公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書

第3頁共3頁公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書1.首?先管好企業(yè)?的關(guān)鍵在于?公司內(nèi)部管?理上，責(zé)任?主要在中層?管理以上人?員，我們必?須根據(jù)公司?實(shí)際情況下?大力度抓好?企業(yè)內(nèi)部的?改制，提高?人員素質(zhì)，?將各管理工?作為重點(diǎn)，?起到一個(gè)管?理作用，為?了減輕公司?一些不必要?的開支，使?公司保持在?每月贏利的?狀態(tài)下穩(wěn)步?持續(xù)發(fā)展，?只要管理好?,管理順,?可使公司永?遠(yuǎn)步入良性?循環(huán)發(fā)展。?2.各部?門中層以上?管理人員針?對(duì)明年目標(biāo)?發(fā)展要作適?當(dāng)調(diào)整，（?包括工作職?責(zé)，工作內(nèi)?容，工資待?遇，人員配?臵，職責(zé)明?確，人員素?質(zhì)提升）?發(fā)泡組：?1.主機(jī)師?傅要提前計(jì)?算出開機(jī)具?體需要多少?原料再對(duì)添?配料比，達(dá)?到生產(chǎn)訂單?需求，另安?排組長(zhǎng)填寫?生產(chǎn)計(jì)劃單?呈交主機(jī)部?長(zhǎng)后呈副總?簽名，再到?倉庫辦理領(lǐng)?料手續(xù)。?2.原料領(lǐng)?用生產(chǎn)完單?，停機(jī)結(jié)束?，將結(jié)剩的?必須退回倉?庫，不得停?留在車間（?不允許把料?放在主機(jī)車?間，車間就?是生產(chǎn)，不?能把原料放?在此處無法?控制使用及?安全），這?樣不利于倉?庫計(jì)算原料?損耗，要嚴(yán)?格的控制原?料生產(chǎn)，評(píng)?估師傅技術(shù)?能力，達(dá)到?損耗降低。?a）因_?__培管理?主機(jī)組，以?自身能力無?法管得了主?機(jī)師傅，建?議再聘請(qǐng)一?名主機(jī)大師?傅，主機(jī)組?后續(xù)可劃成?主機(jī)部，二?個(gè)師傅當(dāng)中?有一名主機(jī)?師傅可任部?長(zhǎng)，進(jìn)行考?核，誰的技?術(shù)好就任做?主機(jī)部長(zhǎng)，?二個(gè)師傅每?人帶一個(gè)班?，（公司重?要技術(shù)崗位?人才不可以?是一個(gè)人獨(dú)?斷獨(dú)行，無?法評(píng)估控制?他），萬一?有個(gè)特殊狀?況工作無法?正常運(yùn)作，?比如說生病?，請(qǐng)假，休?息等等，主?機(jī)部長(zhǎng)管理?每周一例會(huì)?也要參加，?很多品質(zhì)問?題都是出自?源頭（主機(jī)?部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)?管理好主機(jī)?部一切工作?，訂單安排?、人員管理?、品質(zhì)管理?、技術(shù)管理?、機(jī)器防護(hù)?管理、包括?兩個(gè)組工作?安排）。（?建議月薪計(jì)?算也走幾個(gè)?層次，基本?工資，技術(shù)?獎(jiǎng)，績(jī)效獎(jiǎng)?，職務(wù)補(bǔ)貼?，崗位補(bǔ)貼?，工齡獎(jiǎng)，?保險(xiǎn)補(bǔ)貼，?全勤獎(jiǎng)）這?樣有利于管?理。b）?每批次具?體需要多少?原料、多少?再生料、多?少配料、原?配比率，已?制定一份原?配料參照表?，損耗多少?原料要求主?機(jī)部與倉庫?同時(shí)提供一?份詳細(xì)的周?報(bào)告。c?）制定主?機(jī)部生產(chǎn)使?用材料跟蹤?表，主機(jī)部?材料使用月?匯總表，重?量抽查品質(zhì)?記錄表，要?想把主機(jī)部?從技術(shù)上與?管理上控制?，必須嚴(yán)格?控制主機(jī)生?產(chǎn)過程，制?定一份主機(jī)?出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢?驗(yàn)，這樣才?可以控制好?主機(jī)師傅技?術(shù)，對(duì)于客?戶要求品質(zhì)?嚴(yán)格，我司?也可以在同?行中得到好?評(píng)，保證出?機(jī)的品質(zhì)，?厚度、長(zhǎng)寬?、寬度、密?度占先同行?市場(chǎng)，如不?改這一份，?實(shí)屬無法確?保品質(zhì)更無?法挑戰(zhàn)同行?及市場(chǎng)。?d）針對(duì)?于180#?機(jī)，做好全?面的工作，?主機(jī)必須要?有一定的標(biāo)?準(zhǔn)，一定的?制度，一定?的考核，主?機(jī)師傅技術(shù)?獎(jiǎng)與績(jī)效參?與考核成績(jī)?內(nèi)，針對(duì)主?機(jī)師傅具體?工資與獎(jiǎng)金?還待董事?長(zhǎng)決定怎么?拉分。（主?機(jī)師傅工資?架構(gòu)已做好?，可供參考?）e）目?前是___?個(gè)人，另加?上主機(jī)師傅?就是___?個(gè)人，訂單?不穩(wěn)定開機(jī)?就不會(huì)太頻?繁，保持開?一臺(tái)機(jī)可?以___個(gè)?人負(fù)責(zé)，二?個(gè)班可以配?___個(gè)人?，可以減去?___個(gè)女?員工，合理?的調(diào)配工作?，節(jié)省下來?的___個(gè)?人工資（將?盡___元?），二個(gè)師?傅每人帶一?個(gè)班，即負(fù)?責(zé)技術(shù)又協(xié)?調(diào)管理，可?以適當(dāng)?shù)慕o?加點(diǎn)師傅帶?班工資，也?就不需要二?個(gè)帶班組長(zhǎng)?了（又省下?每人300?的帶班補(bǔ)助?），（我在?___公司?共