工作總結及計劃正文

PAGEPAGE12工作總結及計劃正文第一篇：工作總結及計劃20XX年學生會辦公室工作計劃辭舊迎新，經歷了重大的考驗，辦公室精彩的完成了上一學期的工作。經過一學期全體辦公室成員的不懈努力，我部各項工作有了明顯的進步。隨著新學期的到來，我部本著不斷探索，求實創(chuàng)新的工作態(tài)度，對新學期的工作有了新的認識，新的打算。在新的學期里，學生會將開展新的工作，譜寫新的歷程，辦公室在新學期將一如既往的支持學生會的工作，在本學期，辦公室的工作計劃如下：一：進一步完善部門工作，加強內部建設經過了上一學期的工作，總結了工作經驗，在本學期將進一步發(fā)揮部門職能。對于學生會的備品，辦公室要有精確的掌握，將備品進行統(tǒng)一管理，記錄。同時積極和各部門及其他兄弟學生會、社團緊密聯系，建立良好的關系。二：以人為本，強化管理，明確分工，細化責任為提高工作效率，辦公室在新學期將切實貫徹實施責任分工制，量化工作，充分調動每位成員的積極性，培養(yǎng)成員責任意識，是部門成員真正得到鍛煉。三：常務性工作作為學生會的樞紐部門，辦公室主要配合主席團對學生會的各項工作進行統(tǒng)籌，協(xié)調各部門的工作，保證學生會工作的高效性。辦公室主要負責新生檔案、量化積分、值班考勤、財務管理、內部制度、以及日常事務的管理等一系列的常務性工作。作為學生會的下屬部門，關懷、團結、高效、友情是我們的管理理念，細心、留心、虛心、誠心、恒心是我們的工作作風，更加高效、標準、和諧則是我們不斷的追求。在新學期，辦公室將在工作中秉承著講主動、知勤快、嚴要求、甘奉獻的工作理念，與各部門共同努力，為我們學生會取得更加輝煌的成績而不斷努力！建筑工程學院學生會辦公室20XX年2月28日第二篇：工作總結及計劃十二月份工作計劃1、計劃本月完成白云大廈的消防資料、節(jié)能復檢報告的匯總。2、完成姜昌蘭聯建房進度資料的填寫和簽字。3、完成兩江花園進度資料的填寫和簽字。4、完成金升油脂公司綜合樓竣工驗收資料及各參建單位的簽章。5、完成北部新區(qū)2-501災民聯建房竣工驗收資料各參建單位的簽章。6、完成清水項目的全部竣工資料。4、計劃完成領導交辦的各類臨時工作。責任人：陳彬彬孫承堯鄧琳琳20XX年11月30日第三篇：工作總結及計劃20XX/6工作總結：雖然加入麻爪爪只有短短的1個月時間，讓我學到了不少東西，也學會不少東西。我學會了怎么努力的去工作，怎么去實現自己的價值，自己骨子里透露出不服輸的拼勁，刺激了的靈魂，卯足勁和自己較勁。我學會了怎么去制定自己的目標，以前工作創(chuàng)業(yè)都是盲目而求之，現在我有了自己新的目標，有計劃有方向的去實施，讓我走的更腳踏實地。我學會了怎么和人相處，以前總是自以為是，覺得自己做的就是最好的，別人做的遠不如自己，現在能謙虛的向優(yōu)秀者請教，能和同事間的關系相處融洽。更讓我學會了責任和擔當，以前的自己無憂無慮，得過且過，現在我終于明白：自己成長的速度一定要快于父母老去的速度。感謝于總，感謝讓我成長和沉淀的機會！所以，在接下來的20XX年里，我需要更多的改變，更努力的學習。這一個月以來，在自己所負責的招商工作中，取得的招商效果不佳，總結出以下幾點問題：1、對項目的整個操作流程了解不夠詳細、具體；2、沒有制定出一個切實可行的計劃及目標，沒有明確到自己職責所在；3、客戶挖掘較少，開拓的信息資源渠道沒有起到良好的效果；4、在談判過程中，談判思維不夠活躍和明確，欠缺談判技巧；5、掌握的主動性較少，沒有給客戶起到引導性作用；6、對于客戶常提出的問題：費用較高、投資較大、產品成本，利潤、店面的等問題沒有給予更好的解決方案；7、談判之前沒有充分準備好各項事宜；8、對客戶的的了解較少且缺少日常溝通；針對以上問題如何改進：1、對項目做更詳細具體的了解，從技術(加工中心)、物料的成本利潤、配送、加盟程序、后期的營運都要做一個專業(yè)的的了解并熟悉；2、明確招商工作內容，制定出可行性的招商計劃及策略，明確下月個招商目標；3、加大利用網絡平臺的傳播以及實體店面的宣傳，吸引更多的加盟客戶群體；4、加強學習自身的學習，提升談判技巧、溝通技巧和思維，熟練掌握加盟事宜，有效的解決客戶所存在的問題。多與客戶保持溝通和互動，知己知彼，談判前做好充分的談判資料，做出有效的談判方案，做到快、準、穩(wěn)，提高招商效率。20XX/7工作計劃:1、對于老客戶意向強烈的加強溝通，爭取快速成交；2、整理出新的談判思路，針對新客戶不能心軟，態(tài)度要強硬，不能隨著客戶的想法走，縮小成交時間周期；3、提高工作效率，爭取在本月簽訂6家加盟店；4、加強學習，及時反饋問題和建議，多與各部門溝通；5、配合做好公司其他工作事項。第四篇：工作總結及計劃某某公司某某年工作總結某某年是公司轉型跨越發(fā)展的關鍵之年，在某某集團公司的正確領導下，我公司對照各項責任目標狠抓落實，對內強化公司建設，對外開拓市場資源，積極擴張經營性資產，集中資金力量加大媒體資源開發(fā)建設投資力度，實現了公司經營事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，截至11月底已實現經營收入？？？萬元?，F將某某年各項工作開展情況總結如下。一、某某年主要工作（一）內部建設方面1.積極開展“工作落實年”活動按照市委和某某集團公司要求，我公司切實推進“工作落實年”活動，認真領會把握市委書記某某在全市“工作落實年”動員部署會議上的講話精神,及時開展動員教育,深入搞好思想發(fā)動,確保公司全員在抓工作落實上思想統(tǒng)一、步調一致。并對全年重點工作任務進行了分解細化,分別建立任務分解表和工作臺帳,確定今年重點落實工作8項,每項重點工作具體到人到崗,按照季度倒排進度，全部實行量化管理,做到“四個明確”,即明確任務目標、完成節(jié)點、分管領導和具體責任人,確保工作任務落實抓細抓好。2.推行“工作量化考核”制度為了在公司內部進一步確立崗位責任制度，合理評估員-1公司對外勇于承擔企業(yè)社會責任，積極參與和諧社會構建，堅決推進“1236”扶貧攻堅行動，執(zhí)行“雙聯”工作安排，走訪扶助對象，落實幫扶計劃。同時聯合市政法委和市執(zhí)法局在主要路段和城市出入口發(fā)布“社會主義核心價值觀”、“建設平安蘭州”等社會公益宣傳廣告，展現公司良好社會形象。對內大力倡導和弘揚良好的行為風氣與企業(yè)文化，圍繞業(yè)務工作狠抓公司作風建設，開展“樹正氣、轉作風、促發(fā)展”活動，進一步強化公司全員的大局意識、責任意識、進取意識、敬業(yè)意識、紀律意識和廉潔意識，促進了公司精神面貌的改觀和工作風氣的轉變。5.加強黨風廉政建設工作公司認真貫徹市委、某某集團公司黨委黨風廉政建設會議精神，建立了以督查、考核、獎懲為手段的黨風廉政建設長效責任機制，嚴格落實責任追究制度，將責任細化分解、責任到人，進一步嚴格管理、嚴明紀律，抓好干部職工隊伍建設，做到“內強素質、外樹形象”，將作風建設的成效體現到各項具體工作上來，進一步增強了黨員干部的黨性觀念和服務意識。同時進一步貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定和主體責任約談制度，在打開門舉辦“民主建議日”活動的同時，推行公司內部日常工作約談常態(tài)化和工作信息透明化。截止11月底，公司進行重要工作約談7次，集體學習19次，上報工作落實年簡報23期，紀檢信息簡報10期，三嚴三實-33.探索工作經營新模式從現有媒體資產經營入手，對已簽訂的合同進行詳細梳理，做好各經營單位的銜接溝通工作，確保合同賬款如期支付。同時結合“互聯網+”思維模式，將工作傳統(tǒng)經營模式與互聯網平臺結合起來，建立公司門戶網站并籌建微信公共營銷平臺，充分發(fā)揮互聯網在社會資源配臵中的優(yōu)化和集成作用，打造工作網絡交易和展示平臺，在增加公司知名度和媒體推介率方面取得了一定成效，開啟了公司工作資產經營的新模式。另一方面，依托零散閑臵廣告媒體，試行業(yè)務績效提成制度，逐步培養(yǎng)和增強公司自身的市場業(yè)務拓展能力。4.開發(fā)廣告媒體新資源針對目前可經營媒體資產嚴重稀缺的發(fā)展瓶頸，公司重點著眼于新媒體資源的開發(fā)工作。通過艱苦協(xié)調和大膽實踐，公司克服我市工作設臵手續(xù)停辦的巨大阻力，完成了某某廣告牌建設等重要項目。今年7月公司采取談判收購的方式將某某資產納入了公司可經營資產范圍，并對其進行改建和運營。同時某某工程的升級改造工程已勝利完成并投入運營，新建設的北濱河路農沙段8座地下通道口廣告燈箱也將展開招商。新媒體的增加和原有媒體的提升改造，擴充了工作總量，提升了工作資產經營價值，部分緩解了目前經營性資產不足的問題。-5構成和發(fā)展運作模式，對公司的預期發(fā)展和改制重組提出了一個策略性規(guī)劃。2、探索國有企業(yè)混合所有制改革為了增強公司的行業(yè)競爭力和盈利能力，充分依托某某公司行業(yè)優(yōu)勢切實盤活工作存量資源，依據國家積極發(fā)展混合所有制經濟的號召及集團公司轉型跨越發(fā)展戰(zhàn)略，公司于8月份積極謀劃、大膽實踐，嘗試引入民營企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，以現金注資參股的形式進行國有企業(yè)混合所有制改革。改制后將建立產權清晰、責權明確的公司法人治理結構，提高企業(yè)的活力與效益，增強核心競爭力，同時使公司在治理結構、資產完整、獨立運營、盈利能力等方面為下一步股改后在新三板掛牌奠定基礎。3、積極實施公司內部機構改制方案在制定長遠規(guī)劃的同時，公司積極以部門機構改制推動內部體制改革，在公司內部全面實施以項目負責制度為核心的管理模式，強化現代企業(yè)管理手段，完善經營管理流程，促進公司事業(yè)發(fā)展。改制以經營部改造為主，擬在經營部下設兩個事業(yè)部門，專門負責公司新經營項目推進和日常經營管理，完全實行項目組管理及實績考核評估方式，以細化業(yè)務分工、強化經營職能。目前兩個事業(yè)部已經開始運作，主要工作為進一步加強對外業(yè)務聯系和集團內部各公司的聯絡和協(xié)作。-7第五篇：工作總結及計劃20XX年工作總結及20XX年工作計劃光陰荏苒，我于20XX年12月1日幸運地加入北京***公司，截至今日已近兩個月。此間在公司領導的指導和幫助下我完成了些許工作，同時對于企業(yè)現狀及遠景也有了一定的認識。展望即將來臨的20XX年，對于下一步的工作安排，我也考慮了許多。一、在公司領導的正確指導下，我初步完成了下列工作1、與智聯招聘網站建立合作關系，拓寬了招聘渠道；2、與隆慶祥、依文等制衣單位進行了多次溝通，為工裝的制定做好了前期的準備工作（做完了詢價、取樣工作）；3、與北京鼎金堂文化藝術品有限公司就徽標制作事宜進行溝通，完成徽標制作的前期工作（做完了詢價、制圖工作，因生產線員工較早就放假回家過春節(jié)，故打樣工作需推遲到年后）；4、與北京港訊偉業(yè)科技有限公司達成網站建設協(xié)議，相關工作已經初步完成，正待進一步完善（完成了合同的簽訂工作，近期一直在就頁面的風格樣式等問題不斷在進行溝通調整）；5、進行了一系列的招聘工作，完成人才招聘的階段性任務。（春節(jié)后擬入職人員九名，其中機械工程師4名、熱工工程師3名、自動控制工程師2名。）二、結合這兩個月的工作我個人對于公司的現狀及下一步的發(fā)展有如下認識首先，公司在**的領導下，經過十多年的發(fā)展積累，在國內同行業(yè)已處于領軍者的角色，在研發(fā)實力上已遠遠走在其他同行前列。其次，公司在管理上也一直秉承寬宥、人性化的管理政策使得公司上下由內至外呈現出一片有序、和諧的企業(yè)文化氛圍，所以企業(yè)的發(fā)展遠景十分可觀！但是，鑒于過去十多年的積累，企業(yè)目前已處于一個非常特殊的高速發(fā)展期、一個轉型期，對企業(yè)進行合理的結構整合、實施更為有效的規(guī)范管理已成為企業(yè)此次成功轉型的必要保障。（一）其必要性基本如下1、進一步提高工作效率；2、降低成本；3、為各類人才提供廣闊的上升空間和發(fā)展平臺；4、使各項業(yè)務健康有序的運行。（二）其可行性如下1、具有相關的思想基礎。公司現有員工整體素質較高，基本上都有在大型企業(yè)的從業(yè)經歷，對現代企業(yè)的管理理念都有較深刻的認識與理解。所以，對于企業(yè)下一步的結構整合與規(guī)范管理在所有員工之間應該已經具備一定的思想基礎，通過我與部分員工的私下交流這一點已經得到印證。2、具有相應的應急措施。a、在公司外部已經并將進一步拓展人才的招聘渠道，建立人才儲備庫，做適當的人才儲備，以備不時之需；b、在公司內部留意具有潛質的人才，有針對性進行培養(yǎng)，以備隨時調用。3、已初步形成相應的管理團隊a、以王總為核心的現有骨干技術人員為該管理團隊為第一梯隊，主要負責公司戰(zhàn)略的制定及重大事項的決策；b、公司現有的具有管理潛能的部分技術人與將來可以招聘到位的具有管理能力的技術人員為第二、第三梯隊，分別負責相關技術的攻克以及技術產業(yè)化的運用；（在此方面的人員的招聘上雖然我已經感受到其有一定的難度，但我仍然有此信心）（三）其實施的初步思路如下鑒于該項工作是一個系統(tǒng)工程，需分階段，分步驟實施，我個人認為：1、對外抓緊完善公司門戶網站的建設及企業(yè)VI體系的建設，加強良好企業(yè)形象的樹立。公司近兩年將要做跨越式快速發(fā)展，此間公司必將在人才引進、客戶溝通及相關單位的聯系上需做大量工作，所以企業(yè)情況的適當介紹和良好形象的建立是迫在眉睫之舉。2、對內完善管理團隊建設ａ、適當放權，大膽從現有人員中選拔具有管理才能的人才進行試用；ｂ、從外界大力引進優(yōu)秀人才，不排除采取對某些中層管理干部實施“空降”措施；3、完善相關管理制度的建設并強力推行。ａ、明確各部門、崗位職責，做到責權明晰；ｂ、在完成部門及崗位職責劃分的基礎之上，結合實際情況建立相應的考核機制；ｃ、對相關的主要業(yè)務流程進行梳理優(yōu)化三、面對嶄新的２０１２年，我所感受到更多的是面臨新任務的激動，在王總的領導下，以公司既定的戰(zhàn)略宏圖為目標，我的新年工作計劃如下1、加大招聘力度，充分利用現有招聘渠道，進一步拓展新的招聘渠道，保障公司所需人才能夠及時準確地到位；2、結合公司內部人才的重點培訓和公司外部人才的嚴格選拔，建立人才儲備庫，以備不時之需；3、協(xié)助領導明確各部門/崗位職責,做到責權分明，為績效考核工作打