年酒店工程部管理經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——年酒店工程部管理經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書2022年酒店工程部管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書

部門：工程部

職務(wù)：工程部經(jīng)理

直屬上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍：酒店動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及才能范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部革新工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù)：22人

一、工作職責(zé)

1.制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。

2.總結(jié)和歸納運(yùn)行和修理實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性修理籌劃、更新改造籌劃，并落實(shí)執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

3.制定和審定部門員工培訓(xùn)籌劃，定期對(duì)員工舉行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、根本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要的隊(duì)伍。

4.全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、操縱全體水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格操縱修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低本金消耗。

5.根據(jù)營(yíng)業(yè)處境和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格處境，每季度提出節(jié)能運(yùn)行的籌劃和部署、修理費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。

6.負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

7.制定部門工作會(huì)議制度，按時(shí)召開部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各班組工作，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以保證任務(wù)的完成。

8.分析工程工程預(yù)算、報(bào)價(jià)，重大工程組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的工程組織人員舉行評(píng)估和驗(yàn)收，察覺問題實(shí)時(shí)報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

9.合作安好部搞好消防、安好工作。

10.直接或間接的考核評(píng)估工程部員工，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1.以身作那么、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

2.保證本部門員工行為模范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3.保證各營(yíng)業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。

4.保證工程部安好、防火工作落實(shí)到位，無(wú)事故發(fā)生。

5.專心做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺(tái)帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實(shí)相符。

三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.保證酒店節(jié)能運(yùn)行，年度能源消耗量（不含價(jià)格變動(dòng)因素）籌劃目標(biāo)分別是：水9.9萬(wàn)噸，電265萬(wàn)度，柴油489噸，按預(yù)算單價(jià)水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計(jì)算,能耗總金額514.36萬(wàn)元作為能耗考核指標(biāo)。

2.各部門修理費(fèi)用按月舉行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。

3.能耗儉約獎(jiǎng)按降低能耗儉約額的10%計(jì)提發(fā)放，節(jié)能獎(jiǎng)?wù){(diào)配比例暫定為：工程部100%，。

4.部門管理費(fèi)用（含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)等）本次不單獨(dú)考核，但部門需按月做好費(fèi)用籌劃，報(bào)相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5.部門考核工資的內(nèi)片面配由部門自行負(fù)責(zé)，調(diào)配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案，并由部門編制工資表報(bào)人力資源部匯總后，由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資；

6.部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門理由造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，全體款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。

7.以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門考核工資總額為限，未扣足片面在部門下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1.酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺(tái)賬為準(zhǔn)，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2.部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門舉行經(jīng)濟(jì)處置，款額直接從部門工資總額中扣除；

3.部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時(shí)