公司的人事部工作計劃

公司的人事部工作計劃一、人員?調(diào)配管理?本年度重點?做好新興工?業(yè)園投運期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項目?投運后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟運行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時作好?調(diào)配工作。?及時、準確?下達人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達?到最佳合理?配置。二?、勞動合同?管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?___年_?__月__?_日___?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?、短期合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價?為進一步加?強對員工在?一定時期內(nèi)?工作能力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評價?制度，進行?人事考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎懲管?理結合公?司實際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務或工?作任務的;?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結?合先進企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會?，直接引進?高層次、高?學歷人才獲?得技術過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊伍?。擬在__?_年招聘應?屆大學本科?生___名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動力專?業(yè)5—__?_人，電氣?專業(yè)2—_?__人，化?學專業(yè)2—?___人。?六、員工?職稱評定、?職業(yè)資格證?年審工作?隨著對人才?資源的進一?步重視，職?稱評定等項?工作已得到?社會的普遍?承認與重視?。1、做?好___年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時根?據(jù)實際適時?做好職業(yè)資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補充及相關?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴格按照?公司規(guī)章制?度，認真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。人?事行政下半?年工作計劃?一、建立?合法、創(chuàng)新?的人力資源?管理制度?當今的信息?是開放的，?市場是開放?的，人才競?爭也同樣是?開放的。在?信息開放和?人才競爭時?代，誰擁有?合法、開放?、創(chuàng)新的人?力資源管理?觀念和管理?制度，誰就?擁有核心的?競爭力。_?__年的實?業(yè)公司是經(jīng)?營發(fā)展的關?鍵一年，本?階段企業(yè)將?拉動人力資?源管理制度?的變革。?第一、對照?___年《?勞動合同法?》梳理實業(yè)?公司現(xiàn)行人?力資源管理?制度中;?第二、調(diào)研?、分析廊坊?地區(qū)同行業(yè)?人力資源管?理制度，結?合實業(yè)公司?現(xiàn)行制度在?執(zhí)行過程中?遇到的問題?，對本公司?制度進行梳?理，建立簡?明的工作流?程、便于落?地的政策措?施;第三?、預測的幾?年廊坊地區(qū)?消費水平，?調(diào)研同行業(yè)?關鍵崗位薪?酬水平、薪?酬變動頻率?及幅度、年?終獎數(shù)額及?兌現(xiàn)和增長?方式等因素?，結合實業(yè)?公司階段性?特點和發(fā)展?規(guī)劃，創(chuàng)建?開放、合法?、創(chuàng)新式薪?酬和獎金管?理辦法;?二、建立員?工招聘渠道?___年?實業(yè)及所屬?公司各部門?人員已基本?到位，__?_年公司側?重招聘專業(yè)?技術人員，?由于___?市場的專業(yè)?技術人員數(shù)?量不多、質(zhì)?量不高、流?動性不強，?所以需要調(diào)?研并開辟人?員信息更新?率高、專業(yè)?技術人員多?、費用低、?功能全的招?聘渠道，為?實業(yè)公司人?員招聘打好?基礎。具體?措施如下：?第一、分?析___年?招聘過程中?的得失，與?各兄弟公司?___招聘?經(jīng)驗。第?二、對正在?使用的招聘?渠道進行分?析，開發(fā)可?利用但未使?用功能，發(fā)?揮每一種招?聘渠道特有?優(yōu)勢。第?三、根據(jù)近?幾年實業(yè)公?司發(fā)展規(guī)劃?，確定未來?幾年人員需?求狀況，針?對需求員工?專業(yè)性特點?，選擇適合?實業(yè)公司的?專業(yè)招聘網(wǎng)?站進行調(diào)研?、開發(fā)，同?時與兄弟公?司溝通，共?享招聘渠道?，提高招聘?渠道使用率?。第四、?預測實業(yè)門?窗及裝飾外?埠項目部的?人員需求，?考察項目所?在地招聘途?徑、招聘成?效、招聘費?用等因素，?針對項目特?點梳理招聘?渠道，使招?聘工作做到?成本低、效?果好。三?、合法用工?新的一年?實現(xiàn)全員聘?任制、全員?勞動合同制?，規(guī)范用工?制度，保障?企業(yè)和員工?的雙方利益?，并逐步增?加保障性激?勵，建立完?善的福利制?度，切實為?員工在保險?、健康以及?衣食住行等?各方面解除?后顧之憂。?四、結合?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃的培訓?___年實?業(yè)公司進入?快速發(fā)展階?段，競爭加?劇，公司需?要反映敏捷?、技術能力?強的員工以?及能培養(yǎng)出?這種人才的?領導班子。?本年進行針?對性培訓：?著重管理人?員的管理理?念及技能培?訓。同時采?取多樣化的?培訓方式，?例如外派學?習、通過管?理光碟學習?、讀書活動?、互聯(lián)網(wǎng)學?習、外聘講?師授課、聘?請集團講師?授課等。普?通員工的培?訓，結合人?力資源部建?立的員工職?業(yè)生涯發(fā)展?檔案，通過?集團培訓講?師隊伍，針?對專業(yè)技術?人員著重技?能培訓，一?般員工著重?執(zhí)行力、企?業(yè)文化和職?業(yè)化素質(zhì)培?訓。五、?建立持續(xù)激?勵的管理制?度管理需?要不斷完善?，人才需要?持續(xù)激勵，?只有持續(xù)的?激勵才能持?續(xù)地調(diào)動員?工的積極性?與創(chuàng)造性，?使企業(yè)充滿?活力與__?_。從員工?層面，隨著?員工素質(zhì)、?員工水平的?不斷提高，?員工的需求?不斷提高，?隨之配套的?激勵水準也?需相應提高?。從企業(yè)層?面，持續(xù)激?勵的重點將?向重點部門?、骨干員工?傾斜。行?政人事工作?計劃為配?合公司__?_年度目標?的達成，加?強人力資源?管理和行政?管理的計劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?___年度?工作計劃，?并遵照計劃?開展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門?的運作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門達成公?司___年?的工作目標?。第一部?分人力資源?工作計劃?一、人員招?聘（一）?、思路分析?1、__?_年是公司?成立的第四?年，也將是?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動高峰期?的機會，補?充基層、中?層，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補充和?培養(yǎng)儲備。?3、實行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進心、不斷?學習和提升?的內(nèi)部員工?。（二）?、目標概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，___年?總體目標首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲備，實?現(xiàn)梯隊建設?。（三）?、具體實施?方案1、?熟人包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術熟練?程度較高，?已通過努力?實現(xiàn)個人工?資目標，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎勵?。2、網(wǎng)?絡招聘。繼?續(xù)和前程無?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報招聘?。主要面向?基層人員招?聘。（四?）、實施目?標注意事項?1、招聘?渠道拓展。?競爭對手挖?人。2、?調(diào)查了解競?爭對手企業(yè)?薪酬福利等?情況。3?、做好各項?準備工作?與用人部門?溝通，及時?準確了解需?求：進行招?聘宣傳：制?作招聘海報?。二、績?效考核（?一）思路分?析績效考?核有兩個_?__。一是?，考核指標?的科學性;?二是，一種?管理習慣的?形成，養(yǎng)成?行為習慣，?關鍵在于堅?持和制度保?障。（二?）目標概述?績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標和?不盡職盡責?的員工，而?是有效激勵?員工，不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高_?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進工?作成果達成?。（三）?具體實施方?案1、繼?續(xù)完善績效?考核配套制?度及文件。?2、補充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標。3、?重點對考核?結果進行評?估，對考核?形式、考核?項目、考核?結果反饋與?改進情況進?行跟蹤，保?證績效考核?工作良性運?行。4、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政人?事部完成此?項工作目標?的標準就是?建立合理、?公平、有效?的績效評價?體系。（?四）實施目?標注意事項?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績效考核與?薪酬體系的?基礎上，要?從正面引導?員工用積極?地心態(tài)對待?績效考核，?達到通過績?效考核改善?工作、校正?目標的目的?。2、績?效考核工作?是一個溝通?的工作，也?是一個持續(xù)?改善的過程?。在操作過?程中注意縱?向、橫向溝?通，確?？?效考核工作?順利推行。?3、績效?評價體系，?并不是行政?人事部的單?獨工作，在?操作過程中?，應以部門?負責人為主?導，聽取各?方面人員的?意見和建議?，及時調(diào)整?和改進工作?方法。三?、培訓發(fā)展?（一）思?路分析1?、目前，各?企業(yè)對員工?培訓重視度?不夠、力度?不足，培訓?管理制度約?束力不強。?（二）目?標概述1?、員工培訓?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對?員工的培訓?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進一?步加強，增?強企業(yè)競爭?力。（三?）具體實施?方案1、?對現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進行整體素?質(zhì)測評，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責，確?定其待培訓?的方面。?2、重點培?訓內(nèi)容。管?理知識、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓、新?員工培訓等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展，行政?級別發(fā)展（?普通職員、?主管、經(jīng)理?……）個人?薪酬發(fā)展（?根據(jù)級別制?訂）內(nèi)部橫?向發(fā)展（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠?景和員工事?業(yè)前途，關?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當心?理需求得到?滿足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會提高。?四、薪酬?福利、員工?關系1、?薪酬福利?根據(jù)公司行?業(yè)進行薪資?方案的評估?，制訂適合?企業(yè)的工資?標準，福利?發(fā)放可采取?多樣化形式?。2、員?工關系員?工關系工作?的成效，很?大程度反映?在員工隊伍?穩(wěn)定性上，?員工關系應?該包括企業(yè)?和員工、上?級和下級、?員工和員工?之間的關系?，妥善處理?好員工關系?，不僅是公?司良好社會?形象打造的?一個方面，?更是企業(yè)尋?求長期發(fā)展?的重要支柱?。___年?的構想，準?備采取座談?、聚會表等?形式，引導?員工與公司?多進行溝通?，拉近企業(yè)?與員工、上?級與下級、?員工與員工?之間的距離?，增強員工?的歸屬感。?第二部分?行政管理工?作計劃行?政管理工作?概括地說，?就是要做好?三個服務：?為領導服?務、為員工?服務、為客?戶服務。?一、企業(yè)文?化和團隊建?設提煉并?學習企業(yè)文?化，達到統(tǒng)?一思想、教?育員工、凈?化環(huán)境、內(nèi)?聚人心、外?樹形象、激?勵、穩(wěn)定的?目的。企?業(yè)文化具有?兩種約束力?，一種是硬?的——制度?，一種是軟?的——文化?生活。_?__年度要?梳理企業(yè)價?值觀、企業(yè)?精神、經(jīng)營?理念，完善?并明確能使?員工接受的?具體內(nèi)容。?公司內(nèi)部?，計劃每季?度___一?次___活?動，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體團?隊建設項目?擬有1、?文體活動協(xié)?調(diào)各部門_?__趣味運?動、卡拉o?k等文體活?動。2、?重要節(jié)日活?動及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動，?優(yōu)秀員工頒?獎，春節(jié)年?會聚餐，抽?獎活動。?5、企業(yè)文?化討論學習?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績和?問題，年終?時給優(yōu)秀部?門獎勵。?7、每月召?開一次員工?大會，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設?制度是工作?經(jīng)驗的總結?，是工作成?果達成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實工作需要?，同時，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進行衛(wèi)生?檢查、評比?，評出衛(wèi)生?個人、衛(wèi)生?宿舍，對違?紀行為照章?處罰。2?、員工餐廳?。要了解員?工飲食喜好?，菜品盡量?多樣化，保?證飯菜質(zhì)量?，讓員工吃?上實惠滿意?的飯菜。?四、關系協(xié)?調(diào)對外。?學習行業(yè)內(nèi)?先進企業(yè)經(jīng)?驗，加強對?相關政府部?門的辦事人?員溝通聯(lián)絡?，保證公司?運