城望一中語文工作室教師培養(yǎng)責(zé)任書

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一、樹立崇高教導(dǎo)夢想。

要有爭當(dāng)新一代教導(dǎo)家的信仰、決心和士氣，把立德樹人作為一切工作的啟程點、落腳點和歸宿點。制定個人三年進(jìn)展規(guī)劃，制定個人年度專業(yè)進(jìn)展研修籌劃，并將籌劃落實到日常行動中。

二、不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)。

在愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)等方面不斷精進(jìn)，樹立樣板。不得有違背黨和國家方針政策和不利于隊伍團(tuán)結(jié)的言行。堅持廉潔從教，杜絕有償家養(yǎng)家教，杜絕違法亂紀(jì)行為。

三、主動加入培養(yǎng)培訓(xùn)。

積極主動加入工作室的活動，開展合作交流，促進(jìn)共同成長。積極主動加入學(xué)校組織的各類培訓(xùn)活動，不斷吸取進(jìn)步養(yǎng)分，提高業(yè)務(wù)才能和創(chuàng)新水平。積極舉行自主培訓(xùn)，大量閱讀教導(dǎo)著作和文學(xué)著作。做好各種研修活動記錄。

四、竭力提高教導(dǎo)質(zhì)量。

提防發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，精研教材，用心備課，用心施教，精批作業(yè)，用心輔導(dǎo)，精益求精做好語文教學(xué)工作。提防發(fā)揮學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，使之能自主提高學(xué)業(yè)水平和語文素養(yǎng)。所教班級語文勞績在平行班級中保持前列。

五、有效開展教導(dǎo)研究。

加強(qiáng)教導(dǎo)理論修養(yǎng)，積極加入各類研討活動。每年度向工作室網(wǎng)站至少供給高質(zhì)量的教學(xué)設(shè)計2篇，供給教學(xué)實錄、教導(dǎo)案例、教導(dǎo)故事等5篇以上。每年度完成1篇教導(dǎo)教學(xué)論文，三年內(nèi)至少有1篇論文在市級或市級以上公開刊物發(fā)表或獲得市級二等獎以上的賞賜。

六、積極從事文學(xué)活動。

充分熟悉文學(xué)之于教導(dǎo)、校園、人生的重大意義。大力開展教師文學(xué)創(chuàng)作活動，每年至少有1篇文學(xué)作品在區(qū)級或區(qū)級以上公開刊物發(fā)表。大力開展學(xué)生文學(xué)閱讀和創(chuàng)作活動，辦好文學(xué)社，指導(dǎo)學(xué)生加入各類作文競賽，激勵學(xué)生發(fā)表文學(xué)作品。

七、大力開發(fā)教導(dǎo)資源。

每月向工作室網(wǎng)頁（網(wǎng)站）供給原創(chuàng)或摘編的語文教導(dǎo)和文學(xué)創(chuàng)作作品資料2件以上，使工作室網(wǎng)頁（網(wǎng)站）成為成果輻射推廣和資源生成整合的中心和平臺，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教導(dǎo)教學(xué)資源和文學(xué)創(chuàng)作資源的有效共享。

八、努力發(fā)揮示范作用。

每年度開展2次教學(xué)表示活動，輻射確定區(qū)域，帶動一方行動?？偨Y(jié)工作閱歷、方法、模式，并予以推廣。個人或集體合作出版教導(dǎo)、文學(xué)著作，用以交流，擴(kuò)大社會影響。

九、自覺采納檢查指導(dǎo)。

實時總結(jié)、反思教導(dǎo)教學(xué)、教導(dǎo)科研、文學(xué)創(chuàng)作行為，總結(jié)工作閱歷，提升工作品質(zhì)。實時填寫、完善各類檔案資料。采納上級主管部門和工作室領(lǐng)銜人的檢查指導(dǎo)、考核評估。

篇2：企業(yè)籌劃生育責(zé)任書

2022年企業(yè)籌劃生育責(zé)任書

為了切實加強(qiáng)我企業(yè)所屬人員的籌劃生育管理工作，落實責(zé)任制，有效地制止籌劃外生育，特簽訂**年度籌劃生育責(zé)任書。

一、確定章品立同志負(fù)責(zé)我企業(yè)籌劃生育管理工作。

二、將本企業(yè)人員中的育齡夫婦(包括家屬)登記造冊定期檢查落實避孕節(jié)育措施處境，并向原籍政府和現(xiàn)居住地政府籌劃生育管理部門匯報處境：采納所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道對籌劃生育處境的檢查和促使。

三、專心執(zhí)行《**省外出人口和外來人口籌劃生育管理暫行規(guī)定》以及原籍和現(xiàn)居住地政府有關(guān)籌劃生育的管理規(guī)定，對企業(yè)所屬人員(包括家屬)舉行經(jīng)常性的籌劃生育宣傳教導(dǎo)，自覺采取避孕節(jié)育措施，做到籌劃生育。

四、如違反責(zé)任書規(guī)定，造成籌劃外懷孕或生育的，企業(yè)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人按政府有關(guān)規(guī)定處理。

五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

單位名稱：

單位負(fù)責(zé)人：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：

原籍：

(蓋章)

街道辦事處：

簽訂日期：

注：本責(zé)任書一式三份，一份存原籍政府，一份交單位所在地政府的籌劃生育管理部門存查，一份留企業(yè)。

籌劃生育責(zé)任書

學(xué)校單位籌劃生育責(zé)任書

社區(qū)籌劃生育目標(biāo)責(zé)任書20**

單位籌劃生育的責(zé)任書20**

鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌劃生育目標(biāo)責(zé)任書范本

中小學(xué)籌劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書

人口與籌劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書

公司籌劃生育目標(biāo)責(zé)任書

20**年人口和籌劃生育綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

人口籌劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書

篇3：物業(yè)服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

物業(yè)服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

第一片面總那么

一、為提高工作績效，促進(jìn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，特制定目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、目標(biāo)管理責(zé)任書主要是為了明確高層管理人員的經(jīng)營管理目標(biāo)及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。

三、目標(biāo)管理責(zé)任書對責(zé)任人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)舉行考核，并根據(jù)本責(zé)任書其次片面的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要求按月對有關(guān)數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計，年度舉行綜合考核。

四、考核內(nèi)容包括六大項：(一)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：主要考核各項經(jīng)營指標(biāo)完成處境;(三)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：主要考核業(yè)主對管理處各項工作的合意度;(三)安好保障指標(biāo)：主要考核保安、消防管理及設(shè)備保養(yǎng)等工作的開展質(zhì)量與效果;(四)質(zhì)量操縱指標(biāo)：主要考核日常經(jīng)營管理工作的質(zhì)量操縱狀態(tài);(五)團(tuán)隊創(chuàng)辦指標(biāo)：主要考核管理處日常人事管理及梯隊創(chuàng)辦成效;(六)考勤管理指標(biāo)：主要考核管理責(zé)任人對員工的考勤管理，更加是節(jié)假日及年休假的加班費監(jiān)控處境。

其次片面考核指標(biāo)與賞賜手段

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：

1、考核利潤：即可控利潤，其計算方式為：

考核利潤=會計分部報表利潤-(不成控收益-不成控本金)

本責(zé)任書稱"不成控"，是指管理責(zé)任人在考核期間的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，既無法切實預(yù)見，又不能有效操縱。反之，可切實預(yù)見或者能有效操縱的，那么為"可控"。

不成控收益包括但不僅限于：公司調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)時所產(chǎn)生的差額收入，促銷活動產(chǎn)生的收入減免等;

不成控本金包括但不僅限于：非辦公設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷、公司因經(jīng)營管理需要而增加員工編制所產(chǎn)生的工資福利費用、不成控收入產(chǎn)生的稅費、公司統(tǒng)一組織的廣告宣傳活動費用與工程維保費用等。

2022年的考核利潤年度定額為元，超過考核利潤定額的，按超額完成額的

1.5%計提獎金;扭虧為盈的，再按盈余額的5%計提獎金。

2、經(jīng)營收入：指公司的可控經(jīng)營收入。

1)2022年的經(jīng)營收入年度定額為元。各經(jīng)營工程的概括定額詳見臻佳物業(yè)經(jīng)營收入預(yù)算表。

2)創(chuàng)收業(yè)務(wù)：在公司制度允許的處境下，諸如攤位費收入、宣傳費(不包括電梯廣告費)等經(jīng)營收入。未列明的工程，由管理處根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，書面報公司批準(zhǔn)后，可作為創(chuàng)收業(yè)務(wù)工程。創(chuàng)收業(yè)務(wù)不設(shè)指標(biāo)，也不計入公司考核的經(jīng)營收入，而是按所產(chǎn)生的經(jīng)營收入總額的

2.5%計提業(yè)務(wù)提成，該提成的50%由經(jīng)營班子自由支配，其余50%那么務(wù)必使用到員工的福利或

賞賜方面。

3、本金費用：指公司的可控本金費用

2022年的本金費用年度定額為元，本金費用率定額為。本金費用總額與本金費用率同時低于定額時，按儉約本金費用總額的1%計提獎金(此處所稱的"儉約本金費用總額"不包含已按費用單項計提了獎金的費用工程儉約額)。另外，全年水電費定額萬元，儉約支出片面按2%計提獎金，該獎金的50%責(zé)任人自由支配，其余50%需按實際儉約處境調(diào)配給會所負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人支配。各費用工程的概括定額與定率詳見費用預(yù)算表。

4、資金回籠率：指各項經(jīng)營活動中貨幣資金實收金額占應(yīng)收金額的百分比。

1)住宅、車位管理費、代墊水電費及滯納金等資金回籠率定額：全年平均90%及以上，且考核期間須保持租約遞增態(tài)勢。月度資金回籠率最低不能低于85%，到12月份時須達(dá)成95%或以上。月度資金回籠率達(dá)不到該最低限度時，沒低1%，扣減該工程按全年平均收費率計算的初始年度評分1分。

其中：應(yīng)收金額不包含考核期間因特殊理由，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)延期或暫不收取片面的金額，但包含延期后再到期片面的金額;實收金額按一致口徑核算(不包括已經(jīng)計提獎金的前欠回收金額)。

2)考核期內(nèi)不能實時回收的資金，超過3個月的，按逾期未收回金額的0.5%扣罰，超過6個月的，按逾期未收回金額的1%扣罰。

收回考核期以前的欠費(不包含延期后再到期片面，下同)，不計入當(dāng)期的實收金額。如屬上一年度的，按收回金額的0.5%計提獎金;上年度以前的，按收回金額的1%計提獎金。

二、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：

主要是小區(qū)的業(yè)主合意度?？己似陂g，小區(qū)業(yè)主合意度年度平均定額：85%及以上。小區(qū)業(yè)主合意度由公司質(zhì)量操縱小組負(fù)責(zé)調(diào)查與統(tǒng)計。

三、安好保障指標(biāo)：

1、保安管理：主要考核小區(qū)保安隊伍的日常管理模范。

2022年度的考核定額：無惡性案件或事故(公安部門立案的刑事案件或群體突發(fā)事情)，一般案件或事故每季度不超過1起，全年不超過3起。

2、設(shè)備管理：主要考核小區(qū)設(shè)備的日常維護(hù)及完好狀況。

2022年度的考核定額：設(shè)備運(yùn)行良好，無重大責(zé)任事故，一般事故每季度不超過1起，全年不超過3起。

3、消防管理：主要考核小區(qū)消防設(shè)施完好狀況、消防訓(xùn)練的開展處境以及消防監(jiān)控的合理有效性。

2022年度的考核定額：消防設(shè)施完好適用，消防訓(xùn)練按籌劃正常開展，無重大火災(zāi)事故

(消防部門出警)。

四、質(zhì)量操縱指標(biāo)：主要由公司質(zhì)量操縱小組考核管理處日常工作的紀(jì)律和效率。2022年度的考核定額：月度考核評分80分(含80分，下同)以上，年度平均考核評分85分以上。

五、團(tuán)隊創(chuàng)辦指標(biāo)：

1、崗位定編：主要由辦公室考核管理處對員工定崗定編工作的執(zhí)行處境。

2022年度的考核定額：崗位配置合理，員工全年無超編處境。每超編1%扣10分，超編5%及以上該項得分為0.

2、人員流失率：主要由辦公室考核管理處員工的流失處境。

2022年度的考核定額：保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，全年人員流失率操縱在5%以內(nèi)。流失率每超標(biāo)1%扣35分。

3、梯隊創(chuàng)辦：主要由辦公室考核管理處的人才儲蓄及培養(yǎng)處境。

2022年度的考核定額：人才儲蓄合理，在公司需要的處境下，能實時為公司供給主管以上級別的員工人選。年度內(nèi)輸送1人，加10分(或評定為良好);年度內(nèi)輸送2人及以上，加30分(或評定為優(yōu)秀)。

六、考勤管理指標(biāo)：

1、培訓(xùn)考勤達(dá)標(biāo)率：主要由辦公室考核管理處組織員工加入公司各項培訓(xùn)活動的出勤率。2022年度的考核定額：公司組織的培訓(xùn)活動，應(yīng)到人員不得遲到、請假，年度缺勤率不吵過5%。

2、加班費操縱：主要由辦公室考核管理處對員工加班費操縱是否合理。

2022年度加班費定額為元。在保證日常工作順?biāo)扉_展的前提下，儉約的員工加班費，按2%的比例計提獎金;超支的員工加班費，在責(zé)任人的當(dāng)月工資獎金中全額扣減。

3、員工休息處境管理：主要由辦公室考核管理處在保證日常工作正常開展的處境下，員工排班的合理性。

2022年度的考核定額：每季度員工存休不多于0.5天/人。

七、賞賜執(zhí)行手段：

本片面第一、第六款所述賞賜事項，均在年終考核時，由財務(wù)部聯(lián)合相關(guān)部門核定，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，與年終考核同時舉行。

第三片面薪酬、獎懲標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行手段

一、月度工資發(fā)放方法：

月度工資包括根本工資、考核獎金及公司制度規(guī)定的全體補(bǔ)貼工程(即工資表對應(yīng)的"應(yīng)付工資"欄金額)。每月工資發(fā)放時，按月度工資總額的10%提留年度考核工資，提留考核工資到年度考核后的次月計發(fā);其余90%為當(dāng)月可發(fā)放工資。

二、考核手段

1、公司對管理責(zé)任人實行年度綜合考核：

公司考評小組對管理責(zé)任人的上述5項指標(biāo)及明細(xì)指標(biāo)分別評分，并根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重，計算其最終的綜合評分，然后根據(jù)其綜合評分對應(yīng)的獎懲條款等舉行相應(yīng)的獎懲。

2、各項指標(biāo)的評分權(quán)重：

1)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：25%

A.考核利潤：25%

B.經(jīng)營收入：20%

C.本金費用：25%

D.資金回籠率：30%

2)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：35%

3)安好保障指標(biāo)：15%

A.保安管理：50%

B.設(shè)備管理：25%

C.消防管理：25%

4)質(zhì)量操縱指標(biāo)：10%

5)團(tuán)隊創(chuàng)辦指標(biāo)：10%

A.崗位定編：50%

B.人員流失率：40%

C.梯隊創(chuàng)辦：10%

6)考核管理指標(biāo)

A.培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率：15%

B.加班費操縱45%

C.員工休息處境管理：40%

3、評分標(biāo)準(zhǔn)：

詳見附件三。

4、考核評分與獎懲條款：

考核評分采用100分制，考核評定分五級，考核評定等級對應(yīng)獎懲處法。

考核評分考核評級考核評定獎懲處法

95AA優(yōu)秀①返還提留考核獎金;②下個考核周期內(nèi)薪資上調(diào)一級，直至該崗位工資的最高級。已執(zhí)行該崗位最高工資的，賞賜提留考核工資總額的50%。

85B95B良好①返還提留考核工資;②賞賜提留考核工資總額的30%。

75C85C稱職返還提留考核工資

60D75D尚可70-74分，扣罰提留考核工資總額的30%;65-69分，扣罰提留考核工資總額的50%;61-64分，全額扣罰提留考核工資。

E75E欠佳①全額扣罰提留考核工資;②降職并調(diào)整工作崗位或勸退。

第四片面附那么

一、以上工資及獎金負(fù)責(zé)人應(yīng)繳納的個人所得稅由責(zé)任人自行承受，并由公司代扣代繳。

二、如經(jīng)營者中途因勞動合同到期而離任，本責(zé)任書的權(quán)利和責(zé)任相應(yīng)解除，提留考核工資按離任錢考核結(jié)果計發(fā)，獎金按離任前考核結(jié)果計發(fā)，獎金按離任前考核結(jié)果60%計發(fā)。如因違反公司規(guī)定或自行申請辭職而提前中止勞動合同的，提留考核工資按離任前考核結(jié)果計發(fā)，但不計發(fā)獎金。

三、本目標(biāo)管理責(zé)任書未明確的責(zé)、權(quán)、利等內(nèi)容，參照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、本責(zé)任書一式三份，由公司辦公室、財務(wù)部、目標(biāo)管理責(zé)任人各存一份。由公司負(fù)責(zé)人與管理責(zé)任人簽字后生效。

五、本責(zé)任書含以下附件：

1、附件一：經(jīng)營收入預(yù)算表

2、附件二：費用預(yù)算表

3、附件三：責(zé)任制考核工程評分表

4、附件四：安好生產(chǎn)責(zé)任狀

5、附件五：消防安好責(zé)任狀

6、附件六：z市z興能物業(yè)管理有限公司質(zhì)量操縱考評制度

授權(quán)單位：

單位負(fù)責(zé)人：

責(zé)任人簽名：

年月日

年度物業(yè)管理有限公司管理處經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

為確保物業(yè)管理有限公司管理處籌劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人(管理處經(jīng)理)共同商討，已確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

1.責(zé)任目標(biāo)

(1)管理目標(biāo)

a)全年不發(fā)生重大安好責(zé)任事故。

注："重大安好事故"是指：

★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司很重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事情。

b)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)100%以上。

c)員工上崗培訓(xùn)合格率100%以上。

d)員工對管理處的合意率達(dá)90%以上。

e)2000年年底前，獲得"全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)"稱號。

(2)服務(wù)目標(biāo)

a)住戶對管理服務(wù)工作的合意率達(dá)95%以上。

b)員工對飯?zhí)梅?wù)工作的合意率達(dá)95%以上。

(3)經(jīng)營目標(biāo)

a)全年各項開支操縱在萬元以內(nèi)(詳見《預(yù)算明細(xì)表》略)。

b)全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元。

2.為做主上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人(管理處經(jīng)理)的權(quán)力如下;

(1)人事管理權(quán)

a)對物業(yè)管理處班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)(財務(wù)人員除外)。

b)對物業(yè)管理處副經(jīng)理、部門主管/副主管、財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)

c)編制范圍內(nèi)臨時工的雇用錄用抉擇權(quán)。

d)工薪標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

(2)財務(wù)管理權(quán)

日常經(jīng)營管理資金600元以風(fēng)的支出抉擇權(quán)、借款審批權(quán)。(3)管理決策權(quán)

a)主持物業(yè)管理處的日常管理工作。

b)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。c)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。

d)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

(4)申請支持權(quán)

a)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展處境申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

b)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編。

c)申請業(yè)務(wù)支持。

3.責(zé)任人的義務(wù)

(1)采納公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

(2)向公司作工作匯報，

(3)確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

(4)自覺采納公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

(5)每月5號前按時上報財務(wù)報表和其他工作報表。

(6)每月5號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評和員工績效考評。

(7)積極合作公司完成其他專項工作。

(8)保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

(9)保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

(10)保證員工的生活、工作秩序。

(11)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

(12)為公司培養(yǎng)人才。

(13)同公司交納風(fēng)險抵押金。

4.公司的權(quán)力

(1)有對