供應(yīng)年終總結(jié)（優(yōu)選16篇）

供應(yīng)年終總結(jié)（優(yōu)選16篇）名目第1篇供應(yīng)室個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告書(shū)第2篇供應(yīng)室年終總結(jié)的不足之處第3篇供應(yīng)中心年終工作量總結(jié)第4篇供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)范文第5篇供應(yīng)鏈專(zhuān)員年終工作總結(jié)2023第6篇2023供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)第7篇供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)第8篇供應(yīng)處年終總結(jié)供應(yīng)處年終報(bào)告第9篇供應(yīng)室年終總結(jié)第10篇供應(yīng)室的年終培訓(xùn)總結(jié)第11篇供應(yīng)室護(hù)士年終總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)第12篇2023供應(yīng)部年終工作總結(jié)范文第13篇供應(yīng)部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告第14篇2023年物資供應(yīng)公司年終工作總結(jié)范文第15篇糧食局軍糧供應(yīng)站年終工作總結(jié)第16篇供應(yīng)室護(hù)士工作年終總結(jié)范文

【第1篇】供應(yīng)室個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告書(shū)

供應(yīng)室是掌握醫(yī)院內(nèi)感染的重要管理部門(mén)。為了保證醫(yī)用器械的安全,工作人員工作時(shí)肯定要萬(wàn)分的當(dāng)心。今日我給大家為您整理了供應(yīng)室個(gè)人年終總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

供應(yīng)室個(gè)人年終總結(jié)范文篇一

20xx年，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，我仔細(xì)履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過(guò)去，展望將來(lái)，總結(jié)如下：

一年來(lái)，我樂(lè)觀參與醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、仔細(xì)學(xué)習(xí)政治思想理論學(xué)問(wèn)和護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)消失過(guò)差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，"服務(wù)臨床，關(guān)懷窗口'，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格根據(jù)消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作。

依據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的詳細(xì)要求，工作中我始終把握七個(gè)"嚴(yán)格'質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);二是嚴(yán)格留意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);三是嚴(yán)格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān);四是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的存放關(guān);五是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)四周環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也熟悉到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧進(jìn)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)室個(gè)人年終總結(jié)范文篇二

20xx年醫(yī)院提出'優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)展專(zhuān)科'的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際狀況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育專(zhuān)科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順當(dāng)完成全年的護(hù)理工作方案。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況

1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協(xié)作急診手術(shù)

例。護(hù)理留觀病人人次。出車(chē)車(chē)次。處理突發(fā)大事次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護(hù)理綜合滿足度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的溝通用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，培育護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達(dá)99.1%。

2、以人為本,充分滿意病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供應(yīng)紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者實(shí)行使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡察及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、準(zhǔn)時(shí)了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類(lèi)病人達(dá)人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的看法及在工作中消失的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論整改，不斷提高服務(wù)形象

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)狀況。

1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反饋并爭(zhēng)論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，照實(shí)反饋人員層級(jí)力量，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作力量定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作留意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四、急診專(zhuān)業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷爭(zhēng)論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問(wèn)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成果良好。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案，支配了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，支配年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進(jìn)行三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變力量，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例爭(zhēng)論及護(hù)理查房。效果良好。

供應(yīng)室個(gè)人年終總結(jié)范文篇三

一年來(lái)，我樂(lè)觀參與醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、仔細(xì)學(xué)習(xí)了小平理論和"三個(gè)代表'重要思想，以及工作相關(guān)學(xué)問(wèn)，自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，牢記xx同志"八榮八恥'的教育，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒(méi)消失過(guò)差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了供應(yīng)室工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格根據(jù)消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作。依據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的詳細(xì)要求，工作中我始終把握七個(gè)"嚴(yán)格'質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二是嚴(yán)格留意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三是嚴(yán)格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān);

四是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的存放關(guān);

五是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);

六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);

七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)四周環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也熟悉到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧進(jìn)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

【第2篇】供應(yīng)室年終總結(jié)的不足之處

全面提高自身綜合水平，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今日我給大家為您整理了供應(yīng)室年終總結(jié)的不足之處，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

供應(yīng)室年終總結(jié)的不足之處

一年來(lái)，我樂(lè)觀參與醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、仔細(xì)學(xué)習(xí)了小平理論和"三個(gè)代表'重要思想，以及工作相關(guān)學(xué)問(wèn)，自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，牢記xx同志"八榮八恥'的教育，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒(méi)消失過(guò)差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，"服務(wù)臨床，關(guān)懷窗口'，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格根據(jù)消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作。依據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的詳細(xì)要求，工作中我始終把握七個(gè)"嚴(yán)格'質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);二是嚴(yán)格留意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);三是嚴(yán)格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān);四是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的存放關(guān);醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理五是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)四周環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也熟悉到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧進(jìn)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)室年終總結(jié)的不足之處范文二：

酷合今年的工作重點(diǎn)"醫(yī)院安全年'，創(chuàng)建"優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)'，實(shí)現(xiàn)"護(hù)理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化，管理科學(xué)化、行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、理念人文化、環(huán)境溫馨化、病人滿足化"的目標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)，科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下作為護(hù)理人員的我們統(tǒng)一思想，提高熟悉，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，努力提高患者滿足度，在創(chuàng)建活動(dòng)中真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)我科成為"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)'。現(xiàn)將個(gè)人護(hù)理工作詳細(xì)總結(jié)如下：

通過(guò)醫(yī)院組織學(xué)習(xí)，充分熟悉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要性，堅(jiān)固樹(shù)立"以人為本'和"以病人為中心'的服務(wù)理念，仔細(xì)履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，從根本上明確病人的生活照看、健康促進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、幫助治療的職責(zé)，以及親密觀看患者的生命體征和病情變化，正的確施治療、用藥和護(hù)理措施的責(zé)任。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范。遵守醫(yī)院規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問(wèn)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)厲?的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。在日常工作中，更急躁地去與病人溝通與溝通，更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素養(yǎng)、工作力量的重要途徑。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，留意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的熟悉力量和思想政治素，始終堅(jiān)信人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的信念和操守，在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，保持內(nèi)心的純潔，言者易，行者難，有所為，有所不為。團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：嚴(yán)以律己，寬以待人，不埋怨，不指責(zé)，當(dāng)看法有沖突時(shí)，先想想自己的過(guò)失，有則改之，無(wú)則加勉，工作中分工不分家，樂(lè)觀協(xié)調(diào)協(xié)作醫(yī)生，努力營(yíng)造良好的醫(yī)護(hù)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做出努力。

在護(hù)士長(zhǎng)樂(lè)觀仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，平常堅(jiān)持參與科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)院組織的護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，護(hù)理部組織的技術(shù)操作考試。能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹"以病人為中心，以質(zhì)量為核心'的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。

我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

供應(yīng)室年終總結(jié)的不足之處范文三：

在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作方案如下：

一、突出專(zhuān)科特色，打造護(hù)理品牌。

護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專(zhuān)業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培育名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。預(yù)備在0年制定骨科常見(jiàn)病功能熬煉，配以彩色圖畫(huà)，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。

二、抓好質(zhì)量管理。

1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以"病人為中心"的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、持續(xù)抓好專(zhuān)科學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理閱歷。如遇模糊概念，大家一起爭(zhēng)論，共同解決問(wèn)題。

3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。

4、鼓舞各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)。

四、整理好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。

2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項(xiàng)、專(zhuān)科康復(fù)的告知。

五、切實(shí)落實(shí)"以病人為中心"的服務(wù)。

完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把"以病人為中心"的服務(wù)，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

發(fā)覺(jué)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個(gè)人力氣。

讓每個(gè)人都參加管理，以增加其責(zé)任感和仆人翁意識(shí)。

七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。

每次參與醫(yī)院開(kāi)會(huì)的其次天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類(lèi)進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專(zhuān)人對(duì)文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，樂(lè)觀融入醫(yī)院文化建設(shè)中。

八、開(kāi)展護(hù)理成本效益的討論。

避開(kāi)資源的閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，供應(yīng)更多的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【第3篇】供應(yīng)中心年終工作量總結(jié)

酷貓寫(xiě)作最近發(fā)表了名為《供應(yīng)中心年終工作量總結(jié)》的范文，感覺(jué)很有用處，盼望大家能有所收獲。

供應(yīng)部年度工作總結(jié)

供應(yīng)部年終工作總結(jié)

供應(yīng)部工作總結(jié)

2023年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，親密?chē)@年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省選購(gòu)資金

１、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮?????。

招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):供應(yīng)中心年終工作量總結(jié))，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透亮?????，公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門(mén)都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和猜測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。

2、樂(lè)觀聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴(yán)格掌握選購(gòu)計(jì)

劃的執(zhí)行。我部親密和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購(gòu)方案，避開(kāi)形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存狀況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨準(zhǔn)時(shí)，庫(kù)存合理。

3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。

4、樂(lè)觀主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作把關(guān)，對(duì)客戶批量

不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力幫助他們做好客戶的解釋和勸說(shuō)工作，樂(lè)觀維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在選購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在精確?????地把握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

６、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊急的沖突比較突出，給我司物資選購(gòu)工作帶來(lái)了肯定的困難，酷貓寫(xiě)作客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資選購(gòu)過(guò)程中，一是貨款支配公開(kāi)透亮?????；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作準(zhǔn)時(shí)，既緩解了公司資金緊急的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都樂(lè)觀主動(dòng)向客戶催要增值****。準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

二、原輔材料及備品備件供應(yīng)

１、根據(jù)公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.**化鋁噸,平均價(jià)格元/噸。陽(yáng)極碳?jí)K噸，平均價(jià)格元/噸。

２、經(jīng)公司董事會(huì)同意，方案擴(kuò)建兩套超

高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建支配，我部和公司技術(shù)人員從年初馬上開(kāi)頭招標(biāo)選購(gòu)，2023年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額億元。

三、范文寫(xiě)作存在的問(wèn)題

全年原輔燃料選購(gòu)雖然總體完成狀況較好，但需

進(jìn)一步提高方案的精確?????性和對(duì)市場(chǎng)行情的猜測(cè)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)從來(lái)都是由于它的不確定性而讓我們布滿****。我部將依據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求方案，抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順當(dāng)進(jìn)行。2023年以更飽滿的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請(qǐng)上酷貓寫(xiě)作

【第4篇】供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)范文

上半年，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定抓管理，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)教育，培育專(zhuān)科護(hù)理人才

1、鼓舞護(hù)士參與成人高等教育，有3名護(hù)士本科在讀。

2、按年方案共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)近6次，分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與掌握技術(shù)”，“術(shù)后管道護(hù)理規(guī)范”，“新生兒撫觸、游泳的臨床意義”“，妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”，“快樂(lè)工作法則”，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等，在備課時(shí)要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了計(jì)算機(jī)水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次，操作考核6次，均取得較好的成果，組織專(zhuān)科護(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問(wèn)題的力量。

3、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的專(zhuān)科理論培訓(xùn)和專(zhuān)科技術(shù)操作訓(xùn)練，鼓舞年輕護(hù)士參與醫(yī)院操作競(jìng)賽，提高應(yīng)試力量。上半年參與護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中，樊婷、劉麗娟、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成果，全科理論平均成果在全院名列前茅，并按要求組隊(duì)(王月枝、田聰聰、張美玲)參與了護(hù)理部組織的搶答競(jìng)賽，選手現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)樂(lè)觀，獲得全都好評(píng)。

4、組織9名護(hù)理人員參與了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并順流通過(guò)了資格考試。

5、上半年副主任護(hù)師王雪梅的論文《熱敷*促進(jìn)宮頸成熟臨床觀看》通過(guò)了雜志《中國(guó)社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審，擬定于下半年刊登。

二、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

上半年，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心，連續(xù)“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)悟文件精神，爭(zhēng)論詳細(xì)實(shí)施方案，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人供應(yīng)一流的服務(wù)，滿意患者需求，主要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況，準(zhǔn)時(shí)指出存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改正，確?；颊甙踩?。

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，對(duì)全部患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適;晨間護(hù)士主動(dòng)為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無(wú)污染。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作，提高臨床效果，住院時(shí)做好入院宣教，消退其緊急心情，住院后護(hù)士準(zhǔn)時(shí)到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與溝通，隨時(shí)了解病人的思想，關(guān)心病人排憂解難，將患者看法調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合，督促每位主管護(hù)士依據(jù)自己所管患者的看法進(jìn)行有針對(duì)性的教育，準(zhǔn)時(shí)向病人講解疾病相關(guān)學(xué)問(wèn)，防病學(xué)問(wèn)，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時(shí)為每位患者發(fā)放“愛(ài)心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)系。針對(duì)科室工作特點(diǎn)，制作了”好醫(yī)生、好護(hù)士“評(píng)比表，對(duì)“醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士’進(jìn)行滿足度調(diào)查，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)版面，將評(píng)比出來(lái)的優(yōu)秀員工上榜公示，其中張娣、田聰聰、劉臘平、王雪梅、琚麗霞、劉麗娟等分別被評(píng)為3、4、5月份好護(hù)士，科室在績(jī)效考核中對(duì)這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，使大家的工作樂(lè)觀性明顯提高。

4、加強(qiáng)了出院隨訪，科室特地購(gòu)置了插卡電話，對(duì)出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪，準(zhǔn)時(shí)了解出院后患者遇到的護(hù)理問(wèn)題，進(jìn)行電話詢問(wèn)，對(duì)特別問(wèn)題，請(qǐng)其準(zhǔn)時(shí)來(lái)院檢查，上半年共電話隨訪303人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。

5、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更精、更細(xì)、更優(yōu)，科室以“六一”兒童節(jié)為契機(jī)，開(kāi)展了“讓美妙回憶留給人生第一個(gè)兒童節(jié)”為主題的系列活動(dòng)，免費(fèi)向每個(gè)寶寶贈(zèng)送誕生照、全家福、洗澡、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達(dá)我們誠(chéng)心的祝愿。該活動(dòng)不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動(dòng)，在焦作電視臺(tái)、焦作日?qǐng)?bào)社報(bào)道后也引起了廣泛的反響。

三、規(guī)范工作流程，細(xì)化管理，提高護(hù)理質(zhì)量

1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，根據(jù)流程進(jìn)行落實(shí)，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并具體記錄，在每月召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行反饋，分析緣由，最終進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn)，進(jìn)一步增加了護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，

仔細(xì)落實(shí)患者安全十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護(hù)理不良大事。

3、通過(guò)以上工作，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成如下

護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率97%基礎(chǔ)護(hù)理合格率93%

急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒合格率100%

護(hù)理技術(shù)操作合格率100%病人對(duì)護(hù)理工作滿足度92.3%

四、連續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)—-產(chǎn)房的管理，樂(lè)觀掌握醫(yī)院感染

嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì)議，反饋工作中消失的問(wèn)題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人人參加，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，從而提高了接生質(zhì)量。產(chǎn)房各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下

上半年共接產(chǎn)221人處理難產(chǎn)1例搶救新生兒窒息3例

開(kāi)展早接觸早吸吮100%實(shí)行母嬰同室95%

工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%

圍產(chǎn)兒死亡率1%活產(chǎn)新生兒死亡率0

新生兒篩查率96%產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%

五、新業(yè)務(wù)開(kāi)展

上半年，依據(jù)衛(wèi)生廳要求，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，與五官科共同開(kāi)展了新生兒聽(tīng)力篩查，目前該業(yè)務(wù)已對(duì)全部新生兒普及。

六、不足之處

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新。

2、護(hù)理質(zhì)量追蹤檢查還需進(jìn)一步規(guī)范

【第5篇】供應(yīng)鏈專(zhuān)員年終工作總結(jié)2023

供應(yīng)鏈專(zhuān)員年終工作總結(jié)2023

到xxx已經(jīng)有三個(gè)多星期在這一段時(shí)間里，我主要支配在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個(gè)星期實(shí)習(xí)中，主要有三方面的收獲。在工藝部實(shí)習(xí)中，讓我有機(jī)會(huì)了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)及配套服務(wù)狀況有了更加深化熟悉；最終，在品質(zhì)部的實(shí)習(xí)過(guò)程中，熟識(shí)了售后及品質(zhì)特別的處理流程，培育了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我也發(fā)覺(jué)了車(chē)間可能存在的一些問(wèn)題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善看法。尤其特別滿足公司的實(shí)習(xí)支配，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門(mén)跨車(chē)間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的學(xué)問(wèn)。在這個(gè)過(guò)程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理力量、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

一.實(shí)習(xí)總結(jié)

1工藝部實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)過(guò)程：在車(chē)間里，主要是在參加實(shí)際工作崗位的過(guò)程中快速熟識(shí)公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有肯定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本學(xué)問(wèn)。在工藝部，通過(guò)與工程人員建立良好的關(guān)系，范文寫(xiě)作幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過(guò)潘工傳給我的資料，我也有通過(guò)看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來(lái)比較吃力，但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)有所了解。

實(shí)習(xí)收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能

2工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況

3品質(zhì)消失特別的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)

4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程

5成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料

詳細(xì)學(xué)問(wèn)點(diǎn)有：1學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及留意事項(xiàng)

2學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的緣由，例如wx、xy、qh，是來(lái)料還是制程的緣由。

3fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解

4tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域

2生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類(lèi)型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及留意事項(xiàng)都有了解。其次，通過(guò)查閱資料以及與各位師傅的溝通，酷貓寫(xiě)作我學(xué)會(huì)了一些車(chē)間管理方法以及車(chē)間管理流程，例如5s，8d。最終，通過(guò)與物料員的溝通，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。

實(shí)習(xí)收獲：1生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況

2熟識(shí)了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格

3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域

4tft的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、留意事項(xiàng)等

5生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等

詳細(xì)學(xué)問(wèn)點(diǎn)有：1學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類(lèi)生產(chǎn)文件

2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格

3熟識(shí)了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類(lèi)型

4產(chǎn)線上不良品的處理流程

5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程

6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7了解了我司的客戶類(lèi)型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等

個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威逼。最終，早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng)，少批判，不要由于早會(huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1流水線掌握最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的

2留意流水線的積累問(wèn)題，流水線上一旦消失了積累就要馬上進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批判和增加壓力

3產(chǎn)品各工序分布要?jiǎng)蚍Q(chēng)，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時(shí)，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品積累

4在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，指定品質(zhì)特別反映責(zé)任人（特殊是后線），分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最終一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修，

個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，假如管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問(wèn)題。特殊是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要留意方式方法，絕不能以高人一等的姿勢(shì)與員工對(duì)話，更不能在車(chē)間與員工吵架。其實(shí)車(chē)間里的大部分員工都是蠻純樸的，假如以一種敬重他們的態(tài)度與他們溝通，我信任他們都是能夠理解的。假如能在生活中到處關(guān)懷他們，為他們著想，他們的樂(lè)觀性自然會(huì)提高，有好的建議與看法也會(huì)提出來(lái)，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。

3品質(zhì)部實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。心得體會(huì)同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過(guò)電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的緣由。在ipqc和oqc組，通過(guò)親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其緣由，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培育了良好的品質(zhì)意識(shí)。最終，通過(guò)與售后部人員的溝通，也有了解售后部門(mén)的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)習(xí)收獲：1品質(zhì)特別處理的基本流程，以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)

2iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)

3我司各類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀

4能夠嫻熟操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培育了良好的品質(zhì)意識(shí)

詳細(xì)學(xué)問(wèn)點(diǎn)有：1來(lái)料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)特別處理的流程以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)

2大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分

3成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，

4倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫(xiě)的各種單據(jù)

5客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案

個(gè)人感悟：品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門(mén)眾多車(chē)間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會(huì)有寬闊的市場(chǎng)。針對(duì)我司的品質(zhì)問(wèn)題，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議；

品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的緣由有：

1由于車(chē)間管理及加班問(wèn)題，人員流淌性大，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)

2后線由于沒(méi)有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過(guò)快，影響產(chǎn)品品質(zhì)

3來(lái)料上線后易發(fā)品質(zhì)問(wèn)題，來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定

4車(chē)間無(wú)塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)

5出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中易對(duì)產(chǎn)品造成損害，特殊是出貨到客戶處，須加以管控

改善方案：

1原材料（責(zé)任部門(mén)：選購(gòu)、iqc）選購(gòu)人員需選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買(mǎi)的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員幫助選購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。

2物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。全部倉(cāng)管人員及物料員肯定須根據(jù)重下輕上的原則，留意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

3制造生產(chǎn)（責(zé)任部門(mén)：制造生產(chǎn)部門(mén)）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避開(kāi)由于操作或使用不當(dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、工作總結(jié)互檢、及抽檢。

4人員管理（責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車(chē)間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特殊是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)

5貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成損害

6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門(mén)：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。

二.問(wèn)題與建議

在車(chē)間也實(shí)習(xí)了大半個(gè)月，也了解了車(chē)間的基本狀況，現(xiàn)借這一實(shí)習(xí)報(bào)告的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與看法。

1生產(chǎn)部建議

（1）車(chē)間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不情愿干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：對(duì)車(chē)間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼

（2）車(chē)間無(wú)塵室必需加嚴(yán)，5s管理不能放松，特殊是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過(guò)快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)覺(jué)品質(zhì)特別之后，向一線管理人員反映存在無(wú)人問(wèn)津的狀況。

改善方案：掌握流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；留意流水線的積累問(wèn)題，消失積累馬上協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)特別反映責(zé)任人，規(guī)范品質(zhì)特別處理流程

（4）由于車(chē)間人員管理及加班問(wèn)題，導(dǎo)致人員流淌性大且部分員工存在怨言，車(chē)間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)特別的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)特別的崗位有貼背光、tk，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)必需加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控

改善方案：加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。

2.加班必需規(guī)范化、制度化，公平的對(duì)等每位員工

3.對(duì)待老員工以及嫻熟員工，增加福利待遇

2品質(zhì)部建議

（1）由于各個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在生產(chǎn)某一類(lèi)型產(chǎn)品時(shí)，基層管理者必需事先告知每一位電測(cè)人員，統(tǒng)一電測(cè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，例如良品和b規(guī)

（2）單獨(dú)電測(cè)區(qū)域（iqc，oqc，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起

（3）規(guī)范客退品的處理流程，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任人，準(zhǔn)時(shí)處理客退品，防止客退不良品的積累

（4）車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，防止混料大事發(fā)生，要明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任人

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【第6篇】2023供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)

編者有話工作總結(jié)是日常工作中避開(kāi)不了的，為了更好服務(wù)廣闊護(hù)士工，護(hù)士資格頻道特殊為各位企劃了護(hù)士工作總結(jié)欄目，盼望對(duì)各位有關(guān)心！

在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定抓管理，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)教育，培育專(zhuān)科護(hù)理人才

1、鼓舞護(hù)士參與成人高等教育，有3名護(hù)士本科在讀。

2、按年方案共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)近6次，分別為“外科手術(shù)部位預(yù)防與掌握技術(shù)”，“術(shù)后管道護(hù)理規(guī)范”，“新生兒撫觸、游泳的臨床意義”“，妊娠合并心臟病的臨床護(hù)理”，“快樂(lè)工作法則”，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等，在備課時(shí)要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了計(jì)算機(jī)水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次，操作考核6次，均取得較好的成果，組織專(zhuān)科護(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問(wèn)題的力量。

3、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的專(zhuān)科理論培訓(xùn)和專(zhuān)科技術(shù)操作訓(xùn)練，鼓舞年輕護(hù)士參與醫(yī)院操作競(jìng)賽，提高應(yīng)試力量。上半年參與護(hù)理部組織的臨床護(hù)理及安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中，樊婷、劉麗娟、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成果，全科理論平均成果在全院名列前茅，并按要求組隊(duì)(王月枝、田聰聰、張美玲)參與了護(hù)理部組織的搶答競(jìng)賽，選手現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)樂(lè)觀，獲得全都好評(píng)。

4、組織9名護(hù)理人員參與了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并順流通過(guò)了資格考試。

5、上半年副主任護(hù)師王雪梅的論文《熱敷*促進(jìn)宮頸成熟臨床觀看》通過(guò)了雜志《中國(guó)社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審，擬定于下半年刊登。

二、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

上半年，我科以醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)”為導(dǎo)航，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心，連續(xù)“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)悟文件精神，爭(zhēng)論詳細(xì)實(shí)施方案，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人供應(yīng)一流的服務(wù)，滿意患者需求，主要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況，準(zhǔn)時(shí)指出存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改正，確?；颊甙踩?。

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，對(duì)全部患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適;晨間護(hù)士主動(dòng)為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無(wú)污染。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作，提高臨床效果，住院時(shí)做好入院宣教，消退其緊急心情，住院后護(hù)士準(zhǔn)時(shí)到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與溝通，隨時(shí)了解病人的思想，關(guān)心病人排憂解難，將患者看法調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合，督促每位主管護(hù)士依據(jù)自己所管患者的看法進(jìn)行有針對(duì)性的教育，準(zhǔn)時(shí)向病人講解疾病相關(guān)學(xué)問(wèn)，防病學(xué)問(wèn)，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時(shí)為每位患者發(fā)放“愛(ài)心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)系。針對(duì)科室工作特點(diǎn)，制作了”好醫(yī)生、好護(hù)士“評(píng)比表，對(duì)“醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士’進(jìn)行滿足度調(diào)查，并制作了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)版面，將評(píng)比出來(lái)的優(yōu)秀員工上榜公示，其中張娣、田聰聰、劉臘平、王雪梅、琚麗霞、劉麗娟等分別被評(píng)為3、4、5月份好護(hù)士，科室在績(jī)效考核中對(duì)這些優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，使大家的工作樂(lè)觀性明顯提高。

4、加強(qiáng)了出院隨訪，科室特地購(gòu)置了插卡電話，對(duì)出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪，準(zhǔn)時(shí)了解出院后患者遇到的護(hù)理問(wèn)題，進(jìn)行電話詢問(wèn)，對(duì)特別問(wèn)題，請(qǐng)其準(zhǔn)時(shí)來(lái)院檢查，上半年共電話隨訪303人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。

5、為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更精、更細(xì)、更優(yōu)，科室以“六一”兒童節(jié)為契機(jī)，開(kāi)展了“讓美妙回憶留給人生第一個(gè)兒童節(jié)”為主題的系列活動(dòng)，免費(fèi)向每個(gè)寶寶贈(zèng)送誕生照、全家福、洗澡、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達(dá)我們誠(chéng)心的祝愿。該活動(dòng)不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動(dòng)，在焦作電視臺(tái)、焦作日?qǐng)?bào)社報(bào)道后也引起了廣泛的反響。

三、規(guī)范工作流程，細(xì)化管理，提高護(hù)理質(zhì)量

1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，根據(jù)流程進(jìn)行落實(shí)，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并具體記錄，在每月召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行反饋，分析緣由，最終進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改進(jìn)，進(jìn)一步增加了護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，

仔細(xì)落實(shí)患者安全十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護(hù)理不良大事。

3、通過(guò)以上工作，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成如下

護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率97%基礎(chǔ)護(hù)理合格率93%

急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒合格率100%

護(hù)理技術(shù)操作合格率100%病人對(duì)護(hù)理工作滿足度92.3%

四、連續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)—-產(chǎn)房的管理，樂(lè)觀掌握醫(yī)院感染

嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì)議，反饋工作中消失的問(wèn)題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人人參加，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，從而提高了接生質(zhì)量。產(chǎn)房各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下

上半年共接產(chǎn)221人處理難產(chǎn)1例搶救新生兒窒息3例

開(kāi)展早接觸早吸吮100%實(shí)行母嬰同室95%

工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%

圍產(chǎn)兒死亡率1%活產(chǎn)新生兒死亡率0

新生兒篩查率96%產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%

五、新業(yè)務(wù)開(kāi)展

上半年，依據(jù)衛(wèi)生廳要求，在醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，與五官科共同開(kāi)展了新生兒聽(tīng)力篩查，目前該業(yè)務(wù)已對(duì)全部新生兒普及。

六、不足之處

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新。

2、護(hù)理質(zhì)量追蹤檢查還需進(jìn)一步規(guī)范。

【第7篇】供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，主要做了以下工作。

一、病房護(hù)理管理

來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺(jué)不足準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的樂(lè)觀性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，關(guān)心護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event大事的處理和上報(bào)、爭(zhēng)論。

二、人員管理

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx，新參與工作同志xxxx，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

20xx年根據(jù)護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共支配護(hù)理查房1xxxx，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx.

在員工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，關(guān)心護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過(guò)授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作樂(lè)觀性。

支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有1xxxx進(jìn)行學(xué)歷的連續(xù)教育，作為護(hù)士長(zhǎng)，在工作支配上盡量賜予便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，關(guān)心護(hù)士提高英語(yǔ)水平。

帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的樂(lè)觀性，共同來(lái)?yè)?dān)當(dāng)同學(xué)的帶教工作，各種小講課獲得了同學(xué)的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)力量。

支配xxxx護(hù)士外出參與學(xué)習(xí)班。

三、工作管理

根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理支配。

樂(lè)觀參與醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議，每月一次召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作支配準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

樂(lè)觀促進(jìn)護(hù)理部與其他部門(mén)的合作，關(guān)心普外科主任擔(dān)當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為溝通委員會(huì)的主要成員，樂(lè)觀參加該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的進(jìn)展。

四、自身職業(yè)進(jìn)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在各方面提高自己的力量。

xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書(shū)以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書(shū)。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)xxxx，外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議xxxx，應(yīng)邀外出授課xxxx.

論文書(shū)寫(xiě)，通過(guò)有用護(hù)理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學(xué)分，特殊是樂(lè)觀參與各種管理課程。

新的一年，新的開(kāi)頭，來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培育。

明年的目標(biāo)有：

1、連續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z(yǔ)上有很大的提高，能更流利和外國(guó)專(zhuān)家溝通?？几咝Ｓ⒄Z(yǔ)6級(jí)或者pet4.

2、在管理的學(xué)問(wèn)和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書(shū)，和其他護(hù)士長(zhǎng)溝通，參與管理的課程等等。

3、樂(lè)觀參與科研小組的活動(dòng)，有1-論文發(fā)表。

4、樂(lè)觀支持和參加護(hù)理部各項(xiàng)工作。

特殊感謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將連續(xù)'享受工作，享受生活'。

【第8篇】供應(yīng)處年終總結(jié)供應(yīng)處年終報(bào)告

在總結(jié)上半年成果的同時(shí)，我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢(shì)，不穩(wěn)定因素還許多，熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題還存在，今日的我為您細(xì)心選擇了幾篇關(guān)于供應(yīng)處年終總結(jié)的優(yōu)秀范文，感愛(ài)好的快來(lái)和我一起學(xué)習(xí)吧!盼望我的整理能夠?qū)δ阌嘘P(guān)心!

供應(yīng)處年終總結(jié)一

20xx年是xx公司加速前進(jìn)的一年，在確保一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，二期各類(lèi)工程建設(shè)漸漸深化，其他各項(xiàng)工作也不斷開(kāi)展，整個(gè)公司生氣盎然，部門(mén)間團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取二期項(xiàng)目順當(dāng)投產(chǎn)。供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞選購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著"價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)'的原則，努力提高設(shè)備及物資供應(yīng)保障力量?，F(xiàn)將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標(biāo)匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作完成狀況：

1、設(shè)備選購(gòu)方面：

二期項(xiàng)目依據(jù)中橡集團(tuán)炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長(zhǎng)短，自20xx年x月至六月同物資公司合作招標(biāo)選購(gòu)主要設(shè)備清單如下：鍋爐、非標(biāo)設(shè)備、變頻器、預(yù)熱器、液壓計(jì)量泵、鍋爐輔機(jī)、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機(jī)等。每一種設(shè)備都與中標(biāo)廠家簽訂了買(mǎi)賣(mài)合同，招標(biāo)設(shè)備總金額約計(jì)5169萬(wàn)元。

2、鋼材選購(gòu)方面：

通過(guò)招標(biāo)和詢價(jià)選購(gòu)兩種方式，截止到目前為止供應(yīng)部共選購(gòu)鋼材約計(jì)2102萬(wàn)元，其中，二期用鋼材約1369萬(wàn)元。

3、輔材選購(gòu)方面：

由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審計(jì)部、供應(yīng)部、戰(zhàn)略進(jìn)展部共同討論打算對(duì)二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補(bǔ)償器等材料進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價(jià)選購(gòu)，從而有效地降低了選購(gòu)成本，提高了工作效率。至今輔材選購(gòu)總金額約計(jì)1111萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

供應(yīng)部在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《合格供應(yīng)商管理制度》。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。此外，供應(yīng)部建立起合格供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)商家優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)、才具有投標(biāo)或報(bào)價(jià)資格。

現(xiàn)代管理學(xué)思維模式認(rèn)為公司成本競(jìng)爭(zhēng)力的核心最主要來(lái)源于公司全部供應(yīng)商的支持力度。供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供應(yīng)部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為xx公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格信息的管理

供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備、材料信息的把握和管理，選購(gòu)員每個(gè)月考察市場(chǎng)一次;每一次設(shè)備、材料的招標(biāo)、詢價(jià)比價(jià)、付款等都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部設(shè)備、材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

6、提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年供應(yīng)部除注意部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，還特殊注意在平常的詳細(xì)工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)、內(nèi)勤人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的設(shè)備、材料、日常物資負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)設(shè)備、材料實(shí)施有效的追蹤。

二、20xx年下半年工作思路及目標(biāo)

1、部分未招標(biāo)設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)工作

截止到現(xiàn)今為止，二期項(xiàng)目大部分設(shè)備的選購(gòu)工作已經(jīng)完成，只有監(jiān)控、廠區(qū)照明等少量設(shè)備的選購(gòu)工作正在進(jìn)行當(dāng)中，我們供應(yīng)部將一如既往地組織、協(xié)作好物資公司進(jìn)行招標(biāo)前期、中期和后期的一系列工作，爭(zhēng)取二期項(xiàng)目順當(dāng)投產(chǎn)。

2、原料油、幫助材料選購(gòu)工作

原料油是整個(gè)xx生產(chǎn)工藝的第一道工序，是打算xx產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。因此在原料油的選購(gòu)過(guò)程中，我們必需和物資公司一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)各大原料油廠家進(jìn)行綜合考察，嚴(yán)格根據(jù)xx公司原料油指標(biāo)和xx集團(tuán)選購(gòu)程序進(jìn)行選購(gòu)，杜絕不合格油和不合格供應(yīng)商進(jìn)入xx公司廠區(qū)。各種幫助材料由于使用周期不同，要求我們必需至少擁有兩家的穩(wěn)定供應(yīng)商，保證貨源充分，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本的目的。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格名目

依據(jù)某一時(shí)期市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格名目表，以便選購(gòu)員能夠在選購(gòu)過(guò)程中做到心中有數(shù)，有效地進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

在20xx年的工作中，我們供應(yīng)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

供應(yīng)處年終總結(jié)二

本年度，供應(yīng)處連續(xù)緊密結(jié)合學(xué)校中心工作，服務(wù)學(xué)校進(jìn)展大局，圍繞學(xué)校的教育教學(xué)物資保障、新校區(qū)運(yùn)行維護(hù)等方面，連續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)"廉潔、務(wù)實(shí)、公正、高效'的工作作風(fēng)和仆人翁精神，從學(xué)校進(jìn)展穩(wěn)定的大局動(dòng)身，保質(zhì)量，降成本，重時(shí)效，順當(dāng)完成了整個(gè)年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、完成工作的基本狀況

(一)物資選購(gòu)與保障

本年度重點(diǎn)完成了政府扶持專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的選購(gòu)及配套建設(shè)工作，各類(lèi)圖書(shū)、教材選購(gòu)工作，并為各類(lèi)校級(jí)大型教育教學(xué)活動(dòng)、同學(xué)文體活動(dòng)等準(zhǔn)時(shí)、精確?????供應(yīng)物資保障。

1.項(xiàng)目實(shí)施與物資選購(gòu)

政府扶持專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施。本年度，供應(yīng)處依據(jù)學(xué)校教學(xué)需求，先后重點(diǎn)實(shí)施了教育部ict產(chǎn)教融合創(chuàng)新基地項(xiàng)目建設(shè)工作、圖書(shū)館數(shù)字資源與圖書(shū)選購(gòu)、新聞演播室項(xiàng)目、電子技術(shù)試驗(yàn)室機(jī)房建設(shè)、護(hù)理試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心六期、航空乘務(wù)試驗(yàn)室二期、工程管理試驗(yàn)室項(xiàng)目、公共教學(xué)資源項(xiàng)目、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院工作室、珠寶學(xué)院進(jìn)口檢測(cè)儀器選購(gòu)、bb網(wǎng)上同學(xué)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、學(xué)校應(yīng)用型門(mén)戶、高校物理試驗(yàn)室、健身房器材、和機(jī)房批量電腦選購(gòu)等20余個(gè)政府扶持專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目配套選購(gòu)任務(wù)，涉及金額5500余萬(wàn)元，并對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金使用狀況進(jìn)行了梳理，從選購(gòu)層面推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效率。同時(shí)，三個(gè)學(xué)期共選購(gòu)教材1000余萬(wàn)元，教材管理工作平穩(wěn)有序。

2.教學(xué)保障與日常辦公物資選購(gòu)

(1)完成學(xué)校各類(lèi)日常辦公用品、實(shí)訓(xùn)室耗材等低值易耗物資選購(gòu)工作，確保學(xué)校日常辦公和教育教學(xué)工作正常開(kāi)展。

(2)各類(lèi)辦公家具選購(gòu)。因新校區(qū)搬遷及辦公室家具更新，選購(gòu)各類(lèi)辦公及會(huì)議家具100余套，重點(diǎn)完成了各學(xué)院會(huì)議室、心理詢問(wèn)中心、黨建中心、老師研修室、創(chuàng)業(yè)基地等幾個(gè)房間的家具定制選購(gòu)任務(wù)。

(3)同學(xué)服裝及各類(lèi)活動(dòng)物資。圓滿完成2023級(jí)、2023級(jí)8310套同學(xué)軍訓(xùn)服、3898套運(yùn)動(dòng)服選購(gòu)工作，5682套畢業(yè)生學(xué)位服的租賃和發(fā)放管理工作，以及機(jī)電學(xué)院、護(hù)理系、后勤辦公等各類(lèi)工作服定制工作。這類(lèi)工作涉及同學(xué)人數(shù)多、統(tǒng)計(jì)工作繁瑣，一方面我們嚴(yán)格根據(jù)教委要求做好服裝進(jìn)校前的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，另一方面，仔細(xì)做好數(shù)量、尺寸統(tǒng)計(jì)和發(fā)放組織工作，確保服務(wù)到位。同時(shí)，為學(xué)校各類(lèi)文體活動(dòng)、文明修身等選購(gòu)各類(lèi)物資。

(4)學(xué)校后勤物資供應(yīng)。涵蓋好好幼兒園、教育超市、教工和同學(xué)餐廳、服務(wù)公司修理倉(cāng)庫(kù)及園林綠化等所需物資的選購(gòu)供應(yīng)，并對(duì)餐廳物資和超市物資選購(gòu)流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)內(nèi)部管控。同時(shí)，還完成了學(xué)校各類(lèi)印刷品印制工作。

(二)物資管理與發(fā)放

低值易耗物資管理和發(fā)放。仔細(xì)做好了學(xué)校各類(lèi)辦公用品、禮品以及全校全部試驗(yàn)室和學(xué)科競(jìng)賽實(shí)訓(xùn)耗材等各類(lèi)物資出入庫(kù)登記和發(fā)放工作;在更換老師、新生人數(shù)不確定以及同學(xué)參軍、轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)等諸多不確定因素的狀況下，圓滿完成教材發(fā)放工作，本年度共發(fā)放教材500多種，合計(jì)39萬(wàn)冊(cè)左右，練習(xí)簿和各類(lèi)學(xué)習(xí)資料50萬(wàn)冊(cè)，并做好了數(shù)據(jù)錄入、賬務(wù)核對(duì)工作，確保代辦費(fèi)扣費(fèi)精確?????無(wú)誤;完成兩屆新生約4000套床上用品訂購(gòu)及發(fā)放工作。

(三)基建工程管理工作

1.基建裝修改造工程管理

本年度，供應(yīng)處重點(diǎn)實(shí)施了校史館、雷鋒館、航空實(shí)訓(xùn)室、新聞演播室、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院展廳、工作室、3222報(bào)告廳、ict產(chǎn)教融合創(chuàng)新基地、外國(guó)語(yǔ)學(xué)院情景教學(xué)中心、護(hù)理實(shí)訓(xùn)室、創(chuàng)業(yè)基地、財(cái)務(wù)室、款待所、老師進(jìn)展中心互動(dòng)室、心理詢問(wèn)中心、黨建中心、老師研修室、會(huì)計(jì)aca考場(chǎng)、留同學(xué)活動(dòng)中心、圍棋室、工會(huì)親子活動(dòng)室、高職學(xué)院辦公室、考務(wù)中心、后勤用房等20多個(gè)項(xiàng)目的裝修改造，這些工程全部邀請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行決算審計(jì)，在保證工程質(zhì)量的前提下，力求費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理。

2.臨港新校區(qū)后期工作

(1)竣工驗(yàn)收工作。新校區(qū)建設(shè)體量大，涉及單體數(shù)量多，整個(gè)竣工驗(yàn)收工作量大面廣。本年度，我們先后完成了完成了消防、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、綠化、防雷、人防、檔案、綜合規(guī)劃等9個(gè)分項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，以及建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)整個(gè)新校區(qū)工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)監(jiān)備案，同時(shí)，完成了43幢單體的房屋面積實(shí)測(cè)和契稅申報(bào)工作，估計(jì)春節(jié)前可以取得全部單體的房屋產(chǎn)權(quán)證。

(2)新校區(qū)運(yùn)行維護(hù)工作。新校區(qū)設(shè)計(jì)和施工遺留問(wèn)題、工程本身的不規(guī)章沉降和臨港多發(fā)的極端天氣等因素給新校區(qū)的運(yùn)行帶來(lái)了諸多的問(wèn)題和考驗(yàn)，這一年多來(lái)，供應(yīng)、基建和教育服務(wù)公司等運(yùn)行維護(hù)部門(mén)的弦也是時(shí)常處于緊繃狀態(tài)，我們深刻意識(shí)到全部的問(wèn)題都必需準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決掉，以盡量消退給廣闊的師生員工帶來(lái)的不好影響。我們本著準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)、標(biāo)本兼治的原則，聯(lián)合校辦、教育服務(wù)公司、基建辦以及各工程參建單位，對(duì)校內(nèi)各類(lèi)修理問(wèn)題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的收集，并第一時(shí)間支配修理工作，同時(shí)，克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足的劣勢(shì)，通過(guò)詢問(wèn)校外專(zhuān)家、討論分析根源問(wèn)題、對(duì)修理方案反復(fù)試驗(yàn)等多種途徑，制定勝利率高的修理方案。我們充分利用暑假這個(gè)校內(nèi)修理的黃金時(shí)間段，放棄休息時(shí)間，集中對(duì)2000間受潮、發(fā)霉同學(xué)宿舍、300多間衛(wèi)生間滲漏、老師公寓和留同學(xué)公寓受潮、發(fā)霉以及大禮堂滲漏等疑難問(wèn)題進(jìn)行了修理，對(duì)校內(nèi)排水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，并對(duì)各類(lèi)試驗(yàn)室、辦公室、教室的地面、設(shè)備等問(wèn)題進(jìn)行集中修理，目前已修理部位問(wèn)題基本解決，修理效果比較抱負(fù)。新校區(qū)單體眾多，維護(hù)面較大，時(shí)常會(huì)消失一些新的修理問(wèn)題，但是，我們信任，只要連續(xù)保持這種干勁，問(wèn)題總會(huì)越來(lái)越少。

(3)竣工結(jié)算工作。新校區(qū)投資量大，竣工決算工作是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的過(guò)程。本年度我們基本完成了各類(lèi)甲供材料的結(jié)算對(duì)賬工作和380多萬(wàn)新型材料墻體基金結(jié)算工作，并協(xié)作董事會(huì)完成了路面鋪裝工程、石材鋪裝工程、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、地板工程、體育館鋼結(jié)構(gòu)、食堂、場(chǎng)外工程、鋁合金門(mén)窗等分項(xiàng)工程的決算工作，同時(shí)，完成總包單位、圖書(shū)館裝修、大禮堂和體育館裝修、體育館裝修裝修工程量的審定工作。

3.二期工程籌備工作

通過(guò)多次組織方案研討、評(píng)審以及到各兄弟高校參觀、學(xué)習(xí)，基本完成新建宿舍樓、新建學(xué)院樓等二期工程的平面方案設(shè)計(jì)工作，目前，工程立項(xiàng)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等申報(bào)工作也已正式啟動(dòng)。

(五)信息化建設(shè)工作

網(wǎng)上物資申購(gòu)系統(tǒng)已運(yùn)行一年多，對(duì)于物資的申購(gòu)和審批都帶來(lái)了極大的便利，由于原系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員流淌，目前系統(tǒng)維護(hù)工作難度較大，存在肯定程度的隱患，同時(shí)，原系統(tǒng)對(duì)應(yīng)申請(qǐng)流程經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，在申請(qǐng)物資的范圍、審批流程、進(jìn)度查詢、統(tǒng)計(jì)分析等方面還存在一些亟待改進(jìn)的地方。在信息辦和試驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處的大力支持和協(xié)作下，目前，物資申購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)進(jìn)度過(guò)半，新系統(tǒng)我們對(duì)原來(lái)的申購(gòu)和審批流程進(jìn)行了優(yōu)化，完善了申購(gòu)記錄查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)常用物資申請(qǐng)、學(xué)期物資申請(qǐng)等多項(xiàng)查詢，即可為學(xué)院預(yù)算編制供應(yīng)參考信息，也有利于對(duì)常用物資進(jìn)行批量申請(qǐng)，削減申請(qǐng)頻率，提高效率。同時(shí)，我們還方案開(kāi)發(fā)掌上應(yīng)用，讓物資申請(qǐng)、進(jìn)度查詢、審批管理和反饋建議變得更加輕松簡(jiǎn)潔，新系統(tǒng)方案下學(xué)期開(kāi)學(xué)后試運(yùn)行，爭(zhēng)取為大家供應(yīng)更加規(guī)范、便捷的物資供應(yīng)服務(wù)。

二、取得的成果和閱歷

本年度，協(xié)作學(xué)校的轉(zhuǎn)型進(jìn)展，各類(lèi)內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，在肯定程度上也增加了物資選購(gòu)的工作量，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，既圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，也積累了珍貴的工作閱歷。

1.進(jìn)一步規(guī)范物資選購(gòu)工作。本年度，供應(yīng)處聯(lián)合試驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處、財(cái)務(wù)處等部門(mén)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范校內(nèi)物資申購(gòu)、統(tǒng)一選購(gòu)工作的通知》，明確了校內(nèi)物資需要集中選購(gòu)和辦理出入庫(kù)登記的制度，提高了物資申購(gòu)管理的規(guī)范性。同時(shí)，對(duì)比政府專(zhuān)項(xiàng)扶持資金使用要求和政府選購(gòu)程序，制訂了《關(guān)于政府扶持專(zhuān)項(xiàng)資金選購(gòu)使用的要求(爭(zhēng)論稿)》，對(duì)校內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的選購(gòu)進(jìn)行了規(guī)范，能在肯定程度上降低學(xué)校的項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.在基建管理工作方面注意學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷尋求突破。暑假期間同學(xué)離校，修理時(shí)間特別珍貴，而且要盡力消退滲水等同學(xué)的不好影響，修理工作只許勝利，不能失敗。為此，我們通過(guò)幾十次的現(xiàn)場(chǎng)查勘。仔細(xì)分析討論，廣泛尋求可以不破壞現(xiàn)有設(shè)施來(lái)解決滲漏問(wèn)題的新型材料，并對(duì)多種修理方案進(jìn)行滲水試驗(yàn)，最終選定一種復(fù)核材料，以經(jīng)濟(jì)、便利的方式解決了地磚滲水問(wèn)題，避開(kāi)了對(duì)衛(wèi)生間的大改造，節(jié)省了資金。

3.專(zhuān)心服務(wù)、全力保障的初心沒(méi)有轉(zhuǎn)變。一方面，自遷入新校區(qū)以來(lái)，由于政府專(zhuān)項(xiàng)資金撥付金額增加，老師和同學(xué)人數(shù)增加等因素，各類(lèi)選購(gòu)任務(wù)量較往年有所增加，同時(shí)，新校區(qū)后期工作牽扯校內(nèi)穩(wěn)定和資金結(jié)算，要求細(xì)致，供應(yīng)處在人員沒(méi)有增加的狀況下，圓滿完成了各類(lèi)物資保障工作;另一方面，民辦高校物資供應(yīng)、基建管理工作缺少學(xué)習(xí)和借鑒的標(biāo)桿，我們只能從專(zhuān)心做好服務(wù)、加強(qiáng)內(nèi)部督查的角度動(dòng)身，以加強(qiáng)信息化工作為抓手，通過(guò)物資申購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)來(lái)倒逼服務(wù)升級(jí)和管理升級(jí)。

4.建立透亮?????、有效、牢靠的廉潔監(jiān)督約束機(jī)制，明確崗位，規(guī)范管理。組織每位員工簽訂廉潔自律協(xié)議書(shū)，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。依據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容的變化以及員工的成進(jìn)步步，對(duì)部門(mén)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行重新劃分，保證人盡其才。

三、存在的問(wèn)題與不足

當(dāng)然，我們工作中還存在諸多不足，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：在隊(duì)伍建設(shè)方面，部門(mén)人員結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化，以提高組織的活力;在服務(wù)質(zhì)量方面，受限于自身的學(xué)歷和學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，平常又缺少專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)水平提高不快;在管理創(chuàng)新上，強(qiáng)化流程管理和制度管理還有待加強(qiáng)。這些不足和問(wèn)題都要在今后工作中逐步加以解決。

供應(yīng)處年終總結(jié)三

供應(yīng)室是掌握醫(yī)院內(nèi)感染的重要管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查器械清洗質(zhì)量、包裝質(zhì)量，敷料制備，消毒，滅菌，為臨床供應(yīng)無(wú)菌物品的重點(diǎn)科室，同時(shí)我們還肩負(fù)著醫(yī)療廢物的回收、運(yùn)輸，全院工作服的清洗工作，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全。我們是臨床一線的好后勤，作為一個(gè)醫(yī)技小科室，每年醫(yī)院的模范科室與我們無(wú)緣，但我們知道，每個(gè)先進(jìn)科室的誕生里面都注入了我們的責(zé)任，汗水，他們的軍功章里都也有我們的功勞，我們都會(huì)感覺(jué)很欣慰?，F(xiàn)將xx年的工作直接如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面提高護(hù)士素養(yǎng)，規(guī)范醫(yī)療行為

一年來(lái)，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)，積參與極醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為保障思想的先進(jìn)性，我們注意政治學(xué)習(xí)，從年初的綜合目標(biāo)責(zé)任制，到每期的讀文思廉，從衛(wèi)生系統(tǒng)的政策、新聞，醫(yī)療安全到國(guó)家的兩會(huì)召開(kāi)，從個(gè)人事跡到建黨91周年胡書(shū)記的講話，通過(guò)仔細(xì)的學(xué)習(xí)，使我們統(tǒng)一了熟悉，明確了方向，這一年，我們熟悉了王杰鋒，賈濤，我們領(lǐng)悟了"三好一滿足'活動(dòng)的重要性，我們體會(huì)到了"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程'內(nèi)涵及目的。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們的服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量安全意識(shí)，法制意識(shí)明顯提高。院領(lǐng)導(dǎo)一班人制定的六大