8S管理教學(xué)講解課件

8S管理18S管理1磨刀不誤砍柴功故事2磨刀不誤砍柴功故事2日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟列強的思考3日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟列強的思考344馬蹄的故事丟掉一只鐵釘，失掉一只馬掌，丟掉一只馬掌，失掉一只馬蹄，丟掉一只馬蹄，失掉一匹戰(zhàn)馬，丟掉一匹戰(zhàn)馬，失掉一個將軍，丟掉一個將軍，失掉一場戰(zhàn)爭，丟掉一場戰(zhàn)爭，失掉一個國家。5馬蹄的故事5有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠6有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠6故事分享小老鼠與大自然的一段對話7故事分享小老鼠與大自然的一段對話78S管理給公司管理提升帶來什么？減少故障，促進品質(zhì)減少浪費，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進效率樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)88S管理給公司管理提升帶來什么？減少故障，促進品質(zhì)88S是什么?整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)成本(SOLICIT)服務(wù)(SERVICE)98S是什么?整理(SEIRI)9“8S”管理之一提示語：快刀斬亂麻區(qū)分要與不要的東西，區(qū)分徹底。將“空間”騰出來，防止誤用。整理10“8S”管理之一提示語：快刀斬亂麻整理10維護設(shè)備不規(guī)范11維護設(shè)備不規(guī)范111212辦公區(qū)13辦公區(qū)1314141515具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刀具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等測量工具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書；無法修理好的器具設(shè)備等；過期、變質(zhì)的物品。16具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無保留價值的試驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；17具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標示。顏色管理、目視管理找東西不浪費“時間”，提高效率。三定原則1.定點；2.定容；3.定量整頓18“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機J櫥、柜I19生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消案例分析：標識

明顯、清楚的標識能起到方便溝通、減少出錯、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證重要一環(huán)；區(qū)域標識：如第一棟與第二棟2樓與3樓等類別標識：如成品與半成品等名稱及編號標識（如機殼與機架等）狀態(tài)標識：如良品與不良品、待檢與已檢

20案例分析：標識20標桿企業(yè):中國移動檔案管理21標桿企業(yè):中國移動檔案管理21標桿企業(yè):中國移動看板管理22標桿企業(yè):中國移動看板管理22“5S”樣板圖片23“5S”樣板圖片232424整理、整頓不到位25整理、整頓不到位252626管理不規(guī)范27管理不規(guī)范27倉庫不良現(xiàn)象28倉庫不良現(xiàn)象282929303031313232能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單！什么叫做不簡單？33什么叫做不簡單？33不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進的腳步！34不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進的腳步！34大家公認的、非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易！什么叫做不容易？35大家公認的、非常容易的事情，非常認真什么叫做不容易？35責(zé)任區(qū)責(zé)任到人36責(zé)任區(qū)責(zé)任到人36

現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確:有物必有位、有位必分類、分類必標志，達到“事事有人管，人人都管事,處處有標準”。37現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確:有物必有位、有位“8S”管理之三古語：一屋不掃，何以掃天下

清除臟污，保持干凈，杜絕污染源。責(zé)任到人、制度到事、衛(wèi)生值日表、有區(qū)域劃分、有檢查、有改進。清掃38“8S”管理之三古語：一屋不掃，何以掃天下清掃38辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××保險柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會議桌39辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)保生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任BOM表

通道物料存放區(qū)責(zé)任人：

工序1工序2工序3工序4工序5

責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人物料存放區(qū)責(zé)任人：通道40生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任BOM表

通道物料存放區(qū)責(zé)任人：工41414242“8S”管理之四古語：沒有規(guī)矩不成方圓舉例：空調(diào)、電腦、飲水機等要保持清潔。玻璃窗如何清潔？清潔43“8S”管理之四古語：沒有規(guī)矩不成方圓清潔43清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化44清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；目的清潔（標準化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果清掃標準化整理標準化，規(guī)范化不隨手放東西，將工具進行分類：定點件\定區(qū)件\堆碼件干凈高效安全45清潔（標準化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果干凈高效安全4清掃、清潔不到位46清掃、清潔不到位46清掃、清潔不到位47清掃、清潔不到位47

堅持每天提高1%，?天工作水平就可以提升一倍。48堅持每天提高1%，48質(zhì)量要上去，成本要下來。49質(zhì)量要上去，成本要下來。49“8S”管理之五古語：十年樹木，百年樹人

培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升“人的品質(zhì)”以身作則\遵守規(guī)章制度案例：醫(yī)院做手術(shù)的工具排列。素養(yǎng)50“8S”管理之五古語：十年樹木，百年樹人素養(yǎng)50“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時間；(2)工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；(3)服裝整齊，待好識別卡；(4)待人接物誠懇有禮貌；(5)愛護公物，用完歸位；(6)保持清潔；(7)樂于助人51“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時間；515252勿是善小而不為，勿以惡小而為之。53勿是善小而不為，勿以惡小而為之。53遇到問題，一定要查出真正的原因！54遇到問題，一定要查出真正的原因！54我們要：55我們要：55“5S”總結(jié)只有整理沒有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。56“5S”總結(jié)56三清三檢與慧眼所見清掃、清點、清查三清57三清三檢與慧眼所見清掃、清點、清查三清57

檢查形象檢查心態(tài)（精、情）檢查流程三查58三查5859591、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息2、防爆系統(tǒng)：鍋爐，氣體，電焊3、防電系統(tǒng)：電線，電器，設(shè)備4、防火系統(tǒng)：火源，隔離，急措，訓(xùn)練5、防人系統(tǒng)：人傷，機器傷，電傷，化學(xué)傷，意外傷，違規(guī)傷6、清潔系統(tǒng)：蚊子，飛蟲，針線，頭發(fā)等“8S”管理之六安全601、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息“8S”管理之六安全60“8S”管理之六清除事故隱患，排除險情，保障公司正常運營。安全只有起點，沒有終點，只有更好，沒有..機器不知道發(fā)生故障,主動盯著。我為什么會活到現(xiàn)在？消防隊是干什么的？安全61“8S”管理之六清除事故隱患，排除險情，保障公司正常運營。安綜合分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)：1、領(lǐng)導(dǎo)和各級人員重視安全生產(chǎn)，人身傷害事故就少，反之則多。2、建立健全并完善各種規(guī)章管理制度，抓好不安全事件控制，人身傷害事故就少，反之則多。3、加強各級人員的安全思想教育，提高各級人員的安全思想意識，自覺地遵守規(guī)章制度，人身傷害事故就少。前事不忘，后事之師62綜合分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)：前事不忘，后事之師62安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！叭粋Α薄八牟环胚^”三級安全教育安全管理制度、安全宣傳、安全簡報班前會、班后會、主動匯報安全情況事故調(diào)查分析上報、班組安全臺帳63安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。63班組日常安全工作要求“三交、三查”

交任務(wù)、交安全、交措施；查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具。安全檢查：查思想、查制度、查教育、查防護用品、查遵章守紀、安全日活動。64班組日常安全工作要求“三交、三查”64企業(yè)安全生產(chǎn)幾個原則新員工新崗位新設(shè)備閑時常教育定期教育定期訓(xùn)練特殊事件特殊崗位特殊人員實落實到人落實到崗65企業(yè)安全生產(chǎn)幾個原則新員工新崗位新設(shè)備656666“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與吝嗇節(jié)流四?。菏≠Y源、能源，省物料、省空間、省人員；省人：一二三，一個人做三個人的事給二個人的錢；三四五，三個人做五個人的事給四份薪水。企業(yè)每節(jié)省1分錢都是純利潤。開源四不?。弘娔X化、機械化、設(shè)備化不能省；新產(chǎn)品、新客戶、新項目不能省。成本67“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與下一道工序就是用戶

100%保證不制作不合格品不流送不合格品將質(zhì)量意識貫穿工序68下一道工序就是用戶100%保證不制作不流送將質(zhì)量意68“8S”管理之八構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)心態(tài)。互幫互學(xué)的服務(wù)意識。“客戶為尊”的服務(wù)理念，真誠為客戶服務(wù)?？蛻?？服務(wù)69“8S”管理之八構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)心態(tài)。服務(wù)69

6S改善的例子

例子1

改善前706S改善的例子改善前70改善后71改善后71

例子2

改善前72例子2改善前72

改善后73改善后73改善前…….74改善前…….7475757676777778787979例子3改善前80例子3改善前80

改善后81改善后81改善前例子482改善前例子482改善后83改善后838484858586868787

“8S”總結(jié)：

始于公司需要；終于公司滿意；真心為公司著想！從思想到行動，從細節(jié)到行動！88“8S”總結(jié)：88思考：做正確的事/正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?S？二、誰來推？三、怎么推？四、推到什么程度？五、如何評價推進效果？六、何時開始？七、何時結(jié)束？89思考：做正確的事/正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?S？89開展8S活動程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標準再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標成立組織制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查/評價………90開展8S活動程序決策調(diào)整/再建立評價再培訓(xùn)推廣檢查總結(jié)培訓(xùn)設(shè)崗位職責(zé)書崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)：工作項目工作內(nèi)容達到標準頻次依據(jù)備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷編制：審核：批準：生產(chǎn)企業(yè)兩書一表91崗位職責(zé)書崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：工作項目工作內(nèi)容達到業(yè)務(wù)指導(dǎo)書序號工作項目工作流程工作內(nèi)容達到標準依據(jù)文件頻次見證性資料編制：審核：92業(yè)務(wù)指導(dǎo)書序號工作項目工作流程工作內(nèi)容達到標準依據(jù)文件頻次見

日清表姓名：部門：年月日計劃工作項目月度目標當日計劃當日實際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時工作項目目標當日計劃當日實際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報問題明日重點自評?A?B?C復(fù)審意見：

?

A?B?C簽字：93日清表姓名項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項整理1.

是否定期實施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？5

2.

有無不用或不急用的夾、工具？4

3.

有無余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？4

5.

作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？3

小計20

整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？4

2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不顏色區(qū)分？4

5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？5

6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3

小計25

清掃1．作業(yè)場所是否雜亂？3

2．作業(yè)臺上是否雜亂？3

3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？3

4．配置區(qū)域劃分是否明確？3

5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？3

小計15

檢查表法94項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項整理1.

是否定期實9595我愛我自己但我絕不溺愛

我自己。96我愛我自己968S管理978S管理1磨刀不誤砍柴功故事98磨刀不誤砍柴功故事2日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟列強的思考99日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟列強的思考31004馬蹄的故事丟掉一只鐵釘，失掉一只馬掌，丟掉一只馬掌，失掉一只馬蹄，丟掉一只馬蹄，失掉一匹戰(zhàn)馬，丟掉一匹戰(zhàn)馬，失掉一個將軍，丟掉一個將軍，失掉一場戰(zhàn)爭，丟掉一場戰(zhàn)爭，失掉一個國家。101馬蹄的故事5有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠102有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠6故事分享小老鼠與大自然的一段對話103故事分享小老鼠與大自然的一段對話78S管理給公司管理提升帶來什么？減少故障，促進品質(zhì)減少浪費，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進效率樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)1048S管理給公司管理提升帶來什么？減少故障，促進品質(zhì)88S是什么?整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)成本(SOLICIT)服務(wù)(SERVICE)1058S是什么?整理(SEIRI)9“8S”管理之一提示語：快刀斬亂麻區(qū)分要與不要的東西，區(qū)分徹底。將“空間”騰出來，防止誤用。整理106“8S”管理之一提示語：快刀斬亂麻整理10維護設(shè)備不規(guī)范107維護設(shè)備不規(guī)范1110812辦公區(qū)109辦公區(qū)131101411115具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刀具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等測量工具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書；無法修理好的器具設(shè)備等；過期、變質(zhì)的物品。112具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無保留價值的試驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；113具體實例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標示。顏色管理、目視管理找東西不浪費“時間”，提高效率。三定原則1.定點；2.定容；3.定量整頓114“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機J櫥、柜I115生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消案例分析：標識

明顯、清楚的標識能起到方便溝通、減少出錯、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證重要一環(huán)；區(qū)域標識：如第一棟與第二棟2樓與3樓等類別標識：如成品與半成品等名稱及編號標識（如機殼與機架等）狀態(tài)標識：如良品與不良品、待檢與已檢

116案例分析：標識20標桿企業(yè):中國移動檔案管理117標桿企業(yè):中國移動檔案管理21標桿企業(yè):中國移動看板管理118標桿企業(yè):中國移動看板管理22“5S”樣板圖片119“5S”樣板圖片2312024整理、整頓不到位121整理、整頓不到位2512226管理不規(guī)范123管理不規(guī)范27倉庫不良現(xiàn)象124倉庫不良現(xiàn)象2812529126301273112832能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單！什么叫做不簡單？129什么叫做不簡單？33不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進的腳步！130不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進的腳步！34大家公認的、非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易！什么叫做不容易？131大家公認的、非常容易的事情，非常認真什么叫做不容易？35責(zé)任區(qū)責(zé)任到人132責(zé)任區(qū)責(zé)任到人36

現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確:有物必有位、有位必分類、分類必標志，達到“事事有人管，人人都管事,處處有標準”。133現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確:有物必有位、有位“8S”管理之三古語：一屋不掃，何以掃天下

清除臟污，保持干凈，杜絕污染源。責(zé)任到人、制度到事、衛(wèi)生值日表、有區(qū)域劃分、有檢查、有改進。清掃134“8S”管理之三古語：一屋不掃，何以掃天下清掃38辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××保險柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會議桌135辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)保生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任BOM表

通道物料存放區(qū)責(zé)任人：

工序1工序2工序3工序4工序5

責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人物料存放區(qū)責(zé)任人：通道136生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任BOM表

通道物料存放區(qū)責(zé)任人：工1374113842“8S”管理之四古語：沒有規(guī)矩不成方圓舉例：空調(diào)、電腦、飲水機等要保持清潔。玻璃窗如何清潔？清潔139“8S”管理之四古語：沒有規(guī)矩不成方圓清潔43清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的

將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化140清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；目的清潔（標準化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果清掃標準化整理標準化，規(guī)范化不隨手放東西，將工具進行分類：定點件\定區(qū)件\堆碼件干凈高效安全141清潔（標準化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果干凈高效安全4清掃、清潔不到位142清掃、清潔不到位46清掃、清潔不到位143清掃、清潔不到位47

堅持每天提高1%，?天工作水平就可以提升一倍。144堅持每天提高1%，48質(zhì)量要上去，成本要下來。145質(zhì)量要上去，成本要下來。49“8S”管理之五古語：十年樹木，百年樹人

培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升“人的品質(zhì)”以身作則\遵守規(guī)章制度案例：醫(yī)院做手術(shù)的工具排列。素養(yǎng)146“8S”管理之五古語：十年樹木，百年樹人素養(yǎng)50“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時間；(2)工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；(3)服裝整齊，待好識別卡；(4)待人接物誠懇有禮貌；(5)愛護公物，用完歸位；(6)保持清潔；(7)樂于助人147“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時間；5114852勿是善小而不為，勿以惡小而為之。149勿是善小而不為，勿以惡小而為之。53遇到問題，一定要查出真正的原因！150遇到問題，一定要查出真正的原因！54我們要：151我們要：55“5S”總結(jié)只有整理沒有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。152“5S”總結(jié)56三清三檢與慧眼所見清掃、清點、清查三清153三清三檢與慧眼所見清掃、清點、清查三清57

檢查形象檢查心態(tài)（精、情）檢查流程三查154三查58155591、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息2、防爆系統(tǒng)：鍋爐，氣體，電焊3、防電系統(tǒng)：電線，電器，設(shè)備4、防火系統(tǒng)：火源，隔離，急措，訓(xùn)練5、防人系統(tǒng)：人傷，機器傷，電傷，化學(xué)傷，意外傷，違規(guī)傷6、清潔系統(tǒng)：蚊子，飛蟲，針線，頭發(fā)等“8S”管理之六安全1561、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息“8S”管理之六安全60“8S”管理之六清除事故隱患，排除險情，保障公司正常運營。安全只有起點，沒有終點，只有更好，沒有..機器不知道發(fā)生故障,主動盯著。我為什么會活到現(xiàn)在？消防隊是干什么的？安全157“8S”管理之六清除事故隱患，排除險情，保障公司正常運營。安綜合分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)：1、領(lǐng)導(dǎo)和各級人員重視安全生產(chǎn)，人身傷害事故就少，反之則多。2、建立健全并完善各種規(guī)章管理制度，抓好不安全事件控制，人身傷害事故就少，反之則多。3、加強各級人員的安全思想教育，提高各級人員的安全思想意識，自覺地遵守規(guī)章制度，人身傷害事故就少。前事不忘，后事之師158綜合分析得出的經(jīng)驗教訓(xùn)：前事不忘，后事之師62安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。“三不傷害”“四不放過”三級安全教育安全管理制度、安全宣傳、安全簡報班前會、班后會、主動匯報安全情況事故調(diào)查分析上報、班組安全臺帳159安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。63班組日常安全工作要求“三交、三查”

交任務(wù)、交安全、交措施；查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具。安全檢查：查思想、查制度、查教育、查防護用品、查遵章守紀、安全日活動。160班組日常安全工作要求“三交、三查”64企業(yè)安全生產(chǎn)幾個原則新員工新崗位新設(shè)備閑時常教育定期教育定期訓(xùn)練特殊事件特殊崗位特殊人員實落實到人落實到崗161企業(yè)安全生產(chǎn)幾個原則新員工新崗位新設(shè)備6516266“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與吝嗇節(jié)流四?。菏≠Y源、能源，省物料、省空間、省人員；省人：一二三，一個人做三個人的事給二個人的錢；三四五，三個人做五個人的事給四份薪水。企業(yè)每節(jié)省1分錢都是純利潤。開源四不?。弘娔X化、機械化、設(shè)備化不能??；新產(chǎn)品、新客戶、新項目不能省。成本163“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與下一道工序就是用戶

100%保證不制作不合格品不流送不合格品將質(zhì)量意識貫穿工序164下一道工序就是用戶100%保證不制作不流送將質(zhì)量意68“8S”管理之八構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)心態(tài)?；突W(xué)的服務(wù)意識?！翱蛻魹樽稹钡姆?wù)理念，真誠為客戶服務(wù)?？蛻簦糠?wù)165“8S”管理之八構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)心態(tài)。服務(wù)69

6S改善的例子

例子1

改善前1666S改善的例子改善前70改善后167改善后71

例子2

改善前168例子2改善前72

改善后169改善后73改善前…….170改善前…….741717517276173771747817579例子3改善前176例子3改善前80

改善后177改善后81改善前例子4178改善前例子482改善后179改善后8318084181851828618387

“8S”總結(jié)：

始于公司需要；終于公司滿意；真心為公司著想！從思想到行動，從細節(jié)到行動！184“8S”總結(jié)：88思考：做正確的事/正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?S？二、誰來推？三、怎么推？四、推到什么程度？五、如何評價推進效果？六、何時開