公司管理人員工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)公司管理人員工作計(jì)劃一、根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，人?力資源計(jì)劃?從九個(gè)方面?開展___?年度的工作?：1、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評(píng)定?薪資、績(jī)效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常人力資源?招聘與配置?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6在現(xiàn)有?績(jī)效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)效考?評(píng)辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績(jī)?效考核的性?、有效性?7、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識(shí)、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。8、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動(dòng)公司所有?員工的主觀?能動(dòng)性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。9、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?二、增加人?員配置：?(1)前臺(tái)?：前臺(tái)增加?至___名?，分管不同?區(qū)域。(?2)車間管?理人員：車?間行政主管?___人、?技術(shù)主管_?__人、所?需機(jī)電維修?組長(zhǎng)約__?_名。三?、強(qiáng)化人員?素質(zhì)培訓(xùn)?春節(jié)前完成?對(duì)各區(qū)域所?需人員的招?聘和培訓(xùn)，?使___年?新的管理制?度實(shí)施過(guò)程?中人員素質(zhì)?方面有充分?的保障。認(rèn)?真選擇和慎?重錄用基層?管理人員，?切勿濫竽充?數(shù)。四、?加大人員考?核力度在?人員配置、?資源保證、?業(yè)績(jī)考核等?方面作出實(shí)?施細(xì)則規(guī)定?，從制度上?對(duì)此項(xiàng)工作?作出保證。?并根據(jù)各區(qū)?域?qū)嶋H情況?和存在的問(wèn)?題，有針對(duì)?性地加以分?析和研究，?以督促其在?短期內(nèi)按規(guī)?定建立和健?全管理的工?作。五、?加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)?研，以業(yè)務(wù)?部提供的信?息量和公司?在各區(qū)域的?業(yè)務(wù)進(jìn)展情?況，將以專?人(兼職)?對(duì)各區(qū)域業(yè)?務(wù)的發(fā)展現(xiàn)?狀和潛在的?發(fā)展趨勢(shì)，?進(jìn)行充分的?市場(chǎng)調(diào)研。?通過(guò)調(diào)研獲?取手資料，?為公司在各?區(qū)域開拓新?的市場(chǎng)方面?作好參謀。?六、品牌?推廣1、?為進(jìn)一步打?響“振興”?品牌，擴(kuò)大?振興的市場(chǎng)?占有率，_?__年乘公?司車間乘改?建的東風(fēng)，?初步考慮以?宣傳和擴(kuò)大?品牌，創(chuàng)造?更大市場(chǎng)空?間，從而為?實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)?實(shí)的市場(chǎng)基?礎(chǔ)上更上一?層樓。2?、進(jìn)一步做?好內(nèi)部管理?及宣傳工作?。在各個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)制作和_?__宣傳條?幅或廣告牌?，現(xiàn)場(chǎng)展示?企業(yè)實(shí)力;?及時(shí)制作企?業(yè)新的業(yè)績(jī)?和宣傳資料?3、加強(qiáng)?和外界接觸?人員的專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)和?素質(zhì)教育工?作，樹立良?好的企業(yè)員?工形象和企?業(yè)文化內(nèi)涵?，給每一位?與我廠人員?接觸的人都?能夠留下美?好而深刻的?印象，從而?對(duì)有更清晰?和深層次的?認(rèn)識(shí)。七?、客戶接待?客人接待?工作仍是業(yè)?務(wù)部工作的?重點(diǎn)之一。?做好客人接?待工作是業(yè)?務(wù)接洽的必?要的前提和?基礎(chǔ)。按照?公司有關(guān)規(guī)?定要求保質(zhì)?保量地做好?客人接待工?作是業(yè)務(wù)部?必須進(jìn)行認(rèn)?真研究和探?討的重要課?題。表面上?看起來(lái)接待?工作比較簡(jiǎn)?單，但實(shí)質(zhì)?上客戶接待?是一門十分?深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)?。不去深入?地研究和探?討就不能讓?該項(xiàng)工作做?得完善。因?此，業(yè)務(wù)部?要在方法上?、步驟上、?細(xì)節(jié)上下一?番功夫。為?了既少花錢?，又不影響?接待效果，?需要更多地?了解客人的?生活閱歷、?為人稟性、?處事方式、?辦事風(fēng)格、?企業(yè)價(jià)值取?向、管理理?念、產(chǎn)品特?色、行業(yè)地?位等。仔細(xì)?研究分析和?琢磨推敲日?程的安排，?讓每一位客?人在最短時(shí)?間內(nèi)有全面?的、清晰的?、有一定深?度的了解，?對(duì)振興的產(chǎn)?品表現(xiàn)出限?度的認(rèn)同感?，對(duì)的管理?模式和企業(yè)?文化產(chǎn)生足?夠的興趣。?把長(zhǎng)期地、?堅(jiān)持不懈