大的安全隱患。

4.人員素養(yǎng)偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備狀況看，多數(shù)項目管理機構(gòu)人員基本配齊，但是地質(zhì)、監(jiān)測等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)峻不足，缺乏現(xiàn)場閱歷豐富、專業(yè)水平高、操作技能強的管理人員。有的新上項目人員培訓(xùn)不準(zhǔn)時、不到位，不能準(zhǔn)時把握行業(yè)、地區(qū)特點及相關(guān)規(guī)范要求，不能準(zhǔn)時適應(yīng)項目的工作要求。部分項目的現(xiàn)場施工員綜合力量不高、工作責(zé)任心不強等突出問題依舊存在，亟需轉(zhuǎn)變。有些項目缺乏必需的激勵約束機制和手段，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評價進行細化和分解，導(dǎo)致某些單位人員、機械疲于應(yīng)付，消極被動，既造成資源鋪張，又給集團公司造成不良的影響。

以上這些問題，主要在于項目不仔細落實集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，必需加大執(zhí)行力度，加快改進速度。

二、堅決不移，加大力度，推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

結(jié)合當(dāng)前和今后一個時期鐵路工程項目施工實際，確定集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，以推動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決貫徹執(zhí)行架子隊管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以集團公司為指導(dǎo)，子分公司為主體，項目部組織實施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運行體系，形成項目閉環(huán)管理，確保項目的安全受控、質(zhì)量達標(biāo)、成本可期、管理提升。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的詳細目標(biāo)：集團公司層面要連續(xù)完善鐵路項目扁平化施工組織模式，完善架子隊管理，出臺鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保年內(nèi)全集團培育標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿8個，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿，以點帶面，縱深進展。

1.要重點培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要掩蓋集團各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿，要以點帶面，向鐵路項目全面推動，逐步向其他行業(yè)工程項目延長。標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團公司3個，隧道股份、二處、三處各2個；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。根據(jù)集團《鐵路項目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確?，F(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。首先要滿意標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊組建、管理符合集團《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運作高效、執(zhí)行力強、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。

2.要確?！八幕惫芾沓龀晒姵尚?。機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化等現(xiàn)代管理手段，是實行鐵路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要基礎(chǔ)和手段，夯實好“四化”基礎(chǔ)，運用好“四化”手段，使之與標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求相結(jié)合，促進鐵路項目施工管理整體水平上臺階。范文寫作各單位今年的詳細目標(biāo)是：隧道股份、一處、二處、三處至少有1個行業(yè)領(lǐng)先的隧道機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化作業(yè)示范工點；四處、京隧建、杭州分公司、各協(xié)作層單位至少有1個達到集團公司標(biāo)準(zhǔn)的機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化示范工點。在機械化方面，要學(xué)習(xí)借鑒貴廣鐵路三都隧道出口、渝利鐵路長洪嶺隧道進口、青島膠州灣海底隧道、關(guān)角隧道皮帶機出砟等嘗試和做法，各單位要加快完成常規(guī)設(shè)備施工機械化配套的總結(jié)和討論，制定機械設(shè)備系統(tǒng)配套的方法和措施，加強機械設(shè)備的修理保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率。在工廠化方面，要借鑒京石客專石家莊隧道引進的鋼筋籠自動生產(chǎn)線、龍廈象山隧道無砟軌道支撐塊生產(chǎn)工廠等作法，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則，對于能夠工廠化制作、現(xiàn)場安裝的構(gòu)配件，如襯砌模板臺車、各類作業(yè)臺架及作業(yè)平臺、鋼架、網(wǎng)片，以及橋梁、無砟軌道板、混凝土、鋼構(gòu)件、水溝蓋板等作業(yè)，要逐步實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。在專業(yè)化方面，要大力推動路基、隧道、橋梁、站房等工程的專業(yè)化施工；樂觀組建不同工種的專業(yè)化隊伍，加快推動專業(yè)化、小型化架子隊建設(shè)。在信息化方面，要學(xué)習(xí)借鑒廣深港獅子洋隧道項目信息管理系統(tǒng)、京石石家莊隧道現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)、蘭渝鐵路工序?qū)嵜乒芾淼茸龇?，加快項目綜合管理系統(tǒng)及現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)建設(shè)，準(zhǔn)時將施工進度、安全、質(zhì)量及工序責(zé)任人等相關(guān)信息納入管理信息系統(tǒng)，提高動態(tài)管理施工水平，為落實質(zhì)量終身負責(zé)制、準(zhǔn)時消退現(xiàn)場安全隱患、實行“可追溯”制度制造良好條件。

各單位在4月底前將確定培育的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿、“四化”示范工點及實施方案報集團公司，并組織實施，要以點帶面，總結(jié)提高，逐步在有條件的工點推行，以此帶動集團工程項目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。集團公司在年底前組織今年目標(biāo)的驗收。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，苦練內(nèi)功，持續(xù)推動鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

從目前推動狀況看，領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉清晰、態(tài)度堅決、抓住不放的單位，開展得好，成效就明顯。因此，今日在座的各子分公司和項目部的同志，必需熟悉到這是企業(yè)管理、項目管理的內(nèi)在需求！我們對標(biāo)準(zhǔn)化管理的熟悉水平和態(tài)度，將打算這項工作的進度和深度。各單位要采納多種方式，強化宣揚，提高熟悉，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參加推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的深厚氣氛，親自組織推動，全力以赴抓好這項工作。要切實形成以集團公司為指導(dǎo)、子分公司為主體、項目部詳細實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理推動工作體系。為此，全集團要重點抓好以下工作：

1.規(guī)范架子隊建設(shè)和管理。架子隊管理模式是一種經(jīng)全集團長期實踐證明的有效的勞動用工型式，有利于用好社會資源，實現(xiàn)管理層與作業(yè)層的有機連接和高效運行。各單位應(yīng)根據(jù)集團公司架子隊組建管理方法，不斷總結(jié)現(xiàn)場閱歷，探究管理思路，堅持企業(yè)員工帶勞務(wù)工，堅持“八個一樣”和“五同”，堅持架子隊建設(shè)與專業(yè)公司建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推動，致力增加架子隊的獨立作戰(zhàn)力量，并逐步實現(xiàn)全集團項目的全方位掩蓋。

一要牢牢把握架子隊建設(shè)的要點。架子隊作為施工現(xiàn)場最基層的作業(yè)隊伍，主要功能就是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、掌握消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面的安全質(zhì)量掌握。因此，架子隊施工區(qū)段內(nèi)的生產(chǎn)方案必需由架子隊實施分解后下達，各工序和作業(yè)面的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底必需由架子隊詳細組織實施，勞務(wù)工的教育、培訓(xùn)、考核、獎懲、調(diào)配必需由架子隊獨立完成，不能由項目部包辦代替。同時，項目部要結(jié)合建設(shè)單位的激勵約束機制、信用評價機制，對架子隊實施持續(xù)的考核評比，促使架子隊圍繞安全質(zhì)量、施工進度、文明施工、環(huán)保水保、成本掌握等指標(biāo)建立健全內(nèi)控機制，完善自身功能，提升自轉(zhuǎn)力量。

二要突出抓好架子隊建設(shè)的重點。首先，要科學(xué)設(shè)置架子隊。架子隊設(shè)置的方式和數(shù)量要由項目部依據(jù)投標(biāo)承諾、生產(chǎn)需求和業(yè)主要求科學(xué)、動態(tài)設(shè)置，既不能形****力資源的鋪張，也不能弱化現(xiàn)場管控力量。其次，要優(yōu)選勞動組織型式。對于高風(fēng)險、技術(shù)含量較高、既有線施工工程應(yīng)盡量采納混編型；一般工程應(yīng)盡量采納純勞務(wù)型；勞務(wù)承包型則應(yīng)依據(jù)與業(yè)主的合同商定，按專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包的方式組織。第三，要配好主要組＊人員。架子隊的主要組＊人員必需由項目部審核審批，杜絕整建制勞務(wù)企業(yè)的人員進入架子隊充當(dāng)主要組＊人員，使架子隊成為外部勞務(wù)隊伍的“代言人”；杜絕直接改造外部勞務(wù)隊伍，搞“翻牌架子隊”。

三要討論解決架子隊建設(shè)的難點。首先，要討論解決好架子隊的組建和歸建問題。各子分公司要以鐵道部專業(yè)化施工要求為基層作業(yè)隊伍建設(shè)的導(dǎo)向，快速將架子隊建設(shè)納入專業(yè)隊伍建設(shè)，盡量避開架子隊隨項目實施而組建、隨項目結(jié)束而撤銷的問題。要以“專業(yè)架子隊為主，綜合架子隊為輔”為原則，盡快形成子分公司抓專業(yè)公司建設(shè)，專業(yè)公司抓專業(yè)架子隊建設(shè)，專業(yè)架子隊抓作業(yè)班組建設(shè)的架子隊建設(shè)管理格局，始終保持架子隊的穩(wěn)定**和戰(zhàn)斗力。其次，要討論解決好架子隊主要組****員的來源問題。企業(yè)存量人力資源臨時不能滿意架子隊建設(shè)要求，部分主要組****員的任職資格和任職力量不能滿意現(xiàn)場管控要求等，是當(dāng)前和今后一段時期制約架子隊建設(shè)的“瓶頸”問題，也是全國各大施工企業(yè)當(dāng)前面臨的共**問題，各單位都要想方設(shè)法深化探究，力爭先行一步，通過突破用工“瓶頸”予以有效解決。

2.狠抓“精準(zhǔn)細嚴(yán)”管理?！熬笔悄繕?biāo)，就是做精、做好，精益求精。不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理做精。如在項目詳細工作中，不但要告知作業(yè)人員做什么，還要告知做到什么程度，以及什么程度可以拿到多少錢或少拿多少錢?！皽?zhǔn)”是信息與決策，就是精確?????、準(zhǔn)時。準(zhǔn)是信息精確?????無誤，對人、對事推斷精確?????，決策、方案精確?????，指令傳遞、執(zhí)行、反饋精確?????，工作計量精確?????，時間精確??????！凹殹笔菆?zhí)行細化，就是操作細化、管理細化以及執(zhí)行細化，把工作、服務(wù)、管理做細，關(guān)注細節(jié)。項目管理人員，必需要有事前、事中、事后掌握責(zé)任，對工序掌握要從支配布置、執(zhí)行跟進、糾偏掌握上都要落實到詳細崗位，切忌泛泛而談?！皣?yán)”是掌握偏差，維護制度剛**，就是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格掌握偏差，并落實每一項工作的考核兌現(xiàn)，落實責(zé)任人，這是我們項目管理狠抓責(zé)任落實的主要做法之一。

3.嚴(yán)控工序安全質(zhì)量。落實施工工藝，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，進一步強化管理，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格程序，確保安全質(zhì)量。一是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作細則是施工的依據(jù)和法規(guī)，必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。二是主動掌握工序作業(yè)的安全和質(zhì)量。要主動有效掌握施工操、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。保證每道工序安全穩(wěn)定，質(zhì)量牢靠。三是狠抓隧道鋪底、襯砌工序的施工組織。鋪底、襯砌滯后已經(jīng)成為影響隧道工程安全、質(zhì)量、成本、進度以及信用的關(guān)鍵因素，要將檢鋪底、襯砌工序的現(xiàn)場施工組織與開挖龍頭同等對待，要在工序的生產(chǎn)組織、資源保障、考核目標(biāo)上同步跟進。四是做好工序掌握點的識別，重點把控。對工序過程安全或質(zhì)量影響的重點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，進行強化管理，使工序處于良好的掌握狀態(tài)。項目經(jīng)理和總工程師不僅要識別出高風(fēng)險因素，最關(guān)鍵的是要保持高度警惕，隨時予以關(guān)注和掌控，尤其是有突泥突水可能的隧道工程，必需實行有效手段進行地質(zhì)超前預(yù)報，弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)狀況，切忌盲目跟進，切實提高施工安全度。

4.細化工程項目成本過程掌握。抓管理就必需抓成本與效益，處理好大成本與小成本的關(guān)系，從不同層面和環(huán)節(jié)做好成本掌握，逐步實現(xiàn)工程項目成本掌握管理標(biāo)準(zhǔn)化，爭取企業(yè)效益持續(xù)增長。一要落實成本管理職責(zé)，正確處理“大成本”與“小成本”的關(guān)系。項目部要掌握好安全、質(zhì)量、工期、施組、技術(shù)攻關(guān)、主材供應(yīng)、設(shè)備配置等大成本的管理。作業(yè)隊要努力掌握好工程數(shù)量、工序組織、工藝創(chuàng)新、新材料使用等小成本節(jié)省。要正確處理降低成本費用與提高工程質(zhì)量、近期成本費用與長遠成本費用、掌握成本費用與遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的關(guān)系，在保證大成本的同時抓好小成本，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為。避開圖小利而釀大問題、省小錢而栽大跟頭，否則一旦觸及法律紅線，必會付出慘重的經(jīng)濟代價和商譽成本，殃及集團聲譽與品牌形象，這是絕不容許發(fā)生的。二要加強成本管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，掌控項目成本進展趨勢。要依據(jù)項目施工組織狀況，做好成本目標(biāo)分解，落實成本核算與分析，查找影響項目成本盈虧的重要因素，開拓新思路、聚智求突破，準(zhǔn)時訂正成本管理偏差，在過程中不斷降低項目成本。要利用信息技術(shù)，即時、精確?????的歸集與反饋各類成本信息，滿意標(biāo)準(zhǔn)管理與科學(xué)決策需要。三要經(jīng)濟分析與技術(shù)工作同步跟進。成本效益分析與施工組織、技術(shù)方案要親密協(xié)作、相得益彰。許多項目都是先出技術(shù)方案，而沒有經(jīng)濟方案，業(yè)主的需求解決了，可企業(yè)貢獻的回報沒有，也是不行取的。經(jīng)濟方案與技術(shù)方案要如影隨形，通過經(jīng)濟比選提高技術(shù)方案的執(zhí)行性、目的性。

5.建好標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊。隧道施工過程中，要依據(jù)地質(zhì)狀況等邊界條件的變化準(zhǔn)時調(diào)整使用相應(yīng)的作業(yè)工藝，解決項目技術(shù)難題，并準(zhǔn)時對隧道施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行總結(jié)，這也是我們作為隧道施工專業(yè)隊伍的責(zé)任。一是工作流程要力求精細化、規(guī)范化。要進一步討論項目管理扁平化的實施方案，縮短管理鏈條，簡化和規(guī)范管理流程，形成符合集團實際需求的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。二是標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容要全面。要努力做到全部作業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)，全部崗位都有職責(zé)。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度，進一步細化、量化、優(yōu)化各項工作程序，要總結(jié)、繼承、汲取集團的傳統(tǒng)閱歷和優(yōu)點，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進管理方法和思路，傳承中改革與提升，常改永新。三是標(biāo)準(zhǔn)體系要兼顧長遠。各項標(biāo)準(zhǔn)體系既要立足當(dāng)前，著重解決當(dāng)前存在的突出問題，又要著眼長遠，確保在較長時期內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)揮樂觀作用。

詳細節(jié)點目標(biāo)是：

今年8月底以前，要完成鐵路工程項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，準(zhǔn)時組織驗收并發(fā)布。施工組織模式模塊：討論適應(yīng)市場的鐵路工程施工組織模式、作業(yè)區(qū)段劃分原則、架子隊組建等，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。標(biāo)準(zhǔn)化項目部模塊：對現(xiàn)有集團項目部、工區(qū)的配置進行討論，提出不同規(guī)模、不同工程難度的項目部的機構(gòu)設(shè)置、定員配置，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。架子隊規(guī)模和配置模塊：對現(xiàn)有鐵路工程項目架子隊規(guī)模和配置進行討論，提出不同工程任務(wù)的專業(yè)架子隊、綜合架子隊的配置規(guī)模、九類人員配置比例，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道基本機械設(shè)備配置模塊：對鉆爆法隧道各工序的設(shè)備配置、配套、創(chuàng)新等進行總結(jié)討論，提出不同規(guī)模、不同運輸方式、單線及多線、正洞施工、幫助坑道進正洞施工等設(shè)備配置，各類臺架的定型模式，臺架的標(biāo)準(zhǔn)件模式，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊：對鉆爆法隧道各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行總結(jié)，主要形成開挖作業(yè)、裝運作業(yè)、支護作業(yè)、檢鋪底作業(yè)、防水作業(yè)、襯砌作業(yè)六條生產(chǎn)線模塊，同時形成地質(zhì)預(yù)報、超前注漿、監(jiān)控量測、通風(fēng)模塊、分段管線布置與照明、管線過臺架、臺車方式及防護、設(shè)備及料具在洞內(nèi)的停放、標(biāo)準(zhǔn)件人工開挖臺架等幫助作業(yè)線模塊。

今年11月底以前，集團公司要明確檢查、驗收及考核管理的指導(dǎo)性看法，各子分公司在此基礎(chǔ)上于12月底前頒布實施詳細方法。確保今年年底前形成較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系。

6.仔細抓好對標(biāo)檢查驗收。各單位、各項目要將標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊以及“四化”示范工點建設(shè)列為企業(yè)管理和項目管理的重要工作，仔細根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)抓好推動工作。集團公司相關(guān)系統(tǒng)部門要對比標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合組織現(xiàn)場驗收，并將驗收和評比結(jié)果在集團公司年度工作會議上進行公布，對好的進行表彰嘉獎，對差的進行批判、懲罰，強力推動全集團標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保我們基業(yè)常青的重要舉措，各單位、各項目要以本次會議為契機，統(tǒng)一思想，提高熟悉，強力推動，奮勇爭先，群策群力、堅持不懈地抓好項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，為促進企業(yè)又好又快地進展而努力奮斗！

感謝大家！

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于管理、項目、標(biāo)準(zhǔn)化、架子、作業(yè)、隧道、施工、鐵路等方面的內(nèi)容，盼望對網(wǎng)友有用。

【第7篇】xxxx年夜場現(xiàn)場管理年終述職報告范文

我于xx年參與夜場工作，至今將近九年的夜場工齡及閱歷，驀然回首，感慨萬千。九年來，我在不同酒吧的各級高層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培育下成長快速，思想方面臻成熟，營銷水平不斷提高，綜合素養(yǎng)越升上新臺階。特殊是進入高層管理之后，使得到了更好的全方位的熬煉。責(zé)任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)把握新潮的酒吧管理經(jīng)營

學(xué)問與方法。創(chuàng)新管理方式、方法，加強和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中消失的新問題，“舉一反三”的進行自檢自查，努力將問題和投訴毀滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺擁護和支持本公司及部門的方針決策，樂觀引導(dǎo)員工的思想，貫徹落實酒吧的公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

【第8篇】關(guān)于申請承辦全縣農(nóng)村學(xué)校常規(guī)管理現(xiàn)場會的報告

為了深化實施素養(yǎng)教育，全面提升我校的教學(xué)管理水平，切實辦好人民滿足的教育，經(jīng)校委會仔細分析爭論，打算以縣教育局組織農(nóng)村學(xué)?，F(xiàn)場會活動為契機，進一步提高熟悉、更新觀念、深化管理、豐富內(nèi)涵，使學(xué)校管理再有新突破，特向縣教育局提出承辦全縣學(xué)校教學(xué)常規(guī)現(xiàn)場會的申請，敬請審批。

一、申請承辦現(xiàn)場會的有利條件

1、有辦會經(jīng)受：

xx年4月16日，我校作為分會場勝利舉辦全縣學(xué)校教育教學(xué)管理現(xiàn)場會，并取得良好效果，具有了肯定的承辦現(xiàn)場會閱歷。;

2、迎接了幾次市級驗收活動：

xx年12月22日，迎接了市教科所所長張新利帶領(lǐng)的“市教科研示范?！痹u審小組的驗收；

xx年1月7日，迎接了以市局領(lǐng)導(dǎo)安云云為團長的“市語言文字規(guī)范化示范?！痹u估驗收；

xx年4月26日，迎接了市學(xué)校教研室馮明才主任帶領(lǐng)的“市教學(xué)示范校”評審小組的驗收。

3、老師隊伍素養(yǎng)有了提高：

我校老師隊伍年輕，富有朝氣，勇于創(chuàng)新，整體素養(yǎng)較高。陶行知教育思想討論逐步深化，老師教學(xué)基本功訓(xùn)練常抓不懈，科研興教地位持之以恒，教研提升活動自始至終，課堂教學(xué)改革逐步深化······截止目前已有六名老師榮獲市教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課老師稱號，兩名老師被評為市骨干培育對象。

4、校內(nèi)文化有了提升：

富有象征意義的校徽懸掛在教學(xué)樓頂，朗朗上口的校歌常誦在師生的耳邊，不同分類的樓道文化適合低中高不同學(xué)段的同學(xué)誦讀，樓西的“論語林”收集了97則有益師生成長的論語，小運動場邊懸掛著科學(xué)家、運動員的圖像和名言，樓前廣場設(shè)置了六塊高標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼圖版，每個教室內(nèi)設(shè)置了“小小書法家”、“讀書爭星榜”“我的天地我做主”等板塊，樓東溫總理的讀書名言“一個不讀書的民族是沒有盼望的···”時刻激勵著廣闊師生樂觀投身到“振興閱讀工程”中來。

5、特色辦學(xué)初步彰顯：

古詩文誦讀是全體師生每天的必修課，校本教材《古韻長歌》也將在今年暑假進一步改編；

“漢字每天練”活動堅持不懈，幾年的積累材料積累如山，下學(xué)期將以透影寫字作為主要訓(xùn)練方式，盡快讓同學(xué)書寫成體；

“學(xué)問積累”更名為“讀書積累”讓每位同學(xué)博覽群書、暢游學(xué)問的海洋是我們的追求。

6、“振興閱讀工程”張開兩翼：

一翼——每周一節(jié)閱讀課，師生同讀一本書，每月一個閱讀周期，每個閱讀周期分為指導(dǎo)閱讀、讀書溝通、讀書展現(xiàn)等環(huán)節(jié)；

二翼——每天同學(xué)在校不少于30分鐘的自由閱讀時間，同學(xué)會定時組織檢查評比，每天在家不少于30分鐘的親子共讀時間，學(xué)校下發(fā)“親子共讀記錄表”，記錄家長和同學(xué)的閱讀內(nèi)容。

7、師生良好行為習(xí)慣業(yè)已形成：

《老師行為習(xí)慣十商定》激勵著每位老師從常規(guī)工作等方面嚴(yán)格要求自己，人人講原則，個個講奉獻；;《同學(xué)一日常規(guī)“三字經(jīng)”》、《同學(xué)行為習(xí)慣周評制度》為同學(xué)的良好行為習(xí)慣養(yǎng)成保駕護航，敬重長輩、友愛同學(xué)、學(xué)會做事、學(xué)會學(xué)習(xí)成為全體同學(xué)每天的必修課。

8、常規(guī)管理有了提升：

我校先后組織老師深化xx中心學(xué)校、xx中心學(xué)校等學(xué)校學(xué)習(xí)，他山之石可以攻玉?；貋砗?，結(jié)合本校實際，修訂各種制度，明確各類人員的責(zé)任，同學(xué)管理實行三級督導(dǎo)管理模式，即：一級為班級管理，二級為教育處領(lǐng)導(dǎo)下的同學(xué)會、少先隊管理，三級為校委會不定期抽查；老師管理實行了：日促周講月評制度，即：校委會每天抽查部分老師的常規(guī)工作，每周例會上總結(jié)講評，每月進行一次評估量化。

二、現(xiàn)場會初步支配

1、展現(xiàn)我校老師的備課、作業(yè)及各種筆記；

2、展現(xiàn)學(xué)校的各種辦學(xué)特色。古詩文誦讀、學(xué)問積累、習(xí)字、同學(xué)成長檔案盒、手抄報、以及師生的書法、繪畫作品；

2、展現(xiàn)我校部分老師的課堂教學(xué)；

3、展現(xiàn)同學(xué)的“歡樂大課間活動”、“振興閱讀工程”；;

4、師生綜合素養(yǎng)展現(xiàn)。

三、需要提升的幾項工作

1、薄弱學(xué)科的教學(xué)：試驗課、信息技術(shù)課等需要加強；

2、幾項制度需要完善：老師教學(xué)反思制度、促優(yōu)輔差制度、各種功能用房管理使用制度、教科研管理條例、音體美教學(xué)常規(guī)、各種會議制度等；

3、常規(guī)管理進一步提升。

我們堅信，有縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)聯(lián)校的大力支持，有全校師生的共同努力，我校的各項工作會在新的一年里有一個全面提升。

【第9篇】施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告

建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，"安全出效益'越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的進展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有肯定好轉(zhuǎn)，但不少地方依舊嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題詳細表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農(nóng)夫工，他們安全意識差，缺乏基本的安全學(xué)問和操作技能，"三違'(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因"三違'造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的擔(dān)心全因素在削減，但人的擔(dān)心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場

加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負責(zé)；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立特地的工人培訓(xùn)基地。全部勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必需經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的"速成班'。由于在如此短暫的時間內(nèi)是不行能將一個剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場"三級教育'及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我愛護意識。

3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場的擔(dān)心全因素，制止工人擔(dān)心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上"力'不從心。

"安全生產(chǎn)，人命關(guān)天'。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第10篇】施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報告的

施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報告的范文

施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作一年的工作感想

關(guān)于技術(shù)員，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術(shù)管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。

一、現(xiàn)場

這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個技術(shù)員假如脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參與工作的一個高校堂。

在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術(shù)的書，我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻非?？捎^的話，書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進而才知道設(shè)計的意圖用意；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平簡單側(cè)倒甚至威逼施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

許多的施工中的問題都是消失在施工現(xiàn)場，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，仔細思索過假如施工現(xiàn)場消失自己該怎樣處理，才能在消失問題時想出對策，組織解決。

我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場，肯定不能脫離現(xiàn)場，身為一個技術(shù)員就應(yīng)當(dāng)是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的實際狀況與書本結(jié)合，與理論結(jié)合，準(zhǔn)時翻閱規(guī)范指南，才能把握工藝流程。簡潔一些，堅守一些，執(zhí)著一些。

二、技術(shù)

前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。把握技術(shù)是關(guān)系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是假如長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進了。我個人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實際”，可以結(jié)合工地實際狀況，針對性的學(xué)習(xí)。

在施工現(xiàn)場我學(xué)會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學(xué)會了圖紙，從看不懂到熟識知道最終能嫻熟運用。施工其實很簡潔，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的力量，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以肯定要有干好技術(shù)員的信念。具備這兩個基本素養(yǎng)之后，就是需要開闊眼界和增加閱歷了。對于剛參與工作的人，可以通過溝通、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術(shù)工應(yīng)當(dāng)是簡潔的、無私的，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會愿意將自己的施工閱歷和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。

三、管理

來到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場，這個在前面有敘述，二是加強溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊的`溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：

1、普利司通管理后的體會：工作樂觀性有，現(xiàn)場技術(shù)人員、工人樂觀性都很高，但是詳細把這樣的樂觀性運用和表現(xiàn)在哪個方面了？現(xiàn)場永久有說不完的理由，不能完全聽從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具預(yù)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時間鋪張在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標(biāo)識和材料丟失損壞嚴(yán)峻，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有準(zhǔn)時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。

2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學(xué)到許多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，進展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來協(xié)作與執(zhí)行，說一千道一萬人打算制度也協(xié)作完成制度，能達到人與制度和諧進展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻支配不下去，沒有詳細的執(zhí)行力量，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我始終在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠堅決雷厲風(fēng)行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡潔的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多簡單能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就進展下去，壞的就馬上pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面呈現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠見，工作支配不夠具體，太簡單由于某種問題打斷方案，使工作不能根據(jù)原方案實施。最終趁著年輕多學(xué)多做實事。

【第11篇】施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告范文

施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告范文

在經(jīng)濟飛速進展的今日，報告對我們來說并不生疏，不同種類的報告具有不同的用途。信任很多人會覺得報告很難寫吧，下面是我為大家整理的施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的進展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有肯定好轉(zhuǎn)，但不少地方依舊嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在一般的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的損害，同時給企業(yè)造成肯定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題詳細表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參與工作的農(nóng)夫工，他們安全意識差，缺乏基本的安全學(xué)問和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流淌性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的緣由之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的.擔(dān)心全因素在削減，但人的擔(dān)心全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了肯定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊急的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特殊是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場

加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和削減事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負責(zé)；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得肯定的補償，企業(yè)亦可削減損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立特地的工人培訓(xùn)基地。全部勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必需經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。由于在如此短暫的時間內(nèi)是不行能將一個剛洗腳上田的農(nóng)夫改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我愛護意識。

3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場的擔(dān)心全因素，制止工人擔(dān)心全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以訂正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。

“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。信任，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

【第12篇】2023年度現(xiàn)場施工管理述職報告

做現(xiàn)場施工管理，我們始終在強調(diào)一些我們認(rèn)為特別重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在詳細工程管理中給忽視了。某一天，當(dāng)有一位"外行人'指著我們的鼻子問我們，這么簡潔扼要的東西，你們"專業(yè)人員'怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應(yīng)當(dāng)靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理學(xué)問。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個好的合同。假如項目實施管理人員不具備工程合同前期參加的條件，那么在接手此項目后，就肯定要將前期商務(wù)中的基本狀況問清晰，將施工合同中全部的條款解讀清晰。假如不清晰的地方，肯定要和業(yè)務(wù)負責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開頭就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清晰這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程假如遇到增加工作量是如何計算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險愛護各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽視了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。許多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所消失的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。全部質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個人