安全管理五年規(guī)劃課件

安全管理建設(shè)五年規(guī)劃（模板）安全管理建設(shè)五年規(guī)劃（模板）1目錄一、安全管理愿景二、安全管理現(xiàn)狀分析三、安全管理規(guī)劃四、安全管理規(guī)劃推進(jìn)計(jì)劃目錄2人管安全制度管安全體系管安全文化管安全一、安全管理愿景愿景：建立完善安全管理體系，創(chuàng)建良好的企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的零事故。安全文化級(jí)別安全意識(shí)級(jí)別安全管理級(jí)別事故率曲線人管安全制度管安全體系管安全文化管安全一、安全管理愿景愿景：31、安全文化二、安全管理現(xiàn)狀分析②、依賴(lài)階段紀(jì)律約束

規(guī)章制度管理依賴(lài)安全管理部門(mén)③、獨(dú)立自主階段完善的安全管理體系PDCA自主安全管理模式④、互助階段幫助別人遵守

關(guān)注他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)集體榮譽(yù)①、抵觸階段安全管理是安全部門(mén)的責(zé)任管理層參與欠缺消減安全投人，缺乏安全管理資源現(xiàn)狀描述：1、還需要完善19項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2、安全管理工作的開(kāi)展主要依賴(lài)安全部門(mén)的通知與安全計(jì)劃。1、安全文化二、安全管理現(xiàn)狀分析②、依賴(lài)階段③、獨(dú)立自主42、員工的安全意識(shí)二、安全管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀描述：安全政策的實(shí)施仍需要大量的監(jiān)督工作。7-8月份員工處罰清單2、員工的安全意識(shí)二、安全管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀描述：安全政策的實(shí)5二、安全管理現(xiàn)狀分析近幾年事故有下降的趨勢(shì)，但是距離零事故的差距還很大。3、安全事故的趨勢(shì)二、安全管理現(xiàn)狀分析近幾年事故有下降的趨勢(shì)，但是距離零事故的6安管理的階段人管安全制度管安全體系管安全文化管安全企業(yè)安全文化抵觸（被動(dòng)）依賴(lài)安全管理（主動(dòng)）獨(dú)立自主的（自主）互助階段（輻射）員工安全意識(shí)本能階段監(jiān)督實(shí)施階段自覺(jué)階段團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)事故率零事故是不可能實(shí)現(xiàn)的零事故是很難實(shí)現(xiàn)的零事故是可以實(shí)現(xiàn)的零事故是可持續(xù)的二、安全管理現(xiàn)狀分析4、安全管理的現(xiàn)狀與目標(biāo)現(xiàn)狀目標(biāo)安管理的階段人管安全制度管安全體系管安全文化管安全企業(yè)安全文7三、安全管理規(guī)劃2017-20182019-20202016三、安全管理規(guī)劃2017-20182019-202020168管理機(jī)人1、2016年”完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任“落實(shí)安全承諾與方針簽批安全承諾與安全方針全員貫徹安全方針完善安全管理組織架構(gòu)建設(shè)安全管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，細(xì)化安全管理分工探索安全管理架構(gòu)新模式，構(gòu)建和諧安全管理團(tuán)隊(duì)完善管理制度，落實(shí)安全責(zé)任完善公司安全管理制度規(guī)劃各職能部門(mén)的安全管理責(zé)任組織各級(jí)人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確安全管理責(zé)任。關(guān)注事故收集事故分析事故根因事故橫展，建立臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)人1、2016年”完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任“落實(shí)安全9建立安全管理體系安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)OHSAS18001認(rèn)證員工參與安全人培養(yǎng)KYT發(fā)自?xún)?nèi)心的安全領(lǐng)導(dǎo)力安全管理周會(huì)議、安委辦月度會(huì)議、安委會(huì)季度會(huì)議管理層KYT管理層的四個(gè)一建設(shè)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)2、2017-2018年“創(chuàng)建安全體系，提升安全意識(shí)”管理機(jī)人安全自主檢查一日安全員（安全長(zhǎng)官）建立安全管理體系2、2017-2018年“創(chuàng)建安全體系，提升10安全基礎(chǔ)管理（制度、教育、檢查、會(huì)議）危險(xiǎn)源管理集團(tuán)考核交通安全長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計(jì)劃安全責(zé)任制作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康事故管理消防安全化學(xué)品安全機(jī)械設(shè)備安全電氣安全應(yīng)急管理技術(shù)領(lǐng)域-安全標(biāo)準(zhǔn)化、GAC安全管理體系職業(yè)健康安全方針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo)、管理方案結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)意識(shí)和能力信息交流運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)事故、事件、不符合,糾正與預(yù)防措施審核管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)PDCA思想領(lǐng)域OHSAS18001基礎(chǔ)領(lǐng)域—領(lǐng)導(dǎo)承諾參照安全標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合OHSAS18001的PCDA的思想持續(xù)建設(shè)強(qiáng)有力的安全紀(jì)律和流程。建立安全管理體系第二步第三步第一步安全基礎(chǔ)管理（制度、教育、檢查、會(huì)議）危集交長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計(jì)11員工參與安全知識(shí)階段安全人的培養(yǎng)制定安全人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定全員安全人培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)安全人培訓(xùn)體系分階段開(kāi)展實(shí)施安全技能知識(shí)培訓(xùn)安全意識(shí)階段監(jiān)督開(kāi)展安全工作開(kāi)展全員KYT活動(dòng)開(kāi)展員工的安全檢查審核安全意愿階段自主開(kāi)展安全工作安全自主檢查一日安全員（安全長(zhǎng)官)員工參與安全知識(shí)階段制定安全人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定全員安全人培訓(xùn)計(jì)劃12發(fā)自?xún)?nèi)心的安全領(lǐng)導(dǎo)力安全管理周會(huì)議、安委辦月度會(huì)議、安委會(huì)季度會(huì)議制訂安全計(jì)劃回顧行動(dòng)進(jìn)展移除管理障礙管理層的“四個(gè)一”開(kāi)展（科長(zhǎng)以上）會(huì)前一句安全宣言每年講一次公司級(jí)的安全課程每年部門(mén)內(nèi)分享一次安全經(jīng)驗(yàn)定期開(kāi)展一次安全檢查管理層安全審核檢查（科長(zhǎng)以上）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與員工共同討論作業(yè)安全事宜承諾員工的安全持續(xù)改善班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)安全管理技能開(kāi)展班組安全管理文化建設(shè)將班組長(zhǎng)的安全管理能力考核納入班組長(zhǎng)的晉升考核發(fā)自?xún)?nèi)心的安全領(lǐng)導(dǎo)力安全管理周會(huì)議、安委辦月度會(huì)議、安委會(huì)季133、2019-2020年“創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全愿景”關(guān)注愿景自主完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷探求新的安全技術(shù)安全成為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)建立團(tuán)隊(duì)的安全口號(hào)與安全文化制定團(tuán)隊(duì)的安全管理目標(biāo)、指標(biāo)為達(dá)成目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)安全管理方案，并努力實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)全員安全人“安全意愿”階段自主開(kāi)展安全工作安全文化管理安全體系管理，PDCA持續(xù)改進(jìn)自主安全檢查影響外部組織的安全管理影響相關(guān)方的安全管理認(rèn)證相關(guān)方的安全管理管理機(jī)人3、2019-2020年“創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全愿景”關(guān)注愿141.1簽批安全承諾與安全方針1.2全員貫徹安全方針2016年2.1完善安全管理組織架構(gòu)3.1完善安全管理制度3.2規(guī)劃各職能部門(mén)的安全管理責(zé)任3.3組織各級(jí)人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確安全管理責(zé)任。4.1收集事故4.2分析事故根因4.3事故橫展，建立臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)Let’sgo2017年2018年1.1安全管理周會(huì)議、安委辦月度會(huì)議、安委會(huì)季度會(huì)議1.2管理層KYT1.3管理層的四個(gè)一建設(shè)1.4班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)2.2OHSAS18001認(rèn)證3.1安全人培養(yǎng)3.2KYT3.4安全自主檢查3.5一日安全員（安全長(zhǎng)官）2019年2020年1.1自主完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷探求新的安全技術(shù)2.1建立團(tuán)隊(duì)的安全口號(hào)與安全文化2.2制定團(tuán)隊(duì)的安全管理目標(biāo)、指標(biāo)2.3為達(dá)成目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)安全管理方案，并努力實(shí)現(xiàn)。2.4實(shí)現(xiàn)全員安全人“安全意愿”階段3.1影響相關(guān)方的安全管理3.2認(rèn)證相關(guān)方的安全管理四、安全管理規(guī)劃推進(jìn)計(jì)劃完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任創(chuàng)建安全體系，提升安全意識(shí)創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全愿景1.1簽批安全承諾與安全方針2016年2.1完善安全管理組織15安全管理建設(shè)五年規(guī)劃（模板）安全管理建設(shè)五年規(guī)劃（模板）16目錄一、安全管理愿景二、安全管理現(xiàn)狀分析三、安全管理規(guī)劃四、安全管理規(guī)劃推進(jìn)計(jì)劃目錄17人管安全制度管安全體系管安全文化管安全一、安全管理愿景愿景：建立完善安全管理體系，創(chuàng)建良好的企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的零事故。安全文化級(jí)別安全意識(shí)級(jí)別安全管理級(jí)別事故率曲線人管安全制度管安全體系管安全文化管安全一、安全管理愿景愿景：181、安全文化二、安全管理現(xiàn)狀分析②、依賴(lài)階段紀(jì)律約束

規(guī)章制度管理依賴(lài)安全管理部門(mén)③、獨(dú)立自主階段完善的安全管理體系PDCA自主安全管理模式④、互助階段幫助別人遵守

關(guān)注他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)集體榮譽(yù)①、抵觸階段安全管理是安全部門(mén)的責(zé)任管理層參與欠缺消減安全投人，缺乏安全管理資源現(xiàn)狀描述：1、還需要完善19項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2、安全管理工作的開(kāi)展主要依賴(lài)安全部門(mén)的通知與安全計(jì)劃。1、安全文化二、安全管理現(xiàn)狀分析②、依賴(lài)階段③、獨(dú)立自主192、員工的安全意識(shí)二、安全管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀描述：安全政策的實(shí)施仍需要大量的監(jiān)督工作。7-8月份員工處罰清單2、員工的安全意識(shí)二、安全管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀描述：安全政策的實(shí)20二、安全管理現(xiàn)狀分析近幾年事故有下降的趨勢(shì)，但是距離零事故的差距還很大。3、安全事故的趨勢(shì)二、安全管理現(xiàn)狀分析近幾年事故有下降的趨勢(shì)，但是距離零事故的21安管理的階段人管安全制度管安全體系管安全文化管安全企業(yè)安全文化抵觸（被動(dòng)）依賴(lài)安全管理（主動(dòng)）獨(dú)立自主的（自主）互助階段（輻射）員工安全意識(shí)本能階段監(jiān)督實(shí)施階段自覺(jué)階段團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)事故率零事故是不可能實(shí)現(xiàn)的零事故是很難實(shí)現(xiàn)的零事故是可以實(shí)現(xiàn)的零事故是可持續(xù)的二、安全管理現(xiàn)狀分析4、安全管理的現(xiàn)狀與目標(biāo)現(xiàn)狀目標(biāo)安管理的階段人管安全制度管安全體系管安全文化管安全企業(yè)安全文22三、安全管理規(guī)劃2017-20182019-20202016三、安全管理規(guī)劃2017-20182019-2020201623管理機(jī)人1、2016年”完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任“落實(shí)安全承諾與方針簽批安全承諾與安全方針全員貫徹安全方針完善安全管理組織架構(gòu)建設(shè)安全管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，細(xì)化安全管理分工探索安全管理架構(gòu)新模式，構(gòu)建和諧安全管理團(tuán)隊(duì)完善管理制度，落實(shí)安全責(zé)任完善公司安全管理制度規(guī)劃各職能部門(mén)的安全管理責(zé)任組織各級(jí)人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確安全管理責(zé)任。關(guān)注事故收集事故分析事故根因事故橫展，建立臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)人1、2016年”完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任“落實(shí)安全24建立安全管理體系安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)OHSAS18001認(rèn)證員工參與安全人培養(yǎng)KYT發(fā)自?xún)?nèi)心的安全領(lǐng)導(dǎo)力安全管理周會(huì)議、安委辦月度會(huì)議、安委會(huì)季度會(huì)議管理層KYT管理層的四個(gè)一建設(shè)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)2、2017-2018年“創(chuàng)建安全體系，提升安全意識(shí)”管理機(jī)人安全自主檢查一日安全員（安全長(zhǎng)官）建立安全管理體系2、2017-2018年“創(chuàng)建安全體系，提升25安全基礎(chǔ)管理（制度、教育、檢查、會(huì)議）危險(xiǎn)源管理集團(tuán)考核交通安全長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計(jì)劃安全責(zé)任制作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康事故管理消防安全化學(xué)品安全機(jī)械設(shè)備安全電氣安全應(yīng)急管理技術(shù)領(lǐng)域-安全標(biāo)準(zhǔn)化、GAC安全管理體系職業(yè)健康安全方針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo)、管理方案結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)意識(shí)和能力信息交流運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)事故、事件、不符合,糾正與預(yù)防措施審核管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)PDCA思想領(lǐng)域OHSAS18001基礎(chǔ)領(lǐng)域—領(lǐng)導(dǎo)承諾參照安全標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合OHSAS18001的PCDA的思想持續(xù)建設(shè)強(qiáng)有力的安全紀(jì)律和流程。建立安全管理體系第二步第三步第一步安全基礎(chǔ)管理（制度、教育、檢查、會(huì)議）危集交長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計(jì)26員工參與安全知識(shí)階段安全人的培養(yǎng)制定安全人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定全員安全人培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)安全人培訓(xùn)體系分階段開(kāi)展實(shí)施安全技能知識(shí)培訓(xùn)安全意識(shí)階段監(jiān)督開(kāi)展安全工作開(kāi)展全員KYT活動(dòng)開(kāi)展員工的安全檢查審核安全意愿階段自主開(kāi)展安全工作安全自主檢查一日安全員（安全長(zhǎng)官)員工參與安全知識(shí)階段制定安全人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定全員安全人培訓(xùn)計(jì)劃27發(fā)自?xún)?nèi)心的安全領(lǐng)導(dǎo)力安全管理周會(huì)議、安委辦月度會(huì)議、安委會(huì)季度會(huì)議制訂安全計(jì)劃回顧行動(dòng)進(jìn)展移除管理障礙管理層的“四個(gè)一”開(kāi)展（科長(zhǎng)以上）會(huì)前一句安全宣言每年講一次公司級(jí)的安全課程每年部門(mén)內(nèi)分享一次安全經(jīng)驗(yàn)定期開(kāi)展一次安全檢查管理層安全審核檢查（科長(zhǎng)以上）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與員工共同討論作業(yè)安全事宜承諾員工的安全持續(xù)改善班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)安全管理技能開(kāi)展班組安全管理文化建設(shè)將班組長(zhǎng)的安全管理能力考核納入班組長(zhǎng)的晉升考核發(fā)自?xún)?nèi)心的安全領(lǐng)導(dǎo)力安全管理周會(huì)議、安委辦月度會(huì)議、安委會(huì)季283、2019-2020年“創(chuàng)建安全文化，實(shí)現(xiàn)安全愿景”關(guān)注愿景自主完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷探求新的安全技術(shù)安全成為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)建立團(tuán)隊(duì)的安全口號(hào)與安全文化制定團(tuán)隊(duì)的安全管理目標(biāo)、指標(biāo)為達(dá)成目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)安全管理方案，并努力實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)全員安全人“安全意愿”階段自主開(kāi)展安全工作安全文化管理安全體系管理，PDCA持續(xù)改進(jìn)自主安全檢查影響外部組織的安全管理影響相關(guān)方的安全管理認(rèn)證相關(guān)