【實用】創(chuàng)業(yè)計劃模板集錦八篇范文

【實用】創(chuàng)業(yè)計劃模板集錦八篇范文時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫一份方案，為接下來的學習做準備吧！想學習擬定方案卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)方案9篇，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)業(yè)方案篇1

一、描述

業(yè)務(wù)主體將向群眾(主要是大學生和青年)提供免費的資訊效勞及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向效勞，其體現(xiàn)在uchostelling("大學旅舍")網(wǎng)站上。U&CHOSTELLING(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，主要體現(xiàn)在"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內(nèi)大學旅行社的誕生開展及大學旅游熱的興起，如何將分散的大學旅游配套資源有秩序和組織的開展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游效勞體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉(zhuǎn)站效勞，是許許多多大學生希望的，也是不少旅游企業(yè)機構(gòu)正在考慮的。

HostellingInternational(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進入了中國，并獲得了一定成功，但其效勞目前只集中在經(jīng)濟興旺的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣闊的旅游熱點地區(qū)，類似青年旅社的效勞是相當不足甚至沒有，面對大學生這個龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了"旅游點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅游效勞中介，但其信譽始終難以穩(wěn)定。

針對為數(shù)眾多的大學生旅游者對旅游地區(qū)"青年旅館"式效勞的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并(已建立相應(yīng)旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等形式，在網(wǎng)上發(fā)展大學生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當?shù)貙в魏徒Y(jié)伴同行等效勞工程，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館效勞體系。

二、技術(shù)

1、前端：

多位有旅游開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗的人員，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅游信息采編隊伍。

(1)----訂票系統(tǒng)：為客戶提供網(wǎng)上預訂機票及其相關(guān)效勞。

般班查詢

機票預計

訂單的查詢與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護功能。

(2)----酒店系統(tǒng)：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線效勞。

客戶登錄

酒店查詢

酒店預訂

更改預訂

取消預訂

房源維護

庫存預警

退款模塊

(3)----旅游線路系統(tǒng)：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅游信息效勞和在線預訂。

客戶登錄

信息查詢

線路預訂

更改預訂

取消預訂

旅行社管理和維護

(4)----支付系統(tǒng)：提供與各大商業(yè)銀行平安的在線支付功能。

三、訪問者得益

通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者可以看到豐盛的旅游資料及專門為大學生設(shè)置的旅游導向，可聯(lián)系到各種旅游幫忙機構(gòu)，如達到旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及達到目的地后的行程安頓等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的關(guān)照，又以較實惠的價錢完成旅程。

四、市場分析

一、市場介紹

20xx年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)民已突破1000萬，隨著以大學生為主的校園網(wǎng)民的成長，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇增加。

20xx年3月份開始，在電子商務(wù)熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式清晰的ICP，其開展前景一度被廣泛關(guān)注，國內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅游網(wǎng)站xx旅游網(wǎng)與TOM。COM達成合作意向。旅游網(wǎng)站以其不波及配送和支付問題以電子商務(wù)為主要形式，一時成為投資熱點。

但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點放在"旅游行業(yè)"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的效勞作不到本質(zhì)實處，表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關(guān)個人旅游的細節(jié)鮮見提及。在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充沛顧及大學生旅游階層，其攜程旅游方式對于在校的大學生仍存在難以操作的地方。

而另一方面，目前許多旅游網(wǎng)站號稱網(wǎng)絡(luò)旅游廉價、舒適，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過網(wǎng)絡(luò)購票、訂房，很難到達旅行團隊的人數(shù)規(guī)模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡(luò)旅游的風光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的方法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個旅游市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅游網(wǎng)站的開展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅游網(wǎng)站的開展沒有什么聯(lián)系。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點走出自己的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實現(xiàn)的效勞。

另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力，在年輕人當中，自主自由的自助式旅游越來越受到認可，但一個嚴峻的問題是面對開展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內(nèi)的社會配套設(shè)施源源跟不上需求，造成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學旅舍)就是通過網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套效勞首先在國內(nèi)有條件的大學區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構(gòu)，但相類似的為背包旅行者效勞的飯店已經(jīng)出現(xiàn)，這都體現(xiàn)了市場的實際需要，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者效勞的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的規(guī)范，但他們不足一定的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，在旅游業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒有充沛發(fā)揮。

今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣方案，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅游格局處露端倪，中國為未來新的旅游精神做充沛的硬件準備。

二、目標市場

業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只要是大學生(年輕人)，但從長遠來看，效勞受眾基數(shù)不斷增加，年齡在30歲下列的網(wǎng)民都是我們可能的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過假期前的效勞工程宣傳和U&CHOSTELLING(大學旅舍)理念的高校巡回SHOW，同時加以一定的推廣免費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬。同時中介效勞業(yè)務(wù)也會隨假期的到來進入正式起步開展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍效勞后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的穩(wěn)定情況下，廣告收入也會不斷回升。

三、區(qū)域聚焦

在uchostelling效勞方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點。開始開展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，根底打好后(如U&CHOSTELLING理念的滲透率在高校學生中到達一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務(wù)成熟將與國外同類機構(gòu)合作發(fā)展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的效勞機構(gòu)。

四、開展目標

公司最終開展目標是完成對傳統(tǒng)旅游業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的"自由游式"旅游資源的整合，使U&CHOSTELLING(大學旅舍)成為以網(wǎng)絡(luò)為交易方式，以大學為效勞根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學生(青年)旅游機構(gòu)，成為大學生旅游者在城市之間的理想驛站。

五、業(yè)務(wù)方案的實施

一、實施戰(zhàn)略

第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后，大局部用于根底運行中去，把有限的人力資源重點放在U&CHOSTELLING(大學旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操作方式的推廣上。與此同時，先與國內(nèi)已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構(gòu)進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，再在較為興旺但未有相應(yīng)機構(gòu)的大中城市的大學發(fā)展業(yè)務(wù)建設(shè)。在此根底上，爭取更大的投資。

第二步：在華南各大高校校園發(fā)展相關(guān)活動，并爭取一期的效勞使用者。一年內(nèi)U&CHOSTELLING業(yè)務(wù)進入正常營運狀態(tài)，并以此為根底，在非假期時間開發(fā)其他效勞內(nèi)容。

第三步：加大融資，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當在業(yè)務(wù)集中城市(點)建立全權(quán)物業(yè)。

二、聯(lián)盟

公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強的旅游公司建立聯(lián)盟，雙方互補長短，共同開展。網(wǎng)站將和各大媒體單位建立合作關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)方案篇2

一、關(guān)于“湯文化〞

湯文化，是中國數(shù)千年的養(yǎng)生文化瑰寶。

一方水土養(yǎng)育一方人，一方的飲食文化滋養(yǎng)一方文明。湯，以其獨特的魅力，成為順中國傳統(tǒng)美食的一大亮點。其溫厚、潤物無聲的特性常年浸潤，養(yǎng)育出一代又一代同樣溫和、儒雅的人……

清代學者李漁曾說：“湯即羹之別名也……飯猶舟也，羹猶水也;舟之在灘，非水不下，與飯之在喉，非湯不下，其勢一也……且養(yǎng)生之法，食貴能消;飯得羹而即消，其理易見。故善養(yǎng)生者，吃飯不可無羹……〞

我國高低五千年歷史，其中食文化僅僅一千多年，而湯文化卻長達三千年之久?！懊褚允碁樘?，食以湯為先〞，就是湯文化幾千年歷史的生動寫照。湯在烹調(diào)中起著舉足輕重的作用，""唱戲的腔，廚師的湯""正表明了這一點。""雞湯營養(yǎng)好""是一個主要的傳統(tǒng)養(yǎng)生概念，認為雞湯里有""培本固元""、""增氣生精""的神奇成分。

直到現(xiàn)在湯還是我過東部飲食文化的全部底蘊。除夕吃血蚶初一喝雞湯正是廈門春節(jié)飲食習慣之一。如今在餐飲業(yè)，健康養(yǎng)生觀粘早已扎根，中國養(yǎng)生會館成甚至成為游人“觀景點〞。

二、餐飲行業(yè)風向

隨著生活水平提高，人們的餐飲消費觀念逐步改變，對餐飲質(zhì)量要求不斷提高，品牌質(zhì)量、產(chǎn)品特色、衛(wèi)生平安、營養(yǎng)健康成為主要參考因素。因此，在劇烈的餐飲業(yè)格局中唯有特色才會有開展，才能獨占鰲頭!

1、中式餐飲是營養(yǎng)和健康的最正確選擇。麥當勞、肯德基通常被人們稱為垃圾食品，因為其中油炸食品對人體健康不利。反觀我國傳統(tǒng)餐飲，我們更注重營養(yǎng)的均衡，強調(diào)各種食物的搭配，提倡健康餐飲。消費者對西式快餐的營養(yǎng)顧慮是起開展的最大絆腳石，中式餐飲制勝的關(guān)鍵就在于營養(yǎng)!因此，心靈雞湯利用這一特點，推廣健康飲食理念，以獨具特色的湯文化迎合需求，定能搶占市場份額。

2、傳統(tǒng)餐飲強調(diào)色、香、味俱全，南北菜系各有千秋，講究火工，制作精細，深得消費者喜愛。制作方式多樣，講究烹飪技術(shù)，爆、炒、燒、烤、炸、溜、蒸、燉、煎、扒、貼等，菜味不一，各有特色。中餐菜肴品種繁多，選料豐盛，飛、潛、動、植，無所不食?；鸷颉⒌豆?、烹調(diào)都是決定一道菜的重要因素。傳統(tǒng)餐飲的口味更接近市場大多數(shù)人的需求。這一點是我們的天然優(yōu)勢，也是要充沛利用的優(yōu)勢。心靈雞湯以特色為主打，不斷開發(fā)菜肴定能吸引更多消費者。

中國烹飪協(xié)會數(shù)據(jù)現(xiàn)實，在中西餐對決中，肯德基、麥當勞品牌威力強大，但是受中國人飲食習慣影響，其只占市場份額的20%，可見，心靈雞湯中餐市場前景看好。

三、公司簡介

蒼南肖紀餐飲管理有限公司創(chuàng)建于浙江溫州蒼南，公司總部位于廈門。公司致力于打造中國最大、最專業(yè)的都市養(yǎng)生特色餐飲連鎖企業(yè)，在全國范圍內(nèi)已擁有70多個加盟店，在廈門、杭州、蒼南、昆明、福建、--等地擁有龐大的效勞網(wǎng)點，其高覆蓋、高效率的效勞獲得多家公司和機構(gòu)的認可。

公司結(jié)合中國群眾餐飲消費趨勢，在秉承傳統(tǒng)中餐技術(shù)之精華的根底上，進行了突破性的提升，全情推出“心靈雞湯〞。其獨特熬制配方以及映射出的中國湯文化，集美味、養(yǎng)身兼得，特色與文化于一體，成為餐飲界的新亮點。

公司秉承“誠信為先，效勞是本，綠色健康，顧客至上〞的經(jīng)營理念，輔以“創(chuàng)立誠信，尊重搭檔，實現(xiàn)雙贏〞的經(jīng)營方針，牢固樹立“以德行天下，以味搏市場，效勞見真情〞的企業(yè)開展觀。根據(jù)餐飲業(yè)特點,結(jié)合公司實際情況，從企業(yè)文化的構(gòu)建、開展戰(zhàn)略的規(guī)劃、經(jīng)營模式確實立、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、以及對加盟企業(yè)實實在在的效勞與支持等多方面進行全方位的打造，走出了一條合乎自己的開展之路。真正做到“專業(yè)型餐飲效勞營銷〞，不斷提高連鎖體系的營運管理水平，提升品牌價值。

公司制定現(xiàn)代化后勤生產(chǎn)、烹飪設(shè)備、人員操作的三大規(guī)范，在產(chǎn)品上極具中國養(yǎng)生內(nèi)涵，在管理、效勞、清潔等方面那么積極向國際規(guī)范靠攏。心靈雞湯以采購、加工、配送三大中心組成后勤中心，保證了從選料、加工、配送各道工序的規(guī)范化。獨立的運營手冊和經(jīng)營理念對員工工作和效勞都進行了人性化的規(guī)范標準，保證“千份雞湯同樣品質(zhì)。目前，憑借直營總店和加盟企業(yè)驕人的經(jīng)營業(yè)績，憑借業(yè)界和全國各地消費者的認同和厚愛，公司先后榮獲“健康放心雞湯企業(yè)〞、“優(yōu)質(zhì)雞湯〞、“放心雞湯〞、“放心雞湯底料〞等諸多殊榮。

四、關(guān)于品牌

品牌是一種精神，也是一種文化，品牌的背后是文化，沒有文化底蘊，就不可能有名牌?？v觀連鎖餐飲市場，品牌塑造是企業(yè)開展的重要趨向。心靈雞湯以“湯的營養(yǎng)專家〞為《位，推廣都市養(yǎng)生特色餐飲，將中國傳統(tǒng)飲食文化與現(xiàn)代營養(yǎng)科學匯合，對文化與效勞、品牌、產(chǎn)品巧妙嫁接在一起，實現(xiàn)持續(xù)的品牌傳播。

心靈雞湯采取中式營養(yǎng)，西式運營的運營模式，迎合消費者需求，高舉營養(yǎng)湯大旗，填補快餐市場空白訴求點，開拓新市場。精準定位傳播獨特品牌個性，搶占中餐營養(yǎng)制高點，博得消費者好感，以強品牌出名度。

在企業(yè)模式、品種選額、經(jīng)營格調(diào)與開展特色方面更加突出自身鮮明個性，形成獨特市場價值，融匯傳統(tǒng)湯文化，深化品牌核心價值，不斷增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提升品牌形象，走都市養(yǎng)生特色餐飲之路。

五、企業(yè)定位

企業(yè)定位：現(xiàn)代都市養(yǎng)生特色餐飲連鎖企業(yè)

品牌定位：湯的營養(yǎng)專家

產(chǎn)品定位：主打品牌“心靈雞湯〞，結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品

效勞定位：吃得放心，效勞貼心。

企業(yè)精神定位：創(chuàng)立誠信，尊重搭檔，實現(xiàn)雙贏!

模式定位：實行規(guī)范化運營體系，建立現(xiàn)代化后勤生產(chǎn)、烹飪設(shè)備、人員操作的三大規(guī)范體系，獨立勞動手冊和經(jīng)營理念，流程標準化，優(yōu)化資源配置，強化品牌形象，提高市場占有率，最終實現(xiàn)品牌規(guī)模經(jīng)濟效益。

六、企業(yè)開展戰(zhàn)略

1、企業(yè)主要戰(zhàn)略：

統(tǒng)一加盟店標識、設(shè)備、效勞、產(chǎn)品。

主推招牌產(chǎn)品，大膽革新產(chǎn)品。

注重終端裝修，積極探索獨特裝飾格調(diào)

實行規(guī)范化管理，以高素質(zhì)的“品質(zhì)、效勞、清潔〞獲得顧客高度評價

動員全國戰(zhàn)略，逐步擴大品牌市場占有率。

迎合傳媒、公眾對食品平安關(guān)注，熱心公益，打造平安牌。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

在商品泛濫的社會，一個產(chǎn)品能有獨特之處難能可貴。心靈雞湯的獨特就在于一個“湯〞字，要將“湯〞發(fā)揚光大，通過獨特熬制配方、天然營養(yǎng)材料構(gòu)成產(chǎn)品核心利益。以“心靈雞湯〞為主打，結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品，高舉“營養(yǎng)湯〞大旗，以“都市養(yǎng)生湯文化〞為賣點，順應(yīng)消費者健康需求趨勢，制定獨有膳食結(jié)構(gòu)菜單，不斷創(chuàng)新營養(yǎng)文化。

作為餐飲產(chǎn)品，心靈雞湯產(chǎn)品包括三局部：

核心產(chǎn)品——滿足食欲和營養(yǎng);

形式產(chǎn)品——美味的食物、舒適的環(huán)境、潔凈的餐具;

外延產(chǎn)品——稱心的效勞。

產(chǎn)品三大規(guī)范：

產(chǎn)品規(guī)范化——規(guī)范化配料工藝

產(chǎn)品特色化——湯的營養(yǎng)專家

產(chǎn)品文化化——將中國自古傳承的湯文化與品牌結(jié)合

七、關(guān)于心靈雞湯

“心靈雞湯〞以中醫(yī)養(yǎng)生學說為依據(jù)，參加多味名貴滋補中藥，以及肖紀餐飲獨家配方的秘制醬汁，熬制出來的雞湯色澤金黃、味道鮮美、口感圓潤、清香誘人。早在明朝萬歷年間(距今已有430多年)，在寧海當?shù)鼐土鱾髦耙淮逡浑u煲，百戶百步香〞的歷史佳話。

“心靈雞湯〞將土雞與滋補中藥、精選蔬菜等融于一煲，為都市白領(lǐng)階層調(diào)制出一劑味道鮮美、膳食合理、營養(yǎng)平衡的心靈雞湯。湯內(nèi)含有豐盛的蛋白質(zhì)、氨基酸、維生素、胡蘿卜素、卵磷脂和粗纖維等，以及鈣、鋅、鐵等多種微量元素，具有養(yǎng)顏美容、補氣益血、健胃消食、養(yǎng)心明目、抗疲勞以及增強人體免疫力等成效，尤其合乎現(xiàn)代都市養(yǎng)生之潮流。

如今，在十余年的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營下，餐飲已從長三角走向了全中國，“心靈雞湯〞也漸成當?shù)靥厣惋嫷闹鞔蚱放啤?/p>

八、關(guān)于連鎖加盟模式

我國的傳統(tǒng)烹飪有著悠久的歷史和深厚的文化內(nèi)涵，餐飲體系不斷開展和豐盛。為滿足廣闊消費者的需求，全國各地建立起了不同規(guī)模、不同形式、包含不同口味的餐飲店，如，全國出名的全聚德，天津狗不理等老字號，以及小肥羊、潭頭魚等成功案例。縱觀上述企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們都采用了連鎖經(jīng)營并取得莫大成功。這些餐飲企業(yè)通過開展加盟連鎖店的形式，將自身的品牌推廣到全國各地，在增加盈利的同時也提升了企業(yè)在社會公眾中的形象和地位。無數(shù)成功案例證明，連鎖經(jīng)營是餐飲業(yè)的一種重要經(jīng)營模式，開展加盟連鎖店是餐飲業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

通過連鎖經(jīng)營模式能夠迅速提升企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)話程度，有效降低加盟者在經(jīng)營管理、廣告宣傳、采購進貨等方面的營運本錢，實現(xiàn)各方資源的整合優(yōu)化。同時增加市場信息來源，減少創(chuàng)業(yè)投資風險。

在國內(nèi)餐飲連鎖經(jīng)營蓬勃開展的同時，我們也不斷受到國外企業(yè)的沖擊，以肯德基、麥當勞兩個餐飲巨頭為代表的'一大批國外企業(yè)在中國通過連鎖加盟的模式構(gòu)建起了一張龐大的銷售網(wǎng)，這給國內(nèi)傳統(tǒng)餐飲業(yè)帶了巨大的沖擊，但也證明了連鎖經(jīng)營有著強大的市場競爭力。

九、加盟優(yōu)勢

投資效益是每個投資者最關(guān)懷的問題?！靶ぜo心靈雞湯〞總部與各代理商以加盟店經(jīng)營利益為中心，對申請加盟者所推薦的店鋪地址進行專業(yè)評估和可行性分析，以充沛保障投資者的投資利益，盡力防止經(jīng)營風險。

十、加盟支持

1、開業(yè)支持

公司總部將派專員進駐代理區(qū)域商門店，幫忙整理開業(yè)初期的各項事務(wù)，創(chuàng)立形象與品質(zhì)具優(yōu)的樣板店，為日后開展定下根底。以加盟店經(jīng)營利益為中心，對申請加盟店所推薦的店鋪地址進行專業(yè)評估和可行性分析，以充沛保障投資者的投資利益，盡量防止經(jīng)營風險，并以契此在區(qū)域市場內(nèi)得以最大開展。

2、培訓方案

公司總部提供培訓，內(nèi)容包括：湯料制作技術(shù)、員工培訓、效勞標準和日常經(jīng)營管理等。

3、配送支持

公司總部可為區(qū)域代理制定并安頓特有的配送方案，讓您在日后的開展中帶來極大的便利，湯料到店的日期和時間由配貨中心以實際情況安頓為準。

4、管理支持

公司總部對區(qū)域代理的品牌形象及其品牌宣傳采用統(tǒng)一管理規(guī)劃：對效勞質(zhì)量、價格等方面運營過程進行有序監(jiān)督檢查和指導，給予必要的現(xiàn)場支持和一定的技術(shù)力量支持，并建立完整的督導體制和相關(guān)制度。

5、宣傳支持

各區(qū)域代理有償享用公司在品牌宣傳上的共性支持，如各類媒體廣告、品牌宣傳活動、公益活動等。

創(chuàng)業(yè)方案篇3

一、市場分析

長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房〞和“衛(wèi)生間〞為主要效勞對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房〞和“衛(wèi)生間〞的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速遍及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場開展前景非常廣大。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。

對于浴室取暖用的小家電只有浴霸和暖風機兩種。全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年到達700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%〔20xx年〕，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

對比浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、我們的目標

我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，開展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年到達500萬銷售額，20xx年到達20xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；

各種認證、許可證、商標：5萬元；

公司組建、購置相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；

房租水電費、人員工資〔半年〕：15萬元；

加入展會、廣告費：10萬元；

小批量生產(chǎn)本錢〔5000件〕：20--25萬元；

周轉(zhuǎn)資金：20萬元。

合計：100萬元。

四、產(chǎn)品本錢及盈利分析

為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購置生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電愛護器，防干燒愛護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電愛護器12元，防干燒愛護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元下列。

批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

〔以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能〕

五、銷售前景

市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。倡議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。

六、合作計劃

本專利工程是非職務(wù)創(chuàng)造，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供給計劃

可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。

八、本工程的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻低，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要伎倆。已開發(fā)了兩款樣品，準備繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

創(chuàng)業(yè)方案篇4

一、企業(yè)名稱

xx環(huán)保科技有限公司

二、創(chuàng)業(yè)背景

21世紀，是一個充斥競爭的社會，是日新月異高速興旺的社會，面對著嚴峻的就業(yè)壓力的和對人才的要求也不斷的提高，創(chuàng)業(yè)成為了大學生新的一種選擇。大學生憑借的自身的智慧也為社會發(fā)明了不少財富，得到了社會的認可，成為了新世紀新時代的弄潮兒。而且教育部也大力推進高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學生自主創(chuàng)業(yè)，所以在校大學生應(yīng)該發(fā)揮自己的聰慧才智，把心動轉(zhuǎn)化為行動，雖然有時只是一種想象，在行動的過程中必定會遇到種種的困難，要有越挫越勇的精神，彰顯新一代大學生的積極昂揚的風貌。

今年來，在我國市場經(jīng)濟迅猛開展的大潮中家電行業(yè)的開展與增長也隨之水漲船高長夜能呈現(xiàn)大規(guī)模開展。可就在我們?yōu)閲鴥?nèi)家電企業(yè)在短短的二十年間獲得了迅猛開展的而欣喜的同時一些存在于行業(yè)內(nèi)部的問題頻頻出現(xiàn)：盲目擴張規(guī)模導致產(chǎn)能過剩，家電的日益淘汰更新，廢棄的舊家電也越積越多。我們知道在生產(chǎn)一件家用電器所用的上千種化學原料中，約有幾百種是對人體有較大毒害和對環(huán)境有較大破壞作用的物質(zhì)。家用電器廢棄后，這些物質(zhì)如果沒有得到合理處置，對環(huán)境的危害極大。示例，一臺電視機在陰極射線式的顯像管中含有約lkg的鉛，主要存在于顯像管的玻璃中，如果通過掩埋方式處置這些廢玻璃，廢玻璃中的鉛等重金屬元素將慢慢滲透到土壤中，從這些土壤中生長的各種

植物〔包括農(nóng)作物〕中的含鉛量將大大增加。另外，制造家用電器所用的許多有機材料〔包括塑料〕必須經(jīng)過氯化、溴化和磺化處理，如果對這些材料進行簡單的燃燒處理，會放出大量有害廢氣，破壞大氣臭氧層并能形成酸雨。其他存在于家用電器有關(guān)部件中的鎘、汞、鋇、鉻、鈦等金屬對環(huán)境造成的污染與鉛一樣也十分嚴重。因此，以一種對環(huán)境友好的科學方式對已經(jīng)淘汰或報廢的家用電器進行合理處置，對愛護人類賴以生存的自然環(huán)境，保障家用電器生產(chǎn)和使用的良性循環(huán)，促進人類的可持續(xù)開展非常重要！為此政府也對環(huán)境污染出臺了相當?shù)囊慌ㄒ?guī)條例而我們公司的存在正好迎合了政府的政策。

三、市場調(diào)研

在我國市場經(jīng)濟迅猛開展的大潮中家電行業(yè)的開展與增長及手機的遍及也隨之水漲船高長夜能呈現(xiàn)大規(guī)模開展，但內(nèi)部的問題也頻頻出現(xiàn)：盲目

擴張規(guī)模導致產(chǎn)能過剩，家電和手機的日益淘汰更新，廢棄的舊家電、舊手機、舊電池也越積越多。而我國二手家電行業(yè)運行目前發(fā)張形式良好，該行業(yè)企業(yè)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模開展，專業(yè)，高效，節(jié)能是我國二手家低昂行業(yè)的開展方向，隨著我國二手家電行業(yè)運行需求市場的不斷寬大以及出口增長，我國二手家電行業(yè)運行將會迎來一個新的開展機遇,

創(chuàng)業(yè)方案篇5

前言：

是擇業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？擺在我們面前的，是殘酷的選擇。所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風口浪尖的，但這也并不代表我們就因此始終是被動的，并因被動而始終感到悲觀。我們應(yīng)該充沛想念自己，并發(fā)揮個人能力，努力將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱@才是我們的最終出路。然而何謂大學生自主創(chuàng)業(yè)？查看了諸多解釋，在我看來，大學生自主創(chuàng)業(yè)就是改變就業(yè)觀念，利用自己的知識、才能和技術(shù)以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式創(chuàng)建新的就業(yè)崗位，即畢業(yè)生不做現(xiàn)有就業(yè)崗位的競爭者，而是為自己、為社會更多的人發(fā)明就業(yè)時機。

在絕大多數(shù)人的觀念中，從小學到大學畢業(yè)最關(guān)鍵的問題是找到一個工資高、地位穩(wěn)定的職業(yè)。然而這個社會現(xiàn)有的崗位是有限的，中國教育部認為我國適齡人口入學率到20xx年要接近15％，〔現(xiàn)為8。6％〕。因此有關(guān)人士預計：21世紀的失業(yè)大軍將主要是大學畢業(yè)生。如果他們無所事事地等待就業(yè)時機的到來，將是智力資源難以估計的損失。因此，大學生與社會力量合作，與家庭合作，與同學合作發(fā)明屬于自己的產(chǎn)業(yè)或社會新的產(chǎn)業(yè)，不僅是一種可能，而且也是一種必需。

一、工程介紹

家住常熟，常熟更是個服裝行業(yè)之鄉(xiāng)，這對我來說，可以說是地利人和。那天時呢？

新的時代給行業(yè)社會責任工作帶來新的要求。20xx年，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會著眼全球經(jīng)濟環(huán)境、立足行業(yè)開展形勢，在以往社會責任工作的根底上，給中國紡織服裝行業(yè)的社會責任體系建設(shè)提出了新的命題——打造負責任品牌，促進可持續(xù)消費。

據(jù)了解，該工程于20xx年3月正式啟動，分為發(fā)出行業(yè)建議、服裝企業(yè)發(fā)布社會責任報告、報告評價反應(yīng)企業(yè)管理提升三個階段，歷時半年。通過聯(lián)合發(fā)布?中國服裝行業(yè)社會責任集體行動宣言》，以及集體參與“以報告促管理〞的責任提升過程，點面結(jié)合，自上而下地推動行業(yè)企業(yè)在社會責任領(lǐng)域的協(xié)調(diào)行動以及在履責績效方面的良性競爭，強化和挖掘服裝企業(yè)的社會責任管理能力和可持續(xù)開展?jié)摿Α?/p>

綜上所述，對于我來說，今天紡織服裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)占據(jù)了天時地利人和。

〔一〕、公司經(jīng)營宗旨及目標

宗旨：公司始終堅持利益共享原那么，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。

目標：將依托地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰慧才智，努力將服裝產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。

〔二〕、業(yè)務(wù)范圍

主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，布料染整加工，服裝加工，產(chǎn)品銷售，金融投資。

早期，針對零售商的加工訂貨。

中早期，在加工訂貨的同時，開始自產(chǎn)自銷。

中期，擁有自己的銷售渠道，開始建立自己的品牌特色。

中后期，擁有自己的“后背軍團〞，進入布料加工，紡織行業(yè)，以及染整加工。

后期，形成服裝一條龍布局，輻射服裝行業(yè)的方方面面。

〔三〕、公司管理

1、管理思想

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原那么，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益，并給予每個人自由發(fā)揮的機制，以此鼓勵每個人充沛發(fā)揮個人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來。

2、管理隊伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將利用各方關(guān)系，極力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支充斥省略，才能出眾的管理隊伍。

3、管理決策

早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有服裝相關(guān)能力的人員組成，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負責市場開發(fā)，以及對公司目標的規(guī)劃的決策；而原有家族行業(yè)人員那么負責廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù)。

將來，隨著公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，并細分許多市場直接機構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策。同時建立自己公司的實體店和網(wǎng)店。

二、市場及競爭分析

〔一〕、市場介紹

服裝行業(yè)特點所蘊含的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

1、服裝市場潛力巨大

作為擁有13億人口的世界上最大的服裝消費市場，各類服裝類型和品牌都可以找到相應(yīng)的消費群體。以西方市場細分理論為依據(jù)，目前我國內(nèi)銷服裝品牌還遠遠不能滿足消費者需求，因此發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求，就有很好的創(chuàng)業(yè)的時機和市場。在我看來，由于中國經(jīng)濟的高速開展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經(jīng)濟水平的約束，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以，進幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是，質(zhì)量得不到保障，二是：價格還是有點偏高。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

2、服裝產(chǎn)業(yè)鏈條長且完整

服裝產(chǎn)業(yè)鏈上有原輔材料供給商、服裝品牌、總代理批發(fā)、零售商，一直到消費者。產(chǎn)業(yè)鏈又輻射出服裝加工企業(yè)和服裝外貿(mào)企業(yè)，上述均為主產(chǎn)業(yè)。此外，還有跟服裝相關(guān)的媒體產(chǎn)業(yè)，高校教育產(chǎn)業(yè)，技術(shù)效勞行業(yè)以及文化研究機構(gòu)等等，幾乎涵蓋社會分工的各個行業(yè)和專業(yè)不難看出，雖然服裝不是科技型很強的產(chǎn)品，但從原材料到消費者手中卻經(jīng)歷了諸多環(huán)節(jié)，這條產(chǎn)業(yè)鏈長且完整，市場潛力巨大，這些特點都為創(chuàng)業(yè)提供了良好的“溫床〞。

3、服裝本身具有特殊性

一是服裝時效性強，需求種類多。由于服裝產(chǎn)品流行周期短，主要表現(xiàn)在時裝季節(jié)性的更迭，每一季、每一階段都需要新的產(chǎn)品去補充市場，不斷地為消費者提供新的產(chǎn)品和效勞，市場需求隨之增加。這種快速變化，給行業(yè)帶來無限的時機。

二是價格層次性針對性強。服裝產(chǎn)品的定價受市場需求影響具有高度彈性，不管高端或低端市場，只要品牌定位準確，都能吸引不同消費者關(guān)注購置。當前，消費者對價格的接受程度也日益擴大，企業(yè)所能獲得利潤可觀。

三是質(zhì)量要求多樣，每個人需求和評價不同。不同人群、不同時間、不同層面的需求提供了服裝行業(yè)廣大的市場空間，同時也提供了巨大的創(chuàng)業(yè)時機。即使開個小服裝店、小飾品店，只要能滿足客戶需求，就會有市場。如果能做出優(yōu)質(zhì)品牌，更是前途無量。

〔二〕市場時機及環(huán)境

表明：一個新興企業(yè)，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應(yīng)該量力而行，采取循序漸進的辦法，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先翻開零售商將產(chǎn)品市場信息翻開，并吸納許多忠實客戶，為公司傳播影響。

由于家里從事的就是服裝加工，因此，對于服裝行業(yè)還是具有一定了解。而且從各方面了解，我察覺許多時裝店衣服質(zhì)量是很差，但價格仍然很貴。在仔細詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進來的，進價較高。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質(zhì)量，其市場前景將是十分廣大的。零售商的廣布性，也將為公司品牌發(fā)明提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和質(zhì)量保證，固然較強，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其產(chǎn)品價格也就不可能會太低，憑借著物美價謙的優(yōu)勢，我敢說市場前景將是廣大的。

〔三〕市場競爭分析

由于彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會采取代價策略來爭奪市場。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件。

〔四〕群體目標

國內(nèi)成年服裝年齡段分類根本為：18—30歲，30—45歲，45—65歲，65歲以上。

1、18—30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購置頻率最多，總體購置金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟根底，很強的購置欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

2、30—45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購置單件服裝價值最高的群體。

該群體是消費群體中經(jīng)濟根底最為雄厚的群體，購置欲望同樣較強。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對格調(diào)、對時尚都有自己的喜好，其中相當局部人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

3、45—65歲和65歲以上就不用考慮了

從上面數(shù)據(jù)可知，18—45歲這兩個年齡段的消費勁相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20—35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的獨身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經(jīng)濟負擔或?qū)儆谛】瞪罴彝?，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

三、效勞

〔一〕效勞內(nèi)容

根本效勞：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產(chǎn)。

每次供貨時產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品本錢報單。

增值效勞：對向零售商發(fā)貨時產(chǎn)生的運輸費，稅費等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，均由其承當。不過假設(shè)其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購置傾向的住處可酌情減免。

協(xié)議效勞：如假設(shè)其與本公司簽定長期供貨協(xié)議，本公司將保證每件只提取固定利潤及優(yōu)厚條件供貨，并將其納入合同范圍。

〔二〕產(chǎn)品及效勞規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原那么，將任何商業(yè)搭檔利益都納入考慮范圍，并以此建立一套效勞于利益的效勞流程。

〔三〕商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1．零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們預約，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。

2．依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后，可預交相當于本公司所提貨物應(yīng)收利潤的一半的押金，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢。

3．本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮固定利潤，并且每次發(fā)貨到時，貨中夾帶一張本錢報單，報單具有法律效力。

4．零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購置傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用。

5．零售商可將自己設(shè)計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供應(yīng)本公司。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產(chǎn)，再銷售。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時，將其產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細的會計分錄，經(jīng)予其參詳。會計分錄具法律效力。

四、營銷策略

〔一〕市場機構(gòu)和營銷渠道選擇

早期時，我會利用大學同學網(wǎng)絡(luò)，給予他們一定報酬，讓其帶領(lǐng)本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂。

將來，我們將充沛信賴與零售商所建立的關(guān)系，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反應(yīng)的有力市場信息，并能依此即時制定有利的營業(yè)員銷策略。同時，我們會建立公司專門的營銷機構(gòu)，加以輔佐。

〔二〕營銷隊伍和管理

早期的營銷團隊，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學；二層次：那么是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成。三層、四層……以此類推。它們主要的任務(wù)是幫忙本公司拉客房這樣做的好處是：可利用大學同學來自全國各地特點，并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內(nèi)容，雙重優(yōu)勢，將會為本公司客戶確實立，以及銷售系統(tǒng)的迅速擴大發(fā)明極為有利的條件。我們對推銷系統(tǒng)的管理，將采取自由原那么。并且按照他們個人推銷的，并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資。

將來，隨著自己擁有廣大的銷售體系，因此，公司的產(chǎn)品將會開辟自己的一個市場，并且也吸納了許多忠實客戶，此時，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。

〔三〕客戶關(guān)系建立

早期，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導，在與其雙贏的根底上，建成一個完整的利益相關(guān)整體?！脖竟绢I(lǐng)帶于零售商的銷售，而零售商那么依賴于本公司的產(chǎn)品?！?/p>

將來，我們的目光將主要投身消費群體，繼續(xù)推行物美價廉的消費者為導向，產(chǎn)品更加合乎口味的品牌戰(zhàn)略，并以次建立更多的忠實客戶網(wǎng)絡(luò)。

五、資金需求及籌措辦法

早期，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產(chǎn)業(yè)承當。

將來，在建立自己的品牌，會同時實行兩種計劃。一是：現(xiàn)有的銷售計劃，仍主要以物美價廉的策略為主；二是：依托自己的品牌，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡(luò)，采取加盟的方式組建。前者由于實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承當；后者由于實行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。

六、風險分析

1、資源〔原材料/供給商〕風險

我們的公司首先是設(shè)計集時尚、個性、質(zhì)量為一體；其次是能加上我們自己標簽的商品〔衣服在后領(lǐng)上打上我們的標簽貨LOGO語言，褲子在后腰上也要打上我們的標簽貨LOGO〕。

2、進貨的風險

由于貨源過于單一不是顧客所喜歡的樣式、在批發(fā)市場批發(fā)的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，而無法進行退換、進貨人員工作失誤和采購預測不準，超出預算、運貨途中出現(xiàn)意外〔發(fā)生車禍造乘人員傷亡〕、及市場不確定性風險等。

3、生產(chǎn)不確定性風險

商品質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，質(zhì)量的優(yōu)劣是提高企業(yè)信譽的一個重要因素。由一個消費者至少能影響身邊至少20個消費者的連鎖反映可以看到質(zhì)量對顧客的重要性，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，商家應(yīng)負承當?shù)呢熑?/p>

4、本錢控制風險

主要從資金的投入，商品的本錢分析，期間費用，商品的銷售利潤，預測現(xiàn)金流量表，預測利潤表，預測資產(chǎn)負債表，主營業(yè)務(wù)利潤率，總資產(chǎn)利潤表，本錢費用利潤率等方面分析企業(yè)的財務(wù)狀況。

5、資金鏈的風險

1〕積壓的商品不能賣出而不能得到貨款

2〕不能購置新貨，使產(chǎn)品不能更新，顧客失去購置欲望

3〕工人工資不能如期解決

6、競爭風險

競爭劇烈的時代需要明確競爭者的各種狀況，主要從技術(shù)、商品的價格、效勞等方面與競爭者比擬制定競爭策略，明確自己的優(yōu)勢與缺乏之處，以便更好地適應(yīng)時代的開展。

7、管理風險〔含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴〕

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。在開始我們構(gòu)建一直有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)，并邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員參加；并擔任重要職務(wù)，由于人員的流動性，因而需要一個合理的雇員聘用準那么，營造可持續(xù)開展的和諧環(huán)境，控制突發(fā)事件。

七、總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速遍及以及電子商務(wù)的飛速開展，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為很多消費者，尤其是新崛起的年輕一代消費群體所接受和青睞的消費模式。而實體店與網(wǎng)店的結(jié)合更是各種利益的最大化。最主要的是服裝行業(yè)的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快。服裝行業(yè)容易進入也容易啟動。我家本身擁有的一個服裝加工場，以及它們在這十多年的歷程中所吸納的客戶為起點，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰慧才智，將其開展成一個富有實力的企業(yè)。所以在我看來，投資服裝相信會是不錯的選擇。

基于調(diào)查分析以及通過創(chuàng)業(yè)方案書的敘寫，相信我們店成功指日可待。

創(chuàng)業(yè)方案篇6

一、執(zhí)行總結(jié)

1.1工程創(chuàng)想

隨著時代的開展，人們經(jīng)濟收入的提高，消費觀念的轉(zhuǎn)變，休閑類食品不僅種類越來越多，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也向著風味型、營養(yǎng)型、享受型甚至功能型的方向開展。如今，休閑食品已不再只是小孩子的專利，而是受到了越來越多的不同年齡人群的喜愛，不管是居家生活還是出外旅行，休閑類食品已經(jīng)成為我們生活中的一種消費“新食尚〞，開展至今，休閑食品儼然成為食品消費的重要內(nèi)容，而時尚化更已成為休閑食品產(chǎn)業(yè)爭奪消費者的重要策略。休閑食品的消費市場不斷擴大，消費人群隨之增多，新產(chǎn)品種類不斷推出，在這種情景下，我們的夢*幻糕點吧應(yīng)運而生了。

1.2公司概述

夢*幻糕點吧是由大學生自主創(chuàng)業(yè)的商業(yè)小店。于20xx/12/10誕生于山東英才學院，雖然還不夠成型，但是已經(jīng)具備打入中國糕點市場的方案與資本。

夢*幻糕點吧為大學生自主創(chuàng)業(yè)品牌，進行小本錢投資，做的是營養(yǎng)均衡，休閑的，時尚的精美糕點食品，面向廣闊的中低檔消費者群體。

制作屋現(xiàn)做現(xiàn)賣糕點，軟糕粥，尤其是定做情侶蛋糕，及深受年輕人喜歡的果凍個性蛋糕，這些均打破了市場的局面，同時該蛋糕以海藻為原料，制作中不加防腐劑，從而保證了食品的平安。健康的，才是開心的;就是健康的!

二、市場調(diào)查分析

2.1現(xiàn)狀

2.1.1流行趨勢

時下市場上充滿著各種口味不同、式樣不同的糕點，歸結(jié)起來這些產(chǎn)品無非都是為了滿足顧客休閑的需求(娛樂、時尚、口感……)、滿足美麗的需求、滿足健康的需求、滿足成長的需求。消費者購置糕點用于食用和送禮。糕點小巧、味道好，有一定營養(yǎng)價值，所以它的購置頻數(shù)較高;果凍輕盈美觀、營養(yǎng)豐盛，成為禮尚往來的佳品，為此許多廠家推出了方便送禮的“糕點大禮包〞。因此，休閑食品的消費市場不斷擴大，消費人群隨之增多，新產(chǎn)品種類不斷推出，“休閑的就是時尚的〞已成為人們對食品時尚性的共識，休閑食品不只是口感好、有益健康的食品，更成為促進人們交流的介質(zhì)，是適于敘述情感的載體。

2.1.2行業(yè)現(xiàn)狀

首先糕點是源于國外，但是由于中國市場的需要，還有結(jié)合中國的食品特色，在中國市場開展到了巔峰。

糕點的成分是有25%的面粉，其中為精制面粉，含大量的麥芽糖等等的營養(yǎng)成分;35%的芯，其中包括肉類，素菜類，還有就是一些甜食類等等，做出來的顏色各式各樣，但是不會添加任何色素，純天然色;其余的40%那么是由外加的水果，咸菜，果凍等等的一些個人愛好。

隨著我國人民生活水平的提高，休閑成為群眾生活不可短少的重要局部，而休閑食品也由原來僅能充饑，開展到現(xiàn)在既可滿足口感需求，又可提供所需營養(yǎng)，還能調(diào)節(jié)心情。近年休閑食品市場需求量呈持續(xù)增長勢頭，按年增長速度10%計算，預計今年中國休閑食品市場需求額將超過千億元。但中國目前的消費水平偏低，市場潛力仍很大。

2.2競爭環(huán)境分析

休閑食品每年有近三百億的市場容量，越來越多的國內(nèi)外休閑食品品牌進入這個市場，相互之間爭奪市場，雖然近年國內(nèi)休閑食品市場開展迅速，但專家表示，國內(nèi)外鄉(xiāng)品牌休閑食品的種類與國外相比，品種還是較為有限，無論在新產(chǎn)品的開發(fā)、口味的多樣化、包裝的個性化、產(chǎn)品的營養(yǎng)化方面都存在較大的差距，不足足夠的市場競爭力。糕點業(yè)不但有劇烈的業(yè)內(nèi)競爭，還有與薯片、糖果等其他產(chǎn)業(yè)的競爭，因為它們同屬于休閑食品的范疇。糕點業(yè)不能只著眼于行業(yè)內(nèi)的競爭，還要不斷創(chuàng)新，分析消費者心理，充沛為消費者考慮，提高營養(yǎng)價值和休閑品味，來占領(lǐng)休閑食品的市場。

2.3態(tài)勢分析

SWOT分析表

S(優(yōu)勢)：糕點是年輕人喜歡的食品，消費市場巨大，而且就在你的身邊，充斥個性化、時尚化的果凍食品，令人們留戀往返。

W(劣勢)：特色經(jīng)營市場接受程度難以預測，存在一定風險。

O(時機)：糕點市場需求逐年擴大;人們的消費觀念也發(fā)生變化。

T(威脅)：市場上經(jīng)營休閑食品的商店較多，且各具特色，競爭很劇烈。

三、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

3.1自身優(yōu)勢

a、大學生創(chuàng)業(yè)往往對未來充斥希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎〞的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

b、大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的知識技能優(yōu)勢。知識的重要性是不言而喻的，“用智力換資本〞是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。

c、大學生屬于年輕一代，對流行時尚的敏感度強，可以始終走在流行的前列，和適合此類工程的創(chuàng)業(yè)。

3.2政策優(yōu)勢

近年來，為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，波及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。根據(jù)國家和各市政府的有關(guān)規(guī)定，各地區(qū)應(yīng)屆大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及局部稅費減免四項優(yōu)惠政策，具體包括：

高校畢業(yè)生(含大學?？?、大學本科、研究生)從事個體經(jīng)營的，自批準經(jīng)營日起，一年內(nèi)免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅三年。

自主創(chuàng)業(yè)的大學生，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為10萬元，并享受貸款貼息。

四、資金投入及回報分析

4.1資金來源——保證貸款

由父母或是親戚的同事作擔保，即可在工行、建行等金融機構(gòu)獲得10萬元左右的保證貸款，從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。

4.2早期資金投放及回報情況

店面面積為五平米到十平米，一平米到二人均可，封口機1臺、沙冰機1臺、果凍專用模具5套、巧克力噴泉機1臺。店內(nèi)需3～4店員，員工工資占投資額的10%左右。

留4000元用于平時經(jīng)營流通。

剩下的投資用于進貨。

4.3具體費用安頓如下：

(1)店面租金：1000/月

(2)設(shè)備投入

電腦一套3000元

柜臺2500元

封口機一臺200元

機一臺50元

刨冰機一臺300元

沙冰機1臺300元

巧克力噴泉機1臺200元

(3)水電通訊費用

上網(wǎng)費用：60元/月

(4)電費：500/月

(5)工人工資：900元×三人/月=2400元/月

(6)推廣費用：傳單費用約為300元/月

前期不準備采用電視廣告，因為資金有限。所以采取便宜而精美的傳單和口碑效應(yīng)進行宣傳。

一次性投入為：6540元

每月費用：3270元

五、運營方案

5.1店面規(guī)劃

5.1.1地址選擇

夢*幻糕點店故選在學校周圍、大型商場、購物中心的周邊地段，這些地方客流量大，租金又不會太高。

5.1.2內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能

糕點吧內(nèi)分為三個區(qū)域：成品區(qū)、制作區(qū)、效勞區(qū)。

成品區(qū)：主要是我們已經(jīng)做好的產(chǎn)品，顧客隨時都可以帶走，或當即享用。

制作區(qū)：由顧客挑選果凍的制作格調(diào)與包裝。提前預定，我們會準時完成。

效勞區(qū)：這里我們會設(shè)置意見箱，隨時紀錄顧客為我們提出的珍貴意見，并定期總結(jié)與歸納。

5.2目標市場定位：

年輕女性、女孩和兒童，年輕女孩子喜歡浪漫時尚個性，我們?yōu)樗齻兲峁┝藗€性果凍蛋糕、果凍情侶蛋糕等;兒童喜歡卡通等新奇、活躍的食品，我們?yōu)樗麄兲峁┯锌ㄍＰ偷母恻c;還有情人節(jié)、圣誕節(jié)、生日等特殊日子，我們給他們提供造型各異的多層糕點，果凍薩拉糕點，特色口味糕點等等。

5.3營銷組合

5.3.1產(chǎn)品

了解食品的平安把戲多，產(chǎn)品豐盛，可根據(jù)不同年齡階段的人制作出不同的花案圖樣。示例，把戲糕點系列、糕點冰品系列、麻辣涼凍糕點系列、糕點粥系列、糕點沙拉系列、可吸果凍系列、果肉糕點系列、糕點三明治等系列。

5.3.2價格：糕點的利潤很高，毛利到達65%～75%以上。

5.3.3渠道：由于受進貨本錢的限制，決定從網(wǎng)上采購原材料。

5.3.4促銷

銷售促進

a、定期發(fā)展配送活動：銷售旺季，休閑食品往往是采取“現(xiàn)場品嘗〞、“買一贈一〞或“禮品贈送〞等促銷活動。

b、抽獎活動：每天前十位消費者有時機免費抽獎。

c、冬天在廣場銷售或網(wǎng)吧聯(lián)動可增加更多銷量。

d、糕點蛋糕會員制銷售，增加蛋糕銷量。

5.4客戶管理

5.4.1建立銷售信息簿：注明產(chǎn)品類型、名稱、價格、銷售日期，由顧客簽字確認。方便售后效勞。

5.4.2建立會員信息簿：記錄會員信息，會員在生日當天，憑身份證和會員證可免費領(lǐng)取一份禮品。如果顧客同意的話，我們可以為其設(shè)計一款獨特的生日蛋糕

六、文化建設(shè)

6品牌文化

隨著時代的開展，一股新潮的消費時尚席卷全球——休閑食品，它是一種提高人們生活質(zhì)量的重要產(chǎn)品，也是溫飽階段向小康階段乃至富裕階段過渡中的必然產(chǎn)物，有著廣大前景。由于各民族、各地區(qū)的生活習慣和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。

七、團隊建設(shè)

7.1崗位設(shè)計與職責

a.店長——創(chuàng)業(yè)者(二人)掌管財務(wù)、制定決策;進購貨物;負責收銀與效勞區(qū);管理網(wǎng)店。

b.店員(3名)：

成品區(qū)導購員一名——幫忙顧客選擇成品的商品

自選區(qū)導購員一名、制作員一名——幫忙顧客選擇材料、設(shè)計樣式并制作

7.2提前預訂——節(jié)省本錢提高效率

八、進度安頓

階段時間經(jīng)營模式

前期第1年到3年店面經(jīng)營與網(wǎng)上商店同時進行；

中期第4年到6年開始采取加盟的經(jīng)營模式；

長遠開展第4年收回加盟店，進行連鎖經(jīng)營；

這是夢*幻糕點店開展的一個初步規(guī)劃圖。在實際運營過程中，還要緊隨市場開展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和效勞水平，提高泡×堂果凍吧的競爭力，擴大市場占有率，到達長遠開展的目的。

九、關(guān)鍵的風險問題和假定

9.1存在的風險

夢*幻糕點店還在成長期，就已經(jīng)步入當今競爭相當劇烈的食品中國市場，在綜合聲譽上占有一定的劣勢。

9.2應(yīng)對措施

把握時尚潮流，不斷創(chuàng)新，緊跟年輕人的步伐，加快商品更新頻率。要努力提高企業(yè)文化。針對顧客趨于理性和個性化的消費需求，通過市場細分來有針對性地提高品質(zhì)，明確業(yè)務(wù)范圍，增強競爭力。提供個性化效勞能極大地增加產(chǎn)品的附加值。針對不同的消費需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和效勞，把每一個消費者都看成是一個細分市場，根據(jù)消費者的個性需要生產(chǎn)商品。同時，可以根據(jù)不同的顧客特征，如年齡、性別、性格、喜好等，為顧客提供有針對性的購置倡議。

十、總結(jié)

我們有著良好的市場優(yōu)勢：因特色糕點是年輕人喜歡的食品，消費市場巨大，而且就在你的身邊。這樣的工程不怕生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有人買，沒有人消費。

創(chuàng)業(yè)方案篇7

尋找理想的投資工程，關(guān)鍵看操作的難度和操作的具體程度以及退路。開一家力所能及的茶餐廳，參照本文所給出的具體實施步驟，從選址、裝修到經(jīng)營，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，必定能成功創(chuàng)富。即便因各種情況導致茶餐廳面臨結(jié)業(yè)或轉(zhuǎn)手的情況，接手方的操作余地也比任何工程大，只需對店內(nèi)布局做簡單改變，便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。

通觀整個中小投資市場，幾乎沒有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng)業(yè)模式。

市場前景

從廣東向全國