員工激勵二十一招課件

員工激勵二十一招冠智達顧問公司GREEMCONSULTING制作/主講:曾勇

從優(yōu)秀到卓越1員工激勵二十一招冠智達顧問公司從優(yōu)秀到卓越1講師簡介曾勇先生武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士注冊商業(yè)策劃師ISO9000注冊主任審核員

冠智達公司管理顧問師高級培訓(xùn)講師

曾在APP(中國)、SYSCAN、金獅啤酒等外(合)資及南方航空、鵬熙科技、天際集團等著名企業(yè)管理崗位任職經(jīng)驗。在長達八年的管理理論與實踐的互動中,形成獨到的管理技巧與心得。

從優(yōu)秀到卓越2講師簡介曾勇先生從優(yōu)秀到卓越2達沃斯企業(yè)管理顧問公司專家組成員。武漢蘭翔航空服務(wù)公司、武漢同城快遞公司常年企業(yè)顧問。專項特長:熟悉國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及市場運營,精通企業(yè)人力資源實務(wù)管理、企業(yè)與組織診斷、企業(yè)管理體系、5S管理等。在冠智達已完成三十余家客戶的輔導(dǎo)工作，并曾參與數(shù)家企業(yè)的診斷工作。講師簡介從優(yōu)秀到卓越3達沃斯企業(yè)管理顧問公司專家組成員。講師簡介從優(yōu)秀到卓越3講師簡介顧問輔導(dǎo)目標:每一個輔導(dǎo)的企業(yè)(項目)都是也必須是一個樣板顧問輔導(dǎo)原則:溝通共享多贏顧問培訓(xùn)風(fēng)格:互動性、針對性、實操性顧問特色:勤于學(xué)、敏于問、慎于思、勇于行主要輔導(dǎo)企業(yè)：

麥科特山陽工業(yè)（中日合資）、遠東鞋業(yè)（合資）、昌騰塑料五金（臺資）、利德電子（內(nèi)資）、力之霸音響器材（內(nèi)資）、廣州白云電器設(shè)備（內(nèi)資）、港華金屬制品（內(nèi)資）、雅特建材（臺資）、東大紙箱（內(nèi)資）等。從優(yōu)秀到卓越4講師簡介顧問輔導(dǎo)目標:從優(yōu)秀到卓越4員工激勵二十一招將企業(yè)的發(fā)展與個人聯(lián)系在一起時，所有人的行為在內(nèi)心裹都是被這樣一個問題所驅(qū)使：“這事到底對我有什幺好處?”從優(yōu)秀到卓越5員工激勵二十一招將企業(yè)的發(fā)展與個人聯(lián)系在對策一:要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應(yīng)該聘用自立自強的員工。對策二:針對目前企業(yè)現(xiàn)有人員實際，通過努力促使這些人內(nèi)心裹日益渴求與企業(yè)的共同成功。

員工激勵二十一招從優(yōu)秀到卓越6對策一:要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應(yīng)該聘用自立自強的員員工激勵二十一招在對員工進行激勵之前，經(jīng)理必須弄清楚，他們想激勵員工哪些方面的行為：是降低成本?還是加快工作進度?或是提高顧客的滿意度?從優(yōu)秀到卓越7員工激勵二十一招在對員工進行激勵之前，經(jīng)員工激勵招法第一招目標明確之后，經(jīng)理就可以：

為員工出色完成工作提供信息

從優(yōu)秀到卓越8員工激勵招法第一招目標明確之后，經(jīng)理就可以：為員工出色完成招法“口訣”這些信息包括公司的整體目標及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。坦誠交流不僅能使員工感到他們是參與經(jīng)營決策的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。這些信息不僅要在項目或任務(wù)剛剛開始時提供，在整個工作過程中及項目即將結(jié)束時，也應(yīng)該源源不斷提供給他們。

從優(yōu)秀到卓越9招法“口訣”這些信息包括公司的整體目標及任務(wù)，需要專員工激勵招法第二招換句話說，經(jīng)理們必須

有定期的反饋

從優(yōu)秀到卓越10員工激勵招法第二招換句話說，經(jīng)理們必須有定期的反饋從優(yōu)秀招法“口訣”“反饋十分重要，簡直是冠軍的早餐。”做實際工作的員工才是該項工作的專

家。

從優(yōu)秀到卓越11招法“口訣”“反饋十分重要，簡直是冠軍的早餐?！眴T工激勵招法第三招所以，經(jīng)理們必須傾聽員工的意見

從優(yōu)秀到卓越12員工激勵招法第三招所以，經(jīng)理們必須傾聽員工的意見從優(yōu)秀到招法“口訣”邀請他們參與制定與其工作相關(guān)的決策。如果把這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。

從優(yōu)秀到卓越13招法“口訣”邀請他們參與制定與其工作相關(guān)的決策。從優(yōu)員工激勵招法第四招因此公司應(yīng)當建立便于各方面交流的渠道從優(yōu)秀到卓越14員工激勵招法第四招因此公司應(yīng)當建立便于各方面交流的渠道從優(yōu)招法“口訣”員工可以通過這些渠道提問題，訴說關(guān)心的事，或者獲得問題的答復(fù)。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、與總裁舉辦答疑會及“開放政策”等。

從優(yōu)秀到卓越15招法“口訣”員工可以通過這些渠道提問題，訴說關(guān)心的事員工激勵招法第五招坦誠交流最重要的目的之一就是使經(jīng)理們從員工身上找到激勵員工的動力

從優(yōu)秀到卓越16員工激勵招法第五招坦誠交流最重要的目的之一就是使經(jīng)理們從員招法“口訣”每一個人內(nèi)心的動機各不相同。因此，獎勵出色工作的方法也應(yīng)因人而異。應(yīng)該表現(xiàn)出對他人的尊重。如果有跡象表明員工喜歡某種對待方式或想做某類工作，你就應(yīng)該根據(jù)情況作出反應(yīng)。

從優(yōu)秀到卓越17招法“口訣”每一個人內(nèi)心的動機各不相同。因此，獎勵出員工激勵招法第六招經(jīng)理應(yīng)當了解有哪些工作，即使是在空閑時員工也會去做從優(yōu)秀到卓越18員工激勵招法第六招經(jīng)理應(yīng)當了解有哪些工作，即使是在空閑時員招法“口訣”幫他們創(chuàng)造機會，讓他們有更多的機會做這些工作。如果某個業(yè)務(wù)員一有空就喜歡拜訪潛在大客戶，那幺，就讓他接手較大的客戶項目。這一挑戰(zhàn)必會令他振奮不已。找出最有效的工作環(huán)境激勵因素。

從優(yōu)秀到卓越19招法“口訣”幫他們創(chuàng)造機會，讓他們有更多的機會做這些員工激勵招法第七招研究表明，最有效的激勵因素是：當員工出色完成工作時，經(jīng)理要當面表示祝賀

從優(yōu)秀到卓越20員工激勵招法第七招研究表明，最有效的激勵因素是：當員工出色完招法“口訣”這種祝賀要來得及時，也要說得具體。

從優(yōu)秀到卓越21招法“口訣”這種祝賀要來得及時，也要說得具體。從優(yōu)秀到卓越員工激勵招法第八招表示賞識的方法之一，就是

經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系

從優(yōu)秀到卓越22員工激勵招法第八招表示賞識的方法之一，就是經(jīng)常與手下員工保招法“口訣”“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：“時間，這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你的工作。”經(jīng)常聯(lián)系，也會使員工一有重要問題就找經(jīng)理談，向經(jīng)理尋找?guī)椭?/p>

從優(yōu)秀到卓越23招法“口訣”“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：“員工激勵招法第九招如果不能親自表示賞識，經(jīng)理們應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)

從優(yōu)秀到卓越24員工激勵招法第九招如果不能親自表示賞識，經(jīng)理們應(yīng)該寫張便條招法“口訣”書面形式的祝賀能讓員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感覺，也會持久一些。單是一對一的表揚就相當鼓舞人心了。因此一點不奇怪，公開表彰會進一步加速激發(fā)員工渴求成功的欲望。

從優(yōu)秀到卓越25招法“口訣”書面形式的祝賀能讓員工看得見經(jīng)理的賞識，員工激勵招法第十招經(jīng)理應(yīng)該當眾表揚員工工作出色

從優(yōu)秀到卓越26員工激勵招法第十招經(jīng)理應(yīng)該當眾表揚員工工作出色從優(yōu)秀到卓越招法“口訣”這就等于告訴他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。如今，許多公司視團隊協(xié)作為生命。

從優(yōu)秀到卓越27招法“口訣”這就等于告訴他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許員工激勵招法第十一招因此表彰時別忘了團隊成員，應(yīng)當

開會慶祝，鼓舞員工士氣

從優(yōu)秀到卓越28員工激勵招法第十一招因此表彰時別忘了團隊成員，應(yīng)當開會慶祝招法“口訣”慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊成員知道他們工作相當出色就行了。

按部就班、毫無挑戰(zhàn)性的工作最能消耗斗志。

從優(yōu)秀到卓越29招法“口訣”慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊成員知道員工激勵招法第十二招公司要想員工有出色表現(xiàn)，必須給員工提供一份良好的工作

從優(yōu)秀到卓越30員工激勵招法第十二招公司要想員工有出色表現(xiàn)，必須給員工提供招法“口訣”經(jīng)理們不僅要指導(dǎo)員工如何在工作中成長，還要給他們提供學(xué)習(xí)最新技能的機會。

從優(yōu)秀到卓越31招法“口訣”經(jīng)理們不僅要指導(dǎo)員工如何在工作中成長，還員工激勵招法第十三招接下來便是確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好

從優(yōu)秀到卓越32員工激勵招法第十三招接下來便是確保員工得到相應(yīng)的工具，以便招法“口訣”在投資于領(lǐng)先技術(shù)的公司工作，一般都令人士氣高昂。如果擁有本行業(yè)最先進的工具，員工也會引以為榮。如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不妨把將七條原則融合起來，善加利用，以求改善。

從優(yōu)秀到卓越33招法“口訣”在投資于領(lǐng)先技術(shù)的公司工作，一般都令人士員工激勵招法第十四招首先是了解員工的個人需要

從優(yōu)秀到卓越34員工激勵招法第十四招首先是了解員工的個人需要從優(yōu)秀到卓越招法“口訣”如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如單身母親、雙職工夫婦、殘疾人等等。如果了解員工的需要并設(shè)法滿足他們，就會大大調(diào)動員工的積極性，如采用彈性作息制度等。

從優(yōu)秀到卓越35招法“口訣”如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如員工激勵招法第十五招如今，雖然人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工

從優(yōu)秀到卓越36員工激勵招法第十五招如今，雖然人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管招法“口訣”仍可稱為是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了。這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)業(yè)績，還會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

從優(yōu)秀到卓越37招法“口訣”仍可稱為是一項變革。從優(yōu)秀到卓越37員工激勵招法第十六招談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該制定一整套從內(nèi)部提拔員工的標準

從優(yōu)秀到卓越38員工激勵招法第十六招談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該制定一整套從內(nèi)部招法“口訣”員工在事業(yè)上有很多想做并且能夠做到的事。公司到底給他們提供了多少機會實現(xiàn)這些目標?

最終，員工會根據(jù)公司提供的這種機會來衡量公司對他們的投入。

從優(yōu)秀到卓越39招法“口訣”員工在事業(yè)上有很多想做并且能夠做到的員工激勵招法第十七招員工政策中應(yīng)當提供工作保障強調(diào)公司愿意長期聘用員工從優(yōu)秀到卓越40員工激勵招法第十七招員工政策中應(yīng)當提供工作保障強調(diào)公司愿意招法“口訣”應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己。但公司回盡力保證長期聘用。許多人認為，工作既是謀生手段，也是與人交往的機會。

從優(yōu)秀到卓越41招法“口訣”應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們員工激勵招法第十八招公司如果洋溢著社區(qū)般的氣氛

從優(yōu)秀到卓越42員工激勵招法第十八招公司如果洋溢著社區(qū)般的氣氛從優(yōu)秀到卓招法“口訣”說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子、辦公室的政治紛爭及士氣低落，即使讓最有成功欲望的人碰上，也會變得死氣沉沉。當今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義。即使如此，還是不可忽略金錢的激勵作用。多數(shù)公司都作得到讓薪金水平與競爭對手不相上下。然而，激勵員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿意度的環(huán)境，卻不見得模仿得到。從成本角度看，這并不劃算?；舜罅拷疱X改善員工的業(yè)績，而這種改變通常又不會持久。為什幺?主要是由于金錢獎勵計劃的結(jié)構(gòu)有問題。例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。業(yè)績好的員工看到業(yè)績不好的人拿來的錢跟他一樣，就再也不想保持上佳表現(xiàn)了。

從優(yōu)秀到卓越43招法“口訣”說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力招法“口訣”例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。業(yè)績好的員工看到業(yè)績不好的人拿來的錢跟他一樣，就再也不想保持上佳表現(xiàn)了。

然而，激勵員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿意度的環(huán)境，卻不見得模仿得到。從成本角度看，這并不劃算?；舜罅拷疱X改善員工的業(yè)績，而這種改變通常又不會持久。為什幺?主要是由于金錢獎勵計劃的結(jié)構(gòu)有問題。例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。業(yè)績好的員工看到業(yè)績不好的人拿來的錢跟他一樣，就再也不想保持上佳表現(xiàn)了。

從優(yōu)秀到卓越44招法“口訣”例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。業(yè)績員工激勵招法第十九招回過頭來說，如果運用得當，金錢的激勵作用非同尋常。要想使錢發(fā)揮最大的作用員工的薪水必須具有競爭性

從優(yōu)秀到卓越45員工激勵招法第十九招回過頭來說，如果運用得當，金錢的激勵作用招法“口訣”要依據(jù)員工的價值來定報酬。當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯著支票了。公司也可獲益良多。

從優(yōu)秀到卓越46招法“口訣”要依據(jù)員工的價值來定報酬。當員工覺得自己員工激勵招法第二十招即便公司已經(jīng)建立起競爭性薪金制度，也可以讓員工參與分紅

從優(yōu)秀到卓越47員工激勵招法第二十招即便公司已經(jīng)建立起競爭性薪金制度，也可以招法“口訣”以取得更大收益。必須清楚的指出員工的哪些業(yè)績對經(jīng)營效果有重大影響，讓員工明白工作目標。另外，為了使付出的錢真正起到激勵的作用，分紅的數(shù)額一定要比較可觀。從優(yōu)秀到卓越48招法“口訣”以取得更大收益。必須清楚的指出員工的哪些員工激勵招法第二十一招靠這些方法激勵員工不能一蹴而就，必須致力于讓度性、實操性、針對性、有效性的長期實踐從優(yōu)秀到卓越49員工激勵招法第二十一招靠這些方法激勵員工不能一蹴而就，必須致創(chuàng)新無止境！謝謝大家從優(yōu)秀到卓越50創(chuàng)新無止境！謝謝大家從優(yōu)秀到卓越50員工激勵招法第十一招從優(yōu)秀到卓越51員工激勵招法第十一招從優(yōu)秀到卓越51演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！員工激勵二十一招冠智達顧問公司GREEMCONSULTING制作/主講:曾勇

從優(yōu)秀到卓越53員工激勵二十一招冠智達顧問公司從優(yōu)秀到卓越1講師簡介曾勇先生武漢大學(xué)管理學(xué)學(xué)士注冊商業(yè)策劃師ISO9000注冊主任審核員

冠智達公司管理顧問師高級培訓(xùn)講師

曾在APP(中國)、SYSCAN、金獅啤酒等外(合)資及南方航空、鵬熙科技、天際集團等著名企業(yè)管理崗位任職經(jīng)驗。在長達八年的管理理論與實踐的互動中,形成獨到的管理技巧與心得。

從優(yōu)秀到卓越54講師簡介曾勇先生從優(yōu)秀到卓越2達沃斯企業(yè)管理顧問公司專家組成員。武漢蘭翔航空服務(wù)公司、武漢同城快遞公司常年企業(yè)顧問。專項特長:熟悉國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及市場運營,精通企業(yè)人力資源實務(wù)管理、企業(yè)與組織診斷、企業(yè)管理體系、5S管理等。在冠智達已完成三十余家客戶的輔導(dǎo)工作，并曾參與數(shù)家企業(yè)的診斷工作。講師簡介從優(yōu)秀到卓越55達沃斯企業(yè)管理顧問公司專家組成員。講師簡介從優(yōu)秀到卓越3講師簡介顧問輔導(dǎo)目標:每一個輔導(dǎo)的企業(yè)(項目)都是也必須是一個樣板顧問輔導(dǎo)原則:溝通共享多贏顧問培訓(xùn)風(fēng)格:互動性、針對性、實操性顧問特色:勤于學(xué)、敏于問、慎于思、勇于行主要輔導(dǎo)企業(yè)：

麥科特山陽工業(yè)（中日合資）、遠東鞋業(yè)（合資）、昌騰塑料五金（臺資）、利德電子（內(nèi)資）、力之霸音響器材（內(nèi)資）、廣州白云電器設(shè)備（內(nèi)資）、港華金屬制品（內(nèi)資）、雅特建材（臺資）、東大紙箱（內(nèi)資）等。從優(yōu)秀到卓越56講師簡介顧問輔導(dǎo)目標:從優(yōu)秀到卓越4員工激勵二十一招將企業(yè)的發(fā)展與個人聯(lián)系在一起時，所有人的行為在內(nèi)心裹都是被這樣一個問題所驅(qū)使：“這事到底對我有什幺好處?”從優(yōu)秀到卓越57員工激勵二十一招將企業(yè)的發(fā)展與個人聯(lián)系在對策一:要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應(yīng)該聘用自立自強的員工。對策二:針對目前企業(yè)現(xiàn)有人員實際，通過努力促使這些人內(nèi)心裹日益渴求與企業(yè)的共同成功。

員工激勵二十一招從優(yōu)秀到卓越58對策一:要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應(yīng)該聘用自立自強的員員工激勵二十一招在對員工進行激勵之前，經(jīng)理必須弄清楚，他們想激勵員工哪些方面的行為：是降低成本?還是加快工作進度?或是提高顧客的滿意度?從優(yōu)秀到卓越59員工激勵二十一招在對員工進行激勵之前，經(jīng)員工激勵招法第一招目標明確之后，經(jīng)理就可以：

為員工出色完成工作提供信息

從優(yōu)秀到卓越60員工激勵招法第一招目標明確之后，經(jīng)理就可以：為員工出色完成招法“口訣”這些信息包括公司的整體目標及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。坦誠交流不僅能使員工感到他們是參與經(jīng)營決策的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。這些信息不僅要在項目或任務(wù)剛剛開始時提供，在整個工作過程中及項目即將結(jié)束時，也應(yīng)該源源不斷提供給他們。

從優(yōu)秀到卓越61招法“口訣”這些信息包括公司的整體目標及任務(wù)，需要專員工激勵招法第二招換句話說，經(jīng)理們必須

有定期的反饋

從優(yōu)秀到卓越62員工激勵招法第二招換句話說，經(jīng)理們必須有定期的反饋從優(yōu)秀招法“口訣”“反饋十分重要，簡直是冠軍的早餐。”做實際工作的員工才是該項工作的專

家。

從優(yōu)秀到卓越63招法“口訣”“反饋十分重要，簡直是冠軍的早餐?！眴T工激勵招法第三招所以，經(jīng)理們必須傾聽員工的意見

從優(yōu)秀到卓越64員工激勵招法第三招所以，經(jīng)理們必須傾聽員工的意見從優(yōu)秀到招法“口訣”邀請他們參與制定與其工作相關(guān)的決策。如果把這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。

從優(yōu)秀到卓越65招法“口訣”邀請他們參與制定與其工作相關(guān)的決策。從優(yōu)員工激勵招法第四招因此公司應(yīng)當建立便于各方面交流的渠道從優(yōu)秀到卓越66員工激勵招法第四招因此公司應(yīng)當建立便于各方面交流的渠道從優(yōu)招法“口訣”員工可以通過這些渠道提問題，訴說關(guān)心的事，或者獲得問題的答復(fù)。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、與總裁舉辦答疑會及“開放政策”等。

從優(yōu)秀到卓越67招法“口訣”員工可以通過這些渠道提問題，訴說關(guān)心的事員工激勵招法第五招坦誠交流最重要的目的之一就是使經(jīng)理們從員工身上找到激勵員工的動力

從優(yōu)秀到卓越68員工激勵招法第五招坦誠交流最重要的目的之一就是使經(jīng)理們從員招法“口訣”每一個人內(nèi)心的動機各不相同。因此，獎勵出色工作的方法也應(yīng)因人而異。應(yīng)該表現(xiàn)出對他人的尊重。如果有跡象表明員工喜歡某種對待方式或想做某類工作，你就應(yīng)該根據(jù)情況作出反應(yīng)。

從優(yōu)秀到卓越69招法“口訣”每一個人內(nèi)心的動機各不相同。因此，獎勵出員工激勵招法第六招經(jīng)理應(yīng)當了解有哪些工作，即使是在空閑時員工也會去做從優(yōu)秀到卓越70員工激勵招法第六招經(jīng)理應(yīng)當了解有哪些工作，即使是在空閑時員招法“口訣”幫他們創(chuàng)造機會，讓他們有更多的機會做這些工作。如果某個業(yè)務(wù)員一有空就喜歡拜訪潛在大客戶，那幺，就讓他接手較大的客戶項目。這一挑戰(zhàn)必會令他振奮不已。找出最有效的工作環(huán)境激勵因素。

從優(yōu)秀到卓越71招法“口訣”幫他們創(chuàng)造機會，讓他們有更多的機會做這些員工激勵招法第七招研究表明，最有效的激勵因素是：當員工出色完成工作時，經(jīng)理要當面表示祝賀

從優(yōu)秀到卓越72員工激勵招法第七招研究表明，最有效的激勵因素是：當員工出色完招法“口訣”這種祝賀要來得及時，也要說得具體。

從優(yōu)秀到卓越73招法“口訣”這種祝賀要來得及時，也要說得具體。從優(yōu)秀到卓越員工激勵招法第八招表示賞識的方法之一，就是

經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系

從優(yōu)秀到卓越74員工激勵招法第八招表示賞識的方法之一，就是經(jīng)常與手下員工保招法“口訣”“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：“時間，這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你的工作。”經(jīng)常聯(lián)系，也會使員工一有重要問題就找經(jīng)理談，向經(jīng)理尋找?guī)椭?/p>

從優(yōu)秀到卓越75招法“口訣”“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：“員工激勵招法第九招如果不能親自表示賞識，經(jīng)理們應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)

從優(yōu)秀到卓越76員工激勵招法第九招如果不能親自表示賞識，經(jīng)理們應(yīng)該寫張便條招法“口訣”書面形式的祝賀能讓員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感覺，也會持久一些。單是一對一的表揚就相當鼓舞人心了。因此一點不奇怪，公開表彰會進一步加速激發(fā)員工渴求成功的欲望。

從優(yōu)秀到卓越77招法“口訣”書面形式的祝賀能讓員工看得見經(jīng)理的賞識，員工激勵招法第十招經(jīng)理應(yīng)該當眾表揚員工工作出色

從優(yōu)秀到卓越78員工激勵招法第十招經(jīng)理應(yīng)該當眾表揚員工工作出色從優(yōu)秀到卓越招法“口訣”這就等于告訴他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。如今，許多公司視團隊協(xié)作為生命。

從優(yōu)秀到卓越79招法“口訣”這就等于告訴他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許員工激勵招法第十一招因此表彰時別忘了團隊成員，應(yīng)當

開會慶祝，鼓舞員工士氣

從優(yōu)秀到卓越80員工激勵招法第十一招因此表彰時別忘了團隊成員，應(yīng)當開會慶祝招法“口訣”慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊成員知道他們工作相當出色就行了。

按部就班、毫無挑戰(zhàn)性的工作最能消耗斗志。

從優(yōu)秀到卓越81招法“口訣”慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊成員知道員工激勵招法第十二招公司要想員工有出色表現(xiàn)，必須給員工提供一份良好的工作

從優(yōu)秀到卓越82員工激勵招法第十二招公司要想員工有出色表現(xiàn)，必須給員工提供招法“口訣”經(jīng)理們不僅要指導(dǎo)員工如何在工作中成長，還要給他們提供學(xué)習(xí)最新技能的機會。

從優(yōu)秀到卓越83招法“口訣”經(jīng)理們不僅要指導(dǎo)員工如何在工作中成長，還員工激勵招法第十三招接下來便是確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好

從優(yōu)秀到卓越84員工激勵招法第十三招接下來便是確保員工得到相應(yīng)的工具，以便招法“口訣”在投資于領(lǐng)先技術(shù)的公司工作，一般都令人士氣高昂。如果擁有本行業(yè)最先進的工具，員工也會引以為榮。如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不妨把將七條原則融合起來，善加利用，以求改善。

從優(yōu)秀到卓越85招法“口訣”在投資于領(lǐng)先技術(shù)的公司工作，一般都令人士員工激勵招法第十四招首先是了解員工的個人需要

從優(yōu)秀到卓越86員工激勵招法第十四招首先是了解員工的個人需要從優(yōu)秀到卓越招法“口訣”如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如單身母親、雙職工夫婦、殘疾人等等。如果了解員工的需要并設(shè)法滿足他們，就會大大調(diào)動員工的積極性，如采用彈性作息制度等。

從優(yōu)秀到卓越87招法“口訣”如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如員工激勵招法第十五招如今，雖然人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工

從優(yōu)秀到卓越88員工激勵招法第十五招如今，雖然人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管招法“口訣”仍可稱為是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了。這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)業(yè)績，還會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

從優(yōu)秀到卓越89招法“口訣”仍可稱為是一項變革。從優(yōu)秀到卓越37員工激勵招法第十六招談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該制定一整套從內(nèi)部提拔員工的標準

從優(yōu)秀到卓越90員工激勵招法第十六招談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該制定一整套從內(nèi)部招法“口訣”員工在事業(yè)上有很多想做并且能夠做到的事。公司到底給他們提供了多少機會實現(xiàn)這些目標?

最終，員工會根據(jù)公司提供的這種機會來衡量公司對他們的投入。

從優(yōu)秀到卓越91招法“口訣”員工在事業(yè)上有很多想做并且能夠做到的員工激勵招法第十七招員工政策中應(yīng)當提供工作保障強調(diào)公司愿意長期聘用員工從優(yōu)秀到卓越92員工激勵招法第十七招員工政策中應(yīng)當提供工作保障強調(diào)公司愿意招法“口訣”應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己。但公司回盡力保證長期聘用。許多人認為，工作既是謀生手段，也是與人交往的機會。

從優(yōu)秀到卓越93招法“口訣”應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們員工激勵招法第十八招公司如果洋溢著社區(qū)般的氣氛

從優(yōu)秀到卓越94員工激勵招法第十八招公司如果洋溢著社區(qū)般的氣氛從優(yōu)秀到卓招法“口訣”說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力的組織結(jié)構(gòu)。