2023年化工公司采購部工作計劃

第3頁共3頁2023年化工公司采購部工作計劃___?年___月?份集團采購?供應部將采?購權下放公?司，其中材?料采購未執(zhí)?行完合同共?計___項?，未執(zhí)行計?劃采購共計?___項。?在集團采購?供應部大力?支持及公司?領導的指導?下，引用集?團公司采購?模式、采購?流程對未執(zhí)?行計劃相繼?定標采購。?針對公司目?前材料采購?情況，__?_年材料采?購作出如下?計劃性工作?：一、為?規(guī)范采購流?程、制度等?，參照集團?公司采購供?應部完善各?管理辦法、?流程制度的?修訂工作。?實施措施?：完成期限?(___年?___月份?)1、首?先完成物資?采購管理辦?法、物資采?購計劃管理?辦法及供應?商管理辦法?等主要規(guī)章?制度。2?、其次抓住?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?,從而全面?提高公司采?購管理水平?，完成與材?料采購相關?的規(guī)章制度?及流程。?二、圍繞控?制成本開展?工作，針對?日常消耗性?材料，就近?原則采取競?標方式，選?擇___家?供應商，簽?訂長期供貨?協(xié)議，保障?生產(chǎn)正常運?行。實施?措施：完成?期限(__?_年___?月份)1?、跟生產(chǎn)相?關人員溝通?，確定常規(guī)?消耗物資，?統(tǒng)計成表，?逐級審批。?2、首先?供應商報價?，圍繞“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標?，選擇質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)、價格?實惠、付款?方式較寬裕?的供應商簽?訂長期供貨?協(xié)議。長期?的供應商將?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應商能真?正全心全意?的為生產(chǎn)服?務，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。?三、為保障?材料采購的?及時性、準?確性，計劃?每月___?生產(chǎn)技術人?員及相關領?導開展技術?交流會。?實施措施：?1、對生?產(chǎn)所需材料?的規(guī)格型號?和運行環(huán)境?做出全面的?了解。2?、針對計劃?材料，與計?劃部門切實?溝通，在滿?足規(guī)格型號?的前提下，?盡量選擇符?合生產(chǎn)運行?所需且質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)的材料?。四、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作，針對公?司物資計劃?及生產(chǎn)情況?，考察__?_家五金材?料供應商，?提高工作效?率，保障生?產(chǎn)正常運行?。實施措?施：1、?實地考察錦?界供應五金?材料的供應?商，評估供?應商所供材?料的質(zhì)量，?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買材料，?減少采購成?本，提高采?購效率，最?大化的提高?企業(yè)利潤。?2、避免?單一貨源，?尋求多家供?應，同時又?要保證所選?供應商承擔?的供應份額?充足，以獲?取供應商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。五、提?高部門工作?員工的業(yè)務?素質(zhì)和責任?感___?年采供特別?注重，除_?__部門人?員進行培訓?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務?素質(zhì)，同時?反復強調(diào)采?購人員的責?任感，進一?步強化敬業(yè)?精神，增強?責任意識，?提高完成工?作的標準。?強調(diào)每個人?對自己采購?的材料設備?負責到底，?保證了對材?料、設備有?效的追蹤。?六、積極?開展主題活?動月。實?施措施：?1、對生產(chǎn)?所需的備件?及時統(tǒng)計，?做好統(tǒng)一計?劃和統(tǒng)一采?購，減少采?購成本的支?出。2、?加強對采購?材料質(zhì)量的?把關，了解?采購材料的?運行情況，?確保材料供?應的優(yōu)越性?。七、進?一步加強對?供應商的管?理實施措施?：本著對?每一位來訪?的供應商真?誠負責的態(tài)?度，制定《?供應商信息?表》，對每