客運公司機務管理部經(jīng)理崗位工作職責

本文格式為Word版，下載可任意編輯——客運公司機務管理部經(jīng)理崗位工作職責客運公司機務管理部經(jīng)理崗位職責（標準工時制管理層）

1、喜歡公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護公司的和諧、團結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護公司良好形象。

①嚴格履行公司崗位職責，全面完成各項工作任務；

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等；

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理；

2、貫徹執(zhí)行上級有關部門及公司技術管理的規(guī)章、制度、定額標準，并組織監(jiān)視實施；

3、在分管領導的領導下開展工作，組織公司設備選型、購置、啟用、檢測、維護、修理、改造、更新、報廢的全過程綜合技術管理；

4、推廣現(xiàn)代化管理方法，應用新技術，新工藝、新材料和新裝備；

5、專心做好公司計量、標準化工作，落實質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術檔案管理以及設備檢驗、維護制度，積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術革新活動，組織技術交流，總結(jié)推廣先進閱歷；

6、實時組織技術責任事故的分析、處理，開展質(zhì)量評優(yōu)活動；

7、車輛修理保養(yǎng)及質(zhì)量：促使分部車輛一保、二保、安檢；跟蹤車輛修理質(zhì)量，按公司規(guī)定“除發(fā)動機大修和配件供給不到位外，其他修理不過夜”的要求促使修理中心實時修理。

8、促使分部實時上報二級維護保養(yǎng)籌劃，對臨時加工、車輛外修舉行初步審查。

9、環(huán)保車技術性能掌控：全面掌管車輛使用、修理、保養(yǎng)處境、根據(jù)車輛運行處境實時制定整改措施，降低車輛運行本金、保證車輛技術性能良好。

10、油耗、胎耗考核標準管理：時刻關注、掌管油、胎、料消耗處境，對消砂處境奇怪的要實時研究、分析、實時調(diào)整油耗、胎耗考核標準，為公司本金考核供給重要依據(jù)。

11、機務大檢查，每月組織一次，檢查的結(jié)果在公司舉行通報；

12、日常管理：每月下到修理中心、分部檢查各項工作4次，每月查閱修理中心、分部工作記錄4次，每月下到分部向駕駛員了解修理質(zhì)量4次，每次詢問5名駕駛員，每月加入分管領導主持的機務工作例會1次、修理中例會1次。

13、按相關職能部門的時間要求，完成環(huán)保車的各種證照的審驗工作，完成環(huán)保車的尾氣、技術性能檢驗工作，確保公司正常運營；

14、按添置車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺帳，每半年登錄一次；實時更新車輛維護保養(yǎng)