如何跟難以合作的同事共事

如何跟難以合作的同事共事？主題描述我們公司有一名老員工，年紀(jì)40多了，現(xiàn)任辦公室主任一職，以前在國(guó)企做過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，管理思維是典型的國(guó)企風(fēng)格，工作喜歡推諉、擺架子，在背后議論別人，年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)等都不太符合公司現(xiàn)行氛圍。作為人資經(jīng)理，我和他在工作上難免有交叉重疊的地方（如年會(huì)籌劃等），礙于情面或輩分差異，很多時(shí)候勉為其難的保持合作關(guān)系，但工作中難免會(huì)感覺(jué)到不舒服。請(qǐng)教各位，大家在工作遇到這樣的同事時(shí)，是如何相處的呢？\o"寫學(xué)習(xí)總結(jié)"寫學(xué)習(xí)總結(jié)全新總結(jié)模板上線，

馬上嘗鮮~\o"關(guān)閉"X學(xué)到了什么？寫下來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果?！緦W(xué)習(xí)日獎(jiǎng)勵(lì)】HR自我成長(zhǎng)系列（29）HR如何應(yīng)對(duì)人員富余的情況？【經(jīng)典】HR年終四部曲之年終總結(jié)考核福利計(jì)劃牛人分享\o"用人所長(zhǎng)，容人所短"用人所長(zhǎng)，容人所短作者：\o"核桃小耗子"核桃小耗子云南昆明

房地產(chǎn)/建筑HRD學(xué)無(wú)止境\o"點(diǎn)一下，支持TA"250\o"查看評(píng)論"74首先，請(qǐng)明確你的身份是職業(yè)經(jīng)理人。作為職業(yè)經(jīng)理人要具備職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)——具有一定的人格魅力、有全局的戰(zhàn)略性思維、善于用人，懂得用人所長(zhǎng)容人所短、能和企業(yè)文化相融合、具備主動(dòng)學(xué)習(xí)提高的能力。作為一名HR經(jīng)理更應(yīng)該如此，我們是專業(yè)技術(shù)人士和管理人員，要具備包容兼顧、知人善用的專業(yè)能力，看人以優(yōu)點(diǎn)為主、以優(yōu)勢(shì)能力為主、以公司利益需要為主、以崗位匹配度為主。作為HR經(jīng)理，如果辦公室主任真是如你所說(shuō)的“工作喜歡推諉、擺架子，在背后議論別人，年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)等都不太符合公司現(xiàn)行氛圍”、達(dá)不到崗位需求，為何還在該崗位上？相信你的上級(jí)不至于那么傻，把一個(gè)一無(wú)是處的人放在辦公室主任的重要位置上。作為HR經(jīng)理，你是否真正對(duì)辦公室主任的綜合能力進(jìn)行過(guò)科學(xué)、合理的測(cè)評(píng)？工作有沖突和矛盾，你是否主動(dòng)和其進(jìn)行過(guò)溝通談話？員工在公司工作，是以符合公司利益需要、員工崗位職責(zé)履職情況和專業(yè)工作能力來(lái)判斷是否員工是否合格，不是...首先，請(qǐng)明確你的身份是職業(yè)經(jīng)理人。作為職業(yè)經(jīng)理人要具備職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)——具有一定的人格魅力、有全局的戰(zhàn)略性思維、善于用人，懂得用人所長(zhǎng)容人所短、能和企業(yè)文化相融合、具備主動(dòng)學(xué)習(xí)提高的能力。作為一名HR經(jīng)理更應(yīng)該如此，我們是專業(yè)技術(shù)人士和管理人員，要具備包容兼顧、知人善用的專業(yè)能力，看人以優(yōu)點(diǎn)為主、以優(yōu)勢(shì)能力為主、以公司利益需要為主、以崗位匹配度為主。作為HR經(jīng)理，如果辦公室主任真是如你所說(shuō)的“工作喜歡推諉、擺架子，在背后議論別人，年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)等都不太符合公司現(xiàn)行氛圍”、達(dá)不到崗位需求，為何還在該崗位上？相信你的上級(jí)不至于那么傻，把一個(gè)一無(wú)是處的人放在辦公室主任的重要位置上。作為HR經(jīng)理，你是否真正對(duì)辦公室主任的綜合能力進(jìn)行過(guò)科學(xué)、合理的測(cè)評(píng)？工作有沖突和矛盾，你是否主動(dòng)和其進(jìn)行過(guò)溝通談話？員工在公司工作，是以符合公司利益需要、員工崗位職責(zé)履職情況和專業(yè)工作能力來(lái)判斷是否員工是否合格，不是以員工身份背景學(xué)歷高低年齡大小來(lái)評(píng)判、更不能以我們個(gè)人的心理感受和喜好來(lái)判斷輕易評(píng)判他人的。做HR工作練得就是心胸與氣度，容人所短、用人所長(zhǎng)，別人做到“宰相肚里能撐船”，HR至少要能撐起一艘航空母艦，沒(méi)有這個(gè)氣度，還是早閃人為上。公司的部門之爭(zhēng)、同事之爭(zhēng)，說(shuō)到底就是權(quán)力和利益的爭(zhēng)斗。公司內(nèi)部部門負(fù)責(zé)人之間以及員工之間的相互看不順眼、相互揭短告狀，總會(huì)以XX部門XX人工作有問(wèn)題危害公司利益、不符合公司要求作為最大的理由。實(shí)際上，出發(fā)點(diǎn)都是部門和個(gè)人的利益。真正深究起來(lái)不外乎就是牽涉到兩個(gè)部門的利益，有利可圖大家都搶著做主導(dǎo)；辦砸了，都想著怎樣明哲保身，這在私營(yíng)企業(yè)尤為突出。如同你們的年會(huì)策劃工作，如果老板和重要高層都不參加，估計(jì)你們之間也就沒(méi)有那么大的沖突和問(wèn)題了。其實(shí)要解決這個(gè)問(wèn)題也很簡(jiǎn)單，需要合作的工作項(xiàng)目，先協(xié)商做好工作步驟和職責(zé)劃分，大家按方案執(zhí)行，各司其職、各負(fù)其職，完全以部門合作為主，也就不會(huì)存在看私人的臉面情分勉為其難的合作了，也不會(huì)存在邀功推過(guò)的做法了。老同事老員工，多給一些關(guān)心和尊重，隨時(shí)給個(gè)笑臉和問(wèn)候，主動(dòng)給予同事必要的尊重和禮貌，也是對(duì)自己的尊重，作為HR經(jīng)理，這點(diǎn)起碼應(yīng)該能夠做到的；學(xué)會(huì)容人所短、用人所長(zhǎng)。公司就是一個(gè)社會(huì)的縮影，各類人物匯聚，你理想中的優(yōu)秀同事可能永遠(yuǎn)只存在你的想象中，就是老板也不可能全部找到理想中的員工。先天條件有限，要靠后天來(lái)調(diào)整和補(bǔ)充，作為HR要有個(gè)基本思想，即：沒(méi)有不能用的人、只有不會(huì)用的人，“用人所長(zhǎng)必容人所短，用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人”。企業(yè)管理的核心問(wèn)題就包含：用什么樣的人、如何去凝聚這些人。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)永遠(yuǎn)都不是絕對(duì)的，是相對(duì)的。辦公室主任年紀(jì)大（管理層40歲正當(dāng)年??！)學(xué)歷低，在你眼中看來(lái)是劣勢(shì)，但年紀(jì)大同時(shí)也閱歷多、經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)歷低思維方式和處事方式相對(duì)受到限制少，對(duì)于辦公室主任這樣一個(gè)八面玲瓏、玩轉(zhuǎn)各方的角色來(lái)說(shuō)，還真不是年輕學(xué)歷高就能玩轉(zhuǎn)的。職場(chǎng)上最重要的是尋找合作伙伴，而不是人為樹敵。尤其是做人資工作的，和公司各部門各層級(jí)員工以合作互助為主。做人資工作不能追求完美無(wú)暇，而要學(xué)會(huì)獨(dú)具慧眼、發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，從他人的缺陷和不足發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)價(jià)值、幫助其發(fā)揮能力價(jià)值，為公司所用。人際關(guān)系是HR最重要的能力，更多的時(shí)候需要我們主動(dòng)一些、多走一步、溝通反饋、求同存異、換位思考。帶著完美主義的觀念和個(gè)人情緒工作，最直接的后果就是跟自己過(guò)不去、給自己設(shè)障礙，HR工作本來(lái)就是一個(gè)勞心勞力的工作，何必讓自己過(guò)得那么累，與其有時(shí)間盯著他人的缺點(diǎn)不放，不如多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，心寬才能天地廣。公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，部門間和同事間最重要的就是合作。小合作要放的下態(tài)度，學(xué)會(huì)彼此尊重；大合作要放的下利益，照顧彼此平衡；長(zhǎng)期合作要放的下性格，相互彼此成就！

\o"查看原文"查看原文>\o"查看全文"查看全文\o"評(píng)論"評(píng)論全部評(píng)論(74)我參與的評(píng)論\o"點(diǎn)一下，支持TA"250\o"收藏"收藏分享到：\o"分享到新浪微博"分享到新浪微博\o"分享到騰訊微博"分享到騰訊微博\o"分享到QQ空間"分享到QQ空間自然態(tài)心13分鐘前小合作要放的下態(tài)度，學(xué)會(huì)彼此尊重；大合作要放的下利益，照顧彼此平衡；長(zhǎng)期合作要放的下性格，相互彼此成就！贊！回復(fù)Florama29分鐘前說(shuō)得真好，高度夠，學(xué)習(xí)了回復(fù)lessile41分鐘前學(xué)習(xí)了，謝謝分享回復(fù)浴后彩紅55分鐘前言之有理，句句在道，的確是這樣，但路途之中也免不了有另類之人，作為人資的，要有見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話的應(yīng)變力，回復(fù)眉尖1小時(shí)前HR經(jīng)理要具備包容兼顧、知人善用的專業(yè)能力，看人以優(yōu)點(diǎn)為主、以優(yōu)勢(shì)能力為主、以公司利益需要為主、以崗位匹配度為主?；貜?fù)后面還有69條評(píng)論，查看更多>>更多已顯示全部|收起\o"擺正姿態(tài),換位思考,處處為他人著想"擺正姿態(tài),換位思考,處處為他人著想作者：\o"螢火蟲丫頭"螢火蟲丫頭四川資陽(yáng)

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擺正姿態(tài),換位思考,處處為他人著想,尊重他人.還需要謙恭的態(tài)度,合作辦好公司事務(wù)為要!

1.擺正姿態(tài):是合作伙伴.(同事之間要多多溝通,交流,交心,相互多了解.)

2.換位思考:工作合作時(shí),多站在他的角度從他的角度思維考慮問(wèn)題.

3.尊重他人:工作上交叉重疊之時(shí),先虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),再提出自己的建議,綜合議優(yōu)折中辦理(請(qǐng)毋展露鋒茅).

4.筆者說(shuō)"40多了"-----其實(shí)年齡并不算大,正是社會(huì)的棟梁.(我雖也沒(méi)那么大),雖二十或三十的社會(huì)主角正擔(dān)當(dāng)重任,但40-60歲的人才是社會(huì)恒量的平衡.他們沉穩(wěn)和閱歷能冷靜和全面分析及洞察形式的發(fā)展和方向.他們的果敢是我們這代80.90及以后的人是不能比擬的.請(qǐng)三思,人都有優(yōu)點(diǎn).值得我們學(xué)習(xí)和研究.而筆者卻把他說(shuō)得一無(wú)事處,事事不順您意.

5.同樣的例子,我剛出學(xué)校那會(huì)...

擺正姿態(tài),換位思考,處處為他人著想,尊重他人.還需要謙恭的態(tài)度,合作辦好公司事務(wù)為要!1.擺正姿態(tài):是合作伙伴.(同事之間要多多溝通,交流,交心,相互多了解.)2.換位思考:工作合作時(shí),多站在他的角度從他的角度思維考慮問(wèn)題.3.尊重他人:工作上交叉重疊之時(shí),先虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),再提出自己的建議,綜合議優(yōu)折中辦理(請(qǐng)毋展露鋒茅).4.筆者說(shuō)"40多了"-----其實(shí)年齡并不算大,正是社會(huì)的棟梁.(我雖也沒(méi)那么大),雖二十或三十的社會(huì)主角正擔(dān)當(dāng)重任,但40-60歲的人才是社會(huì)恒量的平衡.他們沉穩(wěn)和閱歷能冷靜和全面分析及洞察形式的發(fā)展和方向.他們的果敢是我們這代80.90及以后的人是不能比擬的.請(qǐng)三思,人都有優(yōu)點(diǎn).值得我們學(xué)習(xí)和研究.而筆者卻把他說(shuō)得一無(wú)事處,事事不順您意.5.同樣的例子,我剛出學(xué)校那會(huì),我的上司是位70歲的國(guó)家公務(wù)員,我們相處都非常融洽,他的思維應(yīng)該比您這們同事才40多點(diǎn)要固執(zhí)和國(guó)企的管理思維更牢固吧,但前提是您能接納別人,您的同事或上司才能更加欣賞的接納您.是相互的.6.最重要的事讓他人知道您的才能和您的做事和為人的睿智這才是服人和相處之道.謙卑點(diǎn)吧.有些難以相處的人，走近后發(fā)現(xiàn)，很善良好相處，需要我們有一個(gè)好的性格。讓人放心和信任的性格。

率真是一個(gè)好性格，你可以像老朋友一樣說(shuō)出你的觀點(diǎn)不隱瞞，因?yàn)槿绻麑?duì)方有欠缺最后傷害的一定是他自己，我們指出來(lái)他反思后會(huì)認(rèn)為你是朋友。

很多人都希望自己成熟，有城府，深不可測(cè)，，，，結(jié)果呢，讓自己和別人的距離也遠(yuǎn)了，表面上的客氣取代了彼此的真情實(shí)感的交流。如果我們到了一定的位置，的確需要足夠的成熟和舉止才行，但是HR是一個(gè)和基層員工和董事長(zhǎng)一脈貫穿的職位，不能取得大家的信任很難真正得到大家的配合。

不要怕遇到這樣的主任，因?yàn)橐粋€(gè)人要成功，一路上會(huì)遇到各種人，總要找到應(yīng)對(duì)和解決的辦法，躲不過(guò)去的，除非躲在家里不出來(lái)，那樣一輩子什么也干不成。

一個(gè)人要成功，需要具備很多好的品格和素養(yǎng)，比如你不多言就少禍，你說(shuō)話坦誠(chéng)，對(duì)方就會(huì)信任你，你總是替對(duì)方著想，對(duì)方一定會(huì)慢慢開(kāi)始替你著想。你勤奮耕耘但是淡泊名利，成績(jī)都謙讓給領(lǐng)導(dǎo)和同事，謹(jǐn)守本分，大家就不會(huì)因?yàn)榧刀识系K你。。。

首先我們要有一個(gè)共識(shí)，那就是把事情做好需要把很多人團(tuán)結(jié)在一起才行，也就是各種各樣的人都有才行，HR需要和各種人熟練打交道才行，有了這個(gè)前提，我們就不會(huì)想著怎么把這個(gè)人弄走，而是認(rèn)為這是好事，感謝有機(jī)會(huì)讓我來(lái)通過(guò)這個(gè)人學(xué)習(xí)怎么和這類人打交道。

那么我們來(lái)逐個(gè)分析一下：

國(guó)企背景，可以通過(guò)這個(gè)人學(xué)習(xí)行文格式，各種忌諱，以及公司真實(shí)的人脈格局。也可以練習(xí)我們?nèi)f事早做計(jì)劃，推行一件事，預(yù)先做一些動(dòng)作鋪墊等等，而不是遇到事情急急忙忙跑去，對(duì)方一點(diǎn)思想準(zhǔn)備都沒(méi)有，一定不會(huì)配合，會(huì)本能的推脫，說(shuō)到推脫，可以看一下曾仕強(qiáng)的《中國(guó)式管理》這本書，提到辦事情推拖拉的習(xí)慣并不是一無(wú)是處的。否則都是聰明人，為什么都做著同樣的一套事情？

擺架子說(shuō)明很多事，通常講一個(gè)人沒(méi)有什么就會(huì)拼命展示什么，他如果業(yè)務(wù)能力呱呱叫，那么可能會(huì)驕傲，但是通常不會(huì)擺架子，擺架子說(shuō)明他希望獲得尊重，而沒(méi)有自然而然獲得尊重的修養(yǎng)和水平，不能舉重若輕的處理事情。而且有很強(qiáng)的自尊心，那么擺在你面前有兩條路，一條是讓他下不來(lái)臺(tái)出丑，一條是禮貌相待他讓他有尊嚴(yán)。

背后議論人等等我們不要參與，你隨便說(shuō)一句話就會(huì)被傳到當(dāng)事人身上，而且會(huì)被傳成你不敢相信的一句話，所以謹(jǐn)言慎行為佳。

年齡大不學(xué)習(xí)的話，知識(shí)結(jié)構(gòu)肯定不行，你要有通過(guò)真誠(chéng)相助取得他的信任，你的知識(shí)結(jié)構(gòu)到位，要給他做補(bǔ)臺(tái)的工作。不然他也有他的辦法和優(yōu)勢(shì)，讓你知道他的長(zhǎng)處是你的短板。到時(shí)候就吃苦頭了。

年會(huì)籌劃要看公司員工代表的意見(jiàn)，主任雖然參與，但不能一言堂，你的身后是群眾的呼聲而不是你一個(gè)人的意見(jiàn)，也許這樣會(huì)讓事情順利些吧。

我遇到難相處的人，都是柔和的相助，直到對(duì)方也柔和下來(lái)。有了好的關(guān)系，你說(shuō)什么對(duì)方都能聽(tīng)進(jìn)去，也能考慮你的感受。做事情就順利多了。

你是來(lái)工作的，職場(chǎng)上很難讓別人按照自己認(rèn)可或者希望的思路去做事，就要互相體諒。說(shuō)大點(diǎn)，就是公司文化的塑造問(wèn)題，說(shuō)小點(diǎn)，就是日常人際關(guān)系的處理問(wèn)題。看到很多你不欣賞的員工或者領(lǐng)導(dǎo)做事風(fēng)格，如果你能去改變（盡管很難）就去試著進(jìn)行溝通交流以期達(dá)到對(duì)方的改變；如果你很難去實(shí)施變革或者進(jìn)行規(guī)勸，就要先適應(yīng)，在尋求合理合適的方式予以提醒。

日常工作有交集，如果兩個(gè)人無(wú)法達(dá)成一致的意見(jiàn)，可以尋求更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)和，或者征求上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和指導(dǎo)并決策后實(shí)施，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候并沒(méi)有大是大非，只是觀點(diǎn)和做法不同而已。為了達(dá)成工作目標(biāo)，就要先溝通再互相讓步，正如所言“礙于情面和輩分”，很多時(shí)候不能太過(guò)強(qiáng)硬，另外就是處理工作的常用套路“先梳理心情（情緒），再處理工作”，否則總是對(duì)著干的想法或者總“自以為是”，難免導(dǎo)致矛盾越來(lái)越激化，于人于己均不利。

現(xiàn)實(shí)中總會(huì)有很多的無(wú)奈，的確不解決總感覺(jué)心情不爽。但是，基于文化和企業(yè)歷史現(xiàn)實(shí)的原因，很多時(shí)候不能保證任何人均很好相處，因此作為日常本就是協(xié)調(diào)運(yùn)作的人資部門，在這方面更要注意方式方法，否則不僅不利于工作的進(jìn)行，有些時(shí)候還會(huì)造成自己引火上身。

歷練本就是一種煎熬，磨練中成長(zhǎng)吧。

以上也許為個(gè)人觀點(diǎn),未批評(píng)之意,如有冒犯,敬請(qǐng)諒解.謝謝.同時(shí)借用了他人的一些說(shuō)法..

\o"查看原文"查看原文>\o"查看全文"查看全文\o"評(píng)論"評(píng)論全部評(píng)論(44)我參與的評(píng)論\o"點(diǎn)一下，支持TA"124\o"收藏"收藏分享到：\o"分享到新浪微博"分享到新浪微博\o"分享到騰訊微博"分享到騰訊微博\o"分享到QQ空間"分享到QQ空間清晗7分鐘前說(shuō)的非常有理?。?！贊回復(fù)開(kāi)心你就笑1小時(shí)前有過(guò)寫得很好?；貜?fù)xiangxiangli1小時(shí)前要修心，才能做事。這世界上什么樣的人都有，看看你自己的價(jià)值觀，也不要過(guò)于委屈自己，條條大路通羅馬！回復(fù)螢火蟲丫頭1小時(shí)前@xiangxiangli：心寬視野廣.說(shuō)得真好!回復(fù)Morningdeng1小時(shí)前確實(shí)，現(xiàn)實(shí)中總會(huì)有很多的無(wú)奈，的確不解決總感覺(jué)心情不爽。睹在心里影響工作影響相互之間的這種氛圍，樓主講的均是理想的狀態(tài)，實(shí)際中現(xiàn)代人都自我意識(shí)特別強(qiáng)，均不退讓，讓關(guān)系更是僵化，做個(gè)HR就是一個(gè)忍，以和為貴的前提，包容了許多，有時(shí)卻被人踩在腳底，所以HR有時(shí)也要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)不卑不亢。這樣才能值得別人尊重。回復(fù)螢火蟲丫頭1小時(shí)前@Morningdeng：是的,.您說(shuō)的非常正確.以上為我個(gè)人的做事為人感受.出自本身.如是說(shuō)是理想狀態(tài),那只要是理想,我們都能實(shí)現(xiàn),唯獨(dú)的是我們還做得不夠罷了.以和為貴并不是一為的遷就和讓錯(cuò)誤滋生.當(dāng)然原則是必須有,關(guān)鍵在于如何處理.

非常感謝您的提示.我也會(huì)將我自己盡善盡美.本文也有很多措辭不妥和提升改進(jìn)的地方,

非常樂(lè)意接受您的指正.衷心感謝.朋友!回復(fù)l老何1小時(shí)前分析很好！回復(fù)螢火蟲丫頭1小時(shí)前@l老何：謝謝,其他的同伴們也有更多更精華的分析.多學(xué)習(xí).提升我們自己.感謝三茅這個(gè)平臺(tái).回復(fù)后面還有39條評(píng)論，查看更多>>更多已顯示全部|收起\o"談合作，心態(tài)最重要"談合作，心態(tài)最重要作者：\o"邯鄲段"邯鄲段河北邯鄲

共同學(xué)習(xí)交流，相互補(bǔ)充幫助。你我雖不相識(shí)，如同老友心知！\o"點(diǎn)一下，支持TA"96\o"查看評(píng)論"37

看過(guò)案例，不急著去解答，先對(duì)案例重新梳理一下，看看有哪些問(wèn)題存在：

1、“公司老員工，年紀(jì)40多，以前在國(guó)企干過(guò)”——感覺(jué)是否存在偏見(jiàn)？

2、“老員工工作喜歡推諉、擺架子、在背后議論別人，管理思維典型的國(guó)企風(fēng)格”——樓主對(duì)國(guó)企典型的管理風(fēng)格是如何理解的？

3、“老員工的年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)等都不太符合公司現(xiàn)行氛圍”——你們公司的年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)是什么樣的，除了這兩項(xiàng)有沒(méi)有關(guān)于經(jīng)驗(yàn)與能力方面的標(biāo)準(zhǔn)？

4、“人資部與辦公室工作上有交叉部分，人資部礙于情面總是勉為其難保持合作，導(dǎo)致心里不舒服”——同樣為了工作，為什么你要遷就對(duì)方，而不是相互補(bǔ)位、協(xié)商？

5、“樓主請(qǐng)教大家，遇到這樣的同事，應(yīng)該如何相處”——我們認(rèn)為應(yīng)該如何做？

綜上幾條，各位對(duì)問(wèn)題的解決是否有了一些思路，那說(shuō)順著思路去解答：***...看過(guò)案例，不急著去解答，先對(duì)案例重新梳理一下，看看有哪些問(wèn)題存在：1、“公司老員工，年紀(jì)40多，以前在國(guó)企干過(guò)”——感覺(jué)是否存在偏見(jiàn)？2、“老員工工作喜歡推諉、擺架子、在背后議論別人，管理思維典型的國(guó)企風(fēng)格”——樓主對(duì)國(guó)企典型的管理風(fēng)格是如何理解的？3、“老員工的年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)等都不太符合公司現(xiàn)行氛圍”——你們公司的年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)是什么樣的，除了這兩項(xiàng)有沒(méi)有關(guān)于經(jīng)驗(yàn)與能力方面的標(biāo)準(zhǔn)？4、“人資部與辦公室工作上有交叉部分，人資部礙于情面總是勉為其難保持合作，導(dǎo)致心里不舒服”——同樣為了工作，為什么你要遷就對(duì)方，而不是相互補(bǔ)位、協(xié)商？5、“樓主請(qǐng)教大家，遇到這樣的同事，應(yīng)該如何相處”——我們認(rèn)為應(yīng)該如何做？綜上幾條，各位對(duì)問(wèn)題的解決是否有了一些思路，那說(shuō)順著思路去解答：一、先做批評(píng)對(duì)人資。對(duì)案例進(jìn)行了重新梳理，個(gè)人認(rèn)為，人資經(jīng)理心態(tài)有點(diǎn)問(wèn)題，一是存在偏見(jiàn)、不平衡的現(xiàn)象，如將國(guó)企、年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)個(gè)人思維較強(qiáng)；二是有邀功的嫌疑，如工作有交叉，做了忍讓，但心里不舒服，是什么原因?qū)е碌牟皇娣锌赡苁枪ぷ魍瓿膳骂I(lǐng)導(dǎo)看不到自己的成績(jī)，也有可能是想我遷就他但他不領(lǐng)情。對(duì)老員工。對(duì)于一個(gè)老同志，特別是做到辦公室主任一職，除了把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好，對(duì)其他部門間的關(guān)系也應(yīng)做到位，只有這樣，工作才能開(kāi)展的更到位。不管辦公室主任是否存在如樓主說(shuō)的那種作風(fēng)，但也應(yīng)放抵姿態(tài)，與其他部門做好配合。對(duì)老板。做為公司決策層領(lǐng)導(dǎo)，在工作安排上，存在分工不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門與部門間的配合出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致個(gè)別部門（如人資部）心里不滿。二、再談交往人際間的交往是一門學(xué)問(wèn)，要做好這門學(xué)問(wèn)，首先要有一顆真誠(chéng)的心，良好的心態(tài)，去面對(duì)你要交往的人，這是一個(gè)過(guò)程，或許當(dāng)時(shí)他們感覺(jué)不到，但時(shí)間長(zhǎng)了，你的真誠(chéng)和為人一定會(huì)得到他人的認(rèn)可。再者，就是你部門與辦公室是否存在利益關(guān)系，他的介入是否影響到了你的利益，如果是這樣的話，心態(tài)的調(diào)整是非常重要的，同樣為了工作，心態(tài)擺正了，工作才能做的更好，做好了成績(jī)是大家的，做不好都要挨板子。有了好的心態(tài)，找個(gè)時(shí)間私下里進(jìn)行溝通與談心，完全可以以一個(gè)晚輩的身份，進(jìn)行交流，要真誠(chéng)，要尊重，多談辦公室的工作（總有好的一面吧，就說(shuō)這個(gè)），你在夸他的時(shí)候，同樣也會(huì)得到別人的贊揚(yáng)。既然做人資經(jīng)理，可以說(shuō)在人際交往上都應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的，特別是對(duì)人際關(guān)系的運(yùn)用，更應(yīng)做的很到位，也可以說(shuō)，人資在見(jiàn)到不同的人就應(yīng)使用不同的語(yǔ)言，引起對(duì)方的共鳴，如果總是情緒化，總想著讓他人適應(yīng)你，那么，做為人資經(jīng)理的你，應(yīng)該還不成熟。本期話題說(shuō)的多可能重復(fù)內(nèi)容就會(huì)多，大家都明白，不管是與老員工還是與其他部門員工，有效的溝通就是解決本案的關(guān)鍵，如何操作，那要看個(gè)人的心胸，也就是說(shuō)：做人要大度，切忌有私心，就算有私心，也要有耐心。\o"查看原文"查看原文>\o"查看全文"查看全文\o"評(píng)論"評(píng)論全部評(píng)論(37)我參與的評(píng)論\o"點(diǎn)一下，支持TA"96\o"收藏"收藏分享到：\o"分享到新浪微博"分享到新浪微博\o"分享到騰訊微博"分享到騰訊微博\o"分享到QQ空間"分享到QQ空間小龍蛋11分鐘前遇到事情多考慮，溝通不到位，處事方法不同，改變態(tài)度回復(fù)我的我52分鐘前好回復(fù)阿文1231小時(shí)前本人亦碰到過(guò)此類事情，我只能說(shuō)，也許我不成熟，但我雖然沒(méi)提問(wèn)的人那么多想法，但我表示理解提問(wèn)的，客觀上說(shuō)，國(guó)企，民企出來(lái)的人，有上述現(xiàn)象，但也不是全部，我現(xiàn)在也在民營(yíng)企業(yè)。只能贊同"做人要大度，切忌有私心，就算有私心，也要有耐心。這句話作為努力方向?；貜?fù)小微風(fēng)1小時(shí)前客觀對(duì)事很重要，學(xué)習(xí)了，謝謝分享！回復(fù)努力追逐1小時(shí)前學(xué)習(xí)了！回復(fù)后面還有32條評(píng)論，查看更多>>更多已顯示全部|收起\o"態(tài)度上尊重，行為上體貼，方向上堅(jiān)持"態(tài)度上尊重，行為上體貼，方向上堅(jiān)持作者：\o"高昂"高昂遼寧沈陽(yáng)

人力資源10年，擅長(zhǎng)招聘與配置\o"點(diǎn)一下，支持TA"56\o"查看評(píng)論"12

有些難以相處的人，走近后發(fā)現(xiàn)，很善良好相處，需要我們有一個(gè)好的性格。讓人放心和信任的性格。

率真是一個(gè)好性格，你可以像老朋友一樣說(shuō)出你的觀點(diǎn)不隱瞞，因?yàn)槿绻麑?duì)方有欠缺最后傷害的一定是他自己，我們指出來(lái)他反思后會(huì)認(rèn)為你是朋友。

很多人都希望自己成熟，有城府，深不可測(cè)，，，，結(jié)果呢，讓自己和別人的距離也遠(yuǎn)了，表面上的客氣取代了彼此的真情實(shí)感的交流。如果我們到了一定的位置，的確需要足夠的成熟和舉止才行，但是HR是一個(gè)和基層員工和董事長(zhǎng)一脈貫穿的職位，不能取得大家的信任很難真正得到大家的配合。

不要怕遇到這樣的主任，因?yàn)橐粋€(gè)人要成功，一路上會(huì)遇到各種人，總要找到應(yīng)對(duì)和解決的辦法，躲不過(guò)...

有些難以相處的人，走近后發(fā)現(xiàn)，很善良好相處，需要我們有一個(gè)好的性格。讓人放心和信任的性格。

率真是一個(gè)好性格，你可以像老朋友一樣說(shuō)出你的觀點(diǎn)不隱瞞，因?yàn)槿绻麑?duì)方有欠缺最后傷害的一定是他自己，我們指出來(lái)他反思后會(huì)認(rèn)為你是朋友。

很多人都希望自己成熟，有城府，深不可測(cè)，，，，結(jié)果呢，讓自己和別人的距離也遠(yuǎn)了，表面上的客氣取代了彼此的真情實(shí)感的交流。如果我們到了一定的位置，的確需要足夠的成熟和舉止才行，但是HR是一個(gè)和基層員工和董事長(zhǎng)一脈貫穿的職位，不能取得大家的信任很難真正得到大家的配合。

不要怕遇到這樣的主任，因?yàn)橐粋€(gè)人要成功，一路上會(huì)遇到各種人，總要找到應(yīng)對(duì)和解決的辦法，躲不過(guò)去的，除非躲在家里不出來(lái)，那樣一輩子什么也干不成。

一個(gè)人要成功，需要具備很多好的品格和素養(yǎng)，比如你不多言就少禍，你說(shuō)話坦誠(chéng)，對(duì)方就會(huì)信任你，你總是替對(duì)方著想，對(duì)方一定會(huì)慢慢開(kāi)始替你著想。你勤奮耕耘但是淡泊名利，成績(jī)都謙讓給領(lǐng)導(dǎo)和同事，謹(jǐn)守本分，大家就不會(huì)因?yàn)榧刀识系K你。。。

首先我們要有一個(gè)共識(shí)，那就是把事情做好需要把很多人團(tuán)結(jié)在一起才行，也就是各種各樣的人都有才行，HR需要和各種人熟練打交道才行，有了這個(gè)前提，我們就不會(huì)想著怎么把這個(gè)人弄走，而是認(rèn)為這是好事，感謝有機(jī)會(huì)讓我來(lái)通過(guò)這個(gè)人學(xué)習(xí)怎么和這類人打交道。

那么我們來(lái)逐個(gè)分析一下：

國(guó)企背景，可以通過(guò)這個(gè)人學(xué)習(xí)行文格式，各種忌諱，以及公司真實(shí)的人脈格局。也可以練習(xí)我們?nèi)f事早做計(jì)劃，推行一件事，預(yù)先做一些動(dòng)作鋪墊等等，而不是遇到事情急急忙忙跑去，對(duì)方一點(diǎn)思想準(zhǔn)備都沒(méi)有，一定不會(huì)配合，會(huì)本能的推脫，說(shuō)到推脫，可以看一下曾仕強(qiáng)的《中國(guó)式管理》這本書，提到辦事情推拖拉的習(xí)慣并不是一無(wú)是處的。否則都是聰明人，為什么都做著同樣的一套事情？

擺架子說(shuō)明很多事，通常講一個(gè)人沒(méi)有什么就會(huì)拼命展示什么，他如果業(yè)務(wù)能力呱呱叫，那么可能會(huì)驕傲，但是通常不會(huì)擺架子，擺架子說(shuō)明他希望獲得尊重，而沒(méi)有自然而然獲得尊重的修養(yǎng)和水平，不能舉重若輕的處理事情。而且有很強(qiáng)的自尊心，那么擺在你面前有兩條路，一條是讓他下不來(lái)臺(tái)出丑，一條是禮貌相待他讓他有尊嚴(yán)。

背后議論人等等我們不要參與，你隨便說(shuō)一句話就會(huì)被傳到當(dāng)事人身上，而且會(huì)被傳成你不敢相信的一句話，所以謹(jǐn)言慎行為佳。

年齡大不學(xué)習(xí)的話，知識(shí)結(jié)構(gòu)肯定不行，你要有通過(guò)真誠(chéng)相助取得他的信任，你的知識(shí)結(jié)構(gòu)到位，要給他做補(bǔ)臺(tái)的工作。不然他也有他的辦法和優(yōu)勢(shì)，讓你知道他的長(zhǎng)處是你的短板。到時(shí)候就吃苦頭了。

年會(huì)籌劃要看公司員工代表的意見(jiàn)，主任雖然參與，但不能一言堂，你的身后是群眾的呼聲而不是你一個(gè)人的意見(jiàn)，也許這樣會(huì)讓事情順利些吧。

我遇到難相處的人，都是柔和的相助，直到對(duì)方也柔和下來(lái)。有了好的關(guān)系，你說(shuō)什么對(duì)方都能聽(tīng)進(jìn)去，也能考慮你的感受。做事情就順利多了。\o"查看原文"查看原文>\o"查看全文"查看全文\o"評(píng)論"評(píng)論全部評(píng)論(12)我參與的評(píng)論\o"點(diǎn)一下，支持TA"56\o"收藏"收藏分享到：\o"分享到新浪微博"分享到新浪微博\o"分享到騰訊微博"分享到騰訊微博\o"分享到QQ空間"分享到QQ空間ringing1小時(shí)前太厲害了句句中要害真的好好學(xué)習(xí)才行哦回復(fù)西飛燕1小時(shí)前態(tài)度上尊重；行為上體貼；方向上堅(jiān)持。非常有道理！可是說(shuō)得容易做起來(lái)難啊回復(fù)清妍水木1小時(shí)前學(xué)習(xí)了，非常贊同樓主所說(shuō)的。其實(shí)有些人是面冷心熱，你用誠(chéng)心去對(duì)對(duì)方，對(duì)方也一定會(huì)被感動(dòng)，相信會(huì)有這樣一部隊(duì)的人不會(huì)被感動(dòng)，但是做事情的時(shí)候要么大家都方便，要么方便其中一個(gè)人有何不可呢，與其大家都不方便，與其大家都不開(kāi)心，不如大方點(diǎn)讓一個(gè)人開(kāi)心?；貜?fù)咩咩的1小時(shí)前問(wèn)題與我在第一份工作中遇到的問(wèn)題相似，但當(dāng)時(shí)我只是一個(gè)小菜鳥職員，最后加上其他個(gè)人原因選擇了離開(kāi)，現(xiàn)在回想還是自己太嫩了還需要繼續(xù)跟前輩們學(xué)習(xí)，并不斷磨礪自己。最主要想說(shuō)的是樓主和我一大學(xué)女同學(xué)同名同姓，呵呵回復(fù)anne1988541小時(shí)前學(xué)習(xí)！回復(fù)后面還有7條評(píng)論，查看更多>>更多已顯示全部|收起\o"尊重第一，合作第二"尊重第一，合作第二作者：\o"勤學(xué)才旺"勤學(xué)才旺江蘇蘇州

孜孜不倦，追求進(jìn)步！\o"點(diǎn)一下，支持TA"86\o"查看評(píng)論"38公司一名40多歲的辦公室主任，曾經(jīng)在國(guó)企呆過(guò)，管理典型國(guó)企風(fēng)格，現(xiàn)在能來(lái)公司工作且任辦公室主任，肯定其身上是有某些優(yōu)點(diǎn)或者是該人與公司高層有什么關(guān)系等，而作為人資經(jīng)理，由于年齡輕，資歷淺，工作經(jīng)歷少，難免在處事上會(huì)與其有不同的看法或者意見(jiàn)，在這種情形下，兩人之間達(dá)成尊重第一，合作第二的共識(shí)，是做好工作的關(guān)鍵，也才能取得工作上的雙贏局面。

一、尊重對(duì)方：

作為人資經(jīng)理在各個(gè)場(chǎng)合，首先要尊重該辦公室主任，給足其面子，其次在一些工作場(chǎng)合，多為對(duì)方著想，不給對(duì)方難堪，避免產(chǎn)生尷尬局面，最后虛心向其請(qǐng)教，使對(duì)方信任理解你，你這樣地尊重他，他不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷，反過(guò)來(lái)也會(huì)尊重你，支持你，配合你，使你的工作做得非常出彩。

二、加強(qiáng)溝通：

在平時(shí)的工作過(guò)程中，遇到需要雙方配合合作時(shí)，作為人資經(jīng)理要主動(dòng)與辦公室主...公司一名40多歲的辦公室主任，曾經(jīng)在國(guó)企呆過(guò)，管理典型國(guó)企風(fēng)格，現(xiàn)在能來(lái)公司工作且任辦公室主任，肯定其身上是有某些優(yōu)點(diǎn)或者是該人與公司高層有什么關(guān)系等，而作為人資經(jīng)理，由于年齡輕，資歷淺，工作經(jīng)歷少，難免在處事上會(huì)與其有不同的看法或者意見(jiàn)，在這種情形下，兩人之間達(dá)成尊重第一，合作第二的共識(shí)，是做好工作的關(guān)鍵，也才能取得工作上的雙贏局面。

一、尊重對(duì)方：

作為人資經(jīng)理在各個(gè)場(chǎng)合，首先要尊重該辦公室主任，給足其面子，其次在一些工作場(chǎng)合，多為對(duì)方著想，不給對(duì)方難堪，避免產(chǎn)生尷尬局面，最后虛心向其請(qǐng)教，使對(duì)方信任理解你，你這樣地尊重他，他不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷，反過(guò)來(lái)也會(huì)尊重你，支持你，配合你，使你的工作做得非常出彩。

二、加強(qiáng)溝通：

在平時(shí)的工作過(guò)程中，遇到需要雙方配合合作時(shí)，作為人資經(jīng)理要主動(dòng)與辦公室主任溝通，要考慮到人家是具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老人，自己多聽(tīng)取人家的意見(jiàn)和建議，以完善自己的工作方案，修訂自己的工作計(jì)劃，優(yōu)化自己的工作思路，從而使自己的工作做得更加完美。

三、建立合作：

在平常與之建立和諧融洽的合作關(guān)系，工作上，大家互通有無(wú)，敞開(kāi)心扉，無(wú)所不談，并且一起商討有關(guān)工作計(jì)劃，共同策劃執(zhí)行方案，取得成績(jī)多說(shuō)他的功勞，取得利益多分份給他，同時(shí)在生活上，多與對(duì)方交心，通過(guò)這樣建立起雙方穩(wěn)固的合作關(guān)系。

四、提供便利：

利用自己在人資經(jīng)理崗位上的便利，多為對(duì)方的工作提供便利，以贏得對(duì)方的信賴和感激。比如為對(duì)方爭(zhēng)取外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；在績(jī)效考核時(shí)，在不違反公司管理制度的前提下，可以適當(dāng)給對(duì)方多打點(diǎn)分值（但事后要私下告訴他真實(shí)情況）；在以辦公室為主導(dǎo)組織的活動(dòng)時(shí)，可以為其提供人手幫助等等，總之在工作上多為對(duì)方提供便利。

五、增進(jìn)情感：

工作之余，與對(duì)方建立私人關(guān)系（假如是一男一女需要注意保持一定的距離），使雙方徹底信任對(duì)方，凡事處處為對(duì)方著想，比如周末小聚一下，過(guò)生日單獨(dú)送個(gè)小禮物，過(guò)年過(guò)節(jié)送點(diǎn)禮品，通過(guò)這樣建立起良好的私人關(guān)系，對(duì)于開(kāi)展工作非常有利，同時(shí)由于對(duì)方是辦公室主任，如果在高層面前多說(shuō)說(shuō)你的好話，說(shuō)不定你還會(huì)升職或者加薪了。

六、提醒改正：

對(duì)該辦公室主任經(jīng)常背后議論他人，做事喜歡推諉擺架子的行為，你可以在私下找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)給其指出，并予以提醒，讓對(duì)方自己反思改進(jìn)，同時(shí)委婉地告訴他有人已經(jīng)就其個(gè)人的這些不良行為向他投訴了，希望向總經(jīng)理反映（其實(shí)就是借別人的口來(lái)警示他），這樣他不但從內(nèi)心感激你，而且還會(huì)主動(dòng)改正自己的不良或者不文明行為。

七、安排培訓(xùn)：

針對(duì)辦公室主任知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、不太符合公司現(xiàn)有的氛圍的情況，要對(duì)其開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，比如讓他學(xué)習(xí)了解公司的企業(yè)文化，多下基層單位走走，多做些調(diào)查了解，以便他能夠理解公司的企業(yè)文化，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)，掌握公司的業(yè)務(wù)情況，從而快速融入公司的文化氛圍之中；另外安排其外出參加現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，以達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，適應(yīng)公司發(fā)展的形勢(shì)，與公司發(fā)展保持同步。

采取以上辦法或者手段，并不是讓人資經(jīng)理故意去討好辦公室主任，而是因?yàn)槿思夜ぷ鹘?jīng)