招商部月工作計(jì)劃范文

第47頁(yè)共47頁(yè)招商部月工作方案范文招商部月工作方案范文一3月份，我中心在加快開(kāi)展，科學(xué)開(kāi)展，又好又快開(kāi)展指導(dǎo)下，進(jìn)一步做好招商引資年和招商引資百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，以工程建立為抓手，以工程洽談為手段，全面推進(jìn)我縣的招商引資工作。一、明確目的，積極推進(jìn)工程建立1、推進(jìn)簽約工程開(kāi)工建立與文水錦繡農(nóng)牧開(kāi)展投資的3000萬(wàn)只/年肉雞養(yǎng)殖屠宰深加工工程、山西鑫四海投資集團(tuán)投資的百萬(wàn)頭生豬生態(tài)養(yǎng)殖加工工程要在3月上旬舉行開(kāi)工儀式;與山西國(guó)際能集團(tuán)(格盟國(guó)際)合作的六大板塊工程：主要在煤層氣(天然氣)開(kāi)發(fā)利用、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、鎂及鎂合金中、高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、硅藻土開(kāi)發(fā)、風(fēng)電開(kāi)發(fā)、武介鐵路建立等領(lǐng)域進(jìn)展合作，目前在煤層氣(天然氣)開(kāi)發(fā)利用、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域要進(jìn)入本質(zhì)性階段;與北京中科巴普科技的甲醇汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化工程示范基地工程，協(xié)調(diào)做好工程前期工作，促進(jìn)其早日開(kāi)工建立。2、促進(jìn)在談工程早日落地重點(diǎn)對(duì)與新恒基國(guó)際(集團(tuán))的干細(xì)胞組織工程工程、與兩彈一星國(guó)際基金會(huì)的兩彈一星國(guó)防教育園及火箭兵攝影活動(dòng)中心工程、與國(guó)際能合作工程等簽有意向的合作工程，積極主動(dòng)溝通，為工程落地創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)早日由意向變?yōu)楹贤鋺?hù)建立。(二)瞄準(zhǔn)展會(huì)，積極開(kāi)展準(zhǔn)備工作今年，我們要有重點(diǎn)地組織參加煤博會(huì)、高交會(huì)、能博覽會(huì)、中部博覽會(huì)等展會(huì)，為企業(yè)和產(chǎn)品走向市場(chǎng)搭建平臺(tái)，把我縣的企業(yè)和產(chǎn)品推薦和宣傳出去，向會(huì)展要信息、要工程、要協(xié)議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會(huì)特別是5月分在珠?；蛏钲谂e辦工程推薦會(huì)作和8月份在太原舉辦的中博會(huì)做充分的準(zhǔn)備工作。(三)千方百計(jì)，積極尋求新好工程通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布和親赴長(zhǎng)治、太原等地洽談業(yè)務(wù)的形式，積極尋求更多、更好的工程充實(shí)我中心的工程庫(kù)或廣泛開(kāi)展洽談，千方百計(jì)把能促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的好工程、大工程爭(zhēng)取到我縣并盡可能簽訂合作協(xié)議。(四)集中力量，有效促進(jìn)自身建立進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)招商力度，我中心要在武鄉(xiāng)政府網(wǎng)、山西省投資促進(jìn)網(wǎng)上發(fā)布以外，又在獨(dú)立開(kāi)設(shè)的武鄉(xiāng)政府招商網(wǎng)上不斷發(fā)布信息，以尋找更多的合作時(shí)機(jī)。我中心繼續(xù)夯實(shí)工程庫(kù)建立，3月份要將手續(xù)根本完善的具備招商條件的好工程、新工程充實(shí)到工程庫(kù)中，為今后的招商引資工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。招商部月工作方案范文二12月工作方案：1、12月mysteel活動(dòng)展板、刀旗、易拉寶設(shè)計(jì)，光地搭建方案確定發(fā)包，15分鐘嵌入活動(dòng)籌劃，所有裝袋物料準(zhǔn)備;2、mysteel活動(dòng)詳細(xì)執(zhí)行(17/18兩天);3、12月開(kāi)工典禮活動(dòng)詳細(xì)執(zhí)行;4、售樓處裝修完畢驗(yàn)收合格，保潔進(jìn)場(chǎng)開(kāi)荒;5、售樓處軟裝挑選及安裝;6、沙盤(pán)進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試;7、業(yè)務(wù)人員、保安、保潔招聘及上崗培訓(xùn);8、銷(xiāo)講準(zhǔn)備;9、202_年?duì)I銷(xiāo)推廣方案及預(yù)算整體推廣費(fèi)用。招商部月工作方案范文三一、堅(jiān)持科學(xué)、理性、綠色、效益的招商理念緊緊抓住我縣列入黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的機(jī)遇，圍繞打造一園三基地目的，以高青經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為平臺(tái)，以引進(jìn)大工程為核心，科學(xué)承接先進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化創(chuàng)新招商方式，全面進(jìn)步招商工作的程度，實(shí)現(xiàn)招商引資工作新打破。二、明確三個(gè)目的：1、工程目的：嚴(yán)格按照我縣招商引資規(guī)定，選擇投資大、技術(shù)新、稅收高、能耗低的工程。2、產(chǎn)業(yè)目的：立足我縣實(shí)際，重點(diǎn)圍繞四新(新材料、新能、新醫(yī)藥、新信息)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、精細(xì)化工業(yè)、現(xiàn)代效勞業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)展招商工作。3、區(qū)域目的：長(zhǎng)三角、珠三角、京津及環(huán)渤海區(qū)域，省內(nèi)濟(jì)南、青島、東營(yíng)及市內(nèi)行業(yè)對(duì)口并有工作根底的地區(qū)。三、立足三個(gè)需求1、立足于我縣現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)的需求，從現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能、提升技術(shù)、注入資金(上市融資)、優(yōu)化管理、拓展市場(chǎng)、培育品牌等方面開(kāi)展工作。2、立足于我縣培植重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的需求，圍繞精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈、生物科技產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈、特色資深加工產(chǎn)業(yè)鏈、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)鏈的完善拉長(zhǎng)開(kāi)展工作。3、立足于我縣打造黃河三角洲一園三基地的定位，力爭(zhēng)在低碳循環(huán)工程、戰(zhàn)略性新興工程、溫泉養(yǎng)生文化及現(xiàn)代創(chuàng)意效勞工程引進(jìn)方面有所打破。四、依托三種資1、充分利用好我縣企業(yè)的上下游客戶(hù)資，深化企業(yè)，聯(lián)絡(luò)溝通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。2、充分利用好招商局及各單位已建立起的重要人脈資，拓展有效資鏈，經(jīng)常走訪(fǎng)聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，建立起招商信息搜集渠道。3、充分利用好市招商局、高新區(qū)及省市相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、區(qū)域商會(huì)資，積極聯(lián)絡(luò)交流，建立起信息溝通渠道。五、優(yōu)化四種方式1、小分隊(duì)集中駐點(diǎn)招商。加強(qiáng)與駐地各類(lèi)協(xié)會(huì)、辦事處和大企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)，通過(guò)捕捉信息，建立聯(lián)絡(luò)，登門(mén)拜訪(fǎng)，活動(dòng)洽談，實(shí)地考察，穩(wěn)固跟進(jìn)六步法，建立起輻射興旺地區(qū)的招商網(wǎng)絡(luò)。2、以商招商。特別注重強(qiáng)化對(duì)已落戶(hù)企業(yè)的效勞，與外商多溝通，多聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)感情，優(yōu)化環(huán)境，擴(kuò)大信息資，以期引進(jìn)更多又好又大的工程。3、大工程招商。積極討論飛地招商形式，把爭(zhēng)取的有限的土地指標(biāo)向大工程和好工程傾斜，集中人力、智力，有針對(duì)性地做好工程籌劃工作，用大工程、好工程爭(zhēng)取土地指標(biāo)，做到工程和土地指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。4、園區(qū)招商。全面施行區(qū)中園戰(zhàn)略，發(fā)揮開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、政策和根底配套優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)、集團(tuán)和高新技術(shù)企業(yè)，拿出好的工程，積極推介，加強(qiáng)合作，尋求打破。招商部工作方案招商部工作方案范文一一、抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，積極吸引東部企業(yè)落戶(hù)近年來(lái)，東部興旺地區(qū)在經(jīng)歷持續(xù)多年高速增長(zhǎng)之后，隨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力本錢(qián)進(jìn)步、加工貿(mào)易政策大幅收緊、出口退稅率不斷下調(diào)、人民幣匯率持續(xù)升值，再加之勞動(dòng)力和能緊張，許多企業(yè)的開(kāi)展受到一定影響，面臨著撤并和轉(zhuǎn)移。一是一些大型或特大型公司出于自己的開(kāi)展需要，主動(dòng)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)展拆分，把部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到西部地區(qū);二是一些要繼續(xù)開(kāi)展的企業(yè)，由于受到東部地區(qū)土地緊張、勞動(dòng)力價(jià)格上漲的影響，而且原材料產(chǎn)地、市場(chǎng)都在西部地區(qū)，為企業(yè)自身再開(kāi)展而主動(dòng)遷移的;三是在內(nèi)外因素影響下，競(jìng)爭(zhēng)力銳減的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)遷移到西部，與西部的原材料、人力等優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，加上適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造，就可以在產(chǎn)品本錢(qián)、質(zhì)量等方面重新贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);大量面臨轉(zhuǎn)移的東部企業(yè)，為我市擴(kuò)大招商引資、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快開(kāi)展提供了難得的機(jī)遇。加大吸引東部轉(zhuǎn)移企業(yè)的工作力度，更多地吸引東部企業(yè)落戶(hù)我市，對(duì)擴(kuò)大我市招商引資成果、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、壯大支柱產(chǎn)業(yè)等都具有非常積極的促進(jìn)作用。一是利用綜合本錢(qián)優(yōu)勢(shì)承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。利用我市勞動(dòng)力、土地、工業(yè)用水、用電等根本消費(fèi)要素供給充足、價(jià)格相對(duì)較低的綜合本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，積極吸引需要大量用工、用地、用水、用電的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如紡織服裝、建材化工、機(jī)械電子等，構(gòu)筑咸陽(yáng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新優(yōu)勢(shì)。二是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)承接配套產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)圍繞電子信息、能化工、紡織建材、裝備制造、食品醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)可以延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工程，以紡織吸引服裝面料、服裝加工業(yè)，以多晶硅和單晶硅吸引集成電路、太陽(yáng)能電池、光伏微電子產(chǎn)業(yè)，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模集聚效應(yīng)。三是利用資優(yōu)勢(shì)承接精深產(chǎn)業(yè)。圍繞農(nóng)產(chǎn)品資，進(jìn)一步發(fā)揮北京匯、杭州娃哈哈、北方安德利落戶(hù)的品牌效應(yīng)，鎖定國(guó)內(nèi)糧、果、奶、肉食品等行業(yè)的龍頭企業(yè)加快承接步伐，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的肉制品和蔬菜加工龍頭企業(yè)、知名企業(yè)，促使肉、菜深加工不斷擴(kuò)大規(guī)模，形成聚集效應(yīng)。圍繞地?zé)峋C合開(kāi)發(fā)，用好我市中國(guó)地?zé)岢?、?guó)家地?zé)豳Y綜合開(kāi)發(fā)利用示范區(qū)的招商品牌，以生態(tài)型、高品位、多功能為開(kāi)展方向,包裝推出一批地?zé)岵膳?、溫泉休閑度假、溫泉康體、地?zé)岚l(fā)電等、地?zé)峋C合開(kāi)發(fā)等工程，面向國(guó)內(nèi)外企業(yè)招商，為城市建立、旅游業(yè)的開(kāi)展發(fā)揮其積極的作用。二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)對(duì)西安企業(yè)招商的新打破按照承接西安企業(yè)工作總體思路，在做好承接二環(huán)內(nèi)企業(yè)外遷工作的根底上，與西安市企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)晉級(jí)和企業(yè)改制相結(jié)合，面向西平安部企業(yè)做好招商引資工作。以涇渭新區(qū)、灃渭新區(qū)、高新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)園等各類(lèi)工業(yè)園區(qū)為載體，以西安各大企業(yè)集團(tuán)和研發(fā)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，圍繞西安咸陽(yáng)半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，突出規(guī)劃引導(dǎo)和園區(qū)根底設(shè)施建立，增強(qiáng)對(duì)西安外遷企業(yè)的吸引力和承載力，著力吸引西安大企業(yè)、大研發(fā)機(jī)構(gòu)落戶(hù)我市，實(shí)現(xiàn)對(duì)西安企業(yè)招商的新打破。三、創(chuàng)新招商方式，不斷擴(kuò)大招商成果一是突出園區(qū)招商。按照封閉式管理、開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的思路，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步施行，著力抓好園區(qū)根底設(shè)施建立和工程引進(jìn)工作。特別是市高新區(qū)、彬長(zhǎng)旬能化工業(yè)基地、灃渭新區(qū)、涇渭新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和武功臺(tái)資工業(yè)基地等比擬成熟的園區(qū)要下大力氣完善根底設(shè)施建立，明確園區(qū)定位，做好園區(qū)規(guī)劃，營(yíng)造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)不同類(lèi)型的企業(yè)入園開(kāi)展，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。二是突出專(zhuān)業(yè)招商。市招商局要充分發(fā)揮職能作用，加大內(nèi)部專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍建立力度，抽調(diào)有一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)、熟悉政策、掌握市情的干部，緊盯東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大工程，常年進(jìn)展推介洽談和工程落實(shí)效勞。市級(jí)各有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)也要組織專(zhuān)業(yè)人員，有針對(duì)性地分赴經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)開(kāi)展定向招商。各縣市區(qū)要結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)構(gòu)造特點(diǎn)，選擇重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)工程，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商。三是突出以商招商。與已投資我市的外地企業(yè)和在我省設(shè)立的外地企業(yè)商會(huì)加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮山東商會(huì)、福建商會(huì)等6個(gè)咸陽(yáng)市招商代理單位和10名商會(huì)會(huì)長(zhǎng)級(jí)招商引資參謀的作用，積極鼓勵(lì)并支持他們參與到我市招商引資工作中來(lái)。四是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)構(gòu)造特點(diǎn)，利用國(guó)家級(jí)顯示器件產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)吸引電子信息、電子元器件、集成電路等高科技類(lèi);以落戶(hù)的陜投集團(tuán)60萬(wàn)噸煤甲醇、中化能二甲醚等工程為依托，積極吸引其下游產(chǎn)業(yè)鏈等能化工類(lèi);以資吸引乳制品、肉制品等農(nóng)產(chǎn)品深加工類(lèi)及文化旅游、地?zé)衢_(kāi)發(fā)等特色產(chǎn)業(yè);積極吸引東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈整體遷入。五是突出重大工程招商。包裝推出一批重大招商引資工程，并對(duì)其可行性、布局選址和政策配套等進(jìn)展前置評(píng)估，施行對(duì)接洽談。對(duì)已簽約的重大招商引資工程要成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，進(jìn)展工程前期準(zhǔn)備、開(kāi)工建立、后期運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程的一條龍效勞，確保工程落地生根。四、全力推進(jìn)工程落實(shí)工作，實(shí)在進(jìn)步工程履約率一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。建立和完善簽約工程落實(shí)責(zé)任制，成立各級(jí)簽約工程落實(shí)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)為主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，實(shí)行重大簽約工程領(lǐng)導(dǎo)包抓落實(shí)責(zé)任制。對(duì)簽定的5億元以上工程實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓落實(shí)責(zé)任制，1億元至5億元的工程由各縣市區(qū)或主管部門(mén)包抓。對(duì)簽約大工程要排出進(jìn)度表，落實(shí)責(zé)任，限定時(shí)限，按方案推進(jìn)工作。二是全程效勞，確保施行。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)工建立的工程，要加大協(xié)調(diào)力度，幫助客商及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，加快工程進(jìn)度，按期建成達(dá)效。對(duì)于正在辦理前期手續(xù)的工程，要有專(zhuān)人協(xié)助客商辦理手續(xù)，各相關(guān)部門(mén)親密配合，加快各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理，推動(dòng)工程盡快進(jìn)入施行建立階段。對(duì)重大工程要成立專(zhuān)門(mén)效勞機(jī)構(gòu)，定期協(xié)調(diào)解決工程在前期手續(xù)辦理和建立過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)工和建成投產(chǎn)。三是成立班子，有效推進(jìn)。對(duì)于今年已簽約的重大工程，要成立市級(jí)工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有效推進(jìn)中國(guó)國(guó)電投資100億元的2100萬(wàn)千瓦發(fā)電和____海欣、瑞士瑞龍集團(tuán)共同投資35億元建立五星級(jí)酒店及灃河兩岸綜合開(kāi)發(fā)等重大工程。招商月工作方案怎么寫(xiě)模板工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。1、抓緊秋季招商工程的落實(shí)及簽約準(zhǔn)備。2、繼續(xù)做好真德有機(jī)農(nóng)業(yè)開(kāi)展公司注冊(cè)、籌備的效勞工作。3、做好根底工程驗(yàn)收掃尾。4、拿好農(nóng)業(yè)園區(qū)07年度投資預(yù)算方案。5、做好招商引資進(jìn)園相關(guān)工程效勞。6、對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)市縣示范村、先行村情況進(jìn)展督查調(diào)研。7、編制好30個(gè)先行村新農(nóng)村建立規(guī)劃電子版本。8、做好2023年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)分析^p工作。9、協(xié)助相關(guān)部門(mén)抓好“一池三改”，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。10、對(duì)全縣新一輪農(nóng)村幫扶工作施行年度督查指導(dǎo)。11、對(duì)照年初目的，做好全年工作總結(jié)。12、做好農(nóng)業(yè)普查和農(nóng)業(yè)生態(tài)組有關(guān)工作。13、跟蹤農(nóng)村“三大合作”目的規(guī)劃落實(shí)，抓好組建工作。14、做好農(nóng)村“三大合作”工作總結(jié)，開(kāi)展農(nóng)村“三大合作”月度統(tǒng)計(jì)。15、指導(dǎo)、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村“三大合作”。16、組織農(nóng)村財(cái)務(wù)結(jié)記賬工作。17、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中，標(biāo)準(zhǔn)收取農(nóng)民應(yīng)承當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)。18、配合做好全省農(nóng)村財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)村的檢查。19、做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)村財(cái)務(wù)、土地承包等方面的____調(diào)查處理工作。20、編印好“三農(nóng)”工作專(zhuān)題調(diào)研材料匯編。21、完成公務(wù)員登記的各項(xiàng)工作。22、修訂完善機(jī)關(guān)效能建立相關(guān)規(guī)章制度。23、根據(jù)人事部門(mén)要求，組織好公務(wù)員“5+x”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。24、著手統(tǒng)籌全年農(nóng)工辦工作總結(jié)。25、按照要求做好凡達(dá)公司工程建立效勞工作。1、做好根底設(shè)施掃尾及驗(yàn)收工作。2、對(duì)明年以工程為重點(diǎn)的工作安排及資金需求情況進(jìn)展調(diào)研。3、配合縣政府做好農(nóng)業(yè)國(guó)有場(chǎng)圃資整合工作。4、協(xié)調(diào)效勞拜森生物科技工程工程的建立籌備、注冊(cè)幫辦工作。5、組織“133”工程環(huán)境整治檢查考核。6、完善先行村規(guī)劃，啟動(dòng)面上規(guī)劃。7、檢查指導(dǎo)30個(gè)示范村、先行村的創(chuàng)立工作。8、做好xx年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)分析^p工作。9、配合縣人大、縣政協(xié)對(duì)新農(nóng)村建立開(kāi)展調(diào)研工作。10、做好農(nóng)業(yè)普查和“農(nóng)業(yè)生態(tài)組”有關(guān)工作。11、做好“兩節(jié)”農(nóng)業(yè)工程督查。12、組織開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格鎮(zhèn)村自查，做好迎接全省檢查準(zhǔn)備。13、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中，標(biāo)準(zhǔn)收取農(nóng)民應(yīng)承當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)。14、落實(shí)市“三大合作”推進(jìn)會(huì)精神，做好縣交流會(huì)議的準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。15、做好組織、編制、申報(bào)市級(jí)“四有”合作社工作。16、做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)村財(cái)務(wù)、土地承包等方面的____調(diào)查處理工作。17、做好本辦公務(wù)員登記工作。18、做好凡達(dá)公司建立的效勞協(xié)調(diào)工作。19、組織“三農(nóng)”工作調(diào)查研究匯報(bào)交流活動(dòng)。20、按照要求做好“三創(chuàng)”特別是“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢的各項(xiàng)工作。21、做好離退休老干部效勞工作。消費(fèi)部月工作方案范文為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定202_年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)202_年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠(chǎng)平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲矗攒?chē)間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一“的思想意識(shí)各單位部門(mén)要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主“的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一“的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“和“管消費(fèi)必須管平安“的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開(kāi)展好平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)狀，確定出202_年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠(chǎng)級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)消費(fèi)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦白粉廠(chǎng)平安消費(fèi)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔202_〕9號(hào))文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開(kāi)展好“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保工廠(chǎng)穩(wěn)定、開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。202_年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。“的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠(chǎng)開(kāi)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。招商部年度工作方案招商是一個(gè)工程成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。下面是招商部年度工作方案，一起來(lái)看一下吧。招商部年度工作方案一今年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合工程實(shí)際情況一方面要廣泛的搜集____，尋找上檔次的主流品牌，理解客戶(hù)的增店方案以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查研究，理解對(duì)手市場(chǎng)的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷(xiāo)售情況，以及客流構(gòu)造等信息。一、方案今年的招商工作目的初步為以：1、提升整體的業(yè)務(wù)程度2、多學(xué)習(xí)，交流，討論相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作。3、與同行業(yè)中人員多交流，討論探索，創(chuàng)新招商知識(shí)。4、理解及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通，大家一起討論，從而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改良。5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)展有目的性市場(chǎng)調(diào)查6、制定租金策略7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接工程問(wèn)題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)展考察，8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)9、加強(qiáng)招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)11、配合銷(xiāo)售部進(jìn)展對(duì)商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶(hù)二、盡可能多的增加預(yù)備客戶(hù)資1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門(mén)的意向客戶(hù)。2、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)搜集客戶(hù)資。3、通過(guò)與客戶(hù)間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)理解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備1、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)2、委托經(jīng)營(yíng)合同(代為管理)，受權(quán)委托書(shū)3、招商委托書(shū)4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、工程招商發(fā)布會(huì)2、工程推介洽談會(huì)3、登門(mén)拜訪(fǎng)(目的自薦)4、網(wǎng)絡(luò)招商5、聯(lián)絡(luò)6、面對(duì)面溝通7、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)8、媒體招商五、提升商場(chǎng)出租率，穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，更多的理解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定開(kāi)展態(tài)勢(shì)。2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)之間獲得溝通，確保工作無(wú)誤。202_年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升開(kāi)展。消費(fèi)部月工作方案方案一：消費(fèi)部月工作方案為了貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定202_年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)202_年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠(chǎng)平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針平安第一，預(yù)防為主。為原那么，以車(chē)間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想意識(shí)各單位部門(mén)要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把平安第一的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)和管消費(fèi)必須管平安的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開(kāi)展好平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)狀，確定出202_年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠(chǎng)級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照三定四不推原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)消費(fèi)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的典型事故案例和《鈦白粉廠(chǎng)平安消費(fèi)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔202_〕9號(hào))文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開(kāi)展好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保工廠(chǎng)穩(wěn)定、開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。202_年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著平安第一，預(yù)防為主。的方針，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠(chǎng)開(kāi)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。方案二：消費(fèi)部月工作方案一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門(mén)的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離任人員)年流淌爭(zhēng)取控制在10%以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離任員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作才能進(jìn)展測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進(jìn)步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)歷、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開(kāi)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對(duì)方法，確保防止員工不正常流淌。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)五、施行目的需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律參謀予以協(xié)助；2、控制人員流淌率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反響工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。方案三：消費(fèi)部6月份工作方案1．消費(fèi)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、消費(fèi)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠(chǎng)部值班、周檢進(jìn)展跟蹤、催促。匯總消費(fèi)部車(chē)間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱(chēng)等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。2．完成消費(fèi)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)方案。3．打通甲醇銷(xiāo)售流程，完成甲醇銷(xiāo)售任務(wù)。4．調(diào)度做好消費(fèi)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)方案工作。做好全廠(chǎng)水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比擬有代表性的數(shù)據(jù)。5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的平安教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。7．空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷(xiāo)售平安及時(shí)。進(jìn)步負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。9．合成：做好全系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)展優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車(chē)、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷(xiāo)售平安及時(shí)。10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析^p工作；做好各產(chǎn)品的分析^p檢驗(yàn)工作。11．做好各項(xiàng)平安工作，確保平安零事故。體育部月工作方案范文體育部工作方案一、主要工作任務(wù):1、9月下旬(軍訓(xùn)完)開(kāi)展新生杯男子籃球賽.我們將汲取上一屆的教訓(xùn),改正缺點(diǎn),把這一屆新生杯男子籃球賽辦好.2、在新生杯男子籃球賽完后立即者手舉辦新生杯女子排球賽,選拔優(yōu)秀女子排球?qū)⒓訉W(xué)院的女子排球賽.3、10月一開(kāi)場(chǎng)就開(kāi)展我食品與生物工程系第四屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期工作.10月25日開(kāi)展開(kāi)展食品與生物工程系第四屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),為學(xué)院第五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔體育健兒.4、選拔系方塊隊(duì)隊(duì)員,并對(duì)其進(jìn)展訓(xùn)練.5、積極參加我院組織的各種活動(dòng),配合系其他各部門(mén)的工作盡量配合好院體育部,認(rèn)真完成好上級(jí)下達(dá)的任務(wù).二、體育部的日常工作:1、月或隔一段時(shí)間開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議,總結(jié)分析^p工作上的得失.做好本部成員的工作表現(xiàn)情況,出勤情況的總結(jié),討論如何搞好本部工作.2、鼓舞成員在活動(dòng)中要認(rèn)真負(fù)責(zé),積極對(duì)待,不可消極怠慢,要積極配合其他部門(mén)的工作.部門(mén)成員的工作過(guò)程中注意言語(yǔ),決不能與同學(xué)發(fā)生沖突.3、嚴(yán)厲制止成員以工作名義做一些私事,比方不上晚自習(xí).一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理.三、獎(jiǎng)懲制度:1、對(duì)表現(xiàn)積極的,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的,予以推優(yōu),為其謀求進(jìn)一步開(kāi)展提供平臺(tái).2、對(duì)不積極履行義務(wù),對(duì)學(xué)院、系的工作產(chǎn)生不利影響的個(gè)人,體育部予以一定的處分,詳細(xì)措施如下(1)不能以大局為重,利用工作發(fā)泄私憤的或利用體育部名義進(jìn)行曠課的進(jìn)展嚴(yán)懲,嚴(yán)重者向____團(tuán)反響,進(jìn)展除名;(2)如三次無(wú)故缺席例會(huì)將視為自動(dòng)退出體育部處理.一.為表達(dá)建立校園文化，培育學(xué)校精神，構(gòu)建和諧校園，我校體育部在組織建立方面有如下方案:1、招收新的體育部干事，在三月底之前完成體育部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整。2、為更好建立學(xué)校的體育活動(dòng)，和學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會(huì)保持親密地聯(lián)絡(luò)，尤其是籃協(xié)、足協(xié)、排協(xié)、乒協(xié)、羽協(xié)等一些深受廣闊學(xué)生們喜歡的體育社團(tuán)，多做經(jīng)歷的交流共同促進(jìn)共同開(kāi)展。以共同開(kāi)展體育活動(dòng)為載體，發(fā)揮我校體育部的主導(dǎo)地位。3、和各二級(jí)學(xué)院保持嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，更好地催促與監(jiān)視各二級(jí)學(xué)院的活動(dòng)。4、與外聯(lián)部聯(lián)手，和其他兄弟院校(如附近的印刷學(xué)院、建筑工程學(xué)院、公安大學(xué)等)建立友好的交流平臺(tái)。主要是在學(xué)習(xí)別人之長(zhǎng)的同時(shí)補(bǔ)己之短;并把我校的體育文化向校外推廣，加強(qiáng)我校在其他院校中的影響力。5、在有才能的條件下多為同學(xué)們傳播最新的體育新聞及體壇盛事，使我校同學(xué)能在2023年奧運(yùn)會(huì)之前理解更多的體育知識(shí)，更重要的是加強(qiáng)同學(xué)們?nèi)窠∩淼捏w育意識(shí)，國(guó)民身體素質(zhì)的進(jìn)步才是振興強(qiáng)國(guó)的保證。二.我校體育部在活動(dòng)開(kāi)展方面的方案:1、學(xué)生會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部籃球賽2、學(xué)生會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部與教職工羽毛球大賽3、拔河比賽4、一二、九長(zhǎng)跑以上活動(dòng)主要以加強(qiáng)各組織交流及鼓勵(lì)學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)為目的而設(shè)計(jì)，其詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)各活動(dòng)的籌劃書(shū)。祝愿今年我校體育部在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下可以再創(chuàng)佳績(jī)，表達(dá)以人為本的原那么，為同學(xué)們多效勞，服好務(wù)!篇五：校體育部202_年11月工作方案11月將是我部工作的重頭戲，11人制足球賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、女子排球比賽都將于11月正式展開(kāi)。為擴(kuò)大比賽的宣傳力度，這些比賽的宣傳報(bào)名工作將在11月1日至11月4日同時(shí)開(kāi)場(chǎng)。比賽的前期的準(zhǔn)備工作，即海報(bào)和宣傳單已于本月全部制作完成，相信能起到不錯(cuò)的宣傳效果。足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽這四個(gè)工程都是我部舉辦的傳統(tǒng)工程，相信我部有足夠的經(jīng)歷和信心順利完成整個(gè)工程，工作方案《校學(xué)生會(huì)體育部十一月工作方案》。女子排球賽是我體育部這學(xué)期新開(kāi)展的體育工程，是為了進(jìn)一步豐富我校女生的體育生活而舉辦的。這次開(kāi)展這個(gè)工程也是對(duì)我體育部工作才能的一次全新的挑戰(zhàn)。為了讓同學(xué)理解這項(xiàng)活動(dòng)，我部將和園區(qū)管理委員會(huì)共同宣傳排球工程，以期讓更多的同學(xué)能參與到這項(xiàng)活動(dòng)之中。11月份我體育部各重要賽事的開(kāi)展是檢驗(yàn)新進(jìn)干事工作才能的一次良機(jī)，對(duì)我部新老成員間合作才能的一次考驗(yàn)，同時(shí)也是我體育部在這學(xué)期的工作重心。而這學(xué)期我體育部也想擴(kuò)大體育活動(dòng)在學(xué)生中的影響力，讓更多的同學(xué)能參與到體育活動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì)，11月份的各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展將是一次良好的契機(jī)。希望我部工作進(jìn)展順利并圓滿(mǎn)獲得成功。采購(gòu)部月工作方案范文一、組織施行“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)視。202_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：202_年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供給商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論根底。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按消費(fèi)方案部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢(qián)、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益：施行公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元,只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢(qián);為了節(jié)約本錢(qián)，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,減少工程本錢(qián),進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢(qián)、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作202_年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢(qián)、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整，尋找新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)202_年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析^p(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。在xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開(kāi)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約本錢(qián)、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開(kāi)展奠定根底。人事部月工作方案范文一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資到達(dá)最正確合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀(guān)根據(jù)。根據(jù)公司目前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在消費(fèi)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違背勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響消費(fèi)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作隨著對(duì)人才資的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其別人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。月度工作方案怎么寫(xiě)5月份規(guī)劃部工作方案財(cái)務(wù)部月度工作方案2023五月份人事部工作方案2023年團(tuán)支部五月工作方案產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商部工作方案一、一月份主要工作1.招商部團(tuán)隊(duì)管理與氣氛培養(yǎng)；2.園區(qū)寫(xiě)字樓招商；3.園區(qū)廠(chǎng)房招商。二、招商部團(tuán)隊(duì)管理與氣氛培養(yǎng)1.落實(shí)每日匯報(bào)，每周總結(jié)的工作制度標(biāo)準(zhǔn)，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)展匯總跟蹤。2.每周五開(kāi)展招商技巧培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書(shū)籍和觀(guān)看營(yíng)銷(xiāo)錄像為主，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)才能。3.每日下午五點(diǎn)三非常進(jìn)展工作分配。三、寫(xiě)字樓招商1.制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料，包括寫(xiě)字樓面積、配套設(shè)施、寫(xiě)字樓平面圖、寫(xiě)字樓優(yōu)勢(shì)等資料。2.派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫(xiě)字樓密集地，寫(xiě)字樓招商地附近，進(jìn)展廣告宣傳。3.搜集客戶(hù)群資料，進(jìn)展短信宣傳：上網(wǎng)查詢(xún)公司資料與，通過(guò)短信方式進(jìn)展寫(xiě)字樓宣傳。4.進(jìn)展拜訪(fǎng)：對(duì)特定客戶(hù)群進(jìn)展拜訪(fǎng)，尋找有意向客戶(hù)。5.進(jìn)展上門(mén)拜訪(fǎng)：對(duì)確定有意向客戶(hù)進(jìn)展上面拜訪(fǎng)，進(jìn)一步溝通。四、廠(chǎng)房招商：1.尋找客戶(hù)群：通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)目的____，確定潛在客戶(hù)群資料，進(jìn)展匯總整理。2.拜訪(fǎng)：通過(guò)挑選，對(duì)客戶(hù)進(jìn)展前期拜訪(fǎng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)形式，逐步將廠(chǎng)房出租的消息推銷(xiāo)出去，爭(zhēng)取贏(yíng)得客戶(hù)信任，獲得上門(mén)拜訪(fǎng)時(shí)機(jī)。3.上門(mén)洽談：將拜訪(fǎng)資料整理，對(duì)有意向客戶(hù)進(jìn)展約見(jiàn)，上門(mén)拜訪(fǎng)，獲得與客戶(hù)直接對(duì)話(huà)的時(shí)機(jī)，進(jìn)步招商效率。4.____登記與客戶(hù)跟蹤：將拜訪(fǎng)過(guò)的客戶(hù)與拜訪(fǎng)情況進(jìn)展整理，進(jìn)展重點(diǎn)跟蹤。五、工作進(jìn)度推進(jìn)方案：將招商人員分成兩人一組〔A\B組〕進(jìn)展廠(chǎng)房招商工作分配。前期：為尋找客戶(hù)時(shí)期，為1號(hào)-5號(hào)，A組人員與B組人員交替上網(wǎng)查找____，進(jìn)展拜訪(fǎng)。中期：6號(hào)-10號(hào)為確定客戶(hù)時(shí)期，此時(shí)期主要以拜訪(fǎng)客戶(hù)為主，A組B組成員交替拜訪(fǎng)與上門(mén)拜訪(fǎng)，同時(shí)準(zhǔn)備好客戶(hù)上門(mén)會(huì)談資料，做好____登記。后期：10號(hào)-15號(hào)為客戶(hù)跟蹤時(shí)期，AB組成員繼續(xù)對(duì)確定有意向客戶(hù)進(jìn)展及時(shí)跟蹤，保持與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)。外出人員準(zhǔn)好寫(xiě)字樓宣傳資料，在派發(fā)寫(xiě)字樓廣告，進(jìn)步寫(xiě)字樓知名度。第二階段：分析^p總結(jié)上一時(shí)期工作成果，總結(jié)成果與問(wèn)題，制定更加實(shí)際的行動(dòng)策略。六、工作效果預(yù)測(cè)：1.在前期中每日與三十個(gè)潛在客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)獲得到十個(gè)有意向洽談____。2.在中期過(guò)程中，每日拜訪(fǎng)十個(gè)以上客戶(hù)，外出人員拜訪(fǎng)三到四個(gè)客戶(hù)，爭(zhēng)獲得到五到八個(gè)有意向客戶(hù)。3.在后期跟蹤中，整合招商部____，爭(zhēng)獲得到二到三個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)，進(jìn)展重點(diǎn)商談。4.在方案期中，爭(zhēng)取落實(shí)到一到兩個(gè)客戶(hù)入駐。體育部月工作方案篇一：體育部4月份工作方案1.杉達(dá)學(xué)院第六屆體育節(jié)開(kāi)幕式活動(dòng)目的:旨在通過(guò)體育節(jié)的各種活動(dòng)，讓全校同學(xué)在緊張學(xué)習(xí)之余得到一個(gè)放松及鍛煉身體的時(shí)機(jī)，通過(guò)體育活動(dòng)增強(qiáng)彼此之間的交流和合作,表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神?；顒?dòng)簡(jiǎn)介:一年一度的體育節(jié)馬上又要開(kāi)幕了。體育節(jié)是集大型球類(lèi)運(yùn)動(dòng)、弄堂游戲以及體育類(lèi)知識(shí)傳播和社團(tuán)展示的綜合性活動(dòng)，同時(shí)，也包含和園區(qū)管委會(huì)共同舉辦的園區(qū)文化節(jié)。2.春季5VS5籃球賽活動(dòng)目的:為了加強(qiáng)我校上下年級(jí)之間的交流，豐富學(xué)生課余文化生活，培養(yǎng)學(xué)生身體素質(zhì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，進(jìn)步學(xué)生籃球技術(shù)程度，故我校體育部特籌劃本屆籃球賽。活動(dòng)簡(jiǎn)介:4月7日至10日?qǐng)?bào)名，體育節(jié)開(kāi)幕式前后開(kāi)場(chǎng)正式比賽。報(bào)名方法:倡導(dǎo)自由組隊(duì);每隊(duì)需要事先決定自己球隊(duì)的隊(duì)名;報(bào)名時(shí)，需要攜帶本人校園卡，到賽事有關(guān)組織地點(diǎn)進(jìn)展注冊(cè)，即時(shí)組織方會(huì)統(tǒng)一安排。獎(jiǎng)勵(lì)方案:團(tuán)體:設(shè)第一、二、三名;設(shè)道德風(fēng)氣獎(jiǎng)，選三支球隊(duì);個(gè)人:設(shè)個(gè)人MVp獎(jiǎng)，一人。篇二：10月體育部工作方案范文新的學(xué)期開(kāi)場(chǎng)了，學(xué)生會(huì)的工作也將一步步步入正軌，體育部的工作也將有新的相貌。這個(gè)首先我們部門(mén)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作(一)部門(mén)例會(huì)管理方案(1)由于體育部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比擬機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會(huì)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)半個(gè)月為一個(gè)周期。(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì)每次須到，屢次不到者除名。假設(shè)有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)提早向部長(zhǎng)或副部請(qǐng)假，經(jīng)同意前方可。(3)例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪流主持。(4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。(二)干事培養(yǎng)管理方案進(jìn)步本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的時(shí)機(jī)，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個(gè)團(tuán)體長(zhǎng)盛不衰的根本所在。(1)在每次例會(huì)中，我們將盡量讓干事有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的時(shí)機(jī)留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的才能，再加以培養(yǎng)。(2)輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對(duì)體育部提出建議要求。(3)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委工作到位?；顒?dòng)完畢要有工作總結(jié)。此外，還將積極配合校體育活動(dòng)。(4)關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,嚴(yán)密與干事間的關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)成員間的交流和工作的開(kāi)展。(5)制訂完好的方案讓體育部成員知道本學(xué)期活動(dòng)的總的方向，同時(shí)也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意提供方案書(shū)寫(xiě)的參考。(三)活動(dòng)安排方案1.對(duì)08級(jí)進(jìn)展招新一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有不斷吸收新生力量才能有更大的開(kāi)展前途。同時(shí)招新，也給了09級(jí)同學(xué)一個(gè)很好的展示自己的舞臺(tái)。2.新生籃球賽新生籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動(dòng)，加強(qiáng)新老生之間的交流，使新生感覺(jué)到大學(xué)生活的五彩斑斕，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，展現(xiàn)我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌，我們將會(huì)盡力貫徹人文精神，比賽注重的是友好，而不是競(jìng)爭(zhēng)。3.舉辦動(dòng)感地帶杯校級(jí)籃球秋季聯(lián)賽