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本文格式為Word版,下載可任意編輯——房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃總監(jiān)崗位工作職責(zé)說(shuō)明更多精品:客服房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制訂整體營(yíng)銷工作籌劃并監(jiān)視營(yíng)銷工作的完成,負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷思路和方向的把控,負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心總體工作的全面統(tǒng)籌安置;并對(duì)整體推廣效果及費(fèi)用舉行把控。在公司核準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)額外折扣的批準(zhǔn)與確認(rèn);
2、組織制定工程的銷售策略,對(duì)市場(chǎng)變化運(yùn)籌帷幄,完成銷售任務(wù)指標(biāo),制定并推行銷售流程,管理日常銷售隊(duì)伍,培養(yǎng)銷售人員;
3、負(fù)責(zé)所管轄部門的戰(zhàn)略性規(guī)劃,包括部門創(chuàng)辦、業(yè)務(wù)拓展、人力資源配置、管理制度,模范根基業(yè)務(wù)流程,建立營(yíng)銷管理系統(tǒng);
4、負(fù)責(zé)按公司既定的進(jìn)展規(guī)劃不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)資源和渠道,負(fù)責(zé)在銷售現(xiàn)場(chǎng)及對(duì)外工作中推廣和維護(hù)公司的品牌形象,保障公司經(jīng)營(yíng)的良性進(jìn)展;
5、參與開(kāi)發(fā)工程論證評(píng)估及談判;參與開(kāi)發(fā)工程的物業(yè)定位、推廣方案、綜合策略、價(jià)格策略、廣告策略、廣告籌劃及專項(xiàng)預(yù)算,議論、調(diào)整和審定工作;
6、負(fù)責(zé)與銷售相關(guān)的政府行業(yè)主管部門、新聞媒體及有關(guān)社會(huì)資源建立良好的公共關(guān)系,以獲得廣泛的社會(huì)支持和合作;
7、負(fù)責(zé)與各相關(guān)合作單位的工作對(duì)接,管理指導(dǎo)監(jiān)視協(xié)調(diào)落實(shí)及組織召開(kāi)銷售工作會(huì)議;
8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)部門開(kāi)展房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研,信息收集和政策法規(guī)的研究工作;
9、主持所管轄部門日常管理、協(xié)調(diào)、例會(huì)、監(jiān)視、指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)等工作;
10、參與公司重大投資工程的論證、評(píng)估,并提出創(chuàng)辦性的想象及可行性操作方案;
11、參與公司營(yíng)銷決策議論;
12、依照公司的管理模范和工作流程與公司各部門建立良好的工作合作協(xié)作關(guān)系;
13、輔助公司領(lǐng)導(dǎo)完成物業(yè)管理公司的引入及引入后的工作對(duì)接;
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1、對(duì)本部門年度及月度工作目標(biāo)和籌劃的完成處境負(fù)責(zé);
2、對(duì)本部門直屬下級(jí)的工作績(jī)效、紀(jì)律行為、工作秩序負(fù)責(zé);
3、對(duì)本部門的工作作風(fēng)與精神面貌、部門預(yù)算支出、公司管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé);
4、對(duì)本部門所掌管與了解的公司商業(yè)機(jī)要、信息文件等處境負(fù)責(zé);
5、對(duì)本部門所管理的設(shè)備、設(shè)施的正常使用負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力:
1、有對(duì)本部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、職責(zé)范圍內(nèi)緊急事情的權(quán)宜處理的管理權(quán)和指揮權(quán)。
2、有對(duì)
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