公司年度工作計劃2023

第52頁共52頁公司年度工作方案2023公司年度工作方案2023。為使公司能有方案地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。一、202_年度工作的指導(dǎo)思想堅決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、安康、開展”的小區(qū)建立理念，謀求公司的長足開展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、工程部、管理處、____的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到____主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)清楚。四、加強(qiáng)員工隊伍建立，進(jìn)步全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進(jìn)展一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)展一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進(jìn)展一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實根底、打造亮點、取信業(yè)主、長足開展1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的效勞理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、保護(hù)公司的每一位員工，不斷進(jìn)步和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。202_年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。202_年，公司方案上述費(fèi)用列支7萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。202_年，公司方案上述費(fèi)用列支4.5萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費(fèi)。202_年，公司方案上述費(fèi)用列支1.5萬元。6、做好稅費(fèi)申報、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。202_年，公司方案上述費(fèi)用列支4800元。f132.7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。202_年，公司方案上述費(fèi)用列支2萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)展有方案地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活潑業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。202_年，公司方案上述費(fèi)用列支5.5萬元;2023年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目的。9、調(diào)整人員構(gòu)造，進(jìn)步公司的管理程度和效勞質(zhì)量。202_年，公司的保安、保潔、維修效勞的滿意率要到達(dá)百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2023年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司裝備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常效勞，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。公司對管理人員的根本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的才能，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對員工的根本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求開展202_年，公司方案在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的根底上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償效勞(業(yè)主個人出資維修局部、郵件存放、廣告業(yè)務(wù)等)，著力穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足開展。以上年度工作方案，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后施行。2023公司年度工作方案范文公司年度工作方案范文一1、全年工作指導(dǎo)思想公司2023年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的十x大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)開展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力施行人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)展信息化建立，努力完成公司制定的各項年度工作目的，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理開展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇，實現(xiàn)公司的跨越式開展。2、工作目的根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，制定2023年度以下各項工作目的：2.1、業(yè)務(wù)收入目的和利潤2023年度公司的收入目的為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目的為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目的為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目的利潤48萬元。(此項工作目的由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))2.2、公司團(tuán)隊、文化建立目的公司在2023年度將繼續(xù)加強(qiáng)建立“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建立并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊和員工隊伍。建立、健全公司組織____，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的別離，逐步完善法人治理構(gòu)造。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計工程部、雙流縣財政投資咨詢工程部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊建立和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))2.3、人才開展目的建立并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以進(jìn)步執(zhí)業(yè)質(zhì)量，進(jìn)步并更有效的完善分工體系建立，形成指揮有效的團(tuán)隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步進(jìn)步員工的工資、福利待遇。公司自成立以來，在改善和進(jìn)步執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)程度等方面，開展了大量工作，獲得了顯著成效，執(zhí)業(yè)程度在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)程度與當(dāng)前整個行業(yè)開展的要求還有不少差距。公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工進(jìn)步執(zhí)業(yè)程度的積極性，改良和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)業(yè)程度。公司在2023年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步到達(dá)人才構(gòu)造合理;遠(yuǎn)期目的是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)才能和職業(yè)道德程度，著力培養(yǎng)可以承當(dāng)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)開展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目的執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)歷，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析^p、判斷才能。要進(jìn)步執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價員的管理程度、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使開工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢工程工作底稿的編制符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建立目的根本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的開展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在2023年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)展修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)展管理，保證各項工作按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、效勞優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))2.6、信息化建立目的著力進(jìn)步公司信息化管理程度，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))3、實現(xiàn)上述目的的主要措施：3.1、齊心合力，努力開拓市場目前，全省共有價咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含2023年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加劇烈，同時市場環(huán)境不夠標(biāo)準(zhǔn)。我公司要在劇烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來。3.1.1、制定全面的2023年度業(yè)務(wù)收入目的分解及獎勵方法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。3.1.2、充分利用獲得甲級資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段進(jìn)步執(zhí)業(yè)程度，實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。3.2、抓好企業(yè)文化建立，進(jìn)一步進(jìn)步公司的知名度企業(yè)文化對于一個企業(yè)的開展具有重要的作用：對內(nèi)它能鼓勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，進(jìn)步企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進(jìn)展改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)開展戰(zhàn)略的思想根底，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)才能的支柱。為此，公司在202_年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。3.2.1、表達(dá)對員工的真正尊重對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動表達(dá)，表達(dá)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：本質(zhì)性的工作;理解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反應(yīng);無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)展單獨(dú)會談，就以上各方面進(jìn)展討論，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，防止由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。3.2.2.2、定期與員工進(jìn)展事業(yè)與個人成長的評價與討論，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。3.2.3、促進(jìn)競爭與合作，個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合公司要在目前嚴(yán)酷、劇烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的根底上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。3.3、根據(jù)公司開展的需要，施行人才戰(zhàn)略，使人才構(gòu)造趨于合理化人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)開展的基石。根據(jù)目前市場開展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才構(gòu)造，培養(yǎng)或引進(jìn)資性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資，進(jìn)步人才的使用效率，降低公司的人力資本錢。3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司開展的根本，要進(jìn)步執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)歷，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)展以下方面的培訓(xùn)：3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)2023第016號)、《工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》等。3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)程度和需求進(jìn)展分經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價員等層次進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋進(jìn)步管理程度、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價員能到達(dá)以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))A、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目的明確、責(zé)權(quán)明確、方案周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的開展規(guī)劃和制定年度工作方案，并組織施行;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作到達(dá)公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目的;積極拓展業(yè)務(wù)。B、工程經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢工程的詳細(xì)質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成詳細(xì)造價咨詢工程，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量到達(dá)總體造價咨詢目的。C、造價員：服從公司、部門、工程經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成詳細(xì)工程的造價咨詢工作，所編制的工作底稿到達(dá)行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工遵守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求標(biāo)準(zhǔn)員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，遵守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的效勞。3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改良培訓(xùn)方式，進(jìn)步培訓(xùn)效果。制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目的、內(nèi)容及考核方法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進(jìn)展作專題講座等形式進(jìn)展;要加強(qiáng)對典型案例的分析^p，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。3.3.3、嘗試進(jìn)展高層次人才培養(yǎng)工作為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的開展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合才能，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)展更高層次的培養(yǎng)。3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的程度，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步開展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步別離，推動公司做大做強(qiáng)。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))3.4.1、以制度建立為根底。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建立的理論經(jīng)歷，結(jié)合2023年公司在理論工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))3.4.2、做好日常行政工作3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進(jìn)展公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各工程工作完畢后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))3.5、樹立科學(xué)的開展觀念，走可持續(xù)開展的道路3.5.1、樹立科學(xué)的開展觀念是可持續(xù)的開展觀念?！澳嫠兄?，不進(jìn)那么退”，只有用超越如今的更高目的來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持如今的成就，爭取更大的開展。3.5.2、靈敏經(jīng)營、合理調(diào)配資、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。3.6、各部門20學(xué)習(xí)年度工作目的3.6.1、造價咨詢一、二部：加強(qiáng)工程管理，對工程經(jīng)理、造價員進(jìn)展督導(dǎo)，進(jìn)步執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，標(biāo)準(zhǔn)工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建立。3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時搜集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，開展新客戶，進(jìn)步業(yè)務(wù)收入。3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建立工作，針對重點工程或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建立情況進(jìn)展調(diào)查。202_年是公司獲得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式開展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著全體員工，按照本工作方案提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各工程標(biāo)，并把公司的開展推向一個新的臺階。公司年度工作方案范文二今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)展“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作方案如下：一、以XX工程建立為中心，實在完成營銷任務(wù)XX工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細(xì)操作。工程進(jìn)入施行階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡(luò)，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX工程是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。(二)實在完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的2023年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。2023年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在2023年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細(xì)的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證XX工程建立資金的及時到位。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2023公司職員年度工作方案202_年的工作已經(jīng)完畢了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地開展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的，那么我們就一定可以在不斷的開展找齊頭并進(jìn)，開展壯大！引子案例：解決中國企業(yè)10大管理難題？引論：目的方案與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目的方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目的方案要素2.目的方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目的方案--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目的方案--年度經(jīng)營管理方案1.年度營銷方案案例：abc202_年度營銷方案目錄2.年度經(jīng)營管理方案經(jīng)營管理方案的主要構(gòu)成局部財務(wù)預(yù)測與預(yù)算行動綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案第二章從中觀到微觀--年度方案下的目的分解管理一.年度方案的目的體系1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系二.年度方案各層目的如何制定1.企業(yè)目的2.部門目的3.崗位/個人目的三.年度方案如何制定各層適宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級措施就是下級目的4.目的舉例說明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目的練習(xí)四.年度方案目的設(shè)定中的常見問題1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的問題對于定性目的，有兩種錯誤觀點3.多重目的的問題4.目的的沖突問題五.年度方案部門內(nèi)設(shè)定目的的步驟1.正確理解公司目的案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的202_年公司的開展目的常見的問題2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗?zāi)康氖欠衽c上司的目的一致4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目的意識和問題意識案例：妻子拉床單5.列出實現(xiàn)目的所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資7.確定目的完成的日期六.年度方案部門內(nèi)目的分解方法及目的協(xié)議第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目的及行動方案第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目的協(xié)議實例：降低費(fèi)用6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目的業(yè)績合同書七.崗位年度方案任務(wù)的時間維度的分解管理1.崗位月度工作方案〔行事月歷〕參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日方案的制定〔待辦單〕參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度方案部門目的實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門財務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目的的行動方案一.制定細(xì)致的工作目的的行動方案1.過程設(shè)計，你做了沒有？2.目的細(xì)致的行動方案3.行動方案的作用4.有效行動方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動方案要點范例：員工季度工作方案表6.行動方案的工具表單范例：行動方案－目的工作單練習(xí)：目的工作單制定練習(xí)范例：部門目的方案匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目的方案表二.行動方案有效執(zhí)行的注重點1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)防止的問題4.影響目的達(dá)成的因素5.管理者的作用三.行動方案執(zhí)行情況的監(jiān)控〔一〕常用過程監(jiān)控方法〔二〕目的的檢查和反應(yīng)范例：目的追蹤單范例：目的執(zhí)行困難報告單范例：目的修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實際填寫一份目的追蹤單或目的執(zhí)行困難報告單〔三〕目的方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策1、如期或超前完成2、偏向較大3、嚴(yán)重滯后四.執(zhí)行行動方案時的日常時間管理〔努力節(jié)省預(yù)算〕引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的才能如何？〔一〕時間管理的原因1.時間計算練習(xí)案例：胡適先生的一篇演講2.時間利用問題3.時間的獨(dú)特性案例：銀行向你撥款〔二〕時間管理的原那么1.效率與效果/20法那么3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務(wù)分類表哪個象限的形式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象〔三〕時間管理的詳細(xì)實用方法和技巧集中注意力在m2類事情使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等學(xué)會回絕，說不克制拖延同類事情同時做辦公桌清理整齊，克制文件滿桌病擅長運(yùn)用零星時間，增加時間利用率常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣系統(tǒng)管理你的時間，擅長用好別人的時間〔10〕以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間〔11〕充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，進(jìn)步時間利用效率〔12〕自己的注意力曲線分析^p生理能量狀態(tài)的偏向，個別差異。〔四〕案例分析^p：王先生的每日工作時間方案表五.企業(yè)目的實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批5.目的進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績效考評體系推進(jìn)目的方案的有效執(zhí)行引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)〔kpi〕的內(nèi)涵和用處二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類效益類，營運(yùn)類，組織類三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目的考核中的應(yīng)用四．根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目的五.kpi體系建立流程六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析^p2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi七.根據(jù)職位說明書設(shè)計詳細(xì)崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟職責(zé)說明的步驟關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素2.舉例：工作目的的設(shè)定〔總部財務(wù)處預(yù)算處處長〕課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)〔工作目的〕八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法1.平衡計分卡施行背景2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示4.基于平衡計分法的kpi考核體系九.引子案例答案引子案例答案第五章.實戰(zhàn)案例分析^p研討案例1:北京某電子公司的年度目的方案管理體系案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目的方案管理體系案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目的方案管理成果分享完畢語：桑塔納和奔馳中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深沉的企業(yè)工作經(jīng)歷，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù)，少些浮夸！上面的工作方案都是我們不斷開展之后形成的經(jīng)歷，雖然經(jīng)歷不一定正確，但是經(jīng)歷可以使我們更加不斷的努力的開展，只要我們做好了，那么我們的開展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在開展中，我們得到了宏大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會做到最好！2023公司綜合部年度工作方案201x年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售打破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速開展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，進(jìn)步人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)步培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理程度，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目的。后勤建立方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與本錢控制，改善公司根本相貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)步效勞程度，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營造和諧園區(qū)。201x年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新打破！一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，消費(fèi)靠人，效勞靠人，公司的開展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況，深化各部進(jìn)展人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，標(biāo)準(zhǔn)人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。二、主動培訓(xùn)、儲藏人才。社會在開展，科技在開展，公司在開展，人才也需要開展，才能滿足公司開展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資，提升企業(yè)競爭力。通過建立和完善培訓(xùn)體系，來標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)過程控制程序，進(jìn)步培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)開展做好人才儲藏。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的開展，今年在此項工作上要實現(xiàn)打破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推動方案的施行，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。三、加強(qiáng)迫度建立、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯，為了進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了進(jìn)步日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了進(jìn)步員工素質(zhì)與工作才能，也就有了人力資管理。作為綜合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建立與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，鼓勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建立，到達(dá)進(jìn)步培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來標(biāo)準(zhǔn)員工管理，鼓勵員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)那么來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氣氛。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動投入，進(jìn)步活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來進(jìn)步員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進(jìn)步整個團(tuán)隊的凝聚力，進(jìn)步員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企業(yè)品味。201x年，公司在全面開展，后勤建立也需加快步伐。要建立員工娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建立和辦公大樓門廳建立，來進(jìn)步企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制本錢開支，防止浪費(fèi)。六、進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量、營造平安和諧園區(qū)。加強(qiáng)后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)視，根據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與效勞意識，不斷進(jìn)步效勞程度。加強(qiáng)后勤管理，及時落實詳細(xì)事項，進(jìn)步警覺，做好平安教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作典范，創(chuàng)造工作新的打破。2023公司個人年度工作方案轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-202_年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開場的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開場。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)巹×叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去理解問題，分析^p問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反應(yīng)改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)展認(rèn)真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的開展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。以上是我針對202_年的工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達(dá)成方案并打破，XX年獲得更好的成績，全面進(jìn)步自己。公司2023年度工作方案【公司202_年度工作方案】為了做好202_年度保安效勞工作，增強(qiáng)自身競爭才能，推動我公司保安效勞業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前開展，特擬定本方案。一、面臨的形式公司的開展其實遇到了瓶頸期，在不斷的開展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個臨界點，要想進(jìn)步，必須在新的202_年里，制定公司202_年工作方案安排，我們公司需要更大的開展，更努力的工作才會獲得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!(一)《保安效勞管理條例》自2023年1月1日公布施行以來，各上級部門對保安效勞公司的管理日漸深化，對保安員的勞動保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng)。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。(二)自2023年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安效勞公司，市場競爭日趨強(qiáng)烈，要想在如今的市場環(huán)境下，獨(dú)樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點，必須采取有效的措施，擴(kuò)大公司市場，才能在如今的市場環(huán)境下占有一席之地。(三)怎樣應(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。二、目的和任務(wù)(四)按《保安效勞管理條例》完善好各項規(guī)章制度，確?！罢购瓯０病标犖槔餆o一名，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，無一名保安從業(yè)資格證被撤消未重新獲得資格證的人員;無一例毆打、拘留別人，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動保障方面，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購置相關(guān)社會保險，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)保安人員，對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證。(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時機(jī)，是實現(xiàn)11年“開門紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時下嚴(yán)峻的市場競爭條件下，我們只有采取“穩(wěn)固老客戶”，開展“新客戶的”方式。【公司202_年度工作方案】今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費(fèi)3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計收入40.75萬元方案支出費(fèi)用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動保險4.3萬元(4)勞動保護(hù)0.65萬元(5)費(fèi)0.5萬元(6)差旅費(fèi)0.8萬元(7)辦公費(fèi)0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費(fèi)1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的詳細(xì)說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承當(dāng)。雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)展公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)絡(luò)好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務(wù)。2023資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作方案資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟(jì)開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機(jī)，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機(jī)制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機(jī)，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達(dá)會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)展補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨(dú)立的又有才能補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費(fèi)，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。詳細(xì)方案1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實改制政策。4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。(共600余人)。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待?？傊瑖@全街目的任務(wù)，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。公司年度工作方案202_年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。202_年，將定位為管業(yè)公司管理晉級年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固根底管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新開展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理程度上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。202_年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以平安消費(fèi)為前提，以增長效益為目的，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。202_年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,進(jìn)步xx.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取打破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取打破2.3億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取打破600萬元。6、稅費(fèi)：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至202_年年底力爭保持在1000萬以下。8、平安指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作。1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作。3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績考核，車間技工進(jìn)展技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取走出去，請進(jìn)來的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請形式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)展考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營工作新場面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強(qiáng)品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、進(jìn)步應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。四、強(qiáng)化消費(fèi)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、進(jìn)步市場和用戶意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費(fèi)組織觀念。嚴(yán)肅消費(fèi)指揮，嚴(yán)密消費(fèi)方案，靈敏消費(fèi)調(diào)度，進(jìn)步應(yīng)變才能，確保消費(fèi)方案施行。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造